施工组织设计纲要样本

编制依据1)兰州倚能电力设计征询有限公司设计《110kV玉布线输电线路工程施工设计阐明书》2)本工程现场调查资料；3)我公司历年各种电压级别送电线路施工关于资料；4)《110～750kV架空输电线路设计规范》（报批稿）；5)《交流电气装置过电压保护和绝缘配合》DL/T620-1997；6)《架空送电线路杆塔构造设计技术规定》DL/T5154-；7)《送电线路基本设计技术规定》SDGJ62-84；8)《送电线路对电信线路干扰影响设计规程》DL/T5063-1996；9)《钢构造设计规范》GBJ50017-；《火电、送电、变电工程限额设计控制指标》《混凝土构造设计规范》GB50009-；12)《高海拔污秽地区悬式绝缘子串片数选用导则》DL/T562-95；13)《35kV-330kV交流架空线路用合成绝缘子使用技术条件》（试行）Q/GDS-1001-；14）《LGJ型钢芯铝绞线执行国标》GB/T1179-1983；15)《GJ型镀锌钢绞线执行国标》GB/T1200-1998；16）《光纤合成架空地线》DL/T832-；17）《电力金具通用技术条件》GB2314-1997；18）《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-81一、项目概况与项目实行条件分析1.1工程特点与工程量1.1.1工程特点1.1.1.1工程概况110kV玉布线从330kV玉门镇变自西向东数第一间隔出线，至待建110kV布隆吉变电站，线路全长70.498公里。1.1.1.2线路途径简述110kV玉布线输电线路由330kV玉门镇变110kV间隔侧由西向东第一种间隔向西南方向与110kV玉镇二回终端同塔架空出线后，最后进入110kV布隆吉开关站玉布线间隔。路过玉门市西部戈壁、瓜州县三道沟乡、布隆吉乡境内。1.1.1.3工程设计特点施工现场气象条件甘II级气象条件项目气温（℃）风速（m/s）覆冰（mm）备注最高气温+4000最低气温-3500平均气温+500最大风速-528.50覆冰(导线)-5105覆冰（地线）-51010安装状况-15100外过电压+15100内过电压+5150覆冰比重0.9g/cm3b）导地线配备依照本工程系统设计，本工程导线采用LGJ-300/25型钢芯铝绞线，配套地线采用1×19-9.0-1370-B型镀锌钢绞线。c）绝缘子串本工程所经地带海拔高度在1325m～1498m之间。为了减少绝缘清扫工作量，结合既有运营线路经验，拟定110kV线路采用FXBW-110/100型复合绝缘子（GS-1101、GS-1102）。在使用时，普通状况直线采用单串，耐张采用双串。跨越110kV电力线、国道、河流时直线采用独立挂点悬垂双串。跨越高速公路时根据规程规定宜采用耐张塔孤立档跨越。转角塔中相导线跳线绝缘子采用重锤均压环型复合绝缘子，成双串。d)防雷模式本工程新建线路均架设双地线（配合通信需要一根为OPGW光纤缆路，另一根为普通地线）。地线对导线保护角均不不不大于25°。档距中央导线与地线间距离，在气温为+15℃，静止状况下，距离S应满足S=0.012Le）接地型式本线路每基杆塔均敷设独立接地网，接地网由Ф12圆钢焊接而成。由于本工程线路通过地区为戈壁滩，土壤电阻率较高，接地装置采用方框带射线加换土和降阻剂方式。计算用土壤电阻率为150-300Ω.m，工频接地电阻规定≤20Ω.f）杆塔形式本线路工程使用杆塔共计306基，其中：330玉门镇变侧运用110kV玉镇二回线终端1基，直线砼杆200基，直线塔57基，换位塔6基，转角塔41基，双回路终端塔1基。g）基本型式本线路工程基本形式均采用钢筋混凝土板式基本。砼杆以预制底盘为基本，杆段埋深0.5米处加混凝土卡盘。在跨越疏勒河段，线路铁塔基本提高1米，以防止疏勒河水对基本冲刷作用。依照《110-750kV架空输电线路设计规范》（报批稿）规定，基本埋深应不不大于土壤冻结深度，且应不不大于0.5米。根据本工程《水文气象及岩土工程论证报告》，本工程沿线最大冻土深度为105厘米，基本埋深均不不大于最大冻土深度，故对本线路基本无影响。i))基本材料基本：C20混凝土；基本配筋：Q235；基本保护帽：C10混凝土；地脚螺栓：采用35号钢，其质量原则应符合《优质碳素构造钢》（GB-699-88）规定。1.1.2工程量1.1.2.1施工单位承包工程范畴和工作内容:a）工程范畴110千伏送电线路所有本体工程施工安装（不含杆号牌制作安装）。b）工作内容承包商承包工作内容为上述范畴内如下工作：⑴所有本体基本、组立杆塔、架线施工工程施工，测试及接续工作；⑵提供施工所需所有施工机具、人力及其他施工资源；⑶受委建单位委托，参加委建单位供应材料在采购过程中管理；⑷负责委建单位供应材料到承包商中心材料站质量验收工作；⑸负责委建单位供应材料从交货地点至各标段中心材料站装卸、运送以及现场保管；⑹负责委建单位供应材料以外其他材料采购、运送、保管；⑺为保证施工安全、质量、进度所要采用各种办法，以及为保证正常施工进行各种协调工作；⑻杆塔基本永久性征地、障碍物拆迁、青苗补偿、树木砍伐、线路通道清理、通讯干扰解决（一、二级通讯线除外）、施工暂时占地等，以及为了正常施工所需办理一切手续。向建设单位转交拆迁补偿等必要原始资料和凭证；线路通道技术规定见《110～500kV架空送电线路设计技术规程-1999》及《110～500kV架空送电线路施工及验收规范GBJ233-90》；⑼配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、保证线路畅通，移送前维护；⑽竣工资料移送；⑾竣工后一年内质量保证。1.1.2.2本工程重要交叉跨越本工程共跨110kV电力线5次，跨35kV电力线2次，跨10kV电力线16次，弱电线路2次、通讯线7次，跨老312国道1次，跨连霍高速公路1次，跨疏勒河2次。钻拟建330kV昌马风电场上网线路1次，钻330kV玉瓜线1次，钻正在建设750kV酒安南北线各1次。路过防风林带伐树约80棵。1.2建设地点及环境特性1.2.1工程建设地点及参建单位1.2.1.1工程名称：110kV玉布线输电线路工程1.2.1.2建设地点：甘肃省玉门市、瓜州县1.2.1.3委建单位：嘉峪关供电公司1.2.1.4设计单位：兰州倚能电力设计征询有限公司1.2.1.5施工单位：甘肃诚信送变电工程有限责任公司1.2.1.6监理单位：甘肃光明电力工程征询监理有限责任公司1.2.2环境特性1.2.途径重要沿冲洪积平原通行，走径区地貌单一，地形平缓、开阔，相对高差小，地势由南向北逐渐减少，海拔高度在1325m～1498m之间。全线戈壁滩占60%，农田占40%。沿线出露地基土大某些为卵石，地下水位埋深不不大于10.0m，对线路基本无影响。线路走径区地形平缓，无滑坡、泥石流等不良地质作用。本地区地震基本烈度为Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.10g。沿线地质良好，地层构造简朴，地基土为角砾和卵石，宜于建线。1.2.线路沿线有国道、乡间道路相连，且与既有运营线路接近，戈壁滩有可通行汽车便道，时速15公里，因而全线交通状况较好。1.3施工条件分析1.31.3.1.3.11.3.1.31.3.1.1.3.1.1.31.3.1.3.2.1.3.2.1.3.21.3.21.3.21.3.2.7增长必要投入，解决线路沿线无人区施工用水、生活用水和施工人员生活安排，体现“1.3.2.1.3.21.3.21.4项目管理特点及总体规定1.1.41.4.1.2本工程所需材料1.4.11.4.1.41.41.4.11.1.表1-7项目管理目的一览表目的分类目的及承诺安全不发生人身重伤和死亡事故；2.不发生重大施工机械设备损坏事故；3.不发生重大火灾事故；4.不发生负重要责任重大交通事故；5.不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；6.不发生因工程建设而导致电网意外停电或电网解裂事故；7.轻伤率控制在4‰。质量保证贯彻和顺利实行工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评估规程优良级原则规定，保证工程零缺陷移送，达标投产，国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。同步保证明现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥96%；分部工程优良率96%；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。进度以坚持“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证依照需要适时调节施工进度，积极采用相应办法，准时完毕工程阶段性里程碑进度筹划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时积极反映有也许对工程投资导致影响任何事宜，并承担因而导致投资挥霍责任。人力、机具及工程质量保修保证投标文献中所承诺人力、机具及合理项目施工管理规划大纲实现，并按照合同商定完毕在保修期内质量责任。1.4.2.2质量规定：满足《110～500kV架空送电线路施工及验收规范1.4.1.4.2.4工期规定：开工时间为7月7日，竣工时间为10月15日，有效工期100天，1.4.2.5投资控制配合：我公司将在建设过程中本着高度负责主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化改进工作，并及时积极反映有也许对工程投资导致影响任何事宜。1.4.2.6环保规定：本工程环保规定高，施工应尽量减少对植被破坏，做好弃土解决及植被恢复和现场清理工作，保证工程建成后环保符合国标关于规定。二施工进度筹划和工期目的2.1进度筹划图表2.1.1施工进度筹划横道图本工程施工进度筹划横道图（见附图2-1）。2.2进度筹划风险分析及控制办法2.2.1进度筹划风险分析——青苗合同影响：本工程沿线存在交叉跨越、占地、树木砍伐、修路等问题。青苗问题和地方合同如解决不当，将对施工进度导致极大影响。——气候及季节变化影响：本线路工程地处河西走廊境内，气候四季分明，冬季气候寒冷，夏季炎热，沙尘暴天气等自然灾害较多，对工期进度影响较大。——其他因素：本工程工期规定非常紧，施工图交付、材料供应如果滞后，将严重影响施工工期。2.2.2进度筹划控制办法2.2.2.1公司将本工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高各类专业人员和复合型人才构成项目部；配备良好施工设备和机具；保证资金使用；同步规定公司各职能部门负责向项目部提供专业指引和服务；以足够劳动力安排和施工机械设备来保证工期。2.2.2.2加强与委建单位、设计、监理、及材料供货厂家联系，争取施工图纸、材料等按筹划供应，保证工期目的实现。2.2.2.3加强与委建单位及设计单位联系，及时掌握材料供货动态，按施工图供应时间，及时安排前期准备。并依照材料实际到货时间及时调节施工力量和进度筹划，使进度筹划始终处在受控状态。2.2.2.4配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，保证所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期影响，以一流施工质量来保证工期。2.2.2.5做好后勤保障工作，合理安排职工节假日休息时间，保证职工以充沛精力投入施工生产。2.2.2.6依照本工程特点分析影响工期因素，对核心工序开展预测、预控，保证施工按筹划顺利进行。2.2.2.7以合理施工组织和切实可行施工方案，通过控制重要工序安装进度实现工期目的。2.2.2.8经常保持与气象部门联系，尽量理解和掌握天气形势预报，做好对恶劣天气和自然灾害防止办法，减小对工期影响。2.2.2.9抓好工程前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五贯彻，保证各分部工程按期竣工。2.2.2.10严格执行作业指引书、施工图纸和质量控制原则，做到不返工，消灭质量事故，保证一次验收合格，达到优良级原则。2.2.2.11抓安全，增进度，为各项工作顺利进行奠定基本。2.2.2.12加强石方开挖施工力量，选用合理有效爆破施工办法，可有效缩短土石方及基本工程施工时间。2.2.2.14杆塔组立施工中配备加力扳手，尽量在地面组装时紧固螺栓，提高螺栓紧固一次合格率，提高施工效率。2.2.2.15做好架线施工前期准备，优化选用放线区段，合理组织施工人员，充分保证机械设备，投入一套牵张设备同步进行张力放线，加快施工进度。2.2.2.16配备专车专人，负责青苗补偿和拆迁等政策协调工作，减少政策协调对工期进度影响。2.2.2.17作好寒暑办法、防疾病传播有效办法，增长相应人力和物力投入，作好“传染病”防止工作，保证施工生产正常进行和施工人员安全和健康，作到情绪稳定，精力充沛，各项施工不受自然灾害影响。2.3工期目的本工程规定工期100天,坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照筹划工期安排开工、竣工，施工过程中保证依照需要适时调节施工进度，积极采用相应办法，准时完毕本工程所有工程量和工作内容，承担质量保修期内保修工作。2.3.1筹划工期2.3.1.1本工程规定筹划工期：7月7日2.3.1.2在工期安排时应保证施工开、竣工时间和工程阶段性进度筹划准时完毕，并依照委建单位规定相应调节。2.3.1.3本工程中标后应及时进行开工准备和线路复测工作，贯彻材料供应及检查，编制工程各项管理制度和施工技术文献，及时组织施工人员进驻现场，准时向监理工程师提交开工报告。2.3.1.4在合同规定竣工验收日期之前，承包商应完毕合同规定范畴内承包商所有工作并通过竣工验收。2.3.2工期目的分解我公司将按委建单位规定开、竣工时间准时完毕施工任务，本工程筹划于7月7日开工，着手进行施工准备，并按各阶段进度筹划规定实行各分部工程施工，保证在10月15日前完毕竣工验收，具备带电投产条件。2.4进度筹划编制阐明2.4.1本施工进度筹划是依照委建单位规定筹划工期、委建单位供应材料建议供货时间以及施工图纸交付筹划进行编制，同步考虑了法定节假日休假安排。2.4.2在编制时参照了我公司以往不同电压级别线路工程施工经验和本工程详细状况，并充分考虑了本段线路自然条件、外界因素及其他风险带来影响。2.4.3考虑本工程详细状况，土石方与基本工程、杆塔组立工程与架线工程采用工序搭接施工。在施工过程中，将依照现场实际状况，及时对工期进行修正，并依照状况，适时采用修正办法。2.5物资及资金准备规定2.5.1物资准备规定2.5.1.1依照施工设计图纸，按委建单位提供和承包商提供材料分别编制设备材料需求筹划，报监理审批，对委建单位负责供货材料，将指定专人负责对口联系，规定积极配合、积极协调，搞好质量检查、现场验收和保管工作。2.5.1.2依照本工程施工进度筹划和委建单位供应材料交货时间，制定物资材料供应筹划（见表2-2）。表2-2重要物资材料建议供应筹划表序号材料名称供货方式到货地点供货时间1砂、石料承包商供应施工现场.07.122水泥承包商供应材料站.07.123底盘和接地钢筋承包商供应材料站.07.124地脚螺栓承包商供应材料站.07.125杆塔建设单位供应材料站.07.256导线建设单位供应材料站.08.157地线建设单位供应材料站.08.128绝缘子建设单位供应材料站.08.129架线金具承包商供应材料站.08.012.5.1.3物资材料管理规定a）重要材料管理①在交货地点详细核对收货件数，检查材料出厂质量证明文献，各项指标符合规定后办理接罢手续；填写进货检查记录并经厂家、委建单位代表和监理工程师签字承认。②杆塔运抵现场材料站后，会同监理工程师和厂家代表一起按规定检查，对清点中发现缺、损件在进货检查记录上注明规格、缺损数量等内容，经厂家代表签字承认后报监理工程师一份。③对在安装过程中发现质量缺陷做好书面记录，及时告知监理工程师与厂家一起协商解决。④因施工因素导致委建单位提供材料缺损件，由我公司到委建单位供应部门或指定厂家购买。b）地方材料管理本工程自购水泥、砂、石、水、基本钢材、接地钢材、地脚螺栓等材料，均应在拟定分供方厂家前按规范规定进行取样检查，到有资质地质量检查部门进行检查，并保证用于工程材料与送检样品一致。本工程重要材料采购还应执行下列规定：①水泥采购——选取有资质、有信誉并且必要是通过中华人民共和国水泥产品质量认证委员会认证通过国家定点厂家，并将其资质证明文献和抽样检查报告及认证证书号一并报监理工程师，得到监理工程师批准后，再签定订货合同。——选定生产厂家后,每批水泥都必要有厂家实验室出具实验报告，实验成果必要符合国标。——采购水泥必要有生产日期、生产厂家、标号等标记。——水泥在运送和保管时，应制定防雨和防潮办法，禁止不同品种、不同标号、不同批号水泥一起堆放，储存水泥库房应标记醒目。出厂日期超过三个月水泥必要补做标号实验，并应依照实验后实际标号按规定解决。②砂、石、生石灰等材料采购砂、石、生石灰等材料采购点选取待中标后依照取样化验成果而定。施工准备阶段由项目供应部负责采样、送检，合格后由技术部及时设计混凝土配合比，进行试配和关于实验。③基本及接地钢材采购本工程基本及接地钢材均筹划在本地物资供应部门采购。进入现场后由项目供应部负责对本地供应商进行分供方评估后选定供应商；再签定订货合同；所采购钢材都将按现行关于国家、行业原则和本工程设计条件进行复检(试)验，并收集有效出厂质量证明文献，成果符合国标并经监理工程师承认后，再投入使用。④基本钢筋加工——本工程所用基本钢筋采用本地采购，现场材料站集中加工；——无论自行加工还是外委加工，必要按关于规程规定和设计图纸规定，进行严格质量检查，保证用于工程钢筋均为优良品。并按规定向委建单位及监理工程师提供合格证和材质证明书。2.5.1.4材料保管和运送a）材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b）对于运到现场材料站材料如包装破损、材料有损坏，应及时告知监理工程师，共同制定解决办法。c）水泥、金具、螺栓等材料均入库存储，材料站具备良好排水设施，所有材料下均应衬垫防护，库房应并配备消防设施。d）按我司关于程序文献规定将不同品种、规格材料分开储存，并进行明显标记。对报废品和不合格品划定专门堆放区域以防混淆。e）材料延长运送及工地运送重要以汽车运送为主，并配合农用车、人力及畜力进行运送。三施工平面布置和工地管理3.1施工平面布置3.1.1施工现场平面布置（见附图3-1）。3.1.2项目部、材料站及各施工驻点选取3.1.2.1本工程项目部及材料站选在瓜州县布隆吉镇，重要考虑：①布隆吉镇距离线路施工现场较近，交通、通讯较为以便，且是线路青苗是为集中地区，便于项目部与委建单位、监理等单位联系和现场指挥；②便于杆塔、导地线及其金具、架线金具、绝缘子等材料接受管理及运送；③生活条件便利，便于施工后勤保障。3.1.2.2考虑本工程沿线自然环境状况，各施工驻点依照施工及生活以便应尽量安排在线路沿线村子上；无人区地带采用搭设活动房解决施工人员住宿问题，配备专用生活车辆、发电机等生活设施，进行生活用品供应。各施工驻点详细布置详见施工现场平面布置图。3.1.2.3本工程委建单位供应材料采用公路运送，为了以便施工，结合本工程特点，设立两个材料交货地点，分别为玉门市玉门镇和瓜州县布隆吉镇。3.2工地使用权和出入权本工程承包商工作内容包括办理工地一切使用手续，并支付费用，涉及但不限于工地永久用地征用，暂时施工用地租用、障碍物拆除、树木砍伐、青苗补偿以及跨越施工允许等。3.2.1工地使用权和出入权办理3.2.1.1由项目部事务部根据工程项目筹划批复及途径图等关于文献，到工程所在地管辖部门负责办理施工注册允许手续。3.2.1.2由项目部政策协调部与工程所在地政府关于部门联系，根据工程项目筹划批复、途径图及途径合同、工程施工承包合同等关于文献办理与工程关于工地永久用地征用、暂时施工用地租用、障碍物拆除、树木砍伐、青苗补偿以及跨越施工等允许手续，积极与地方政府部门获得联系，负责联系、协调召开地方工程协调会议，获得地方政府各关于部门施工允许，进而获得工地使用权和出入权。3.2.1.3政策协调部根据工程项目筹划批复及关于途径合同文献和地方协调会议纪要，按政府部门关于审批权限，办理施工永久用地、暂时用地、障碍物拆迁、树木砍伐等申请手续(涉及跨越电力线、公路、通讯线等)，制定补偿原则。与线路沿线关于乡村政府、交通、电力、林业、国土资源等部门订立道路、桥梁通行、土地使用、补偿原则、拆迁等合同，获得工地出入权。3.2.1.4事务部根据工程关于文献，在工程所在地无线电管理委员会办理无线电通讯关于使用手续，获得工地使用无线电通讯权力。并在本地电信、移动部门联系办理电话、移动电话及上网业务，保证工地通讯畅通。3.2.1.5由质安部根据工程关于文献及有关手续负责到本地公安部门办理爆破物品购买、使用和容许爆破施工允许手续。3.2.2施工场地准备3.2.2.1选取项目部驻点和现场材料站、各施工班驻点，按线路途径及时进行施工场地准备。3.2.2.2搭设暂时工器具和材料库、棚，选取合理材料站场地并进行平整。3.2.2.3及时进行线路复测，塔位进出道路平整和清障工作。3.2.2.4塔位施工工器具、材料堆放场地平整。3.2.3合理使用工地3.2.3.1按委建单位规定及本大纲筹划，在前期准备阶段完毕工地使用权和出入权允许，按筹划进驻工地，保证施工正常进行。3.2.3.2按工地使用权和出入权审批划定范畴，正常、合理使用工地，不得将工地使用于工程施工之外目。3.2.3.3按委建单位规定材料交货地点，进行材料接受及运送工作，本工程委建单位规定材料交货地点为嘉峪关。3.2.3.4按事先指定运送路线及卸货地点进行材料运送，现场材料运送采用汽车运送。3.3工地管理方案与制度3.3.1工地管理方案3.3.1.1遵守法律、规章制度a）施工中应遵守所有与工程施工、完毕工程及保修关于由国家或省颁布法律、法规或其他相应规章b）其财产或权利受到或也许受到该工程任何方式影响公共团队和公司规章制度。承包商应使委建单位免于受到关于破坏这些规定所有惩罚及承担关于这方面责任。3.3.1.2妥善解决化石、文物等物品，保证国家财产不受损失。3.3.1.3在工地应遵守安全、文明施工规章制度，保持良好施工秩序，避免发生人身伤亡事故。3.3.1.4在施工现场及驻地合理布置照明、围墙、警告标志，施工期间设专人看守现场。3.3.1.5做好现场防止自然灾害办法，及时清理施工垃圾和多余材料，保持工地清洁。3.3.1.6采用办法，避免对运送道路、桥梁损坏，保证施工交畅通通。3.3.1.7采用一切合理办法，保护工地和周边环境，避免污染或由于其施工办法不当导致对周边人员和财产等危害和干扰。3.3.1.8合理配备消防设施，保证工地、人员、车辆、材料及工器具等安全。3.3.1.9严格按审批范畴进行场地准备、树木砍伐及占用工地，不得随意扩大工地使用范畴。3.3.2工地管理制度在施工前，应依照施工现场详细特点，制定《工地规则》及各类规章制度，《工地规则》应涉及但不限于如下内容：3.3.2.1《安全防卫》；3.3.2.2《工程安全》；3.3.2.3《工地出入管理制度》3.3.2.4《环境卫生》；3.3.2.5《防火办法》；3.3.2.6《周边及邻近环保附加规则》；3.3.2.7《承包商及其雇员应遵守工地规则》。四项目施工管理组织机构4.1筹划投入施工队伍结合本工程施工特点，咱们选派公司一流施工队伍承担施工任务。在施工期间选派精兵强将组建项目部，选取技术水平高、施工经验丰富作业队伍投入本工程施工；高原则、严规定，优质、高效地建设本工程。4.1.1土石方及基本工程投入3个施工班施工，杆塔组立工程仍安排3个施工班进行施工，此外安排1个机械运送班和1个综合加工班进行材料运送和加工。4.1.2架线及附件安装工程投入：将组塔3个施工班人员提成1个架线组，按架线施工特点和人员技术特长，每个架线组下分2个施工班；并投入1个机械运送班，按各工序先后顺序划分各施工队施工任务，采用大流水作业方式组织进行架线施工。4.2项目管理组织构造现场项目管理组织机构图（见附图4-1）。4.2.1为了实现工程总目的，适应市场需要，贯彻内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程管理实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织优势和提高项目组织管理水平。4.2.2如果中标，我公司将选派精兵强将，组建甘肃诚信送变电工程有限责任公司“110kV玉布线输电线路工程施工项目部”，由李大成同志担任本工程项目经理。本工程项目部受公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，积极积极地与委建单位配合，协调各方关系，为施工创造有利条件。4.2.3本工程项目部将依照甘肃省电力公司输变电项目的杆施工项目部管理原则进行项目制管理，对工程全过程进行有效筹划、组织、协调和控制。并在保证工期、安全和质量前提下，有效地控制工程成本，以高效管理保证本工程施工质量达到“创精品示范工程”原则和达标投产规定。4.2.4本工程项目部下设技术部、质安部、经营部、供应部、政策协调部和事务部六个专业职能部门，在项目经理全面领导下负责本工程各项管理工作。4.2.5本工程施工，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司最先进技术人才，服务于施工现场。4.3职责与分工4.3.1项目经理在公司经理授权下，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护委建单位及职工权益；保证委建单位规定和公司下达各项经济技术指标全面完毕；组织协调好各部门之间关系，使工程进展协调统一；在保证安全、质量前提下，保证工程进度，提高经济效益。4.3.1.1认真贯彻执行国家政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电工程建设各项规定以及我司各项管理制度，并认真执行委建单位关于工程建设关于文献规定规定。4.3.1.2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，保证工程质量目的、安全目的和环保目的达到本大纲规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作第一负责人，施工中应保证质量、安全及环保体系在本工程有效运营。4.3.1.3负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应组织机构，明确其职责和权限。4.3.1.4组织制定和贯彻生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理各项管理制度，推动管理实现原则化。4.3.1.5合理配备资源，保证工程按筹划如期竣工和达标投产。4.3.1.6配合项目法人进行系统调试。4.3.1.6主管本工程双文明建设，自觉维护项目法人、公司和职工合法权益，完善公司经营机制，保证项目法人合理规定和公司下达各项经济指标全面完毕。4.3.2项目总工程师对项目经理负责，全面负责主持本工程施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程施工组织设计、各项作业指引书和安全、质量、环保等保证办法，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。4.3.2.1在项目经理领导下，按照公司规定，对本工程施工技术办法负责，保证工程质量、安全及进度。4.3.2.2组织和贯彻本工程“达标投产和创精品示范工程”实行细则，保证工程质量、安全、环保达到规范规定。4.3.2.3组织参加施工图纸会审和技术交底工作，主持编制本工程施工资质设计，贯彻各分部、分项工程作业指引书按照施工组织设计规定筹划如期提供。4.3.2.4主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指引书、质量保证办法、安全保证办法和文明施工办法，并进行寻常技术指引。4.3.2.5负责组织本工程所用工器具技术性能鉴定工作，督察施工现场技术管理工作。4.3.2.6负责开工前技术培训和考核工作，制定本工程培训筹划，对各类人员进行技术培训、考核和资格确认，保证各类人员持证上岗。4.3.2.7负责组织工程技术资料和施工记录收集、整顿、归档和移送工作，负责组织编制本工程《工程总结》等工作。4.3.3技术部职责对项目经理和项目总工负责，全面贯彻本工程技术管理工作。4.3.3.1贯彻执行《施工技术管理制度》各项规定，负责作业指引书等技术资料编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。4.3.3.2执行国家各项技术规范、规程和原则规定，依照工程状况设立核心工序质量控制点。4.3.3.3协助质安部、供应部进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。4.3.3.4负责新技术、新工艺、新材料应用和实行，保证工程质量符合规定规定。4.3.3.5坚持现场指引，解决施工中技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。4.3.3.6负责整顿竣工移送资料及《工程总结》编写工作。4.3.4质安部职责4.3.4.1对项目总工负责，全面负责本工程安全、质量管理和质量检查工作。4.3.4.2对工程安全、质量过程控制实行监督检查，负责本工程质量筹划制定和安全办法编制，并在施工现场负责其贯彻执行。4.3.4.3预测影响质量及安全薄弱环节，并制定其防止办法。4.3.4.4负责质量、安全检查，质量、安全状况分析和记录工作，依照分析成果制定防范办法和提出整治意见。4.3.4.5协助委建单位及监理对工程质量、安全进行寻常监督。4.3.4.6负责贯彻执行质量、安全及环保体系原则，保证公司质量、安全及环保体系在本工程中有效运营，实现安全文明施工。4.3.4.7在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》、《安全性评价实行细则》，并保证公司各项质量、安全制度在本工程得到有效贯彻。4.3.4.8负责质量记录整顿，收集和归档，做好工程资料控制。4.3.5供应部职责4.3.5.1负责建立健全工地材料、设备管理各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系规定，编制材料、设备购买筹划并负责详细实行。4.3.5.2负责材料采购、检查、运送和供应工作，对采购物资质量负责。4.3.5.3负责机械设备运送、保管、保养、维修以及计量器具配备和周期检查，并保证其使用有效性。4.3.6经营部职责4.3.6.1对项目经理负责，编制本工程施工经营筹划管理制度，对工期和施工筹划安排进行有效控制。4.3.6.2使用“P3与EXP项目管理系统和合同管理系统软件”，按规定定期向委建单位报送各类记录报表及滚动筹划。4.3.6.3负责本工程筹划、财务和记录工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金使用。4.3.6.4负责与工程关于各类合同管理，施工预算编制及经济承包责任制实行。4.3.6.5负责对内、外进行工程结算及成本核算。4.3.6.6负责资金收支管理及劳动分派。4.3.7事务部职责4.3.7.1负责本工程文秘、内外文献收发保管等工作。4.3.7.2负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。4.3.7.3负责办理关于施工允许证及其他有关手续。4.3.7.4全面负责本工程施工期间疾病防止工作。4.3.8政策协调部职责4.3.8.1负责施工清障工作，解决施工中与地方政府政策协调工作。4.3.8.2负责办理本工程环保、跨越合同、暂时用地、树木砍伐、青苗补偿等政策性解决工作，及时完毕拆迁工作。4.3.8.3负责收集、编制本工程青苗补偿等政策性解决资料，按规定及时移送关于部门进行归档解决。4.3.9施工班长职责对项目经理负责，严格执行现场管理机构决策及施工筹划安排，合理组织本施工班施工力量，安全优质地完毕施工班生产任务，严格执行施工过程中自检制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。4.4公司对施工现场保障作用4.4.1为保证工程按期竣工，公司各有关职能部室作为公司专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业指引和服务。想一线所需，急一线所急，对施工一线反映问题要做出迅速反映，及时解决，保证工程顺利进行。经常保持与施工一线联系，对关于工程信息要及时反馈到施工一线，并及时与建设、监理和设计单位保持联系，协调好各方关系，为施工一线做好服务保障。4.4.2公司将该工程列入重点项目管理，规定各职能部门作为公司专业化管理部门，负责向该施工项目提供专业指引和服务。4.4.3公司对工程采用特殊政策，选派业务精、素质高各类专业人员和复合型人才构成项目经理部；配备良好施工机具和各种车辆；保证材料供应和资金使用。同步规定公司各职能部门对现场浮现问题做出迅速反映，及时解决，保证工程顺利进行。4.5重要人员4.5.1项目经理简介项目经理简历表姓名李大成性别男年龄45职务项目经理职称技师学历大专参加工作时间1982年从事项目经理年限4年工程重要经历和所参加工程中担任职务一九八二年参加工作。文化限度：大专从事送电线路技术管理近年，参加和组织过许多110kv－220kv线路施工管理，曾担任工区技术员、现任输变配直属分公司经理。参加过甘肃省建设厅组织项目经理培训，并获得了项目经理任职资格，具备丰富施工管理经验。曾参加和主管了下列工程施工：甘肃华能天峻能源有限公司110kV输电线路工程甘肃小三峡公司－乌金峡水电站施工电源线路工程甘肃洁源风电有限公司玉门三十里井子风电场线路架设工程110kv金刚轮胎厂送电线路工程110kv西靖原油成品油中间泵站送电线路工程（第十一标段）4.4.2项目总工程师简历表姓名徐博性别男年龄45职务专工职称工程师学历中专参加工作时间1990年从事专业工作年限参加完毕工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期施工质量甘肃洁源风电公司甘肃新安风电有限公司安西向阳风电场变配电工程49.5MW.6.15-.7.15达标甘肃洁源风电公司甘肃洁源风电有限公司玉门三十里井子风电场线路工程35kV65km.9.30-208.12.30达标甘肃电投甘肃电投大容电力有限公司水泊峡水电站110kV送出线路工程80km.3.30-.10.30达标五资源需求筹划5.1劳动力需求筹划5.1.1施工力量配备5.1.1.1依照施工总工期规定、材料供货时间及我公司以往工程综合施工进度，筹划投入本工程施工力量见表5-1。表5-1筹划投入本工程施工力量序号工程项目工程技术人员高级工中级工初级工测工焊工爆破（压接）工机械工质检员1施工准备及线路复测1144//////12土石方基本及接地工程11484//843杆塔工程11448//844架线工程1148//4845竣工验收及移送11111111备注本工程安排三个施工队5.1.1.2基本和杆塔工程投入3个施工班（不含综合加工和机械运送班），架线施工时按放线和紧线附件两大施工工序特点及施工人员特长将杆塔组立3个施工班分为3个架线组，每个架线组下设2个架线施工班。5.1.1.3施工过程中还将投入1个综合加工班（负责钢筋加工、机械维修等）和1个机械运送班（负责材料运送）。5.1.1.4投入本工程施工力量按工程进展需要分阶段配备。5.2本工程投入施工技术力量依照施工筹划横道图安排与各分部工程工序特点，需要合理配备劳动力资源。为此，我公司为工程项目部配备了高素质专职技术管理人员和特殊工种，在分某些项工程正式开工迈进入现场，且所有持证上岗，拟投入施工技术力量见表5-2。表5-2作业组（队）劳动组织工序施工队各施工队人员组织工作内容共计岗位人数施工准备管理人员10现场调查、选取驻地、地方性材料调查等工作10线路复测4队长（兼安全员）1组织协调、指挥、安全监护、协助复测线路4测工（兼质检员）1复测线路、补桩、定位、资料整顿及其他技术工作4普工10补桩、找桩4土石方及基本接地工程4队长（兼安全员）1组织协调、工作指挥、安全监护4测工（兼质检员）2分坑测量、基本找正、数据校核、施工质量检查、资料整顿8焊工1焊掏挖桩钢筋笼、焊接地4机械工1搅拌机、振捣器等机械操作4普工38土石方开挖、材料运送、基本浇制38杆塔组立工程4队长（兼安全员）1组织协调、工作负责、现场指挥、立杆塔安全监护4测工（兼质检员）1杆塔校正、操平、组装、资料整顿、现场技术负责、质量检查4焊工2排焊混凝土电杆8机械工2负责机械操作8技工15高空作业、杆塔检修15普工38材料运送、组装、接地及地面解决38架线工程4队长（兼安全员）1现场指挥、工作负责协调、现场安全监护4测工（兼质检员）2弛度观测、调节、质量检查、现场技术、布线、资料整顿8压接工1导地线压接4机械工2机械操作、放线紧线16技工8放线通讯信号、放线、附件安装、跨越解决32普工38材料运送、导引绳展放等工作15备注表中不涉及：①材料站装卸车普工10人。②汽车司机4人（其中大运车司机占1人）。注：投入架线施工队人员组织将依照各队详细施工任务进行搭配调节。六施工机具配备6.1大型施工机械、重要工具、器具需求筹划6.1.1大型施工机械需求筹划依照本工程特点及制定施工方案，选取使用施工机械及需求筹划见表6-1。表6-1施工机械设备需求筹划表序号名称规格单位数量备注1施工指挥车小型越野型台12运送车5-8t台23吊车8t台1材料站用4全站仪TOPCON-700台15经纬仪苏光J2台16钢筋弯曲机GJ-40台17钢筋切断机GJ-40台18切割机JIC-400台29空压机8m3台210抽水机台111振捣器N50台812搅拌机0.17-0.35m3台213蛙式打夯机HW01台314电焊机BS1-330台215发电机10kW台216发电机2kW台317对讲机便携式台2018机动绞磨3t—5t台621液压机100-200t台2涉及相应钢模6.1.2重要工具、器具需求筹划（见表6-2）表6-2重要工具、器具需求筹划表序号名称规格单位数量备注1塔尺、花杆3-5m副42试块盒150×150套43钢管φ60×6500吨10基本支模用4钢管扣件个6000005水囊个66模板（竹胶板）拼装式套8每个班2套7钢模板套48接地摇表台49地脚螺栓固定样板套8每个班2套10组合挡土板套411大口水桶个412水箱3m个413小磅秤台414游标卡尺把815钢卷尺5-30m把2016铝合金梯子副817钢抱杆350×350×20m套418腰环350×350套819地锚3t-10t个2020钢丝绳φ11-21.5mm吨1021起重滑车1～10t个10022差速保护器个3023手板葫芦1.5～6t个3024双钩1.5-5t个5025力矩扳手把1026卸扣3～15t个10027三轮放线滑车HC3-φ660×90个8028地线放线滑车φ370×60（尼龙）个50放地线用29单轮放线滑车φ660×90（尼龙）个4030卡线器LJK45-300/400个4031卡线器KQ20-1个2032卡线器KQ30-1个2033抗弯连接器SGL-3个3034抗弯连接器SGL-8个2035断线钳液压型副236网套连接器SWL-3条1037网套连接器地线专用条1038导线保护套管YHT-300/40套2039两线提线器20kN副1540地线提线器副1241压接管校正器副242车载电台台243验电器10KV副144接地线铜芯组245笔记本电脑台2办公设备46摄像机架2办公设备47数码照相机架2办公设备48扫描仪台1办公设备49打印机HP1005台1办公设备50传真机台1办公设备51固定电话台1办公设备52电视机台2办公设备6.2重要材料及周转材料、消耗材料需求筹划6.2.1材料供货方式6.2.1.1在开工前，由项目供应部按委建单位提供和自行采购材料分别编制详细材料表。6.2.1.2本工程导线、杆塔、绝缘子由委建单位统一组织招标采购，向承包商供应实物。6.2.1.3本工程基本钢筋、接地钢筋、地脚螺栓、金具、地方性材料（砂、石、水泥等）及其他消耗性材料等均属承包商采购范畴。七工程资金使用筹划7.1资金需求筹划7.1.1资金流量估算阐明7.1.1.1资金使用筹划只涉及本工程投标报价自得价款某些。7.1.1.2工程保存金、质量保证金和“达标投产”工程考核基金数额按投标报价自得价款计取。7.1.2施工进度筹划是在保证工期前提下进行安排，而资金是保证施工进度筹划详细实行，资金使用直接关系到施工进度筹划和总工期实现。7.1.3在施工过程中应加强资金使用和管理工作，严格执行委建单位规定资金支付和结算手续。经营管理部门要依照工程形象进度筹划及时向监理部和委建单位申请工程进度款，工程资金应专款专用，不得挪作她用，严格控制工程款使用，保证资金及时到位和工程顺利进行。八质量目的和施工方案8.1质量目的8.1.1质量总目的遵循我公司“顾客至上，质量第一，争创精品，信誉为本”质量方针，在本工程建立完善质量管理体系，针对本施工段特点，制定相应质量保证办法，加强施工质量全过程控制。根据我公司ISO9001：《质量体系生产、安装和服务质量保证体系》建立质量体系，认真执行《输变电工程达标投产考核评估原则（）》和国家关于送电线路施工原则、规程和导则规定，精心组织施工，保证本工程质量目的达到委建单位规定，实现竣工投产一次达标，施工质量达到“创精品示范工程”原则，杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。本工程质量目的是：①满足《110～500kV架空送电线路施工及验收规范(GBJ233-90)》;②工程质量一次验收合格率100%，分项工程优良率96%；③工程质量不低于达标投产规定、创精品示范工程规定。8.1.2目的分解8.1.2.1工程施工质量不低于《输变电工程达标投产考核评估原则（）》规定。8.1.2.2满足国家施工验收规范，达到质量评级优良级原则。8.1.2.3保证贯彻和顺利实行工程设计技术原则。8.1.2.4杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。8.1.2.5分项工程合格率100%、优良率96%。8.1.2.6顾客满意度目的为95%以上。8.1.3重要项目施工质量内控原则在施工中应严格执行国家施工验收规范和《输变电工程达标投产考核评估原则（）》规定，重要项目施工质量内控原则见表8-1。表8-1重要项目施工质量内控原则分部工程检查项目质量原则土石方及基本工程基本坑深≤+80，-0mm。地脚螺栓式基本根开及对角线±1.6‰基本顶面间或主角钢操平印记间相对高差4mm。整基基本扭转8′。土石方开挖应尽量减少破坏原始地面和植被，注意保护环境，防止水土流失。基本断面尺寸容许偏差不不大于0.8%，基本表面平整美观，符合优良级原则规定。混凝土原材料均应符合国家现行原则规定，并在本地具备一级资质实验室进行检查和复试，砂、石普通应选用中砂和5～40粒级碎石。混凝土强度≥设计值（试块与基本同条件养护，其龄期为28天），施工采用钢模板或新型材料模板、机械搅拌和机械振捣。接地工程接地体连接、埋深接地引下线工艺美观，接地体埋深不不大于设计值。接地电阻电阻不大于设计值，符合优良级原则规定。杆塔组立工程节点间主材弯曲≤1/800节点间长度，主材无弯曲超标。杆塔倾斜整体构造倾斜不应超过2.4‰。转角、终端塔不容许向受力侧倾斜。架线后螺栓紧固率达到98%以上。架线工程导、地线接续管实验强度≥96%保证计算拉断力。同一档内接续管与补修管每线只容许各有一种。导、地线弧垂容许偏差±2%。导地线磨损严格控制在规程范畴内。交叉跨越物对地距离符合设计及规范规定。金具及间隔棒规格、数量，跳线及带电体对杆塔电气间隙符合设计规定。开口销及弹簧销齐全并开口。线路防护设施基本护坡工艺严格，整洁美观。保坎、排水沟有效、美观。8.2质量目的保证办法我公司根据ISO9001：《质量体系生产、安装和服务质量保证体系》建立质量体系，由国际认证中华人民共和国北京四方公司认证。通过开展质量认证，不但进一步完善了我公司质量管理体系，也增强了我公司质量保证能力，同步也表白我公司质量管理水平已实现了与国际接轨。8.2.1质量保证体系8.2.1.1质量管理组织机构图建立公司、项目部、施工班三级质量检查组织管理机构，全权行使本工程质量监督检查和质量控制，同步配合委建单位、监理工程师抓好本工程质量，质量管理组织机构（见附图8-1）。8.2.1.2质量管理组织机构重要职责（见表8-2）表8-2质量管理组织机构重要职责一览表序号责任部门质量职责1项目经理①是本工程质量第一负责人，实行质量终身责任制；②对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运营全面负责。③负责建立与质量体系相适应机构并明确其职责和权限，监督其有效运营。2项目总工程师①是本工程质量管理执行人，主持质量文献编制和审批；②负责公司各项质量管理制度组织贯彻工作。3质安部设专职质量员全面负责本工程质量管理工作，是本工程质量管理执行部门。①负责编制本工程质量保证办法，并检查、督促施工队实行；②对工程质量过程控制实行监督检查，督促指引施工队自检工作，组织项目部级质量复检，协助公司工程技术管理部对工程质量进行专检；③协助业主及现场监理工程师对工程质量进行寻常监督；预测影响质量薄弱环节，并制定出防止办法；④负责本工程质量体系运营监控，参加内部质量审核；贯彻执行质量体系原则，保证公司质量保证体系在本工程有效运营；⑤负责组织开展质量检查、质量分析、质量记录工作；收集整顿本工程质量记录；⑥负责工程质量报表编制，并向上级主管部门报送。4技术部是本工程质量目的详细实行部门。①负责编制实现质量目的技术办法和作业文献；②对现场监理工程师和业主提出质量问题提出纠正和防止办法，在施工过程中指引施工人员防止和消除质量通病，实行质量改进；③协助质安部门进行各种质量检查，实验；④协助材料部门依照设计资料进行进货检查。5供应部①主持本工程自购材料分供方评估、采购、供应；②负责委建单位所提供材料检查、接受、贮存、分发管理。6其她管理部门为实现本工程质量目的提供生活、资金等方面保障。7施工班①是实现本工程作业文献和质量保证办法详细执行者，对承担施工分部、分项工程质量负所有责任；②负责在施工过程中实行质量筹划和质量保证办法；③对已完毕分部、分项工程进行质量自检，填写各种质量记录；④负责实行纠正和防止办法，进行质量改进工作。8机械运送班负责材料中转运送工作，对运送过程中材料质量负所有责任。9各类人员各类人员质量职责详见我公司《质量手册》和《公司各部门、各类人员质量职责》。8.2.2质量管理及检查原则本工程执行重要技术规范及原则（但不限于）见表8-3。表8-3重要技术规范及原则序号规范原则名称原则编号备注1《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ/T-55-2《混凝土强度检查评估原则》GBJ107-873《工业与民用建筑灌注桩基本设计与施工规程》JGJ4-804《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-5《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-6《110kV-750kV架空输电线路设计规范》（报批稿）7《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-8《建筑桩基技术规范》JGJ94-949《地基与基本工程施工及验收规范》GBJ202-10《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-11《钢构造工程质量检查评估原则》GB50221-95和GB50205-9512《混凝土构造设计规范》GB50010-13《钢构造工程设计规范》GBJ17-8814《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-8315《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》SDJ226-8716《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-8717《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》GBJ233-9018《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-19《超高压输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJ2-8720《110kV～500kV架空送电线路设计技术规程》DL/T5092-199921《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程》DL/T5168-22《输变电工程达标投产考核评估办法》23《电力建设安全健康与环境管理工作规定》24《电力建设安全工作规程（架空电力线路某些）》DL5009.2-9425《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源[]896号26本工程建设制定各项管理制度8.2.3质量管理办法8.2.3.1质量保证体系运营为保证质量体系在本工程施工过程中持续、有效运营，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应质量管理机构。在施工过程中实行质量检查及解决关于质量问题。本工程质量管理组织机构，依照公司质量管理制度及质量体系规定，通过在施工中贯彻相应质量职责，将有力保证本工程施工质量，实现本工程质量目的。8.2.3.2物资质量管理a）我司自购材料、加工件等质量都必要达到国家关于原则和规范、规程、标书及合同中规定原则和设计规定。本工程所有材料都必要有生产厂家出厂合格证和材质证明书。①本工程加工件应选取具备生产能力专业厂家加工。所有成品均按规定向委建单位和监理单位提供完整产品合格证、材质证明书复印件。②本工程所用水泥初步选定厂家后，对关于证书及资料按程序进行分供方评估合格后，提交委建单位和监理单位进行验证，获得允许再订立订货合同。③本工程用砂、石送检合格后，将检查报告报委建单位和监理单位审查，获批准砂石场即为本工程合格分供方。b）材料、设备到货后，由项目供应部组织，按关于程序文献规定代行公司物资供应部检查职责（涉及抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等），发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同委建单位和监理单位妥善解决。c）严格按我公司程序文献规定进行运送、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。8.2.4质量管理制度8.2.4.1质量责任制我公司规定,施工中对每道工序质量负责人进行记录归档，从制度上强化重要施工人员质量意识，在核心环节上保证了工程施工质量。8.2.4.2质量奖惩办法质量奖惩制度实行，提高了全体施工人员责任心，同步也增强了质量管理部门权威性。8.2.4.3资源管理搞好质量策划，做好人力资源贯彻和技能培训教诲，保证质量管理全面实行，使客户满意；为现场提供所需基本设施，涉及施工所需机具、设备、计算机、车辆等，为开展质量工作提供良好工作环境。8.2.5核心工序质量控制本工程质量管理机构，根据质量体系规定，在施工过程中通过质量检查及解决关于质量问题，对工程质量进行全过程管理与控制，从而有效地保证工程质量。8.2.5.1土石方及基本工程施工质量控制流程图（见图8-4）。8.2.5.2杆塔组立施工质量控制流程图（见图8-5）。8.2.5.3架线工程施工质量控制流程图（见图8-6）。8.2.6质量监督办法8.2.6.1严格执行质量三级检查制度，施工队自检、互检率达到100％；项目部复检率60％；公司专检率不低于30％。8.2.6.2分部工程经专检合格后，向监理工程师提出中间验收申请,并提交自检记录和关于卡片、施工原始记录。8.2.6.3分部工程中间验收按委建单位规定进行。前项工程结束后经现场监理工程师检查签字后，方可开始下一道工序施工。隐蔽工程必要经现场监理工程师检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同步保存所有隐蔽工程录像资料及照片，以备查验。8.2.6.4认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、精确、清晰、完整。8.2.6.5竣工验收按委建单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送委建单位及监理单位。工程移送资料精确、完整，各项签字齐全、真实有效。8.2.6.6质量考核按项目批准关于文献为根据进行考核。施工记录填写施工记录填写不合格不抱负混凝土配合比设计实验施工队消缺基本中间验收预先控制水泥、砂、石、水检查基本钢筋材质检查及复试基本钢筋加工检查及焊接实验机械设备及工器具检查地脚螺栓检查编写土石方及基本施工作业指引书可行特殊工种培训安全、质量教诲考试首基基本试点技术交底线路复测控制分坑尺寸控制基本边坡检查基本施工完善作业指引书三级检检质量评级合格铁塔组立施工过程控制土石方开挖基本几何尺寸控制砂、石、水、水泥质量控制配合比控制试块、坍落度检查混凝土机械搅拌混凝土机械振捣拆模及验桩混凝土养护回填夯实土石方及基本工程施工资料归档图8-4土石方及基本工程质量控制流程图检、实验报告收集及审查不抱负不抱负可行完善作业指引书过程控制塔材弯曲变形质量控制铁塔构造倾斜检查塔材镀锌质量检查螺栓规格、穿向螺栓紧固防盗螺栓规格数量及安装高度部件数量防松垫及防松办法部件位置及方向不合格施工队消缺铁塔中间验收铁塔组立施工三级检检质量评级合格架线施工铁塔组立工程施工资料归档图8-5杆塔组立施工质量控制流程图预先控制基本尺寸及顶面高差复测杆塔质量检查螺栓规格、强度级别检查铁塔重要部件数量清点组塔工器具检查编写杆塔组立作业指引书技术交底高空作业人员技能培训施工人员岗位责任制教诲及安全、质量考试首基铁塔组立试点铁塔施工质量记录填写铁塔出厂合格证收集不抱负不抱负可行完善作业指引书过程控制导、地线磨损控制导地线压接质量导地线弛度金具规格、数量及穿向子导线误差跨越障碍物对地距离及树木砍伐相位排列附件安装不合格施工队消缺架线中间验收架线施工三级检检质量评级合格工程竣工验收及移送工程施工资料归档及移送图8-6架线施工质量控制流程图预先控制导地线进货检查、盘测金具检测及试组、试挂绝缘子检测导地线压接强度拉力实验架线设备及工器具检查编写架线施工作业指引书技术交底液压工、牵张机操作手、测工、高空作业人员技能培训施工人员安全、质量考试架线试点架线施工质量记录填写产品出厂合格证收集8.2.6.7核心工序质量监督控制办法依照质量目的、原则对核心工序设立质量控制点，严格执行工程“监理放行卡”制度，所有施工过程实行现场监理旁站监督，未经现场监理批准不得擅自施工，做到上道工序为下道工序负责，并按三检制、体系文献等质量管理规定进行质量指标控制，核心工序质量监督控制办法见表8-7。表8-7核心工序质量监督控制办法工序名称核心质量控制点质量指标责任部门施工准备人员特种作业人员。操作证、上岗证有效且与现场人员相符。项目质安部机具计量器具。检定有效，有关资料齐备，数量满足施工规定。项目供应部材料材料规格、尺寸、数量、质量、标记及有关资质、合格证、检实验报告、配合比设计报告，材料收发台帐、到货检查记录等。符合规范、设计规定；有关资料、记录等齐全、真实有效。项目供应部、技术部办法质保办法、作业指引书及特殊施工办法。按规定编制、审批，内容详细，办法合理。项目技术部、质安部施工过程及成品线路复测线路复测记录真实性。与实际相符施工班土石方工程基坑位置、地质状况、基坑尺寸、有关资料等。符合设计，施工资料齐全、真实、规范。施工班基本工程钢筋尺寸、规格、数量、焊接或绑扎质量，基本根开尺寸，砼表面质量、强度及有关施工资料等。符合规范和设计规定；施工资料齐全、真实、规范。项目供应部施工班接地工程接地体规格、尺寸、焊接质量，埋设深度，回填质量及施工资料等。符合设计规定；施工资料齐全、真实、规范。施工班杆塔工程塔材及螺栓规格、尺寸、数量，表面质量，螺栓紧固，杆塔倾斜及施工资料等。符合设计及规范规定；施工资料齐全、真实、规范。施工班项目供应部架线工程导地线表面质量，接续管施工质量，架线弛度，附件安装，交叉跨越，施工资料，导地线连接强度实验报告等。符合规范和设计规定；施工资料等齐全、真实、规范。施工班项目技术部注：质量原则以国标、设计规定、公司内控指标等原则中最高指标为准。8.2.7技术组织办法对核心工序中影响施工质量环节，从技术组织办法上进行控制，以保证本工程施工质量，其办法见表8-8。表8-8核心工序质量保证技术组织办法工序名称重要质量问题或因素技术办法或规定实行部门施工准备人员施工技术规定较高调配业务精、技术较高人员；进行岗前培训及考核。项目事务部、技术部机具张力架线施工质量规定高按本大纲中提供规格及数量供应工器具。项目供应部材料某些材料供货滞后合理筹划、合理组织施工。项目供应部材料质量问题加强材料进货检（试）验及保管，选取建设单位指定或信誉高厂家采购水泥、钢筋等。项目供应部技术部办法施工条件较复杂准时编制、审批施工作业指引书，环保、水保及文明施工办法；按规定技术交底。项目技术部试点办法不完善执行工序试点制度，依照试点状况完善作业指引书。项目技术部资料不符合归档规定项目部配备计算机，进行各种资料解决和归档，规定资料齐全，内容详实，手续齐全。项目技术部项目质安部施工过程线路复测档距、高差及基面与设计不符认真做好线路复测及塔基断面复测，及时报设计复核。项目技术部施工班土石方工程基本边坡局限性按设计规定测量并开挖基面，有问题时及时上报技术部联系解决。项目技术部施工班岩石基坑稳定性破坏基面小平台放小炮逐级开挖，基坑底部及岩性不稳定基坑采用人工开挖或放小炮方式，坑深超差时按规定铺石灌浆解决。施工班基本工程砼强度控制水泥防雨、防潮，砂石堆放时铺垫，现场配备合格磅秤、坍落度筒，严格按配合比施工。项目供应部施工班砼表面质量不美观基本成型采用面积较大组合钢模板或竹胶板建筑模板。项目供应部基本根开尺寸超差提高测工责任心；严格按作业指引书施工。施工班石坑回填质量不合规定砂石与土按3：1混合后回填并逐级夯实。施工班接地工程接地电阻超差保证接地沟深度，提高钢筋接头焊接质量，按规定回填接地沟。施工班杆塔工程塔材镀锌受损运送、存储时注意支垫，组立时对钢丝绳与杆塔接触部位进行包垫或使用专用卡具。施工班螺栓紧固质量控制配备力矩扳手和电动扳手，保证螺栓一次紧固率。项目供应部施工班架线工程导地线表面受损采用张力架线，放线时注意导、地线保护，如采用办法防止卡线器、锚线套等损伤导线。施工班弛度超差增长观测档数量，附件前对导线弛度进行微调，持续倾斜档附件时注意对的划印及让线。项目技术部施工班8.2.8质量保证技术办法8.2.8.1本工程质量预控要点a）基本施工方面①砂石采集多次倒运也许增长含泥量；②岩石坑，底板以土代模保护层不够；b）杆塔组立及接地方面①接地电阻超标；②塔材车辆运送、人力运送损伤，工地保管不善与丢失；③螺栓一次紧固率不能达到规定，使塔材吊装变形；④塔材镀锌发花等。c）架线施工方面①各相导线未能同步施工，由于初伸长不同导致弛度误差；②导线保护。8.2.8.2预控技术办法a）基本施工方面①砂石料无论是材料站存贮，还是中转运送均要在地面采用铺垫办法，将砂石与地面泥土隔离；对个别运送困难塔位，亦可采用装编织袋背运中转。此办法已在我公司施工多项工程中使用，不但减少了砂石中泥土、杂物含量，减少了砂石损耗。②浇制前遇岩石坑时，应保证坑底尺寸；混凝土搅拌时，应考虑砂石中含水量，严格控制水灰比。③底板以土代模，要精准测量，事先控制。开挖过程中应随时检查基坑尺寸，支模迈进行精准找正，保证底板保护层厚度符合设计规定。④依照基本型式加工专门大模板，测工通过专门培训。⑤改进模板质量，采用大模板并一次成型，模板表面规定平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂，基本不容许二次抹面。严格控制混凝土水灰比，采用机械搅拌和机械振捣。b）杆塔组立及接地方面①在施工完后规定期间应进行接地电阻测量，并做好各项详细记录。②接地沟开挖必要保证设计深度，开挖完毕后必要经质检员复查认定后方可进行接地敷设；接地敷设后应及时进行测量，接地钢筋终结点、焊接点，地面必要保存明显辨认标记，以备验收复查。③实测接地电阻超标时，应按设计规定进行填加降阻剂解决。④杆塔起吊吊点应依照计算进行试吊、验证调节，合理优化选取吊点方案。吊点处采用内垫外包保护办法，并进行一定补强，防止浮现塔材变形现象。⑤制定详尽塔材运送保管办法，加强岗位责任制贯彻，严格材料管理制度，避免塔材及附件丢失和损坏。⑥提高杆塔地面组装质量，防止吊装过程中杆塔部件弯曲变形，为杆塔施工质量全优奠定基本。⑦加强杆塔螺栓一次紧固合格率控制，加大三级质量检查工作力度，保证杆塔施工组立整体质量。⑧进入材料站和现场塔材要进行严格质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷塔材坚决规定退货更换。c）架线施工方面①由于三轮放线滑车各轮摩阻系数有差别而导致同相子导线在紧线过程中难以调平。因此在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试，使各滑轮在受力后摩阻系数趋于一致。②合理安排紧线施工筹划，尽量减小同档导线紧线施工时间差，以避免日后因初伸长不一致引起导线子线间或相间不平；在附件安装前对紧好导、地线再次进行逐档调平。③压接工必要经培训合格后持证上岗，严格按《液压规程》进行压接，对边距、压接长度等必要控制在作业指引书规定范畴之内。④采用有效办法，加强导线展放过程中保护。8.2.9文献资料管理办法8.2.9.1本工程所有文献和资料均采用计算机管理，外发和新接受文献均应做好收发登记、整顿和归档工作。8.2.9.2竣工资料整顿必要执行《工程档案资料管理制度》规定，并按达标投产规定做好竣工资料归档、组卷及移送工作。8.2.9.3移送施工资料和施工记录必要齐全、真实、整洁及有效，必要按档案管理规定执行，装订整洁。8.2.9.4施工记录必要按原始记录填写，经现场监理人员检查合格并订立意见。本工程施工记录和竣工资料所用表格格式应严格执行《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程》（DL/T5168-）规定或监理工程师规定。8.2.9.5本工程所有资料（涉及合同细节在内）应作为保密资料对待，未获得委建单位和监理工程师事先批准，禁止在任何商业或技术文献上刊登或披露。8.3施工总体安排筹划8.3.1重要工序施工流程图（见图8-9）。地方性材料、钢材选场（厂）、实验、采购地方性材料、钢材选场（厂）、实验、采购基本钢筋、地脚螺栓加工混凝土试配实验导、地线、金具、绝缘子进货检查、运送、储存；导、地线接续实验；施工队自检质安部复检总公司专检施工队自检质安部复检铁塔进货检查、运送、储存施工队自检质安部复检总公司专检施工队自检质安部复检总公司专检线路复测土石方工程基础工程基本工程中间验收铁塔及接地工程架线及附件安装工程铁塔及接地工程中间验收竣工验收、移送架线工程中间验收图8-9重要工序施工流程图8.3.2施工总体安排8.3.2.1依照本工程施工特点和委建单位对工期规定，对投入施工人员构成3个施工班，在土石方、基本工程、杆塔组立工程进行分段包干（其中不含机械运送队和综合加工队）。架线工程分为1个架线组，每个架线组下分2个施工班（按施工工序分为：①放线滑车悬挂及导引绳展放施工班；②导、地线紧线和附件安装施工班）。8.3.2.2在施工准备阶段，先期完毕线路复测工作，对线路走廊存在交叉跨越、树木砍伐等工程量要进行认真复核，对新建或施工图漏列跨越项目应及时报监理工程师、设计代表进行确认，制定解决方案，并逐个贯彻跨越物解决工作。8.3.2.3依照施工图提供时间，及时安排各分部工程准备工作。8.3.2.4基本施工优先安排石坑等特殊地质条件下基本，以获得控制工期积极权，在基本进度受影响状况下，考虑组塔和基本搭接施工，为架线施工争取时间。8.3.2.5杆塔组立施工按基本浇制先后顺序进行，即先组立基本最早竣工塔位，以保证基本混凝土强度满足分解立塔规定，同步还要考虑能形成持续放线区段。8.3.2.6架线施工队人员组织是由3个立塔施工队人员重新组合而成，组合时重要考虑各施工队工作内容，配备相应特殊工种及普工。8.3.2.7为保证委建单位规定总工期，详细实行过程中，各项分部工程应尽量提前安排施工，最迟竣工时间不能超过本大纲筹划时间，如果某工序因青赔、材料或其她因素影响不能准时竣工，下道工序可采用交叉作业方式进行，以缩短工期（但要获得监理工程师批准），给检修、竣工移送时间留有充分余地，目是保证按委建单位提供工期具备带电条件。8.3.2.8依照各工序工作量大小合理调节人员构造，做到经济、合理、高效。8.3.2.9做好竣工移送及投运前保管和维护工作。8.3.2.10做好配合委建单位进行系统调试各项工作。8.依照我公司施工技术力量、机具保证、材料保证、质量保证、安全保证等方面施工能力,本工程施工，我公司不采用任何分包方式，所有工程量均由我公司自行完毕。8.4施工方案8.4.1土石方及基本工程施工方案8.4.1.1线路复测施工方案（见表8-11）表8-11线路复测施工方案序号施工项目施工办法重要施工机械选取1直线方向两点间定线法，延长直线法等。J2经纬仪2转角角度采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量。J2经纬仪3水平距离普通地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带采用全站仪进行测距。J2经纬仪TOPCON-700型全站仪4高程采用三角高程测量办法进行高程测量和计算。J2经纬仪5不通视状况下复测采用等腰三角形法、矩形法或任意辅助桩法进行复测。J2经纬仪TOPCON-700型全站仪6交叉跨越物采用经纬仪综合测量办法进行复测。J2经纬仪7地形凸起点高程用经纬仪和塔尺按三角高程测量办法进行综合测量。J2经纬仪8危险点及风偏用经纬仪和塔尺按三角高程测量办法进行综合测量。J2经纬仪注：线路复测必要执行国家《工程测量规范》现行原则关于规定，测量中要进行来回观测或