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文档简介

项目经理年度及任职期满考核结果范文1.考核目的为了保证项目管理工作的顺利进行，根据公司制定的项目经理考核标准，对项目经理进行年度及任职期满考核，以评估项目经理的工作质量、业绩表现和职业素养，为公司进行合理的人事安排提供参考。2.考核内容针对项目经理的工作实际情况，考核内容主要包括以下几个方面：2.1项目管理能力项目经理需要具备全面的项目管理能力，包括项目的计划、组织、实施、控制和总结等方面。在年度及任职期满考核中，将综合考察项目经理的项目管理能力，对以下项目管理能力进行评估：-项目立项能力-项目组织能力-项目实施能力-项目控制能力-项目总结能力2.2业绩表现项目经理的业绩表现是考核的重要内容之一。在项目经理年度及任职期满考核中，主要评估项目经理的以下业绩表现：-项目目标实现情况-项目质量-项目进度-项目成本-培训和指导团队成员的能力2.3职业素养除了具备项目管理能力和业绩表现外，项目经理还需要具备高尚的职业素养，包括责任心、敬业精神、团队合作精神等方面。在考核中，还将对项目经理的职业素养进行评估。3.考核结果根据项目经理的综合考核结果，考核部门将对项目经理进行评定，并进行合理的人事安排。考核结果如下：-优秀：绩效考核得分在90分及以上。-良好：绩效考核得分在80分至90分之间。-一般：绩效考核得分在70分至80分之间。-有待改进：绩效考核得分在60分至70分之间。-不合格：绩效考核得分在60分以下。4.结语总之，项目经理年度及任职期满考核是评估项目经理综合素质的一个重要手段，对于公司进行人事安排具有非常重要的意义。项目经理应当不断提升自身能力和素质，不断提高自己的绩效水平，为公司的发

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