项目部建家建线经验材料样本

黔张常项目部建家建线经验材料壮志在胸建家先行深化建家建线建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线状况简介尊敬各位领导、同志们：项目部是公司窗口，项目建家建线是公司文化和建家建线在项目上延伸和体现。咱们抓好项目建家建线、塑造公司项目文化，就是要通过项目建家建线和公司文化力量来营造积极向上、团结和谐良好氛围，规范项目成员行为模式，从而对工程建设形成无形支持力量。这个力量除规范约束全体成员行为外，还要引导全体成员达到咱们目的和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设推动力量，黔张常项目进行了进一步摸索。现将黔张常项目建家建线状况向人们报告如下：一、高原则、严规定，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。12月份上场以来，在项目部及分部精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以原则化建设为推手，增进项目建“家”建线和各节点目的任务完毕，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程精神，高起点、高原则建家建线，对内增强公司凝聚力，对外树立了良好公司形象和竞争力。一方面强化原则，创新理念，形成特色。坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品管理理念和开工必优、一次成优、全面创优质量管理目的”，树立目的一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共黔张常项目理念。以高原则、严规定和全面先进目的体系、先进高效组织模式，规范系统原则化管理,形成和谐严谨、务实高效项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治高度对待原则化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“公司塑形工程”和规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推动、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严贯彻。工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、关于部门领导参加建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实行、统一考核运营机制，并层层制定了实行方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。二是全力以赴，统一实行。克服以往个别工点对建家建线不够注重，工作滞后，少数单位定点先天局限性，生活环境太差，问题太多，难以解决错误做法。各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家决定性环节，在抓好自有队伍建家基本上，把外协劳务队伍纳入建家范畴，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提高公司形象，经得起上级和业主考核检查。同步，抓好农民工管理工作，实行“实名制”管理，把农民工队伍管理纳入建家范畴。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，咱们实行在操作上程序化、建设上原则化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家总体目的是争第一,无论什么自然环境和条件，硬件建设必要坚持高原则，舍得投入，场地、设施、器材配备既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应当代职工需求，与咱们公司形象和所承建工程地位相称。依照职工群众规定和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚公司文化氛围，增强职工荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司“全国模范职工之家”身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（涉及图片资料）健全，各种工作原则、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设方方面面，以使每一件事、每一种过程，既以便查询，又利于管理，提高建家建线当代化管理水平和运营能力。另一方面上场之初，咱们一方面想到就是建家建线原则问题，积极请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新原则，坚持集团公司建家建线原则规定，并结合沪昆客专湖南公司原则化建设规定，确立“建好黔张常铁路，打造精品工程”总目的,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工详细目的规定。黔张常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度100多公里，大某些地处属从山纵岭，面对近1000余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就拟定了高起点起步、高原则规定、高效益推动目的，在集团公司关于部门指引下，项目部主管领导带领关于人员及各分部领导，在缺电、缺地材恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，重复论证修改规划，在很短时间内制定了一套彰显十八局集团公司文化特色三线建设方案。即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目的合格率100%，优良率95%以上，信用评价保二争一，安全目的是零事故，成本控制以“不突破责任预算”为目的，保证部优，争创国优。各分部严格按照项目部方案目的规定并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实行。第三方面从强化集约经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部各项管理真正纳入制度化、规范化、原则化、科学化，使项目资源配备、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目的。一是树立科学发展理念,逐渐形成和谐严谨、务实高效项目管理特色。二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线原则化建设实行细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻贯彻，指引和推动项目全面原则化建设和管理。三是优化资源配备，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配备，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风转变，提高整体工作水平和工作效率。在咱们坚持高原则建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处在经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找适当住地更是难上加难，为了节约费用，减少成本，同步又可以尽量给职工创造一种温馨舒服生活和工作环境，通过重复实地踏勘选址，各单位拟定了驻址，通过一番精心建设，所有配备了寻常生活所需宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标记醒目、环境优雅、设施完善。工区大某些都在深山无人区，为了施工以便、节约成本，依照实地调查同步吸取铁路其她兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城乡，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽一切办法购买新鲜蔬菜和粮食，全方位保证职工伙食质量。项目在建家建线整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本公司文化理念，推动了公司项目健康和谐发展。温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”温馨。按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一布置和建设,保证明现项目经理部和三个分部建“家”建线达标。一是在项目建“家”过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规范手册》视觉辨认系统和集团公司《公司文化建设指南》规定，在结识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示公司文化，树立品牌形象上下功夫。各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了所有统一。二是对营区地面进行了规范硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表公司文化餐具、一次性纸杯，手提袋等。三是为了减轻职工工作和生活上压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂人们生活，每周做到菜谱定期发布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。依照需要统一购买配备了简易医疗器械、器具、药物、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常用病治疗。项目部还与本地医院联系为定点医院，保证职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。原则化卫生设施和条件保证了广大员工健康和昂扬斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中华人民共和国铁道建筑报》等报刊。同步项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工业余文化生活，项目部和各单位运用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，增进了员工之间情感交流，拉近了员工之间距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了人们文化生活。工区三线建设贯彻，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌一图、彩门和大型标语，浓浓公司文化氛围，营造了健康向上和谐环境。截止到当前为止，项目部及三个分部建“家”建线合计投入达余万元，建成和完善了温馨“职工之家”，为参建职工营造了一种良好工作、生活环境，让职工在艰难施工环境中感受到家关怀，家温馨，家感觉无处不在，人们感到开心、舒心，家里亲人更放心。三、强化科学建家建线理念，规范项目原则化建设，推动生产任务顺利完毕。为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《原则化建设实行细则》及有关制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及内业资料建设内容进行规范，制定了评比原则和评比办法。生活线重要是保障职工吃好、住好；卫生线重要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同步做好防暑降温、防疫等工作；文化线重要是让职工工余生活充实，接受健康向上教诲，陶冶崇高情操。现场施工营造积极向上、乐于奉献劳动竞赛热潮氛围，内业资料不但要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、公司公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃文化氛围，又有效地规范了职工行为。做到了规范运营，制度运作，原则统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度基本上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现当代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度注重，迅速建设。项目各级领导高度注重两级项目部及工区、工班住地建设和公司文化建设，建“家”建线按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”原则，总体规划，规模布置，努力把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨“职工之家”，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力后勤保障。为迅速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布置，贯彻建“家”建线工作，多次率项目部关于部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照原则规定，边施工，边安“家”，边完善，推动项目建“家”建线。二是总体规划，规模布置。一手抓上场准备，一手抓建“家”建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，咱们坚信“建家出向心力，建线出吸引力，‘依托’出战斗力，劳动竞赛出生产力”，结合集团公司公司文化建设原则和沪昆客专湖南公司原则化建设关于规定，依照我部工点分散、线路跨度大等特点，高原则、高起点，总体规划，规模布置，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场原则化建设管理实行细则》，指引和强化项目原则化建设和建家建线。项目部本级承租了涉及办公区和生活区在内1800余平米房屋，严格按照业主原则化建设和集团公司建家建线原则规定，进行合理规划、精心布置、不断完善，直至达到建设原则和目的规定。三个分部严格按照建设规定，对照规范原则进行了统一布置和建设。各单位为保证办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配备了电脑、打印机、复印机等当代化办公用品。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒服办公环境。宿舍为职工都统一配备了衣柜、床上用品、寻常生活用品；并配齐了电视、空调、热水器、洗衣机。生活区设立了澡堂、医务室、图书室、娱乐室、资料室、农民工学校、职工技术培训室、职工之家等功能性场合;大某些单位还安装了原则灯光篮球场、羽毛球场、乒乓球活动室、台球室，给职工统一配发了工装、鞋、手套等劳动保护用品；局指设立了多功能活动厅，配备了乒乓球和台球桌、健身器材等，建成了环境优雅、安静舒服办公和生活场合，满足了职工寻常生活和文化生活需要。通过这些实实在在得民心、暖民心工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。三是结合实际，形成特色。为充分体现黔张常铁路项目特色，咱们结合现场实际，采用了“建家建线与公司文化建设、与施工生产、与原则化建设相结合”原则，紧紧抓住现场特点，强化高原则、严规定，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与公司文化建设结合起来。秉承中华人民共和国铁建和集团公司公司价值观、公司精神为代表文化体系，把公司文化同项目建“家”建线实际相结合，以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”、“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业”为核心，形成“和谐、严谨、务实、高效”项目作风。并紧密结合工程实际强化原则化项目部、文明工地建设，统一现场标记、管理标记和安全标记；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚公司文化氛围，勉励职工斗志，树立了良好公司形象。第二是把建家建线与原则化建设紧密结合起来。原则化建设是工程建设基本规定，也是保安全、保质量、保进度实际需要，咱们在上场建家建线工作中，紧密结合原则化建设规定，从安家工作、现场文明建设等，严格按照关于原则规定同规划、同布置、同贯彻。在工地现场设立了“五牌一图”，LED显示屏，电动升降门；在各核心部位设立了视频监控系统，各个醒目位置设立了条幅、宣传牌，警示牌、“一法三卡”牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使公司文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完毕黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高结识，强化“建好黔张常铁路，打造精品工程”信心和决心。建“家”建线与施工生产同布置、同贯彻，以建家建线工作增进施工生产。当前，各施工区域，水、电管路顺直，照明、通风满足施工规定，便道畅通，施工生产正常顺利。节点任务提前64天完毕，并超额完毕年度筹划任务137%，各项指标按期完毕。保证了安全形势稳定，工程质量优良，现场文明施工规范有序，工程亮点逐渐显现，标段获得施工生产多项第一等,项目无论是在原则化建设上、文明工地管理上，还是工程进度上，都处在全线领跑地位。以一流管理、原则化建设、迅速施工进度和优质品牌，赢得了良好社会信誉,获得了开局之年开门红佳绩。在上半年在沪昆客专湖南公司信誉评价中获第二名，下半年以317.47最高分名列黔张常（怀邵衡）16家参评公司榜首，以高出第二名6.51分绝对优势，获得下半年信用评价第一名。由于推动原则化建设管理成绩突出，受到黔张常铁路张家界建设指挥部通报表扬。项目部相继获得全国安康杯竞赛优胜班组、湖南省铁路建设劳动竞赛优胜单位、湖南省五一劳动奖状等荣誉称号；各级领导先后多次到项目工地检查指引工作，对项目原则化建设、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等都予以了高度评价和赞扬。四、努力实现建家建线理念当代化、工作范化、管理制度化、活动经常化，使建线建家工作布满生机与活力。一是项目建家建线工作理念当代化，集团公司黔张常铁路项目按照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使她们感受到家温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是高兴工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必要把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出高起点、高原则、高质量、高效率，以及建设一流家园精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建公司、建项目、建队伍为指引思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参加运营机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设原则化管理体系文献》规定和驻地建设原则化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张状况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路原则化建设规定，项目部及各分部按城建原则硬化、绿化场地，实行社区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区大门外依照股份公司设计公司标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设原则，项目部铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设立规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备齐全，为施工生产提供了必备硬件设施，营造出了规范、严整办公氛围。把“三线”建设纳入到了公司文化建设范畴。项目进场开始，就为员工建造了舒服宿舍，从外观看与工厂员工宿舍没有两样，走近宿舍，每栋宿舍均有原则门牌号，统一配备有冷暧空调，宿舍内有员工宿舍守则和宿舍负责人，整洁划一床上用品，摆列整洁生活用品，干净整洁地板砖地面，项目部彩钢板房统一原则颜色，食堂统一用PVC板吊顶，统一配备有冷暧空调，项目部和各分部还配备有活动中心、员工培训中心、员工食堂及篮球场、羽毛球场、乒乓球室。纵平面图、组织机构图、安全保障体系、质量保障体系、环保体系图、项目部管理方针、质量目的和公司基本理念已上墙，大型展板，各种标示标牌、标语齐全，完善生活和卫生设施，娱乐活动室统一原则配套设施，食堂宽敞明亮，餐厅饭桌统一大园桌、红椅子，摆放整洁，餐桌碗柜每人一种，标有编号，厨房设备齐全，操作台、灶台、洗菜池、碗架、平台全为不锈钢制品，还配备有液化气炉灶、抽油烟机，洗碗间统一配备了电茶炉，在员工冼澡室安装了空调，春夏秋冬均能洗上热水澡，购买了两个全自动洗衣机，营造出了温馨和谐生活氛围。在夏天，项目部及时给项目部员工送上西瓜、绿豆、防暑药等防暑降温用品。职工食堂就餐制度完善，食谱、菜谱上墙，员工过生日时，厨师们就会送上温馨祝愿和一碗热气腾腾长寿面，让员工时刻体会到家温暖与幸福，项目部员工感到象家同样感觉。三是项目建家建线寻常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部各项管理工作。在制度履行上，把制度“刚性”与文化“柔性”充分结合，使全员在公司文化熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。一方面是强化公司理念教诲，规定员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中紧记“四句话”（公司价值观、公司精神、公司目的、公司管理方针）、眼中“一种标记”---中华人民共和国铁建标记“地球”（股份公司公司标记），使公司文化理念扎根在员工心里，从思想上、行动上融入中华人民共和国铁建整体文化，汇入中华人民共和国铁建公司文化主流。在项目管理上，致力于创造团结和谐文化氛围。为体现公司精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必要统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和公司荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线载体，项目部规定，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了原则篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等各种文体活动场合。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、乒乓球、篮球、羽毛球、拔河等系列文体活动，极大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期间成功举办了升国旗、重温入党誓词等系列活动，充分调动了广大员工为公司建设作贡献积极性，发挥了建家建线工作凝心、鼓劲勉励作用，充分展示了中铁十八局员工良好精神风貌。五是文明施工现场成为一道靓丽风景。黔张常铁路一标项目重要为三座隧道，其中大坡隧道为全线控制工程，晏家堡二号隧道和桑植隧道为全线重难点工程；大坡隧道和桑植隧道为I级风险隧道，晏家堡二号隧道为II级风险隧道，是全线率先开工建设重点工程。上场伊始，制作展示公司价值观、公司精神彩门，制作横幅、标语，整洁插放印有中铁十八局集团公司标志彩旗，统一规格、统一原则制作工程施工标记牌、物资标记牌、安全标记牌等，做到内容完整，整洁划一。现场各类机械设备停放、材料堆放等做到布局合理，堆码整洁，标志齐全，营造出文明、安全施工氛围和良好视觉效果。这些大大提高了中铁十八局知名度，也使参建员工产生了强烈荣誉感、使命感和主人翁责任感，给湘西人民、本地政府和业主等各级领导对该项目部留下了深刻印象。五、几点体会。（一）坚持突出维权，有效维护职工合法权益。项目部要代行工会基本职责，现今项目部、工程队均有工会组织或兼职干部，在维护职工合法权益方面，工会责无旁贷。其中，建家建线就是工会工作中一项重要内容，因而，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面权利，是做好建家建线工作前提。（二）坚持与时俱进，不断提高建家建线品味和档次。国内现阶段重要矛盾仍