科苑社区施工组织设计样本

目录第一章、总体概述………………2第二章、施工现场布置………10第三章、施工进度筹划和进度保证办法……14第四章、施工方案和质量保证………………22第五章、安全文明施工和环保办法……61第六章、项目管理班子………93第七章、劳动力、材料投入筹划及保证办法、机械设备投入筹划………99第八章、针对项目实际状况核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案……………………109第九章、特殊状况下施工办法……………123第十章、质量治理规定………127第十一章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用………133附表一：施工总平面图附表二：筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表三：劳动力筹划表附表四：拟投入本工程重要施工机械设备表附表五：暂时用地表第一章、总体概述一、工程概况工程名称：济宁高新区洸河办事处老旧社区改造建设项目-科苑社区建设单位：济宁高新技术产业开发区洸河街道办事处建设地点：济宁高新区，洸河路北侧，科苑路西侧。资金来源：财政拨付质量规定：合格筹划工期：50日历天筹划开竣工日期：9月26日开工，11月14日竣工招标范畴：根据招标文献二、工程简介（一）、本社区占地面积6.97万㎡，涉及科科苑社区2#-18#楼及商业楼，总建筑面积约9.2万㎡。。（二）、改造内容：按照《济宁市主城区老旧住宅社区综合整治三年行动筹划（-）精神，本次改造以改进人居环境为目的，以治理"脏、乱、差"现象、完善社区功能为重点，重要涉及四大工程：a、片区面貌改观工程b、房屋修缮工程c、基本设施改造工程d、居住秩序改造工程。结合本片区实际状况，本次综合整治四大内容如下：片区面貌改观工程1.1清理拆除各类违章建筑物、违章建设（由社区和有关部门负责组织实行）1.2外墙瓷砖清洗、外墙乳胶漆复新1.3由社区组织清理楼道乱堆杂物2、房屋修缮工程2.1对单元门损坏进行维修或复新，没有单元门增设单元门2.2更换楼梯间公共部位破损窗户2.3楼梯扶手、栏杆修整、刷漆与楼梯间内墙面复新及楼梯间线路规整、维修楼梯间照明系统3、基本设施改造工程3.1片区雨污管道清淤、对破损管道进行维修3.2对破损严重路面进行修复3.3复新片区围墙4、居住秩序改造工程4.1住宅楼单元入口没有楼宇对讲，增设楼宇对讲系统三、编制原则（一）、按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。（二）、根据工程项目内容和详细状况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具备较强合理性和可操作性。（三）、必要进行技术经济分析论证和多方案比较，选取最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工办法、劳动组织、技术组织办法等。（四）、统筹安排各项工程进度、保证施工生产均衡性和持续性。（五）、充分运用既有资源，减少暂时工程，合理安排农忙季节施工。（六）、严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交会有效期限。（七）、尽量减少暂时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运送量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。四、编制阐明本工程《施工组织设计》是根据招标文献、工程设计图纸、招标答疑以及国家现行施工规范等文献资料编制。在编制本施工组织设计时，咱们完全响应了招标文献规定，结合本工程特点，明确了施工管理及施工控制各项目的。从施工组织及布置科学性；施工工序合理性；施工办法选用技术性、经济性和实现也许性进行了科学论证和详细阐述。针对某些技术难点提出解决问题办法。依照本工程招标文献中提供图纸，在编制各分项分部工程重要施工办法时，结合参照类似工程建筑特点和咱们以往类似工程施工经验，表述了重要施工方案和施工操作规定。本施工组织设计编制是在咱们对本工程全面理解后所做出总体布置和策划，并籍此以指引本工程施工。五、编制根据（一）、工程(施工)图纸。（二）、工程施工招标文献。（三）、工程(施工)设计阐明。（四）、施工招标补充文献、答疑纪要。（五）、规范和原则：1.工程测量规范（GBJ50026-）2.建筑工程施工质量统一原则（GB50300-）3.屋面工程质量验收规范（GB50207-）4.防水工程质量验收规范（GB50208-）5.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）6.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）7.建筑节能工程施工验收规范（GB50411-）8.防水技术规范（GB50108-）9.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）10.塑料门窗工程技术规程（JGJ103-）11.建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJT29-）12.预拌混凝土(GB14902-)13.硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-)14.弹性体改性沥青防水材料(GB18242-)15.塑性体改性沥青防水材料(GB18243-)16.建筑用卵石、碎石(GB/T14685-)17.砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-)18.建筑用砂(GBT14684-)19.屋面工程技术规程(GB50345-)20.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）21.建筑外窗气密性能分级及其检测办法（GB/T7107-）22.建筑施工安全检查原则（JGJ59-）23.施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-）24.建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-）25.建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-）26.建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程（JGJ128-）27.建筑施工扣件式钢管脚收架安全技术规程（JGJ130-）28.建筑内部装修设计防火规范（GB0222-）29.室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-）30.屋面工程技术规范（GB50345-）31.水溶性内墙涂料（JC/T423-91）32.轻骨料混凝土技术规程（JGJ51-）33.《建筑防水工程技术规范》（DBJ15-19-）34.《工程建筑原则强制性条文—房屋建筑某些》35.《民用建筑设计通则》（GB50352—）36.《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300—）37.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—）38.《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50141—）39.《建筑设计防火规范》（GB50016—）40.《建筑给水排水设计规范》（GB50015—）41.《室外给水设计规范》（GB50013—）42.《室外排水设计规范》（GB50014—）43.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—）44.《建筑排水聚乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—）45.《生活饮用水卫生原则》（GB5749—）46.《饮用净水水质原则》（CJ94—）47.《污水综合排放原则》（GB8976—1996）48.《都市区域环境噪声原则》（GB3096—）49.《建筑灭火器配备设计规范》（GB50140—）50.《建设工程监理规范》（GB50319—）51.《建筑工程施工质量评优原则》（GB/T50375—）52.《建筑施工安全检查原则》（JGJ59—）53.《建筑工程施工安全评优原则》（JGJ59—）54.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—）55.《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46—）56.《民用建筑设计通则》（GB50352-）57.《公共建筑节能设计原则》（GB50189-）58.《建筑设计防火规范》（GB50016-）59.《无障碍设计规范》（GB50763-）60.《公共建筑技能设计原则》（J10786-）61.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）62.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）63.《建筑地面设计规范》（GB50037-96）64.《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-）65.《屋面工程技术规范》（GB50345-）（六）、国家和地方现行法律法规。1.中华人民共和国建筑法 2.建设工程质量管理条例 3.建设工程安全生产管理条例 4.中华人民共和国安全生产法 5.中华人民共和国劳动法 6.中华人民共和国大气污染防治法 7.中华人民共和国环保法 8.中华人民共和国环境噪音污染防治法 9.中华人民共和国水法 10.中华人民共和国水污染防治法 11.中华人民共和国消防法12.建设工程安全生产管理条例13.建筑安全生产监督管理规定14.建设工程施工现场管理规定15.建设领域推广应用新技术管理规定16.建筑安装工程资料管理规程 17.建筑施工场界噪声限值 18.节约能源暂行条例 （七）、公司关于管理规范、程序文献。（八）、对拟建工程现场实际勘察状况。（九）、本工程执行中华人民共和国国标和关于部门颁发技术规范，如有新规范和国标颁布，则以新版本为准。六、编制指引思想本施工组织设计以国家规范及有关规定为根据，以丰富施工和管理经验为依托，坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报顾客”原则，施工现场建立一种以合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。依照建设项目施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验人员构成项目经理班子，重点从科学施工组织、优化施工程序、先进施工办法、有效技术组织办法、合理总平面布置等方面做出规划，实行“层层控制、风险抵押、单独核算、奖罚分明”项目经理负责制，力求以较少投入、最短工期、优质高效完毕项目建设任务。七、编制内容本施工组织设计按照招标文献规定内容进行编制。结合本工程实际特点，重点阐述了本工程项目管理体系保障、运转、保证办法。工程核心部位以及分某些项分项工程施工办法，工艺及专业原则，以及质量保证办法。突出加强了施工总承包管理协调、组织、服务能力及办法。八、工程重点与特点分析本工程地处济宁市，对公司CI形象、工程质量、文明施工、环保、安全防护、施工现场、噪音治理规定较高特点，（一）、工程特点1、高原则质量规定。工程特殊性和业重规定决定了该工程严格质量原则。如何通过严格过程控制、程序控制和节点控制，把该工程建导致为一流精品工程，实现业重规定质量目的，是本工程最核心任务。工程质量必要达到合格工程。为达到这个目的，一定要在开工前认真编制《质量保证筹划》及施工方案；发挥我公司技术优势，将类似工程成功经验运用到本工程上。从保证质量高度出发，做到人尽其力，物尽其用。2、安全、环保文明施工规定高本工程考虑到社会影响，为了保证施工区域周边环境整洁和减少对周边环境影响，因此在施工中更加规定注意安全、环保和文明施工，在编制《施工方案》中考虑施工时予以全封闭隔离，施工平面布置要切合实际，并要有保证安全围护，隔离防护、防火、卫生、减少噪音等办法。（二）、施工重点重点一:在地下状况不明前提下，不得盲目开挖，在施工地下隐蔽管道时，应特别注意接口和闭水及回填环节，严格按原则规范执行，保证每道工序达标。

重点二：由于涉及专业较多，进场材料多且杂，因而应严格控制原材料进行场检测，加强材料检查及第三方检测力度，严把材料质量关。

重点三：由于该工程是利民民心工程，因而保证施工完毕后外观及使用便利限度，并且可以满足居民需求，达到居民满意是该工程施工另一重点工作。九、项目管理目的承诺经详细阅读本工程招标文献及合同条款后，我单位完全批准并响应招标文献和合同条款规定，并且依照工程特点，充分发挥我公司在技术、管理、人员、机具设备等方面优势，为业主创造出高质量建筑艺术品。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗劳务队伍进场，运用先进成熟施工工艺、科学合理管理办法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流规定，以管理体系施工质量管理模式歇诚为社会和顾客提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务来建设本工程，令业主满意。（一）、施工工期承诺本工程施工工期业重规定日历天为50日历天，我公司将依照工程实际状况，拟定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力求尽早插入施工，做好现场协调工作，我公司保证在50日历天内完毕，为此将制定切实可行保证办法。并以此目的来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）、质量保证承诺本工程业重规定质量原则达到合格。我单位将严格按照国家颁发建筑工程各专业施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一原则》配合使用进行施工操作及质量验收，保证工程达到招标文献对工程质量规定。质量目的为一次性验收合格，并按照如下目的操作：1.分项工程合格率100%；2.分部工程合格率100%；3.在资料整顿、实物质量、外观质量控制等方面均严格按规定操作。（三）、安全文明施工承诺严格按照《济宁市建设工程安全文明施工原则》规定执行实行，加强安全管理与教诲，严格执行国家、省、市关于防火安全规定，符合国家安全生产管理有关规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全筹划，按施工阶段、施工进度制定不同状况下安全管理办法和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，不得出既有任何人为安全事故，并采用严密监控办法，保证施工安全和第三者安全，承担由于自身安全办法不力所导致事故责任和发生费用。符合国家安全生产管理有关规定。文明施工实行好与坏会直接影响到我公司施工信誉。因而，我公司将文明施工当作一项政治任务来执行。为了更好地遵守甲方各项管理规定和接受其监督管理，我公司特作如下承诺，以表对本工程施工决心：1.在施工期间必要遵守各项管理规定。按规定期间上班。严格控制噪音污染。2.服从甲方基建管理部门管理和指令，若有不符规定地方应立即加以整治。3.精心布置施工现场，清理工地杂物，工地材料定点集中堆放，工地卫生专人清扫，保持工地清洁。4.工程竣工验收后，我司保证按甲方规定期间内撤离现场并清理干净工地现场。（四）、环保、绿色施工承诺以实际行动实行环保，对施工场地周边树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按济宁市关于规定执行。控制施工噪音、粉尘，避免对附近环境污染。加大对扬尘治理力度。（五）、服务业主及工程保修承诺1.工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设关于手续，为工程尽早开工创造有利条件。2.工程施工中：协助业主做好与关于部门协调工作，积极积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。3.自行施工承诺书我公司完全有能力独立承担本工程施工，决不转包。4.工程竣工后：保修期按建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》及合同文献相应规定执行；本工程在保修范畴和保修期限内发生施工质量问题及由此导致安全事故，我公司当履行保修义务、采用补救办法。（六）、工程竣工资料承诺按公司制定归档制度，在工程施工中及时做好收集、汇总、整顿工程档案。数据管理实行微机化专人管理，保证内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程原则化、技术管理规范化。（七）、施工协作承诺我公司如若中标，承诺做好与有关单位协同配合工作。在本工程施工过程中，各协作单位之间有明确合同文献确立互相之间责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，保证工程紧锣密鼓地顺利进行！十、施工段划分依照工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工原则，以保证各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目的为目，拟定本工程实行平面分段流水作业。第二章、施工现场布置（一）施工现场平面布置图施工平面布置图详见附表一。（二）临设布置1.施工现场状况1.1施工场区地理位置及地貌现状本项目位于济宁市科苑社区内。1.2施工供水、供电状况

本工程施工用电暂时用电，施工前联系好甲方及供电单位，办好暂时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑。2.现场平面布置原则依照工程场地特点及周边环境特性，现场平面布置充分考虑施工需求外，还要充分考虑施工对周边环境影响，各专业施工人员及机械众多等各种因素及施工需要，布置时遵循原则如下：1）根据工程特点和各施工阶段规定，综合考虑施工任务，对施工现场实行分阶段布置和管理。2）施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而导致互相干扰。在满足施工条件下，合理布置，以便各种施工材料存储以及以便组织场内运送，以便于全面管理。3）合理运用场内已有道路，合理布置材料堆放场，减少运送费用及场内二次搬运。4）动态管理原则，依照施工阶段进行动态平面布置与管理，尽量节约施工用地。5）合理布设施工暂时用水、用电线路，保证工程顺利施工。6）施工平面布置尽量减少对周边环境破坏。7）按市关于现场卫生、安全防火和环保、扬尘治理等规定进行布置。（三）、工地围护依照文明施工规定及建设方规定，施工工地设立安全警示标志、宣传标语、警戒线。提示居民施工期间注意安全。（四）、施工现场设施布置1.依照建设单位划分暂时区域线，暂时设施设立办公区和加工场两大区域。初步考虑不在现场建造暂时宿舍，在附近采用租赁方式解决，并可避免工程员工食宿影响工地现场正常运作。2.重要暂时设施搭设规定详见如下：1）.暂时办公室（办公室、资料室、电脑室、会议室、卫生间等）；2）.仓库办公室及仓库、危险品仓库、加工场地；3）.消防器材设立、消防水池；4）.公司宣传栏、安全质量宣传栏、文明施工宣传栏等；5）.施工暂时用电、用水设施及布置；3.重要暂时设施占地面积、搭设规定详见附表。4.现场管理1).暂时设施施工现场管理必要服从建设单位对施工场地总体统一管理。2).现场管理小组除认真管理好本单位暂时设施寻常管理外，还必要经常与建设单位和其她施工单位保持沟通和协调、保证施工总平面管理正常和有序。3).制定完善和切实可行施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡逻、监督，对不按照规定程序和规定进行暂时设施布置（涉及暂时水、电线路架设等）行为及时制止和执罚。4).重要管理制度：①施工暂时设施、环境、卫生管理制度；②施工现场管理制度；③仓库、宿舍管理制度；④暂时用电用水方案；⑤工地保卫制度。5.现场材料和垃圾解决按照施工平面展开限度，我公司将提供不同阶段材料码放筹划表交给业主审批后实行；并在业主指定区域设立集中垃圾堆放点，并及时做好施工现场清理工作。6.进出场通道问题由于施工现场工程展开面比较广，不同单位工作限度均有所影响，为了保证货品材料正常使用，对于本工程我公司建议采用封闭式管理工作，我公司将根据现场状况制定暂时围档筹划报给业主审批，在得到批准后将实行，同步保障业主指定进出场通道畅通，保证物料、人员进出以便，以及紧急疏散有路可走。（五）、现场文明施工布置施工现场文明施工是公司生产经营综合反映，贯穿于项目工程施工管理全过程，是项目施工中很重要一种环节。在施工时，我单位将狠抓文明施工，争创文明施工工地，依照本工程实际状况和关于规定，制定本文明施工设计。通过符合原则文明施工，可以提高工程质量、减少物耗、消除污染、美化环境、抵抗火灾事故，进一步而言可以保证社会效益和公司经济效益稳步提高。1.现场暂时建筑物必要按总平面布置图建设。2.粉尘控制（1）由于实际状况而未做到硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境污染。（2）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭物质。（3）装卸有粉尘材料应洒水湿润和在仓库内进行。（4）禁止向建筑物外抛掷垃圾。（5）施工垃圾使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散导致扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。（6）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工场地采用洒水降尘。3.噪音控制：（1）人为噪音控制。施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪音管理制度，尽量减少大声喧哗，增强全体施工人员防噪音拢民自觉意识。（2）强噪音作业时间控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时，特殊状况需持续作业，尽量采用降噪办法，事先做好周边群众工作并报工地所在环保某些备案方可施工。（3）产生噪音成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完毕，减少因施工现场加工制作产生噪音。（4）施工现场强噪音机械设立封闭机械棚，以减少强噪音扩散。4.现场建立文明施工组织机构和领导小组，并建立相应管理制度。文明施工组织设计经业主批准后实行。5.为保证安全文明施工，对施工人员进行文明施工教诲，强化施工人员职业道德意识，不扰民，不损害她人利益。认真做好施工现场清理工作，每个工作组每天派专人负责落地混凝土、砂浆等建筑垃圾清理，真正做到工完场清。6.现场安全、保卫：6.1建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火管理负责人。6.2施工现场管理人员、作业人员必要佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别。6.3经常对工人进行法纪和文明教诲，禁止在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。7.成品、半成品及原材料堆放：严格按施工组织设计中总平面布置图划定位置堆放，所有材料应堆放整洁，不得侵占施工红线外场地。确需暂时占用，应报业主及监理单位审批，并将批准号标志悬挂在现场。8.施工现场严格执行济宁市住建局关于建设工程现场文明施工管理办法，按照市政府有关政策规定，建设环保、文明卫生工地，进一步加强施工现场文明施工管理。（六）、现场卫生1．为了保持工地及周边环境清洁卫生，每天安排专人清理打扫现场施工道路，保持整洁有序施工场地，在施工期间所产生施工垃圾和生活垃圾及时清离施工现场，直至工完料清交付为止。2．多余渣土清理手续将在业主协助下，及时进行办理和外运。3．在车辆进出施工现场重要出入口设立车辆轮胎清洗池，以保证施工泥浆不随车辆污染周边环境市政道路。4.对雨季现场排水系统寻常维修办法。5.成立现场排水系统寻常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，保证排水沟畅通。6.逢雨季增长潜水泵，提高排水流量、流速，保证排水畅通。第三章、施工进度筹划和进度保证办法一、工期目的本工程招标人规定总工期：50日历天，我公司承诺总工期：50日历天。完全响应招标文献规定，并充分发挥我司施工管理优势，承诺在工期内完毕招标范畴内所有工作及对分包施工项目范畴总承包管理任务，保证如期竣工。二、.施工进度筹划遵循原则1）履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清晰明了，并便于管理；表达施工中所有活动及其她有关联系；反映施工组织设计及施工办法；充分使用人力和设备；预测也许施工障碍及变化。2）承诺本工程工期是依照类似工程经验，对照预算工程量清单，结合我司拥有充分技术装备与劳动力资源评审得出。3）根据承诺工期，对各分某些项进行细化控制，真实实现长筹划短安排，保证工期目的兑现。4）根据工程实际开工日期，进行相应调节，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度筹划进一步明确细化。3.进度筹划网络图编制阐明1）进度筹划编制根据既有设计图及招标文献。2）进度筹划通过各施工阶段规划及总体布置进行综合考虑后制定。3）依照本工程设计特点，本工程分区段施工。4）全过程遵循网络筹划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。4.进度筹划横道图施工进度筹划横道图详见附表二。为保证工程按合同工期顺利竣工，特制定如下办法保证工期按期竣工。三、施工进度保证办法1.建立进度控制保障体系1.1施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度筹划组织保证。项目部各级负责人，从项目经理、项目总工程师、项目副经理、工程部部长、各分包负责人、班组长和关于人员构成了项目进度组织系统。1.2施工进度控制组织办法依照本工程特点，咱们将强化项目管理，履行项目法与职能并进复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工全过程。项目经理部依照工程实际状况以及公司各程序文献，编制项目经理部《管理制度汇编》，项目经理部每位成员明确职责，各负其责保证工期目的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工工作原则，工作范畴，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容涉及：进度筹划执行状况检查时间、检查办法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度筹划控制下，安排周、日作业筹划，在例会上对进度控制点进行检查与否贯彻。每日各专业施工进度、施工区域状况汇总提供应各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。贯彻各层次进度控制人员详细任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期寻常执行状况及阶段目的负责；工程部部长对月筹划、阶段筹划执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周筹划、月筹划执行状况负责；项目总工程师负责组织进度筹划策划、制定、检查、分析、更新。施工进度总目的依照施工总进度筹划拟定，然后对总目的进行一系列从总体到局部、从高层次到基本层次层层分解，始终分解到在施工现场可以直接调度控制分某些项工程或作业过程施工为止，形成实行进度控制、互相制约目的体系。在分解中，每一层次进度控制目的都限定了下一层次进度控制目的体系，通过对最基本分某些项工程施工进度控制来保证阶段工程进度控制目的完毕，进而实现施工进度总目的。2.保证工期技术、质量保障办法施工进度控制技术办法重要涉及：尽量采用先进施工技术、办法和新材料、新工艺；贯彻施工方案，在实际进度与筹划进度发生偏差时，能适时采用筹划调节技术，直到现场施工纠正偏差。2.1施工新技术对工期保证广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具。从科技含量上争取缩短工期。先进施工工艺、材料和技术是进度筹划成功保证。我司将针对工程特点和难点采用先进施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目的和总体工期目的。开展QC小组活动，对每一种重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。依照现场实际状况，及时采用各专业间及各专业内部流水作业，提高施工质量及工效。2.2完善技术管理办法对工期保证本工程将按照技术管理办法编制方案筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。技术管理办法规定施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。有完善技术管理办法作指引，才干使各项技术管理详细到位，为工程按期完毕提供强有力技术保证。2.3提前完善各重要分某些项工程和重点、难点施工方案在本施工组织设计中，咱们分析了本工程在施工中需控制重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中咱们对此进行了进一步细致探讨，写出了现阶段较可行方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产状况，对这些重点、难点进行研究，进一步拟定方案可行性和可操作性，并报监理、业主审批。2.4提前做好季节性施工方案做好农忙季节以及特殊环境有针对性施工前准备工作，做出各种紧急状况下应急预案，以便在筹划外意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外状况对进度不利影响降至最小。2.5优化资源配备，采用新设备在本工程施工中，拟投入效率高、技术性能先进，运营良好机械设备，保证工程按期竣工。2.6加强质量过程控制加强质量控制，严把材料采购、检查、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，力求实现一次验收100%合格率，避免因返工导致进度影响。3.保证工期合同保障办法施工进度筹划控制合同办法即以合同形式保证工期进度实现，重要办法有：随时检查更新进度筹划，施工进度控制目的与合同总工期相一致；其进度筹划制定、进度控制目的制定根据须为承包工期目的分解；材料、设备供货、运送、构件加工等合同规定提供服务时间须与关于进度控制目的一致。随着工程各阶段节点工期完毕，按照合同规定及时支付作业队伍劳务费用，为施工作业人员充分准备提供保证。在施工合同中依照节点工期设立奖罚制度，提前或按期完毕予以奖励，拖期予以惩罚。4.保证工期经济保障办法为保证工期，拟采用经济办法详见下表。保证工期经济办法序号办法类别办法内容1资金管理1）执行专款专用制度建立专门工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期完毕，及时支付专业队伍劳务费用，防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械、材料及时进场；2）执行严格预算管理施工准备期间，编制项目全过程钞票流量表，预测项目钞票流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金无筹划管理；3）资金压力分解在选取分包商、材料供应商时，提出某些支付条件，向批准某些支付又相对资金雄厚合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，力保各项工期目的顺利实现。5.保证工期劳动力保障办法劳动力是完毕管理目的重要因素之一。我公司有数十支成建制劳务分包队伍，并有近年来证明切实有效ISO9001系统劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失。从我司长期合伙劳务分包施工队中通过内部严格审查招标选取劳务队伍，规定劳务施工队伍具备相应劳务施工资质，管理人员配备齐全，技术力量较强，并有本工程工程施工经验、善于打硬仗成建制劳务队伍。劳动力投入筹划详见附表三详细保障办法详见下表。劳动力投入保障办法序号类别办法内容1数量保障1）按照“足够且略有盈余”原则，选取多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中诸多不拟定因素。2）劳务分包合同中明确商定：3）不因节假日及季节性影响导致人员流失，保证现场作业人长期固定性；4）规定劳务分包商依照进度筹划、劳动力供应筹划等，编制各工种劳动力平衡筹划，分解细化各阶段劳动力投入量；5）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入自觉性。2素质保障1）严格执行公司ISO9001认证体系运营文献规定，在公司合格分包商名录中择优选取劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确商定:进场人员必要持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％。3）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量原则交底，进行安全教诲培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教诲。6.保证工期机械保障办法本工程需投入施工机械，准时、质量完好地投入施工中，发挥效率，是施工进度按期完毕保障，拟投入本工程重要施工设备详见附表四。详细机械设备投入保障办法详见下表。机械设备投入保障办法序号类别办法内容1数量保障1）调集：发挥公司在经营布局方面雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实行就地采购或租赁。2性能维护1）设备进场验收：对所有投入使用施工机械设备或器具，在进场时严格按照公司关于管理程序，结合工程实际状况进行性能验收，对不符合规定设备及时采用维修或清退更换解决；2）施工中维护：依照“专业、专人、专机”“三专”原则，安排专业维护人员对机械实行全天候跟班维护作业，保证其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或公司有关规定，定期送检。7.保证工期材料保障办法本工程工程量大，需投入物资材料品种多，数量大，短时间内投入庞大材料量，需要制定周密保障筹划，该筹划顺利实行，是本工程进度筹划顺利实行核心。材料保证办法：1）随施工进度不断完善材料需用筹划，严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期；2）按照“就近采购”原则选取供应商，尽量缩短运送时间，保证短期内完毕大宗材料采购进场。8.外部环境保障办法1）积极积极与工程所在地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，获得她们支持理解，为施工提供以便条件。2）后勤、协调、服务：依照工程体量大，工期紧实际状况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运送、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府关于部门获得联系，加强沟通，求得社会及政府关于部门支持，保证工程顺利进行。3）为施工人员在场外建设好生活区，项目部安排综合办公室专人负责施工人员生活区管理和服务工作，保障工人生活和休息质量。9、农忙季节保勤办法为保证农忙时节施工人员满足工程施工需要，保证工期目的实现，特别制定如下针对办法：（一）、农忙季节保勤管理办法1.节假日、农忙季节项目部全体人员坚持生产，不容许休假，保证工期和工程质量。2.项目部人员如有特殊因素需请假，必要报工期批准，项目部无权准假。3.节假日、农忙季节项目部必要制定出本工程施工进度筹划，劳动力、材料组织筹划，并报业主和公司批准，公司定期检查施工进度。4.节假日、农忙季节项目部更要抓好安全文明施工，做好职工思想工作，杜绝安全事故浮现，保证施工进度。5.项目部要认真做好质量工作，严格过程控制，避免浮现质量事故，影响工期。（二）、农忙季节保勤详细办法1.进行重点工程教诲，树立全员质量、工期意识，从思想上保证工程按期交付业主使用。2.农忙季节项目部管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，所有跟班作业。3.实行经济责任制，制定农忙季节保证劳动力，保证工程进度奖罚办法，凡农忙期间能坚守岗位人，其工资作相应调节，在经济上对工人进行补贴。4.农忙季节时，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对在农忙时期不回原籍坚守岗位上班工人家庭，恰当邮寄某些资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买农肥、种子款需要，真正从主线上解决一线和后方思想上、经济上后顾之忧。5.对农忙节假日期间出全勤一线工人予以补贴，在农忙期间加强对工人慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。6.选用不受季节影响施工劳力，优先选取南方劳动力，与劳力组织负责人订立责任状，保证人员充分，同步认真做好职工思想工作，不许停工，否则予以惩罚。达到上述规定，制定经济勉励机制，农忙期间每人每日发放补贴，以保证正常施工。7.合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期需要，在两收农忙季节，对确因实际困难难以克服而无法参加农忙时期一线施工所导致劳动力减员，要提前摸底排队，详细贯彻到人，以便心中有数，提前筹划安排，从其他工程中抽调劳动力予以补充，千方百计保证工程用工筹划。8.提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混凝土等供应。9.提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。10.劳动力寻常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90％，同步进行“保勤”，以保证工程所需劳动力。11.奖励办法：为了激发工人工作热情，公司制定了一定奖励办法，对在农忙期间坚持正常生产一线职工进行奖励，奖励金额视职工详细状况而定，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完毕任务项目部，公司对其恰当奖励。12.惩罚办法：为了农忙期间不延误工期，公司制定了一系列惩罚办法。对未经公司承认，随便放假项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司报告出勤人员，对该小构成员处以每人50元罚款；公司检查小组在对项目部进行检查时，如发现进行罚款，并规定做出书面检讨，如该项目因农忙延误工期，对该项目处以罚款。第四章、施工方案和质量保证一、施工方案（一）工程施工准备1、技术管理及资源准备1）图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、原则、图集以及工程技术资料表格，此外，依照本工程专业系统多特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。2）参加图纸设计工作：中标后，我公司将及早与设计方联系，参加设计工作，掌握扩大初步设计方案调节状况，以便在设计阶段充分考虑施工质量、保证功能实现、工艺技术水平等因素，为施工阶段做好铺垫。3）图纸会审与设计交底：总承包部在收到施工图纸后，组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，阐明各种材料做法及设计规定，提出对图纸预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完毕图纸审查登记表，并及时协助甲方进行设计交底工作，办理有关工程洽商。2、技术方案准备与交底1）施工组织设计与方案编制筹划：根据设计图纸、规范编制施工组织设计及分项（部）工程施工方案。2）施工组织设计与方案交底：依照施工进度，及时组织项目管理人员及施工人员进行交底，交底方式采用书面、口头和现场示范各种形式。（二）施工测量施工测量是整个工程施工先导性工作和基本性工作。在施工现场建立以项目技术负责人为主测量施工小组，其中主测人员由1—2名专业测量人员担当，负责该工程定位施工放线、标高传递等施工测量工作，找平采用自动安平水准仪。1、准备工作：A测量仪器：DS3型水准仪（2台）。B测量工具：50m钢尺、5m钢卷尺、垂球、百米测绳、灰线（2套）。C依照建设单位提供坐标控制点、水准点，经复核后，结合现场施工场地状况，建立水准、平面控制网。D本工程投入测量仪器在使用前需经检测部门进行检测，以保证施工测设精度。2、测量准则：A遵守先整体，后局部，高精度控制操作程序。B从流水段划分、开工顺序、进度安排和施工现场暂时设施布置状况等方面，理解测量放线先后顺序、时间规定以及测量人员安排。C严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后，应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度、防止错误。3、轴线控制：A平面施测：依照建设单位提供坐标控制点，按直角坐标法和极坐标法相结合进行平面定位。依照本工程实际状况，在构造物周边建立方格网作为施测根据。点位布置要考虑便于测量和定位需要，以及点位标桩需长期保存，应布设在构造物周边、次要通道上或空隙处，不应布设在开挖基本上、埋设管线范畴内或接近构造物处。B高程控制：b.1高程控制点建立：依照业主方提供高程点，用DS3型水准仪精准测定±0.00相相应绝对标高，经复核无误后在构造物周边建立一种永久性高程控制点，作为此后标高传递基准点。4、测量精度规定：轴线测距偏差±5mm、标高±5mm。5、测量资料:本工程采用专用测量登记表格，保证资料完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整顿资料，保证竣工时交工资料精确无误。6、质量保证:a用于测量轴线和抄平控制标高用经纬仪、水准仪及钢尺是通过计量检测中心检测合格重要测量工具。B用钢卷尺量距离时，钢卷尺两端保持水平，拉力在每30m保持10公斤，温度改正视当时施工时温差变化大小而定，应恰当考虑。C每次轴线测量应由另一人进行复核检查，无误后方可进行下一步施工。（三）管道工程雨水管线管沟采用挖掘机开挖、人工配合清底方式。挖土前需与业主共同查明现场地下管线、管道，避免开挖过程中扰动及破坏。如遇管道交叉时，应遵循压力管让重力管，小管让大管避让原则，必要时可采用保护办法。挖出土用装载机运到指定场地堆放或考虑现场大小，直接堆放在边坡2米以外，不得超多1.5米高度。我方综合考虑，采用1台小挖掘机进行开挖，同步1台装载机配合倒土。基坑剖面如下：2管道基坑土方开挖，基坑底部宽1.2m，开挖预留约厚200mm土方改由人工清理，以免扰动原土层。开挖后，进行基槽检查，当发现地质条件较差，影响施工质量时，及时与业主、监理、设计人员结合，解决后再行施工，若地质条件较好不用地基解决时，应尽快施工砂石垫层，减少基底暴露时间，防止雨水影响施工。土方工程普通不适当在雨天进行。序号检查项目容许偏差（mm）检查数量检查办法范畴点数1槽底高程土方±20两井之间3用水准仪测量石方+20，-2002槽底中线每侧宽度不不大于规定两井之间6挂中线用钢尺量测，每侧3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺量测，每侧3点3、雨水管道基本参照图集04S516施工，钢筋混凝土承插口管管道采用橡胶圈柔性接口，管道基本采用180°砂石基本，砂石基本选用天然级配砂石，其最大粒径不超过25mm。4、待用管节应按产品原则进行逐节质量检查，不符合原则者不得使用。管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品原则，具备质量检查部门产品合格证和产品性能阐明书，并应标明生产厂家、规格和生产日期。管材端面平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显弯曲浮现.管材插口内径尺寸必要符合产品原则规定。管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计规定。橡胶圈外表应光滑平整，不得有气孔、裂缝、破损、重皮和接缝现象。对不合用管子及橡胶圈等应做好记号，按照质量保证程序另行解决，管材在装卸、运送和堆放时应避免撞击，禁止抛投。管材堆放后应覆盖，承口与插口应间隔整洁排列，两端用木契块塞稳妥。橡胶圈在保存及运送中不得受到损伤。排管自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，并套入插口槽内，管口四周密封圈应均匀平顺、无扭曲。混凝土管下管采用16吨汽车吊起吊，吊点设在管子重心处，用拦腰起吊方式起吊，禁止钢索穿管吊管办法，并在吊运管时，防止管节接口受损。5、管道连接施工完毕，办理隐蔽工程验收后，应按规定进行闭水实验，进行闭水实验时，应检查管道及检查井外观质量与否合格，闭水管段灌满水后浸泡时间不应不少24h，且管道两端堵板承载力应不不大于水压，封堵结实，不得有漏水现象，静至24h后来，实测渗水量应不大于规范规定渗水量，渗水量观测时间不得不大于30min；6、闭水合格后即可进行回填，回填时沟槽内积水要及时排除，禁止带水复土，不得回填淤泥腐植土及有机物质，不不大于10cm石料等硬块也应剔除，大泥块要敲碎，回填时在沿基坑边上钉上水平木桩，以控制回填土高度和厚度。回填时，应分层铺填，虚铺厚度25cm，禁止一次推土回填。每层回填土夯实后来必要按规范规定进行环刀取样，检查压实系数，符合设计规定后方可进行下一层铺填。土方回填施工工艺：办理隐蔽工程验罢手续→抄平定控制桩→首层回填→检查压实度→检查合格→下层回填。7、检查井施工7.1雨水检查井按设计规定为砖砌，井盖采用Ф700重型球墨铸铁井盖。7.2施工工作：7.2.1将井室范畴内素土清理、整平、夯实，浇筑20cm厚C10混凝土作为井室基本。7.2.2检查伸入井室内主管线、支管管顶标高，依照图集规定，支管接入采用顶平齐法。7.2.3待混凝土基本终凝后，即可进行井室砌筑。砌筑砂浆强度为M7.5，砖砌体强度为MU10，抹面、勾缝、三角灰等采用1:2防水砂浆，抹面厚度为20mm。7.2.4井室施工完毕后，及时洒水养护三天，养护期满后将预制好井盖板安装上。7.2.5依照路面标高在盖板上砌筑井筒，待混凝土路面施工前，将重型球墨铸铁井盖座在井筒上。（四）人行道透水砖施工1人行道施工工艺：工艺流程：基层整平→碾压→安装路缘石/侧石→浇筑垫层混凝土（级配碎石施工）→养护→铺透水步砖2地基整平：严格核对标高，检查基本平整状况。对平整后基本碾压密实，压实后环刀取样检查地基质量，为了保证土基渗入性，密实系数≥0.93。3安装路缘石和侧石：按标高和设计规定安装侧石，须保证强度规定，且侧石上边沿标高须比C15细石混凝土面层标高高9cm。原道路路缘石拆除：采用挖掘机配合人工进行拆除，依照人行道设计标高将多余土方一并挖除，拆除后自卸车运至指定弃土场，当天拆完当天运完，保证社区内场地整洁。测量放线：放线时应按原道路路线方向进行放线，对于直线段每10m设一种控制桩，曲线段每隔5m设一种控制桩。清槽：将原路缘石拆除后基槽底部清理干净，保证坑内无杂物，并将基底夯实。路缘石安装：路缘石安装前，应以挂线办法控制路缘石顶面标高，以干硬性水泥砂浆卧底，砂浆应饱满，厚度均匀，路缘石砌筑应稳固，直线段顺直，曲线图段圆顺，缝隙均匀，M10水泥砂浆灌缝密实。4级配碎石：在基本验收合格后进行碾压碎石层施工。级配碎石层共两层，每层厚15cm,依照规范规定分两层进行施工。良好级配一定粒级碎石具备良好承载能力和渗入性，其物理性能要符合GB/T14685—《建筑用卵石、碎石》规定。碎石中禁止含粘土快、植物物质。采用机械配合人工进行摊铺作业，适量洒水并压实，压实度第一层不不大于93%，第二层不不大于95%。在摊铺作业时控制好摊铺标高、坡度。碾压成型后保证厚度不不大于15cm。在施工过程中局部不平整部位采用人工弥补再碾压办法。5铺砌人行道步砖：在基槽内用经纬仪或钢尺测量放线，打方格（边长1-2m）缝宽按2mm计算，按桩高程，在方格内出由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按原则缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砌筑，砌筑时，砖要轻放用木锤轻击砖中心，砖如不平，应拿起砖垫平砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支撑硬料。6灌缝扫墁，用细砂灌缝，可分多次灌处，第一灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满，墁平恰当加水，直至缝隙饱满。（六）沥青混凝土面层施工本工程针对在原混凝土路面上加铺沥青，沥青路面构造为4cm厚中粒式沥青混凝土+2cm细粒式沥青混凝土面层。基层洒布一层透层乳化沥青。施工选用LB-300型沥青混凝土拌和站作为沥青混合料拌和设备；选用福格勒摊铺机作为沥青混合料摊铺设备进行摊铺，该机具备自动振捣和找平装置；选用美国产DD-130双钢轮高频振动压路机及YL16-20胶轮压路机作为压实设备。1施工准备：沥青混凝土施工前1个月进行沥青混凝土配合比设计，精确调节拌和机配料，拟定最佳油石比，通过试拌试铺拟定最佳生产配合比后方可大范畴施工。2准备下承层：针对原混凝土路面，应先对旧水泥混凝土路面表面破碎板及裂缝等进行修补，清除旧路面表层油污及松散碎屑，，剔除接缝中失效填缝料和杂物，并重新封缝，并在洒油后才可以加铺沥青层；针对新建路面，待基层养护到位，其强度达到设计原则规定期，即可进行沥青层摊铺。3沥青封层：在原旧路面基层上喷洒PC-3型粘层油，完毕后尽快施工沥青构造层。4沥青混凝土拌和：沥青混合料拌和严格按照施工配合比通过电子计量配料系统，采用细粒式沥青混凝土，沥青加热温度应控制在155-165℃；矿料加热温度应控制在160-175℃；沥青混合料出料温度应控制在145-165℃。拌和机每锅拌和时间控制在45s（其中干拌时间不得少于5-10s），拌和时应记录沥青与各种矿料用量及拌和温度，拌和厂沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结块或离析现象。拌和过程中应按规定频率抽取马歇尔试件和油石比实验，做好拌和记录。5拌和料运送：沥青混合料运送采用自卸车运送，运送车辆车厢应清洗干净，并涂刷隔离剂但车厢内不得有余液，并覆盖防雨布。混合料运送应科学组织以避免停车压料和停机待料现象发生。由于市区大车限行，选定路线为：我单位特修厂道一老点向西—大庆路向南—铁丘路向东—东环路向北—北环路—向西—大庆路向南—苏北路向东—庆北社区，全程22公里。6摊铺：摊铺时采用1台摊铺机摊铺。摊铺时采用全副进行摊铺并在摊铺时严格控制摊铺厚度。摊铺过程中摊铺机行走速度为0.75-1m/min，不得随意停顿或提速、减速，摊铺机后设专人消除粗细料离析现象，消除粗集料窝，粗集料带。7碾压：混合料摊铺完毕后应紧跟进行碾压，使用DD-130双钢轮压路机以1.5-2km/h速度静压2遍（最大速度不得超过3km/h）；初压后进行振动复压3-5遍，其速度宜为4-6km/h，振动碾压倒车时必要停止振动；终压用YL16-20轮胎压路机以4-6km/h速度进行（最大速度不超过8km/h），终压不少于2遍。压路机工作是应驱动抡面向摊铺机，起动停止时必要缓慢进行。使用振动压路机相临碾压带应重叠10-20cm；使用轮胎压路机相临碾压带应重叠1/3-1/2碾压轮宽，且轮胎气压不不大于0.5Mp。对压路机碾压不到地段用振动夯进行夯振。压路机碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次折回位置应呈阶梯型随摊铺机向前推动。碾压时压路机应从路边一侧向路中心碾压，双钢轮压路机每次重叠30cm，不得在新铺混合料上调头、转向、左右移动和突然刹车。8开放交通：沥青混凝土路面未冷却前（低于50℃）不得开放交通，并防止矿料、杂物、油料等落在新铺路面上。（七）楼梯间墙面粉刷本工程墙面粉刷为社区内楼梯间维修粉刷。1施工工艺流程解决内墙面基层→找补抹灰层破损处→刷界面剂→满刮腻子两遍→磨光→刷两遍乳胶漆2施工要点（1）基层解决：基层表面尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得不不大于10%。（2）抹灰破损处，清理浮层至主墙面，用1：2.5水泥砂浆分层找补抹平后，刷界面剂一道（3）刮腻子：刮腻子遍数可由墙面平整限度决定，普通状况下为三遍，腻子重量配比为：仿瓷涂料：滑石粉：纤维素＝1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及办法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。（3）刷乳胶漆：刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序墙面是先上后下。先墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒涂刷，使用新滚筒时，将活动滚筒毛清理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，恰当加水稀释，防止头遍漆刷不开。刷第二遍涂料：第二遍乳胶漆操作规定同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不适当加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用幼砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。4、

面漆水性面漆在涂刷过程中需要注意事项重要有如下几点：

1)、涂刷前须加入适量水后需要用电动搅拌将产品搅匀，然后静置10~15分钟；

2)、如果放置时间过长，需要重新搅拌以防止颜填料沉淀；

3)、涂刷操作时不适当往复多次涂刷，否则也许会伤害底层涂层，并在底涂层表面留下刷痕。

4)、施工时应注意，操作人员操作时应戴口罩、手套等劳保防护用品。（八）外墙墙面施工本次综合整治中所有外墙，重要涉及住宅楼外墙、沿街商业社区内立面实体墙某些一、施工环节及办法1、检查主体墙面平整度及线条与否顺直清晰，规定基层表面平整、干燥（水泥砂浆面应保养15天以上），无浮灰、沥青等污渍，且PH＜10，含水率＜10%。2、旧水泥面应铲去浮层，保证基底牢固，清除墙面杂质，对多孔质、粗糙基面，进行修补，再用砂轮磨平。3、依照装饰规定，用水泥砂浆或胶带纸将基面分割成所需图形（每个分割面最佳不不不大于1.5m2）。4、底涂层施工a.中和解决：用专用中和剂将碱性墙面进行中和解决，保证施工后墙面不泛碱，其用量大概0.1-0.2kg/m2。b.底漆施工：将中和解决后墙面用清水冲净，待墙面干燥后，进行底漆施工，底漆用量0.15-0.20kg/m2。c.底涂层可采用刷涂、滚涂或喷涂法施工。5、主涂层（真石漆）施工：待底涂层完全干燥后（普通需4-6小时），即可进行施工，依照不同装饰规定，先进行实验喷涂，以拟定施工所需压力、喷枪口径及喷涂量，普通5kg/m2。a.单色主涂层：分两次喷涂为宜。第一道涂膜未干燥前，即可喷涂第二道。b.套色主涂层：可选用双管真石漆喷枪或单管真石漆喷枪分次喷涂。6、辅助解决：揭去分割胶带，依照装饰需要进行勾缝解决。7、罩面层（罩光漆）施工：在主涂层完全干燥后（普通约需48小时）才干进行施工，可以刷涂或滚漆，罩光漆用量0.15-0.20kg/m2。二、注意事项1、施工时，脚手架应距离墙面30cm左右，如距离太近，上下层脚手架间喷涂某些也许有接痕，影响装饰效果。2、不喷涂某些及物件，应用挡板或纸张等隔开。3、施工时气温应高于50C,风力不不大于4级时不适当施工。主涂层喷涂24小时内应避免雨雪。4、油性底漆、罩面漆属易燃危险品，施工时应禁止烟火。5、主涂层施工完毕，工具应及时用水清洗。6、油性底漆、罩面漆施工完毕，工具即用二甲苯等溶剂进行清洗。7、在施工过程中，禁止在用料中随意加水稀释。三、外墙真石漆施工工艺

（一）、施工工序墙面检查修补清理→墙面批腻子施工→抗碱封闭底漆施工→主涂层真石漆施工→修理勾缝→透明保护漆施工→清理场地。

（二）、墙面施工工艺规定：

１、面规定平整、干燥，无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值<10，含水率<10%，并对整体墙面进行检查，与否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，保证墙面整体效果。

2、墙面批腻子施工：用外墙专用腻子对墙面进行批刮，一方面对局部不平整墙面进行施工，后对整体墙面进行批刮，并用砂纸打磨，直至墙面平整为止。

3、抗碱封闭底漆施工：待上述工作完毕后，采用TER-D-6020抗碱封闭底漆进行施工，最佳先滚涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增强墙体与面涂粘合强度及防水功能，底漆用量约0.1-0.15Kg/m2。

4、主涂层真石漆施工：待底漆干燥后（25℃/12小时），采用TER-C-801真石漆进行喷涂施工。施工采用专用喷枪进行喷涂施工，调节枪头孔径及气流，喷出所需效果即可。其用量为5-6Kg/m2。

5、勾缝修整施工：在施工结束后，对不良墙面及时修整，对分割线进行勾缝，勾缝规定匀直，保证墙面整体美观。6、透明保护漆施工：待上述工作所有结束后，采用TER-D-7020金属漆专用罩面漆进行施工，可用辊筒在金属漆表面均匀涂布即可，提高整体墙面抗污自洁能力及抗水功能，增强整体效果。7、清理场地，避免污染墙面。二、质量保证（一）、工程质量目的本工程质量目的是达到合格原则。我公司依照工程详细状况，制定切合实际质量办法，保证工程质量满足招标文献规定。（二）、质量管理体系建立1）、质量管理体系质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001－idt、ISO9001：质量管理体系原则。质量管理体系文献涉及《管理手册》和《管理体系程序文献》和《工程项目管理手册》。项目经理部在严格贯彻GB/T19001－idt、ISO9001：质量管理体系原则将大大提高了施工项目管理水平，特别是提高质量管理体系过程控制，在管理中采用预控思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和防止办法机制，在提高管理质量水平基本上，全面提高工程质量和服务质量。质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质工程，完善服务是咱们不懈追求”质量方针和“筹划、实行、检查、改进”PDCA循环工作办法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。项目质量控制要满足工程质量原则、施工技术工艺规程规范、技术质量管理原则和业主有关技术质量规定。加强施工前质量预控，强化施工过程中过程控制，保证施工后质量检查。2）、各级质量责任制项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量，项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立质量管理小组，负责本工程质量筹划实行及施工过程工作。质量保证体系组长由项目经理担任，副组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，互相配合，目的明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无筹划无设计不安排施工，没有达到质量原则不交接，没有质量签字不决算承包合同。3）、建立各项质量制度1.进场物资质量管理制度材料部门依照物资需用筹划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采购控制程序》、《进货检查实验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品控制程序》，按筹划分批分期组织好施工所需物资进场，通过对供货厂家评审及到场后复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料质量。2.工程质量样板制度在主体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，拟定样板原则。在装修阶段制作装修样板间，由公司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，拟定样板原则。3.隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格基本上，由工长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有内容）并告知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。4.工程预检复核制度预检复核必要在下道工序施工迈进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。5.各级质量检查制度在施工过程中，咱们要按关于规定进行检查批质量验收、分项工程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。不合格品控制：在施工过程中，一旦浮现了不合格品，咱们一定要认真对待、认真解决，以使其对工程质量影响降到最低。施工中若浮现不合格品，一方面要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织关于人员要对其产生因素、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对成果检查评估。纠正和防止办法：施工过程中，对已发现质量问题咱们要制定纠正办法，对潜在质量问题制定防止办法。依照不合格品报告，项目总工组织关于人员调查，分析产生不合格因素，制定纠正办法并组织实行。公司技术处每季度将收集已发生潜在不合格品产生因素，制定纠正办法，下发项目经理部实行。6.质量例会制度涉及每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根制度遵循：回诊→查因素→追查负责人→限期整治→验收成果→定论总结、立规矩模式，发现问题随时解决，质量管理人员要依照收到质量信息，提取质量数据，采用适当记录技术，提出分析成果，以便掌握质量动向，重点应当放在如何防止再次发生，进行质量预控。7.奖罚制度咱们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。由项目质量员负责组织关于管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量原则施工班组和人员进行奖励，对未达到质量规定和整治不认真班组进行惩罚以利于提高质量。8、环节控制“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必要在施工前经各方讨论贯彻，注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实行解决，对重复浮现质量问题应采用有效对策，解决后经检查合格后方可实行下道工序。9、验收工程质量验收实行外包队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。项目部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。。对施工过程及成品发现质量问题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实行解决，对重复浮现质量问题应采用有效对策，解决后经检查合格后方可实行下道工序。（三）、质量预控1、施工准备阶段技术保证办法图纸会审；编制施工组织设计、施工方案、技术办法；项目策划、创优筹划、质量检查筹划；技术交底；施工作业人员上岗前试工考核；施工前技术技能培训；施工前施工机具设备检查；大面积施工前样板验收和样板交底；分部工程和专项工程施工前，项目部必要组织编制各分部工程和专业工程施工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实行，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实行过程中不得随意修改，必要修改，施工单位应提出修改报告，经监理批准后方可修改。2、工程材料质量保证办法现场使用各种材料所有是新，制造商或生产公司应具备国家相应资质，在合格分供方名册之内，材料采购人员必须对其型号、规格、性能有全面理解，达到一定技术水平，在业主或监理监督下实行材料供货。所有采购工程材料由技术部专业工程师负责编制《工程材料采购技术规定》。对于工程材料生产厂家和供应商按照关于规定建立《合格供方名册》。由材料部负责对每种工程材料选用三个厂家，并将关于资料报送项目监理审批，必要时要附上样品。大宗材料、对工程质量影响限度较大材料、单个订货合同在10万元以上材料以及无法通过进场检查检查其质量材料，可由材料部负责组织监理工程师和项目经理部有关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。所有进场工程材料必要进行进场检查，未经检查和已经检查为不合格材料、半成品、构配件等，不得投入使用。对于所有工程材料应设立可追溯性标记，经营部负责建立质量档案。对甲供材料、半成品、构配件等，必要按规定进行检查和验收。3、施工机械设备质量控制办法机械设备按施工进度筹划进行施工设备调配。现场选用机械应可以满足施工需要。对机械设备操作人员进行资格确认，无证或资格不符合者，禁止上岗。现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械正常安全使用。4、员工培训和交底增强全体员工质量意识是创过程精品首要办法，项目将定期组织质量讲评会，同步组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指引。项目还将做好规范、原则和技术知识培训工作，促使项目人员素质不断提高，从人因素上消除产生质量问题源头。对各专业工种工人素质预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电焊工等特殊工种上岗证报监理备案，规定各工种持证上岗，无证不得上岗。项目对重要管理人员也要进行施工质量管理培训，对班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格队伍不容许进场施工。项目责成建立责任制，并将项目质量保证体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作贯彻。5、加强合同预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理各个环节，咱们将特别注重施工队伍选取，比较各队伍价格、工期、质量目的，细化合同内容，将对施工队伍施工质量规定写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。6、对分项工程质量控制分项工程完毕后，各单位在自检合格基本上，填好分项工程质量验收记录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。7、对隐蔽工程质量预控在隐蔽之前，各单位在自检合格基本上，填好自检记录、工程报验单、隐检表等报监理工程师审核。隐检登记表内容有：施工根据（图号、洽商单号）、所用重要材料品种、规格和材料报验单号、重要做法、质量状况等。由监理工程师复检确认。未经监理确认隐检工程不得隐蔽。（四）、质量控制要点制定土建工程、装饰工程、重要分项工程质量控制要点，从质量、环境、安全面分析需要关注问题，制定控制防止办法。（五）、重要材料采购质量控制办法依照建设单位招标文献，我方在材料采购时在贯彻建设方规定同步，依照ISO9000质量认证体系及贯标规定，逐个对工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价成果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合规定厂家或产品不予采用，以保证采购材料质量。1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价。这是公司获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力重要因素。2、合理组织材料供应，保证施工正常进行。合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，保证正常施工核心环节。3、合理地组织材料使用，减少材料损失对的按定额计量使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是保证材料质量、节约材料质量关。4、加强材料检查验收，严把材料质量关⑴对用于工程重要材料，进场时必要具备正式出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检查证明有疑问时，应补作检查。⑵工程中所有构配件，必要具备厂家批号和出厂合格证。⑶材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与规程》，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。⑷在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经试配检查合格后才干使用。5、要注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。⑴对重要装饰材料及建筑配件，应在订货前规定厂家提供样品或看样订货。重要设备订货时，要审核设备清单，与否符合设计规定。⑵对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取使用材料。⑶凡是用于重要构造、部位材料，使用时必要仔细地核对、计证，其材料品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定。⑷新材料应用，必要通过实验和鉴定；代用材料必要通过计算和充分论证，并要符合构造构造规定。⑸材料认证不合格时，不得用于工程中。6、材料采购控制办法材料采购在贯彻建设方规定同步，依照ISO9001；质量认证体系及贯标规定，逐个对工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价成果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合规定厂家或产品不予采用，以保证采购材料质量。编制月材料采购筹划，合理组织材料供应，保证施工正常进行。合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送，建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量。（六）、重要设备采购质量控制办法我公司通过如下办法保证由我公司采购机械、设备质量满足投标方及设计规定，并保证其及时进场。公司自有各类机械设备，涉及施工机械、运送设备、生产设备、生活设备及其他特种设备和列入固定资产电动机械；公司所属项目经理部和专业施工部承租机械设备和电动工具；专