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文档简介

成都枢纽成都车站扩能改造工程站房及有关工程工程技术管理制度汇编编制:审核:审批:中铁建工集团有限公司成都车站扩能改造工程站房及有关工程项目经理部

1项当前期策划管理1.1前期施工调查依照分公司《项目施工调查管理办法》(中铁建工西南程〔〕57号)规定成立分公司施工调查管理小组,工程中标市场部营销交底后,由分公司分管领导牵头,分公司工程技术部组织市场部、安全环保部、人力资源部、筹划成本部、物资机械部和项目部参加,必要时邀请上级单位或专家参加,进行详细施工调查。施工调查结束后,参加施工调查部门按施工调查管理办法规定提出书面报告,分公司工程技术部汇总,经分管领导审批后下发有关人员和单位,作为管理交底、编制项目管理策划书和实行性施工组织设计根据。1.2管理交底按照分公司《项目综合交底管理办法》(中铁建工西南程〔〕58号)规定:成立分公司施工综合管理交底小组,施工调查结束后,分公司主管领导组织分公司各职能部门对新中标项目分专业进行施工阶段管理技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(涉及项目单元清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核及党群工作书面交底,书面交底资料由分公司工程技术部进行汇总,项目部综合管理交底工作结束,修正后下发实行工程建设项目部。1.3项目管理策划书根据项目施工合同、施工调查报告、公司综合管理交底及分公司《工程项目管理策划书编制、评审管理办法》(中铁建工西南程〔〕59号)规定,公司有关部门和项目部共同组织有关人员研究编制完毕项目管理策划书,项目管理策划书经分公司有关部门评审,分管领导审批后项目部按照策划书执行。2技术管理制度2.1施工测量复核制度第一章总则第一条:为加强施工质量管理,保证施工测量精确度,高原则、高质量完毕施工测量任务,结合工程建设详细状况,特制定本制度。第二条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第二章测量工作第三条:测量人员保护好测量图纸、设计移送现场测量控制点和测量控制资料。第四条:保管好测量仪器及测量使用其她设备,并按规定进行常规检测。如在施工过程中,发现仪器有问题时,应及时进行检测、维修。第五条:按照施工图纸、施工测量方案、施工测量技术规定对工程定位、楼层、层高等进行测量放线工作。第三章测量复核第六条:当测量人员完毕测量放线工作后,一方面进行闭合测量。闭合测量完毕后,互换测量人员进行复核测量。测量完毕后,形成测量放线报验资料,报送工程技术部有关负责人。第七条:工程技术部收到测量放线报验资料后,对测量控制点及控制轴线进行复核。复核完毕后,由测量人员把控制点及控制轴线移送给工程技术部有关技术人员,对细部轴线进行复核。第八条:技术人员完毕复核后,有关资料报送监理,请监理进行测量放线验收。第九条:监理验收合格后,告知工程技术部有关管理人员,进行下部施工工序。第四章测量各部位分级负责人第十条:检查审核规划部门提供建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制对的性,由项目总工程师重要牵头负责。第十一条:楼层轴线、标高复核,检查并配合进行建筑物沉降、倾斜观测工作,由项目总工程师重要牵头负责。第十二条:装修测量复核,检查每层楼板面构造标高和墙体建筑1m控制线标高(每户或每层内必要保存一种标高控制点直到竣工前,保证装修先后标高基准点统一),检查窗洞中心位置线与否对的。由工程技术部负责人及测量主管负责人重要牵头负责。第十三条:轴线控制线、基准标高必要由测量员施测,墙柱边线、门洞线可由作业队放线工配合完毕。第五章测量问题解决第十四条:各级复核检查过程中,如发现问题应及时改正。如不能改正或较严重时,及时向上级主管部门有关人员反映。第十五条:当发生测量问题时,对有关人员按责任大小进行严肃解决。第六章附则第十六条:本办法由工程技术部负责解释。第十七条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.2施工图核对制度第一章总则第一条:为强化工程建设管理,最大限度地避免因施工图与现场实际不一致及工点设立不合理而导致工程损失及质量安全隐患,在工程开工迈进行施工图现场校对,优化和完善施工图设计,以保证工程设立科学合理、功能兼顾。为规范此项工作,特制定本制度。第二条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第二章工作组织第三条:在工程项目总工程师组织领导下,由项目工程技术部牵头,安质环保部,核算部,进行施工图现场核对。第三章施工图核对第四条:在收到设计单位发给我方正式施工图纸后,在总工程师组织领导下,对施工图纸进行核对。第五条:施工图核对重要内容有:坐标(取特性点核对)、轴距(所有核对)、轴线编号(所有核对)、标高核对(所有核对);各构造构件(桩基、承台、底板、梁、墙、柱、楼板、楼梯等)尺寸及相对位置核对;楼梯、通道最低处与否满足强规规定高度(所有核对);建筑图与构造图与否吻合(轴线,轴距,标高,变形缝,防水做法,砌体做法,预留洞口、管井、管沟位置及尺寸,门窗洞口位置及尺寸等),建筑图、构造图与水电安装图纸有无矛盾,工艺、做法与否完备,大样与否齐全,大样与平面布置位置、尺寸与否相符,标注与否清晰、明确等。第六条:对与施工图纸中浮现问题,按专业分类整顿,形成图纸疑问。第七条:把图纸疑问,报监理、建设单位审视后,联系设计单位到现场进行会审,并进行设计交底,最后形成图纸会审纪要。报各方签字盖章。第四章施工图与现场核对第八条:在设计和我方完毕现场交接桩,经现场贯通复测无误后,进行施工图现场核对。第九条:一方面由测量人员按施工图现场放样,应发出拟建建筑物基坑边线及拟建建筑物控制点。第十条:现场放样重点为:拟建建筑物基本边线与否在现场建筑红线以内(实际围墙场地),施工时对周边建筑与否有影响,建筑物内与否尚有未拆除建筑物、构筑物,电力电线设备等。第十一条:现场放样经复核精确无误后告知监理单位,监理单位会同施工单位对现场进行核对,核对完毕后,无论对施工图有无意义,由监理单位汇总提出明确核对意见报建设单位,抄送设计单位。第五章附则第十二条:本办法由工程技术部负责解释。第十三条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.3施工技术交底制度第一章总则第一条:为强化工程建设质量管理,最大限度地避免因现场施工实际状况与施工方案不一致而导致工程损失及质量安全隐患。在工程各分某些项工程施工前,对施工班组及现场施工管理人员进行施工技术交底,以保证工程施工质量。为规范此项工作,特制定本制度。第二条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第二章工作组织第三条:在工程项目总工程师组织领导下,由项目工程技术部牵头,安质环保部,进行施工技术现场交底。第三章施工技术交底编制第四条:编制完毕分某些项工程专项施工方案经建设监理单位审批后,编制施工技术交底,指引施工。第五条:施工技术交底重要涉及:技术交底、设计状况、开始施工条件及施工准备工作、施工工艺、质量原则、安全环保文明施工等技术难题、成品保护办法、其她注意问题等。第六条:施工技术交底编制完毕后,经项目总工程师审核后。准备施工技术交底。第四章施工技术交底第七条:项目技术交底普通应分为三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底,施工员向班组进行交底,班组长向工人进行交底。项目技术负责人向项目技术及管理人员交底重要内容涉及:设计意图、施工图规定、构造特点、构造要点等;对于工程核心工序、特殊过程、新构造、施工难度大分项工程等;推广应用新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。施工员向班组交底重要内容有:施工准备、工程难点、操作工艺、质量原则等。

班组长向工人交底重要应涉及:施工难点及部位、进度规定、劳动组织及责任分工、重要施工办法、材料规定等。第八条:技术交底完毕后,填写技术交底记录,技术交底签到表(涉及:序号,姓名,单位,身份证号码,签字,备注)。第九条:在施工过程中,管理人员必要检查与否按交底进行施工,如未按规定进行施工,应及时整治并对施工班组进行相应罚款。第十条:如在现场施工过程中,发现实际状况与技术交底内容不相符时或技术交底没有相应内容,应及时告知有关技术人员。不得擅自施工,否则将予以严惩。第五章附则第十一条:本办法由工程技术部负责解释。第十二条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.4开工报告申请制度第一章总则第一条:为加强建设项目管理,优质、高效地建成建设工程,特制定本制度。第二条:建设项目或停建后复工具备开工条件单项工程,都应在正式开(复)工之前,办理开(复)工报告审批手续。第三条:建设项目开工是指设计文献中规定永久性工程第一次开始施工时间。在此之前准备工作,如平整场地、暂时通信、电力及暂时便道等工程,均不作为正式开工。第二章开工报告申请报审第四条:普通项目开工报告,报监理单位(总监理工程师)审批,报建指(建设单位)备案。第五条:对于大型、重要工程开工报告,经监理单位对开工条件等审查确认后,报建指(建设单位)审批。第三章工程开工必要具备条件第六条:工程开工必要具备资料与文献:批准建设立项文献或年度筹划,征用土地批准文献及红线图,投标、议标、中标文献,施工合同或合同书,资金贯彻状况文献资料,三通一平文献资料,施工方案及现场平面布置图,设计文献、施工图及施工图设计审查意见,重要材料、设备贯彻状况,施工允许证,质量、安全监督手续。第四章开工报告申请程序和详细规定第七条:施工单位自检满足开工必备条件后,填报《铁路基本建设工程开(复)工报告单》或单位工程开工报告,一式四份,经项目负责人和总工程师签章承认,报总监理工程师核查。第八条:总监理工程师接到开工申请报告后到现场按照开工必备10项条件逐项检查核算承认,总监理工程师或建指应在报告到达48小时之内作出批准或不批准书面告知,不应无端迟延。否则,视为批准,并补办手续。第九条:施工单位针对检查出来属开工必备条件范畴内问题,必要在短时间内整治完毕,并将整治状况书面回答总监理工程师,由总监理工程师对整治成果进行跟踪验证。所有检查项目符合规定并经总监理工程师或建指签发开工令后,施工单位方可正式进入施工阶段。第十条:必要严格执行开工报告申请制度,未经批准工程一律不得进行施工。第五章附则第十一条:本办法由工程技术部负责解释。第十三条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.5隐蔽工程检查制度第一章总则第一条:依照《建设工程质量管理条例》和现行《铁路工程质量验收标注》及《建筑工程质量检查评估原则》规定,为消除质量隐患,结合工程建设实际状况,特制定本制度。第二条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第三条:隐蔽工程是指在施工过程中某一项工序所完毕工程实物,被后续工序或分项形成工程实物所覆盖、包裹、遮挡,并且不可以逆向作业,前者就称为隐蔽工程。隐蔽工程或工程核心部位必要通过检查验收,符合规定规定后方可进行隐蔽。否则,将导致工程质量隐患,影响构造安全使用功能。第二章检查验收根据及应具备条件第四条:隐蔽工程检查验收根据,是施工图文献及阐明(含勘察资料),工程变更文献,关于技术规范、规定、原则、法规文献、建指(业主)建设管理办法或细则及前一工序验收资料。第五条:隐蔽工程检查要收应具备条件:(一)各类隐蔽工程检查由各专业施工班组工长组织技术负责人、质检人员,通过“三检”(自检、互检、交接检)合格后,填写验收资料报项目部。(二)施工单位项目部有关工长组织技术人员、质检员,通过“三检”(自检、互检、交接检)合格后,按隐蔽工程验收记录格式内容填写齐全。(三)经施工单位项目部或上一级质量管理部门质检工程师复检合格并经签认;涉及构造安全和施工功能隐蔽验收项目,已获得具备法定效力有关实验或检测资料。第三章检查验收程序、组织和办法第六条:隐蔽验收检查程序采用宏观和微观控制相结合方式,坚持“报验→验收→签证→专业会签→隐蔽”等完善验收程序。(一)施工单位项目部做好隐蔽工程检查验收进度筹划,交项目监理部,驻地监理工程师据此安排好检查筹划。(二)隐蔽工程或工程核心部位工序完毕后,先由工班自检,项目经理部复检,确认自检合格后并对的填写《隐蔽工程检查记录》和关于附件(图表或施工记录)及隐蔽工程申报表,在规定期限内报监理部和商定报验时间。(三)在检查有特殊设计或与原设计有较大变动隐蔽工程时,应经设计单位现场配合地质、构造工程师承认后方可签字。(四)经现场检查(测试)和资料复核合格工程,专业监理工程师在隐蔽工程检查资料上予以现场签认,并批准容许施工单位进行下一道工序施工。(五)对检查不合格工程,项目部在签发《工程质量/安全问题告知单》,指令班组进行整治,整治合格后再报项目部重新进行检查签认。(六)对与两次检查不合格工程,项目部责成施工班组分析因素、明确责任,并向项目部报告。第七条:隐蔽工程检查验收人员应具备相应资格。第四章形成质量文献第八条:检查验收资料应做到填写有根据,检查有依照。第九条:检查验收记录填写应及时、完整,必要与工程实体相应相符,质量结论应复核设计。质量(施工过程和办法)描述做到状况清晰,数据(测量值和规定值)真实,图示(照片)完整,责任明确和无漏掉、缺项或错填。第十条:参加隐蔽工程检查证验收关于人员在《检查证》上签字应齐全,时间要精确。第十一条:隐蔽工程检查形成质量文献作为重要施工记录,是《检查批质量验收登记表》补充和完善,应附有材料合格证和齐全检查(测)报告,具备可追溯性,并纳入竣工文献中。第十二条:采用“四新”技术或较复杂工程需增长隐蔽工程检查验收项目,由项目部与监理部协商,优化成检表格内容,须报建指(甲方)核备。第五章附则第十三条:本办法由工程技术部负责解释。第十四条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范用表执行。2.6基本技术资料管理制度第一章总则第一条:为了增强工程技术资料管理,进一步明确项目各有关资料及文献管理职责,使工作协调、原则、高效,真正把工作贯彻到实处、贯彻到人;依照国家、行业原则规定,结合成都北站项目状况,特制定基本技术资料管理制度。第二条:成都北站基本技术资料编制,需同步参照集团公司、西南分公司工程资料管理办法,以及中华人民共和国铁路总公司、成都铁路局、铁路档案馆、成都地方档案馆规定。第三条:成都北站资料系统依照不同部位划分为两大块:(一)站房(涉及高架站房、北站房、南站房)资料按铁路档案管理内容、格式规定编制,表格采用成都市和铁路相结合方式;最后资料归入铁路档案馆。所有工程技术资料,涉及工程管理资料、质保资料,均应按以上两某些内容分开编制,以便于整顿归档。第二章基本技术资料第一条:技术交底(一)对分包队伍进行技术交底,交底要有所有人签字及意见记录。(二)对各有关部门进行交底。交底要有所有人签字及意见记录。(三)施工技术交底要有交底人和被交底人双方签字。第二条:设计变更(一)设计变更审批要及时和全面。施工方案进行变更时,施工组织设计与否及时变更申请并要得到建设方审批批准。其中施工总平面布置图要与施工现场吻合。(二)设计变更报批1)按照变更程序报批:变更申报、设计批准资料;2)变更执行坚持“先批准、后设计,先设计、后施工”原则;检查施工日记和变更审批资料;3)(甲方、设计、监理、施工)四方签认手续要齐全,要在日记中有体现。第三条:图纸会审(一)施工图现场核对后设计所出设计变更图及书面联系函(图纸变更及联系函均要有设计单位及四方签字和印章才可生效)。(二)有关图纸会审记录(图纸会审签到附后)第四条:隐蔽工程(一)钢筋隐蔽工程1)原材料:查看原材料合格证、进场检查记录、复试报告2)隐蔽图标注要详细、明确。3)检查记录及内容要符合规范规定。(二)检查批验收资料整顿要全,一定要和现场实际相符,有四方代表、监理工程师、质检员均签字承认。(三)隐蔽工程、检查批自检及报验。1)资料完整性:签字齐全、时间对照、无空格、内容规范;2)资料真实性:钢筋点焊点不容许浮现漏焊,间距应符合规范。(四)检查批、分项、分部工程验收达标1)验收记录填写符合规范;2)验收记录与实体要相符:实测一处工程实体;3)如是专业分包出去看与否偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备等,要有材料流向记录。第五条:防水工程(一)原材料合格证、进场检查记录、复试报告。(二)防水工程隐蔽记录符合规范,自检及报验同样要四方(甲方、监理、设计、施工)签字承认。第六条:混凝土工程(一)原材料进场检查1)原材料分砼、砂、石、水泥等材料。原材料:查看原材料合格证、进场检查记录、复试报告及材料流向;试件:查看试件检查委托书、实验报告、试件取样数量、养护条件(有无同条件养护试块)。2)混凝土设计配合比、施工前设计配合比资料。3)混凝土材料计量,现场搅拌混凝土要有对于水泥、砂、石计量记录,且计量器具要有认证证书。4)混凝土质量控制,同条件养护试件和构造实体实验、坍落度、入模含气量和入模温度测试记录、按照规范规定进行养护,要有养护记录、混凝土强度要满足规范规定。混凝土抗压强度实验报告及混凝土数据记录。5)实体质量:内沿资料要齐全及,现场抽测强度要满足规定、不应存在超标裂缝,保护层厚度应满足规定。6)基本工程:验槽记录、地基解决记录、地基检查报告、孔桩动测报告、承载力检测资料等。第七条:砌体工程原材料砖、水泥、砂等材料合格证、进场检查记录、复试报告。砂浆设计配合比及现场施工配合比要一致。有关混凝土实验资料应齐全,涉及:构造柱、圈、过梁试块等;第八条:抹灰工程砂浆配合比及有关资料;现场实测垂直度、平整度等有关资料;第九条:施工日记1)要写得完善、详细具备针对性:即每天施工状况要进行记录,注明特殊事件;并且每天要有质量检查描述。2)时间要持续,记录日记人员必要每天记录。3)要反映出质量状况,发生质量问题一定要有记录;日记中必要有下发内容和整治内容。同步项目质检部门下发内部告知单也必要有下发内容和整治内容。项目质检告知单在施工日记中极易漏掉。第三章基本技术资料管理第十条:认真做好有关文献资料收发、归档;第十一条:资料管理一定要齐全、原则、规范;第十二条:准时收集、整顿有关资料定期与其她部门对接,看与否有漏掉地方;如有应及时补上。第十三条:有关资料标记(背标、卷内目录)要明确;第十四条:部室及个人借阅图纸、有效文献及有关资料,请遵守如下制度:部室及个人借阅图纸、有效文献及有关资料时,在获得负责人批准下以正式书面记录和签字登记;并注明借阅、归还时间(不超过三天);如逾期不还者应采用有关罚款办法。借阅人不得再次转借她人,借阅图纸、有效文献及有关资料要加以爱护、不得在图纸、有效文献、资料上圈点、划线、批字等;如有损坏或丢失均由借阅人按章补偿。第四章附则第十五条:本办法由工程技术部负责解释。第十六条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范及中铁建工程序文献中表格执行。2.7施工工艺流程设计、实验制度第一章总则第一条:为了保证新技术、新工艺、新材料、新设备(如下简称“四新”技术)在工程有效应用推广,不断提高技术水平和质量创优水平,保证工程质量达标,特制定本制度。第二条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第二章使用范畴第三条:施工工艺流程设计、实验制度合用于工程中采用“四新”技术项目,老式成熟施工工艺在施工时采用已颁布或审定原则执行。第三章参加单位第四条:施工工艺流程设计、实验工作在作业队技术主管主持下,由工程技术部牵头,作业队、安质环保部、物资设备部、实验室及各作业队有关人员参加。第四章施工工艺程设计、实验程序(1)拟定工艺流程设计主题后,收集并深刻理解有关原则、规范,必要时参加有关技术培训、讲座等。(2)有关人员依照项目特点,进行施工工艺流程设计。(3)依照流程设计在项目中进行小范畴实验。(4)有关人员根据有关原则、规范进行效果检查,若符合原则,即可在项目进行推广应用。否则,修改原施工工艺流程,进行再设计,再实验。第五章附则第五条:本办法由工程技术部负责解释。第六条:相应各种报审表格,按照成都市建筑工程施工质量验收规范中表格执行。2.8检查批、分某些项单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程实行过程中,项目部应严格遵守施工过程中验收“三检”制,即自检、互检、交接检。2、每道工序完毕后,应由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需订立工序质量评估表并提交现场质量员。3、后续工序实行前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时告知现场质量员,并不得进入后道工序施工。4、各工序完毕后,应由项经部质量员进行专检,经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录,报请监理验收。5、未经质量检查工程师、监理人员签证工程项目,不予计价、拨款。有下列状况之一,质检工程师不予签证:(1)、工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未解决者。(2)、由于施工错误或解决质量事故而增长工作量。(3)、缺少应具备隐蔽工程检查证、工程质量评估资料、及各种实验报告资料。(4)、原材料、构配件、成品、半成品没有出场合格证书或实验鉴定资料。进场原材料未经检查或经检查不合格或使用建筑材料代替品。(5)、未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。2.9变更设计管理制度1、变更设计应遵循“先申请、后变更,先设计、后施工”原则;2、提出变更前,应进行经济成本分析;3、变更设计要按合同或关于规定程序办理。所有变更设计必要经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其有关方批准并签字后方可组织施工;4、工程变更可分为四大类:1)小型变更:不变化设计原则、不影响质量和安全经济运营、不影响外观形象,并且不增减预算费用变更事项。例如图纸尺寸差错改正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题解决等。此类变更不引起工程费用变更或变更甚少。2)普通变更:工程内容与工程量有少量变化,但不涉及可研或初步设计已审定原则,或对局部施工筹划与施工进度有一定影响,但不影响工程总进度。变更引起工程费用增减,按施工合同商定无需调节。3)较大变更:施工图设计范畴、工艺流程、设备布置有一定变化,但未违背初步设计审定设计原则,不影响工程质量和建设总工期,或者变更引起工程费用增减,按施工合同商定需要调节。4)重大变更:涉及可研或初步设计审定设计原则、方案或规模、重要设备换型,工程费用增长超限从而将导致原审定概算调节。5、设计变更批准后应及时修改原设计文献并做好标记,当批准后变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标记并封存,防止误用。6、变更设计应充分考虑对后序专业影响,凡影响后序专业者,应及时向后序专业提供变更设计资料,后序专业应将变更关于内容纳入施工图。2.10编制作业指引书制度本制度依照成都市铁路局、建指及集团公司有关规定编制,合用于新铁路成都至利川铁路成都北站站房及有关工程项目。1、项目部编制作业指引书必要针对施工特殊过程、核心工序,并向施工人员交待作业程序及办法,以及注意事项。2、本工程作业指引书编制详细范畴项目部必要对测量、土方开挖、边坡支护、桩基、防水、钢筋、模板、桥梁构造、钢构造吊装、钢构造焊接、大体积混凝土浇筑、钢筋机械连接、预应力施工等施工过程或施工工序,结合现场施工实际状况和特点,逐项编制作业指引书。3、作业指引书编制规定作业指引书至少应涉及如下内容:(1)合用范畴、(2)编制根据(设计文献、图纸、规范、原则)、(3)作业程序(施工流程)、(4)涉及工序操作办法、(5)质量原则、(6)安全规定、(7)环保水保规定。作业程序应简要易懂,操作办法详细可行,施工过程有序可控,质量原则满足规定。作业指引书编制应根据本单位施工装备、环境作业条件、各项专业技术、习惯施工办法进行编制。编制作业指引书专业技术干部,必要掌握设计文献、施工图纸、技术规范、质量原则、安全规定、环保水保政策等有关内容。4、作业指引书执行作业指引书必要通过总工程师审批后下发执行。必要时,报上级技术部门审批实行。作业指引书内容应交底至班组人员。2.11专项施工方案编制制度依照铁路工程总公司、成都路局、建指以及集团公司、分公司有关规定,结合本工程特点编制本规定。方案编制负责人规定专项施工方案由项目技术负责人组织关于专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际状况,具备针对性和可操作性。2、方案编制时间规定为适应铁路工程迅速高效施工需要,依照建指规定、同步结合本项目实际状况,自获得编制方案所需图纸及有关工程资料时间起,规定三日内完毕方案初步编制。特殊、较为复杂方案另议。3、方案格式规定为达到整洁美观效果,所有方案按“方案模板”统一文档格式,涉及字体、字号、页边距、行距、封面、目录、页眉页脚等。4、方案内容专项方案作为一种重要施工前策划,须涉及内容如下(必要而非所有)(1)概述(2)编制根据(3)施工方案(4)质量保证办法(5)安全保证办法(6)文明施工办法(7)施工进度筹划及保证办法(8)劳动力投入筹划及保障办法(9)材料使用筹划及保证办法(10)机械设备、仪器投入筹划及保证办法(11)计算书(12)附图表5、方案内容基本规定(1)、方案必要具备针对性,具备可执行性;(2)、不符合实际状况、不可执行内容勿浮现于方案中;(3)、方案文字表达做到简洁明了,一目了然,勿赘述;(4)、尽量多附图、表,使方案更直观易懂;(5)、如涉及测量、实验内容,应在方案中加以简要阐述,以使测量、实验人员可以提前做好测量、实验准备;(6)、涉及计算,应附计算书。6、方案审核审批按集团公司有关规定执行。通过审批方案按一式四份打印。7、方案与交底方案编制人应依照审批后方案编制有关技术交底。方案编制人即是方案及有关交底贯彻人。2.12专项施工方案专家论证、审查制度本制度依照国家、铁道部、成都市铁路局、建指及集团公司有关规定编制,合用于新建成都至利川铁路成都北站站房及有关工程项目。1、对于达到一定规模、危险性较大分某些项工程,如深基坑施工、地下暗挖、高大模板、大跨度桥梁、深厚软基、外脚手架施工、钢构造吊装、地铁围护构造施工等,项目部应编制专项施工方案。2、专项施工方案由项目技术负责人组织关于专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际状况,具备针对性和可操作性。专项施工方案编制后,项目部应组织专家进行论证,并经公司局级(集团公司)技术负责人、监理单位总监理工程师审查后,才干实行;必要时由项目管理构造再组织专家进行论证、审查后实行。3、优化施工方案可使设计与现场更相符,节约施工投资。做好这一策划必要坚持设计图纸审核,加强现场调查,在学习和领略设计意图基本上,对各专业施工图纸进行优化,涉及方案优化,形成记录,书面提交建设和设计单位确认、修改,并得到正式书面答复意见;必要时邀请专家论证和审查。2.13施工日记管理制度第一章施工日记分类第一条项目施工日记分土建、钢构造、安装工程、装饰工程、轻轨10号线。第二章施工日记记录第二条土建某些及轻轨10号线施工日记由各分区主管工程师负责记录;钢构造施工日记由钢构造部负责记录;安装工程施工日记由安装负责记录;装饰工程施工日记由装饰装修部负责记录。第三条施工日记应从开工之日起到竣工交验止,逐日记录。第四条工程因故停工,注明停工因素,批准后可以停止记录。从复工之日起要及时恢复记录直到竣工,保证日记记录完整性和持续性。第五条施工日记记录人因故不在岗位应委托她人代记,此状况应在日记中予以反映。第六条施工日记记录人员调动工作岗位,应及时办理施工日记交接手续。并在施工日记中注明交接人和交接时间。第三章施工日记内容第七条施工日记封面、扉页中重要项目要认真如实填写。第八条日记中须明确记录工程开工、竣工日期,各分项分部工程施工起止时间。第九条工程进度状况按不同分项工程逐条记录,注明施工部位,重要施工办法,现场控制质量保证安全重要办法以及要记录事项。第十条因设计与实际状况不符,设计单位在施工现场解决设计问题和对施工图修改记录。第十一条重要工程特殊质量规定和施工办法。第十二条在紧急状况下采用特殊办法和施工办法。第十三条质量、安全、机械事故状况,发生因素及解决成果详细记录,对人、物损失等均记录清晰。第十四条各级技术交底规定,向班组交底日期,人员记录、关于筹划安排,技术交底执行状况及效果记录与分析。第十五条分项工程质量评估,隐蔽工程验收,预检及上级组织检查活动等记录其日期、成果、存在问题及解决状况。质量返修,应详细记录。第十六条原材料检查成果,施工检查记录记录,涉及日期、内容、结论。关于新工艺、新材料推广使用状况及小改、小革等活动记录。施工过程中组织关于会议、重要成果记录。关于归档技术资料转交时间、对象及重要内容记录。第四章施工日记检查第十七条除记录人及时按规定记录外,项目经理和上级主管部门负有检查责任。项目经理应每两周对所有施工日记检查一次,公司工程技术部作为公司业务部门对所属工程施工日记每月进行一次检查。第十八条公司将施工日记作为项目经理部及个人考核内容之一,对施工日记记录质量较好项目和记录人员进行表扬、奖励。对不记录,不认真,施工日记质量低劣项目经理部及记录人员进行通报批评,限期改正。第五章施工日记归档第十九条施工日记是竣工资料内容之一,必要做到精确、真实。第二十条工程竣工后应将纸质版或电子版施工日记按档案规定分类整顿,随同其她竣工文献一起交建设单位存档。2.14物资筹划申请制度第一章合用范畴第一条本制度合用于项目技术人员依照合同、施工图纸、施工组织设计等文献规定向物资设备部门提供物资筹划过程。第二章物资筹划申请制度第二条项目总工程师组织技术人员编制单位工程物资备料筹划,由项目总工程师审核,由项目经理审批。第三条项目技术主管技术人员编制物资申请筹划,项目技术主管审核,由项目总工程师审批。第三章物资材料筹划分类第四条材料筹划重要分为两种,一种是物资备料筹划,一种是物资申请筹划。物资备料筹划是在单位工程施工前对工程总体材料需用量摸底,为项目领导决策和物资采购方案提供根据;物资申请筹划是技术部门分阶段按照分部工程分项工程提请详细材料需用筹划。第四章物资筹划编制程序第五条物资备料筹划项目总工程师组织技术人员依照合同规定、施工图纸中实物工作量、施组和物耗定额,按实计算工程量,编制单位工程物资备料筹划。物资备料筹划应在开工前一次编制完毕,经项目总工程师审核、项目经理审批后,报送物资设备部门,做为编制采购筹划根据。第六条物资申请筹划项目技术主管组织技术人员依照施工进度规定、施工图纸、变更洽商等文献计算较精细工程量,编制物资申请筹划。物资申请筹划应在筹划部位施工前5天编制完毕,经项目技术主管审核、项目总工程师审批后,报送物资设备部门,做为施工员领料、物资设备部门调节物资采购筹划根据。第五章物资筹划内容第七条物资备料筹划内容工程消耗各种原材料、半成品均应编制物资备料筹划。物资备料筹划应涉及封皮、物资需求汇总表,其基本内容应包括:工程名称、施工单位。物资名称、使用部位、规格型号、数量、预测进场时间、备注。制表人及审批人签字、编制日期。第八条物资申请筹划内容工程名称、施工单位物资名称、使用部位、规格型号、数量、用料时间、备注。制表人、审核人及审批人、编制日期。合同或设计文献有特殊规定期,需注明关于技术参数、原则,提供加工图、规范、图集、图纸或样品生产厂,最为附件附在物资申请筹划后。第六章其她第九条对于施工过程中设计变更,应做到变更内容和变更需求筹划同步编制、审批,报送物资设备部门。因施工图不能一次到齐,按照到一批编一批原则进行。第十条对于构成工程实体重要材料,严格按照设计工程量和项目执行定额原则,计算筹划需用量。对于无定额根据,应注明用途,按实际需用量核算。2.15计量仪器管理制度第一条各级检查实验和测量机构所用检查、测量和实验设备均应按照国家规定进行检定和校准。国家规定送检设备送授权计量检定单位进行检定,自检设备参照“铁路工程实验专用仪器校验检查办法”进行自检。第二条封存设备或维修后设备,不适当移动而被移动设备以及新购设备,使用前必要进行功能调试,经检定合格后使用。第三条经计量检定检查、测量和实验设备应有明显标记(绿色——合格,黄色——准用,红色——停用),标记应写明检定期间、检定周期、检定单位和检定人。2.16科技创新管理制度第一条科技创新是对新技术、新材料、新工艺、新设备进行创新,需通过实践操作后,能满足设计、性能及规范规定后,方可进行推广应用。第二条在获得设计图纸后,项目总工程师组织有关人员研究、讨论科技创新立项内容。在内容拟定后,填报科技立项申报表。第三条科技创新由项目总工程师总负责,技术部牵头实行,涉及有关部门及人员应积极配合。第四条对于新技术、新材料、新工艺、新设备需报设计、监理、建设单位审批后进行样板施工,待样板施工成功后方可大面积施工。2.17工程技术周例会制度为加强工程技术部信息沟通与交流、及时解决技术问题、避免重复工作,特制定本制度。第一条:工程技术部周例会每两周礼拜一上午8:30于项目总工程师办公室召开。第二条:各技术人员、钢构造部、装饰部部长、测量、实验负责人、资料室负责人应准时参加,有事不能到会者需提前请假。第三条:与会者应准备如下报告内容:1、有关专业图纸审核存在问题;2、各分区或专业无法独自解决技术问题;3、需与其她各区或其她专业协调、配合问题。以上问题,应尽量在例会中解决,暂时不能解决会后抓紧贯彻解决方案。第四条:项目总工程师、工程技术部长对本周重点技术工作进行安排,由与会有关人员负责贯彻。2.18领导带班制度第一章总则第一条为了进一步加强我项目部承建成都车站扩能改造工程站房及有关工程施工质量管理工作,更好控制工程质量,保证工程质量总体水平,使全工程施工质量更加程序化、规范化,保证哈齐铁路工程施工质量目的和项目经理部“全面工作争第一”目的实现,根据项目经理部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同及项目经理部“全面工作争第一”精神,结合本工程特点,特制定本旁站制度。第二条在我项目部从站房及有关施工质量管理活动,必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建设中重点、核心部位及隐蔽工程隐蔽过程、下道工序完毕后难于检查工序作业所进行旁站监控,由于施工过程不规范行为容易引起安全、质量事故或者隐患,被检查、发现并规定整治施工项目所进行旁站监控。第二章旁站范畴和部位第三条下列施工工序必要实行旁站监控:(一)土方开挖、支护、降水过程(二)钻孔咬合桩施工(三)高支模版支撑工程钢构造安装工程基本桩施工塔吊安装大体积混凝土施工预应力施工钢构造吊装幕墙安全专项施工第四条旁站人员安排:在总工程师指引下,由架子队队长详细负责旁站人员安排,重要由技术、质检及实验人员进行旁站,混凝土灌注时必要有实验人员旁站。第五条旁站人员重要工作内容:(一)检查施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工艺规定,施工质量与否达到规范及设计有关规定。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备状况。(二)现场跟班监督上述拟定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建设强制性原则执行状况,与否按照已批准施工图文献、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊规定进行施作。(三)核查进场建筑材料、构配件和设备质检报告等,依照规定告知实验人员现场抽样进行检查;检查使用材料与否符合设计及验标规定。(四)做好旁站监控记录、工程施工日记及质量内控体系运营记录,并按验标规定收集整顿原始记录。(五)及时发现和解决旁站监控过程中浮现质量问题,发现架子队有违背工程建设强制性原则行为,有权责令架子队及时整治;发现其施工活动已经或也许危及工程质量,应及时向项目部安质环保部长或总工程师或项目经理或项目经理部有关领导报告,由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采用其她应急办法。(六)凡旁站记录未经旁站人员签字,不得进行下道工序施工。第六条本工程旁站监控检查重要根据:(一)与业主订立合同、补充规定和文献、旁站施工部位设计图纸、设计图交底及有关变更设计。(二)验收原则、施工技术指南、经批准施工组织设计、施工方案、施工作业指引书、技术交底及其她现行规范、规程。(三)生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。(四)监理实行细则、项目经理部、项目部下发办法和文献。第三章旁站监控程序和方式第七条项目部必要建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系,对需旁站部位和工序做好旁站人员安排,并督促旁站监控人员实行旁站。旁站小组人员名单:刁春杰、吕正晨、唐吉奎、刘波、朱禹冰、王军、张广振、刘赛、于明、靳少东、杨佑强、吕彦斌。(二)旁站小组服从“五二四”贯彻贯彻小组领导和安排,接受“五二四”贯彻贯彻小组和巡逻领导小组监督。第八条项目部对旁站贯彻状况将实行巡逻检查,并将旁站记录纳入月度和季度考核;项目部应定期和不定期对旁站监控状况进行检查和指引。第九条旁站监控应按下列程序进行:(一)贯彻旁站监控人员、对控制要点进行技术交底、配备检查工器具、照明工具及劳保用品。(二)检查施工操作人员配备状况、施工机械、材料准备状况及上一道工序质量检查记录签认状况。(三)旁站人员按本制度第5条内容实行旁站监控工作,并做好旁站记录。(四)旁站监控过程中,发现施工质量和安全隐患时,按本办法第五条第5点进行制止并改正。(五)旁站结束后,旁站人员在旁站记录上签字。(六)对旁站记录整顿归档。第十条旁站人员实行旁站时,应及时、精确记录旁站监控内容,架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录内容应涉及:旁站监控部位和工序名称、起讫时间、里程地点、气候、重要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在问题及解决过程。第十一条旁站监控必要全过程现场监控。第四章旁站监控人员职责第十二条旁站人员应履行下列职责:(一)熟悉有关原则、设计图纸、设计变更状况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发各项规定。(二)旁站监控前,检查各项准备工作状况,并形成记录。(三)旁站完毕后,形成完整、精确旁站记录。(四)按上述关于规定对施工活动异常状况做出纠正解决。(五)旁站人员是旁站监控直接负责人,对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章监督管理第十三条项目部应制定相应旁站监督管理机制,并对旁站工作进行严格监督管理,对旁站监督工作进行检查,对违背规定行为视情节轻重进行恰当惩罚。第十四条项目部主管部门对在旁站过程中发现涉及工程质量、安全重大问题,应责成关于方面及时解决,对架子队妨碍旁站工作正常开展行为,应及时予以制止和纠正。第十五条项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件部位或工序,不得明示或暗示容许架子队施工。第六章罚则第十六条项目部管理人员或旁站人员违背本规定,有下列行为之一,责令改正,视情节轻重处以100~1000元罚款:(一)对不具备施工条件部位或工序,明示或暗示容许架子队施工。(二)明示或暗示架子队偷工减料或使用不合格建筑材料。(三)未按本办法实行旁站。(四)滥用职权或者与架子队串通,弄虚作假、减少工程质量。(五)在旁站过程中发现危害工程质量和安全行为不予制止,或制止无效未上报上级主管领导。(六)旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位。(七)运用职权向架子队吃、拿、卡、要。第十七条对架子队违背本办法,有下列情形之一,责令改正,并视情节轻重处以~10000元罚款:(一)拒不接受旁站人员监督管理。(二)拒不服从整治指令。(三)在旁站记录上拒不签字。(四)威胁旁站人员或项目管理人员。第七章附则第十八条本办法由项目部安质环保部负责解释。第十九条本办法自发布之日起施行。成都车站扩能改造工程站房及有关工程项目经理部成都车站扩能改造工程站房及有关工程项目经理部旁站登记表工程地点天气状况日期开始时间结束时间工班长旁站部位或工序施工状况:1、施工内容:2、施工中存在问题及解决成果:3、施工中其她状况:旁站人员签字:施工负责人签字:2.19工序旁站制度第一章总则第一条为了进一步加强我项目部承建成都车站扩能改造工程站房及有关工程施工质量管理工作,更好控制工程质量,保证工程质量总体水平,使全工程施工质量更加程序化、规范化,保证哈齐铁路工程施工质量目的和项目经理部“全面工作争第一”目的实现,根据项目经理部质量管理办法、质量内控体系、生产经营承包合同及项目经理部“全面工作争第一”精神,结合本工程特点,特制定本旁站制度。第二条在我项目部从站房及有关施工质量管理活动,必要遵守本制度。旁站制度是指在工程建设中重点、核心部位及隐蔽工程隐蔽过程、下道工序完毕后难于检查工序作业所进行旁站监控,由于施工过程不规范行为容易引起安全、质量事故或者隐患,被检查、发现并规定整治施工项目所进行旁站监控。第二章旁站范畴和部位第三条下列施工工序必要实行旁站监控:(一)土方开挖、支护、降水过程(二)钻孔咬合桩施工(三)高支模版支撑工程钢构造安装工程基本桩施工塔吊安装大体积混凝土施工预应力施工钢构造吊装幕墙安全专项施工第四条旁站人员安排:在总工程师指引下,由架子队队长详细负责旁站人员安排,重要由技术、质检及实验人员进行旁站,混凝土灌注时必要有实验人员旁站。第五条旁站人员重要工作内容:(一)检查施工操作人员技术水平、操作条件与否满足施工艺规定,施工质量与否达到规范及设计有关规定。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备状况。(二)现场跟班监督上述拟定本工程核心部位、核心工序施工方案、工程建设强制性原则执行状况,与否按照已批准施工图文献、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊规定进行施作。(三)核查进场建筑材料、构配件和设备质检报告等,依照规定告知实验人员现场抽样进行检查;检查使用材料与否符合设计及验标规定。(四)做好旁站监控记录、工程施工日记及质量内控体系运营记录,并按验标规定收集整顿原始记录。(五)及时发现和解决旁站监控过程中浮现质量问题,发现架子队有违背工程建设强制性原则行为,有权责令架子队及时整治;发现其施工活动已经或也许危及工程质量,应及时向项目部安质环保部长或总工程师或项目经理或项目经理部有关领导报告,由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采用其她应急办法。(六)凡旁站记录未经旁站人员签字,不得进行下道工序施工。第六条本工程旁站监控检查重要根据:(一)与业主订立合同、补充规定和文献、旁站施工部位设计图纸、设计图交底及有关变更设计。(二)验收原则、施工技术指南、经批准施工组织设计、施工方案、施工作业指引书、技术交底及其她现行规范、规程。(三)生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。(四)监理实行细则、项目经理部、项目部下发办法和文献。第三章旁站监控程序和方式第七条项目部必要建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系,对需旁站部位和工序做好旁站人员安排,并督促旁站监控人员实行旁站。(一)旁站小组人员名单:刁春杰、吕正晨、唐吉奎、刘波、朱禹冰、王军、张广振、刘赛、于明、靳少东、杨佑强、吕彦斌。(二)旁站小组服从“五二四”贯彻贯彻小组领导和安排,接受“五二四”贯彻贯彻小组和巡逻领导小组监督。第八条项目部对旁站贯彻状况将实行巡逻检查,并将旁站记录纳入月度和季度考核;项目部应定期和不定期对旁站监控状况进行检查和指引。第九条旁站监控应按下列程序进行:(一)贯彻旁站监控人员、对控制要点进行技术交底、配备检查工器具、照明工具及劳保用品。(二)检查施工操作人员配备状况、施工机械、材料准备状况及上一道工序质量检查记录签认状况。(三)旁站人员按本制度第5条内容实行旁站监控工作,并做好旁站记录。(四)旁站监控过程中,发现施工质量和安全隐患时,按本办法第五条第5点进行制止并改正。(五)旁站结束后,旁站人员在旁站记录上签字。(六)对旁站记录整顿归档。第十条旁站人员实行旁站时,应及时、精确记录旁站监控内容,架子队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录内容应涉及:旁站监控部位和工序名称、起讫时间、里程地点、气候、重要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在问题及解决过程。第十一条旁站监控必要全过程现场监控。第四章旁站监控人员职责第十二条旁站人员应履行下列职责:(一)熟悉有关原则、设计图纸、设计变更状况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发各项规定。(二)旁站监控前,检查各项准备工作状况,并形成记录。(三)旁站完毕后,形成完整、精确旁站记录。(四)按上述关于规定对施工活动异常状况做出纠正解决。(五)旁站人员是旁站监控直接负责人,对旁站监控内容承担直接监督责任。第五章监督管理第十三条项目部应制定相应旁站监督管理机制,并对旁站工作进行严格监督管理,对旁站监督工作进行检查,对违背规定行为视情节轻重进行恰当惩罚。第十四条项目部主管部门对在旁站过程中发现涉及工程质量、安全重大问题,应责成关于方面及时解决,对架子队妨碍旁站工作正常开展行为,应及时予以制止和纠正。第十五条项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件部位或工序,不得明示或暗示容许架子队施工。第六章罚则第十六条项目部管理人员或旁站人员违背本规定,有下列行为之一,责令改正,视情节轻重处以100~1000元罚款:(一)对不具备施工条件部位或工序,明示或暗示容许架子队施工。(二)明示或暗示架子队偷工减料或使用不合格建筑材料。(三)未按本办法实行旁站。(四)滥用职权或者与架子队串通,弄虚作假、减少工程质量。(五)在旁站过程中发现危害工程质量和安全行为不予制止,或制止无效未上报上级主管领导。(六)旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位。(七)运用职权向架子队吃、拿、要。第十七条对架子队违背本办法,有下列情形之一,责令改正,并视情节轻重处以~10000元罚款:(一)拒不接受旁站人员监督管理。(二)拒不服从整治指令。(三)在旁站记录上拒不签字。(四)威胁旁站人员或项目管理人员。第七章附则第十八条本办法由项目部安质环保部负责解释。第十九条本办法自发布之日起施行。2.20质量策划制度第一条:项目部总工程师组织工程技术部、安质部等有关部门依照工程合同、项目管理交底、经济承包责任书、项目策划书等法律文献和管理文献,编制工程质量管理策划书。质量管理目的要符合工程承包合同商定;质量管理原则应按分某些项工程进行分类确认,并明确界定核心工序、特殊工序。第二条:工程创优项目工程质量策划书,涉及所创奖项创优原则及管理办法、有关方资料收集工作筹划、工程施工过程音像资料收集策划级分工,为实现过程创优奠定良好基本。第三条:工程质量策划书由项目部编制,上报公司职能部门审核、分公司总工程师批准。项目部对工程质量策划书进行责任分解,并进行专项交底,保证施工全过程、全方位贯彻执行。2.21项目暂时工程管理制度第一条、暂时工程建设原则建设规模和级别由实行性施工组织设计决定,编制实行性施工组织设计时,充分考虑施组对暂时工程需求和对暂时工程费用影响。第二条、项目经理、项目总工、项目工程技术部、项目经济核算部、物资设备部等都要参加施组现场调查,实行性施工组织设计和暂时工程方案讨论,共同对施组和暂时设施方案合理性负责。第三条、项目进行暂时工程规划设计时要满足本办法附件《中铁建工集团暂时工程建设原则化管理手册》规定,不得超原则设计。第四条、项目经理是项目暂时工程建设管理第一负责人,负责组织项目有关人员对暂时工程方案、设计图纸、工程数量及施工图预算进行编制,按规定程序报批后组织实行。第五条、项目在进场20天内按照《中铁建工集团临建原则化管理手册》和《西南分公司安全文明施工原则化手册》编制完毕暂时工程施工方案,经公司工程部、筹划成本部审核通过后,报公司总工程师及总经济师审批通过后实行。第六条、暂时工程管理。1.按公司规定择优选用劳务队伍,先签合同后上场。2.暂时工程有技术交底并按交底规定施工,严格施工过程质量控制和工程验收,施工前和过程中形成资料、施工记录和台账,存档备查。暂时工程竣工后,由项目部统一组织现场验收,验收完毕后项目部将有关验收资料上报分公司工程技术部备案。3.暂时工程计量支付和竣工结算实行联签制度。项目部要依照临建工程特点,竣工一种结算一种,项目总工牵头,工程技术部、安质环保部、经济核算部、物资设备部及施工方等参加,及时完善各项手续,不留隐患。2.22总体施组编制制度第一章总则第一条:为提高施工组织设计编制水平,保证施工组织设计在施工准备、工程实行、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指引作用,明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计程序和职责,制定本制度。第二条:根据中华人民共和国中铁建工集团《施工技术管理办法》、中铁建工西南程【】59号关于颁布实行《危险性较大分某些项工程技术安全管理制度》、中铁建工集团项目管理手册特制定本制度。如与上级颁发规程、规定有抵触时,以上级规程、规定为准。第三条:本制度合用于中铁建工集团新建成都北站站房及有关工程项目经理部。第二章编制、审核、审批第四条:施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理负责主持并组织关于施工技术人员与施工分包单位进行编制,项目经理部项目总工程师、工程技术部、安质环保部负责人配合编制,由分公司总工程师审核,集团公司总工程师审批。第五条:施工组织总设计、施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实行;分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查批准后实行;规模大、构造复杂或属新构造、特种构造工程,其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查,由总监理工程师批准签发后实行。第三章总体施组重要内容第六条:编制根据,遵守国家关于法规和建设程序,坚持合理施工安排统筹规划,合理组织,保证工程质量、安全、进度,满足业主和国家法律、法规规定。第七条:工程概况。应由项目经理组织编制。重要内容涉及:建设项目性质、规模,建筑、构造、专业特点,水文地质条件,建筑所处地区特殊条件,工程建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。第八条:工程管理目的:工程质量合格,“保证铁路优质工程奖,争创鲁班奖”。第九条:全场性施工布置。应由工程技术部门(或人员)组织编制。内容涉及:施工原则规定、施工任务分工安排、施工组织管理体制设立、施工顺序流向或分期分阶段施工筹划安排。第十条:应由项目经理组织编制。重要内容涉及:现场障碍物清除、场地平整、道路围墙、排水系统位置及走向,施工用电、用水管网线路铺设、架设,现场各种暂时房屋搭设数量、位置,现场测量平面控制网及水准高程点设立,拟进设备、材料报监(理)、送检(验)关于技术准备、岗位培训工作,采用新技术、新工艺、新材料等项目科研、实验、应用筹划。同步按集团重点项目,原则化施工工地进行暂时设施建设。第十一条:资源配备筹划。应由项目经理组织会同有关部门(或人员)共同编制。重要内容涉及:材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间筹划。其中特殊材料应单独列报。第十二条:安全质量风险控制。1、成立以项目经理为组长安全生产领导小组,对现场安全文明施工进行统一协调管理,在每项工作前编制安全筹划书,涉及规划安全作业目的、安全技术办法等,坚持施工安全验收制度,坚持在例会制度,在每周举办项目经理部生产例会上都将施工现场存在安全隐患提出来,及时组织工人进行整治。2、严格做好质量事前控制工作,重要是做好项目实行前准备工作,依照施工合同质量目的编制质量筹划及分公司下达质量目的,按质量筹划对相应准备工作进行控制。加强对施工过程质量控制。在施工过程中严格执行“三检”制度,加强对建筑原材料控制。第十三条:施工进度安排。1、严格做好进度事前控制工作,重要是成都北站工期任务和筹划,按照年进度筹划安排工作节点时间及材料采购及供货时间。编制施工进度筹划,报监理公司及建设单位、分公司进行审查,重点审查施工进度筹划与否符合项目总进度筹划和里程碑筹划与否一致。2、严格控制核心线路上核心工序、核心分某些项工程工期,对整个进度筹划进行动态管理,定期核算实时进度与否与原定筹划相符,若存在较大偏离时,就要采用组织、技术、经济、合同等办法,消除产生偏离各种因素,做好进度筹划协调和调节。3、项目经理部组织各施工单位召开生产调度会,同步记录以发文形式形成会议纪要,项目经理部生产调度会原则在工期紧张时,每周二、四、六召开。工期在可控范畴内时实行每周二、四召开。参会人员不得无端缺席。第十四条:专项方案编制。下列重要分某些项工程、危险性大、质量安全规定高分某些项工程施工方案由项目部(或分公司)技术负责人组织本单位有关人员共同编制,经项目(或分公司)经理签字批准后,上报公司技术部。公司技术部或公司总工程师委托审批人对上报方案进行审批(三个工作日内)。与公司有关部门业务关于方案由技术部组织有关部室会签或论证。序号方案名称筹划完毕时间1第一阶段邻近既有线施工方案-2-102施工测量施工方案-4-203测量施工作业指引书.8.254钢筋施工方案-5-305钢筋加工安装作业指引书.8.256混凝土施工方案-7-307混凝土施工作业指引书.8.258后注浆钻孔灌注桩施工方案-8-109后注浆灌注桩作业指引书.8.2510抗拔桩作业指引书.8.2511抗浮锚杆施工方案-8-2012抗浮锚杆作业指引书.8.2513北站房基坑支护、降排水及土方施工方案-8-3014管井降水施工作业指引书.8.2515旋挖咬合混凝土桩施工作业指引书.8.2516土方开挖作业指引书.8.2517土钉墙支护作业指引书.8.2518锚杆(索)施工作业指引书.8.2519隔离墙施工方案-8-3020隔离墙作业指引书.8.2521塔吊施工方案-9-1022防水施工方案-9-2023防水施工作业指引书.8.2524外脚手架施工方案-9-2525模板施工方案-10-426高支模施工方案-11-527大体积混凝土施工方案-11-1528冬季施工方案-12-129预应力施工方案-12-2030型钢梁施工方案-12-3031砌体施工方案-1-2032钢构造施工方案-3-2033垂直运送方案-4-2034屋面工程施工方案-5-1835装饰装修施工方案-6-10附则第十五条:施工组织设计原则上不予修改。若因条件变更,需要较在修改,其修改某些必要通过原编写、审核、审批人和监理方签字承认方可有效。第十六条:施工组织设计制作数量除满足施工管理、建设、监理单位外,还应满足公司工程资料归档数量规定。2.23过程控制管理制度1、目

为了对施工过程进行严格控制,使产品质量满足规定规定,特制定本制度。

2、合用范畴

本制度使用于中铁建工集团有限公司成都枢纽成都车站扩能改造工程站房及有关工程项目经理部全体管理人员。

3、控制制度

3.1职责(1)项目经理,负责制定项目部质量目的和规定,并针对项目拟定施工过程资源需要,对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。(2)项目总工负责整个施工过程质量策划工作.并组织生产管理部和各专业施工单位编制施工组织设计及施工方案、作业指引书,督促项目部安质环保部对质量、安全实行控制工作。(3)工程技术部是施工过程控制归口管理部门,负责如下工作:=1\*alphabetica施工过程拟定、策划和控制。=2\*alphabeticb掌握施工过程中产品特性信息如图纸、设计变更单、工作联系单等,并拟定分发范畴。=3\*alphabeticc组织进行施工图纸会审。=4\*alphabeticd施工总平面管理。=5\*alphabetice组织编制、审查,审核施工作业指引文献施工技术办法、方案、工艺文献等。=6\*alphabeticf组织进行特殊过程过程能力鉴定。=7\*alphabeticg制定施工筹划并控制、监督筹划实行。安质环保部、物资设备部、实验室等部门是施工过程控制协助管理部门。安质环保部,负责施工过程安全管理组织和监督实行,对交付后产品进行“国优、省优”工程申报。工程技术部和物资设备部负责策划和配备过程实行恰当施工机械设备,机具站负责提供相应机械设备,并按筹划进行维护、保养。工程技术部和安质环保部负责对施工过程实行状况进行监视、控制。各部门、协作队伍负责详细施工过程实行和记录。3.2工作程序3.2.1施工过程控制分类依照施工过程性质,特点和对质量影响限度,将其分为两类:(1)常规控制过程:对于可通过后续测量或监视加以验证过程,只需进行常规控制。当过程输出不能由后续测量或监视加以验收。(2)需过程确认过程:难以验证或进行验证成本较高、具备破坏性时,这样过程除需采用常规办法进行控制外,还需要实行过程确认。3.2.2施工过程拟定和施工过程控制办法策划由项目经理部组织工程部和各工点、部门依照施工组织设计、施工图纸、网络筹划等文献规定,结合以往工程实践经验,拟定影响质量过程,对过程进行分类,区别需要常规控制过程或需特殊确认过程,并对详细控制办法进行策划,以使整个施工过程处在受控状态。3.2.3常规控制过程(1)施工准备过程控制:施工过程正式开始之前,为避免盲目开工而导致过程失控,应完毕必要准备工作。=1\*alphabetica、做好开工准备,提出开工报告。开工报告规定:工程项目或过程具备开工必要条件方可提出开工报告。整个工程项目开工前。合同规定需填写开工报告过程。国家法规规定需填写开工报告过程。=2\*alphabeticb、制定施工进度网络图、编制施工筹划。(1)项目经理负责组织工程技术部依照业重规定、资源配备等状况制定项目施工进度网络控制图,各二级网络进度筹划。(2)各工点依照项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图,以满足工程进度规定。(3)项目总工程师依照项目施工进度网络筹划,结合工程实行、资源调配等实际状况,编制年、季、月工作筹划,报项目经理批准后组织实行。

=3\*alphabeticc、图纸会审在收到建设单位提供施工图纸后,在项目总工主持下,工程部负责组织关于技术人员对施工图纸进行会审。施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审三种方式。=4\*alphabeticd、编制作业指引文献工程部依照施工组织设计及工程实际状况规定,组织技术人员编制施工方案,办法并负责组织方案,办法审批,重大方案、办法由工程部呈报项目总工批准。=5\*alphabetice、技术交底技术交底分设计技术交底和施工技术交底两种。总工程师负责组织参加由设计部门主持,工程技术部、安质环保部参加设计技术交底,设计技术交底应作好记录,保证各级技术人员对的理解设计意图。施工技术交底分级进行,由各级责任工程师或技术员负责交底。技术交底应有记录,且应交至班组人员,交底与被交底双方应在会议签到表上签名,防止未经交底和交底不清而影响过程质量。3.2.4施工过程实行控制在过程实行前,应对进入施工过程产品、人员、施工机械和设备、监控和测量设备进行控制。按照拟定原则,法规和施工技术办法等文献进行施工,并对施工过程中施工参数和产品质量特性、安全、环境及文明施工等进行控制。进入过程成品控制:进入施工过程产品应依照施工需要可以及时到位,应职责单位或部门检查和验证,合格后方可进入过程,必要时,施工前应达到相应使用规定。进入过程人员控制:进入施工过程人员应具备必要资质或具备相应经历,必要时,应依照状况对其进行训。施工机械和设备配备、使用和维护:1、应选用适合旋工机械和设备,以满足施工过程需要。大型或核心施工机械和设备可在施工组织设计中明确,过程中详细使用施工机械和设备可在施工技术办法中明确。2、各工点在使用施工机械和设备时应符合关于操作规程规定,并在使用时保持适当工作环境。3、施工机械和设备在使用过程中及使用间隔期间,物设部和使用部门应有筹划地对其进行维护保养,以保证使用性能正常、安全性能可靠。4、物设站和使用部门应经常对施工机械和设备使用状态进行检查监督,发现不合格要及时处置。监控和测量装置配备和使用:施工过程中应配备和使用适当监控和测量设备,并按规定对的使用,以保证施工过程中产品特性及过程状况能得到恰当测量和有效控制。过程参数和产品质量特性监视和控制:1、施工过程参数监控和控制:对施工过程质量起到核心作用过程参数、监控点、监控间隔时间等,由各工点和安质部人员依照作业指引文献规定,通过监控、测量等方式进行必要监控,发现参数偏离原则时应及时调节。必要时,可以采用记录技术进行分析,掌握过程质量状态和质量趋势.对过程参数监视成果应形成书面记录。2、产品质量特性监视和控制:项目部安质部应制定必要工程质检筹划和实验筹划,明确必要进行检查、实验项目和基本规定,并依照质检筹划和实验筹划规定,对产品质量特性进行监控和测量。内部沟通及与外部沟通:施工过程中,各部门应就施工中遇到、存在问题及时进行有效内部沟通,综合部负责沟通协调工作。施工环境和安全文明施工控制:在施工过程中,施工部门应遵守国家关于安全工作法令、法规、条例,对项目部所制定各项安全管理规定和作业指引文献规定,贯彻、完善和保持必要安全办法,以防止各类事故发生。安质部负责安全管理组织和监督实行。3.2.5特殊过程控制(1)确认特殊过程准则:对下述几种状况过程,除去对其实行过程进行常规控制外,在过程实行前,应由生产管理部组织对其进行特殊确认。1、当过程所形成产品特性不能通过过程结束时测量、检查来验证与否达到了竣工规定,其缺陷也许在后续生产乃至在产品使用后才显露出来。2、可以通过测量、检查办法来验证产品与否满足规定,但验证工作成本很高。3、可以进行验证,但验证工作会破坏产品。4、多系统、多专业联合重要过程。(2)机械设备能力承认:当过程所使用机械设备将对过程质量和安全产生重要影响时,可在过程开始前,对所使用权用机械设备进行承认,批准其投入使用。(3)人员资格、能力鉴定:当人员技能水平和实践经验等对过程质量产生很大影响时,可在过程开始前,对参加过程人员与否具备相应资格应进行鉴定。(4)用法和程序确认。a当过程采用新工艺、新技术、新办法,或过程重大、复杂时,可在过程开始前,对过程用法和程序含厂家提供施工作业方案,自行编制作业指引书、施工方案等对的性和适当性进行确认,必要时可通过模仿实验涉及小样实验、试吊、试焊,工艺评估等办法进行确认。b需特殊确认办法和程序,除满足《施工技术办法编制管理程序》规定外,必要时,由工程部组织评审确认或请有关方参加评审确认。(5)记录规定确认:对于在实行中必要即时记录监控和测量数据过程,可在过程开始前,由施工过程技术负责人会同工程部、安质部对记录规定及记录准备状况进行确认。过程实行状况应形成必要质量记录,特殊过程确认状况在必要时可形成确认记录。过程控制必要质量记录及其表式由工程部拟定和编制,各工点负责记录、保管。2.24施工组织设计、专项施工方案管理制度一、总则(一)编制根据1)关于印发中华人民共和国中铁建工集团《施工技术管理办法》告知。2)中铁建工西南程【】59号关于颁布实行《危险性较大分某些项工程技术安全管理制度》告知。3)中铁建工集团项目管理手册。(二)编制目为了进一步明晰施工组织设计(如下简称“施组”)和施工方案管理工作流程,规范各类施组和施工方案编制、上报、评审、批复、修订等工作流程,特制定本制度。(三)合用范畴本制度合用分公司所有工程项目施组和施工方案管理,施组和施工方案管理主责部门为分公司工程技术部门。二、施组和施工方案分级(一)施组分级施组依照项目规模、施工组织难度和对开拓市场重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级,集团公司重点工程项目施组为Ⅰ级,需报集团公司总工程师审批;其她工程项目施组为Ⅱ级,需报分公司总工程师审批。(二)施工方案分级依照单项工程技术难度、规模、安全风险级别、工期等要素,按照《危险性较大分某些项工程安全管理办法》(建质〔〕87号)等文献规定,结合公司专项施工方案级别划分原则,合理划分专项方案级别及编制报审筹划,上报公司技术管理部门审核。超过一定规模危险性较大分某些项工程专项施工方案(A类)应上报至集团公司审批,危险性较大分某些项工程专项施工方案(B类)、普通性专项施工方案(C类)应上报至集团各子分公司审批,普通施工技术方案(D类)由项目总工程师审批。详见中铁建工西南程【】59号关于颁布实行《危险性较大分某些项工程技术安全管理制度》告知。三、施组和施工方案审查筹划(一)基本工作程序1)审查筹划上报流程(1)集团重点工程项目施组及A类专项施工方案审查筹划上报程序:项目部编制,经项目总工程师审核后报分公司技术管理部门,分公司技术管理部门审查汇总并经分公司总工程师审批后,由分公司技术管理部门上报集团技术管理部门。(2)集团非重点工程项目施组及B/C类专项施工方案审查筹划

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