员工薪酬福利管理制度样本

员工薪资福利管理管理制度制度1员工工资调节申报与审批制度第一条目为了更加精确地对员工工作进行评价，对工资调节实行有效管理，重新制定工资调节申报与审批制度。关于工资级别原则及考核晋升办法规定另行制定。第二条合用状况本制度合用于员工工资特别调节、定期调节和转正定级、应聘员工起薪和转正工资原则按公司规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。1、转正定级：指试用期满（普通为3个月）经考察符合公司用人原则，予以转正或试用期未满但体现特别突出，需要提前转为正式员工。2、工资特别调节：指转正后有特别体现或特殊贡献，业绩明显员工或因个人过错给公司业务或名誉导致重大损失者，对其工资可进行特殊调节，不受时间限制。3、工资定期调节：工资调节普通每半年（4、10月份）进行一次，依照员工寻常考核成果进行综合评议，并提出相应调薪意见。对于工作不到一年新员工调薪时间，依照个人实际体现状况，周期可较短，实行“小步快跑”原则。第三条级别权限1、建议权：各部门行征主管依照下属实际体现向所属人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。2、申报者：对调节对象工作体现进行考核，填写《员工工资调节（转正定级）申报（审批）表》，依照实际状况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。3、审核者：对调薪对象实际工作体现考查，调查其实际担任职务能力和工作绩效与态度，并对调薪原则进行审查。对申报材料真实性和调薪原则合理性负责。4、审批者：依照公司工资政策对审核后调薪建议进行审批。审批者必要保证调薪成果符合公司规定工资构造和工资政策。注：当某级委员会不能达到一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。第四条工作规则1、从申报开始，各级委员会（或小组）必要同步有3人以上签名，申报和审核者必要理解被调薪者实际状况。2、对于建议调节对象工资级别已超过本级申报范畴者，主管工作部门可以向相应级别委员会提出建议，由该级委员会决定与否提出申报。3、各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为根据，提出详细、实际考核与审查意见，使员工得到合理、公正评价。4、各部门调薪幅度与人员比例应与期部门总体绩效相一致。总体上规定人均效益是增长。5、各级委员会应及时完毕相应工作，以保证工资发放工作正常进行。6、规模大部门依照详细状况可制定相应细则和操作办法。本制度为暂行制度，从发布之日起执行，本制度解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。制度2员工待遇分类制度第一条我司本着劳资兼顾互助互惠原则，予以员工合理待遇。第二条员工待遇分为1、本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调节办法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调节。2、津贴（各项津贴支付原则另订）管理人员作业员备注1主管津贴2生活津贴生活津贴3伙食津贴伙食津贴4交通津贴5工作津贴工作津贴6加班餐（点心）费7893、奖金管理人员作业员备注1效率奖金效率奖金2目的津贴目的奖金3全勤奖金全勤奖金管理人员全勤奖金限生产（工厂）部门合用4年终奖金年终奖金第三条员工待遇，分日薪及月薪两种，月薪人员，翌月5日发放一次；日薪人员每月发放两次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。制度3计件报酬管理规定第一条班长控制各作业员生产数量。每日填报件工薪资表。每月填报作业员薪资登记表。日报表中加填报各批号应发工资及合计应发工资。第二条组长评估各工程件薪单价。核对各项薪资报表。各项协调配合工作。第三条科长核对各批号应发工资及合计应发工资。核对各工程件薪单价。督导件薪工作履行。第四条主管室核对各单位每日应发薪资。控制各批应发工资金额。第五条厂长件工薪资日报表及作业员薪资登记表核准。各类产品制造薪单价制定。各批号各工程件薪单价核准。特殊情形工时，工资追加。督导计件工作推展。其她协调配合工作。第六条人力资源部审核各作业员出勤状况。整顿各作业员薪资资料。制度4员工提薪实行细则第一某些定期提薪第一条提薪日期定为每年4月1日第二条提薪审定期期为一年，即从上一年4月1日至当年3月31日。第三条具备提薪资格者是4月1日当天作为公司正式员工。但行使下列各种状况之一者除外：1、长期休假者。2、在提薪审定期期中出勤天数不满规定劳动天数九成者。3、在提薪审定期期中受惩诫处分者。但受警告处分者在被特别以为有酌情从轻惩罚余地状况下，不受此限。第四条对于提薪，以提薪审定期期中工作状部、能力、职别及其她条件作为原则，进行审定。第五条提薪审定，按下述类别进行：1、对办事人员，按上一条原则进行分类，审定期提薪事宜。详细实行办法，每次分别制定。2、操作人员（固定工资者）与办事人员同等对待。3、对操作人员（半固定工资者），其固定某些，按其固定对计件比率，以固定工资者为原则实行提薪