达标管理标准化样本

二、XXX项目部岗位人员分派表编制日期：年月日序号姓名电话号码职务分工明细备注1张三136……08项目经理全面负责项目生产管理工作及对外工作对接如人员变动可在此备注2345678910111213141516171819202122232425262728岗位职责阐明书样板：岗位说明书编号：001填表时间：年月日一、基本资料1.岗位名称项目经理/项目执行经理2.所属部门项目部3.直接主管副总经理（生产）4.所辖人数（待定）5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述（目的、职责、权限）依照工程项目管理目的责任书，贯彻责任成本，制定施工筹划并领导项目部成员组织实行，全权负责该工程项目安全管理、技术质量管理、工期管理、成本管理、文明施工管理工作，组织协调项目人员关系，以保障该项目工程各项预期目的实现。三、组织构造副总经理（生产）副总经理（生产）项目经理/项目执行经理项目各职能部门项目其她五大员各分包队伍项目副经理直接下属人数：（待定）所有管辖人数：（待定）直接下属岗位类别:资深经理()人、高档经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历高中大专文凭以上所需专业首选：建筑工程类专业中专大专另一方面：工程管理或工程经济类专业本科研究生其她：与工程有关专业博士2.工作经验与执业资格：具备七年以上施工公司工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。3.专业知识：公司管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设有关法律法规、原则规范。4.有关业务知识：熟悉事业部管理制度、工程项目管理业务流程；理解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。五、沟通关系：内部机关各职能部门；项目部内部部门和人员。外部业主、征询工程师、设计、供应商、分包商、有关政府职能部门及有关社会公众。六、职责范围负责限度衡量原则按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责部分支持数量/质量1.项目目的管理认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法律法规以及公司制定实行各项规章制度，自觉维护公司形象和职工权益，代表分公司履行业主合同或分包合同中规定职责，全权负责工程项目管理与内外协调工作，以保证工程项目各项目的实现，保证公司下达各项指标全面完毕，并对工程项目工作成果负责。全责目的完毕状况2.项当前期准备2.1项目中标前，协助经营部进行投标工作，并参加投标阶段项目策划。2.2负责组织编制实行阶段项目策划，并报机关有关部门审批。2.3协助机关有关部门编制项目预算，订立工程项目管理目的责任书。2.4在分公司主管部门协助下负责项目部组建。某些及时、精确3.项目筹划管理3.1依照策划项目目的，协同事业部有关部门编制项目施工筹划，明确项目有关部门/人员职责分工。3.2依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工筹划，涉及劳动力、材料构件和机械设备使用筹划，在实行中随时调配3.3对项目《施工组织设计》、《质量筹划》、《安全筹划》、《CI策划》等进行审核。全责精确、详细、可实现、项目目的完毕状况4.施工进度管理4.1在施工进度筹划实行和控制、检查与调节、保证办法制定过程中，负责协调各有关方。4.2审批项目总、年、季、月进度筹划以及项目各项记录报表。4.3负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内各分项工程工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。4.4组织协调项目工程竣工验收工作。全责工期履约状况5.项目成本控制5.1依照分公司制定项目成本预算进行成本控制，在预算范畴内依照授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本调节申请，并报事业部审批。5.2安排、搞好分项总承包成本核算（按单项和分某些项）单独及时核算，并将核算成果及时告知承包部管理人员，以便及时改进施工筹划及方案，争创更高效益。5.3批准授权范畴内工程结算；协助总部有关部门和事业部本部办理授权范畴外工程结算工作。5.5批准预算成本内材料进场筹划，批准授权范畴内物资采购筹划，并依照施工进度做好材料进场核算工作。全责预算执行状况6.分包商供应商管理6.1负责批准在授权范畴内可自行选取分包商/供应商资质预审、招标文献编制、中标单位拟定、合同订立和变更。涉及：项目零星物资采购和有关分包选取等。6.2负责协助总某些包采购或物资采购部门进行授权范畴外分包商/供应商选取工作。6.3保证项目所使用分包商、供应商在项目实行过程中处在受控状态。全责某些全责优质、高效7.质量安全管理7.1贯彻贯彻质量、环境与职业健康安全管理法规、原则规范和事业部有关管理体系文献规定。7.2组织项目重大质量事故调查与解决；当项目安全事故发生时，负责及时向上级主管部门报告，并协助进行调查和解决。7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全目的管理工作。7.4对本工程必要严格执行国家和地方关于工程施工原则和技术规范，保证本工程质量全面达到优良。全责工程质量状况安全文明施工状况（无质量、安全事故，完毕质量安全策划目的）8.人事管理8.1依照分公司关于规定，提出人员需用筹划和培训需求，并参加项目职工录取。8.2负责下属职工职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分派和奖惩意见提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。8.4科学组织和管理进入项目工地劳务队伍，协调分包单位之间关系，及时解决施工中浮现问题。全责项目团队建设状况（团队凝聚力、员工素质、团队绩效等）9.对外协调协调与业主、设计、征询工程师、分包商、供应商、劳务队伍、政府有关职能部门及有关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务顺利开展。全责及时、精确、畅通10.其她10.1负责组织生产例会，及时向公司领导报告。10.2负责项目部解体及售后服务有关工作。10.3完毕领导交办其她工作。全责及时、精确七、薪酬待遇按四局管理达标管理手册规定执行(就高原则）：30万平米以上或合同额10亿以上：18000元；20--30万平米或合同额5--10亿：15000元；10--20万平米或合同额1--5亿：1元；10万平米如下或合同额1亿如下：10000元；不低于规定执行人力资源部核准：任职人签字：其她岗位阐明书见附件《项目岗位阐明书》序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门6“六大员”有无带徒弟订立师带徒合同，并在寻常工作中予以指引。要核对师带徒详细状况及实际效果，查平时带徒记录，查分公司检查师带徒效果详细评价资料，查师带徒补贴发放状况，还可以通过现场提问查师带徒效果。分公司综合办分公司考核组注意：1、要订立师带徒合同，并且加盖分公司公章。师傅每个阶段（每2-6个月不等）要有带徒筹划，并在带徒过程中进行指引；学生相应每个阶段要有学习状况总结和报告。师带徒补贴要和工资表相相应。XXXXX项目部学生培养状况登记一览表编制日期：年月日序号学生姓名岗位带培师傅带培期限备注123…序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门7工地栋号长/区段长分工与否明确有文献或会议纪要（会议记录）明确分工。各个岗位阐明书要涵盖或者有详细分工阐明文献。项目部分公司综合办注意：本条由项目部实行，要在文献或会议纪要中明确对于栋号长/区段长分工。×××项目施工某些工明细表序号姓名栋号或区段分工明细联系电话备注1张三负责1栋安全、质量、进度、文明施工管理136……08

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门8与否定期进行综合自查项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；并有相应检查和整治记录。分公司要组织项目管理达标检查，不是质量安全大检查，项目部也是，质量安全检查包括在项目管理达标检查内。项目部分公司成控部注意：综合检查涉及项目管理达标+质量+安全检查，留存检查原始资料，并汇总要有存在问题、整治状况、负责人，质量、安全至少一周一次，达标至少每月一次，最佳两次，并留存原始记录对分公司/公司/局各项检查也需留存记录，并予以整治回答，成立项目管理达标小组

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门9与否按规定期间定期召开例会并有例会记录有每周例会制度，并有例会记录。例会制度需要按照项目管理达标规定制定，涵盖项目管理达标内容，例会记录要能全面反映项目真实生产状况。项目部分公司综合办注意：1、要有项目例会制度，会议签到表，样板附后；2、会议纪要目录要有核心字，能体现重要内容，例会记录要有项目经理或会议主持审核签字；3、会议纪要内容要全面、详实，对上周进度、安全、质量、劳务、成本、综合事务等状况进行总结报告，指出工作中存在问题，并且对下周工作进行安排布置。4、如果本周例会正好遇到月度、季度或年度等重要节点一次例会，则要对月度、季度或年度等重要节点进行总结和布置。5、对于每周例会中提出问题，项目部要进行跟踪整治、贯彻和监督，并且将整治贯彻状况、负责人、整治进展状况等附在会议纪要背面。XXXXX项目部会议纪要目录表会议编号会议时间会议内容（核心字）主持人记录人审批人备注序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门11★项目印章与否按规定用印程序施印有用印制度，有施印记录。按照局项目管理达标提供附表实行项目部分公司综合办注意：1、印章保管人必要严格履行用印审批手续，即用印人须按规定填写用印审批单（用印内容要填写清晰），经项目经理在授权权限内审批方可用印。2、印章保管人发现程序不符合规定、手续不齐备、超越权限审批等现象，有权回绝盖章，否则，发生问题要追究印章管理人员责任。3、部门负责人、项目经理在填写审批意见时，要有批示意见，如“批准”等，不能只签名，不给意见。4、印章申请表要建立台帐。5、印章启用时间要在开工令时间之后。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门16收发文本与否分类设立，特别是经济资料收发文按商务/工程及变更/其他往来函件分别登记，涉及经济类资料收发文要由商务人员登记保存收发文本（技术部门、商务部门、质量部门、安所有门、物资部门等都要有收发文本），各自保管，记录要清晰，有编号，内容有分类。项目部分公司成控部17收发文本内容设立与否完备有收发文本，内容涉及日期、重要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等重要内容。按照局项目管理达标手册提供附表实行项目部分公司综合办18★收发文双方签字人员与否有相应授权文献在项目进场时，应规定监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应规定变更授权。按照局项目管理达标手册提供附表实行分公司综合办分公司考核组19★合同相对方（业主/监理/设计/分供等）来文登记与否及时完整合同相对方（业主、监理、设计、分供等）来文，分类明确登记，来文涉及几种部门，及时分发各自存档。分发后解决状况档案各自存档按照局项目管理达标手册提供附表实行项目部分公司综合办20★经济资料发文本重要内容栏填写与否详细商务类发文单独登记，重要内容登记符合下列规定：

1、报量：登记金额、时间段

2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间

3、工期顺延：登记事由，顺延天数

4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数要做到每份经济签证都具备可追溯性，办理因素，办理内容，与否及时收回，未及时收回还需要有催告函。时间、部位、人员、编号等要清晰可查。项目部分公司成控部注意：1、合同相对方（业主、监理、设计、分供等）来文，要分类登记，同步区别经济和非经济，重要内容要填写清晰，不能只填写工程联系单，图纸变更等简要内容。2、图纸单独做个收文登记3、所有收发文签收人，必要要在被授权范畴之内。（甲方、监理需给个授权文献，如果不给，可起草“规定书面确认业主/监理授权代表函”）4、授权文献需附被授权人身份证复印件，字模。5、收发文签收人必要要手写签字。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门21图纸与否及时会审并有书面纪要，会审资料与否完整，会审与否联签1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交问题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；

2、项目部依照会议纪要，形成正式图纸会审记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；

3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。图纸会审要在施工前完毕并签字齐全，形成正式文献后发给各有关人员，各有关人员应将所涉及问题如实标注在施工图上。项目部分公司工程技术部注意：凡图纸持有人，也需将图纸会审，设计变更在图纸上进行原则，标注时间，标明出处，修改人！序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门25专项方案规定持续监测记录与否完整专项方案规定须做持续监测，按规定监测内容、办法、频次进行监测，监测记录完整。技术部门负责对专项方案持续监控，按规范或规定规定对内容、办法、频次进行有效监控。监测记录必要完整且为手工填写。特别是深基坑、高大支模、外脚手架等监控。项目部分公司工程技术部注意：1、方案中必要描述检测内容、办法、频次。2、监测必要有数据根据。3、专项方案需做监控。

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门26现场档案（竣工验收备案资料类）与否有专职人员管理有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整洁竣工验收备案资料按照建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328--）及本地档案馆规定资料目录内容进行详细分工。并做到人员在岗，分工明确，归类清晰、整洁，完整与工程进度一致。项目部分公司工程技术部注意：1、编制《工程资料管理筹划》，划分负责人。2、充分理解档案管理并不但仅只有技术交工资料管理，项目各部门均需设立档案管理人员，进行分工阐明。

某工地总资料汇编为例，禁止照搬照抄，要以工地实际为准。目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章技术部资料汇编 错误！未定义书签。一、技术 错误！未定义书签。二、资料 错误！未定义书签。三、实验 错误！未定义书签。第二章合约部资料汇编 错误！未定义书签。第三章安所有资料汇编 错误！未定义书签。第四章质量部资料汇编 错误！未定义书签。第五章物资部资料汇编 错误！未定义书签。第六章动力部资料汇编 错误！未定义书签。第七章综合部资料汇编 错误！未定义书签。\序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门35★材料进场与否有双人签收1、每一批进场材料均应验收，普通状况下实行双人签收；

2、进场即由分包/劳务方领出则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。至少项目部要有两名人员同步签收，牵涉到分包必要有分包授权人签字确认（要涵盖品名、数量、质量、进场时间等）。项目部分公司材料部序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门36★材料领用与否有有关人员签出且领用人员签收我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准领料单；材料出库有领用人员签字。对于办公用品、安全帽、劳保用品等都得有项目经理签字确认手续。项目部分公司材料部序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门40施工进度筹划与否通过项目经理审批有施工进度总筹划、节点控制筹划（开工前10天内完毕）、季进度筹划（季末25日前）、月进度筹划（25日前）、周进度筹划，并经项目经理审批。查实际周、月、季、节点、总筹划审批手续与否完善。项目部分公司成控部41总进度筹划与否上墙施工总进度筹划必要上墙。查与否上墙，与否配有建筑物立面图进行实际标注。项目部分公司成控部42与否依照合同工期安排项目节点/月/周/日筹划必要有节点进度控制筹划、月进度筹划、周进度筹划，工期紧张尚有日进度筹划，特别紧张应有更细化进度筹划。查看有关进度筹划与否与合同商定工期及合同商定工期节点规定相符合。项目部分公司成控部43施工进度筹划与否向现场施工管理人员和班组进行交底项目经理通过生产例会形式向管理人员传达进度控制规定和办法，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，贯彻进度筹划，交底签字齐全。规定周例会会议记录里要有专门关于进度内容，会议签到表要涵盖所有对进度需要负责人员签字。项目部分公司成控部注意、1、筹划完整性总（节点、季度、月、周）同样不能缺并建立相应筹划台账，注意编制日期，有编制人和项目经理审批；2、生产例会中要有进度筹划完毕状况描述，例如3月分最后一周例会（至少要阐述本周完毕状况，描述一下3月份完毕内容，并对下周、下月、下季度筹划进行安排）向各作业班组（涉及甲方分包及格专业分包）进行作业安排交底，切实贯彻进度筹划，尚有项目6大员，在各自筹划上签字确认作为交底根据；

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门44★夜间施工时管理人员与否在岗夜间施工必要有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。夜间施工要有详细制度，值班分工表，统一记录本，值班内容规定明确。项目部分公司工程技术注意：1、项目部要有夜间施工制度、值班分工表，夜间巡逻记录本。2、夜间有施工作业时，应详细记录施工现场状况，如多少工人作业，现场状况描述，有无特殊状况等。夜间无施工作业时，值班人员应有巡逻记录，例如在几点巡逻时，现场、生活区、办公区状况，用水用电状况检查。XXX项目部夜间施工安全管理制度（样本）无特殊状况，夜间施工普通在22：00前结束。各班组考虑工期、工程质量安全等因素，预计当天22：00不能停止作业班组，班长应提前向项目部有关部门管理人员做好关于部门协商解决告知阐明，及时上报项目部审批，经项目部批准及地方关于部门批准后方可进行夜间施工。夜间施工必要遵循国家及地方安全生产管理条例，禁止盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业工人进行施工。对于工期不紧(非网络图核心路线)工序，尽量不安排夜间施工。对于工期较紧(网络图核心路线)工序及不能半途停止施工工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并恰当缩短夜间作业班组作业时间，安排夜间作业人员恰当休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员劳动强度。夜间施工地点工程部必要及时安装充分照明，安排值班车辆。夜间高空作业处搭设脚手架，必要经工程队专职安全员和使用者检查确认安全牢固性能后方可使用。夜间动火作业，作业人员必要确认动火点周边有无易燃易爆物，采用安全防范办法，避免发生着火事故，作业结束后必要确认有无火灾隐患后，方可离开作业地点。夜间进入有限空间作业至少安排两个人，起到监护作用。夜间车辆行驶驾驶人员必要要格外小心、谨慎驾驶。夜间吊装作业，驾驶人员和起重操作工支车时要注意地面各类电线、氧气乙炔带等物品，避免碾压损坏，起重操作工要特别注意吊钩、绳索、物品安全状态，避免事故发生。充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工工序同步在夜间进行。XXX项目部夜间值班表编制：XXX项目部值班时间值班人员联系电话总值班项目经理XXX周一周二周三周四周五周六周日电工：保安：…工作安排及规定1、值班人员要坚守工作岗位，保证电话、对讲机畅通，不定期巡逻责任区域，对重点部位、有危险源部位加大监管力度。2、值班人员工作中要以防火、防盗工作为重心，所有加入现场人员、车辆必要登记，发生问题及时上报。3、值班管理人员在工作期间要对各责任区值班人员进行检查，对不在值班岗位人员要向总值班报告。4、有夜间施工时，值班人员要加强现场巡逻，并详细记录现场施工状况。……阐明1、值班人员负责检查工地现场、生活、办公区状况，组织好工地安全工作。2、值班期间如遇特殊状况，值班人员要向总值班及上级领导及时报告。……编制时间：年月日XXXX项目部夜间施工值班记录表年月日至年月日夜间施工记录时间.3.12周一施工现场巡视施工内容：施工人数：夜间施工照明与否到位：是□否□值班电工与否到位：是□否□项目施工工长与否到位：是□否□小节：施工现场保卫巡视现场保卫与否到位：是□否□办公区保卫与否到位：是□否□其他事件解决记录:天气状况：晴□多云□雨□雪□记录人：夜间施工记录时间.2.13周施工现场巡视施工内容：施工人数：夜间施工照明与否到位：是□否□值班电工与否到位：是□否□项目施工工长与否到位：是□否□小节：施工现场保卫巡视现场保卫与否到位：是□否□办公区保卫与否到位：是□否□其他事件解决记录:天气状况：晴□多云□雨□雪□记录人：序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门45工程类人员施工日记与否记录了每日工作量完毕状况各工区或作业面管理人员必要记录每日工作量完毕状况，以施工日记、每日状况报告表为证。项目部重要负责生产人员需要对每天工程量完毕状况记录清晰。项目部分公司工程技术注意、1、每日写日记，本人不在现场，可安排同事记录2、每月填报商务月度报告3、生产经理需填写每日状况报告表。4、项目经理需填报项目经理月报。5、施工日记按照分公司统一版本记录。施工日记涉及如下内容应全面精确记录在施工期内每一天现场施工状况。各专业工长应分别填写施工日记，记录本专业施工部位、施工内容、施工机械、施工班组名称、作业人数、完毕工作量。施工日记应精确记录技术、安全、质量各项活动状况。如班前安全交底活动交底人、实际接受交底人数等；技术质量交底交底人、交底分项工程名称、接受交底人等；质量检查、评估验收施工部位，检查评估结论等。施工日记应对实验、检测状况进行记录。如实验内容、实验部位或取样部位、试件数量、见证明验数量、检测名称、检测机构、检测部位等。施工日记必要全面精确记录施工中浮现问题。如施工机械故障状况，天气等不可抗力影响状况，人为因素影响状况，停工状况等。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门48实际进度延后与否分析因素浮现进度迟延，有因素分析及进度调节办法；进度调节不得超过总进度筹划（含已经业主确认顺延工期）项目要做好工期迟延因素分析报告及制定好赶工办法。项目部分公司成控部47实际进度与否按筹划进度（含可顺延天）进行实际进度对比筹划进度无迟延（含已经业主确认顺延工期）查每月实际完毕报量状况及现场实际状况，看与否有迟延现象。项目部分公司成控部49可顺延工期与否及时报送给业主方非我方因素工期迟延，在合同商定期间内（无商定14天内）向业主申请工期索赔签证；未得业主承认索赔工期合计到15天以上，及时报告公司采用其她办法。在因甲方因素引起工期延误，需要及时办理好工期顺延签证，监理、甲方签字齐全。如若监理、甲方不确认，要报分公司有关部门协调解决，并形成书面记录。项目部分公司成控部50★赶工办法与否通过批准或确认1、属于合同内赶工办法，必要由我方上级批准

2、属于合同外赶工办法，必要得到业主方批准或确认。查签字审批手续与否齐备项目部分公司成控部51进度奖罚办法与否得到贯彻制定月进度/节点进度奖罚规定；按奖罚规定进行奖罚。针对班组制定关于进度奖罚制度，并在过程中严格贯彻，查每月奖罚台账。项目部分公司成控部52★主合同进度规定与否分解到相应分包合同内，并商定相应进度奖罚规定分包合同有明确工期商定，并有工期奖罚条款，将主合同进度规定分解至相应分包合同内；实际工期奖罚按合同执行。要将主合同工期规定详细分解到各分包队组分包合同内，详细查看分包合同与否对分包队组工期有明细规定。项目部分公司成控部注意、1、实际进度筹划延误（47条）后要做因素分析（48条），非我方因素及时报送（49条），不超过合同商定期间，如果是班组因素（51,52条）+自身因素，就需完善第50条（并经分管副总审批）2、班组罚款需财务提供有效凭证或在结算书中列明子目，且需与咱们罚款台账对上奖罚告知单目录项目名称：班组名称：序号时间奖（+）或罚（-）备注1年月日2年月日3年月日4年月日5年月日6年月日7年月日8年月日9年月日10年月日11年月日12年月日13年月日14年月日赶工办法方案审批表工程名称：中建四局六公司深圳分公司：一方面对项目实际进度延误状况进行详细分析（由于天气xxx状况，导致工期延误X天，劳动力xxx状况，导致工期延误X天，甲供材料（分包）xxx状况，导致工期延误X天，自己材料xxx状况，导致工期延误X天……….）合计已延误了天。为了满足合同工期规定（或为达到业主制定阶段性节点工期目的），我项目部制定如下赶工办法，望领导予以批准，各职能部门予以配合实行。附：赶工办法施工方案编制人：项目经理：年月日分管领导审核意见签字：年月日序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门53与否采用成建制劳务队伍并有相应评价资料公司选取劳务应为成建制队伍；项目必要保存分包选取及评价资料。由局采购中心选取队伍则应向采购中心申请留存相应资料。分公司需将对劳务队伍评价资料留存复印件在项目，此外项目部每月要对进场合有劳务队伍进行一次评价。表格采用公司体系文献里表格。分公司成控部分公司考核部注意：1、分包评价资料（营业执照、资质证书、安全施工允许证、税务登记证、组织机构代码等一系列资料外），注意要加盖分包单位红章，且不要过了有效期

2、分包商考核与重新评价，每月进行一次序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门54★与否办理劳务进退场手续1、劳务进场手续：

劳务分包合同已经订立，项目部留存副本或复印件存档；

实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，进场登记表有审查人员签字；

对劳务人员进行规章制度、劳动纪律、安全生产教诲；

对劳务方/分包方提供设备、器械进行验收，验收表有验收人签字。

2、劳务退场手续：

完毕了合同商定工程量，以工程验收资料为准；

核算劳务方占用暂时设施、借领资料、工具、剩余材料等，核验经双方签字承认；

办理项目部门禁放行手续，须经项目经理审核；

完毕退场后，办理最后劳务结算，须经公司审核。要对所有进场劳务人员，带进工具进行详细登记及检查，并由双方签字承认。退场手续登记内容要与进场登记相符合，并有有关人员签字承认。项目部分公司综合办注意：1、分包进场做好进场验证记录；2、退场后，及时办理劳务结算，报公司审核。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门55宿舍入住人员与否有标记有宿舍入住登记；入住登记与民工花名册相符；宿舍张贴入住人员名单。检查宿舍门牌上与否有入住人员登记及有关联信息。此登记要与花名册、安全三级教诲相吻合。项目部分公司综合办注意：1、宿舍入住标记要及时更新，特别是在检查之前，后勤管理人员要检查核算。2、入住标记参照：项目部劳务方占用临设状况登记一览表编制人：编制日期：年月日编号公司名称工作内容负责人办公室（间）宿舍（间）房间总数审核人签字备注有空调无空调有空调无空调1XXX建筑工程有限公司劳务2XXX工程机械有限公司施工升降3…大食堂序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门56★与否有民工花名册、工资发放表有民工花名册；花名册与入场登记相符；有工资发放表；工资发放表与花名册相符。后勤管理人员处要有所有民工花名册，并分班组建立台账。要与收集民工工资发放表内人员一致。项目部分公司综合办57★监督民工工资发放与否到位（贯彻到人），民工工资发放有无发放记录监督劳务公司（班组）发放民工工资，劳务公司（班组）必要提供考勤表和工资申请单，审核后方可发放，发放后必要交回民工签字工资发放明细表存档。要做到每月民工工资发放时留下影像资料存档。并留存好民工工资发放登记表，登记表上有民工签字，不得代签。项目部分公司综合办注意：1、民工花名册、考勤表、工资发放表要及时更新，并且可以相应上。2、在民工工资发放留下影像资料时，要将我方管理人员拍摄进去，表白我方管理人员有监督农民工工资发放。月份民工工资发放申请报告XXX项目部：我劳务公司（班组）月份民工总人数为人，预测工资发放总额为元，特此申请项目部审查，并尽快核批。XXX劳务公司（班组）年月日经核查，状况属实，批准。XXX项目经理签字序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门58在施工过程中，与否有对劳务方在质量、安全、进度等方面管理记录和奖罚记录在施工过程中对劳务方质量、安全、进度等进行定期检查并有相应管理记录和奖罚记录。根据合同及合同文献制定分包管理制度（管理制度要涵盖质量、安全、进度等方面管理规定），并按制定执行。查每月所下发整治告知单及奖罚记录。项目部分公司工程技术部注意：1、核对合同条文，与否有质量、安全、进度方面规定，奖罚规定；2、查看奖罚记录单。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门59工地宿舍单间入住率与否超过85%每间宿舍实际入住人数达到总床位数85%以上查实际入住人数与所设床位个数比值能否达到达标规定。项目部分公司综合办60工地宿舍与否每天打扫有宿舍卫生值日记录；宿舍保持清洁。生活区与否设立了宿舍管理员，并检查宿舍管理员与否每日对宿舍卫生进行检查。查检查记录及检查状况。项目部分公司综合办注意：1、此某些内容检查人员会去民工宿舍检查，拍照留影给分，因此项目部一定要保证这两项。保持宿舍卫生整洁。

A栋302宿舍卫生值日表年月星期值日人值日状况卫生状况卫生负责人检查人备注周一张三李四已打扫周二周三周四周五周六周日

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门61★与否与各劳务和分包队订立书面合同有项目分包台账；5万元以上分包都要订立书面分包合同；

分包合同由公司订立或公司授权订立。进场劳务所承担劳务内容产值超过五万元以上必要订立分包合同。查合同订立状况与否与进场劳务对组登记台账相符合。分公司成控部分公司考核部62与否采用局或公司原则版本订立分供合同公司与分包方、物资设备供应方、租赁方（甲指甲供及垄断公司合同文本、分包单位为本地村民或政府性利益单位合同文本等特殊状况除外）订立合同须采用局或公司制定原则合同文本，不得使用对方合同文本。按照局里订立合同规定进行检查。分公司成控部分公司考核部63项目商务与否对所有分供合同文本存档/设台帐/对分供合同进行交底建立分供合同台账；有合同副本或复印件存档；商务经理须向有关管理人员进行分供合同交底。项目部合同管理部门要对项目所涉及所有合同文本留存副本，并对各有关部门人员进行全面交底。查记录。项目部分公司成控部注意：1、项目商务经理要掌握现场实际施工进度安排，至少提前一种月，将分包筹划提交分公司合约部门，便于安排招投标选取适当队伍进场施工。CCFED—PM—10032、所有合同版本需采用局或公司统一原则版订立，涉及材料、板房租赁….，不得使用对方合同文本，并登记号台账。3、商务经理保存所有合同（涉及材料、租赁），并对部门有关人员交底，交底内容要突出重点，存在风险，切忌整个合同内容照搬，留存书面记录，责任分解到人，CCFED—PM—05024、保存分公司分包招投标资料（分包商选取综合分析表）和合同评审资料CCFED—PM—10045、二级交底也要在最后注明交底人和被交底人，（至少要有六大员、质量、相应工长交底，同步有个发文记录；）6、合同按分包，供应方，租赁商分别建立台账序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门80★图纸收到一种月内，与否编制施工图预算收到完整或阶段性施工图之后一种月内，编制出完整或阶段性施工预算查图纸收到日期，再看施工图预算与否在一种月内编制完毕，内容、签字与否齐全。分公司成控部分公司考核部81★图纸收到一种月内，与否编制工料分析收到完整或阶段性施工图之后一种月内，须编制相应工料成本分析，并下发各阶段或部位工料消耗控制表给项目有关岗位。针对合同规定编制总工料分析表，并按合同商定节点编制节点工料分析表提供应各有关项目管理人员含项目经理，且进行交底。分公司成控部分公司考核部注意：1、如果图纸不全，可分阶段（桩、支护、底板，地下室，甚至分层编制….），图纸收到一种月内编制完毕，2、相应阶段预算书工料分析钢筋要分详细规格和材质（直径6、8、10….），3、如果前期是分阶段编制预算书，待图纸出齐整后，须重新编制完整预算书和工料分析4、施工图预算编制阐明标注图纸收发时间（最佳复印一份收图纸登记表），需一种月内完毕，若图纸分期来，预算也可分段编制几种时间注意收图纸预算书工料机材料总需用筹划序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门82★项目商务部与否按季/工程节点组织有关部门进行成本分析每季度进行成本分析；成本分析资料完整；依照成本分析总结，制定改进办法或方案。项目部必要做到按节点、按季度进行成本分析，并对分析出来问题提出整治方案及详细采用防止办法。项目部分公司成控部注意：1、按节点（地下室、主体封顶、装修完），做好量本对比；2、每季度成本分析先后数据需一致，对分析出来问题要提出整治方案及详细采用防止办法；3、对不同亏损要有不同应对方案，并的确运用到后续施工管理中，少发生这个季度浮现亏损，下个季度同样浮现（这就阐明你提供纠偏办法尽停留在书面，没有贯彻下去，同样会鉴定不合格，最佳能有数据阐明办法带来实惠）。序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门83★收取工程款与否进入公司指定账户主合同须与业主商定工程款收款银行账户；建立收款台账，所有收取工程款所有进入指定收款账户。三集中都已经做到。分公司财务提供资料。项目部分公司财务部注意：1、项目收取工程款如合同中有明确收款单位名称账号信息需按合同商定收款单位收取工程款项。如无此信息需由合同订立单位出具备授权委托书，收款委托书上需注明：经办人、经办人身份证号、联系方式、收款银行、收款帐号、开户行、付款委托有效起止日期并加盖合同订立单位公章等信息。2、复印收取工程款凭证、收款银行回单或者支票头。3、收款银行若有变更，提供有关变更资料。4、收取工程款需满足公司资金集中管理规定。

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门92★废旧物资解决与否执行局/公司规定及入帐1、设立废旧物资（重要是钢材）专门存储点；

2、每天有专人清理施工现场内废旧物资，可再运用废钢材（¢20以上长度40cm以上，或¢20如下长度50cm以上）应另行存储，不得当做废料处置；

3、有废旧物资处置申请，申请表经施工部门、物资部门联签，项目经理审核，报上级分管领导审批；贵阳地区、广东地区须报送局采购中心统一解决；

4、项目部解决废旧物资须有两人以上共同监督，核算解决物资与申请单一致，并在解决单上签字；

5、所得收入全额入账；贵阳地区、广东地区由局采购中心统一收款后划拔各公司；

6、需过磅计量废旧物资须在工地过磅。项目必要设立废旧物资集中堆放点，但不能存在混堆，钢筋废料池内不得存在（¢20以上长度40cm以上，或¢20如下长度50cm以上）钢筋，解决废旧物质必要按照局规定程序办理。在解决过程中分公司物资管理部门及项目物质管理人员要到场，有过磅记录及拉货车号，并同步在解决单上签字拟定，牵涉到钢筋废料解决，另增长分包队组授权人签字承认。所得款项及时收归分公司财务。项目部分公司财务部注意：1、物资部门需按四局/公司规定提供“项目废钢筋回收解决申请表”解决废旧物资时规定提供有关招标评审程序，并留影照记录。2、解决废旧物资时需由项目经理、项目材料负责人、生产经理、分包队组负责人、项目门卫签字。所收款项必要连同镑票申请表在2日内缴存公司财务部门，并由财务部门开出收款收据。3、财务部门提供废旧物资台账需与物资部门提供相一致。（项目废旧钢筋约占总使用量1.2%）

项目废钢筋回收解决申请表申请单位（盖章）：申请日期：项目名称申请回收数量吨申请回收时间年月日联系人联系方式（手机/传真）项目施工部或技术部负责人审核意见项目物资部负责人审核意见项目经理审核意见公司分管领导审核意见采购中心解决状况附实物照片

序号考核项考核原则作业指引实行部门监督部门93★重要材料质量证明文献及进场复验报告记录与否完整1、有物资进场筹划（对钢筋、混凝土、水泥等主材应涉及验收内容、质量原则、有关凭证及复验内容）；

2、每批进场物