综采工区精细化管理制度样本

TOC\o"1-3"\h\u第一某些各岗位工种岗位责任制 3区长岗位责任制 3支部书记岗位责任制 5技术员岗位责任制 6综采副区长岗位责任制 6班长岗位责任制 7采煤机司机岗位责任制 8支架工岗位责任制 10三机维修工岗位责制 11泵站司机岗位责任制 12综采电工岗位责任制 13胶带输送机司机岗位责任制 14刮板输送机司机岗位责任制 15超前支护工岗位责任制 16第二某些安全管理制度 17安全学习制度 17安全目的管理制度 18安全质量原则化管理制度 19一、普通规定 19二、工程质量原则化 20安全教诲与培训制度 21安全管理合理化建议制度 23管理人员下井及跟班制度 24班前会制度 2524小时值班制度 25班长随班工作制度 26事故追查分析制度 28交接班制度 29“三违”人员惩罚制度 31作业现场文明生产制度 32隐患排查治理制度 33班组和岗位安全评估制度 35班组民主管理制度 36安全碰头会制度 36自保、互保、联保责任制度 38事故应急救援制度 39专业例会制度 40薄弱人群排查制度 41设备器材使用管理制度 43绩效工资考核原则 55工程质量验收与考核制度 57劳动纪律管理制度 61员工安全权益维护制度 63第三某些综采设备管理制度 65设备管理制度 65综机设备备品备件管理制度 67油脂管理制度 70采煤机维护、保养管理制度 71刮板机输送机维护、保养管理制度 77乳化液泵站维护和保养管理制度 80胶带输送机维护和保养制度 82液压支架维护和保养管理制度 85电气设备维护保养管理制度 87第一某些各岗位工种岗位责任制区长岗位责任制1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责工区安全、生产以及安全质量原则化工作。2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻贯彻各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。3、完毕上级交办各项工作任务，组织安排本区生产，对工区安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。4、抓好工区材料、设备使用管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。5、经常进一步下井，理解掌握工作面安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在问题。6、负责工区劳动组织和人员安排，合理调节劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。7、每月组织本区总结会，对各班组及人员安全、生产、质量完毕状况，进行评比，对浮现各类事故及时组织追查，并报告解决意见。8、抓好质量管理，不断改进生产劳动环境和条件，保证文明生产。9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织贯彻安全质量方面整治活动。10、建章立制，强化工区队伍管理，明确班子成员分工；开展班组之间劳动竞赛，挖潜职工工作积极性和创造性。11、抓好质量体系运营工作，通过过程控制，促使工区有关工作程序化,制度规范化，增进管理水平，提高工作效率。支部书记岗位责任制1、认真贯彻执行党路线、方针、政策和矿党委关于指令、批示。2、协调好班子成员之间工作关系，抓好干部工作作风、生活作风。积极组织全工区党员和干部切实抓好支部建设工作，组织职工进行政治学习和安全活动，全面负责职工思想工作和教诲培训工作。3、每季度召开一次党员大会，向党员报告工作，接受党员批评和监督，定期召开支部委员会，民主生活会,上好党课。4、认真细致做好职工思想政治工作，加强法制宣教，搞好业余文化生活。5．经常进一步群众中去，搞好调查研究，理解职工疾苦，理解职工群众意见，做好职工群众思想政治工作。6、积极贯彻执行党安全生产方针，教诲职工牢固树立安全第一思想，增强安全意识，提高职工自主保安能力。7、认真抓好职工政治学习和业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专项会议，协调各方面工作。8、负责工区管辖范畴内区域卫生和井下文明生产，使职工有一种整洁、舒服工作环境，提高工作效率。技术员岗位责任制1.负责工区采煤技术工作，刻苦钻研、努力学习专业知识，认真贯彻贯彻安全生产方针和《三大规程》。2.当好区长参谋，协助区长完毕各项经济指标贯彻与考核工作。3.认真编写、审批、贯彻作业规程及办法，依照现场变化及时补充修改规程办法，组织职工学习、考试，并经常进一步现场监督规程实行，发现问题及时纠正。4.负责职责范畴内职工教诲培训和技术管理工作。5.认真做好工作面安全、质量、文明生产监督检查工作，参加各类安全、质量检查、整治活动及会议。6.经常进一步现场，掌握工作面生产地质构造变化，发现问题及时补充办法，进行有效指引解决。7.整顿收集各类技术数据资料，组织各岗位工种安全、质量、技术培训，不断提高全区职工业务技术水平。8、做好工区安全质量原则化达标，保管好业内技术资料，并准时参加矿上安全质量大检查，发现问题及时解决。综采副区长岗位责任制1、协助区长抓好安全生产工作，抓好工区正规循环作业,保证各项任务完毕。2、负责采场管理工作，对工作面现场顶板管理、工序管理中存在问题及时予以纠正和指引，协调和组织好生产班正常生产。3、经常调查研究,协助区长不断改进和健全各项管理制度,并监督实行。4、坚持进一步井下，现场发现问题并及时解决问题，监督规程办法执行状况，进一步研究规程办法可行性，指引技术员及时对作业规程进行修改和补充。5、协助区长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。6、协助区长切实抓好自己所分管范畴内设备检修质量、安全管理、质量原则化等工作。7、参加各类安全质量检查、验收活动和关于会议。8、在区长领导下，不断提出合理化建议，不断改进劳动条件和劳动环境。9、不断摸索新设备、新工艺、新技术应用，充分发挥综采设备效率。班长岗位责任制1、在区长直接领导下,负责抓好本班生产和现场管理工作,保证当班生产任务和各项指标完毕，对当班安全、生产、工程质量等负第一责任。2、组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力，科学地组织生产，抓好正规循环作业。3、负责当班工作面开工前检查，对工作面顶板、煤壁、支架、输送机、转载机等对照安全质量原则化、作业规程进行全面检查，发现问题必要及时妥善解决。4、严格按照规定指挥生产,班中坚持巡回检查,发现问题及时解决,保证安全生产。5、贯彻执行作业规程和操作规程,消灭违章指挥现象,抓好工程质量,并对当班安全生产负全面责任。6、认真做好现场交接班工作，并做好交接班记录。7、浮现冒顶、机械、电气等异常事故时，在现场全权调配一切可以动用人员采用办法进行妥善解决，防止事故进一步蔓延。现场无法解决时，及时向对领导报告，制定专项安全技术办法进行解决。8、密切关注工作面地质条件变化，发现特殊状况后及时向工区领导反映，以便采用办法及时解决；若发既有重大灾害预兆必要及时向调度室和工区领导报告，并带领本班所有人员安全撤离。采煤机司机岗位责任制1、熟知采煤机构造、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从班长指挥，并做到持有效证件上岗。2、交接班时，必要严格执行交接班制度，并详细检查采煤机各部位油位、压力及各系统与否完好正常，如有问题必要交接清晰（或解决完）后方可开机生产（下班）。3、操作时，要做到平、直、匀、净、严、准、细、紧、勤、精，正副司机要密切配合，互相协作，听从班长指挥及工区内关于规定。4、工作时精力要集中，时刻观测煤层及顶底板变化及设备运营状况，监视采煤机割煤高度，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。5、要严格按照《作业规程》规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜距离。6、精心维护保养，注意检查更换截齿、喷嘴，勤注润滑油，保持机器完好和清洁，设备在运营过程中发现异常，必要停机检查报告，禁止带病作业。7、及时排除普通性故障，协助检修采煤机排除疑难故障，参加事故分析；要保管好备用零部件，及时将更换下来零部件回收上井，以便修复使用。8、采煤机司机必要严格控制水电消耗，停机后必要停水、停电，控制水电消耗。9、采煤机割煤过程中与支架工要互相配合，共同完毕割煤、支护顶板任务，并保证喷雾正常使用，有效减少煤尘。11、定期对行走箱、摇臂、行星头等部位进行检查。10、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。支架工岗位责任制1、熟知工作面支架构造、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班班长指挥，并做到持有效证件上岗。2、严格执行交接班制度，保证支架高压胶管及联接销等元件完整无缺，牢固、可靠；发现漏液、断销等现象时必要及时解决。3、操作支架应做到快、匀、够、直、正、稳、严、净。4、推溜前认真检查各部位联接状况，推溜时要注意不要损坏电缆及水泵，溜子弯曲段不不大于15米，工作面保持“三直”，操作完毕后手柄必要回“零”位。5、负责液压支架维护与检修，并做好有关维修与故障记录，保护好液压支架高压胶管，不准拉坏或挤压，搞好工作面支架上文明生产。6、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转状况，对支架漏液、管路、接头连接损坏等要及时解决。7、定期对支架立柱、推移部、千斤顶等部位进行检查。8、认真观测顶板和工作面压力变化状况，及时报告并积极维护解决，严防发生冒顶事故。9、工作中与采煤机司机互相配合，工序衔接要紧凑，有效支护顶板，保证安全生产。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。10、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。11、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。三机维修工岗位责制1、熟知工作面工作面三机（刮板输送机、桥式转载机、破碎机）构造、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长指挥，做到持有效证件上岗。2、负责三机检查、维护，做好有关记录，监督设备运转状况，解决设备故障。3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运营，坚守岗位、集中精力、精心操作。4、负责本岗位设备整洁和管理范畴内文明生产。5、发现漏油漏液必要及时解决，防止漏油漏液及检修废料对设备导致损坏。6、定期对减速箱、电机、对轮盘等部位进行检查。6、协助其他运送岗位解决故障。7、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。泵站司机岗位责任制1、熟知乳化泵构造、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长指挥，并做到持有效证件上岗。2、开停泵必要和支架工获得联系。3、经常注意观测泵站运转状况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表读数，不准任意提高或减少泵站压力。4、经常保持乳化液清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达到3％—5％，并经常检查过滤器与否堵塞，管路摆放整洁；负责搞好泵站20米范畴内文明生产。5、发现漏油漏液必要及时解决，防止漏油漏液及检修废料设备导致损坏。6、检查液压泵在运转过程中各部件与否有异常声音或温度与否正常，如有问题要及时停泵进行解决。7、交班时必要再一次对泵进行全面检查，如有问题及时向工区领导报告，并向下班司机交待清晰，并认真填写记录。8、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。综采电工岗位责任制1、熟知电气设备运营原理，懂得工作面供电系统和安全用电知识，熟悉电器防爆关于规定和原则，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理规章制度，并持有效证件上岗。2、负责分管范畴内所有电气、机械设备完好和检修工作，杜绝设备强行运营和失爆工作。3、熟知本职范畴内业务，严格按煤矿电气、机械保安规程维护检修，禁止无证上岗，执行好交接班制度。4、严格按照完好原则作业，搞好设备维护保养，保证业务范畴内所有机电设备安全正常运营。5、负责业务范畴所有机电设备及电缆安装、回收、维修和质量原则化工作，做到设备整洁、干净，电缆悬挂符合原则，搞好文明卫生。6、要做到"三懂"（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理），"四会"（会操作、会保养、会维修、会判断和解决事故）。7、设备运营中，坚持巡回检查制做到事故早防止、早发现、早排除，防止事故扩大。8、设备运营中，责任明确，定期维护、检修，完好率达到矿规定原则，成果有记录，并保存整洁完整。9、浮现故障及时到现场，判断精确，对的排除，杜绝应急违章解决。10、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。胶带输送机司机岗位责任制1、熟悉带式输送机构造、性能及工作原理，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。2、司机必要确认信号，按规定信号开、停带式输送机。起动前，必要先发出信号，然后点动二次，再正式运营。3、在运营过程中，随时注意运营状况，经常检查部件温度、声音。清理积煤、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时解决。4、负责工作区域文明生产。5、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带各部位，发现问题及时解决，保证设备正常运营。6、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。7、每天按完好原则保养带式输送机，其机电部件、运营部位及胶带有异常状况时必要停机，妥善解决后方可发信号开机，做好有关纪录；当场无法妥善解决问题必要向上级报告，采用办法进行妥善解决。8、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。刮板输送机司机岗位责任制1、熟悉刮板运送机性能、构造、原理，掌握刮板运送机维护、保养常识，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。2、开工前检查好本岗位地点\o"煤矿安全网"安全状况，按\o"煤矿操作规程安全规程"操作规程规定检查刮板输送机各部件。3、开机时要点动1-2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链\o"事故管理煤矿事故"事故。4、负责机头先后10米范畴内浮煤、杂物清理，保持设备周边环境清洁卫生，保持设备完好。5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，定期对电机温度检查，如有缺、断、掉刮板等异常及时停机，报告并及时解决，及时紧固各联接螺丝，保证齐全、紧固。6、执行好“一坚守”、“二做到”“三勤快”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位；做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤快；7、严格执行现场交接班制度，接班后对刮板、螺丝、机头、机尾各部件详细检查并注油，发现问题及时协同机修工解决，做到安全运转。8、备用品、配件存储整洁，妥善保管，做到不丢失、不损坏。10、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。超前支护工岗位责任制

1、负责工作面两端头及超前支护段支护、维修，坑木及顶梁、等废旧材料回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时解决。

2、出口要按作业规定规定支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，保证上下出口畅通。

3、坚持管好、用好“三铁”并堆放整洁。

4、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在\o"煤矿安全网"安全点作业，危险处要专人观测。

5、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其他工种搞好配合，保证两巷及出口畅通。6、必要2—3人一组作业，带齐回柱工具，禁止单人操作，按原则打好隔离点柱。

7、按规定解决难回支柱，按规定先支后回。

8、严格执行交接班制度，工程质量不合格或没有完毕维护作业，不得交班。9、完毕组长、班长、工区领导交给暂时工作任务。第二某些安全管理制度安全学习制度为了提高员工安全意识，强化安全理论学习，增进员工纯熟掌握现场操作原则、规定及危险因素辨认、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。一、会议内容1、传达上级关于安全批示、会议、文献、通报、指令，研究制定本区队详细贯彻贯彻办法。2、总结分析本周安全质量原则化工作状况。3、针对本工作面实际状况及安全重点问题采用各种办法，并拿出整治方案，明确负责人，定期竣工，以达到动态寻常检查原则化。4、对新技术，新知识进行学习。5、作业规程及安全办法学习，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全办法由技术员负责在三个班前会重点贯彻。二、考核办法1、对于点名迟到人员，每次扣5分。2、对于无端不参加学习人员，每次扣10分。3、对于参加学习不填写学习笔记人员，每次扣5分。安全目的管理制度安全工作实行互保、联保，规定员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目的，特制定本制度。一、安全目的1、“三违”：各班每月不得超过2人次。2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。5、各班组工程质量班评估杜绝C级品浮现。6、每浮现一次“三违”作业，在全班进行检讨学习，杜绝类似，严重“三违”进行停班学习。7、每浮现一次“三违”，本人扣30分，班组长连带10分，每浮现一次严重“三违”，本人扣50分，班组连带30分。二、详细规定1、区队及班组在生产管理和组织过程中，必要紧扣班组及全工区安全目的开展详细工作，坚决执行“安全第一，防止为主”安全生产方针。2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必要一方面考虑员工在操作过程中危险因素，将防范办法连同生产任务一起安排到班组及个人。3、员工有权回绝任何管理人员违章指挥，现场发生紧急危险状况时，有权及时停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险状况未排除前，有权回绝作业。4、技术人员必要经常进行安全培训，提高员工安全素质和安全意识。5、管理人员及操作员工必要以安全质量原则化原则为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区各项规章制度。安全质量原则化管理制度一、普通规定1、各工种人员到达工作地点后，必要坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。2、每个职工在工作中都必要严格执行“三大规程”中关于规定和规定，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，保证安全生产。3、职工参加现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分运用工时，保质保量完毕当班生产任务。保证正规循环率，做到安全、高产、稳产。4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必要坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程办法兑现状况进行评估，对不合格工程一律不予验收，保证工程质量达到原则化规定。5、工作面试生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。二、工程质量原则化1、支架保持一条直线，采用拉绳移架，保证支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm，否则扣负责人2分。2、刮板运送机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm，否则扣负责人2分。3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐不不大于1.0m时，其最大突出某些不超过200mm；伞檐长度在1.0m如下时，其最大突出某些不超过250mm；顶底板割平，不得浮现台阶下沉，否则扣煤机司机5分。4、支架与输送机垂直，误差要不大于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜不大于±5°，并与顶板接触严密，否则扣负责人2分。5、液压系统要严格遵守矿关于规定，保证支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角不大于7°。6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高2/3，否则扣负责人2分。7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整洁并有标志牌，杜绝丢失现象，否则扣负责人2分。8、两顺槽所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，保证初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产，否则扣负责人2分。9、工作面液压支架各类销子禁止挪作它用或者混用，否则扣负责人2分。安全教诲与培训制度为了切实加强综采工区员工教诲培训工作，加速综采技术人才培养，为综采工作面储备人才；以适应当代化矿井发展需要，特制定综采工区教诲培训管理制度。培训模式由工区管理人员依照各自分管业务详细分工负责。班班长运用班前会进行班组级（三级）理论培训，运用现场实物进行实践指引；技术员运用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同步，广泛开展师傅带徒弟、专业学习兴趣技术小组岗位培训模式，签定《师带徒合同书》，由老工人带新工人、纯熟工带非纯熟工、技能水平高带技能水平低，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒开展员工教诲培训，不断提高员工理论水平和操作技能。二、教诲培训目的1、支架工、三机维修工、采煤机司机三个工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备构造、性能、原理，达到纯熟操作和对的维护保养目。3、成立各设备（工种）技术攻关小组，通过技术攻关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、可以独挡一面技术尖兵。4、特殊岗位强化培训，机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必要强化培训，然后考试合格后方可上岗。5、新调入职工培训学习，新调入本队职工，必要脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。安全管理合理化建议制度为了充分发挥职工群众参加安全生产积极性，进一步提高公司安全生产管理水平，增进安全生产形势持续稳定好转，全面营造“科学发展、安全发展”良好氛围，特制定安全管理合理化建议制度。2、合理化建议细则：（1）对开展安全检查、隐患排查治理等详细办法和办法建议，对生产场合、设备配件加工、施工现场存在安全隐患，提出详细消除和治理建议； （3）对劳动安全卫生制度建设、操作规程、安全生产精细化管理建议；（4）对哺育公司安全文化、加强职工安全培训教诲、提高一线职工安全素质建议；

（5）对改进劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护建议；（6）对加强提高运送安全管理、通风防尘、瓦斯治理、防治水等系统方面建议；（7）对安全质量原则化建设建议；对于矿评估较好合理化建议，工区依照状况予以物质奖励。对于矿承认并执行合理化建议，工区依照状况予以物质奖励并进行全员学习。管理人员下井及跟班制度1、综采工作面三班必要班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准擅自调换、的确有事不能下井盯岗提前找主管领导协调。2、按下井就是盯岗原则，须对本班、本管辖区域内所有人员安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程现场监督管理。3、下井盯岗人员必要与工人同上同下，不准擅自晚下井，早上井。同步要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织解决。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产状况；检查“三违”状况；检查各个生产环节安全状况；检查各工种各岗位操作状况。4、对于井下发生各类事故，上井后亲自参加调查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室报告。6、对不准时上下井或空班漏岗人员，以及浮现事故隐瞒不报，按关于规定进行惩处。班前会制度1、每班开班前会前，所有人员必要在规定期间内提前10分钟进入工区会议室。用10分钟时间进行应知应会培训学习、文献传达等，然后正式召开班前会，迟到、早退职工，扣除相应日考核分。2、每班入井前必要召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必要准时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工解决。3、本班所有员工参加班前会时，必要仔细聆听，4、班前会重要内容有：（1）、总结上班生产过程中安全、工程质量、设备等方面存在问题，总结经验教训，并进行有针对性培训；（2）详细安排当班生产任务以及领导暂时安排其她任务等。（3）强调当班重点工作和每个工序应当注意安全事项以及应当采用安全办法等。24小时值班制度管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不浮现漏洞，值班人员必要遵循如下制度：1、值班人员必要准时下井，对工作面顶板状况、不安全隐患以及面上柱梁配备状况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。2、值班人员注重安全隐患排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，防止为主方针，在班前会重点强调职工安全教诲，增长职工安全意识。3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必要给调度室请假，必要准时参加调度会、碰头会，对矿上文献精神，必要传达给职工，让职工人人皆知。4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作所有按安排，并按质量原则化施工。对于安排不当，导致工作损失，予以100元罚款。班长随班工作制度班长是职工现场直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵循三大规程进行生产作业，保安全保质量地完毕本班组生产任务，同步给下一班创造良好安全生产条件。负责分工、清点本班出勤人员，并接受上班报告状况，接受本工区生产任务、指定本班作业筹划、明确各工种、各地点负责人，明确工作任务和安全规定，交代清晰施工安全技术办法和应注意事项、检查工具、材料配件、备用品准备状况，组织好班前会。负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清晰任务完毕状况，生产准备状况、设备维修、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及安全状况。负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间关系，依照工作面状况变化及时调节布置，以保证明现正规循环作业，达到安全生产。负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制执行状况。发现不安全隐患，要及时解决，对解决不了或着影响其她工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导报告，听候批示，险情没排除，不得离开现场。负责搞好本班安全生产和工程质量，不合格工程，及时组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析因素追究责任。负责贯彻执行工具材料管理，管好本班工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用减少成本。负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导报告工作。协助工区领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，理解本班职工家庭状况，组织互助，解决职工实际困难，搞好团结。以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。事故追查分析制度1、本区队浮现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必要及时向工区值班室报告，同步向矿调度室报告。凡发生事故隐满不报者或谎报者，依照情节严重限度对负责人予以严肃解决。2、事故必要由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故因素，总结事故教训，并对关于负责人予以严肃解决，参加事故追查人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班区长、班长，无端不参加追查者必要停工反省。2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学原则，追查清晰事故发生时间、地点、通过、因素及责任。3、事故追查要有专人负责作专门记录，详细记录追查过程。4、对事故追查分析后，必要由工区按照“四不放过”原则进行解决，让事故责任者在思想上受到教诲，经济上受到惩罚，保证后来能遵章守纪，规范作业；让其她人能引觉得戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教诲。5、事故追查后，要依照事故发生因素制定相应防范办法并贯彻贯彻到现场，杜绝同类事故重复发生。6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、通过、因素、责任、性质、解决意见、吸取教训状况及防范办法制定贯彻状况。交接班制度为了保证工作面安全质量、设备安全正常运营，做到每个岗位对自己所负责设备完好状况、安全生产状况、工程质量状况心中有数，发挥员工之间、班组之间监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间责任，特制定如下交接班制度。1、在下一种班召开班前会前必要由跟班人员向工区值班室报告工作面状况，下一种班如需要带什么材料或工具必要阐明，以防影响生产。2、交班时必要在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必要做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在问题和隐患，工作面安全工程质量存在问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一种班存在问题全由本班承担，上一种班不承担责任。3、交班必要做到“五交”“四不接”即（1）五交内容：①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水状况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患状况。②交当班任务完毕状况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口与否有空顶、拆梁、断腿等现象。③交工作面支架、设备、设施、工具完好齐全状况。④交各类设备运转状况及材料储备状况。⑤交各级领导对本班安排状况。（2）、四不接内容：①工作面状况没有交清晰不接。②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。③控顶距超过规定、支架不符合验收原则不接。④规定范畴内文明生产不合格不接。4、生产期间，与检修班进行交接班时，重要交接设备完好状况、设备存在暂时无法解决安全隐患及其她威胁安全危险因素，接检修班进行生产时，工作面安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下毕生产班交接必要在现场进行交接。5、各岗位员工交接班时，必要对各自岗位职责范畴内安全质量隐患、设备完好状况、工器具数目进行认真清查，发现问题必要及时向当班班长报告，否则接班后一切设备问题、安全质量隐患所有由自己负责。接班后，必要一方面解决潜在安全质量隐患，然后方可进行其她作业。6、交接班后，班长必要一方面安排人员解决上班所交遗留工作和检查出问题，解决后，方可进行其他工作。7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长拟定，控制台电工必要准时告知交班区值班批准，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。“三违”人员惩罚制度为维护职工安全，遵守劳动纪律，教诲职工上原则岗，干原则活，一方面工区依照煤矿关于普通三违和严重三违关于规定，对三违人员制定如下惩罚制度：1、对矿上各类检查，以及本单位自查，查出违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教诲，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。3、建立“三违档案”每月进行班组评比，对“三违”人员少班组进行奖励，对“三违”人员多班组进行惩罚并进行检讨。4、当班普通违章人员予以扣除30分惩罚，胡保联保人员予以20分惩罚，当班班长予以连带10分惩罚。5、当班严重违章人员予以扣除50分惩罚，胡保联保人员予以40分惩罚，当班班长予以连带30分惩罚。作业现场文明生产制度1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好寻常检查、督促、贯彻及复查，2、所有新旧物料都必要分类码放整洁，并挂牌标记，牌子要拉直,铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对负责人罚款10-20分。3、排水人员必要及时抽排两巷水窝内积水，杜绝长3米，深0.2米积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中浮煤、淤泥、矸石及其他杂物；及时清理工作面和两巷设备上粉尘和设备附近杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其他杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每惩罚款2-5分。4、两巷中备用物料、设备必要在超前以米外码放整洁，并进行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤旧料或不用设备够一车时必要及时装车运走，局限性时必要分类按照一头齐码放整洁，工字钢、单体支柱等必要垫规整木板梁或垫平进行码放。两巷内竖放单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每惩罚款2-5分。5、有关人员在各工作地点工作后，必要清理净一切杂物，恢复原貌，保证文明生产，否则每次罚款10分。6、工作面管路悬挂整洁，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、精确否则每次罚款2-10分；7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整洁，禁止用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分；8、电缆管线上煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。10、每班工作过程中，必要有条不紊，及时清理身边杂物，整顿工具、备件，工作结束后，必要清理工作范畴，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作，依照情节轻重，予以10-20分罚款。隐患排查治理制度施工前，跟班副区长、班长对施工区域内安全状况进行全面检查。当班排查隐患必要及时解决，隐患解决不彻底不得开工。当班解决不了隐患要及时报告工区值班领导。当班解决不完隐患，副区长、班长必要在现场向接班人员交待清晰隐患因素、解决状况、采用办法及注意安全事项。发现隐患时副区长和班长应积极组织人员，定人定员定办法，由于隐患解决不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长责任。解决隐患时，副区长、班长必要做好现场安全监督、监护工作，隐患解决要彻底不留后患。隐患排查涉及：设备、顶板、安全办法、运送状况等。隐患排查、解决过程中必要严格执行作业原则。浮现较大隐患，应及时向工区值班领导和调度室报告。班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产基本工作，是保证矿井安全生产、建立安全生产长效机制重要途径。为夯实做好安全评估工作，保证矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。前提条件1、当班杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故。2、安全质量原则化达到矿规定原则。3、制定并严格执行安全限度评估办法和奖惩制度。二、考核原则1、以《煤矿安全规程》、工作面《作业规程》为准。2、每班开工前由跟班副区长、班组长、验收员对工作面进行评估检查。3、工区及各班组要高度注重安全限度评估工作，认真贯彻执行上级关于安全批示精神，积极开呈现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产基本。4、坚持“管理、装备、培训并重”原则，充分保证安全必须各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。5、未进行安全评估班组对当班总分扣除50分，未进行岗位评估个人扣除20分。班组民主管理制度每个班组相应成立以班长为组长班组民主管理领导小组。实行班组和区队负责相结合，解决重大问题需经民主管理睬议研究讨论做出决定。倾听班成员工心声，理解职工疾苦，切实研究和解决职工提出问题。准时召开班成员工大会，参加每月工资分派、工资升级以及班长任命等重大问题。维护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。对不合理惩罚，有权向队行政负责人提出，并规定改正，保证职工利益不受损害。安全碰头会制度为了及时解决安全生产中存在各类问题，保证安全生产顺利进行，特制定综采工区每日安全碰头会制度。一、每天上午在开完公司早调度会后由单位主管区长主持碰头会，单位副职、技术员、班组长参加（井下正常工作人员除外）。二、会议内容1、由参加公司早会人员对调度会会议精神，工作安排等状况做传达，依照规定及时安排各项工作。2、由值班人员报告本单位前一天生产状况，并对早班工作安排做报告以以便跟班人员下井查看状况。3、分析前天安全生产中存在问题，及时制定解决办法。4、研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出问题和意见，制定整治办法准时解决。5、研究决定对违纪人员惩罚和关于加奖状况。6、研究并布置当天安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以保证安全生产。7、及时分析员工思想和行为状况，对不良现象，及时予以纠正。三、会议必要对所需贯彻工作和解决问题，有议有决，明确到人。四、做好会议记录，规定有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。1、会议记录应齐全，会议记录不全，发现1次予以记录人100元罚款。

2、不得无端不召开碰头会，发现1次予以主管区长200元罚款。

3、不得无端不参加碰头会，无端不参加者予以100元罚款。自保、互保、联保责任制度1、员工个人安全所有由个人负责，对每一步操作工序、每一处工作环境、每一种操作动作都要谨小慎微，精细操作，保证个人安全生产。凡浮现人身事故员工，不论责任大小，均由工区上按直接责任员工进行解决。2、在同一地点进行同一工序作业员工，互相间操作直接影响周边员工安全，因而，凡在同一地点一起作业员工，必要互相监督，发现违章作业现象必要及时制止，制止不听，及时向现场管理人员报告。由于她人违章操作所导致安全事故，该地点所有员工负有互相保安不到位责任，依照关联度大小，按解决直接负责人50％～100％进行罚款。3、有关联工序之间同步、同地或分先后进行作业时，操作人员必要发出明显信号（喊话或打信号），允许后方可操作。所有员工在操作本职工序时，必要有防止对自己有安全威胁其她工序进行时安全防范办法。因一种工序操作导致进行其她工序作业员工人身事故，有关联两个（或两个以上）工序所有员工负有联保不到位责任，依照关联度大小，按解决直接负责人30％～100％进行罚款。4、订立师徒合同员工，在合同规定期间，师傅对徒弟安全负全责。对徒弟违章操作，师傅制止时徒弟未听劝阻，师傅不承担安全责任。5、当班班长必要随时监督、检查员工操作行为，班长对当班员工安全负第一责任。事故应急救援制度1、解决水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故必要编制相应安全技术办法。2、当井下有发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故征兆或一旦发生水、火、瓦斯、煤尘和顶板事故时，当班班长必要及时打电话向调度室及工区值班人员报告，报告时简要阐明事故发生地点和事态状况。3、如果所带班组人员有能力进行解决事故，必要采用一切也许办法对事故隐患或已发生事故进行解决，防止事态进一步扩大，如果事故无法解决，现场班长应依照灾害防止和解决筹划，将所有也许受灾害威胁地区人员撤离危险区域。4、工区上接到事故电话后，必要及时成立以区长为组长事故抢险领导小组，及时制定事故解决办法，对事故进行解决。5、积极有效配合矿上和矿山救护队进行抢险工作。6、严格执行矿下达年度《灾害防止与解决筹划》。专业例会制度为了提高工程质量抓好安全生产工作，工区决定每月召开一次月度例会，参加人员是班组长以上管理人员，月度例会重要内容是对上一月工作进行总结对下一月各项工作进行安排，为此特制定如下制度。1、每月初工区召开一次月度例会，各级管理人员准时参加，对无端不参加月度例会者每次罚款50元。2、对上月生产状况及设备材料消耗状况进行通报总结，对寻常工作中设备浮现问题，进行分析总结查找事故因素和防范办法。3、召开月度例会规定每名管理人员必要各自发言，对上一月各项工作做分析，好方面继续发扬，局限性之处加以改正。4、召开月度例会，主管区长要对上月安全状况，生产任务完毕状况、工程质量以及材料消耗、设备运转等状况进行全面总结，并对每一种管理人员存在问题提出批评，指出下一步工作方向。5、支部书记对矿上关于文献精神在会上进行全面传达，使每个管理人员深知当今形式。6、技术员认真传达规程办法，对工程质量存在局限性提出规定。7、班组长各自从自身状况做发言。薄弱人群排查制度为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，坚持“以人为本”原则，更好地运用安全心理学、安全形势分析理论以及人体生物节律理论等搞好超前防范和转换，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故发生，特制定安全薄弱人员排查转换制度。

一、安全薄弱人员排查

1、班前会安全薄弱人员排查。通过望、闻、测、听等各种办法，跟班干部采用观测和逐个询问方式，严格防止酒后、精神不振职工上岗，同步，积极进行班前安全教诲，对岗位规程、安全技术办法及有关安全生产知识掌握不清职工，禁止上岗作业。

2、严格入井前安全确认，杜绝不符合入井条件人员入井。

3、每月底必要对本单位安全薄弱人员排查状况认真总结分析。对职工按“三违”状况、工作体现、身体状况、培训状况等分别排查出安全不放心人员、安全危险人员，制定管理办法。

二、安全薄弱人员认定

1、带病工作危险人

2、两头忙疲劳人

3、心存侥幸麻痹人

4、未经培训无知人

5、挣钱玩命经济人

6、挣钱玩命经济人7、休息不好迷糊人

8、初来乍到新工人

9、不懂规程糊涂人

10、冒冒失失冒失人

共计30种薄弱人员。

三、安全薄弱人员转换依照实际状况将薄弱人员分为“安全不放心人员”和“安全危险人员”进行分开帮教。

1、对“安全不放心人员”，由区队制定详细帮教办法，停班学习，进行重点帮教转换（患有不适当从事本岗位病症者，经关于专家鉴定属实后，可调离其岗位），转换合格写出保证书后，方准下井工作。

2、对“安全危险人员”，在区队帮教基本上，进行过“五关”帮教转换制度。同步，安监员、班长、群监员等在工作中进行重点督查帮教。安全薄弱人员必要通过培训考试合格后方可上岗，不合格者继续培训，直至合格。

4、各区队安全薄弱人员排查、转换等工作由区长详细负责。

5、转换工作要点：明事理，增强其按章作业责任感和自觉性；传技术，提高其安全工作真本领和防范力；送温暖，体现以人为本价值观和感染力。

四、安全薄弱人员管理和考核

1、上岗后安全薄弱人员，工区要安排帮教人进行监督，帮教人员必要认真履行义务。

2、各工区要建立安全薄弱人员排查、转换档案。

3、对本单位安全薄弱人员进行经常性安全教诲。

4、安全薄弱人员上岗后，当月如再浮现违章或导致事故，严格按规定加倍惩罚，同步追究帮教人员责任，连带惩罚50%。

5、对现场有重大隐患未采用办法，强令职工冒险作业管理人员从重惩罚，导致严重后果追究其相应责任。设备器材使用管理制度一、设备定期检修制度为搞好机电设备安全正常运转，加强设备运营科学性，实现合理化管理，特制定如下定期检修制度：（一）设备定期检修涉及：日检、周检、月检和大修，在寻常维护基本上，依照设备定期检修规定，在设备安装地点检查、检测个别易损件，调节组合件，清洗油污，更换油脂，添加润滑油等。（二）维修人员必要理解各个设备日检、周检、月检项目，以及零部件检修周期等；设备需要大修时，班组要提前申报检修筹划，依照检修筹划做好设备检修准备工作，涉及检修工具和材料，检修涉及如下方面：1、采煤机寻常检修与维护日检：（1）电缆和水管有无挤压和破坏;（2）各重要部件螺栓与否紧固齐全，各大部件间对接螺栓应随时保持紧固;（3）各操作手把动作灵活可靠;（4）各某些油位与否恰当，油液与否进水乳化，各润滑脂油嘴与否注满油;（5）喷嘴有无堵塞或损坏，过滤器与否堵塞;（6）截齿与否磨钝或丢失;（7）机器工作时应注意各部有无异常声音，各部温升状况以及油压，水压及水量分派状况;（8）检查齿轨轮和销轨啮合状况，导向滑靴及平滑靴磨损状况。周检：（1）检查并清洗安装在液压传动部粗、精过滤芯，必要及时更换精过滤芯;（2）检查安装在牵引箱制动器，测出摩擦片磨损量，超过规定值时应成组更换;（3）检查油脂与否符合规定;（4）检查压力表与否工作正常;（5）测定采煤机工作时各部位油温和冷却水进出口温度;（6）检查和解决寻常不能解决问题并对整机运营状态做好记录;（7）检查司机对采煤机寻常维护状况。2、电气设备寻常检修与维护电气设备分布面广，每台设备运转都离不开它，因而，电气寻常检修与维护显得更为重要。（1）固定电缆吊挂与否符合规定;（2）检查活动电缆有无破损，绝缘阻值与否符合规定;（3）每台设备都要符合完好\o"煤矿原则安全原则"原则;（4）电缆及设备要定期除尘;（5）检查每台电机温度与否过高，电扇与否可靠，阻值有无变化;（6）检查设备接地装置与否安全可靠;（7）检查每台开关保护与否敏捷、动作与否可靠;（8）检查\o"煤矿工伤保险"保险与否符合\o"煤矿原则安全原则"原则;（9）检修完毕要做到试运转，发现问题及时解决;（10）每日应做检修记录，以便对比。3、乳化液泵寻常检修与维护（1）检查各连接运动部件、紧固件与否松动，各连接头与否渗、漏液;（2）每班开泵前检查滑块与柱塞连接处锁紧螺套与否松动，如有松动及时调节;（3）规定用扳手经常进行检查吸液阀压紧螺堵与否松动，并用力拧紧至拧不动为止，此项检查每天不得少于1次;（4）检查排液阀性能平时应观测阀组动作节奏声和压力表跳动状况，如发现不正常及时解决;（5）检查各部位密封与否可靠，重要是滑块油封和柱塞密封;（6）检查曲轴箱油位和润滑油池油量，必要时加以补充;（7）每月检查一次蓄能器内氮气压力，充分发挥蓄能器作用。4、胶带输送机寻常检修与维护日检：（1）检查电动机、液力偶合器、减速机运转声音与否正常及发热状况;（2）检查所有滚筒运转声音和温度;（3）检查减速机和液力偶合器与否漏油;（4）检查清扫器和皮带接触与否正常;（5）检查胶带与否在传动滚筒上有打滑现象;（6）检查胶带接头有无开裂现象;（7）检查胶带有无跑偏现象;（8）检查胶带张紧车在轨道上运动与否灵活可靠。月检：（1）检查机头部位各传动装置联接状况;（2）检查减速器与液力偶合器油位及油脂，各滚筒轴承润滑状况;（3）检查拉紧绞车动作与否灵活可靠，钢丝绳磨损状况以及滑轮转动状况;（4）检查储带装置工作状况与否正常;（5）检查所有托辊运转状况。5、刮板输送机寻常检修与维护日检：（1）更换磨损和损坏链环、刮板;（2）解决减速机和液力偶合器漏油;（3）检查溜槽(特别是过渡槽)、挡煤板及铲煤板磨损变形状况，必要时进行更换；（4）检查拔链器工作状况(重要是紧固和磨损)；（5）检核对轮及胶块完好状况;（6）各处油位与否正常;（7）液力偶合器和电机电扇等迅速旋转机件裸露某些保护应稳妥可靠;（8）保持设备清洁，以便于检查和散热。周检：（1）检查机头架和机尾架有无损坏和变形状况;（2）检查连接减速器底脚螺栓与否紧固；（3）检查减速器油脂、齿轮润滑状况和各齿轮啮合状况;（4）检查和易损件磨损状况及其他连接螺栓连接状况;（5）检查冷却器与否漏水。6、锤式破碎机寻常检修与维护（1）各部位联接不应有松动现象;（2）V带应满足张紧规定，垂度为23mm;（3）每天检查锤头联接，在工作时不容许有松动或丢失现象;（4）经常检查轴承温度，温度高于80℃时检修轴承部位，并定期加注润滑油。周检：（1）检查锤头、锤体连接状况。（2）检查锤头磨损状况。（3）检查电器系统绝缘状况。7、转载机寻常检修与维护日检：（1）机头和机尾端刮板链被拨链器平稳分开;（2）减速器无非正常噪音、振动和过热，机架上螺栓联接可（3）观测盖状态良好;（4）链轮有无损坏;（5）检查刮板链通道平滑性;（6）链轮轴和轴承良好润滑，无过热;（7）刮板链无缠结，无损坏联接环，无松弛和丢失螺栓及损坏或断裂刮板。周检：（1）检查所有油位，检查减速器、盲轴和机尾链轮;（2）无碎料或其他矿料在联接罩内堆积;（3）链轮磨损与损坏状况;（4）舌板、拨链器磨损与变形状况;（5）溜槽损坏、磨损状况，以及观测门与否到位，状态良好，固定螺栓无损坏;（6）压链块、机尾有无磨损和破坏;刮板链无损坏;（7）检查链轮组件润滑与否充分，有无漏损。8、液压支架寻常检修与维护（1）立柱、千斤顶检修：对立柱和各类千斤顶在活塞杆伸出全行程1/3、2/3状况下分别向上下腔供液，保持2分钟，压力降不得超过0.5MPa，且不得有渗漏。（2）操纵阀检修：①动作灵活，工作位置精确、可靠;②在额定工作压力下，动作5次以上，不得有涩、滞、憋、卡现象;③在额定工作压力与流量下，在其各工作位置时，不得有噪音和振动;④不得有串液、漏液现象;（3）液控阀检修：①阀体上各管接头，孔底密封面不得有损伤;②各密封面、密封线段不得有划痕、研磨、锈斑等;③各种阀垫、间隔套等不得有撞伤、划痕及其他损伤;④过滤器必要保护清洁，无油污积垢，滤网和骨架不得有损坏和变形;（4）安全阀检修：①安全阀分别在额定压力90%，稳压2分钟不得渗漏;②安全阀泄压停止加裁，其封闭压力不得低于额定压力90%。（5）对支架整体检修规定：①各管路密封件不得有破损、漏液现象;②各立柱、千斤顶不得有自缩、串液、漏液现象;③护帮板、侧护板要安全、灵活可靠;④各连接销、定位销不得有错位、缺少、损坏，各焊接处应无开裂现象。（三）检修后技术参数应有详细记录，涉及检修负责人、技术负责人、验收人、时间、地点等，并交技术人员存档。（四）设备到期因故不能检修和可以不检修，应由各班组提出书面理由，经工区领导现场观测、检查，保证无问题后，可免于检修。（五）设备管理员必要经常检查各类设备运转状况和完好状况，发现问题，必要及时督促有关负责人员解决解决。否则，浮现因设备检修不到位导致设备故障，设备管理员负连带责任。二、设备包机管理制度（一）所有设备必要包机到人，包机人必要熟悉设备规格、型号、性能、原理、普通维护办法以及使用地点，线路来源、用途等，包机人对所包机设备负有寻常管理责任和使用维护责任。（二）包机人对所包机设备必要做到每天检查、维护、并做好各种记录。如果本人休息，应提前2天与班长获得联系，做好事后安排工作。（三）定期做好设备防爆和完好工作，保证包机设备完好、正常工作。坚决杜绝电气设备失爆，如浮现失爆，按矿规定和工区管理制度考核，并在工区班前会做书面检查。（四）包机设备必要做到帐、卡、物齐全，对口精确，现场设备必要挂完好牌和包机牌。（五）包机牌填写要认真，笔迹工整，不得随意涂改，内容填写齐全（填写设备名称、设备型号，功率或容量、整定值、设备使用地点、包机人）。如有更改，应将包机牌内容所有换掉，并告知包机人。（六）包机范畴内电缆、五小电器必要按保证悬挂、放置整洁，设施符合完好原则。（七）包机人保持设备整洁，零部件齐全、紧固，转动部位灵活、可靠。三、设备使用维护制度（一）高压电缆、低压电缆绝缘及电动机绝缘每月进行一次测试，对高压联接器每月进行一次完好检查，涉及接地极埋设。（二）高压负荷开关每月进行一次完好检查。（三）移变低压馈电开关每周检查一次，并做好记录；低压馈电开关、磁力起动器各接线柱涉及接线腔每周进行一次完好检查。（四）备用电设备电机接线腔每月进行一次完好检查，各开关保护每周进行一次实验，保证敏捷可靠。（五）电气设备浮现一次失爆或不完好，责任由包机人承担并按矿关于规定进行考核。（六）重要开关设备必要有备用件，备用件存储在井下以备使用；井下电气设备，非专职操作人员或电器维修人员，不得擅自操作或打开设备进行维修。四、设备管理制度（一）设备领用必要由专人负责，其她人不得代替。（二）所有设备必要有管理台帐，详细记录设备领取人（验收人）、型号、数量、使用地点等。（三）领取设备时，领取人必要仔细验收设备合格证、安全性能及完好状况，发现故障，不得领用。（四）设备使用过程中，必要填写设备运转记录，检查维护时必要填写维修记录，记录必要清晰、整洁，齐全、真实，不得弄虚作假。（五）设备升井后，材料员必要检查设备完好状况，及时移送，设备科。（六）生产班在设备使用过程中，发现或浮现当班不能排除或拟定故障时，交到检修班或工区值班人员处，待检修班汇总解决。五、机电设备维修检查制度（一）机电设备必要按容量配电安装。（二）机电设备实行分工包机负责，保证电气设备完好，杜绝设备失爆。（三）设备要勤检修、勤维护，禁止设备超负荷或带病作业。（四）工作面用电设备三大保护装置要齐全，禁止甩掉保护不用。（五）值班电工要坚守岗位，做到随时解决生产中设备故障问题。（六）工作面供电要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。（七）检修和搬迁设备，解决电气设备故障时，必要将上一级开关断电，并闭锁，悬挂停电牌，保证检修或解决故障电气设备不带电。（八）非井下专职电工禁止打开工作面各类电气设备、开关。（九）各类开关不用时，必要将开关手把打到零位。六、备品配件管理制度1、配件管理人员要熟悉各种配件规格型号用途。2、掌握普通配件保养和维护，各类配件码放整洁，并挂牌。3、严格执行以旧换新，旧件回收及时入库进行维修，对于不在使用配件及时交到矿仓库。4、生产现场做到更换配件及时升井，井下配件要码放整洁并挂好标志牌。5、对于井下用量大或急需用材料，易损件要准备充分。七、油脂管理制度（一）所有油类必要上牌，加油使用单一加油设备，不准混合使用，空置油桶必要上井，（二）油脂库必要整洁，禁止有洒油浮现，若洒油必要清理干净、油桶加完油必要保持干净摆放整洁。绩效工资考核原则一、工资考核原则区长、书记享有全区人均1.8倍技术员、副区长享有全区人均1.6倍副技术员享有全区人均1.3倍验收员享有全区人均1.25倍班长享有全班人均1.3倍煤机司机享有全班人均1.1倍支架工享有全班人均1倍机电维修工享有全班人均0.8倍面溜司机享有全班人均0.9倍转载司机享有全班人均0.8倍皮带司机享有全班人均0.7倍看机尾人员享有全班人均0.6倍排水人员享有全班人均0.6倍二、下井费及其他费用支付原则为调动员工出勤和工作积极性，本着多余勤多受益，多劳多得原则，依照太岳煤矿实际状况，特制定如下支付原则：1、员工每下井一种，支付下井费30元。员工每下夜班一种，支付夜班费12元。员工每上一种班，支付赴外补贴20元。员工每上一种班，支付交通费4元。5、员工在国家法定节假日加班，支付节日加班费。三、班组考核验收原则为了更好调动员工工作积极性，提高了员工抓安全生产热情，本着多劳多得原则，同步细化了班组考核验收原则，强化了目的管理，突出绩效考核严格奖惩兑现，特制定如下支付原则：工作面正常循环进尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架间推拉杆，人行道卫生杂物所有清理干净，通过验收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面自身事故影响只割煤没有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面自身事故影响没割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面按照规定特殊地段需要飘刀挑顶或逮顶卧底，通过验收达到规定每架按1.5分支付。工作面正常循环、拉转载机、回迎头按规定打好关门支柱，回出支柱按规定打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀2分两刀5分三刀8分）。工作面机尾循环进尺0.6米，回迎头按规定打好关门支柱，回出支柱按规定打好超前维护卫生清理干净，只回不打减半支付。（一刀1分两刀3分三刀6分）工作面按照矿上规定需要停产检修依照工作量由当班值班人员合理划分支付。工程质量验收与考核制度一、验收制度1、工程质量是保证\o"煤矿安全网"安全生产提高经济效益条件，成立工程质量验收考核小组，成员涉及区长、副区长、技术员、班长，验收员全面负责工程质量验收考核工作。

2、各\o"煤矿班组建设"班组必要严格按照《\o"煤矿作业规程"作业规程》和《山西质量\o"煤矿原则安全原则"原则化\o"煤矿原则安全原则"原则》进行作业，严把质量关。

3、工程质量验收采用抽检和各班自检、互检相结合办法。各班相应开展验收评估工作，由各班工长详细负责。严格进行班后验收工作，发现工程质量不合格必要及时返工，查出一处不合格扣10分。若班后验收把关不严，浮现工程质量不合格，对当班班长进行加倍罚款。

4、各班工程质量一级品率必要达到90％以上，5、机电设备必要达到完好率超过90％。机电完好率低于90％，除承担矿考核罚款外，工区加倍罚款解决。

二、考核原则工序验收：1、工作面煤机割煤后，煤壁、顶底板不平，煤机司机一次扣5分。2、工作面溜子移后弯曲，每架扣1分。3、工作面支架不上线，每架罚0.5分。4、工作面支架浮现落差，每架扣0.5分。5、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶，每架扣2分。6、工作面顶板破碎地段，没有及时维护导致漏顶，每架扣罚10分。7、工作面循环进尺达不到平均0.6米，当班工作量总分减半支付。8、工作面特殊地段没有按照规定飘刀挑顶或卧底逮顶，当班工作量总分减半支付。工程质量验收：1、全区员工严格按照规程、办法进行施工，否则一次扣50分。3、工作面正常循环不拉转载机不回迎头，当班工作量减半支付。4、工作面正常循环不拉转载机只回迎头，扣20分7、工作面没有按照安排特殊地段飘刀挑顶，每架扣2分。10、工作面架间推拉杆、人行道，杂物乱、卫生清理不干净，每架扣1分。12、工作面注液枪用完后没盘好、放架间，每处扣2分。13、工作面支柱、Π型钢梁、木料用完后放架间、码放不整洁，每颗扣2分。14、工作面电缆槽清理不净，每架扣0.5分。15、工作面煤机截割头收工后没落下，煤机司机一次扣5分。16、工作面煤机收工后，机身清理不干净，机身上乱放杂物，煤机司机一次扣5分。17、转载机司机认真执行岗位责任制，及时清理皮带机尾及划分卫生区域，否则每处扣2分。18、转载机司机由于工作不负责任，导致转载机掉刮板、断链子等事故，影响生产每次扣50分。19、面溜司机认真执行好岗位责任制、精心操作及卫生区域机头清理干净，否则每次扣5分。20、面溜司机由于工作不负责任，导致溜子事故影响生产，每次扣50分。21、工作面三班皮带司机，认真执行岗位责任制，机头卫生清理干净，物料及配件码放整洁，否则每处扣2分。22、工作面三班皮带司机由于工作不负责任，导致撕皮带、断皮带，每次扣30分，影响生产扣50分。23、工作面三班两巷排水人员，现场交接班及时把水排干，本段卫生清理干净，否则每次扣5分。24、辅助工、排水人员由于工作不负责任，影响生产、影响过人，每次扣3-5分。25、三班皮带、转载机、面溜收工后必要停电闭锁，否则每次扣5分。26、跟班电修，必要现场交接班，并抓好班检，现场浮现问题及时解决，由于机电影响生产，每次扣跟班电修50分。27、面溜看机尾人员，增强责任心，保证机尾及卫生区域卫生清理干净，否则每次扣5分。28、面溜看机尾人员，由于工作不负责任，导致事故影响生产，每次扣50分。29、早班三机维修工，按照规定正常每天抓好日检、维修、维护、保养，第毕生产班浮现问题，扣各包机人每人10分。影响生产扣包机人每人50分。30、支架维修正常抓好支架维修，问题早发现早解决，在支架上浮现问题，扣支架维修工每人10分。各配件摆放整洁，否则每处扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分类分段码放整洁，挂好标志牌板且物料与牌板数量符合，否则每处扣5分。32、下料工，转运物料使用绞车提高运送时，严格按规定执行提高运送各项制度，否则每次扣10分。33、皮带维修工，按规定抓好日检，不浮现掉托轮、皮带跑偏、皮带清理干净，保证皮带正常运转，否则每处扣10分。由于皮带浮现问题影响生产，扣皮带维修工每人50分。34、整修组，正常抓好整修工作，三巷超前必要成排上线，卫生清理干净，各材料分类码放整洁，否则每次扣10分。35、泵站维修工，正常抓好日检，各管路吊挂整洁，否则每次扣5分。36、泵站维修工，由于工作不负责任，导致维修质量跟不上影响生产，每次扣50分。37、员工现场安全意识差，自主保安不强，浮现普通违章扣30分，浮现严重违章扣50分，当班一律井下公休。38、以上现场管理人员验收不严、管理不细、监督不利，导致工程质量低劣被罚款或停头停面，当班班长所有井下公休倒扣50分，跟班区长罚款1000元。劳动纪律管理制度为调动全区职工工作积极性，同步合理提高工效，保证安全生产顺利进行，特制定本考核管理制度：一、伤病事假管理制度为更好抓好井下安全生产，不断提高员工安全意识和思想素质，保证员工合法劳动成果不受损失，特制定如下管理细则。依照劳动合同法规定，员工在月度内持续旷班15天，年度内合计旷班30天用人单位有权予以解除劳动合同予以除名。依照本矿实际员工合计每两个月（涉及来回路程）共休班10天，且每月给一种在本矿休班时间，低于10个班不给做账。全月除正常休班外，每旷班一种扣20分，请事假一种扣10分。单位本着对员工负责态度，望请员工休班时向班长申请假条，自填休班因素及天数，交到工区由工区值班人员签字方后方生效。员工身体不适需要请假休班，须带医务室证明，交到工区由当天值班人员签字方后方可生效。员工在工作期间，由于本人操作不当违章导致伤情一切后果自负。员工在工作期间由于本人不负责导致轻伤事故，单位只承担10%医药费用，其她自费。轻伤；依照以上状况浮现伤情次日起，每天按2分原则支付生活补贴费，一种月后仍不上班者，一切费用停发。重伤：依照以上状况浮现伤情次日起，（住院）治疗期间。每天支付生活补贴费5分，凡不用工区安排陪护人员由家人代陪，每天按7分原则支付。伤情恢复治疗终结出院后在家修养期间，家人陪护自然取消，每天按4分原则支付生活补贴费，3个月后仍不上班者，一切费用停发。病假仍按两不找制度执行。（病假必要有正规医院出具病假证明，交到工资科方可生效，没有病假证明一律按旷班解决）二、劳动纪律扣罚制度1、强化劳动纪律管理，对点名迟到者，每次扣2分；对无端早退人员，依照情节予以每次扣5分。2、对于工区召开各类会议、活动，凡接到告知人员必要准时参加，无端不参加者，每人一次扣5分，并阐明因素。3、井下严格听从班长、跟班管理人员指挥，否则对当事人扣10分/次；现场不服从管理，班长或跟班管理人员有权作出让当事人上井或停班学习等解决决定权。4、井下现场悲观怠工，影响生产者，对当事人扣10分/次。5、井下班中睡觉，对负责人扣10分，酒后下井，扣10分，被矿查出，除承担矿出具所有罚款外，停班解决，并扣20分。6、职工无端早上井，对负责人扣5-10分。7、检修班每班未完毕班前会所安排工作量，每次对负责人扣10分。8、因检修不到位，导致事故影响生产，每次对负责人扣10-20分。三、员工安全权益维护制度1、参加安全生产管理权通过合法渠道，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定规章、制度有权提出修改意见。2、安全生产监督权职工有权对公司贯彻、执行党和国家安全生产方针状况，关于安全生产法规、安全生产管理制度执行状况，管理干部安全行为，作业现场安全状况，安全技术办法专项费用使用状况进行监督。3、安全生产知情权职工有权理解公司安全状况，作业现场安全状况；有权理解作业规程和安全技术办法制定执行状况；有权规定班前讲安全及安全生产注意事项；有权规定交接班交待作业地点安全状况；进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，制定详细安全办法。参加事故隐患整治权职工发现事故隐患，有权规定关于部门组织整治，并积极提出整治办法、建议和参加整治。不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，也许危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。接受安全教诲培训权工人未经安全培训、教诲，特殊工种作业人员未获得操作资格证书有权回绝上岗作业。抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权回绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向关于方面报告。紧急避险权在生产过程中，浮现重大事故隐患，并危及生命安全状况下，工人有权采用紧急避险办法。反映举报权工人有权向煤矿公司和煤炭管理部门、工会组织举报违背关于安全生产法律、法规、制度行为，有权检举违章指挥、违章操作者，有权反映作业现场安全管理状况和不安全因素。投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政 府关于部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守导致事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。第三某些综采设备管理制度设备管理制度为保障安全生产