四星酒店施工组织设计样本

岷江普特豪斯国际大酒店装修工程施工组织设计二00七年7月15日目录工程概况交叉施工配合及施工方案（一）交叉工艺及工序协调办法（二）项目人员配备及组织机构职能（三）材料供应办法（四）重点施工工艺及先进施工工艺质量控制办法施工总平面部置工期保障办法及进度筹划劳动力安排筹划施工机械配备安全文明办法成品保护办法新型环保材料服务承诺第一章工程概况1.1编制根据1、都江堰岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标文献、拟签定合同重要条款以及工程量清单。2、工程施工中执行各种现行国家关于法律、法规，国家现行工程施工、验收、消防安全、质量检测等规范和原则。3、公司ISO9001质量体系文献。4、材料、设备采购中执行各种现行国家、行业规章、规范和原则。5、施工现场和周边环境踏勘资料。1.2工程概况1.2.1工程名称：都江堰岷江普特豪斯国际大酒店装修工程1.2.2工程简述：岷江普特豪斯国际大酒店位于都江堰市幸福路，地处都江堰市市中心广场旁，属于都江堰市地标性建筑，建筑面积为17000平方米。是旅游接待、政务接待、树立都江堰对外形象重要窗口和崇高场合。1、范畴及施工内容：⑴工程范畴：室内一层接待大堂、三层宴会厅、四层会议室、五-十八层客房装饰装修、安装工程施工；室外外墙施工；⑵重要施工内容：天棚某些：轻钢龙骨石膏板迭级造型顶；金银箔效果漆、仿古效果漆饰面；地面某些：大理石地面花岗石地面地砖地面地毯地面墙面某些①墙纸墙面②挂贴花岗石墙面③细木饰面④玻璃饰面乳胶漆饰面室外某些：外墙铝塑板隐框玻璃幕墙外墙氟碳漆水泥瓦工程特点:⑴岷江普特豪斯国际大酒店室内装饰总体风格为简约欧陆装饰风格。⑵本工程工艺较为复杂，建筑面积达17000平方米，装饰类型多；工种、工序交叉转换较多，协调工作量大。规定装饰质量高、精。①工程质量规定：整体工程质量达到优良原则，②工程进度规定：施工工期150日历天。③施工安全规定：杜绝重大安全事故，无人员死亡事故，无人员重伤事故，施工期间轻伤率不超过0.7%，安全生产指标达到国标，并创立“安全文明施工原则化工地”。⑷本工程工期紧，工程质量规定严格，精细，各工种之间交叉作业频繁，协调工作量较大，成品保护工作规定周全、仔细。

交叉施工配合及施工方案（一）交叉及工序协调办法依照工程特点，项目构成立项目协调部。本工程工种配合分外部配合和内部配合两大某些，外部施工配合重要包具有：幕墙、空调、钢构造、土建等。内部配合重要包具有：木工、泥工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工等。交叉施工是装饰上施工一种基本特性，贯穿于整个装饰工程始终，我司在施工过程中长期积累、不断总结。现已总结出一套行之有效交叉施工经验，对于交叉施工组织核心抓两点：一、合理有效工作安排；二、采用先进施工工艺，将某些成品、半成品移至公司加工厂进行场外加工，减少现场工序及人员，实行拼装式装修，即工业化生产，有效减少现场工序转换和人员交叉。2.1.1与各分承包商总体配合综合性大工程要顺利实行，内外部各工种总体协调是至关重要环节。对于外部配合：由项目协调部与其他配合单位，就天棚、地面标高、施工时间先后顺序分别拟定贯彻。1、本工程施工过程中，除装修公司外尚有土建、消防、空调、构造加固等施工单位。施工现场人员繁多，交叉作业多。我公司将成立作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师构成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序如何插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作，共同做好与其他单位协调配合工作。防止安全、误工等事件发生。2、对于甲方指定分承包项目,项目部应在施工前，请甲方将分包项目以及分包商名称以书面形式告知我方，项目部也将依照总体施工进度筹划安排，提前以书面形式告知甲方贯彻分承包商进场时间，以利于双方协调工序合理配合交叉作业。指定分承包施工单位进场后项目部位应积极配合，协调解决施工用电、用水及材料堆放问题，并与分承包商签定施工现场安全、文明施工合同、施工进度合同。3、甲方指定分承包项目，在工序完毕后，移送给我方进行下一道工序时，需由项目技术主管组织检查，合格后方能接受；若发既有质量不合格或有质量缺陷时，应将检查成果书面告知甲方，由甲方组织解决，直至合格。4、与空调专业协调在装饰施工前，空调专业应完毕管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完毕后，风管走向定位和风口位置以及精确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由技术部定出精确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂队工人统一安排。在有顶棚吊顶出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边沿后再做乳胶漆等。5、与消防专业协调⑴在装饰施工前，管道重要试压工作应完毕，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置依照顶棚设计构成进行定位。喷淋头、烟感器安装顺序与顶棚施工协作进行，例如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完毕后，消防人员及时依照所定高度和平面位置施工，管道待通过水压实验合格后，才干封板。在顶棚乳胶漆工程竣工后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完毕顶棚工程，如果是在乳胶漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行乳胶期工程，小心边界收口解决。大厅墙面安装消防批示牌请消防公司给样板，以拟定花岗石墙面开洞尺寸。⑵需要做精细油漆装饰消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其她装饰部位油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，保证两个颜色交界面整洁，颜色由设计人员定样。⑶安装在墙上消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置消防栓需要精装修公司负责较好，装饰队要对消防设施成品加以保护。2.2.2内部配合由项目经理领头，技术室和分管工长及班组长一道研究，熟悉图纸和现场，由设计师做技术交底，理清工序工法。项目部在对下属各班组施工交底文献中，要特别书面注明本工程与其她专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必要为别工种提供条件，哪些地方必要与别工种协调同步作业，哪地方须经本工种批准或准备好后来才容许别工种开始作业等，都要用书面交代清晰，按拟定顺序实行推动交叉作业协调小组所订方略。（二）项目人员配备及组织机构职能2.2.1组织机构和人员配备2.2.1.1项目组织机构图：详见附图2.2.1.2组织机构：⑴由公司领导、项目经理、项目副经理、项目技术主管构成项目决策层；⑵由施工部、质安部、材料部、技术设计部、预决算部、后勤部、项目协调部六个职能部门构成项目管理层，由项目经理负责，详细协调甲方、空调、消防、钢构造等各专业工种和内部各工种交叉施工事宜；⑶由各施工班组构成项目执行层。2.2.1.3项目部管理人员职责：1、项目经理：是我公司在施工项目中一次性委托授权最高管理者或项目负责人，对本工程施工过程，行使代理权，负责本工程全面工作，重要有如下几种方面：⑴贯彻执行政府建设主管部门以及公司制定关于项目管理法律、法规、政策、制度。⑵施工项目经理要按照我公司对施工项目管理批示方针和目的规定，负责指挥施工，全面组织施工项目经理部各项管理工作。在管理责任和权限范畴内，承担对的履行工程施工合同、控制项目管理目的、为公司获得预期施工经营经济效益和社会效益。⑶科学组织施工生产要素配备和管理，在我公司授权范畴内，订立材料采购、机械设备购买等施工所必要经济合同；审核、批准工程联系单、材料申请单，并负责组织和监督这些对的履行。⑷施工项目经理也是我公司派驻施工现场代表，直接负责与甲方、监理工程师、设计代表、供应商、政府建设行政部门、地区社会等关于方面联系、沟通、协调；在权限范畴内直接组织解决关于工程技术和经济管理事务；或将关于意见和信息及时反馈给我公司有关责任部门进行解决。⑸施工项目经理要组织项目部组织构造设计和岗位设立，制定各项规章制度并监督检查其贯彻执行状况；作好项目管理人员岗位责任分工，明确其工作职责和业务原则，运用勉励机制和奖惩制度，调动下属人员积极性及规范其管理行为，定期进行关于人事及工作绩效考核。⑹施工项目经理要经常参加全面质量管理QC小组活动，开展科技应用和创新，认真组织技术、管理办法等方面经验总结，不断提高公司技术和管理水平。并且负责对施工工人进行质量、安全和应知应会教诲和培训。⑺组织公司内部生产、技术、供应、安装等部门间互相配合工作；负责本工程施工质量、进度、审查施工方案可行性以及施工补救办法制定。⑻施工项目经理要按规定程序组织施工项目质量检查评估和竣工验收，办理工程目物及其施工技术档案和资料移送。做好建筑物、构筑物及其设备使用阐明和注意事项交底，贯彻工程质量保修规定。配合甲方及时完毕工程备案，领取准用允许证，保证建设工程能安全合法投入正常生产或使用。⑼按规定程序组织施工项目质量检查评估和竣工验收。2、技术主管：⑴开工前对施工方案进行进一步拟定，理解各某些设计特点及施工工艺。⑵组织培训参加本工程施工全体人员，进行施工技术一级交底，将图纸设计意图及施工规定进行阐明。填写《技术交底会议纪要》。⑶审定详细施工进度筹划，拟定最后施工工期，进一步完善施工组织设计，并贯彻到施工详细过程中。⑷在工程施工过程中指引施工，调节施工办法，监督工程质量。⑸协调安排技术办公室成员工作；在施工过程中对设计变更做出迅速反映，并贯彻到详细部位，详细施工班组。3、施工生产主办工长：⑴安排、协调各专业工长工作。⑵制定并组织现场施工，严格按进度筹划作业。⑶对现场质量、进度进行监控；对可预见性质量通病进行防范；注意各工种施工安全办法。4、材料总管：⑴审核现场管理技术人员用料申请，编制材料订购筹划并报项目经理签批。⑵负责对供货厂商信誉和产品质量评估审查。⑶负责并协调各种材料进场时间和数量制定。合理运用库房，避免导致物资堆积现象。⑷负责对购进产品检查，并填写《物质验收记录》。⑸收集关于材料可追溯性资料，以便工程竣工及维修时查验。5、工长：⑴就工程设计图纸及施工过程技艺、安全等规定向各施工班组做二级技术交底，并填写《施工技术交底卡》。⑵合理安排每天施工作业内容，并对施工过程进行监督检查，严格按工期筹划作业，准时填写《施工日记》。⑶对每项工序竣工转入下一工序时填写施工转序记录，特别是隐蔽资料，以备查验，并做好隐蔽某些初检工作。⑷施工过程中办理各种工程现场签证单，作为竣工决算重要构成某些。⑸准时按序完毕各工序资料填报，并将各种技术资料及时移送资料管理员保存。6、工程管理技术员⑴施工前在技术主管带领下认真查看图纸，做好开工技术准备。⑵对需要加工、定制构件提前做好筹划，避免耽误工期。⑶对施工过程中设计变更提出申请，经甲方、设计单位承认后接受，迅速贯彻到各施工班组。⑷施工筹划记录工作。⑸解决与协调现场安装中浮现技术问题。⑹技术文献、设计图纸、安装原则贯彻执行。⑺对各工种上岗人员进行技术、安全培训。7、后勤总管：⑴理解施工地区生活条件，全面负责生活基地正常运作，对寻常生活用品采购。⑵负责职工食堂管理，尽量满足职工对饮食方面规定，干净卫生。⑶不定期对基地和施工现场消防保卫及现场文明施工贯彻进行监督检查，并填写检查记录。⑷负责基地内环境卫生，组织专人对宿舍、卫生间、浴室等公共场合进行清洁打扫.8、项目质检员：⑴负责分部、分项工程检查和实验，特别是隐蔽某些检查工作，拟定最后检查和实验成果，并填写检查记录和评估表。⑵对施工转序记录进行验证并签认；建立《施工检查日记记录》。⑶负责对分部、分项工程标记和检查实验状态进行标记。⑷负责分部、分项工程质量检查评估表填写（如碰见可追溯性施工过程时，所使用原材料必要写明检查报告编号）。⑸检查记录不合格事实，对不合格品进行标记，并监督施工班组及时返工。9、项目安全员：⑴负责现场施工安全、消防保卫工作，检查、详细贯彻状况，填写《安全施工日记簿》。⑵负责消防器具设立，检查设备状况与否良好，及时更换并做好更换记录。⑶施工前会同项目经理及项目部现场管理人员对各班组施工人员进行安全文明施工教诲。⑷施工进行中，定期组织项目部管理人员进行施工现场安全检查，及时发现安全隐患，并及时解决。⑸一旦发生安全事故，则及时组织项目部管理技术人员对安全事故进行调查、分析和解决。⑹组织寻常安全工作考核和评比。⑺合理安排其她寻常安全、消防、保卫工作。10、项目资料员：⑴对项目文献与资料进行分类、分项归档管理，并建立各自清单。⑵负责项目文献与资料收发并建立收发台帐（收发登记簿）。⑶负责收集项目各类质量记录和资料，并分类保存。⑷负责建立项目管理技术人员、特殊工种人员名册并注明持证上岗状况，保存关于证件复印件。⑸对项目各类设备进行管理，使之在使用中处在良好状态，发现问题及时解决。2.2.2技术保障办法鉴于本工程设计工作需要在施工中进一步完善，我项目部决定，成立现场技术设计部，这样技术设计部与施工部能在现场进行设计与施工技术衔接。设计部工程师同步作为施工部管理人员，参加到现场施工管理中去。2.2.2.1为设计与施工技术交接建立桥梁1、设计部将每个分项设计思想、详细做法、规定以及要达到效果，用技术交底卡交待给施工班组，由施工班组详细实行。2、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图标示不明之处等问题向设计者征询，并完善原设计，补充大样图，经设计者确认后交施工班组详细实行。3、拟定设计工作与施工管理工作衔接方式。4、设计部依照施工工程段展开先后顺序提前完毕各段图纸阐明、施工大样及施工工艺、做法。5、设计施工工艺及做法在施工工序之前必要拟定，如须作出实物模型或大样部位，则要事先告知施工班组调节时间，合理安排。6、施工班组遇到需要解决设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员、工长进行商讨解决，不能自作主张。7、施工管理人员进场前必要将现场实测尺寸在相应图纸上标注清晰，由设计部统一调节施工部位尺寸及做法。2.2.2.2为了设计完善，我公司现场技术设计部进一步施工现场进行大样设计1、由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各某些施工工艺及做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。2、现场修改必要与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，达到一致承认，方可修改。3、需要先做模型施工部位，必要请原设计师承认模型。2.2.2.3对设计变更以及为使本工程达到完美几点做法1、对业主提出修改意见，原则上批准，并征求设计师意见。同步本着对业主高度负责精神，咱们会重复研究设计修改意见合理性，提出各种方案供优选，力求做到经济合理。2、重要材料，如石材、木材等和购入成品，咱们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主承认后购入。3、需先做模型部位，咱们将先送业主验收，并在施工中保证获得与模型一致效果。4、对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实行，如花岗石干挂墙面做10m22.2.2.4咱们将与监理公司同心合力，全力监控1、对于监理公司对设计合理修改意见，在业主批准基本上，咱们将采纳。2、对监理公司提出更先进、更合理施工工艺及做法，咱们会积极接受。3、对监理公司合理建议及整治规定，咱们会虚心接受。4、实行“终检制度”。每道工序竣工后，咱们项目部将邀请监理公司成员以及甲方代表一起对完毕工序进行检查和验收，作为施工班组质量评估原则，同步也作为施工班组奖罚制度根据。2.2.2.5潮季、雨期施工办法1、本工程属室内、外装修工程，相对来说，要受到雨期影响；考虑到工程构造特点，须考虑如下防水办法：⑴、对需做防雷保护设备需进行防雷接地，以免在雷雨天导致事故。⑵、如遇强风暴雨，应考虑暂停外墙施工操作。⑶、应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采用防潮办法，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。2.2.2.6本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工桥梁方案，并对原设计施工可行性和经济合理性提出最后方案。咱们将对最后成果负所有责任，对原设计未完善做法将进行进一步设计，并有义务提出最合理、最经济方案，选取最佳效果价格比材料供甲方选取，同步必要在原设计效果保证前提下实行方案。2、提出材料准备和人员准备办法，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程各环节方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种物资资源供应之间合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效质量保证体系。5、对各专业协调，提出建议方案。6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。7、合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。2.2.2.7本施工组织设计任务本施工组织设计主线任务，就是依照岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标设计方案和全套施工图以及设计规定，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间列等方面，进行科学、合理地布置，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，减少成本。从而为本工程目的“全优样板”奠定科学根据。1、科学划分相对独立施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，负责进一步设计工作和指引现场施工。3、运用监理公司质量监理权威性加强工程现场施工和质量管理。4、运用材料专业厂商及其专业队伍参加施工。5、运用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料提供科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充分流动资金以应付甲方进度款不能及时到位时，工程能依筹划进行并准时竣工。8、储备充分施工人员资源作后备力量，可随时调用。9、筹办成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。10、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工办法等内容清晰传递到施工班组手上，工序交接以书面形式进行交接记录，并对施工工人进行安全文明施工和工程质量规定岗前培训，严格执行现场巡逻制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。11、建立与质量原则挂钩奖惩制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。12、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2.2.2.8贯彻执行公司质量体系：ISO90012.2.2.9成立专业质量QC小组，进行质量监控2.2.2.10技术资料完备：1、公司ISO9001质量体系文献2、岷江普特豪斯国际大酒店装修工程招标文献(施工承包合同)3、岷江普特豪斯国际大酒店装修工程设计图纸4、合用于本工程规范、原则《钢构造工程施工质量验收规范》GB50221-《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《工程测量规范》GB50026-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《木构造工程施工及验收规范》GBJ206-83《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑工程质量验收统一原则》GB50300-《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91《建筑防腐蚀工程技师检查评估原则》GB50224-90《建筑钢构造焊接技术规程》JGJ81-J218-《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133—《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80—91《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99《建设工程项目管理规范》GB/T50326—《混凝土构造后锚固技术规范》JGJ145-《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-（三）材料供应办法2.3.1项目部依照图纸汇审拟定后施工图，安排各工种制定材料筹划1、分管项目以泥工、木工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工、玻璃工等各分项工程为单位，各工种分别提出材料筹划。2、材料筹划报技术室审核，经确认无误后，转交材料室。3、材料室依照材料筹划进行市场调查，并进行材料组织。2.3.2材料样板制度我公司对设计师与业主指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2.3.3材料供应需求制度2.3.3.1材料需求流程工程段材料需求筹划表→总材料需求筹划表→材料定货筹划表→材料定货合同订立→生产过程跟进→材料进场入仓2.3.3.2材料需求依照岷江普特豪斯国际大酒店室内、室外装饰工程项目设计文献、施工图纸，以及我公司施工方案、施工办法编制而成，反映该工程项目实体各种材料品种、规格、数量和时间规定。2.3.3.3材料来源依照需要筹划和我公司可供货源编制，反映构成该工程装饰材料来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。2.3.3.4材料申请（采购）申请（采购）筹划据供应筹划编制，反映我公司须从外部获得材料数量，是进行采购、订货根据。2.3.4材料验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经准备材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。在进材料过程中，材料室依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。2.3.5材料保管制度对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放，需要防水、防污材料按规定分类堆放，妥善保管。装饰材料堆放方式：1、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作某些木箱，用于存储呈圆球等形状小单件物品。4、制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。在仓库中存储各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防腐等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。2.3.6材料供应办法1、严格订货制度①精确：材料品种、规格、数量与设计一致。②可靠：材料性能、质量符合原则。③及时：供货时间有把握。④经济：材料价格应低于市场价。2、严格入库手续①经检查质量不合格或运送损坏材料不能入库。②材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采用恰当保管办法。对木制品、地毯、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。对油漆及稀料要单独存储，注意防火。对大理石、花岗石、玻璃等易碎材料，要注意防止撞击。③小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。3、严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。完毕工程量70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。（四）重点施工工艺及先进施工工艺2.4.1施工方案和先进施工工艺在装饰工程中起着至关重要作用。好施工方案与先进施工工艺是密不可分。一方面简介在岷江普特豪斯国际大酒店木作施工方案及办法。依照公司近年不断实践与摸索，将细木制品生产和油漆由现场制作改为工厂化生产，结合本工程细木制品结合本工程特点，以门窗、门套、窗套、踢脚线，进行工厂化加工，现场只需严格复核控制基本尺寸即可。长处如下：1、工厂化制作木饰品与现场制作木饰面，产品质量得到质提高。2、此前油漆由于现场粉尘难以控制，工序交叉，人员混杂和误伤等因素干扰，导致油漆质量下降，而在公司基地喷漆车间进行油漆制作完全可以避免以上现场，从而保证高品质油漆质量。3、木制品大量在工厂基地制作，减少现场人多难管现象，为其她工种创造了更宽松工作面，提高现场施工整体效率，为缩短工期创造了更为有利条件。4、减少成品保护难度和成本。5、此工法改进与实行，为施工现场布置、材料组织供应、工种配合、质量控制、机具配备、成品保护、工期进度、安全文明施工、环境污染控制等各管理要素实行产生极大增进作用。详细施工办法：1、现场精准复核尺寸，如门洞、窗洞、墙体垂直度。2、将预加工件基本尺寸调校与修补至成品木制作可消差范畴内。（木制作成品均具备一定消差功能）3、工程技术人员向生产车间技术负责人进行图纸交底。4、指定专人检查与监控车间质量与进度。5、按设计图纸和规范验收成品。6、现场安装。此法实行与运用，充分体现公司装饰工艺由老式现场制作手工艺向工业化产品安装为主新施工理念。2.4.2本工程详细施工工艺流程依照工程特点与工期规定：岷江普特豪斯国际大酒店装修工程施工基本工艺流程如下：技术准备→测量放线→拟定界面→墙体制安→电气穿管布线→天棚轻钢龙骨吊顶→天棚封石膏板→墙、柱面石材安装→成品门套、门窗安装、细木制作→地面地砖、石材铺贴→天棚及墙面刮腻子→饰面板及线条、门安装→天棚烤漆龙骨吊顶→油漆→开关、插座安装→锁具、灯具安装→乳胶漆饰面→矿棉板安装→清洁卫生→交验该流程以清晰界面划分为主线，逐次递进式向前推动。2.4.3各重要施工工序施工方案如下：2.4.3.1施工测量1、施工测量原则：针对岷江普特豪斯国际大酒店装修工程特点，拟采用“从整体到局部，先控制后碎步”原则。2、水平标高控制测量将水平仪沿长度方向架设在建筑物外立面中间，分别将测得水平点标记做在建筑外墙上并引进室内，同步依照每层楼现场实际状况（如电梯井、楼梯井）放出水平标高基准线；同步在每5米×5米区域取不少于3点测量出地坪水平标高，并标在平面图上；通过对上述测量成果进行整顿计算，定出最优装饰线完毕地面水平控制标高线(1.00米线)，用墨线弹在每层楼柱面、实体墙面上，并用红色油漆标记保护。施工中各区域标高控制，以此线为基准再局部控制。标高测量误差＜±3mm3、定位轴线控制测量依照施工图纸精准放线后，发现现场尺寸与平面图纸尺寸不符，应以现场尺寸为准，合理调节界面尺寸及标高。放线时应遵循“四角规方，横线找平，立线吊直”原则，弹出基准线、地面十字线，还应找出顶棚与地面对称基准线，并用墨线弹在地坪上，引到柱面、墙砖，用红色油漆做好标记加以保护，作为装饰施工定位基准线。2.4.3.2施工准备1、材料⑴石材：品种、数量、规格、质量必要符合设计和施工规范规定；⑵钢材：L75×50×5角钢（热浸镀锌）；⑶不锈钢挂件、美芝宝干挂胶；⑷进口“托肯”石材护理剂；2、检测设备：水平尺、2m铝合金靠尺、长广线、楔型塞尺、7.5m钢卷尺、水平仪、经纬仪、2kg线锤；3、施工机具：云石切割机、电焊机、角磨机、电锤；4、检测人员：技术员、施工员、专职质检员；2.4.3.3施工工艺1、熟悉施工图纸，做出排版图，按图施工，理解个部位尺寸和做法。2、按图纸规定，用经纬仪打出大角两面竖向控制线，用钢丝挂竖向控制线，以保证石材面垂直度。3、为保证本工程石材施工效果，因而在石材表面和背面，均采用进口“托肯”石材护理剂，作防污防渗解决。⑴进行石材表面解决，表面需无浮尘、油脂，且干爽不湿。⑵采用软质毛刷将护理剂涂刷于石材表面。待20-30分钟渗入完毕，用柔软干布轻抹去表面多余成分。⑶已产生污染石材，应先采用石材清洁剂清洁并干燥后，再进行解决。⑷施工过程中及施工完毕后24小时内禁止淋水。4、依照大理石板块分隔，在外墙预埋铁件位置锚固铁件，然后将角钢竖龙骨与铁件用螺栓相连接，并用经纬仪检查调节。水平、竖直方向经检查无误后，方能固定。如有焊接处，要采用对称焊，以减小因焊接而产生变形，并且在焊缝处刷防锈漆。作好隐蔽工程检查记录。钢基本安装完毕后做全面检查，安装精度必要符合规定。5、在正式干挂前，仔细检查大理石板块纹理和颜色，按编号码放整洁，有裂纹、有污渍大理石不得使用。6、安装大理石应依照从下向上原则，先依照测量放线时拟定基准线安装第一层石材。7、然后牵水平通线，将不锈钢挂件挂上（暂不上紧），用云石切割机在大理石板块相应位置开槽，并吹洗干净，并刷上进口“托肯”石材护理剂，然后在板材上孔和侧孔注入石材胶，下孔注入干挂胶，将不锈钢挂件插入槽内调节板材就位，拧紧螺栓，同步找平基准面，向上时不得再做调节。安装后应仔细检查板面平整度、垂直度。应符合规范规定。安装时应注意阴阳角、窗口等处收口和石材色差搭配。然后用含硅油少石材专用嵌缝胶勾缝。如果有漏胶污染墙面，应及时擦去并用清洁剂及时擦净余胶。特别注意大风和下雨时候不能注胶。8、在每层楼板与石材面之间不能有空隙，用镀锌钢板和防火棉形成防火带。9、作好清洁和成品保护工作。2.4.3.4质量原则1、保证项目：⑴大理石板品种、规格、颜色、图案、花纹、加工几何尺寸偏差等必要符合设计规定和国家关于现行原则规定。⑵所用型钢骨架、连接件、密封胶等材质、品种、型号、规格及连接方式必要符合设计规定和国家关于现行原则规定。2、基本项目：⑴大理石表面干净，图案清晰，光亮光滑，色泽一致，接缝均匀，板块无裂纹、掉角和缺楞现象。⑵金属骨架表面干净无污染，连接牢固、安全可靠，横平竖直，无弯曲和扭曲变形。⑶大理石石材接缝、分格线宽窄一致阴阳角板压向对的。3、制作规定⑴施工图供放线参照，制作时必要根据现场放线实测尺寸，分格宽及层高计算下料尺寸，同步考虑石材排板分格尺寸，扣除设计留缝，做出石材排版图。⑵构造安装偏差a主龙骨垂直度，进出差＜5mm,左右差＜5mmb.平整度＜2.5mm，相邻三根主料＜2mmc.立料直线度＜3mmd.同层横料水平度＜5mme.分格框对角线差＜2mmf.相邻横料水平标高差＜1mmg.立料偏差＜+-1.0mmh.横料＜+-0.5mmi.端口斜度＜15′2.4.3.5地面花岗石铺贴工程1、工艺流程：清理基层→测量放线→刷保护剂→选板及预排→安装原则块→铺贴(试铺、试铺贴)养护→沟缝→上光打蜡。2、施工放线⑴依照室内水平基准线，按5m×5m设立水平标高控制点。⑵依照测量定出控制轴线、石材排板图，在长宽方向中部、按照石材施工缝，弹出一根十字线，有对称规定弹出对称轴线。⑶安放原则块。原则块是整个石材铺贴水平原则和横缝根据。在十字线交点处最中间安放。如十字中心线为中线，可在十字线交叉点对角线安放两块原则块。原则块应用水平尺和角尺校正。3、花岗石铺贴⑴在已清理干净、并经粗找平地面洒清水湿润后刷素水泥浆，以增强粘结力。⑵本工程使用石材重要为浅色，因而在花岗石板铺贴前，石材表面和背面均作防污防渗解决。解决办法见“干挂石材工程”。⑶试铺：用1:2干硬性水泥砂浆铺平后，按照石材排板图对板材进行试铺。试铺时，板块之间应尽量拼严缝隙，每次翻起调节后重新安放就位时，要用抿子、棉纱等将接缝处板块上灰浆清理干净，以减小缝隙宽度，满足规范，达到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”规定。试铺完毕后，核算排板图编号，按顺序码整洁。⑷正式铺贴：在15~20mm干硬性水泥浆结合层上刷素水泥浆一遍，随抹随铺板块。随后安放石材板块，安放时四角同步下落，并用橡皮锤或木锤敲击平整，并用水平尺和3米靠尺检查平整度和四周边角按缝(细、直)状况，若误差较大，应翻起，重新调节砂浆，直到平整为止,并用干棉纱试净。⑸铺贴顺序：操作人员应排成一排，铺贴时，并排最多三块，两边均挂广线，以保证接缝直。大厅200mm宽啡钻花岗石波打线要与整体石材同步进行，以保证施工质量；而踢脚板可以在地面花岗石铺贴完毕后再施工。同步要保护好已铺贴好成品，防止过早上人和承受其他重物荷载。⑹沟缝：板块铺贴后次日，用素水泥浆灌缝2/3高度，再用与面板相似颜色水泥浆擦缝，然后用干锯末拭净擦亮。⑺养护：板材铺贴24小时后，洒水养护2-3天，以保证板材与砂浆粘接牢固。在拭净地面上，用干锯末或席子覆盖保护，养护期2-3天内禁止上人和堆放重物。⑻上光打蜡：在竣工交验前，将花岗石表面清理干净，并用湿拖把清除残存灰尘，对石材缝隙残积灰尘要彻底清理，该补沟缝要补完整，最后由专业人做超晶面解决打蜡。4、质量保证办法与质量通病防治：⑴加强施工过程质量检查控制施工过程中，技术员、质检员、泥工施工员等负责对整个施工过程施工质量、工艺进行监督检查以及工序或分项验收、转序验收，所有人员分工不分家，人人均对质量管理负有同等责任。每天要随时到现场巡检，发现问题及时纠正，并且每天下班前由主管工程师组织质检员、技术员、施工员、班组长对当天施工部位根据有关规范，验收原则以及“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”12字规定，进行联合检查并做好检查记录，如有超标，该返工要坚持返工，并对返工部位重新评估，一切按高原则，严规定，把好质量检查关。⑵板块空鼓防治①基层彻底清除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晾干。②必要用干硬砂浆做结合层，砂浆拌匀、拌熟，切忌用稀砂浆。③铺结合层前，先润湿基层，用水泥浆刷匀，随后铺结合层砂浆，并拍实，用抹子抹平，搓毛。④面层铺贴前，清除板块后灰渣等，并用清水湿润晾干，铺贴时用水灰比为0.45水泥素浆为粘接层。若洒干水泥灰要洒匀，并洒适量清水，定位后，将板块轻击压定，不得用水泥灰铺贴。⑶相邻板块接缝高低偏差防治①用“品”字法排选合格产品，对厚薄不均匀板，采用厚度调节器在板材背面抹砂浆调节。②正式铺贴时，浇浆宜稍厚某些，板块正式定位后，用水平尺和3米长铝合金靠尺骑缝搁置在相邻板块上，边轻击压实，边观测接缝，直至板块平整为止。③对铺贴过程中发现接缝不平整板块，应坚决无条件更换，决不“将就”，以保证合规范和招标文献规定。2.4.3.6电气管线架设1、施工工艺流程：定位放线→吊筋安装→管线敷设→安装接线盒→穿线、接线→绝缘测试、效验。2、所用线管均采用镀锌金属管。3、管线施工普通宜采用从线路端头开始施工。在天棚封石膏板前将天棚和墙体内所有管线安设好，并埋装线盒。4、线管在墙体内应低于水泥砂浆墙面15mm以上，以防日后此处膨胀不均导致墙面开裂。5、线管在天棚内应用吊杆固定，吊杆间距1.2～1.5m。穿管电线裁截应先长后短，以减少损耗。线管内线路不容许搭接，线路搭接必要在接线盒内。6、截面积不大于4mm2线路联接普通采用铰接法，然后上锡，不不大于4mm2线路须压接接线端头用螺栓联接，线路穿好后必要每个回路逐个用兆欧表检测，各项测绝缘值必要符合相应规范规定。7、灯具及开关插座安装须符合相应规范规定。2.4.3.7天棚轻钢龙骨石膏板安装1、工艺流程：标高弹线吊筋安装→龙骨安装→龙骨较正→石膏板安装→清洁。2、施工准备⑴吊顶龙骨安装之前，应对图纸进行会审，明确设计意图和工程特点。在此基本上进行现场实测，合理排布龙骨骨架。应考虑罩面板规格及拼缝尺寸，吊点间距、主次龙骨中距等尺寸应符合设计规定。⑵认真检查吊顶吊点预埋状况。当采用膨胀螺栓等办法解决吊点时，必要符合吊顶工程承载规定。3、吊顶龙骨安装⑴依照吊顶设计标高在四周墙上弹线，其水平容许偏差±5mm。⑵主龙骨吊点间距，应依照轻钢龙骨吊顶产品按设计规定拟定。龙骨中间某些应起拱，起拱高度应不不大于房间短向跨度1/200。⑶吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以避免主龙骨下坠。⑷龙骨接长件应互相错位安装，普通次龙骨接长处对接错位偏差不得不不大于2mm。⑸检查吊顶龙骨安装无误后，应将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。4、纸面石膏板安装⑴板材应在自由状态下就位固定，防止浮现弯棱、凸鼓现象。⑵纸面石膏板长边应沿纵向次龙骨铺设。⑶自攻螺钉与纸面石膏板板边距离：距护面纸包封边以10~15mm为宜；距切割边以15~20mm为宜。⑷固定纸面石膏板覆面龙骨间距普通不不不大于600mm。⑸钉距以150~170mm为宜，螺钉应与板面垂直。⑹纸面石膏板接缝，应按设计规定进行板缝解决。⑺螺钉头宜埋入板面，但不使纸面破损。钉眼应做防锈解决并用石膏腻子抹平。5、质量规定及通病防治⑴质量规定①轻钢龙骨外观质量、形状、尺寸、表面防锈及组件力学性能等各项技术指标符合规定。②吊挂件耐久性牢固限度高。③龙骨接长配套连接件应与龙骨连接紧密，接缝不应超过2mm。④吊筋平直，没有弯曲现象。⑤板材应与覆面龙骨框架紧贴，螺丝周边板面无开裂现象，螺钉攻入板面。⑥在进行终饰之前，必要对工程质量做全面检查验收。⑵质量通病及防治吊顶龙骨拱度不均匀防治a、选用优良龙骨，按设计规定起拱，拱度普通为房间短向跨度1/200。b、龙骨尺寸应按规定并按规定设立吊杆或吊筋。c、整个吊顶龙骨应固定在墙内，以保证其整体性。吊顶面层变形防治a、按设计规定预留伸缩缝。b、铺钉面板时应从中心向四周铺钉，钉距150~170mm。c、控制覆面龙骨中距，普通控制在500~600mm。吊顶面层裂缝防治a、空气湿度对板材胀缩影响较大，因而应按规范规定湿度下施工，普通湿度不适当超过70%。b、施工时严格按规范进行工序检查和中间验收。c、对于非上人吊顶严格禁止施工人员踩踏。d、吊顶裂缝修补办法是将裂缝处饰面及嵌缝材料取下，调节和修补吊顶构造，重新铺钉饰面和嵌缝。2.4.3.8天棚铝扣板安装1、工艺流程：标高弹线→吊筋安装→铝合金龙骨安装→龙骨较正→铝扣板安装→清洁。2、施工准备：本工程吊顶材料为铝合金专用龙骨。施工时在灯盘风口等交接处，必要加固解决。开间跨度不不大于4m时必要起拱，起拱高度不不大于房间短向跨度1/200。铝扣板采用“华宇”牌微孔铝扣板，要注意保管，安装时禁止扭曲变形。施工时禁止操作人员上顶棚操作。3、安装铝扣板吊顶⑴采用U、C型铝合金龙骨为承载龙骨，采用T型铝合金龙骨纵横不止为单层构造，组装成与铝扣板规格相应顶棚罩面格栅。⑵铝扣板四边带翼，将其搁置与T型龙骨底部肢板上。运用金属板回弹性，其翼边与铝合金龙骨骨架框格较密切连接。⑶搁置安装后吊顶面形成格子式离缝效果。4、铝扣板吊顶面下凸防治⑴严格施工操作，按规范规定重新调平。⑵在安装龙骨时要注意起拱，起拱高度不应不大于房间短向跨度1/200。2.4.3.9铝塑板工程1、工艺流程：定位放线→龙骨安装→平整度、垂直度调节、校正→石膏板安装→铝板安装→嵌缝打胶。2、施工准备：⑴施工前先进行定位放线，将支撑龙骨安装位置精确按设计图规定弹至主体构造上，并详细标注固定点位置。龙骨间距在500mm左右。在放线同步应对主体构造尺寸进行校核，以满足安装平整度及垂直度规定。⑵安装木龙骨架是采用钻孔，打入木楔办法进行固定。3、安装铝塑板：⑴铝塑板安装时，一方面检查表面与否有划痕等损伤。然后依照设计尺寸，用锣机加工铝塑板，注意要用V型刀或圆底刀加工铝板，禁止使用直刀。⑵在木工板（18mm）基本和铝塑板背面刷胶，胶要均匀。待胶不沾手时，方能安装。安装时要注意铝塑板朝向要一致。板与板之间留缝普通为10~20mm。为了遮挡螺钉及配件，留隙中用橡胶条或其她密封胶等弹性材料做嵌缝解决。⑶沟缝时规定缝宽一致，无毛刺，板面无污染。⑷为了保护成品，铝塑板上原有不干胶保护膜，在施工中应保存完好，不得损坏或揭掉，交工时，再撕保护膜。对于没有保护膜材料，在安装完毕后应用塑料胶纸覆盖，加以保护，易被划、碰处应加栏杆防护，直至工程交验。2.4.3.10墙砖铺贴1、工艺流程：基层解决、抹底子灰→选砖、浸砖→排砖弹线→贴原则点→镶贴面砖→勾缝、擦缝。2、施工要点：⑴在放线同步应对主体构造尺寸进行校核，以满足镶贴时平整度及垂直度规定。⑵基层解决打底应分层进行，第一遍厚度为5mm抹后扫毛，待6~7成干时，可抹第二遍，厚度为8~12mm，随后用木杠刮平，木抹搓毛，终凝后浇水养护。⑶排砖以保证砖缝均匀，按设计图纸规定及外墙面砖排列方式进行排布、弹线、凡阳角部位应是整砖。⑷本工程所用各种面砖均为优等品。施工前须检查面砖几何尺寸及表面色泽与否符合规定，粘贴前应先将面砖放于水中浸泡2小时以上取出阴干备用。⑸操作人员必要每人配备水平尺、靠尺、线锤检测工具，施工中加强检查。⑹整个工程竣工后，应加强养护，同步用稀盐酸清洗表面，并用清水冲洗干净。3、质量规定⑴保证项目①面砖品种、级别、规格、形状、几何尺寸、光洁度、颜色和图案应符合设计规定。②基层需坚实、干净、尺寸对的，面层镶贴安装牢固。⑵基本项目①饰面层表面平整、干净、纹理清晰，色泽均匀一致，无歪斜翘曲，粘贴无空鼓。②饰面砖之间缝隙均匀一致，填嵌密实、平直、颜色一致。③流水坡向对的，滴水线顺直。4、质量通病及防治办法⑴外墙面砖饰面层空鼓、脱落防治①在施工前，外墙尽量按清水墙原则，做到平整垂直。②面砖使用前必要清洗干净，并隔夜用水浸泡晾干后才干使用。③粘贴面砖时砂浆要饱满，不适当过多使面砖不易贴平。④面砖粘贴过程中，要作到一次成活，不适当多动，否则容易引起空鼓。粘贴砂浆普通可采用1：0.2：2混合砂浆。⑤认真做好勾缝。勾缝用1：1水泥砂浆分两次进行。⑵分格不均，墙面不平整防治①施工前应依照设计图纸尺寸，核算构造实际偏差状况，决定面砖铺贴厚度和排砖模数。②铺面砖时，应保持面砖上口平直，贴完一皮砖后，需将上口灰刮平。铺贴后将立缝处灰浆随时清理干净。③面砖使用前，应先进行剔选，凡外形歪斜、缺棱掉角、翘裂和颜色不匀者均应挑出。2.4.3.11细木制作1、细木制品工艺流程：放线、弹线→选料、下料→制作。2、细木制品制作质量优劣直接影响整体装修效果。我公司将派有丰富经验技术人员对选材、操作办法、操作人员进行认真挑选和指引。保证每一件细木制品用料上乘、制作工艺一流。3、制作规定⑴细木制品所用饰面板在使用前须刷保护底漆一遍。⑵基层所用木筋使用前必要干燥解决。⑶线条割角必要精确、平整、对缝严密、安装牢固。⑷饰面板对头缝应颜色、花纹一致。⑸所有木作连接处都应打胶。2.4.3.12木地板铺设1、木地板铺设工艺流程：清洁基层→木龙骨找平→防腐、防火解决→封木工板垫层→接缝→张平→固定、收边→修整、清扫。2、施工工具：木垫块、锤子、尺子、防水聚醋酸乙烯胶、木锯、铅垂线、铅笔、连系钩、若干块8~12mm木楔。3、基层解决⑴基层坚实平整，表面干燥，干净，含水率不不不大于15%。⑵基层平整是保证面层平整度核心，规定用2m直尺检查，误差不超过3mm。⑶基层抹面应使用不低于325号水泥，中砂，表面宜压平压光。4、施工准备⑴房间最大相对湿度不高于80%。⑵安装前地面须干净、干燥、稳定、平整，在安装前要修补不规则之处。如果地面自身不能防潮，就应铺一层防水聚乙烯薄膜（膜与膜搭接20mm）。⑶量好房间尺寸，计算出需要多少材料，备好地板块。⑷为适应本地水土，在安装前应原包装保存。宜保存24~48小时为佳。地板块应水平存储，切勿竖立或靠倚斜放。⑸检查门与否能打开，否则先把门刨切。安好后地板在门框下厚度为：地板厚度+地垫厚度。5、施工要点⑴第一排要铺贴原则。⑵扣板螺丝不能固定太紧，太紧地板不能浮动，也容易压翘地板块。⑶地垫要留收缩缝。⑷最后一块地板不短于5cm。⑸用踢脚板封闭地板与墙空隙。踢脚板可用无头或带头水泥钉固定或胶粘剂粘贴。6、质量规定与通病防治⑴质量规定①面层图案尺寸符合设计规定，板面无翘鼓。②接缝均匀，无明显高差；表面干净，粘结面层无溢胶。③踢脚板铺设接缝严实，表面光滑，高度，出墙厚度一致。⑵波浪形、起凸和高低不平防治①同一房间所用板材其厚度一致。②铺贴前应仔细检查基层地面，如有不平应预先解决。③与墙应留有8~12mm伸缩逢，长、宽超过8mm，中间恰当位置应留有伸缩逢。2.4.3.13油漆施工1、油漆工艺流程：清理基层→补钉眼→刷清漆→刮透明腻子湿磨→刷清漆（重复多次）→喷面漆。2、作业条件⑴室内粗装修已完毕，水暖、电气等。⑵细木装修作业完毕并转入施涂涂料规定。3、机具准备：漆刷、排笔、开刀、牛角板、砂纸、刮板等及其她辅助工具。4、施工要点⑴在施涂前应除去木质表面灰尘、油污胶迹、木毛刺等，以及进行弥补、磨光、脱色解决。⑵不同漆质或不同界面喷刷均应注意分色线清晰平直，防止对其他面污染。⑶涂刷时应一次将刷面刷遍，不能有接头。整个刷面厚度要均匀一致，要注意防止流坠及产生刷纹。⑷在寒冷及阴雨天气不适当施工，施工环境要清洁，加强通风。2.4.3.14乳胶漆施工1、乳胶漆施工工艺流程：清扫→弥补、局部刮石膏腻子→磨平→满刮腻子及磨平（两遍）→清扫工作面→乳胶漆喷刷。2、施工时一方面用膏灰补板缝，待其干燥后粘贴封边尼龙带，再待其干后方可大面积抹灰。抹灰至少分三遍完毕，下次必要在上次干后才可进行。抹灰完毕后应当表面平整，无蜂窝麻面，阴阳角顺直。2.4.3.15洁具安装1、洁具安装工艺流程：位置拟定→安装→防水解决。2、洁具安装一方面应检查材料型号、规格与否符合设计规定。3、各种洁具应严格按其产品阐明书规定进行安装，同步安装高度及给排水管径和坡度应符合建筑施工规范规定。4、对此安装工作检查验收应严格按优良级原则进行。5、施工中应特别注意：要保持洁具干净，每完毕一种房间即将该房门上锁，以防器具损坏或个别人员不良卫生习惯。2.4.3.16灯具安装1、灯具安装工艺流程：依照灯具尺寸开孔→接线→固定。2、灯具安装前应检查其型号、规格及配件与否符合设计规定，有无损伤。3、操作过程严格按施工规范和安装阐明书进行：⑴安装应牢固无松动，外壳不得带电。⑵导线与灯具连接应牢固紧密，不伤芯线，无松动、漏接。⑶相线、零线和接地线位置对的。⑷导线余量应恰当，配线整洁，防老化、绝缘性能良好，灯具上不得有外露线头。4、安装位置应符合设计规定，以保证达到设计规定。2.4.3.17铝塑板（玻璃）幕墙安装1、铝塑板（玻璃）幕墙安装工艺流程：施工前准备→预埋铁件→测量→测量成果图绘制→连接件安装→竖梁定位放线→转接件安装→喷底漆→竖梁安装→竖梁校正与验收→竖梁加固及二次防腐→竖梁保护膜包装→层高及横梁测量定位放线→横梁角码定位钻孔→横梁安装→防火隔断板安装→防火棉及保温棉安装→玻璃板块安装→铝板板块安装→注耐候密封胶→清洁收尾。2、铝塑板（玻璃）幕墙安装前要做如下准备工作：（1）工程概况:对工地概况进行理解掌握,熟悉关于施工位及甲方监理公司关于状况,熟悉施工用水源、电源、垂直运送、外脚手架等状况；（2）技术资料准备：一方面图纸准备,对图纸要充分熟悉,对不清晰有疑地方要问明弄懂，还需要准备关于图集、质量验收原则、安全指标、各种需用表格和关于工程竣工验收需用资料等。（3）工具、器具准备：对所需工具、器具提出供应筹划,详细到型号、数量供应时间等,同步要将筹划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具准备。（4）材料准备：依照图纸及工程状况,做出详细材料订货供应筹划单。依照施工进度筹划安排,将所有材料供货时间安排好。（5）人员准备：项目经理对自己管辖工程中人员安排亦要列出详细准备筹划,涉及工种、各工种人数、进场时间,尽量做到贯彻到岗到位、明确责任。3、铝塑板（玻璃）幕墙安装操作过程严格按施工规范和设计图纸进行。4、验收：每次玻璃安装时,从安装过程到安装完后,全过程进行质量控制,验收也是穿插于全过程中,验收内容有:(1)板块自身与否有问题;(2)胶缝大小与否符合设计规定;(3)胶缝与否横平竖直；(4)玻璃板块与否错面现象;(5)室内铝材间接口与否符合设计规定;(6)验收记录、上压块固定属于隐蔽工程范围,要按隐蔽工程关于规定做好各种资料。第三章质量控制办法为满足甲方需求，创优质工程，依照岷江普特豪斯国际大酒店装修工程特点，按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-以及公司质量体系文献QB/ZJZX-QM-98、QB/EJZX-ZS-98、QB/EJZX-QP-98，项目部建立了一套符合ISQ9001规定质量控制体系，保证工程质量一次达优。3.1质量方针满足顾客需求，共创美好环境。3.2质量总体策划1、该工程达到全优工程五条原则⑴装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收原则。⑵隐蔽工程一次验收合格率100％；分项工程优良率不低于90％，其中，地面花岗铺贴、天棚工程、墙柱面铝板工程所有达优。⑶无重伤特大事故，无多人受伤事故。⑷保证工期，成本控制在筹划以内。⑸各种经济技术资料与质量保证、质量控制、质量改进、质量服务资料完整、齐全、规范、原则。2、积极开展创优活动，制定工程创优规划。3、广泛开展群众性质量管理小组活动，针对质量控制重点成立QC小组，力求出成果。3.3项目质量体系展开与质量职能分派表。我公司成立以项目经理参加，以技术主管为组长质量管理领导小组，下设个专业负责人，按我公司质量体系文献之规定运营，层层贯彻责任，形成强有力质量保证体系，并设立核心工序质量控制点。质量管理小组将对各分部工程材料进场、隐蔽工程质量检测等实行全方位控制，并保证全面质量管理PDCA循环正常运转。详见:“质量体系展开与质量职能分派表”3.4质量体系1、质量体系：项目工程执行公司质量体系文献《质量手册》、《程序文献》、《作业指引书》，以及该工程《质量筹划》，项目一切质量活动都必要与文献相符合。2、(中标后)合同评审⑴若我公司中标，由管理者代表或其委托人组织公司施工管理部、经管部、财务部、物资部以及项目重要负责人对合同所有条款进行评审，作出评审结论，并由经管部做好评审记录存档。⑵合同订立后，项目经理就合同商定事项组织所有参加该工程施工管理人员进行合同交底。⑶项目经理负责“合同修订”过程中以及寻常事务工作同甲方联系、报告。3、设计(变更)控制⑴施工过程中，由于设计、甲方因素发生变更，必要有设计变更图纸，并附有甲方代表或现场甲方监理工程师签发设计变更告知单。⑵由我公司项目部提出设计变更，经项目技术主管审核后，先报甲方和设计公司承认，收到设计变更和甲方监理工程师设计变更告知单后方可组织施实。⑶项目部收到设计变更图纸和变更告知单后，由资料员登记后交项目技术主管解决。3.5影响工程质量因素控制在工程施工中，影响工程质量因素重要有：人、材料、机械、办法和环境等五方面。⑴人控制施工现场对人控制，重要办法和途径是：①以项目经理管理目的和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻岗位责任制，配备适当管理人员。②严格实行分包单位资质审查，控制分包单位整体素质，涉及技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。禁止分包工程或作业转包，以防资质失控。③坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，作到有资质者上岗。④加强对现场管理和作业人员质量意识教诲及技术培训，开展作业质量保证研讨交流活动等。⑤严格现场管理制度和生产纪律，规范人作业技术和管理活动行为。⑥加强勉励和沟通活动，调动人积极性。⑵材料质量控制材料是工程施工物质条件，材料质量是保证工程施工质量必要条件之一，实行材料质量控制应抓好如下环节：①材料采购。承包商采购材料都应依照工程特点、施工合同、材料使用范畴和施工规定、材料性能价格等因素综合考虑。采购材料应依照施工进度提前安排，项目部或公司应建立惯用材料供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款严格阐明。②材料检查。材料质量检查目是事先通过一系列检测手段，将所获得材料数据与其质量原则相比较，借以判断材料质量可靠性，能否用于工程。③材料仓储和使用。运至现场或在现场加工材料通过检查后应注重对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用导致质量问题。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。⑶机械设备质量控制机械设备质量涉及生产机械设备和施工机械设备两大类质量控制。生产机械设备应从机械设备选取采购、运送、检查、安装和调试等方面进行质量控制。①设备选取采购。采购应指派有关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有设备还需相应政府部门审批。②设备运送。设备生产厂家距工程项目施工地点也许很远，甚至从国外进口，为此，对运送过程中设备保护应特别注重，并通过运送投保转移风险。③设备检查验收。承包商对运至现场设备应会同关于人员开箱检查，重要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等与否合格齐全，同步注意开箱时避免破坏设备。④设备安装。设备安装应符合关于技术规定和质量原则。⑤设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量毕竟环节，应按照规定和一定环节顺序进行，对调试成果分析以判断前续工作效果。施工机械设备是实现施工机械化重要物质基本，是当代化工程施工中必不可少设施，对工程施工进度和质量均有直接影响。对施工机械质量控制就是使施工机械设备类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。①按照技术先进、经济合理、生产合用、性能可靠、使用安全原则选取施工机械设备，使其具备特定工程合用性和可靠性。②在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，一面误导操作。③选取机械设备必要有与之相配套技术操作工人相适应。合理使用机械设备，对的进行操作，是保证施工质量重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任制度。⑷施工办法控制施工办法控制涉及工程施工所采用技术方案、工艺流程、检测手段、施工组织设计等控制。对施工办法控制，重点抓好如下几种方面：①施工方案应随工程施工开展而不断细化和深化。选取施工方案时，应拟定几种可行方案，突出重要矛盾，对比重要优缺陷，以便重复讨论和比较，选出最佳方案。②对重要项目、核心部位和难度较大项目，制定方案时要充分预计到也许发生施工质量问题和解决办法。施工办法是实现工程施工重要手段，无论施工方案制定、工艺设计、施工组织设计编制、施工顺序开展和操作规定等，都必要以保证质量为目。⑸环境因素控制影响工程施工环境因素较多，有自然环境因素，也有管理环境因素，还涉及劳动作业环境因素等。①自然环境因素控制。重要是掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工筹划和办法时，可以从自然环境特点和规律出发，建立对策。②管理环境因素控制。重要是依照承发包合同构造，理顺各参建单位之间管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理综合运营机制。保证施工程序安排以及施工质量形成过程可以起到互相增进、互相制约、协调运转作用。③劳动作业环境因素控制。一方面作好施工平面图合理规划和管理，规范施工现场机械设备、材料构件、道路管线和各种大暂时设施布置。另一方面是贯彻现场安全各种防护办法，作好明显标记，注意保证施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业通风照明办法。再次，加强施工作业场合落手清洁工作，每天下班前应留出5min进行场合清理收拾。3.6施工质量控制方式我公司对本工程施工质量实行全面质量管理，负责从进场材料检测、工程施工放线检测、工程施工、竣工交验全过程质量控制，并建立如下施工质量事前、事中、事后控制。3.6.1事前控制3.6.1.1严把材料质量关，坚持三把关质量保证制度。⑴确认关：材料选用必要符合甲方质量规定，购货合同订立前报甲方审查；⑵采购进场入库关：公司材料主管按选定确认材料样品、质量规定采购材料，现场材料管理人员认明产品合格证、材质检查证明书方可验货入库；⑶施工前质检核准关：材料经质检人员按样品核准后出库进入施工现场，剔除不符合条件、有缺陷材料，然后按序进入施工现场。⑷材料运至现场后，坚持原则化管理，一次到位，合理定置，各类材料按规定原则数盛放，且堆放场地平整、坚实有良好排水办法。各类材料堆放位置有标牌或标志线，库房门窗齐全，封闭严密，能满足防雨、防火、防风、防盗等规定。3.6.1.2对于应用新工艺、新材料、新技术、新构造，必要通过鉴定实验，并对其工序操作作为重点严加控制，保证质量。3.6.1.3对施工现场控制网，水准点测量用经纬仪拟定咱们所需控制点，多方向、多角度复核核对。3.6.1.4施工班组应以QC小组为核心，作好班组质量检查，施工现场QC小组要开展有筹划、有目的活动，运用科学管理办法，提高工作质量。认真执行ISO9001体系原则，将质量管理和质量意识贯穿于整个装修工程全过程。设专职质检工程师，质检工程师对各工序、工艺质量有一票否决权，上道工序不合格，不得进行下道工序，以保证工程优良率达到100%。3.6.1.5施工前由技术员对每一工序进行技术交底，特别是工程中核心部位和复杂特殊项目，明确其技术和质量规定，熟悉关于图纸资料，提前提出切实可行保证质量施工方案。3.6.1.6为保证质量体系，开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序“三工序”活动管理办法，各质检员要认真，实事求是，质检工程师要经常巡视工作点，发现问题及时指出，并做好记录，重复检查。3.6.1.7工程全过程实行“三检制度”，即自检、互检、专业质检，发现隐患，及时停工，修正后继续施工。⑴防止办法：项目技术人员针对工程潜在质量因素，制定防止筹划，并在项目进行过程中对防止办法进行控制，并将执行成果报施工管理部。⑵组织施工岗前培训：开工前由项目经理组织各工种工人分别进行技术培训，解说施工技术、办法、操作要点、质量原则、安全办法。通过培训后方能上岗。⑶认真熟悉图纸，掌握各部位构造、施工程序。坚持图纸学习、图纸交底、图纸会审制度，对施工难点、新技术、新工艺详细交底，使施工人员对图纸技术规定理解、熟悉、掌握。⑷进行全员保证质量教诲，各部门人员在保证质量工作上做好自己本职工作。⑸制定奖罚办法，履行勉励机制，有功则奖，有过必罚，提高工作效率。⑹凡进场材料、零配件都必要有质量保证书，所订货材料必要有封样样品（封样样品保存在监理单位），必要告知监理单位抽样检查，经监理单位承认材料、零配件方可用于工程。⑺建立健全三级质检制度，作好由监理单位参加隐蔽工程验收、分项工程验收，开展定期质检制度，减少施工偏差，保证工程质量。⑻特种工人（焊工、电工、架工）上岗必要持有上岗证，否则不能上岗操作。⑼建立质量档案，质量登记追踪检查，对浮现问题直到彻底纠正为止。⑽施工队应严格按照图纸施工，不得随意更改，遵守操作规程，按验收原则进行验收。⑾每道工序开始施工时，必要先做样品检查，无误后才干展开全面施工。3.6.2事中控制⑴工程项目质量监察系统思想工作系统：教诲全体职工树立防止为主，为顾客服务，质量第一思想，体现公司精神。⑵质量保证体系--拟定质量管理目的--制定保证质量筹划和办法--质量各环节控制系统--设计过程质量控制--施工准备阶段质量控制--材料配件质量控制--施工过程中质量控制。⑶质量检查监督制度--对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度--施工过程中班组自检互检制度--隐蔽工程验收制度--分某些项以及重点部位检查制度--质量事故检查解决制度--竣工验收检查制度。⑷成立QC质量活动小组QC质量小组由专业人员、技术人员、小组技术骨干构成，研究也许浮现质量事故部位和工序，解决浮现事故，调查--分析--找出事故因素--解决--提出技术整治办法及防止办法。⑸开展PDCA循环质量活动⑹依照月、旬作业筹划分析施工难点，制定质量管理筹划交给小组实行，在实行过程中，通过检查，纠正依然存在质量问题，并提出改进办法进行解决。之后再制定筹划，持续不断循环下去，对已经获得成果应当巩固下来，制定成制度进行科学管理，对浮现问题继续采用办法，避免质量事故发生，从而提高工程质量。⑺原材料、半成品进场，必要有材质合格证或实验报告，即所有材料必要符合国家现行产品规定。⑻分项工程施工前项目经理、技术主管、质量员、安全员、施工员必要向班组进行安全技术交底并作好记录。3.6.3事后控制⑴对施工中浮现质量问题分析因素，总结经验，制定防止办法，提出解决意见，形成文字资料存档。⑵在后来施工过程，避免类似问题发生。⑶保存好施工中各分项质量检查验收记录，各部位隐蔽检查验收记录和施工日记。⑷做好竣工验收资料准备工作，提交完整竣工报告。3.6.4其她控制办法⑴规定各工序作好施工之前技术交底工作，每一种重点部位有关技术人员要对作业班组详细交底，提出完善原则、质量规定、作业顺序来指引施工。⑵质检工程师对工程施工质量有一票否决权，在施工中发现质量问题有权及时停止施工，并规定施工人员采用办法改进或修改后方可再行施工，即保证质量优先原则。⑶各专业质检员直接接受质检工程师领导和管理，并在现场施工全过程进行旁站监督，如发现问题及时责令施工人员进行纠正，若无法解决需在8小时内想质检工程师报告，由质检工程师负责解决和解决。3.7质量控制点质量控制点是工程施工质量控制重点，设立质量控制点就是依照工程项目特点，抓住影响工序施工质量重要因素。设立施工质量控制点是事前控制一项重要内容。可作为质量控制点对象也许是技术规定高、施工难度大部位，也也许是影响质量核心工序、操作或某一环节。详细说，选取作为质量控制点可以是：1、施工过程中核心工序或环节以及隐蔽工程。2、施工中薄弱环节，或质量不稳定工序、部位或对象。3、对后续工程施工质量或安全有重大影响工序、部位或对象。4、采用新技术、新工艺、新材料部位或环节。5、施工上无足够把握、施工条件困难或技术难度大工序或环节。可以说，凡是影响所设立质量控制点因素都可以作为质量控制点对象。进行质量控制时，质量控制点选取是核心，普通由有经验技术人员进行选取。3.8重要专业质量保证办法依照岷江普特豪斯国际大酒店室内、室外装饰工程特点：1、细木拼饰及木门扇、门套制作，由老式现场制作改由专业公司高度机械化生产基地制作，并在加工场地喷油漆；现场以拼装为主，减轻了工地管理人员承担及交叉作业所导致成品污染与损坏；2、花岗石地拼及重要装饰墙面，由老式逐块拼贴，改为由厂家组装粘贴后大块面拼贴，减少由于现场交叉施工及繁琐拼贴导致接缝高差和错缝现象；此保证办法思路是将装修现场老式手工艺制作向工业化产品安装转换；1、木作专业本工程天棚造型较为复杂，木饰面、门及门套、天棚吊顶工作量比较大，装修材料和施工工艺直接影响工程质量。因而，本专业拟采用如下办法保证工程质量：⑴对原材料（对木工板、九厘板、五厘板、木方条以及白乳胶等辅材）质量严格控制，禁止不合格材料进入施工现场。⑵进场饰面材料、实木线条应检查色差，板材应符合质量规定。⑶天棚和造型严格按图纸施工。⑷所有金属支吊架，必要采用防锈办法，保证使用寿命。⑸木饰面与基层材料为防止起泡，保证粘接牢固，一定要按照规定刷白乳胶，蚊钉和直钉要顺着木纹钉。⑹严格按照图纸和施工管理人员技术交底内容和质量规定施工，各木作施工班组必要作好自检工作，并接受现场管理人员和质检员监督检查。⑺木龙骨、木板基本背面按规定刷防火涂料三遍。⑻及时填写隐蔽工程检查登记表，并经关于部门和施工管理人员检查合格后来，才可隐蔽。⑼规定作好成品保护，减少人为损害。2、泥作专业本工程室内地面、墙面某些采用花岗石、大理石，工程量大。墙面、地面解决与否符合规定，石材板块规格大小、阴阳角与否方正，镶贴与否平整，接缝大小与否均匀，异型解决与否得当，直接影响装修效果。因而，对进场材料全面进行检查，我公司施工管理人员应配合质检员依照设计或甲方选定样品进行核查，检查其材质颜色、平整度、几何尺寸、光洁度、色差及缺楞掉角等，经检查批准才干进行大量采购进场，进行施工作业。规定做好基层清理和检查，保证基层不空鼓后（基层空鼓应及时解决），再铺贴棉层，铺贴时灰浆饱满，保证石材不空鼓。本工程泥做工程将采用办法对如下核心工序采用强有力办法以控制工程质量，确包装修效果：⑴严格按照石材施工工艺施工。排位定位放线严格用水准仪拟定水平，安装线与定位线必要吻合。⑵依照现场实际尺寸排板，施工时检查相对位置，控制板块间隙。⑶铺好板材，应随时将板面上水泥浆及水擦净以免污染板材，并做好成品保护工作。⑷依照房间及过道实际尺寸以及石材规格预排，拟定最佳排版施工方案，减少材料损耗。⑸贴好饰面板材颜色一致。3、电气专业⑴对原材料、设备质量严格控制，禁止不合格设备、材料进入施工现场。⑵低压配电某些管保证管线走向横平竖直，并且严格按规定拟定管卡间距，做到管子固定牢固。⑶接地和绝缘问题应格外注重，做到不漏一处，关于人员应对所有电气设备接地和绝缘进行全面检查，发现问题提前解决。⑷所有支吊架，必要采用防锈办法，保证使用寿命。⑸电线接头处烫锡，检查后用绝缘粘胶带缠好。⑹及时填写隐蔽工程检查登记表，并经关于部门和施工管理人员检查合格后才可隐蔽。⑺作好规定其她专业成品保护，避免人为损坏。4、乳胶漆专业本工程天棚、墙面乳胶漆拟采用如下办法