掘进二队管理制度汇编样本

掘进二队管理制度汇编义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司01月01日目录1、安全生产管理制度................................22、工程质量验收制度................................63、工资分派方案实行细则............................94、各工种岗位责任制及计分办法....................5、劳动管理制度...................................136、请销假制度.....................................147、党支部书记岗位责任制...........................158、队长（副队长）岗位责任制.......................169、干部带班值班制度...............................1710、队务公开制度..................................1811、材料管理制度..................................1912、学习会议制度..................................2013、机电设备管理制度..............................2114、宿舍管理制度..................................2215、安全生产责任制................................29安全生产管理制度为了认真贯彻党和国家安全方针，保证每名职工生命安全和身心健康，保证国家财产不受损失。是每位干部职工有一种规范工作行为，有一种安全、舒服工作环境，依照《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量原则化原则化》及义煤集团公司与咱们公司关于安全管理方面规定，特制定安全生产管理制度:队成立安全生产管理小组组长：主管队长支部书记副组长：副队长工会主席成员：带班队长生产班长机电班长安全网员验收员二、详细分工和责任主管队长：安全生产第一责任者，负责全面安全工作，参加安全大检查和公司安全办公会，组织实行质量原则化。支部书记：负责安全技能培训和安全指标贯彻，负责安全教诲和安全管理制度贯彻。安全副队长及安全网员：负责现场管理（涉及安全设施设立、使用、质量原则化实行）生产副队长及生产班长：负责贯彻督促现场生产过程中原则化原则。机电副队长及机电班长：负责机电安全管理，机电设备电气质量原则化。工会主席：负责对事故追查和查处，对“三违”、不会“两述两化”和“四统一”查处，对职工安全面权力贯彻，征集职工对安全管理方面意见和建议。验收员：负责安全设施交接、检查完好与否，验收质量原则化工程，做好各种记录，为评比、奖罚提供根据。生产班长：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》贯彻实行。安全网员：对《安全管理制度》、《工程质量验收制度》进行督促贯彻实行到位。安全指标管理1、对待“三违”人员，班每发生一起普通“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款50元，负责人爱心捐款100元；班每发生一起严重“三违”，跟班队长、班长每人爱心捐款100元，负责人爱心捐款200元。对三违人员指定专人帮教，并做好记录。2、班组发生轻伤，要通过严格追查，负责人爱心捐款100——300元，跟班队长、班长每人爱心捐款200元，当班上班人员每人爱心捐款30元。3、发生重伤，负责人爱心捐款500元，跟班队长、班长每人爱心捐款300元，当班上班人员每人爱心捐款50元。4、发生人身未遂事故，通过认真追查，按照事故性质，负责人爱心捐款100——300元，跟班队长爱心捐款200元，班长爱心捐款100元，当班上班人员每人爱心捐款50元。5、不论发生任何事故，都要按照“四不放过”原则进行追查并有详细记录。四、基本安全管理1、每月有安全规划及公司规定阶段性规划并及时报安检科，无报一次队长爱心捐款100元，迟报一次队长爱心捐款50元。2、有区队长、支部书记、副队长、技术员、班组长及格重要工种安全岗位责任制并完善上墙，认真贯彻。3、每周召开一次安全活动会（定在周五），贯彻贯彻公司安全办公会议精神，总结上周安全质量原则化工作，贯彻整治安全检查出隐患，学习关于安全面法律、法规、规章、规程及安全知识，并有齐全记录。4、各种安全技术办法编制、审批和学习贯彻贯彻都必要严格执行“十个环节”规定。认真组织职工学习单位所有施工安全技术办法。有学习、有签字、有考试记录，达到每位职工熟悉本地区、本工种作业安全规定。现场不贯彻或贯彻不好跟班队长爱心捐款100元，当班班长50元。办法编制、审批和学习签字没有严格按“十个环节”规定，技术员爱心捐款100元。5、要建立有关记录资料：（1）进班会记录，每天由值班队长把生产任务、安全技术办法、井下安全状况、出勤人数及分工状况和完毕任务状况班班记录清晰。缺一班值班队长爱心捐款50元。（2）事故追查记录，不论发生轻伤或各种事故都要通过按照“四不放过”原则进行追查，并详细记录。（3）“三违”及帮教记录、解决成果一一详细记录。（4）干部跟班、值班记录，缺一次记录值班队长爱心捐款50元。6、按照公司规定队长、支部书记每月分别向总经理和党委书记进行一次述职，并写出述职报告。五、现场安全管理1、跟班队长是当班安全第一责任者。按照公司规定每旬末将下旬跟班名单排好，经公司分管领导批后报安检科。跟班队长不得无端空岗，迟下早上。否则，发现一次跟班队长爱心捐款300元。2、斜坡防跑车装置（一坡三挡）齐全、完好，否则跟班队长爱心捐款100元，使用不好或不使用当班班长爱心捐款50元。3、绞车安装牢固、安全装置齐全可靠。否则，跟班队长爱心捐款100元，绞车绳无断丝、无疙瘩和压扁、死弯现象，绳卡子符合规定，四压两戗齐全牢固。否则，绞车司机当班不予记工计分。4、局扇安装合理，跟班电工专管，风电闭锁，瓦斯电闭锁，自动倒台装置敏捷可靠。否则，机电队长和班长爱心捐款100元，跟班电工不予记工计分。停风必要撤人，风筒吊挂平直无破口及无脱节现象，风筒口距工作面符合规程规定。否则，当班班长爱心捐款100元。5、工作面暂时支护，防倒棚装置打设都必要符合《作业规程》规定。否则，班长爱心捐款100元。6、坚持放炮制度，坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，坚持使用水炮泥，坚持把口警戒签字制度。否则，负责人当班不予记工计分。7、工作及回风流瓦斯不得超限，瓦斯电闭锁敏捷可靠，禁止超限作业。否则，负责人爱心捐款300元。8、防尘、隔爆设施齐全可靠，并能对的使用。否则，丢失或损坏一件，按原价值1—2倍对当班进行惩罚。9、电缆吊挂整洁，各种保护齐全、敏捷可靠，开关上架，小件上板，电气无失爆现象。否则，每项达不到规定电工队长和电工班长每人爱心捐款100元，跟班电工当班不予记工计分，失爆一处机电队长和机电班长爱心捐款300元，跟班电工不予记工计分，另罚200分。10、溜子、皮带安装平直无冒链、缺刮板、无跑偏、缺托辊现象；无积煤，电机无淤埋，机头机尾有牢固点柱。否则，每项扣罚当班司机100分。11、巷道贯通与开十字口或开丁字口必要制定专门办法，并贯彻签字，严格执行。否则，每项负责人爱心捐款50元。12、按照质量原则化规定，物料工具码放整洁，巷内无积水、杂物、浮煤，警示牌、记录牌、三图一表牌完好无损，清晰整洁。否则，每项罚负责人100——500分。13、干部职工遵章守纪，干部不得违章指挥，职工不得违章作业，特殊工种持证上岗，否则，每项负责人爱心捐款100—300元。14、暂时铺设道轨要符合质量原则化规定，否则，罚负责人50——200分。15、各班长要携带瓦斯报警仪，并对的悬挂。瓦斯传感器要坚持对的使用。否则，每项罚负责人100分。16、使用耙斗机时，护身杆、护身网、卡轨装置等一切安全设施必要齐全，可靠。否则，每项罚负责人100分。所使用钢丝绳做到无毛刺、无疙瘩。否则，罚负责人100分。质量验收制度为了更好完毕公司下达各项任务，搞好安全质量原则化特定验收制度如下：中线不不大于或不大于规定10ｍｍ每棚扣进尺0.1ｍ，不不大于或不大于规定50ｍｍ扣该棚进尺0.2米及下班交下班解决。腰线不不大于或不大于规定50ｍｍ扣每棚进尺0.1ｍ，不不大于或不大于规定50ｍｍ以上不收该棚进尺，交下班解决。下宽不不大于规定50ｍｍ或不大于规定10ｍ，扣进尺0.1ｍ并下班解决。棚距不不大于规定或不大于规定50ｍｍ不收该棚进尺交下班解决。前倾后仰流水扣每棚进尺0.1ｍ扣进尺0.1ｍ交下班解决。窝面高度按规定，少几扣几。窝面空顶空邦，空多少扣多少。撑木必要齐全，打紧、打牢成一条直线，否则，每根扣5分。有水地段或底板虚柱窝，必要加垫板，每少一种扣0.1ｍ。加棚不出煤，每合格一棚计进尺0.2ｍ。背设不符合规定，背木每少2根扣0.1ｍ，荆芭背设不严、连接网不好扣0.1ｍ，背网及彩条布要接严并连接。否则，每处扣0.1ｍ进尺。打抬棚按规定合格一架400分，不合格不计。锚网支护巷道，按《作业规程》规定进行，间距、排距误差不得超过±100㎜，锚杆安装角度偏差≥50，锚杆尾端须外露长度≤200㎜。否则，每项扣10分。放炮不出煤不架棚、崩歪或倒仰棚必要解决，不解决每棚扣进尺0.2ｍ。冒顶影响下班生产，扣当班进尺5ｍ，交班解决。文明生产、机械、安全设施管理1、各种物料牌、标志牌、三图、警示牌每损坏、丢失一块罚300元。2、工作地点周边要经常保持干净、不得有杂物、卧铺和脏乱现象。否则，每惩罚100元交下班解决。3、巷内物料存储整洁，浮现其他杂物如水袋、荆芭、背木网、坑木当班必要解决。否则，每样罚10元交下班解决。4、溜子不空扣0.1ｍ两边不清净扣0.1ｍ，不能运转扣1ｍ，链条单根掉道扣0.5ｍ，双掉扣1ｍ，错牙、飘链各扣0.5ｍ，托链器坏每个扣0.2ｍ，护轴板坏扣0.5ｍ。5、绞车溜子点杆齐全牢固可靠，每少1根扣10分，绞车移位扣50分，交下班解决。6、前探梁不到位，每根扣0.2ｍ。少1个销子扣0.1ｍ，防倒器不到位差1个扣0.1ｍ，丢失1个罚50元。7、水泵烧扣1ｍ，管子不通扣0.5ｍ，接头掉扣0.2ｍ。8、电钻坏扣0.5ｍ，按钮坏扣0.2ｍ，发现失爆一次，扣进尺1ｍ，罚电工50元。风布漏风一处扣0.1ｍ，损坏一惩罚50元，隔爆水袋每丢失1个罚100元。阻车器、保险档要保持灵活可靠，每损坏一件罚100分。溜子头、皮带头不清净扣0.2ｍ，皮带巷溜煤咀上下10ｍ不清净扣0.3—0.5ｍ，煤仓实扣0.5ｍ。各班必要保护好中线测点，损坏1根扣0.5ｍ，测点损坏扣1ｍ。溜子平直刮板齐全，缺一块刮板扣0.1ｍ。耙斗机不能运转扣1ｍ，闸皮坏扣0.5ｍ，连杆装置和操作系统不能正常使用扣0.5ｍ，少1个道卡子扣0.1ｍ，护身网不能正常使用扣0.5ｍ。皮带必要正常运转，上下皮带跑出托磙辊扣0.5ｍ，底磙、托磙坏、掉、少每个扣0.2ｍ，电机烧每台扣1ｍ，减速机坏每台扣1ｍ，磙筒坏每个扣0.5ｍ，死皮带不能运转扣1ｍ，皮带拉扯0.3ｍ以内扣进尺0.5ｍ，超过0.3ｍ，每处扣1ｍ，罚200元。皮带扣每拉扯一种扣0.1ｍ，交下班解决。安排解决隐患，每少解决一条罚当班200分，负责人爱心捐款100元。工具管理锚绳、钎子、滑子、钻杆、炮棍损坏、丢失必要向队报告，不报告每样扣当班0.5ｍ。锨、镐、锤丢失同样，按原价值1-2倍进行对负责人进行惩罚。吊链必要小件齐全，外壳变形、烂轮，罚当班500分，负责人爱心捐款100元。起吊器必要保持完好，不完好扣0.5ｍ。炸药箱保持完好、锁鼻齐全，不完好扣0.5ｍ。工资分派方案实行细则为了调动全队干部职工工作积极性，本着公平、公正、公开合理、多劳多得分派原则，向苦、脏、累、险和技术高工作倾斜。全队所有职工都以量计分，以分计资办法进行核算工资。对各班计分、计资办法掘进队以掘进尺为重要产品，所掘进巷道必要严格按《质量验收制度》验收，所验收巷道必要是达标巷道，否则不能计入工作量。所验收巷道按米计算，尾数精准到0.05米，每为进尺折算成参加分派分数。每米进尺折算400分。各班发生杂活，按量计分（计分办法按公司定额另行制定）。第四条进尺折算分数和杂活分共计总分参加队分派。第二章对个人记分办法队里实行进班会点名考勤制度，严格进班考勤纪律，对于不参加进班会和迟到人员要严格按制度惩罚。每班进班会值班队长正点点名，当班班长依照每个人前一天所干工作脏、累、险等状况及劳动态度，根据《各工种记分办法》予以报分，由值班队长记在考勤表上作为个人基本分。办事员依照全班个人基本分和当班进尺分加杂活分和所算比例计算出个人所得分，计入个人得分一览表。当班进尺分+杂活分个人日得分=×个人基本分全班基本分总和个人总分=月得分合计+其他杂项加分班长得分=全班平均分×1.5副班长得分=全班平均分×1.2凡违犯劳动纪律，一律严格按制度扣分或罚款。进班会尺到或不参加一次罚10元。旷工一班扣30分。参加一次会奖5元，旷会一种罚10元。到月底合计后与个人工分出勤、旷工、旷会等状况，每月5号前一并发布。每推迟一天发布，罚办事员10元，由工会主席监督。第三章工资分派几项规定第八条由于咱们所得工资计件岗位效益工资，工作现场在井下，入井津贴、前夜班津贴所有计入计件工资参加分派，其他各种补贴、津贴、级并（以初级工为基准）以个人应得状况按规定分别计算，夜班班中餐不吃状况下，可在当月工资中计入班中餐费。个人年功工资计算，当月出勤不满10班不予计算，出勤满10班不满14班计算本人年功工资60%，出勤满14班以上全额计算。年功工龄规定，全年出勤不满150班（其中矿安排放假、培训、探亲假、带薪年休假、在医疗期间工伤等视为出勤），达不到150班不做为增长计发处功工资工龄。农民轮换工补贴，队当月完毕生产任务，矿结算工资中有农轮工补贴时，当月个人井下出勤满14班按班数计发，达不到14班不予计发。队没有完毕任务，矿结算工资中没有农轮工补贴某些，队不造发农轮工补贴。符合享有探亲假条件，依照矿关于规定报工资，通过追查后工伤，办理关于手续后按规定报工资（轻微伤本班出工资），住院治疗病员按规定报工资。每月批结工资后，工资分派领导小构成员进行研究分派方案。按照每月月初制定奖罚办法一一兑现。材料与各班进心挂购，节奖超罚。损坏设备、丢失配件物品按原值扣罚。每浮现一种“三违”扣罚班100元。依照当月生产任务完毕状况和队勤杂人员工作成绩及工作态度核出日平均工资比例，工资分派领导小构成员名单附后。队干和办事员工资严格按矿关于文献规定核算。不得超过原则，跟班队长除下井跟班、值班和安排其她工作外，别的不计出勤。依照工作实际，队可暂时研究制定劳动竞赛奖惩办法，对完毕任务好班组和个人进行奖励，对差进行惩罚。工资分派计算办法日平均工资=（工资总额-年功工资-各种津贴、补贴-长伤、病假工资-探亲假工资-级差-队干、办事员工资-其他杂项）/（出勤总班数-队干、办事员班数）。工值=（工资总额-年功工资-各种津贴、补贴-长伤、病假工资-探亲假工资-级差-队干、办事员工资-增资-其他杂项勤杂人员工资-班组竞赛奖）/总工资。各分队工资额=工值×分队工数分队分值=（分队工资额-班组竞赛奖）/分队总分班承包工资总额=分队分值×班总分+劳动竞赛奖班分值=（班承包工资额-班出伤、病假工资-班组长津贴-班加其他费用）/（班进尺分+杂活分）个人工资=班分值×本人全月总分+保勤奖+各种津贴、补贴+其他工资分派领导小构成员名单：组长：远瑞朝成员：张吉营 程振军 胡军木 张建华劳动管理制度每位上班人员必要参加进班会进行考勤，听取布置筹划和安全办法。迟到扣5元，旷会扣10元。不参加进班会不得上班。必要准时到达工作地点工作，不得提前升井下班。否则，班长或跟班队长有权对其扣罚分或者停止工作。在分派工作过程中，人人均有服从分派义务，没有挑肥拣瘦权利（争先去干苦、累、脏、险活者除外）。如有发生不服从分派现象，或者与班长发生顶撞，甚至辱骂班组长，班长可不再分派工作，令其停工直到结识错误写出检查做出保证，并处50元罚款，殴打班组长罚款200元，情节严重交保卫科解决。在工作过程中，每位同志都要积极积极，不得推诿扯皮，拈轻怕重，而悲观怠工。对于那些出勤不出力人员，班长视情扣分。完不成任务可不记分。对于工作积极积极，贡献大同志班长或跟班队长予以奖分，规定人人干原则活，干放心活，达到质量原则化，达不到验原则，班长视其状况扣罚其负责人分。对于故意损坏安全设施或设备、工具等要予以重罚。数目大按原值惩罚，数目小按加1—2倍惩罚。所有工作人员要不折不扣地完毕或超额完毕布置任务，完不成任务班跟班队长组织到队进行追查分析，找出因素和负责人，做出解决决定。完不成任务不准下班，强行下班不记工。完不成任务而又提前升井班不计工作量，再扣罚一班筹划工作量。每位干部职工都要遵守（请销假制度）不得旷工，持续旷工天数达到10天及以上按矿规定解决。矿工天数不超过10天每旷工一天罚款30元。请销假制度为了严肃纪律，培养良好队风队纪，锻炼培养纪律严、作风硬职工队伍。特制定本制度：队长、书记请假必要互相打招呼，并由对方在请假条上签字，经矿长或党委书记批准后交组织人事部门备案，反矿后销假。副职请假必要经队长签字批准后，再经分管矿长签批，然后交组织人事部门备案，返矿后销假。队职工请假（三天及以上），必要写出请假条，由班长、队长签批后到劳资科审批，后交值班室备查，返矿后销假。班长休班必要先和两个副班长打招呼，经队长批准后方可休班。职工休班，原则上每周休一班，但必要经班长批准批准，否则，按旷工论处。干部职工不按规定办理请假手续，一律按旷工论处。职工请假期满要准时返矿，不得无矿超假，确有特殊状况（要有凭据）需要延期，要提前向队长声明，经队长批准后才可延期，否则，按旷工论处。请假逾期不归或不辞而别，按旷工解决。持续旷工达到10天及以上除按矿关于规定执行外，对其当月工资或上月工资停发。党支部书记岗位责任制负责召集支部委员会和党员大会，认真贯彻党路线、方针、政策和上级决策、批示。讨论和组织检查党支部工作筹划，决策执行状况，准时向支部大会和上级党组织报告工作。理解掌握党员群众思想、工作和学习状况，做好思想政治工作。支持工会、共青团工作，充分调动各方积极性。抓好党建政治学习、教诲，专业知识培训活动，提高广大党员政治业务素质。准时召开“三会一课”，积极开展批评和自我批评，搞好支部自身建设，加强班子团结，发挥战斗堡垒作用。按规定做好积极分子培养和发展党员工作。加强党政廉政建设和队务公开工作，教诲党员干部遵纪守法，纠正和抵制各种歪风邪气。队长（副队长）岗位责任制传达和执行上级关于政策、法规和生产筹划。组织全队职工进行生产，保证完毕矿下达筹划任务和各项经济技术指标。组织解决寻常生产、技术、安全面重大问题。负责召开队委会，研究和解决全队重大问题。掌握全队职工思想动态和出勤状况，合理调配工种和劳动组织。抓好职工安全教诲，搞好安全生产。队长不在矿时，由副队长履行队长职责，副队长平时积极协助队长抓好安全生产工作。干部带班值班制度为进一步搞好安全生产、保证各项工作正常有序开展，特制定如下值制度：凡在职队干部（涉及队长、书记、副队长、跟班队长、技术员），都要按队统一安排，轮流肩负值班任务。每天下午为值班队干交接班时间，调度会进班会记录和值班记录要同步交接。值班期间，要在值班室坚守岗位，不得擅自远离、暂时离开，要向队长和调度室请假，并安排好替班方可离开，保证24小时值班不缺岗。脱岗一次罚款50元。值班队长重要职责1、负责参加每天下午4点矿调度会。2、组织进班会，布置生产任务及安全生产办法。3、每次进班会后，负责向调度室、信息站做常规报告。4、每天早天7时前负责向调度室报当天材料筹划。5、随时掌握井下状况，指挥安全生产，安排上场寻常事务，特殊状况或重要决策要及时向队长报告。五、安全生产中重大问题或突发事件，要按关于规定程序逐级报告，坚决及时进行解决。六、队干要坚持24小时跟班，严格按队批复跟班名单进行带班，不得空班和擅自调班。坚持与工人同下同上，带班期间及时解决隐患和生产中浮现问题。七、带班期间，要带领职工努力完毕当班任务，做好报告工作。浮现不安全问题对的指挥，尽量缩小事故。队务公开制度按照矿党委、行政规定，为进一步搞好党风廉政建设，密切干部和职工关系，使各项工作做到公平、公开、透明，特制定如下制度：严格执行矿党委、纪委关于党风廉政建设方面制度规定，切实搞好民主管理，办事公开透明。凡关系职工切身利益，规定必要公开透明事项，必要按规定张榜发布，接受群众监督。队建立主队公开栏，工资分派方案，工作每月个人得分、分值、出勤，各次奖项等事宜以及应公开项目，所有准时在公开栏中发布。关于应当公开工作贯彻状况，由书记队长、纪检员、工会主席负责检查督促，并做好记录。书记、队长要经常对队务公开状况，广泛征求干部职工意见，及时解决存在问题。材料管理制度所有文献、备件、工具及支护材料统一由材料员筹划，经队长审批后到矿办理审批，领取手续。各类材料领用要严格手续，经值班队长写领取单到仓库签字登记后，才干发放，并做到帐、物对照，日清月结。支护材料领用，除材料员在矿审批外，收料人员每天依照需要向调室作筹划，并作详细记录，井下现场核收，并签字盖章。加强现场管理和损坏备件回收。要严格控制现场存储量，做到码放整洁，不无端损坏、挥霍。对于损坏备品备件，及进回收到仓库，严格执行交旧领新制度，避免挥霍现象。对各班能定指标要定出指标，与进尺挂钩，实行节奖超罚。每月材料费用要与材料员工资挂钩，节奖超罚。学习会议制度为认真贯彻贯彻矿上各项决定、决策和会议精神，搞好区队各项管理工作和安全生产，争创一流区队。特制定如下制度：会议时间安排：每周一定为政治学习会，周五为安全生产例会。4点班、0点开会时间定为上午10时，8点班定为下午6点。每天班前会0点班定在晚上10时，8点班定在上午6点，4点班定在下午2时。每个会议无论干部职工，都要准时参加，不得迟到和早退，更不得旷会。职工参加会议一次奖励5元，迟到，早退各扣5元，旷会扣10元。都在当月工资中兑现。有特殊状况不参加会议必要向队长请假。每位参加会议同志，都要遵守会议纪律，不得交头接耳，不得在会议室乱拉凳子，乱扔纸屑或瓜子皮，禁止随处吐痰，尽量不要吸烟，不得乱扔烟头。违者将惩罚5—10元。队长、书记要认真组织好会议，要做好会前准备，必要时，队干在会前先开个预备会，认真研究会议内容。不开无准备无必要会议，力求简化会议。充分运用会议时间，加强对职工思想政治、道德法制和文化修养教诲，加强安全技能、工作技能教诲，不断提高干部职工政治、业务素质。会议要采用形式多样办法，增强吸引力，加大凝聚力，提高教诲效果。要寓教于乐，注重实效。把职工哺育成技术精、作风硬一流职工队伍。机电设备管理制度井下所有机电设备均实行挂牌管理，包机到人，班班进行检查维护，保证台台设备完好，正常运转。二、电器设备要做到“无鸡爪子”、“无羊尾巴”、“无明接头”等失爆现象。电器设备从安装到使用都应严格按规定进行。三、严格遵守交接班制度，对每台设备状况班都要交待清晰，有问题及早与队联系进行解决，杜绝带病运转，导致损失。四、各类电气设备都要按质量原则化规定，进行整顿，规定开关上架，小件上板，电缆吊挂整洁一致。五、操作人员要参加培训，持证上岗，严格按操作规程操作，定期检查，实验、注油，检修。六、坚持使用各种保护，凡甩掉保护，一经发现要追究当事人责任，处100—200元罚款七、要爱护各种设备，对于在装卸过程中，摔坏、碰坏设备者依照情节，处100到500元罚款，对于不负责任，没有按操作规程操作导致设备损失，处100—200元罚款。宿舍管理制度为使全队职有一种安静、整洁、文明、卫生生活环境，保证人们在队集体这个人们庭中可以高兴生活、学习和娱乐。特制定本制度：队长立宿舍管理领导小组组长：远瑞朝成员：张长营 胡军木 刘新成 赵海勇郭军子 赵永 郭伟二、各宿舍设寝室长一名，负责本宿舍各项管理工作，有问题及时向队里报告。三、每周四上午10点前检查卫生，对违犯规定宿舍和个人进行批评教诲，情节严重罚款解决。四、所有入住宿舍职工都要自觉维护生活区域环境卫生，要作到如下几点：1、不准在室内私拉乱扯绳子、电线，不准乱写乱画。2、物品不准乱扔乱放、乱吊挂，物品要摆放整洁。3、不准随处吐痰、倒水、乱扔东西杂物，垃圾要定期集中存储，不准随便乱倒。4、大小便要入池，便后要及时冲水，无水时禁止使用厕所。5、走廊内、楼梯间及洗漱间不准乱倒、乱泼污水。6、宿舍内不准打闹、喧哗、酗酒、赌博，每晚11点前停止一切娱乐活动。以上各条若有违犯罚款10到50元，五、每位职工要注意个人卫生，经常换洗衣服、鞋袜。各宿舍要经常打扫各自房间，由寝室长安排轮流值班。六、要爱护公物和她人物品，损坏照价补偿。各自保管好自己物品，严防被盗，宿舍内每天存储钞票不得超过100元。七、各宿舍要看守好自己大门，最后出门人要负责将门锁好，夜间休息也要拴上。宿舍内普通不准留客，留客要向队登记各工种岗位责任制及计分办法工资向技术性强、责任大、险累苦岗位倾斜，详细原则是：按劳分派，奖勤罚懒，同工同酬。生产班各工种岗位责任制及计分原则1、皮带、溜子司机：基本分为7分。职责范畴：准时接班，运料、清煤、停送电及时解决不安隐患（机头机尾与否缺少点柱，按钮与否灵活可靠及其他隐患），认真检修溜子皮带对于存在缺少螺丝，螺丝松动，缺少构件或构件变形损坏，减速机缺油及链条浮现掉链，飘链或链条松皮带跑偏、扣坏等问题及时解决，保证清理皮带头、溜子头先后各10米范畴内浮煤杂物，保证正常运转，认真完毕跟班队长、班组长暂时安排工作。2、绞车司机：基本分8分，职责范畴：准时交接班，运炮土，运料，及时解决不安隐患（涉及缺少点柱、地锚、或点柱、地锚松动）按钮不自保，不灵活，对轮无护罩，匣带失灵损坏及其他隐患，认真检查解决绞车存在问题（电铃不响，缺油、刹圈等），认真检查解决钢丝绳状况（涉及大车先后老绳、绳卡、老绳断股和绞车至耙斗机段回绳与否有疙瘩或断股）保证绞车正常运转。认真完毕跟班队长暂时安排工作。3、爬道打车门工：基本分7分，职责范畴：运料、打车门、扒煤、清理爬道附近浮煤杂物，检修爬道，检查大车各方面状况，保证大车完好（大车涉及车轮，销子，车门，螺丝，碰头等），认真完毕跟班队长及班组长暂时安排工作。4、耙斗机打车门工：基本分8分，职责范畴：打车门、平车、清煤、平煤、砍撑木、背木、打信号、排水、卸料、抬料、检查大车爬道至耙斗同处钢丝绳状况。耙斗机下滑子，绳鼻及完毕跟班队长，班组长指定工作。5、耙斗机司机，基本分8分，其职责范畴：及时解决不安隐患（涉及缺少道卡子，道卡子少螺丝松动，缺少护身杆，按钮不自保，耙斗机钢丝绳断股或有疙瘩等）认真解决耙斗机存在问题，（如缺少构件或构件松动，变形损坏，滚筒缺油等）保证耙斗机正常运营，看中线，冲棚，抬料，平煤及跟班队长、班组长指定工作。6、窝面工：基本分10分，其职责范畴：在班组长指挥下工作，本人可以抱钻，打眼拿镐，号眼独立装药连线放炮、挖柱窝、冲棚、架棚、背设，整质量涉及推磨、下宽高底和迎山，移前探梁和防倒器，认真完毕跟班队长及班组长指定工作，技术不全面和工作不积极扣1—2分。7、班组长：基本分10分，其职责范畴：依照进班会队里工作安排，结合现场在跟班队长领导下，积极解决不安隐患，排除各种不利生产因素，组织全班人员保持保量乃至超额完毕生产任务。8、电工基本分依照班组长安排工作而定，此外积极积极解决现场合出机电问题，最大限度地减少影响生产时间，保证各种电气设备正常运转和本班不能浮现失爆现象。一旦浮现失爆当班分扣完。9、检修工：基本分10分，每天认真检修设备，加注油，准时完毕队指定工作，不影响生产。生产班各种计分考核规定为了提高计分透明度，奖勤罚懒，提高工人工作积极性目，计分规定日清月结，规定班长进班时将头一天各人得分报出，班长没上班由负责生产组长报分。班里人员必要服从班组长工作安排，对于不服从工作分派人员当班不计分，禁止打骂班组长，浮现打骂班组长事件，肇事者除当天无分外，并停工检查，状况严重按队关于规定执行。班组长报分必要实事求是地反映各人工作状况。各岗位能积极积极完毕自己本职工作可得规定基本分，对于迟下井、早上井、工作悲观不积极，不能完毕本职工作，影响正常生产，班组长可依照状况扣分，情节严重扣完为止；对于工作积极积极，认真负责，超额完毕本职工作时，班组长可依照状况添加分，添加分最多不能超过3分，扣分，扣分阶均为基本分。班里各人对班长报分有异议进可当场提出，不准大吵大闹，确有失误，经理解后可改正，故意见当场不提，背后不准擅自议论。进班人员将组长报分计在考勤本上，任何人不得擅自改动，确因工作失误，可由班长向进班人员讲明状况，由进班人员签字改正。擅自改分者无效，月底按0分记录。基本分与原则换算。进尺1ｍ计100分，各人每天原则分为：（当天进尺数×100+杂活分）/当天全班分总和×每人当天基本分。其他加分规定：捎带东西，带钻头，带大工具（大板手），小工具（电工用品）加分一律为原则分（或叫小分）捎带东西不影响正常生产，依照东西轻重，每次计1—5分，影响生产时不予计分；带大板手每日计1分，电工用品每日计一分，打钻头每日计2分。二、勤杂人员岗位责任制及工资原则1、井下收料工：工资原则队平均工资75%，岗位责任制：准时筹划材料，及时收料，将小料运送到指定地点，并将所有材料堆放整洁，准时参加进班会和安全例会，不断理解队安全生产形势及时向队领导报告供料状况，保证生产材料正常供应，认真完毕本职工作，可得原则工资；生产形势好，个人工作出众时，队里依照状况上浮工资级别；不能完毕本职工作，影响正常生产，依照状况，下降工资级别。2、值班人员：工资原则：队人均工资75%，岗位责任制：坚守工作岗位，认真值班，接听电话，收送各种文献，办法材料，叫人，禁止擅自脱岗，认真完毕队里指定工作，能完毕本职工作，可得原则工资，工作认真负责，队里生产任务完毕好时，可依照状况上浮工资级别，不能完毕本职工作导致影响生产，要依照状况，下浮工资级别。3、井下背棚工：原则工资队人均工资75%，岗位责任制紧跟耙斗机背棚，背棚按作业规定规定，所背巷道棚背木、撑木齐全有效，禁止空帮空顶，巷道浮现漏顶，一头甩背木或网兜及时解决，以免浮现由此导致冒顶事故；清理巷道卫生，废钢丝绳盘起拉到材料巷堆放整洁，巷内杂散背木，荆芭运至耙斗机后堆入整洁，坑木、废滑轮或其他配件运至绞车处堆放整洁，认真完毕队里指定工作，完毕本工作，可得到原则工资，工作出众，可依照状况上浮工资级别，否则工资下浮。4、记录员：原则工资为队人均工资90%，岗位责任制：认真参加进班会和安全例会，理解矿上及全队生产状况，按作业规程，办法和队里关于规定，兼公解决交接时存在问题，重大问题及时向队里报告；验收过巷道禁止浮现重大不安隐患及质量问题。由于其他因素导致不安隐患及质量，文明生产中存在问题，及时安排各班解决，并认真贯彻解决状况，认真填写队值班室生产记录，月底及时汇总当月生产记录交办事员，认真完毕队里安排工作，能完毕本职工作，可得原则工资，工作出众时，队里依照状况上浮工资级别，否则下浮工资级别。5、仓库保管员：原则工资为队人均工资90%，岗位责任制：认真参加进班会和安全例会，及时掌握队里生产状况，认真筹划领取生产所需配件，禁止远离值班室，及时提供井下临进度所有配件，保证不影响正常生产，认真维修配件，尽量节约材料费用，完毕队里指定工作。可以完毕本职工作，可得原则工资，工作认真负责，队里依照状况，上浮工资级别，否则下浮工资。6、电工班长：原则工资，队人均工资90%，岗位责任制：认真检修电气设备，禁止浮现失爆现象及时解决电气设备存在问题，保证电气设备灵活可靠运转正常，电缆吊挂整洁，认真参加进班会和安全例会，理解调处及队里生产状况。参加机电系统组织安全检查，及时向队里报告电气设备关于问题，认真完毕队里指定工作，可以完毕本职工作，可得原则工资，工作认真负责，体现出众时队里依照状况上浮工资级别，否则，下浮工资级别。7、工伤病假工资：按矿文献执行，但轻伤如下工伤由本班出工资，手续按《安全管理制度》执行。8、学习、护理、训练工资：按矿文献执行，考勤按学习所在单位转到矿劳资科出勤为准。学习工资由队里解决。9、办事员：工资按文献规定执行。岗位责任制：准时结、算工资，保证工资及时发放，及时领取福利，保证职工福利正常发放，认真完毕队里指定工作。技术员：工资按矿文献执行。职责范畴：依照现场状况及时认真编写作业规程及相应办法，并组织全队学习、考试规程、办法内容，定期组织工人学习三大规程及其他安全法规，认真完毕队里指定各种工作。副队长：工资按文献规定执行，岗位责任制：上场值班，每天下午2点接班，第二天下午2点交班，值班负责进班，解决当天寻常事务。井下跟班，积极解决现场不安全隐患，排除影响生产不利因素，依照队里生产筹划结合现场实际状况，组织带领本班人员保质保量完毕工作。主管队长：工资按文献规定执行。岗位责任制：认真贯彻上级各项路线、方针、政策、规定、坚持安全第毕生产方针，认真开好进班会和安全例会，努力完毕矿下达安全奋斗目的，协调各种矛盾，努力完毕生产任务，认真做好上级安排其他工作。支部书记：文献规定执行。岗位责任制：认真贯彻上级和各项路线、方针、政策、规定，积极做好职工政治思想工作，认真开好进班会和安全例会与主管队长一道组织全队职工完毕全队安全奋斗目的和生产任务努力做好上级下达其他工作。井下生产单位党支部书记安全生产责任制一、在矿党委书记领导下，认真协助队长，贯彻贯彻党安全生产方针政策法规、规程、规定、指令、上级文献，各级领导批示和本单位制定各种生产管理规定和安全管理制度。二、要把安全生产工作列入党支部议事日程，抓好职工安全思想教诲，掌握职工思想动向，定期召开安全生产分析会议，及时解决安全生产中存在不安隐患。三、带头执行各项安全生产规章制度，禁止违章指挥，违章作业，支持安全检查人员和安全网员以及职转人员工作。四、参加本单位各类事故追查会议，对事故责任者，提出解决意见，制定防范办法，并监督执行。五、大力开展党员包保活动，作到党员身边无三违，党员身边无事故，对安全工作体现好作出突出贡献党员，要给以表扬或奖励。对违章作业体现不好，要提出批评教诲或罚款。六、认真执行矿规定值班跟班制度，负责本队职工脱产或业余安全技术培训，提高职工安全技术业务水平和自主保安能力。七、协助队长认真及时解决安全办公会议决定工作质量以及其他方面存在隐患。八、支持协助队长，搞好每月安全述职工作和职能转变，全员构造工资考核工作。采掘队正副队长安全生产责任制在分管矿长领导下，队长是本单位安全第一责任者，副队长是当班安全第一责任者。负责贯彻党和国家安全生产方针政策，法规、规程，指令，上级文献，批示及矿长布置安全生产办法执行。要亲自抓安全工作，严格劳动纪律，认真执行三大规程和各种安全办法，在布置检查评比工作中，要执行安全一票否决制度。负责对全队职工安全思想教诲，严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和各项安全办法，坚持安全质量检查制度，做到不安全不生产，隐患不除不生产，办法不贯彻不贯彻不生产。准时参加矿组织安全大检查和本系统组织安全自查，对查出不安隐患，按规定期间采用办法按期整治。准时参加矿长安全办公会议，对安全办公会议整治工程项目要制定办法，按规定期间整治，并向矿长报告。主持召开每周安全活动会议，组织学习关于安全生产文献、指令、批示、法规、规程、规定、检查总结一周来安全生产状况，对存在各类不安隐患，分出类别制定整治办法，把各类事故追查因素、通过、事故责任者解决意见，防洪办法在安全活动会上传达贯彻，让职工真正接受教训。把防范办法贯彻到岗位上。带头遵守各项安全生产规章制度，禁止违章指挥，制止违章作业，支持安全检查人员安全网员和职能转交班组长工作。对的解决安全与生产矛盾，安全与生产发生矛盾时，一方面解决安全问题，在安全状况下再生产。发生事故时必要亲临现场急救和解决，并以三不放过原则亲自组织、分析、追查解决对事故责任者提出解决意见并及时上报。进一步现场、发当前生产过程中，存在有不安隐患时，要及时同班组长研究解决，本单位无力解决，要及时向矿领导报告。负责本单位机电管理工作安全责任，带头执行机电方面关于规定，及时解决机电方面不安隐患，用好各种机电保护，做到无保护不开机，保护不起作用不开机。负责管好本地区一通三防设施，保证通风设施正常使用。带头执行矿规定值班跟班制度，做到全体干部跟班无迟到、迟下早上井现象。队长亲自抓职能转变工作和全员构造工资工作，对各职能转变班长提供职转、构造工资、三违、工程质量验收计分状况要亲自过问，对构造工资、日报、台帐、牌板、工资计算等要亲自审查达到合理，一一无失误，无错缺，无漏洞。队长按规定期间写出安全述职报告交安检科，准时参加矿组织安全工作述职会议。队长正副队长安全生产责任制队长是本单位安全第一责任者，副队长是当班安全第一责任者。在分管矿长领导下，负责贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法规、规程、指令、上级文献及机电设备运转关于规定。要亲自抓好安全工作，在筹划布置检查、总结、评比生产工作同步，必要布置检查、总结评比安全工作。同步在评先工作中，要执行安全一票否决制度。负责对职工业务技术自主保安等安全思想教诲严格执行三大规程，坚持机电设备完好检查制度，坚持设备安表检查有办法，并严格按办法执行。坚持每周安全活动会议，组织学习上级关于安全生产文献、指令、批示、规定和作业规程，检查总结上周安全生产状况，对存在不安隐患，对发生事故追查分析因素、事故责任者解决意见，防范办法等在安全活动会上向职工传达贯彻，让职工真正接受教训。发生事故时，必要亲自组织急救，并向关于领导报告。坚决按三不放过原则，组织追查，对事故责任者，提出解决意见，把事故教训贯彻到职工中去，对防范办法负责贯彻到机台和岗位上。准时参加矿组织安全大检查和本系统组织安全自查，对查出问题，要按规定期间整治。准时参加矿长安全办公会议，对会议决定整治工程和不安隐患，要不折不扣按办法按期完毕，并向矿长报告。要对的解决生产与安全关系，用好各种保护，作到无保护不开机。保护不起作用不敏捷，不开机。队长亲自抓职能转变工作和会员构造工资工作，对各职转班长提供职转及构造工资、三违、工程质量验收计分状况，要亲自过问，对构造工资、日报、台帐、牌板、工资计算等、要亲自审查、督促，达到合理、无失误、无错缺、无漏洞。队长按规定期间，写出安全述职报告，交安全检查科，准时参加矿组织安全工作述职会议。区队工程技术人员安全生产责任制在队长领导下，协助队长认真贯彻和执行党安全生产方针，政策及各种规程指令、批示、上级文献和矿长布置专项安全技术工作。负责贯彻作业规程、操作规程、及安全技术办法，负责规程实行执行状况和解决规程实行执行中难题和困难，当发现规程执行不适应时，及时向队领导和总工程师提出修改意见，及时修改和补充。负责本队职工安全技术教诲，参加每周安全活动会议，对一周来安全技术办法执行中问题和局限性，要在会上同职工讲明因素，保证规程办法实行。带头遵守各项安全生产规章制度，禁止违章指挥，制止违章作业。积极参加安全大检查，对查出问题协助队长及时制定办法，按期准时整治。当发生事故时，要亲自参加急救和解决，并参加事故追查会议。经常进一步现场，掌握工程进度和办法执行状况，并积极采用和推广安全生产新工艺，新技术。协助队长建立健全各种安全生产岗位责任制，督促执行。听取工人关于搞好安全生产方面合理化建议，并在技术上去解决存在隐患和问题。执行矿规定跟班制度、值班制度，协助队长作好本队职工脱产，业务等各种安全技术培训工作，提高职工业务素质和自主保安能力。班组长安全生产责任制一、班组长是本班组安全生产第一责任者，对本班组和自辖生产地赵安全生产负责。二、在队长领导下，协助队长认真贯彻党安全生产方针、法规、指令、批示和上级文献，把党“安全第一，防止为主，综合治理，总体推”十六字安全生产方针贯彻到本班组安全生产每一环节中去。坚持按照“三大规程”组织本班组生产，并积极组织本班职工准时参加矿、队组织各种安全知识培训，逐渐提高本班组织工安全意识和技术水平。坚持不违章指挥，抵制违章指挥制止违章作业，坚持不安全不生产，隐患不解决不生产，办法不贯彻不生产三大生产原则。坚持支持安全检查员工作，对查出问题要积极解决，当班的确解决不了要向领导报告，限期解决。积极组织本班组人员参加队安全活会，协助队长开好进班会和业务技术学习会议。对本队安