李一环门店标准化流程：巡店督导岗位职责与门店运营管理标准化_第1页
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门店督导标准化复制门店督导：企业政策执行者门店督导：标准化的辅导者门店督导：业绩诊断改善者门店督导：发现问题解决者门店督导：区域业绩提升者门店督导：门店人才培训师门店标准化复制门店选址标准化+店长标准化+销售标准化+督导标准化连锁企业每一位管理者都要懂门店标准化复制用标准的力量提升“利润”用标准的力量复制“店长”用标准的力量裂变“门店”用标准的力量招商“加盟”用标准的力量解放“老板”李一环门店标准化盈利复制心得1.门店标准化是从个人的强大到组织的强大，扩张不等于盈利，只有解决流程的标准化，才能万事畅通，有了流程的标准才能做到人人会做，只有门店标准化，才会有连锁的标准化。2.真正的高手是苦练基本功，也就是解决单店的盈利核型，我们须70％做经营，30％做管理，只有先解决销售业绩和利润两大板块，才能复制连锁。3.门店管理多做时间管理第二象限事，培训计划的事情要常观照才有成果，多预防问题的发生。4.管理是人和事，管理的夲质是解决问题，前提是要赢得信任，是充当教师，教练的职责，解决知与达成更高目标。1、门店标准化运营管理：思维的突破，管理不是凭感觉凭经验，而是可以利用标准模版来进行门店的管理，从而可以减少犯错成本，提高我们的工作效率。能做到人才易复制的同时也解放了老板的时间，不再被门店的琐碎事情所牵绊，可以腾出更多的时间去规划企业的发展。这也是我们门店目前需要升级的地方，要用标准复制人才，而不是靠个人丰富的经验管理门店。2、学习了制作门店标准化管理核心的三个要点；记得住、用得上、能考核。标准教人流程管人。减少管理层的压力，也能提高新员工的培训效率和留存率。3、老板要授权，分权管理，不同的人要不同的授权，分权分钱。4、李一环老师说店长应该起到承上启下的作用，准确理解上级的意图，转换为自己的理解传达到店员。同时店长管理门店的时候应该服务好我们的“第一位顾客”员工，要让员工有价值感、成就感、幸福感、归属感。每个员工都可以拥有独一无二的标签，及时给与赞美与肯定，应该管理的核心是取得员工的信任！李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店选址手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系和未来门店成功经验萃取复制。门店标准化盈利复制企业组织架构承载了战略问题流程导航解决了战略解码问题奖赏机制解决了团队势能问题门店标准化解决盈利扩张问题

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