安全生产管理目标及考核制度

平安生产管理目标及考核制度平安管理目标总体目标杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。年负伤频率限制在年5‰。（由项目规模确定在年1—5‰）详细要求A、平安技术交底100%b、平安防护100%c、平安教化100%d、平安隐患整改100%e、平安周检、巡检频率100%f、消防设施配备100%g、专项平安方案（重大危急源）编制、审核、实施100%h、平安管理资料健全完善100%i、材料设备、劳动防护用品依法选购 发放100%j、文明施工及生活后勤、综合治理等100%平安生产管理目标考核考核内容考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的平安生产状况为主要内容，重点考核实际效果。考核实行量化评分和定性评分相接合的方法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。考核时间公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。考核人由公司平安生产委员会负责考核。附件：1、《部门负责人目标责任管理考核表》2、《项目平安生产管理目标考核表》

部门负责人目标责任管理考核表姓名工作单位评定等级工作岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动爱护、平安生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织平安生产检查，照实、如期向上级主管部门汇报状况（5分）督促项目对平安隐患刚好整改落实状况（10分）支持平安生产管理工作，是否按规定配齐平安管理人员（10分）组织制定了本部门年度平安生产目标管理安排，平安生产管理目标是否分解，平安生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否刚好上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)主动推广先进的平安管理阅历和平安技术防范措施状况（5分）是否组织开展了项目施工现场平安达标活动（5分）对职能部门是否进行平安生产管理教化，是否定期召开专题平安工作会(5分）平安管理目标的完成状况（30分）评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名审定看法：年月日项目平安生产管理目标考核表被考核项目：考核日期：序号考核评分标准应得分扣减分实得分1未制定各级平安技术交底的相关规定，扣4分；交底无书面记录，未履行签字手续，扣2分；62平安防护措施和警示、警告标识不符合平安色与平安标记规范要求，扣6分；63未按规定建立平安教化培训制度，扣10分；无平安教化培训安排或未按安排实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过平安培训，不具备相应的平安生产学问和管理实力，扣1~5分；124未按规定制定平安检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；125未定期进行机械设备平安检查，每少一次扣2分，直至该项扣完。106未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；107未进行危急源识别、评价，未对重大危急源进行限制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未依据危急源编制平安技术措施或平安技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危急性大的施工项目，未按要求单独编制专项平安技术方案并请专家进行论证，扣5分；128未严格遵守执行各种平安操作规程及公司平安生产规章制度，建立健全平安管理资料，视状况扣分，直至该项扣完。109未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备平安防护用具或未正确运用，发觉一处扣2分；1210因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设平安主管部门签发的平安隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教化