小学操场塑胶跑道人造草坪基础工程施工组织设计-

小学操场塑胶跑道人造草坪基础工程施工组织设计

书目

第一章编制依据与工程概况...........................29

其次章整体施工方案.................................30

第三章各分部分项工程的施工方案与技术措施...........34

第四章平安文明施工和环境爱护措施...................39

第五章平安管理体系与措施...........................47

第六章施工进度支配和各阶段进度保证措施.............57

第七章质量保证措施.................................62

第八章项目管理班子的人员岗位职责、分工.............79

第九章劳动力、机械设备和材料投入支配...............93

第十章工程质保期与建后服务.........................95

第十一章施工现场平面布置与临时设施、临时道路的布置..96

第十二章降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施....97

第十三章新技术、新材料、新工艺、新产品应用..........99

附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表............103

附表二拟配备本工程和试验和检测仪器设备表..........104

附表三劳动力支配支配表...........................105

附图四支配开、竣工日期和施工进度图网络图..........106

附表五施工总平面布置图............................107

附表六临时用地表..................................108

第一章编制依据与工程概况

一、编制依据

1、酒泉市北苑学校运动场层面工程选购 项目招标文件。

2、现场踏勘、调查所获得的资料。

3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。

4、现行国家与省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准与有关规定；

5、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质与交通运输状况等资料；

6、现有施工技术、装备条件和类似工程施工阅历。

7、国际田径协会联合会《田径场地设施标准手册》中国田径协会译审

8、中国有关体育运动协会审定的：田径、足球、篮球、排球、羽毛球、网球、手球竞赛规则

9、全国体育场地工培训教材《体育场地管理》

10、国家技术监视局发布中华人民共和国国家标准《塑胶跑道》

11、国家标准中小学合成材料面层运动场地GB/T.11-2005羽毛球自然橡胶运动地板

12、国家标准足球场地自然草面层GB/T.1-2005

13、国家标准体育用人造草GB/T-2006

14、国家标准足球场人造草面层GB/T.3-2006

15、国家标准体育馆用木质地板GB/T-2006

16、国家标准综合体育馆用木质地板GB/T-2006

二、编制原则

1、严格遵守工程合同要求工期和本合同中承诺的工程施工期限，合理支配施工程序与依次，保证各项施工活动相互促进、紧密连接，避开不必

要的重复工作，加快施工进程。

2、用流水作业法和网络支配技术支配施工进度支配，以保证施工连续性、均衡地、有节奏地进行，合理地运用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

3、合理支配季节性施工，农忙季节保证工程施工的连续性。

4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”降低工程成本。

5、在满足施工须要的前提下，削减各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避开二次搬运，做到文明施工。

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查限制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

三、工程概况

1、项目概述

1.1、工程名称：酒泉市北苑小学运动场面层工程选购 项目。

1.2、建设地点：酒泉市内院学校

1.3、施工范围：运动场人造草坪与塑胶跑道

工程质量要求：合格

四、主要分部工程

本项目主要划分为二个分部：塑胶跑道与人造草坪面层工程

4.1、塑胶与人造草坪基础工程

基层清理与面层铺筑

4.2、构筑物工程

基层清理与面层铺筑与分割线

其次章整体施工方案

一、施工组织总体设想与方案针对性

1、指导思想

1.1以“高效、优质、平安、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采纳新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满足，让政府放心。细心组织管理机构，科学合理制订进度支配，在施工人员、材料和机械设备上做充分打算。建立健全质量保证体系，严格依据ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。平安生产、文明施工。

1.2为确保优质、平安、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力气雄厚，施工阅历丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

1.3本公司以先进的组织管理技术，统筹支配，合理支配，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

1.4充分发挥机械设备生产实力并采纳先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

1.5以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。

1.6进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票推翻权

2、方案针对性

2.1我公司慎重承诺，若业主选中我公司担当该工程的施工，我公司将抽调精兵强将细心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。

2.2开工前，公司技术科，工程部和项目部要全面熟识设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发觉问题与时与业主与设计单位的取得联系。

2.3依据现场收集的状况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易

度和人员、设备、材料的打算状况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程运用的临时通道，设定必要的平安标记。

2.4在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理支配，均衡生产，确保平安、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。

2.5实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主与监理工程师的指令。依据工程须要，合理配备劳动力资源。

2.6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。