2024年其他资格考试-PMP项目管理师笔试历年真题荟萃含答案

2024年其他资格考试-PMP项目管理师笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定。2.项目中快速跟进的目标是为了：（）A、提高生产力B、减少项目工期C、增进进度跟进控制D、减少项目风险3.在冲突涉及较多相关方、并且其观点互不相容时，不被视为很有效的冲突解决方法是（）。A、强迫B、回避C、妥协D、合作4.根据奎恩的研究，（）是企业文化战略类型5.一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。D、这项工作应包含在WBS中6.使用工作分解结构的主要原因是：（）A、组织工作B、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是7.高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件8.质量管理体系的作用包括（）。A、帮助组织增强顾客满意B、说明顾客对项目组织的重要性C、帮助简化组织管理流程D、说明顾客对项目组织持续改进的影响E、帮助组织节约运营成本9.项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态10.以下哪一因素，对项目的沟通产生最大影响？（）A、项目干系人的责任关系B、外部信息需求C、技术的可获得性D、项目的组织结构11.项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队在开发方面已支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队预期在九个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）A、完工尚需绩效指数（TCPI）B、客户或项目发起人验收C、开发方面已支出的金额D、自制或外购分析12.在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入（）。A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划13.为帮助员工达到工作——生活平衡，管理要更关注员工的工作（）。14.公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）A、收受现金礼物（回扣）不是违法的，因此没有理由报告此事。B、项目经理应该等采购员自己透露他们收受现金礼物（回扣）。C、产品是在预算范围内采购的，因此没有理由报告此事。D、项目经理应向采购经理报告此事，因为接受供应商的现金礼物（回扣）是不道德的。15.项目范围变更控制主要包括（）。A、信息反馈系统B、监控系统C、组织实施系统D、绩效测量E、分析系统16.项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该参考下列哪一项？（）A、广告B、投标人会议C、合格卖方清单D、之前项目的经验教训文件17.定义并记录项目范围时，项目经理首先应查看哪一份文档？（）A、项目章程B、事业环境因素C、功能需求D、业务需求18.需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户19.项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）A、工作授权系统B、项目管理信息系统（PMIS）C、项目数据管理系统D、配置管理系统20.以下哪一个项目选择方法不是比较型方法（或收益测量模型）（）A、线性规划B、谋杀委员会C、收益成本比率D、同事审查21.大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）A、规划风险应对B、控制风险C、控制进度D、建设项目团队22.资产的余额加倍递减，是的一种形式：（）A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算23.项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）A、项目管理计划B、商业论证C、项目章程D、项目范围说明书24.你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）A、接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受B、记录下这一低质量，让合同方给出解释，努力找到解决方案C、立即拒绝这个产品D、接受这一次的低质量，告诉合同方下一次将更好的注意质量25.项目是指一个（），而不是过程完成时形成的成果。A、过程B、成果C、活动D、结果卷II一.参考题库(共25题)1.下列关于综合计划的说法中正确的有（）。A、是最主要的项目实施依据B、以各种单项计划的结果为基础C、是用于指导项目实施和管理的综合计划文件D、是运用集成和综合平衡方法制定的E、是与项目单项计划完全独立的2.客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）A、为进度重新编制基准计划B、修改合同C、使用新的目标进度D、增加资源3.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（）。A、不太重要B、非常重要C、涉及到成本和进度目标时才重要D、涉及到异文化时才重要4.在5步过程的第一步内，下列那一个过程是决定项目风险事件的风险分析，它被用于判断风险是否应当作为项目范围的一部分包括在内或不在内（）A、可能性决定B、应急措施C、评估因果关系和严重程度D、放映5.（）不是范围核实的依据。A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请6.下列关于挣值（EV）的说法都是正确的，除了（）A、它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示B、它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本C、它是已完工作的预算成本D、它是实际已完工作的策预算值7.项目的内部环境包括（）。A、顾客B、供应商C、承包商D、经济E、法律8.制定风险应对计划是为了：（）A、创造步骤去识别项目风险B、制订处理负面事件的战略C、创建早先的项目风险列表D、制定项目风险定量的控制9.目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？（）A、21，000美元B、35，000美元C、39，000美元D、51，000美元10.合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决，这是过程称为：（）。A、备选取争议解决B、处理问题C、操纵解决D、仲裁诉讼11.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、组织分解结构D、风险登记册12.三维结构由（）构成。A、准则维B、方案维C、知识维D、时间维E、逻辑维13.领导力被刻画为与四个主要变量的关系：领导者的性格，下属的态度、需求及其他个性，组织的特征，以及社会、经济和政治环境。这种观点由（）提出。A、彼得·德鲁克（PeterDrucker）B、道格拉斯·麦格雷戈（DouglasMcGregor）C、克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）D、伦西斯·利克特（RensisLikert）14.项目规划原则包括（）。A、目的性B、协同性C、系统性D、动态性E、相关性15.美国印第安人事务局外包给你们公司一个合同，以修复纳瓦霍保护区的小学。一个叫“印第安人优先”的合同条款要求你在保护区内雇用“土生土长的”劳工与分包商。这是以下哪一个限制条件的实例？（）A、社会B、经济C、环境D、法律16.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）A、正式通知干系人B、修改公司的知识管理系统C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D、准备一个业绩报告17.当损失发生后，为了减小损失幅度所采取的措施有（）。A、分割B、建立损失基金C、储备D、加强管理E、拟订减小损失幅度的规章制度18.WBS帐目编码使得团队成员能够：（）A、识别单个的WBS事件B、监控项目成本C、定义项目范围D、使用项目管理软件19.最后项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的验收检验，以保证它满足合同条款的要求。20.挣值分析法21.项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义：（）A、质最是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的B、质量仅是质量保证人员的事务C、客户要求一种书面方式的，有时是登记方式的质量保证体系D、可以建立国家的和国际的质量保证体系标准和指导原则22.引起预算变更的主要原因有（）。A、偶然因素B、技术的不确定C、原材料的涨价D、项目团队或客户对项目的需求有了新的变化E、相关法律、法规的变化23.风险管理的基础是（）。A、风险识别B、风险估计C、风险评价D、风险控制24.在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）A、寻求赞誉者B、阻挡者C、攻击者D、独断者25.买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出（）作为结束采购过程的输出。A、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B、给项目全体员工的表扬信C、关于可交付成果验收的非正式通知D、向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本卷III一.参考题库(共25题)1.WBS的三个基本要素是（）A、层次结构、编码、工作包B、层次结构、编码、报告C、编码、报告、工作包D、层次结构、报告、工作包2.有凝聚力的团队，必须具备的条件是（）。A、权力很高的项目经理B、合理的分工与协作C、明确的目标D、士气高涨E、相应的权力和责任3.下列哪项包含在SPI公式中？（）A、BACB、PVC、SVD、AC4.详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果的文档是：（）A、合同B、采购管理计划C、采购文件D、采购工作说明书5.你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？（）A、因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD。B、因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。C、书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝。D、因为存在不当行为，所以，不能拷贝。6.Sally是项目经理和两个组员解决一个冲突。其中一方，Bill已经退出。另一个，Kathleen试图采取折衷的办法，问题解决得很慢。由于问题得不到解决，为快要达到的一个里程碑造成了很大的负面影响。Sally召集两人正视问题，但是，两个人都不配合他解决问题。Sally最终听取了两方面的意见后作出决定。Bill的形势优于Kathleen。Sally最终采取那种方式解决问题？（）A、折衷B、冲突C、强迫D、缓和E、b和c7.项目管理中的组织结构可以总结为三种主要类型：职能型，（），矩阵型。8.检查表进行风险识别的优点是（）A、简单易行，B、包罗万象，C、能显示问题发生阶段的损失值和概率，D、能识别总体风险。9.在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A、要求其提供该可交付成果B、与卖方的项目经理联系C、不采取任何措施D、签发函件，要求提交可交付成果10.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的（）。A、业绩衡量基线B、项目管理方法C、项目战略及方法D、沟通管理计划11.假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A、0/100准则B、里程碑法C、等效D、分摊型投入12.项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了，项目进展良好，有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准，希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类？（）A、质量检查B、质量保证C、质量控制D、质量基准13.在一个软件开发项目的规划阶段，如果比承诺交付时间提前两个月交付产品，公司将获得一份奖励，产品开发的项目经理让编程人员在需求和设计完成之前开始代码编写。这种情况下，项目经理在应用哪项进度技术？（）A、赶工B、快速执行C、快速跟进D、分阶段执行14.一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么？（）A、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动15.项目变更控制系统是一套修改项目文件时应该遵循的程序，包括（）。A、书面文件B、跟踪系统C、变更审批制度D、计划系统E、实施系统16.标杆对照是用于哪项技术？（）A、检查B、根本原因分析C、规划质量D、执行质量控制17.您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？（）A、拒绝更换B、根据合同的固定总价来评估该组件的成本C、考虑使用该新组件所带来的相应风险D、确定若使用该廉价组件是否会影响进度18.在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）A、人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商B、项目所需各级技术人员的成本高低C、高级管理人员的报酬D、组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小19.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次，基于类似事件的经验，在下个项目上，这个风险事件发生的概率是多少？（）A、90%B、45%C、15%D、33%20.在项目实施期间，项目经理使用破冰方法，但由于团队成员的行为差异，产生了许多冲突。现在团队成员已经适应彼此的工作习惯，开始解决问题，合作得很好。团队正在经历团队建设的哪一阶段？（）A、形成阶段B、振荡阶段C、规范阶段D、成熟阶段21.（）风险是通过分析找出发生风险事件的原因，对可能发生的风险尽可能的规避，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。22.在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A、回避B、接受C、分摊D、减轻23.下列哪像是沟通规划的依据：（）A、项目范围说明B、沟通技巧C、项目成熟D、信息发布24.以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）A、项目团队有多个上司B、更容易导致重复工作和冲突C、更难以监控D、更利于进行水平和垂直的信息传播25.结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？（）A、项目管理方法论B、专家判断C、项目管理信息系统卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案:B3.参考答案:D4.参考答案:发展式5.参考答案:D6.参考答案:D7.参