规培基地汇报材料

住培基地建设情况汇报(2016420日)住院医师规范化培训是培养合格临床医生的必经之路而住院医师规范化培训基地建设是住院医师规范化培训的首要环节,是培养高能力、高素质临床住院医师的根本保证.20151014日，我院成功与省人民医院签订协同基地建设框架协议。在省人民医院大力支持和精心指导下，我院严格按国家、省有关住院医师规划培训要求，扎实开展各项工作。现将住培基地建设情况汇报如下：一、医院概况宿迁市第一人民医院是按照三级甲等综合性医院标准330200026.520132月开工建设，2015年11月10日正式对外运行。201310月，宿迁市人民政府与江苏省人民医院签订了“共建宿迁市第一人民医院”协议，委托江苏省人民医院托品牌等方面对宿迁市第一人民医院进行全方位的支持，医院增挂“江苏省人民医院宿迁分院"的院牌。医院实行理事会领团队全面负责医院的开办筹备与运营管理工作。二、基地设施1、技能阵地-临床技能中心建设2楼,1000110300余万元.9间实训室，能进行内科、外科、儿科、妇产科等基本技能训练和考核，还可进行院前急救、创伤救护和腹腔镜等专项技能培训.5002016年上半年增挂,承担全市基础临床医生基础技能培训工作。2、科研阵地—平台建设为促进医务人员的科学研究,我院致力于搭建科研基础平台.201516项市级科技项目，在全市全行业位于领先位置.20166前我们将完成数字化图书馆与电子阅览室建设；20163、专业阵地-学科建设医院医疗设备配置齐全,设备总额2。4亿元，其中有高端CT、3.0T磁共振、大平板多功能DSA、大孔径模拟CT机、产科四维彩超、数字胃肠等大型影像设备。成立了全科医学科（暂挂老年医学科），明确心血管内科、消化内科、普通外科、骨科、胸心外科、重症医学科等6个学科为A类重点发展学科，肿瘤科、泌尿外科、呼吸内科、老年医学科、妇产科、儿科、神经外科、眼科等8个学科为B类重点发展学科。4、宣传阵地-示教室建设100201660三、制度建设1、院级管理到下住培组织领导体系。2、专业基地化培训,科教处建立科教质控网络-一支科教秘书队伍,这支队伍均由接受过住院医师规范化培训的高年资住院医师担任,实时督查反馈，保证培训按计划实施。3、制度健全建立了以《住院医师规范化培训管理办法》为核心的,包括《宿迁市第一人民医院住院医师规范化培训质量控制》、以及各种培训表单。4、档案管理APP特建立规培档案，专人管理，一人一案。档案包含住培月报表、出科考核表、考核材料以及带教老师评价表等材料.通过档案管理，审核每位住院医师的培训计划，监控培训质量，对科室、带教老师和住院医师进行考核和综合评估，对培训进行全过程的督查，并定期总结和征求意见,持续改进住院医师规范化培训工作。四、师资建设我院坚持师资培训制度，积极组织带教老师参加省市级100%。但由于2014整体培训率较低.为弥补师资培训的不足，我们将积极探索师资培训新方法，采取走出去与请进来相结合的形式，举办（项目编号2016011007)，邀请省内有经验的专家来院授课,讲授住培经验，提升带教老师的培训能力。与此同时，加强师资激励制度,将基地建设和培训质量纳入科主任履职责任状。五、专业基地44合培养专业.201531人，联合培养2161不同专业培训采取统一培训流程、统一记录表单、统一管理，贯彻培训目标，切实达到培训要求。六、创新机制住培是以培养住院医师专业能力为基础的,以职业道德、人际沟通与团队合作、教学与科研共同发展为目标的培养方式。我院从三个维度对住院医师进行严格培养。严把关，夯实基础知识.定期举行三基考核，评选优秀病历.严要求，培养基础能力.在严抓基础知识的同时,我院交流等基本能力。严责任，培养基本素养。中,在工作中锤炼他们的团队合作能力和责任能力.七、持续改进通过自查，在基地建方面还存在以下不足：120166前根据国家有关规范要求独立设立全科医学科，并