施工组织设计银峰SOHO样本

施工组织设计（施工方案）审批表工程名称望京SOHO一号塔楼C标段构造形式框架构造建筑面积26839.31m2层数6-23层、7-13层建设单位北京望京搜候房地产有限公司施工单位北京扶桑建筑装饰有限公司编制部门技术部编制人陈杰编制时间.310报审时间.3.11审批部门技术部审批时间.3.11审批人葛庆昆审批意见：目录第一章前言 5第二章编制阐明及根据 5第一节编制阐明 5第二节编制原则 7第三节编制根据 8第三章工程概况及工程管理目的 9第一节工程概况 9第二节工程管理目的 10第三节施工范畴 11第四节本工程特殊规定 13第四章施工组织管理机构 15第一节项目管理机构 15第二节组织机构管理形式 15第三节重要岗位管理责任制 24第五章施工布置及平面布置 29第一节项目现场基本现状 29第二节施工现场平面布置及阐明 29第三节施工暂时用电筹划（施工层） 30第四节施工暂时用水筹划 31第五节施工总体布置 31第六节施工程序 32第七节技术准备 33第六章测量放线 34第一节施工测量准备工作 34第二节定位和测量放线施工方案 34第三节测量工作管理 35第七章重要装饰施工方案 35第一节轻钢龙骨石膏板吊顶 35第二节石膏板隔墙施工 39第三节墙砖工程 41第四节乳胶漆工程 44第五节地砖工程 46第六节电梯厅墙面不锈钢饰面 47第七节防水施工 51第八节钢化玻璃门安装工程 54第九节入户钢制门安装工程 56第十节卫生洁具安装工程 57第八章工程质量保证办法 59第一节工程质量规定及质量控制内容 59第二节质量保证体系及管理程序 60第三节质量控制制度 62第四节质量控制办法 65第五节质量控制管理办法 69第六节技术保证办法 70第七节分某些项质量保证规定 71第八节无工程质量通病保证办法 77第九节质量审核 86第十节影响产品质量五大因素 86第十一节质量检查制度 87第十二节建立质量回访维修制度 89第九章施工进度筹划及保证办法 90第一节施工概况及进度筹划 90第二节施工进度筹划实行概要 90第三节重要施工布置保障 91第四节设备、材料质量及其他工期保证办法 93第十章文明施工及环保办法方案 97第一节文明施工及环保管理目的 97第二节文明施工、环保管理机构 97第三节文明施工管理制度及办法 97第四节噪音控制办法 100第五节现场扬尘污染控制 100第六节控制及检查工作 101第七节环保办法 102第十一章劳动力使用筹划及保证办法 103第一节劳动力配备 103第二节施工队伍选取 103第三节劳动力组织管理保证办法 103第四节劳动力技术保证办法 104第五节劳动力应急准备 105第十二章重要材料及施工机械设备 105第一节材料供应筹划 105第二节材料质量保证办法 106第三节重要施工机械设备 109第十三章成品保护 111第一节项目现场成品保护目的 111第二节现场成品保护责任体系 111第三节现场成品保护责任 112第四节现场成品保护期限 112第五节现场成品保护管理办法 112第六节成品保护办法执行实行 113第七节成品保护工作奖罚办法 113第八节工序与成品保护细则 114第九节基本成品保护办法 115第十节重要分某些项工程成品保护办法 116第十一节对指定分包成品保护管理办法 117第十二节供应与安装过程成品保护办法 118第十三节包装入库过程中成品保护办法 119第十四章收尾和竣工阶段管理配合办法 122第一节竣工资料及档案 122第二节竣工验收前准备办法 123第三节竣工验收工作管理配合办法 124第四节与建设单位后勤部门配合办法 124第十五章工程保修 125第一节保修期前准备 125第二节工程保修部门 125第三节工程保修办法 126第一章前言本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程工程特点编制，我公司承诺，将严格按照本技术标所规定施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺管理办法对工程质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以保证本工程可以在合同工期范畴之内保质保量完毕施工任务，保证本工程达到精品工程原则，并承诺严格认真履行合同义务，为业主奉献一种真正精品工程、满意工程。本技术标是规划和指引整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程一种综合性技术经济文献,即要体现本工程设计和使用功能规定，又对施工所有过程起到战略布置和现场生产安排作用。因而，我公司将本着合理安排、科学管理、敢于创新原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序技术特点以及施工现场与否受气象因素影响等特点来编制好本工程技术标文献，以实现对施工过程实行科学管理，保证建立正常施工程序,有筹划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间互有关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完毕施工任务，获得更好施工经济效益等，都将起到重要、积极作用。第二章编制阐明及根据第一节编制阐明感谢业主对我公司充分信任，可以予以我公司参加承办北京望京SOHO精装修工程机会！为此，我公司将以科学严谨工作态度和认真负责工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及关于工程建设管理单位密切配合，项目实行将完全按照国际原则ISO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发施工验收规范规定，严格把好材料、设备、成品及半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控；同步，以安全生产为中心，以优质、高效为目的进行工程施工来完毕本装饰工程施工任务。我公司通过认真研究甲方提供资料后，对如下问题作了认真细致研究:施工总体布置和人机料组织及筹划；工程质量保证办法；工程总体进度筹划及分阶段进度筹划及保证办法；与业主、设计、监理协调配合；保证安全文明施工和环保办法等。针对本工程特点，我公司将积极响应建设部发出行业性及政策性文献，严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国标，以法规形式护卫环保健康室内环境，营造舒服而健康室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗领导班子，动员项目部全体施工人员，齐心合力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范及满足招标文献规定美国LEED认证规定，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文献规定，严格把好材料、设备、成品及半成品采购和检查关，使施工质量全过程受控；同步我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可依照工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量规定。在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场原则化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门规定执行，即参照建设工程文明工地创立活动关于文献执行并达到北京市市级文明工地原则。根据我公司积累丰富装修项目经验，结合本工程特点，且以满足北京望京SOHO精装修分包工程使用功能所规定安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证办法。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完毕北京望京SOHO精装修分包工程施工任务。北京望京SOHO精装修分包工程施工组织设计，是依照现场实际条件和充分理解设计图纸基本上编制，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精装修分包工程，全面实现甲方规定和设计图纸提出各项规定做出慎重承诺。咱们将充分发挥公司优势和成熟先进工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流项目管理，一流工程质量，一流文明施工，一流安全办法，一流工作效率，一流服务水平施工北京望京SOHO精装修分包工程。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。咱们有责任、有信心、有能力将北京望京SOHO精装修分包工程做好。我公司对承揽装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于有关工程项目工艺方案施工，规定分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目的和质量保证手册原则。对于“北京望京SOHO精装修分包工程”这样装饰工程施工，必要在原有工艺方案不变基本上着重抓好“认真”二个字，同样工艺方案不同工作态度，点点滴滴差别将使最后成果与预期大相径庭。因而工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。施工时每一种工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百认真操作，结合各项保证办法和管理制度才干较好完毕“北京望京SOHO精装修分包工程”施工，达到客户满意。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后保修期内，咱们将随时提供优质服务，虽然保修期满后，非属我公司施工因素导致质量问题，我公司也将竭力予以配合解决，满足业主一切合理规定。咱们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中热忱指引和协助。第二节编制原则本施工组织设计编制人员由公司关于部门、项目领导成员和各专业技术人员构成，这些人员都将参加本项目施工管理。本施工组织设计依照甲方招标文献规定，尽量选用科学合理施工办法；须用简要语言阐述项目经理部在本工程施工过程中实际工作流程，并对各分项施工工艺、进度和质量保证办法做出详细阐明；为本工程施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后依照业主方规定做进一步细化与完善。在编制本工程技术标时我司依照本项目施工特点和以往积累经验，遵循如下原则。1、认真贯彻执行国家方针、政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家关于方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定规范、规程。2、严格遵守施工合同依照业主使用规定和施工合同规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资经济效益，减少也许因装饰施工对医务工作人员及病人影响。3、合理安排施工程序和顺序建筑工程产品特点之一是产品固定性。没有前一阶段工作，后一阶段就很难进行，虽然它们之间交叉搭接进行，也必要遵守一定程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工客观规律规定，交叉搭接则体现争取时间主观努力。在组织施工时，必要合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地拟定施工方案在工程施工中，采用先进施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本重要途径。在选取施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”同步应注意结合本工程特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程规定，遵守关于防火、环卫及施工安全规定，同步应符合现场实际，使技术先进性、合用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络筹划技术安排进度筹划在编制施工进度筹划时，应从工程实际出发，采用流水施工办法组织均衡施工，减少各项资源挥霍，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制本工程施工进度筹划时可选用横道图或运用网络技术，合理安排工序搭接和必要技术间隙，做好人力、物力综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量运用原有或就近已有设施，以减少各种暂时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防规定；合理安排材料堆放场地，装饰材料大某些为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产作用，提高装饰工业化限度本工程中，某些材料、项目可恰当选取工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采用专业厂家依照设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化限度。8、充分运用机械设备、手持电动工具当代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量重要途径，在选取施工机具时，除对的选用先进机具外，尚应注意选取与之配套辅件，依照不同施工辅件可达到省工、省料、高质量目的。9、注意减少工程成本，提高经济效益装饰目是达到舒服美观效果，规定选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其运用率，这样既减少了成本，也防止挥霍。第三节编制根据一、编制根据：1、《北京望京SOHO精装修分包工程》招标文献；2、《北京望京SOHO精装修分包工程》施工图纸；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文献；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-职业安全健康管理体系；5、建筑工程施工现场管理制度、《程序文献汇编》、《规章制度汇编》；6、我公司关于《施工现场综合管理惩罚规定》；7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。8、各专业产品原则。二、合用于本招标工程重要设计和施工验收规范名录如下：（替代规范）1、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-；2、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91；3、建筑工程施工质量验收原则强制性条文献：4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-；5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-；6、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-；7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-；8、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-；9、智能建筑工程施工质量验收；10、北京市《高档建筑装饰工程质量检查评估原则》DBJ01-27-96；11、以上验收原则有冲突地方执行最高原则；12、环保：达到有关环保验收原则，所有施工材料必要绿色环保；13、本工程深化设计所采用设计规范；14、北京市建委关于建筑施工现场安全管理文献及规定；15、北京市原则化工地、文明施工文献及规定；16、公司现行环保体系文献、手册；17、公司现行质量保证体系文献、手册。第三章工程概况及工程管理目的第一节工程概况1、工程名称：北京望京SOHO精装修分包工程；2、工程地点：北京市朝阳区望京街北侧，东临阜安东路，西临阜安西路。3、工程概述：1）整体项目重要功能：办公及配套设施；2）整体项目建筑面积：总建筑面积：26839.31㎡，；3）整体项目建筑楼层：地上八层；4）办公区域T1标段：C标段：C核心筒：F6-F23D核心筒：F7-F134、工程施工内容1）精装办公户内办公室内：墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金安装。2）精装办公公共区域（1）电梯厅/前室/走廊墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完毕；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口收口、打胶；（2）公共卫生间、清洁间找平层、防水层、保护层、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金件安装；所有防火门、钢质门塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、涂料。所有专业在精装面层上开孔及套割均由精装分包人完毕。4、承包人（承包人）：T1标段：中华人民共和国建筑第八工程局有限公司5、工程监理：T1标段：北京时创工程项目管理有限责任公司第二节工程管理目的序号项目目的项目内容1质量原则精装工程达到鲁班奖2工期规定T1：C3月30日—9月28日3文明施工规定北京市市级文明施工工地4粉尘各施工阶段无扬尘5噪音白天施工噪音≯80分贝，夜间≯50分贝。6竣工清理1、分包人应按照施工总体布置及承包人规定拆除施工场地内一切为施工所设暂时管线、暂时围墙、暂时房屋、宣传标牌等施工暂时设施。2、分包人应对所承办工程范畴室内某些（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论与否为分包人自施）进行全面彻底竣工清理和精保洁。3、上述整体工程涵盖精装施工区域内所有施工内容。4、竣工清理和精保洁次数，取决于各类验收（如移送验收、消防验收、竣工验收、移送物业等）及发包人领导现场检查和交付物业次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5、分包人必要聘请专业保洁公司，负责竣工清理和精保洁。7项目经理部构成人员A．人员稳定，更换须经发包人批准。B．重要管理人员需常驻现场，不得无端缺席。C．发包人有权规定分包人更换发包人以为不称职管理人员。D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终结合同，由精装分包人承担一切损失及惩罚。8LEED原则金级第三节施工范畴1、北京望京SOHO精装施工图纸内所有精装施工内容。2、进场前（按照现场总控筹划时间规定），依照承包人提供基准点/线，配合机电等其她施工单位，放装修完毕面线及二次追位配合放线等现场配合其她施工放线，并配合放置机电末端放线（涉及墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出精确位置），此工作应在进场告知下发后（无论合同与否订立）及时进行。3、施工过程中应采用有效办法保证精装施工区域范畴内温、湿度（并在每层安顿温湿度仪）等环境规定，保证施工材料、质量不受影响。4、精装施工单位应负责现场移送后，自身精装区域内整体/全面管理责任，涉及现场封闭管理、所有精装施工成品/半成品成品保护工作（应按照成品保护规定内容执行）及已做好成品保护并移送其她专业成品/半成品保护看守工作。5、协调精装施工范畴内各专业施工配合工作；提供现场暂时场地供现场其她专业指定分包暂时使用。6、与现场其她专业过程验收及移送工作（必要有移送单）。7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工正常进行等工作。9、保证现场各项验收工作正常、顺利进行工作；配合室内空气质量检测工作；为现场合有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检查、验收提供必要条件工作。10、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等打胶收口工作；其她分包与精装交界面收口及打胶施工。11、精装区域内所有排气管道连接软管接驳工作。12、精装与组装（涉及室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点按照图纸施工。13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备涂刷面层工作（按图纸及设计规定）。14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及精保洁（含木地板、木墙板打蜡；墙、地面石材剪口解决、地面石材晶硬解决、墙面石材打蜡解决等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。15、精装区域内防火门框和门扇安装及保护看守责任及有关事宜。1）办公楼层区域防火门由精装分包负责门框内灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件安装、门框周边塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。2）精装单位负责安装防火门区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门数量及加工尺寸。3）精装分包仅对防火门厂家提供货品体现质量进行验收，如在后来施工、安装过程中发现内部质量问题，由监理、承包人和业主共同鉴定。16、卫生间人造石台面钢架及基层施工（按图纸规定）。17、精装自供材料复试（含消防规定材料现场见证取样）工作，费用含在报价中。18、精装施工区域自施工程抢修、正常维修、保修工作。19、精装施工区域整体移送工作。20、提供精装施工区域竣工资料。

第四节本工程特殊规定1、精装例会1）依照现场实际状况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举办。详细时间在精装进场后拟定。3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无端迟到及不参加会议。4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。2、施工现场规定1）不得擅自更换项目经理（与投标文献中人员不符），更换项目经理必要通过发包人批准方可更换，否则发包人有权终结合同，一切后果均由精装分包人承担。2）项目管理人员必要现场办公，工作时间内外出必要提前请假。3）施工现场规定专人负责清理工作（每层安排一人），现场规定每天准时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，保证现场干净。4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人承认后才可大面积施工。5）施工现场必要自行配备网络系统，保证邮件接受与发送。6）施工人员规定统一着装，详细办法需满足承包人规定（详见统一着装管理办法）。7）精装分包人现场合使用任何材料，都必要通过发包人和承包人确认才可使用，所有面层材料必要通过发包方设计师确认才可使用。8）满足承包人现场门禁规定（详见门禁系统管理办法）；规定平均每3000平米或每层设立一处卫生间，设立暂时小便处，安放小便桶，张贴标记，位置相对封闭，并应及时清理。9）规定施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标记，平均1000平米一人。10）所有电线电缆所有规定架空不得妨碍现场施工，并应满足规范规定。11）施工现场规定设立安全警告提示牌。12）规定精装单位进场后放所有精装完毕面线/点（涉及墙、顶、地）。13）施工现场按国家规范配备足够数量灭火器。14）严格控制现场温度、湿度（必要除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需一切材料/设施）。15）施工现场需配备足够数量对讲机，必要满足相应承包人规定。16）所有材料规定码放整洁，设立明显标志标记。17）在自施工标段自行设立办公室，但必要通过发包人及承包人承认。18）精装施工现场必要使用木质梯子，规定同一颜色并由明显公司标志标记。19）所有施工成品及半成品所有规定做保护。20）所有玻璃上标记必要统一格式及字体大小，不得随意涂画。21）未经发包方承包方及监理公司承认及不符合国家规范规定施工材料，不得入场。22）现场库房搭设须经发包方及承包人承认。23）从进场施工日开始计算，直到工程移送日，规定每天用相机记录现场状况，每天每楼层不少于20张照片。24）精装范畴内幕墙（距地1.5米范畴内），由精装分包做100%硬质防护，包括在投标报价中。3、本工程依照总控筹划时间安排，某些标段精装工作也许处在冬施阶段，应充分考虑冬施技术办法，包括在投标报价中。4、成品保护人员精装施工期间应在每层配备一定数量、足够专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保洁1）分包人应按照施工总体布置及承包人规定拆除施工场地内一切为施工所设暂时管线、暂时围墙、暂时房屋、宣传标牌等施工暂时设施。2）分包人应对所承办工程范畴室内某些（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论与否为分包人自施）进行全面彻底竣工清理和精保洁。3）上述整体工程涵盖精装施工区域内所有施工内容。4）竣工清理和精保洁次数，取决于各类验收（如移送验收、消防验收、竣工验收、移送物业等）及发包人领导现场检查和交付物业次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5）分包人必要聘请专业保洁公司，负责竣工清理和精保洁。第四章施工组织管理机构第一节项目管理机构1、现场管理组织建立依照本精装修工程重要特点，本着达到各项管理目的为原则，保证项目符合业重规定，针对项目施工管理需要，本工程选派具备复合知识构造和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图《项目组织机构图》所示。2、组织机构配备原则（1）精明能干、高速有效原则从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，咱们都将选派具备类似工程施工经验、具备拼搏、奉献和敬业精神人员。（2）层次分明、职责明确原则组织机构分为公司总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基本，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合伙精神原则项目最后成功要依托项目团队努力，因而，组织机构设立和人员配备要有助于人们充分发挥团队精神；否则，如果人们各行其是，虽然人员配备再精干也无法完毕项目管理目的。第二节组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，重要负责该项目所有统筹、安排与实行；负责对工程中劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面贯彻ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中详细实行运作，贯彻质量、安全、工期指标。项目组织机构图（以C标段为原则进行安排，其她标段可做相应调节参照）精装修深化设计师项目经理精装修深化设计师项目经理技术负责人（装修）生产经理技术负责人（装修）生产经理 安全环境部质量管理部安全环境部质量管理部工程技术部预算部材料部行政部预算员材料员质检员安全员资料员施工员预算员材料员质检员安全员资料员施工员实测实量人员实测实量人员木作工程作业组木作工程作业组瓦工工程作业组防水工程作业组安装作业组杂工作业组杂工作业组金属工程作业组天棚工程作业组油漆工程作业组现场项目经理部组织机构框架图图2-1现场项目经理部组织机构框架图图2-12、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；依照设计变更图纸及时提供应各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图深化、细部做法都应一从来施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主确认并存档。3、一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在公司决策层领导及职能部门指引下，项目经理部负责实行从工程项目开工到竣工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大某些构成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，涉及与各专业、各工种协调、劳动组织，材料供应，对工程工期、质量、安全、成本实行全过程动态管理。4、生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依照优良组合原则，选用品有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强勉励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工班组均按项目部规定，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，保证质量、安全管理贯彻到位，在总进度筹划控制下完毕施工任务。5、重要职能部门（1）重要职能部门设立依照本工程特点，为强化项目装修总承包管理力量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对涉及业主指定分包在内所有单位进行统一管理、统一协调，保证各项目的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、安全环境部、物资供应部、商务合约部、行政管理部对本工程所有单位进行统筹管理。（2）重要职能部门责任1）工程技术部A.在项目技术负责人领导下，对本工程技术管理负责；B.负责进行技术组织，解决工程中技术问题，进行施工方案编制、贯彻工作，负责进行技术交底；C.审核、指引各分包技术方案编制和实行；审核变更规定并及时予以确认，负责施工现场实验和测量；D.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整顿，建立涉及分包工程在内工程统一档案；E.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、减少施工成本；督促、指引项目贯彻执行。2）质量管理部A.对本工程质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；B.建立有各专业分包单位参加质量保证体系和管理网络；C.定期不定期地进行质量检查，实行过程控制，加强工序验收，保证工程质量；D.针对工程特点和专业特点，编制质量保证筹划，制定相应质量保证办法，在施工过程中严格贯彻，通过过程精品创精品工程；E.负责项目质量记录报表工作，及时上报关于部门，参加质量事故解决；F.负责工程专检质量资料填写及签字并归档。3）安全环境部A.对工程安全生产、文明施工、环保、消防保卫工作负责；B.制定本工程安全文明施工、环保、消防保卫工作目的、筹划和管理办法；C.建立安全文明施工、环保、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；D.组织开展安全文明施工、环保、消防保卫工作竞赛评比活动；E.组织安全生产、文明施工、环保及消防保卫定期检查；F.对工程施工过程中浮现安全、文明施工、环保及消防保卫问题发出整治指令，并督促整治。G.负责项目安全记录报表工作，及时上报关于部门；H.参加安全事故调查解决；I.组织和参加现场安全生产、文明施工、环保、消防保卫验收工作。4）材料部A.依照工程部门提出规定，负责材料设备和工具筹划、采购和供应管理工作；B.负责项目材料保管及发放，保证所需材料及时到位；C.负责工程机械配备、使用及维护保养；D.保证周转工具供应、运送与保管。5）预算部A.认真领略合同规定，制定履约方案并向关于人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实行；B.协助业主编制二次专业招投标筹划、制定劳务分包、物资设备招投标文献，及时订立分包和物资设备合同；C.就分包合同内容向关于人员和部门进行合同交底，明确总承包方和分包方各自权利和义务，必要时，进行书面交底；D.参加对专业队伍交底，对队伍违约惩罚要向专业队伍交底；E.对总合同、分包合同履约按月度进行检查，并及时向经理和关于人员通报履约状况；F.负责预结算管理，及时组织主承建项目预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，保证拨付工程款资料齐全；G.及时组织关于人员和部门对专业队伍预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，作为项目经理订立工程款拨付单根据；H.加强对专业队伍预结算管理，为业主及时办理分包单位结算提供根据；I.牵头做好签证管理工作，建好工程项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基本管理工作；J.做好项目专项资金管理工作，保证资金满足工程施工需要。6）行政部A.全面负责对项目及劳务队伍全体人员思想教诲及各项法规宣传工作。B.领导现场消防保卫工作，维护现场正常施工秩序。详细负责社会关系协调工作以及业主、监理、设计协调配合工作；C.负责本单位与设计、检测、监测单位协调管理工作；D.负责施工现场各专业施工队伍协调管理工作；E.负责施工筹划管理工作；F.按单位文献、控制程序实行文献资料控制。G.建立培训与考核记录、专业班组/分包单位花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理关于证件和教诲培训，培训不合格者不得上岗，必要请退浮现场，否则予以必要经济惩罚。H.按照国家规范规定进行工程资料编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管关于文献、凭据和签证等手续。整顿施工来往信函、备案存档。I.负责项目后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环保。J.现场暂时水电，由办公室暂时水电组负责施工、维修、管理。6、总部与现场管理机构关系和授权（1）总部与现场项目管理机构关系总部与现场项目管理组织关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同规定和承诺，对项目部实行状况进行全程监督，必要时调动全单位人力、物力，保证合同规定和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程关于事宜进行管理，涉及对人、财、物支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目经理部全面履行合同规定和承诺，对本工程一切施工活动涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。5）在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目。公司公司总部各业务部门公司公司总部各业务部门监督服务 监督服务公司总经理公司总经理项目经理部保证项目经理部保证实施实施施工活动施工活动实现实现合同目的及服务合同目的及服务总部与项目经理部关系总部与项目经理部关系（2）总部对现场项目管理机构授权范畴1）授权原则A.项目经理是公司法人代表在项目上全权代理人；B.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的负责人；C.项目经理是对接社会、服务业主第一岗位负责人。2）授权范畴A.代表公司履行合同义务，组织项目施工管理，保证各项目的实现；B.直接对业主、监理工程师和设计单位负责；C.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；D.全权负责合同授权范畴内人员、资金、物资、机械调配使用。（3）现场分包管理组织机构职责1）职责总则各专业分包单位进入施工现场后，必要对分包工程质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受装修精装修总承包方(投标人)统一现场管理和协调。2）职责细则A.编制分包工程施工组织设计和技术方案，负责有关项目深化设计。B.按照装修总承包拟定质量目的，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采用分包质量初验，分包与装修总承包复验。分包、装修总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必要使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。C.施工中浮现问题，各专业分包单位必要以业务联系单方式告知总承包方，由装修总承包方将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由装修总承包方和业主协商解决问题方式和时间。D.各专业分包单位必要准时参加装修总承包召集各种形式专项会、协调会，参加会议人员不得迟到早退，并能代表分包单位决策者，接受装修总承包安排和布置各项工作任务和指令，并贯彻、布置、贯彻下去。E.各专业分包单位准时编制工程进度筹划，月度筹划和旬筹划，贯彻和检查筹划完毕状况。F.施工现场总平面布置由装修总承包规划后，各分包单位不得随意变化，的确需要调节，必要提前3至5天以书面报告方式告知装修总承包方，经装修总承包方批准后方可变化。G.各专业分包单位进场后必要执行装修总承包制定各项管理制度、规则、规程。H.积极、积极、无条件服从装修总承包方现场指挥、管理，遵守装修总承包方各项现场管理制度，执行总包方工作程序，对分包方工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。I.服从工程总体目的，在分包方施工管理中遵循分包方服从装修总承包方，局部利益服从整体利益原则，顾全大局，不折不扣完毕装修总承包下达各项指令。J.接受装修总承包方对口专职施工员管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位适当管理人员，并保证能胜任该岗位工作规定。对各岗位职责进行明确，上报装修总承包方。K.保证进场施工作业人员施工机具、计量器具数量及质量能满足专业分包工程需要。依照总承包总体安排及布置布置办公、库房、加工预制场地等暂时设施，并保证以上暂时设施管理达到装修总承包方规定。L.施工现场管理严格依照装修总承包方规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品配备要达到装修总承包方规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证装修总承包制定安全、消防、文明施工目的实现。M.对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报装修总承包对口施工员，在装修总承包方对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其她专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图修改方案贯彻到图纸上。N.依照装修总承包方工期规定，编制材料、设备、成品、半成品采购筹划及进场筹划，上报装修总承包审核、转发。对甲供材料，承担进场验收质量责任；自供材料，进场前必要向装修总承包方提供样品、数量、规格及关于证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测实验报告等），进行报验，报验通过方可组织进场。O.严格按规范、原则控制工程质量，积极接受总包方对质量监督，工程质量检查，在自检合格基本上向装修总承包方报验。P.严格依照装修总承包方规定进行文献和资料管理，保证达到装修总承包方规定。在规定期间，按实上报所完毕工程量，不得弄虚作假。Q.组织好本专业交工验收工作，保证按装修总承包方下达日期完毕政府部门、业主对本专业验收。R.在装修总承包方统一协调领导下，积极做好与其她专业配合协作，对自己专业成品保护负责，并不得损坏其她专业劳动成果。S.编制本专业使用阐明书与操作手册，负责对业主物业管理人员培训，做好对业主工程交付后保修服务。（4）现场管理人员配备及素质1）现场机构特点A.本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因而在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。B.在总结以往项目管理经验基本上，设立了综合管理部门，负责整个工程协调工作。综合管理部在项目经理直接领导下，行使装修总承包管理职能，有效地解决此前装修总承包管理中存在管理和协调力度不大问题。C.在本工程项目经理部设立过程中，咱们充分考虑了所承担任务范畴和目的规定，因而，在部门设立和人员配备方面，都予以了高度注重，做到部门设立齐全、人员配备合理，如在综合管理部中设立了筹划管理员，在工程技术管理部中设立了各专业施工员，能及时解决施工中遇到图纸、变更、洽商等问题，从而保证工程顺利进行。因而，该项目管理部为实现工程管理目的具备有力保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实基本。2）现场管理人员特点A.各类专业设立齐全：依照分包工程多特点，设立了各专业（装修、机电）施工员。B.类似工程施工经验多：项目管理机构中管理人员/技术人员大某些参加过类似工程施工。C.合伙施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在各种项目有过合伙经历。（5）管理人员进场时间表项目管理人员进场时间表（以A标段为原则进行安排，其她标段可做相应调节参照）部门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理执行经理技术负责人安全负责人质量负责人材料负责人商务负责人1111111开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充分沟通，理解工程项目状况，编制详细施工方案，进行材料选样，图纸会审施工图纸拟定等工程技术部专业设计师专业技术员测量放线员111图纸会审结束，工程开工前一周深化施工图纸、深化施工节点，施工图纸编制，施工方案编制等预算部工程合同/预算员1图纸会审结束，工程开工前一周材料价格拟定，合同/造价拟定。质量管理部工程资料员工程质检员专业安全员111图纸会审结束，工程开工前一周质量筹划编制，施工方案编制材料部材料采购员材料保管员机械维修员111图纸会审结束，工程开工前一周材料筹划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等行政部筹划管理员管理工程师11图纸会审结束，工程开工前一周施工筹划管理、现场综合协调、行政事务管理，后勤保障供应作业班组安装作业组长装修作业组长24工人进场，正式进入施工阶段施工作业管理，施工前交底等第三节重要岗位管理责任制组织机构设立后，将依照工程筹划详细抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作控制，为保证这些施工环节贯彻，一方面要建立健全现场项目管理制度。1、重要负责人岗位责任（1）项目经理岗位责任制1）项目经理需制定并指引施工管理班组思想及业务学习，树立对的人生观以及法制教诲，注重项目部技术培训，不断提高施工班组人员素质和工作能力；2）项目经理是本工程第一负责人，代表公司法人全面负责施工现场生产筹划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督增进度、筹划、质量、安全等规章制度执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，保证工程顺利进行并达到规定原则；3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术办法；4）主管和检查、指引财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以保证工地良性运作；5）在项目经理部范畴内有权调配各人力、物力、财力，依照班组及施工人员施工、工作状况进行奖罚；6）关怀工人生活，改进施工条件，努力提高施工人员积极性；7）协调业主、监理、设计及其他施工方关系，参加并组织定期例会，做好与各方面沟通工作。（2）执行经理岗位责任制1）全面负责工程生产管理，涉及材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2）理解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3）做好现场各专业管理与协调、组织策划，编制和实行施工组织方案，组织有关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底。（3）总工程师岗位责任制1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训以及安全教诲，编制施工工艺卡，安排施工生产；2）依照项目质量筹划建立健全质量保证体系，依照承包范畴和内容保证质量体系有效运营；3）负责主持各工种每周施工筹划和实行，并定期检查执行状况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4）认真执行业主关于规定，以及安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行详细安全技术交底，随时检查实行状况并对安全生产负直接领导责任；5）不断改进、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实行互相支持，保证各工种质量和进度协调进行；7）对照工程进度，及时做好材料筹划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不断工、窝工；8）不断检查督促，及时解决施工中关于问题，并做好各工种间搭接，对不能解决重大问题及时向项目报告，尽快解决。（4）设计负责人岗位责任制1）依照工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，涉及设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸完善；2）负责与业主、设计单位、监理单位技术沟通；3）负责专项技术交底，把设计图纸上内容、规定，重要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4）负责解答施工班组提出施工技术问题；5）对需要修改、变更、补充图纸，应及时填写设计变更记录及告知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸有效性。（5）班组/工长岗位责任制1）认真贯彻项目部各项规章制度，严格实行好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；2）搞好本班组寻常工作，不断组织本班组工人进行思想、技术学习，采用办法抓好现场管理及文明施工，加强核算，减少成本，达到社会、经济效益双赢；3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4）禁止违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负详细责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，保证工作协调进行；6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动原则；7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必要坚持班组每天生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。2、专业工程师岗位责任（1）安全员岗位责任制1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、办法；2）安全员必要坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3）安全员必要熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教诲，并严格进行“三级安全教诲”。牢固树立“安全为了生产，生产必要安全”思想。密切注意发生或也许发生违章行为，及时制止并向工程项目部报告；4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产筹划，安全管理和办法，并监督实行。及时向工程项目部报告状况，认真做好文明施工，对浮现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5）当工人发生纠纷时，安全员应及时调解、制止；6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要及时报告；7）对违章指挥、作业、违背安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，浮现问题及安全事故必要做到“三不放过”，并做好事故调查工作，及时写好事故报告；8）做好现场保卫及消防工作。（2）质检员岗位责任制1）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程各种资料积累。对各班组做好操作规程教诲，使操作人员掌握施工规范和质量验收原则；2）熟悉施工图纸，严格按图纸规定及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评估原则）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按规定及规范和工序规程施工者，有权进行惩罚；4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检查，并做出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；5）认真做好每天施工质量检查记录，掌握现场施工质量第一手状况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，竣工验收记录，加强与业主、监理互相联系。（3）施工员岗位责任制1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参加工地各项检查和事故调查解决工作，防止事故发生；2）在项目经理指引下，全面负责本工程项目详细施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。详细贯彻施工组织设计，贯彻技术、质量、安全及环保管理办法，做到文明、安全施工；3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组创造良好施工条件；4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指引下向班组进行筹划、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指引施工操作，保证施工顺利进行；5）贯彻贯彻各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故发生；6）做好《施工日记》记录，协助项目经理收集、整顿各种原始记录，准备竣工资料；7）参加隐蔽工程分项工程及单位工程质量评估和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；8）向项目经理报告工作。（4）材料员岗位责任制1）配合项目经理制定各项材料筹划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（涉及查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料收集），不合格产品不容许进场；2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运送、保管、堆放及标记工作，防止材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；3）经常检查材料使用状况，保证物尽其用，杜绝挥霍，以减少材料成本；4）配合各施工班组做好材料领发工作；5）向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。（5）保管员岗位责任制1）负责采购产品入库验收（涉及向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），保证不合格材料不入库，同步应做好相应台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；2）负责材料仓库贮存、维护、和标记工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；3）依照项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同步做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，保证帐\卡\物相符；4）向项目经理和公司工程管理部经理报告工作。（6）预算员岗位责任制1）努力提高业务水平、参加工程投标工作，提高编制工程预算质量、各项费用计算应注意合法、有理有据、能经得起审价、审计考验；2）熟悉施工图约、配合关于人员编制施工形象进度筹划，按生产进度筹划做好每个生产阶段施工预算，及时开出施工任务单和耗料筹划单，并以此指引项目生产，保证施工定额制度顺利进行；3）配合项目领导搞了单位工程成本核算，定期做好用料、工费分析，发现漏洞及时弥补办法；4）及时收集设计变更、现场签证单，以及关于定额及价格住处变化，及时编制好项目进度款申请预算、工程进度完毕量记录、竣工结算等经济工作，协助项目领导及关于职能人员做好有关工作，及时如实向领导反映经济住处当好领导参谋。（7）环境管理员岗位责任制1）认真熟悉国家、地方关于环境法律法规，理解有关环境知识，掌握大气污染排放原则。负责组织有关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识教诲学习。2）定期组织对项目部全体人员培训和教诲，提高全体人员环保意识。3）负责对施工现场设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整治办法和贯彻成果。4）负责对施工现场道路洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气污染，每月检查一次，并做好记录。5）负责对购买设备及修理后设备噪声排放量测定并填写记录。6）负责对施工现场作业点施工过程中产生垃圾和其他颗粒物控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7）负责对施工区域扰民、降噪办法贯彻和检查。并到所在地环保部门办理噪声污染施工允许证。8）负责对项目部办公区域和生活基地食堂固体废弃物管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域环境污染，每月检查一次，并做好记录。9）认真执行《施工现场管理工作实行细则》，定期检查，发现问题及时整治，建环保型工程。10）环境管理工程师是执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》负责人。第五章施工布置及平面布置第一节项目现场基本现状依照项目现场实际状况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度筹划而运抵现场材料周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，办公场地和库房及加工场地由总承包单位统一搭建和分派，现场库房仅用于存储甲供材、施工用品及小宗施工用料。第二节施工现场平面布置及阐明1、垂直运送我司通过现场考察，当前现场具备垂直运送设施，并且服从总包统一管理；施工过程我司将严格按照甲方规定电梯运营时间使用电梯。2、场外材料加工筹划及二次材料搬运我司通过现场勘察，临电按照甲方规定，每层按1000平米设一处二级配电箱考虑，一级至二级配电箱电缆（5*16mm2），二级至三级配电箱电缆（5*10mm2），临水按甲方每层一种水源位置配备φ20管支引至材料加工场地，解决施工用水。所有材料在加工场合进行定尺加工后，运至施工层进行安装。本工程材料档次高，甲委甲供品种多，二次搬运与运送难点较大，我司筹划安排专业搬运工人10人，进场前通过专业培训，如地砖、石膏板、龙骨、辅料搬运基本规定培训，按现场状况设立搬运专业通道，详见施工平面布置图。3、垃圾清运及现场清洁卫生按照甲方规定，施工期间，我司每层设立成品塑料垃圾箱一只，规定规格700*700*1000mm，将废弃材料、建筑垃圾等放置在垃圾箱内，并且每天下班前将垃圾输送到地面指定垃圾堆放点，专职安排二人每天下班迈进行垃圾清理及白天工作期间随时清理吸尘工作，并且每层设专职成品保护人员二人。4、施工现场材料堆放依照现场勘察，现场只能堆放已加工成品材料，并设立一处现场指定材料周转堆放处，详细位置见施工平面布置图。5、消防器材明确标示清晰现场消防栓位置，并在施工入口处设立消火栓，在施工过程中，如有电焊等明火产生工作地方，施工人员必要随身携带灭火器并配备看火人。6、暂时出入口布置及安全全警示标志（1）由于施工作业面积大，为以便材料运送及人员疏散，在正立面设一种出入口，作为安全通道出口。（2）每层设有出口通向疏散楼梯，在安全出口处及疏散楼梯处设立疏散批示灯及明显标志。（3）同步在出入口悬挂安全警示标志，提示进入现场人员注意安全规定及必要佩戴安全防护用品等。第三节施工暂时用电筹划（施工层）1、设立方案施工现场电源业主提供二级配电箱引出，业主每层提供一种二级配电箱，二级至三级配电箱电缆（5*10mm2），现场采用TN-S三相五线制接零保护系统施工，本工程施工时按照设立每户设立三级配电箱一种，并充分考虑到分包商用电功率规定，配4～5个流动小接线闸箱原则，按照施工顺序流水使用。2、管理办法（1）施工用电必要严格执行国家颁发《施工现场暂时用电安全技术规范》。（2）施工暂时用电设施安装、维修、改动或拆除，必要由工地主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自解决，禁止乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必要检查其电气装置和保护设施与否完好，禁止设备带病运转。（4）由维修电工进行现场暂时施工用电设施安全检查，及时解决不安全因素，在故障没有解决前，禁止重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必要切断电源妥善解决后进行，禁止带电作业。（6）现场电气设施禁止超载使用。（7）现场设立开关箱子1.8米范畴内禁止堆置可燃物质。（8）使用电气机具操作人员禁止赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具电缆拖线必要保证绝缘完好，禁止使用绝缘破坏电线、电缘。（10）用电施工机具连接头必要配备安全插头，禁止采用裸线直接插接。（11）在潮湿环境使用用电施工机具必要加接保护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，禁止非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场禁止使用碘钨灯。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到区域，在不影响其他作业状况下，把电源关闭，避免挥霍能源。第四节施工暂时用水筹划1、设立方案现场用水均从现场原有水源引进，现场设暂时上水一处，配备φ20管支接引至暂时集中用水处来解决施工用水。2、管理办法（1）施工用水依照现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设立龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够水桶，依照使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到区域，把水源关闭，避免挥霍。第五节施工总体布置1、以保证北京望京SOHO精装修分包工程质量工期为原则，充分预计也许浮现各种困难，各专业穿插施工带来影响以及难以预测因素，因而，在施工安排中要立足一切向前赶，采用“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上，同步展开施工，尽量运用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完毕。2、总体施工顺序上，按照如下几种原则进行在施工期间合理地安排工序，坚持“先湿作业后干作业，先机电安装后装饰装修施工”原则。3、合理安排各个施工要素（1）在人员安排上，要选用有丰富工作经验，有技术，业务水平高管理人员和施工人员。安排人员充实，可随时到达岗位。（2）在材料采购上，要安排业务纯熟材料采购人员，联系可靠材料商，有稳定货源，保障在整个工程施工期间货源充分，因工期比较紧，可以外加工材料尽量外加工，然后现场安装。（3）在机械设备配备上，选用好设备，避免维修而影响工期进度，并且可以保障工程质量。并做好机具储备，保证施工期间机具使用。（4）严格按照设计施工图施工，在相应工期内完毕。加强指挥调度，协调施工生产，采用以项目部→专业施工员→班组长→工人纵向直线式指挥管理形式，统一指挥。第六节施工程序精装施工筹划、控制点及施工流程1、精装施工进度控制筹划：精装分包进场前上报整体精装施工进度筹划，此筹划必要满足总控进度筹划规定，并应结合整体施工（精装施工期间所有施工单位）状况列入所有施工单位施工项目及控制进度筹划。2、精装施工工序流程：精装分包进场前上报整体精装施工工序流程。3、精装施工工序控制点：为实现总控筹划目的，依照精装修施工进度筹划特制如下工序控制点：（1）卫生间防水→闭水→保护层→门框安装→放线→地砖→墙面面层→吊顶龙骨→面砖收口→二次闭水→封吊顶板、腻子、涂料→排气扇安装→台面及镜子安装→勾缝→门扇及卫浴五金安装（2）独立房间放线→墙面清理→涂刷基层解决剂→基层贴布解决→刮腻子→门框安装→吊顶龙骨→封吊顶板、腻子→打砂纸→辊乳胶漆→门扇及五金安装→踢脚板安装→安装门吸（3）公共区域放线→墙面贴布解决→龙骨安装→墙面刮腻子→机电安装→布管穿线→吊顶封板→腻子→地面解决→排版→地面铺贴→勾缝→保护（4）保洁清理精保洁施工→收口部位打胶4、注意事项施工程序要在保证工期前提下，在总体上实现施工持续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本，普通状况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；（3）按照施工工艺规定，须先期投入施工或起主导作用工程项目优先进行；（4）基本某些以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；（5）基层必要防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照有关规范进行；（6）上下工序交接要分清责任，不可浮现两不论地段；（7）保证工艺流程合理性，普通应按照先下后上、先里后外顺序进行排列；（8）注意已竣工成品、半成品保护，且保护办法要科学合理。第七节技术准备1、项目部安排时间组织有关专业人员进行图纸会审，结合现场实际状况，与图纸进行复合，把图纸中疑问详细地例出，与甲方、设计、监理单位积极沟通，尽早把疑问及答案贯彻到书面上。明确设计及建设单位变更意图，以便施工可以顺利进行。2、编制技术方案和安全文明施工方案。并及时报甲方、监理审核后，进行技术方案交底。针对工程重点、施工难点及特殊部位施工，现场专门制定切实可行施工方案、特殊过程作业指引书等，逐级进行技术交底，指引施工。3、学习先进施工技术及管理。全面提高施工过程中技术含量和管理水平。4、积极配合好监理单位工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制，制定供料筹划，编制施工图预算和施工预算。依照施工预算和工程进度筹划编制资金需用量筹划，保证材料及时供应和施工顺利进行。6、对于所选用材料作好复试和实验工作，同步做好各项见证明验，编制实验筹划。7、做好放线定位与复核工作。第六章测量放线第一节施工测量准备工作1、人员配备在以测量工程师为组长领导下构成工程测量小组；（1）测量组长：负责制定测量放线方案、检查验线及协调测量与其他工种合伙；（2）测量员：详细负责方案实行、控制测量、检查放线工工作质量、资料编制状况；（3）放线工：详细负责放线基本性工作；（4）辅助工：做测量辅助性工作。2、图纸学习与校核全面理解设计意图，认真熟悉图纸。一方面审核平面图，校对点位坐标、距离与否对的，定位根据、定位条件与否明确合理；另一方面审核建筑、构造、装饰、设备施工图，重要校核平、立、剖面图与否相应一致，间距、高程、构造尺寸和装修细部尺寸与否相符。第二节定位和测量放线施工方案1、依照总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能规定分区域及平面轴线及构造几何尺寸定位。3、校测提供水准点、定位轴线同装饰图纸与否相符合。建立该工程范畴内基准控制线与定位轴线。4、将控制线引至室外或工程竣工后不易隐藏牢固性建筑物、构筑物上，作为工程施工过程中或竣工后校测后视点，本点要易于长期保存。5、精准施测场内墙位轴线、标高线，施测轴线要长边控制短边。6、依照立面图设计规定，采用水准仪标记，水平管定位法，标出各功能区域实际标高定位并用墨笔标明。7、以施工图纸按立面图装饰分格及造型设计，在墙、柱体上用墨线精准地弹出装饰面材几何分派尺寸线，将图纸设计反映于墙体之上，便于分析实际同图纸与否存有差别。8、在地面按图纸设计尺寸用墨线弹出墙面完毕面线，用以控制基层及各种预埋物件出墙尺寸。9、对天花吊点进行精准放线，排列天花基本施工吊点和网格线，并将灯具、风机等顶部设备器具在地面标明。可提前发现图纸用于实际分派与否符合，并利于天棚龙骨安装定位。10、门边线、窗台板等处，都弹出边线和所有待加工内径控制线。11、对于表面愈复杂之部位，该处测量放线应愈明晰，应在饰面产品加工之前精准定位，保证外加工产品到场可进行顺利无误安装。第三节测量工作管理1、测量实行“三级管理”，项目部测量组负责实行，质检员负责检查监督，项目技术负责人负责抽查。2、建立各项管理制度，重要有：验线制度，测量资料管理制度，测量仪器使用台帐和检校制度，制定岗位责任制。3、测量仪器设专人负责保管，同步进行保养；仪器由专人使用，定期校测，保证仪器完好使用。4、测量仪器必要通过法定专业计量部门检定，未经检定或检定不合格仪器不能使用，测量仪器必要对的使用，注意防止外界干扰、破坏，其购买、检定、报废、封存、使用应遵守检查、测量、实验设备控制规定。5、所有测量人员必要持证上岗，无证人员不准上岗。所有测量人员要加强学习和团结，认真总结经验。6、测量放线人员应做好放线平面图和测绘控制点，防止在施工时因施工丢失控制点无法恢复而影响施工和产生定位错误。7、每次测绘，测绘人员应认真做好测绘记录和测绘验线工作。重要轴线、标高定位线等必要通过公司技术人员和监理验线后方可投入施工使用。8、测绘仪器应由专人进行使用和保管，防止因损坏而产生误差。第七章重要装饰施工方案第一节轻钢龙骨石膏板吊顶1、施工准备：（1）材料：A、主材：按荷载分上人和不上人主龙骨，应按设计规定选材，其规格涉及主龙骨：轻型U38、中型U50、重型U60，付龙骨U50，纸面石膏板、防水石膏板。B、付材：主龙骨吊件、付龙骨吊挂、主龙骨连接件、付龙骨连接件、支托连接件。C、辅材：吊筋（ф6、ф8）、角铁吊件、膨胀栓、螺母、高强自攻丝、防锈漆，机油、焊条。D、机具：电锤、手枪钻、金属切割机、砂轮机、电焊机、气泵、风批、拉铆枪、气带、激光自动安平标线仪、施工线、墨斗、盒尺、手锤、錾子、扫帚、套丝、板牙。（2）施工条件：A、顶棚内空调、消防、通信等各种设备安装完毕并调实验收，无漏雨痕迹。B、各种材料及工具齐备：C、墙顶需找补槽、孔、洞等湿作业完毕。D、大面积施工前，应做样板间，对起拱、预留检修口等构造解决及固定办法，经承认后，方可进行大面积施工。2、操作工艺：（1）施工顺序：清理现场→弹线定位→吊杆安装→龙骨安装→石膏板、吸音板安装。（2）工艺规定：A、清理现场：将施工现场墙、地面、灰尘、垃圾清理干净。B、弹线定位：依照设计及现场规定、拟定50cm水平线，用尺量至顶面设计标高线，在四周墙面弹顶面水平线（水平线应以付龙骨底面为准），然后画出龙骨位置线和吊点（杆）布置线。C、吊杆安装：（a）角铁吊件及吊筋加工：角铁吊件采用L30×30角铁加工，在角铁面上划出中心线，相应打出一排ф10或ф8孔、孔距45mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊件可用小角铁制作，吊点应在屋面板下均匀分布（施工前应对现场进行检查，布点应避开顶面空调风筒及各种管道，若避不开时可采用角铁补充吊点），大面积或上人吊顶吊点间距为≤1000mm，普通吊顶吊点间距为≤1200mm，用电锤在顶上打孔，放置膨胀栓拧紧固定于顶面上。（b）依照顶面水平线量出吊筋加工尺寸，若顶面平整较差，吊杆长度不能统一时可拉通线，按实际尺寸逐—找出吊杆长度，吊杆可采用两节搭接（焊接）方式，搭接长度不不大于吊杆直径8倍，将吊杆下端套扣（套丝时应加机油，以保证套扣质量）套丝长度不不大于50mm，然后将吊杆与角铁吊件焊接，焊接要精心操作，不得马虎，焊接部位应饱满，保证足够强度。（c）角铁吊件及吊杆加工完毕后，按顶面水平线，付龙骨底面拉通线，为吊杆安装基准线（按事先划出龙骨位置线）进行吊杆安装，吊杆间距应均匀，靠墙边吊杆距墙不得不不大于200mm，安装后吊杆应垂直并在一条线上，刷防锈漆两遍，应按设计规定调节起拱高度（起拱按短向跨度3-5/1000）。（d）吊杆长度最大限度，ф6吊杆不不不大于1.2m，ф8吊杆不不不大于1.5m若吊顶设计标高距原构造顶面高度，超过吊杆限度时，会产生吊杆不稳，不垂直现象，导致吊顶龙骨不平直，影响整个吊顶安装质量。应采用主龙骨（或L25×25角铁）稳固办法，其办法如下、一方面保证吊杆自身顺直，然后在吊杆长度1/2处，顺付龙骨方向将主龙骨（或L25×25角铁）与吊杆焊牢，焊接时主龙骨（或L25×25角铁）应紧顶着墙面，使其达到稳定效果。（e）吊杆距主龙骨端部距离不得不不大于300mm，当不不大于300mm时应增长吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调节并增设吊杆，并不得与设备共用吊杆。D、龙骨安装：吊杆安装完毕后，可进行龙骨安装，先将龙骨因搬运而变形翘曲某些进行选材校正，严重变形某些进行切除。主龙骨应顶住墙面，副龙骨应紧贴墙面。用吊件与主龙骨连接（吊件安装规定一正一反，以保证主龙骨自身垂直），同步拧紧吊件螺母，使主龙骨安装牢固，主龙骨连接件要错位安装以保证有足够稳定性。大面积吊顶每隔12m在主龙骨上部焊接横撑大龙骨一道，以加强主龙骨侧面稳定性及吊顶整体性。付龙骨安装用吊挂（件）与主龙骨固定，吊挂必要用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨，大面积或上人吊顶间距300mm，普通吊顶间距400mm（己考虑石膏板留3mm缝隙），横撑付龙骨间距1500mm，用于石膏板、吸音板中间及宽边（1200mm）接头处、平行于主龙骨用支托与付龙骨连接固定。重造型顶，应采用角钢或扁钢对造型某些边框焊制，并恰当加斜支撑固定，达到造