大学生就业指导与创业教育课件：实施创业

实施创业第一节树立创业观念和目标第二节制订创业计划第三节创业材料的撰写第四节实践创业构想

第一节树立创业观念和目标

一、树立科学的创业观要想轻松创业,创业者就要树立正确的创业观,不能盲目,更不能眼高手低,最重要的是保持良好的心态。面对就业创业关口,一些大学生仅仅看到创业光鲜亮丽的一面,而忽略了其中的艰辛和市场风险。大学生虽然有高素质的技能、广泛的信息和先进的文化支撑,其成功的概率比一般的创业者高,但是也有涉世不深、经验不足等不利因素,创业失败的可能性依然很大。现在的创业已不同于改革开放初期“个体户”“家族式”的创业模式,凭着胆大敢闯和有利的社会关系就能成功。现在的创业是在更高更深层次上的生产经营和服务活动,大量高智商、高学历的人士加入创业者的队伍,使创业越来越难,仅靠“摸着石头过河”的经验式创业已难以成功,需要用科学的理论做指导,因而,树立科学的创业观就成为题中之义。所谓科学的创业观,就是要用科学的理论做指导,用科学的观点和方法,把握创业实践的规律,既有敢闯敢干的满腔热忱,又有脚踏实地、冷静应对的科学态度,只有这样,创业才易于成功。为此,大学生创业者必经走出创业的四大误区。一是求大的误区。二是避小的误区。三是趋利的误区。四是唯恐失败的误区。大学生树立科学的创业观要做到以下几点:(1)要做好积极创业的思想准备。(2)要有敢于创业的信心和勇气。(3)要提高创业素质和能力。二、确立创业目标任何成功都离不开目标,没有目标的人是不可能成就大事业的,创业活动也是如此。创业活动是一项复杂的社会实践活动,要想取得成功,创业者必须认真调查研究,充分论证分析,选准创业目标。(一)创业目标的内涵创业目标是指创业者在创业过程中努力争取达到的预期结果。创业目标的内涵一般包括三个层次:一是选择创业的方向,也就是要确定干什么;二是确定创业的方法,也就是准备怎么干;三是预测创业的结果,也就是明确要达到的预期结果。要想取得创业的成功,必须正确选择创业目标。1.选择创业方向一般来说,创业者刚开始创业的时候资金都比较少,在这种情况下,选择创业的方向要考虑以下因素:①选择资金周转期短的行业。②选择技术性要求不太高的行业。③选择库存品比较少的行业。④选择成长性的行业。⑤选择规模小成本低的行业。⑥估算创业利润。2.确定创业方法解决创业干什么的问题,仿佛是解决了过河的码头;而创业怎么干的问题是要找到过河的船,没有船,河是过不去的。因此,创业者在选择创业目标时,要系统思考实施创业的措施、方法和步骤,如资金问题、场地问题、人员问题、管理问题,是自办企业还是购买企业,是个人独办还是和亲戚朋友合办等。只有创业措施得力、方法科学、步骤合理恰当,创业才能获得成功。3.预测创业结果确定创业要努力达到的预期结果是确定创业目标的关键,也是创业实践的归宿。创业的结果大致可分为理想或不理想两大类。创业者在对创业结果进行预测时,应将各种可能出现的创业结果考虑周全;同时,要有全面的心理准备和相应的对策,既要向最好处努力,也要做最坏的打算。(二)创业形式的选择创业形式的选择是实现创业目标的开端,选择恰当的创业形式,可以打开创业的思路,确定实现创业目标的道路。要想创业成功,创业者必须根据自身的实际情况,选择最合适的创业形式。根据创业成功者的经验,创业形式一般有以下几种:1.开办新企业2.购买现有企业购买现有企业应考虑以下几个问题:(1)企业出售的原因。(2)企业目前的经营状况。(3)企业的资产情况。(4)企业经营面临的主要问题。(5)企业出售的价格。3.加盟特许经营特许经营是目前世界上流行的企业经营模式。特许经营总部通常有一个成功的生意,并有标准的经营方式,可以像复印机一样复制。虽然特许经营起步时间不长,但是经过近几年的普及和推广,发展速度很快。创业者要取得特许经营的成功,主要应考虑以下几个因素:(1)市场的影响力。(2)本地的市场潜力。(3)提供的支持与服务。(4)受控制的情况。4.自由职业者自由职业者实际上就是一个独立的个人企业,创业者通过设计、咨询、策划、电脑编程、写作、翻译等一些创造性的劳动或专业技术工作而获得报酬或利润。自由职业也是创业的一种形式。5.风险投资创业随着知识经济与网络时代的到来,风险投资创业已逐步被人们所了解与接受。风险投资创业是指没有创业资金而有创业构想、创业能力的创业者与有资金的风险投资家共同合作实现创业目标的创业方式。也就是创业者出智慧、技术、人力,风险投资家出资金,共同创建一个有市场前景的新企业。对于创业者来说,首先要有一个成熟的创业构想,并且有切实可行的实施能力,如特定的技术、专利、销售市场等;其次就是寻找并说服风险投资家认可自己的创业构想,乐意承担风险投资资金。风险投资创业比较好地解决了创业资金问题,使创业者能够克服难以筹措创业资金的困难,运用所学知识和掌握的特定技术、专利、销售市场等直接从比较高的起点开始自己的创业,实现自己的创业理想。(三)创业目标的确定在选择了创业的方向和创业的形式以后,创业者要根据自身的条件和优势,认真地分析论证,怡当地确定自己的创业目标。1.创业目标的论证2.创业目标的决策(1)创业目标的决策标准。创业目标决策一般应依据以下标准进行:①经济效益标准。②社会效益标准。③优化标准。(2)创业目标的决策。当意向性的创业目标选定之后,就要进入决策阶段,在决策过程中首要的任务是拟定决策目标。创业目标与决策目标大致是相同的,但又有所区别。创业目标在意向性阶段有许多方面还不够确定、不够清晰。当进入决策阶段后,凡不确定的要通过思考和分析使之确定,凡不够清晰的要使之清晰,凡不够详细的应使之详细。就决策过程而言,决策目标是创业决策的前提。决策目标包括创业决策对象和创业决策目的两部分。创业决策对象是指创业决策者准备解决的问题。创业决策目的是指创业决策者预期要达到的结果。决策目标一般具有以下特点:可以计量成果;可以规定其达到的时间、空间和规模;可以确定其责任。什么时间进行创业目标的决策,主要看创业条件的具备情况。条件不成熟就匆忙决策是冒险行为,条件成熟了不决策将会失去优势,而且有时优势还会转化为劣势。因此,创业者要在充分掌握必要的可供决策使用的信息、经验和创业活动的分析结果等的基础上,把握时机,及时决策。当创业目标的内容明确之后,所确定的创业目标就具有下列作用:一是具有指向作用,使创业的目的性、针对性更强;二是具有激励作用,能激发创业者加倍努力,克服困难,为实现创业目标而奋斗;三是具有标尺作用,即用已经制定好的目标去衡量和判断创业行为的成效;四是具有凝聚作用,使参与创业的所有成员都能心往一处想,劲往一处使。

第二节制订创业计划

一、创业项目的市场调查创业计划主要是根据市场提供的创业信息来编制的。创业者特别是投资办企业、生产产品的创业者在制订创业计划前,应对创业项目所涉及的一些具体问题做进一步的市场调查,做到有的放矢,使创业计划具有可实施性。创业者在制订创业计划时应对以下情况进行全面调查了解,以获取充分的信息。1.外部环境2.市场需求预测产品今后的销路,需要调查了解多方面的情况,创业者一般要做好以下需求情况的调查:(1)产品的需求总量。(2)产品的需求结构。(3)产品的需求季节。(4)产品的市场需求动机。3.现有资源一般来说,创业产品的现有资源和原材料情况调查主要包括本行业、本地区该种产品国内外生产经营状况;新产品开发和原材料供应情况;产品的种类、质量、成本、数量、价格、盈利等。创业者在制订创业计划前,只有将这些情况调查清楚,才能理智地分析判断,做出决策。4.竞争对手创业者必须充分调查了解产品的市场竞争对手的情况,这是开展创业活动前必不可少的一项准备工作。创业者在确定创业项目、制订创业计划前,要深入调查、了解、研究产品的市场竞争状况;要详细调查、了解在准备创业的地区和行业有无竞争对手,竞争态势如何;如果自己加入这一行业的竞争,竞争态势会如何发生变化;自己是否有能力采取应对措施,确保产品能够立于不败之地;等等。5.效益预测在创业者进行的调查活动中,价格是需要考虑的重要因素之一。价格水平的高低及其变动情况直接影响创业产品的销售,对于企业的经济效益具有十分重要的意义。创业者在制订创业计划前进行的价格调查主要包括建设厂房的总造价、生产设备的总投资、为创办企业应缴的各种费用、产品的原材料价格、生产工人和管理人员的工资、产品的市场价格以及变动趋势等。创业者通过对这些因素的调查、了解、分析,测算出价格变动对产品投资成本的影响程度,从而预先采取积极的应对措施,争取在激烈的产品竞争和价格竞争中始终立于不败之地。二、创业计划的内容创业者在认真做好市场调查的基础上,根据初步确定的创业目标和创业构想,开始制订创业计划。创业计划既可以分为创建计划和创业经营计划两部分叙述,也可以合并叙述。创建计划是指创业者如何创建自己的事业,如何将创业构想变成现实。创业经营计划是指创业者对未来事业的全面计划,明确未来事业干什么、怎么干、如何干好等问题。创业计划一般包括以下内容:1.总体叙述2.组织机构3.产品内容4.市场预测5.生产规划6.工作进度7.财务预算三、创业计划大纲的制订创业计划是企业创建阶段最为重要的文件。制订创业计划首先要拟订一份创业计划大纲,然后根据大纲制订一份详细的创业计划。一般来说,创业计划大纲包括以下内容:导言———主要有企业的名称和地址,负责人的姓名、地址、电话,企业的性质,所需资金的数量及筹措,有关报告的保密性陈述等内容。计划执行概述———这部分内容应以简洁可信的语言对企业的创业计划做全面的概述,特别是企业的特点、市场潜力以及企业将会成功的理由等。行业分析———主要有对企业将来的展望和发展趋势分析、竞争者情况分析、市场划分情况、行业前景预测等内容。企业概况———主要有企业生产的产品、企业提供的服务、企业的生产规模、企业的办公设备和人员情况、创业者的背景情况等内客。生产计划———主要有产品的制造过程以及分包情况,厂房、机器和设备情况,原材料供应商的情况等。营销计划———主要有产品的定价、分销、促销情况,产品的营销预测以及控制等内容。组织计划———主要有企业的产权形式、合作者及主要股权所有人的身份、企业负责人的权力、管理团队的背景、组织成员的角色及责任等内容。风险估计———主要有企业的弱点评价、新技术给企业带来的风险、应急计划和备选方案等内容。财务计划———主要有损益预估表、现金流量预测、资产负债预测、本量利分析、盈亏平衡分析、资金的来源和运用等内容。附录(包括补充说明材料)———主要有市场调查、有关信件和研究的数据、租约或合同、供应商的报价单等内容。

第三节创业材料的撰写

一、市场调研报告的格式与内容(一)市场调研报告的格式市场调研报告一般由标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。1.标题标题和报告日期、委托方、调查方一般打印在扉页上。一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来。有的调研报告还采用正、副标题形式,一般正标题表达调研的主题,副标题则具体表明调研的单位和问题。2.目录如果调研报告的内容、页数较多,为了方便读者阅读,应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码。一般来说,目录的篇幅不宜超过一页。3.概述概述主要阐述课题的基本情况,它是按照市场调研课题的顺序将问题展开,并阐述对调研的原始资料进行选择、评价、做出结论、提出建议的原则等。概述主要包括以下三方面内容:第一,简要说明调研目的,即简要地说明调研的由来和委托调研的原因。第二,简要介绍调研对象和调研内容,包括调研时间、地点、对象、范围,调查要点及所要解答的问题。第三,简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法要进行简短叙述,并说明选用方法的原因。4.正文正文是市场调研分析报告的主体部分。正文必须准确阐明全部有关论据,包括问题的提出,论证的全部过程,引出的结论。分析研究问题的方法,还应当有决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息,以及对这些情况和内容的分析评论。5.结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结,提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论与建议应和正文部分的论述紧密对应,不可以提出无证据的结论,也不要没有结论性意见的论证。6.附件附件是指调研报告正文包含不了或没有提及,但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更详尽的说明,包括数据汇总表及原始资料、背景材料和必要的工作技术报告,如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。(二)市场调研报告的内容市场调研报告的主要内容如下:(1)说明调查目的及所要解决的问题。(2)介绍市场背景资料。(3)分析的方法,如样本的抽取,资料的收集、整理、分析技术等。(4)调研数据及其分析。(5)提出论点,即摆出自己的观点和看法。(6)论证所提观点的基本理由。(7)提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。(8)预测可能遇到的风险和对策。二、创业计划书的撰写创业计划书是创业融资的“敲门砖”,是众多创业企业、成长企业进行融资的必备文件,其作用就如同预上市公司的招股说明书,是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析,便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。1.创业计划书的含义创业计划书是一份由创业者准备的书面计划,用以描述创办一个新企业所有相关的外部及内部要素,通常是各项职能计划的集成,同时也提出创业经营前3年的长、短期决策方针。2.如何撰写创业计划书一部完整的创业计划书的主要结构如下:第一章摘要【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要,创业者的计划书也不会引起投资者的注意。因此,建议创业者先编制一个摘要,用它作为自己全部计划的基本框架。摘要不需要过长,提取精华即可。】请简要叙述以下几点内容:1.项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)2.产品与服务(陈述产品或服务,以便让别人能够看懂,包括产品的竞争优势)3.行业与市场分析(介绍行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)4.营销策略(陈述在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)5.资金需求(讲述资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份、投资者权利、退出方式)6.财务预测(陈述未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)7.风险控制(陈述经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)第二章综述【看过摘要部分,意向投资方已经对创业者的计划有了大概的了解。那么,接下来就要通过本章的综述展现给意向投资方一个鲜活的项目策划方案,进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样,创业者的计划书就有了坚实的基础,有了足够说服对方的分量。计划书切忌不要过于繁杂,应条理清晰,强而有力。】一、项目描述1.项目背景2.项目宗旨3.项目介绍二、产品与服务1.产品品种规划2.研究与开发3.未来产品和服务规划4.实施阶段5.服务与支持三、行业与市场分析【这部分是编写商业计划书最重要也是最困难的一部分,如果不重视对本部分的编写,那么创业者的计划将成为最糟糕的计划。在本部分中,要指出创业者在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争,市场特点与性质怎样,如何划分市场格局等。】1.市场介绍2.目标市场3.顾客购买准则4.竞争对手分析四、市场与销售1.市场计划2.销售策略3.渠道销售与伙伴4.销售周期5.定价策略6.市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/互联网促销等)五、营运组织设计1.组织结构2.团队成员岗位描述和要求3.建立团队愿景、使命和精神六、实施进度计划1.短期目标2.中期目标3.长期目标七、财务计划1.资金需求与使用计划2.融资计划3.损益预估表4.现金流预测5.资产负债预估表6.本量利分析7.投资回报率8.投资收回年限八、风险控制1.政策风险2.法律风险3.竞争风险4.亏损风险九、附录1.信件2.市场研究数据3.租约或合同4.供应商报价三、商业模式画布企业与企业之间、企业的部门之间乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连接方式,称之为商业模式。简而言之,商业模式就是企业维持生存的方式。商业模式画布作为一种实用工具,能够帮助创业者催生创意、寻找目标客户、降低猜测以及合理解决问题。有效利用商业模式画布不仅能够提供灵活多变的计划,而且更容易满足用户的需求。更重要的是,它可以将商业模式中的元素标准化、可视化,用形象化的方式强调元素之间的相互作用。商业模式画布由九大模块构成,分别是:客户群体、客户关系、价值服务、关键业务、重要合作、成本结构、核心资源、渠道通路、收入来源。1.客户群体客户群体是组织机构赖以生存的基础,没有付费客户,任何组织机构都无法长期生存。每个组织机构都服务于一个或多个不同的客户群体。为其他组织机构提供服务的组织通常被称为商对商(BtoB)企业,为消费者提供服务的组织被称为商对客(BtoC)企业。有些组织机构同时为付费客户和免费客户提供服务。如果没有数以亿计的免费客户,该网站也就失去了吸引广告商和市场研究人员的优势。因此,对某些商业模式来说免费客户的存在起着至关重要的作用。关于客户群体的总结如下:(1)不同的客户群体需要不同的价值服务、渠道通路和客户关系。(2)客户群体有付费和免费之别。(3)同样是付费客户群体,对组织机构的收入贡献可能有天壤之别。2.客户关系组织机构必须明确定义客户侧重的关系类型,是个性化、自动化还是自助式服务?是单次交易还是订购式服务?组织机构还应当明确客户关系的基本目标,是为了吸引新客户、维持现有客户还是从现有客户群体中挖掘更多收入?值得注意的是,这个目标会随着时间发生变化。3.价值服务价值服务可以视为组织机构为客户群体提供的产品或服务利益。能否提供优质价值服务的能力是决定客户选择某个组织机构的重要原因。不同类型的价值服务包括以下六种:(1)便利性。为客户节省时间减少麻烦是一项重要的收益。(2)价格。省钱也是吸引客户选择特定服务的原因。(3)设计。很多客户愿意掏钱购买出色的产品或服务设计。(4)品牌或市场地位。(5)成本削减。有些公司可以帮助其他企业削减成本以实现收入增长。(6)风险降低。商业客户非常重视降低风险,特别是和投资活动相关的风险。4.关键业务关键业务是组织机构为维持其商业模式运营必须实施的活动,通常包括以下三类:(1)制造。制造包括加工产品、设计/开发/交付服务以及解决问题。(2)销售。销售指向潜在客户促销、宣传或演示服务或产品价值,具体活动包括客户拜访、设计实施广告或促销方案以及教育培训等。(3)支持。支持指可帮助整个组织机构顺利经营,但是与制造或销售无直接关联的活动。5.重要合作重要合作是指保证商业模式有效运行的人际关系。一个组织机构不可能拥有全部资源,不可能独立完成每个细节的工作。重要合作可以超越“制造”和“采购”之间的关系。6.成本结构获得核心资源、实施关键业务、展开重要合作,这些都会让组织机构产生成本。创造和交付价值需要花钱,维持客户关系需要花钱,实现销售收入也需要花钱。确定了核心资源、关键业务和重要合作之后,组织机构的成本结构就大致明晰了。“可升级性”是成本结构和商业模式中的一个重要概念。具备可升级性意味着企业能有效应对需求的大量增长,即企业可以服务更多的客户而又不损害其产品或服务质量。用财务术语来解释,可升级性是指为每个增加的客户提供服务的额外成本逐渐下降而非持续上升。7.核心资源核心资源包括以下四类:(1)人力资源。任何企业都需要人力,但某些商业模式对人力资源的依赖更为严重。(2)实体资产。对很多商业模式来说,土地、建筑、机器和车辆也是重要的组成部分。(3)知识资产。知识资产是指无形资产,包括公司品牌、自行开发的生产方式和体系、软件以及专利或版权。(4)金融资产。金融资产包括现金、信用额度和财务担保。8.渠道通路渠道通路可发挥如下五种作用:(1)创建对服务或产品的市场意识。(2)帮助潜在客户评估产品或服务。(3)促成客户采购。(4)向客户交付价值。(5)保证售后满意度。9.收入来源组织机构不仅要弄清楚客户愿意为哪些价值服务付费,还要接受客户喜欢的支付方式。收入来源可分为两类:①一次性收费;②针对产品、服务、售后维修或支持等项目的连续性收费。它具体包括以下几类:(1)一次性售出。一次性售出指的是客户购买具体产品的所有权。(2)租赁费用。租赁指的是客户购买的在指定期间对某物临时性的唯一使用权。(3)服务或使用费。(4)订购费。(5)注册费。知识产权所有人通过收取注册费的方式授权客户使用其受保护产权。(6)中介费。①经济效益标准。②社会效益标准。③优化标准。(2)创业目标的决策。当意向性的创业目标选定之后,就要进入决策阶段,在决策过程中首要的任务是拟定决策目标。创业目标与决策目标大致是相同的,但又有所区别。创业目标在意向性阶段有许多方面还不够确定、不够清晰。当进入决策阶段后,凡不确定的要通过思考和分析使之确定,凡不够清晰的要使之清晰,凡不够详细的应使之详细。就决策过程而言,决策目标是创业决策的前提。决策目标包括创业决策对象和创业决策目的两部分。创业决策对象是指创业决策者准备解决的问题。创业决策目的是指创业决策者预期要达到的结果。决策目标一般具有以下特点:可以计量成果;可以规定其达到的时间、空间和规模;可以确定其责任。什么时间进行创业目标的决策,主要看创业条件的具备情况。条件不成熟就匆忙决策是冒险行为,条件成熟了不决策将会失去优势,而且有时优势还会转化为劣势。因此,创业者要在充分掌握必要的可供决策使用的信息、经验和创业活动的分析结果等的基础上,把握时机,及时决策。当创业目标的内容明确之后,所确定的创业目标就具有下列作用:一是具有指向作用,使创业的目的性、针对性更强;二是具有激励作用,能激发创业者加倍努力,克服困难,为实现创业目标而奋斗;三是具有标尺作用,即用已经制定好的目标去衡量和判断创业行为的成效;四是具有凝聚作用,使参与创业的所有成员都能心往一处想,劲往一处使。

第四节实践创业构想

一、筹集创业资金创业者决定自己创业当老板,必须有一定的资金。资金是创业的物质基础,是创业成功的必要保证,也是决定创业规模的主要因素。这就要求创业者在进行创业前应筹集到一定数量的资金。筹集创业资金的方法一般有储蓄自备和借贷两种。1.储蓄自备创业者决定自己创业当老板有一个过程,在构思创业规划和设想的时候,一股都会考虑到资金问题。也就是说,创业者在准备自己创业当老板的同时,就要筹措创业资金。大学生创业一般都是小本经营,在起步阶段可以利用自己或家庭的储蓄作为创业启动资金。储蓄是一种筹措方便快捷、使用成本低的筹资方法。2.借贷中国人的传统思想是不愿意向别人借贷,即使有时遇到暂时的资金困难,也不愿意向别人借贷,往往因此而失去了很好的创业机遇。随着社会的发展,传统观念正在逐步改变,创业者要想成就一番大业,借贷是必要的手段,利用银行的钱办自己的事,利用明天的钱办今天的事,借用别人的钱创办自己的事业,借钱来增加自己的资本,这是勤劳致富成就一番大业的重要方法。借钱的好处是使自己有足够的创业资本,能够有条件开创比较理想的事业。然而,借贷有利也有弊,如果借贷数量比较大,创业不成功或者创业收益不理想,将来连本带利归还风险比较大。因此,创业者借贷前要充分论证,考虑风险因素。一般借贷数额占投资总额的比率最好不超过五成。通常情况下借贷有两种方式。一是向亲友借贷。二是向银行借贷。二、选择厂(店)址创业者在立志创业以后,在开展确定创业目标、制订创业计划、筹集创业资金等各项工作的同时,就要考虑创业的厂(店)址问题。企业所处的地理位置在很大程度上将决定所创企业能否成功,从事零售业或服务业的企业更是如此。因此,大学生创业一定要慎重地选择厂(店)址。厂(店)址的选择与企业类型有关。开办工厂,要考虑生产必需的供水、供电、供气以及道路交通等问题。开办从事第三产业的企业,要考虑方便顾客(客户),着重考察客流量、进出口、供送货路径、停车场等情况。无论开办哪一类企业,都要考虑城市规划,不要在近期可能会拆迁的地段开办,否则会造成不必要的麻烦和损失。选择厂(店)址要考虑以下问题:需要的空间面积;是租赁还是购买;租赁或购买的成本;地理位置是否合适;交通、停车是否方便;有无扩容和发展的空间;该地区有什么经济和客流量特点;该地区或该建筑物有无法律纠纷问题或特殊规定,如产权是否有争议、有无特殊许可等。三、办理法定手续1.办理营业执照办理营业执照是创业必需的重要步骤。企业只有进行登记注册,领取了营业执照,才能取得合法资格,得到国家法律法规的保护,才能享受国家的各项优惠政策,行使企业的合法权利和应该承担的义务,才能合法经营,不断发展壮大。办理营业执照一般要经过以下程序:(1)申请开办核准。申请开办核准就是取得有关主管部门的批准。根据规定,成立新企业,必须由各级主管部门进行审核,按业务性质分别向经贸、金融、科技、建筑、旅游等行业归口部门或体改委(办)和计经委提出申请。从事一些专门经营的公司还必须取得有关部门的认可和批准。如从事食品生产和销售的公司,必须得到当地卫生部门的许可。申请开办公司时,创业者应向有关部门提交开办公司的申请。申请应写明开办公司的宗旨、公司的名称和地址、组建负责人的姓名、公司的性质、生产经营范围、生产经营方式、公司资金总额、员工人数、筹建日期以及其他需要写入的内容。(2)申请开业登记。在申请开办获得批准后,创业者即可申请开业登记。根据有关规定,创业者申请开办获准后,应在30日内,向登记主管机关提出开业申请;登记主管机关(指国家和地方