项目管理自测作业答案样本

项目管理一、判断题1.项目生命周期是由项目经历阶段构成序列。项目各阶段划分原则是从某种交付成果完毕为标志，大多数项目生命周期大体可划分为概念阶段、设计阶段、实行阶段、和终结阶段四个阶段。答案:对的2.项目是一种组织为实现目的，在一定期间、人员和其她资源约束条件下，所开展一种有一定独特性一次性工作。答案:对的3.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、办法与工具，为满足或超越关于各方对项目规定与盼望所开展各种管理活动。答案:对的一、多项选取题1.项目管理与普通管理差别在于（）A.管理对象不同B.管理办法不同C.管理周期不同D.管理目不同答案:A,B,C2.项目管理过程应遵循原则是（）A.不同项目选取不同管理过程B.不同项目管理过程有不同内容和不同工作顺序C.有些项目管理过程中活动需要由既定前提条件D.大型项目管理过程需要更加集成和进一步，小型项目或子项目管理过程相对简朴E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E3.下列关于项目管理目说法，对的是（）A.项目管理主线目是满足或超越项目所有有关利益者对项目需求与盼望B.项目业主/客户规定和盼望以最小投资获得最大收益和项目产出物功能C.项目承包商或实行者规定盼望以最小成本获得最大利润，项目供应商规定或盼望可以获得更多销售收入D.项目设计者或研制者规定或盼望可以留下传世之作或有所收益E.项目所在社区规定和盼望不要破坏环境和导致污染，项目政府主管部门规定和盼望扩大就业和提高社会福利等。答案:A,B,C,D,E4.下列关于项目负责人能力规定说法，对的是（）A.坚强领导能力B.人才开发能力C.非凡沟通技巧和良好人际交往能力D.解决压力和解决问题能力E.管理时间能力答案:A,B,C,D,E一、单项选取题1.可行性研究是（）A.研究项目筹划B.基于项目筹划C.推荐候选技术筹划D.不推荐候选技术筹划答案:B2.在进行估算成本时，你必要考虑直接成本，间接成本，普通管理成本和总管理成本。（）不是直接成本。A.项目经理工资B.分包商成本C.项目所用材料D.电费答案:D3.下列选项中，不属于项目负责人权力是（）A.挑选项目团队成员B.懂得项目关于决策C.对项目团队资源进行分派D.决定项目预算答案:D4.项目管理特性不涉及（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D5.项目管理核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目的管理D.组织协调答案:C6.随着项目生命周期进展，资源投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C7.你项目存在一种中档水平并且未定义清晰地风险，这时规定你进行成本估算，最佳解决办法是（）A.在考虑所有也许浮现成果前提下进行成本估算B.请团队成员们协助估算成本C.依照你有信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A8.为了制定预算，如下都需要评估，除了（）A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本答案:C9.项目开始标志是（）A.拟定项目发起人B.拟定项目预算C.拟定项目结束日期D.拟定项目成果答案:D10.项目目的是（）A.项目最后成果B.关于项目及其完毕时间描述C.关于项目成果及其完毕时间描述D.任务描述答案:C11.项目管理信息系统是基于计算机项目管理信息系统，重要用于项目（）A.信息检索和查询B.目的控制C.人、财、物管理D.信息收集和存储答案:B12.你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当描述你所遇到苦难最也许因素？A.范畴定义不充分B.所需要资源不具备C.进度筹划编制中困难D.缺少足够预算答案:A13.在制定项目筹划过程中，应当运用（）来减少项目风险？A.项目进度筹划B.工作分解构造C.减轻筹划D.项目目的阐明答案:C14.项目“一次性”含义是指（）A.项目持续时间很短B.项目有拟定开始和结束时间C.项目将在将来一种不拟定期间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B15.进度筹划在项目初期重要用途是（）A.拟定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解构造D.估算活动持续时间答案:A16.你被指派去负责一种新项目。组织使用是强矩阵构造。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。A.有限成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C第1题项目目的是（）A.项目最后成果B.关于项目及其完毕时间描述C.关于项目成果及其完毕时间描述D.任务描述答案:C您答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第2题项目“一次性”含义是指（）A.项目持续时间很短B.项目有拟定开始和结束时间C.项目将在将来一种不拟定期间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目筹划B.基于项目筹划C.推荐候选技术筹划D.不推荐候选技术筹划答案:B您答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第4题项目管理特性不涉及（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第5题你项目存在一种中档水平并且未定义清晰地风险，这时规定你进行成本估算，最佳解决办法是（）A.在考虑所有也许浮现成果前提下进行成本估算B.请团队成员们协助估算成本C.依照你有信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机项目管理信息系统，重要用于项目（）A.信息检索和查询B.目的控制C.人、财、物管理D.信息收集和存储答案:B您答案：B题目分数：5此题得分：5.0批注：第7题进度筹划在项目初期重要用途是（）A.拟定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解构造D.估算活动持续时间答案:A您答案：A题目分数：5此题得分：5.0批注：第8题在进行估算成本时，你必要考虑直接成本，间接成本，普通管理成本和总管理成本。（）不是直接成本。A.项目经理工资B.分包商成本C.项目所用材料D.电费答案:D您答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第9题项目管理核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目的管理D.组织协调答案:C您答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第10题项目开始标志是（）A.拟定项目发起人B.拟定项目预算C.拟定项目结束日期D.拟定项目成果答案:D您答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第11题你被指派去负责一种新项目。组织使用是强矩阵构造。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。A.有限成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力是（）A.挑选项目团队成员B.懂得项目关于决策C.对项目团队资源进行分派D.决定项目预算答案:D您答案：D题目分数：5此题得分：5.0批注：第13题随着项目生命周期进展，资源投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C您答案：C题目分数：5此题得分：5.0批注：第14题下列关于项目管理目说法，对的是（）A.项目管理主线目是满足或超越项目所有有关利益者对项目需求与盼望B.项目业主/客户规定和盼望以最小投资获得最大收益和项目产出物功能C.项目承包商或实行者规定盼望以最小成本获得最大利润，项目供应商规定或盼望可以获得更多销售收入D.项目设计者或研制者规定或盼望可以留下传世之作或有所收益E.项目所在社区规定和盼望不要破坏环境和导致污染，项目政府主管部门规定和盼望扩大就业和提高社会福利等。答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第15题项目管理与普通管理差别在于（）A.管理对象不同B.管理办法不同C.管理周期不同D.管理目不同答案:A,B,C您答案：A,B,C题目分数：5此题得分：5.0批注：第16题下列关于项目负责人能力规定说法，对的是（）A.坚强领导能力B.人才开发能力C.非凡沟通技巧和良好人际交往能力D.解决压力和解决问题能力E.管理时间能力答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第17题项目管理过程应遵循原则是（）A.不同项目选取不同管理过程B.不同项目管理过程有不同内容和不同工作顺序C.有些项目管理过程中活动需要由既定前提条件D.大型项目管理过程需要更加集成和进一步，小型项目或子项目管理过程相对简朴E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：5.0批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、办法与工具，为满足或超越关于各方对项目规定与盼望所开展各种管理活动。答案:对的您答案：对的题目分数：5此题得分：5.0批注：第