招聘计划方案范文_第1页
招聘计划方案范文_第2页
招聘计划方案范文_第3页
招聘计划方案范文_第4页
招聘计划方案范文_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招聘计划方案范文CATALOGUE目录招聘需求分析招聘渠道选择招聘流程设计招聘预算制定招聘效果评估招聘计划实施与监控01招聘需求分析岗位名称岗位职责岗位资格岗位数量岗位需求分析01020304详细列出所需招聘的岗位名称,如销售经理、人力资源专员等。明确每个岗位的主要职责和工作内容,以便确定所需技能和经验。列出每个岗位所需的最低资格要求,如学历、工作经验等。确定每个岗位需要招聘的人数。分析公司需要招聘的人员类型,如应届毕业生、有经验的专业人士等。人员类型人员素质人员需求数量评估公司需要招聘的人员应具备的素质和能力,如沟通能力、团队合作等。根据公司业务发展需要,确定各类人员的需求数量。030201人员需求分析0102招聘需求汇总制定招聘计划,包括招聘渠道、时间安排、预算等。根据岗位需求分析和人员需求分析,汇总出公司整体的招聘需求,包括岗位名称、人员类型、资格要求、招聘数量等。02招聘渠道选择利用大型招聘网站,如智联招聘、前程无忧等,发布职位信息,吸引求职者投递简历。网络招聘平台利用社交媒体平台,如微信、微博等,发布职位信息,通过社交网络传播招聘信息,吸引目标人群。社交媒体招聘与各大高校合作,开展校园招聘活动,吸引优秀毕业生加入。校园招聘线上招聘渠道

线下招聘渠道招聘会参加各类招聘会,如人才交流大会、行业交流会等,与求职者面对面交流,提高招聘效率。人才市场利用各地人才市场,发布职位信息,与求职者建立联系。猎头公司委托猎头公司寻找符合职位要求的候选人。鼓励现有员工推荐优秀人才加入,提高招聘质量。员工推荐对于空缺职位,鼓励内部员工竞聘,激发员工积极性。内部竞聘内部推荐渠道03招聘流程设计根据职位要求,设定筛选简历的标准,如教育背景、工作经验、技能要求等。筛选标准设定根据筛选标准,初步筛选出符合职位要求的简历。简历初步筛选对初步筛选的简历进行复核,确保筛选结果的准确性和公正性。简历复核与确认简历筛选面试地点安排选择合适的面试地点,确保面试环境安静、舒适、专业。面试时间安排根据候选人的时间和公司的日程安排,确定面试的具体时间。面试通知通过电话、邮件等方式通知候选人面试时间和地点,确保候选人收到通知。面试安排根据候选人在面试中的表现,如沟通能力、专业知识、团队合作精神等,进行评估。面试表现评估将面试评估结果进行汇总,以便后续的决策和比较。面试结果汇总向候选人提供面试反馈,指出优点和不足,为候选人提供改进建议。面试反馈与改进面试评估04招聘预算制定社交媒体广告费用利用社交媒体平台(如微信、微博等)发布招聘信息,需要购买广告位或推广服务。报纸、杂志广告费用在传统媒体上发布招聘信息,需要支付相应的广告位费用和版面费用。招聘网站费用根据招聘需求,选择合适的招聘网站发布职位信息,如智联招聘、前程无忧等,需要支付相应的会员费用或发布费用。招聘广告费用03食宿费用对于异地应聘者或面试地点较远的情况,需要提供食宿服务,需要相应支付费用。01面试场地租赁费用如需在外部场地进行面试,需要租赁合适的场地,如酒店会议室等,需要支付场地租赁费用。02交通费用面试官和应聘者的交通费用,包括飞机、火车、汽车等费用。面试成本费用123如组织校园招聘、人才交流会等活动,需要支付活动策划、组织、场地租赁等费用。招聘活动费用负责招聘工作的人力资源部门员工的工资和福利支出。招聘人员工资包括招聘海报制作、简历打印、快递费用等琐碎支出。其他杂项费用其他相关费用05招聘效果评估评估从发布招聘广告到完成招聘所需的总时间,以衡量招聘效率。招聘周期长度详细记录每个招聘流程的时间节点,以便分析招聘流程的瓶颈和优化点。招聘流程时间节点招聘周期评估评估最终录用候选人的专业能力、工作经验和综合素质,以判断招聘的质量。统计新员工入职后的留存率,以衡量招聘的稳定性和准确性。招聘质量评估员工留存率候选人质量招聘成本统计招聘过程中产生的费用,如广告费用、面试成本等,以评估招聘成本的控制情况。投资回报率通过比较新员工入职后的绩效和产出,以及招聘过程中的投入,计算投资回报率,以评估招聘的效益。招聘成本效益评估06招聘计划实施与监控根据企业战略和业务发展,分析岗位需求,明确招聘岗位、人数和要求。确定招聘需求根据岗位需求,制定详细的招聘计划,包括招聘渠道、时间安排、预算等。制定招聘计划通过各种渠道发布招聘信息,吸引符合条件的应聘者。发布招聘信息对收到的简历进行筛选,确定面试名单,并安排面试时间和地点。筛选简历和面试安排招聘计划实施招聘进度监控定期检查招聘进度,确保招聘工作按计划进行。根据实际情况,对招聘策略进行调整,以提高招聘效果。对招聘活动的效果进行评估,总结经验教训,为下次招聘提供参考。将招聘结果及时反馈给相关部门和人员,以便进行下一步工作安排。监控招聘进度调整招聘策略评估招聘效果反馈招聘结果对招聘过程中收集的数据进行分析,了解应聘者的需求和关注点。分析招聘数据根据分析结果,对招聘流程进行优化,提高招

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论