国际化企业通用管理文案公司员工教育培训管理方案样本

制度名公司员工教诲培训管理方案电子文献编码GLWA030页码5-1××公司员工教诲培训管理方案一、总则(一)本制度以系统性为特性，目是完善我司员工培训。(二)我司为储备人才长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目的(一)本节所列培训目的，是为了人事部门进行培训时提供一定参照。(二)凡筹划培训时，一方面拟定这一培训是新进员工培训还是在职培训。(三)订立目的时应注意如下事项：1.与否但愿提高在职人员工作效率；2.与否但愿通过培训改进员工工作体现；3.与否需要为在职人员将来发展或变动工作做准备；4.与否需要通过培训使员工有资格晋升；5.是不是为减少意外，加强安全工作习惯；6.是不是为改进在职人员工作态度，特别是减少挥霍习惯；7.是不是需要改进材料解决加工办法，以打破生产技术上瓶颈现象；

8.是不是培训新进员工以适应其工作；9.与否需要辅导新员工理解所有生产过程；10.是不是培养在职人员指引能力，以便在工厂扩充时，指引新进员工。签发人负责人签名制度名公司员工教诲培训管理方案电子文献编码GLWA030页码5-2三、学习方针拟定培训目的后，需拟定学习主题，下列各项，可以协助人事部门决定在职人员理解其义务、责任与学习态度。1.与否可以用工作分析来配合培训；2.与否有品质原则以供培训者学习之用；3.与否有某些技术或工作办法必要予以指引；4.与否在安全操作方面需予以指引；5.与否可建立一种办法使在职人员减少材料挥霍；6.与否需要辅导材料解决办法；7.与否决定在学习时采用最佳机器设备操作办法；8.与否需要订立员工工作原则；9.与否盼望改进或变化工作态度；10.与否需对业务员阐明产品及业务，以增进其工作成效；11.与否涉及工具用法及放置位置在内训练项目；12.与否需辅导业务员自身工作以外业务。四、培训形式(一)教诲培训还需考虑培训形式，有了对的培训形式，方可达到培训目的。(二)下列各条可提供某些参照：1.与否不脱产培训；2.与否需要一种教室和一种专职教师；3.与否采用实地工作培训和教室授课相结合方式；4.与否采用实地工作培训和函授课程以达到培训目的。五、教学办法(一)我司业务员教诲培训教学可采用授课或示范办法。(二)凡决定用授课办法时，须注意如下两点：1.授课是传授知识最佳办法；签发人负责人签名制度名公司员工教诲培训管理方案电子文献编码GLWA030页码5-32.示范是辅导技能最佳办法。(三)筹划教学时，须注意下列各点：1.教学主题是只需一次特别授课，还是需一系列授课；2.教学之后与否需要讨论；3.教学主题与否需要示范；4.操作上问题能否在教室中解阐明白；5.能否在工作中直接进行指引。六、培训视听教具(一)视听教具可以协助阐明授课意图和使受训者理解把握学习重点。(二)运用视听教具应注意下列各点：1.与否需要一本辅导手册；2.与否在培训时，发给一份筹划大纲；3.除了课本外，与否发给其她印刷之教材；4.如果培训需要电影或幻灯协助，与否能获得此类所需资料；5.与否能运用机器设备或产品图片或照片，放大作为教学之用；6.与否能运用机器设备模型来做教学示范。七、培训设备(一)凡决定培训设备时，应依照培训内容及形式选用。(二)拟定培训设备时应同步拟定施教地点。(三)拟定培训设备时亦应注意如下几点：1.培训如果不能在工作场地进行时，与否有恰当会议室或餐厅可以运用；2.培训与否可以在邻近之学校、餐馆等地举办；3.培训需用地教学设备与否充分；4.与否要让受训者自带某些用品及设备，以减少培训成本。八、培训时间(一)教诲培训时间长短，应依照业务需要而决定，并依学习签发人负责人签名制度名公司员工教诲培训管理方案电子文献编码GLWA030页码5-4资料、师资力量及学员素质而定。(二)拟定培训时间应注意如下几点：1.与否必要在上班时间实行培训；2.应拟定每次讲习时间长短和每周举办次数。九、教师选定(一)必要聘请一位以上专家来执教。(二)师资优劣是决定培训工作成败重要因素，因此师资必要是相应培训科目专家或经验者。(三)聘任教师必要注意下列几点：1.受训者所属领导与否有足够时间和能力来施行教学；2.与否可以由精良技术工人来担当教学。十、受训人员选取(一)凡选取受训人员除了基于培训目的外，其她如受训人员之性向、体态、工作经验、态度都应加以考虑。(二)选取受训人员时应注意如下几点：1.对新进员工与否需施以培训；2.新进员工培训与否可作为雇用先决条件；3.与否但愿受训者曾有某些工作经验；4.员工在换岗或晋升时与否必要施以培训；5.与否为因工作中受伤人员，予以特设之培训来协助她们继续在原单位服务；6.与否容许员工自动参加培训。十一、培训经费(一)凡在培训筹划实行前，应计算所有费用编列预算，以便有充分培训费用，以利筹划之履行和依照编列之预算来检查培训之成果。(二)培训经费预算，应注意如下几点：签发人负责人签名制度名公司员工教诲培训管理方案电子文献编码GLWA030页码5-51.在培训场地、器械、材料上与否需耗费费用；2.受训时，受训工资与否计在培训费用之内；3.如若教师是我司员工，其薪金与否列在培训费用之内；4.筹办培训筹划阶段之费用与否计算在培训费用之内；5.由于培训而导致次品及误工费，与否应计算在培训费用中。十二、培训筹划核验(一)培训之成果，必要核验与否达到原定目的。(二)核验培训筹划必要注意如下几点：1.培训成果与否达到原定目的；2.与否有原则学习时间，以供核验受训者之学习进度；3.能否备有学员在受训前期间及受训后工作能力之记录；4.学员进步情形与否需要做成记录；5.与否需对受训者所获知识与技能施以测定；6.与否应由受训者直接主管对受训者进行长时期定期性观测，鉴定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。十三、发布培训筹划(一)培训筹划完毕后，须公开发布以便引起员工进取