中煤平朔井工矿机电队班组管理手册样本

研究单位：中国矿业大学·管理学院委托单位：中煤平朔集团有限公司中煤平朔集团有限公司井工矿机电队班组管理手册11月中煤平朔井工矿机电队班组管理手册编制阐明依照班组工作实际状况，《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》把机电队整体工作划分为“4+1”五某些。“4”指班前会、交接班、现场作业、班后会，四个工作流；“1”指寻常各种会议活动。《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》涉及《机电队班组管理流程图》、《机电队班组管理信息记录》、《机电队班组管理制度汇编》三某些内容。第一某些《机电队班组管理流程图》，依照机电队寻常工作实际状况，对班前会、交接班、现场作业、班后会、会议活动等工作流程进行梳理和优化设计，同步明确划分各工作流程中所包括工作环节，将各环节工作内容、执行环节、信息记录、管理制度等要素以流程图形式进行呈现，便于班组管理工作开展实行。第二某些《机电队班组管理信息记录》，针对机电队寻常工作流程中产生大量基本信息，设计原则化、规范化登记表单，旨在解决格式不原则、形式不统一、内容不规范问题；同步明确各类信息记录上报流程，形成班组管理信息流；最后，依照工作需要，还针对核心信息，设计了原则化记录报表。班组信息记录，不但是班组实际工作需要，也是班组管理信息平台开发和实行基本。第三某些《机电队班组管理制度汇编》，制度内容与班组寻常工作中工作流、信息流紧密结合，以班组工作内容为基本，根据原则化、精细化管理理念，在原有制度基本之上，进行优化设计，形成制度汇编，从制度上保障班组工作顺利实行。目录第一某些机电队班组管理流程图 6一、机电队班组管理总体流程图 6二、机电队班前会流程图 7三、机电队交接班流程图 8四、机电队现场作业流程图 9五、机电队班后会流程图 10六、机电队会议活动流程图 11七、机电队信息记录汇总图 12第二某些机电队班组管理信息记录 13一、机电队班前会 13（一）机电队班前会工作流程 13（二）机电队班前会信息记录 14二、机电队交接班 17（一）机电队交接班工作流程 17（二）机电队交接班信息记录 18三、机电队现场作业 19（一）机电队现场作业工作流程 19（二）机电队现场作业信息记录 20四、机电队班后会 23（一）机电队班后会工作流程 23（二）机电队班后会信息记录 24五、机电队会议活动 25（一）机电队会议活动内容 25（二）机电队会议活动记录 26六、机电队记录信息 31第三某些机电队班组管理制度汇编 34一、机电队班前会 34（一）班前会制度 34（二）出勤考核制度 35（三）班前学习制度 36（四）危险预知预控制度 37二、机电队交接班 39（一）交接班制度 39三、机电队现场作业 40（一）安全管理 40（二）设备管理 45（三）主通风机房管理 48（四）中央变电所管理 51（五）中央水泵房管理 55（六）监控中心机房管理 58（七）成本管理 65四、机电队班后会 67（一）班后会制度 67五、机电队会议活动 68（一）每周安全例会制度 68（二）月度工作总结制度 69（三）教诲培训制度 70（四）学习创新制度 70（五）走访慰问制度 71

第一某些机电队班组管理流程图一、机电队班组管理总体流程图二、机电队班前会流程图三、机电队交接班流程图四、机电队现场作业流程图五、机电队班后会流程图六、机电队会议活动流程图七、机电队信息记录汇总图第二某些机电队班组管理信息记录一、机电队班前会（一）机电队班前会工作流程环节序号流程环节负责人工作时限详细工作内容重要登记表单规章制度与管理原则1出勤点名班长2分钟1、出勤考核《当班考勤登记表》出勤考核制度2、个人安全状况确认2会议精神传达值班队长3分钟1、传达公司及矿有关文献《值班记录本》班前会制度2、区队总体工作布置3上一班工作报告值班队长3分钟1、上一班生产状况班前会制度2、上一班安全状况4当班工作安排班长3分钟1、班前风险预知《危险预知预控表》班前危险预知制度2、当班任务安排《工作安排登记表》5班前会学习班长3分钟1、学习每日一题《班前学习登记表》班前会学习制度2、学习每周一案6班前会宣誓值班队长1分钟1、安全誓词中煤集团《安全宣言》（二）机电队班前会信息记录1、当班考勤登记表当班考勤登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号姓名工种检查内容检查状况序号姓名工种检查内容检查状况序号姓名工种检查内容检查状况1出勤出勤出勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退2出勤出勤出勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退…考勤考勤考勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退考勤1、符号：病假△事假○工伤+旷工×公休※陪产假#年休假□2、班前会，当班班长根据考勤表名单顺序依次点名，正常出勤在“出勤”栏画“√”，事假、旷工、公休等做相应标记。3、班后会，当班班长根据考勤表名单顺序依次点名，正常签退在“签退”栏画“√”，事假、旷工、公休等做相应标记。安全1、符号：喝酒▼身体欠佳⊙情绪不稳定◎2、班长点名时，若个人状况良好，其同伴默认通过，记录人员在其相应检查记录里打“√”；若同伴个人状况浮现上述问题，则及时上报班长阐明状况，班长在表中标记相应符号。2、危险预知预控表班组生产安全危险预知预控表班组名称：班长：序号日期班次安全风险描述类别级别采用重要办法预警期限监控部门负责人备注123区队长：1、本表一种班组一张表，班前会上由班长依照本单位评估出安全风险预警内容，和上个作业班组施工过程中反馈生产信息提出初步危险预知。2、当班班长在安排详细施工任务后，依照施工任务，对每个岗位也许存在风险进行描述，并提出安全注意事项和解决办法。3、班前会结束后，班长对所有预知出危险因素进行总结归纳，将此表填写完整。4、每周五下午将一周《班组生产安全危险预知预控表》复印件交到质标办，原件由各队组留存。3、工作安排登记表工作安排登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号工作任务注意事项负责人（多人）备注1234、班前学习登记表班前学习登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日案例分析（每周学习一次）案例内容：案例事故发生因素：案例事故分析及防范办法：案例事故总结：应知应会互动（每天学习一次）每日一课题当班学习课题内容：每日一提问每日一提问内容：员工回答状况：1、班前会主持人是每日一课题和每日一提问详细负责人，负责组织学习和提问。2、每日一课题学习内容由题库自动随机生成，重要是涉及岗位红线、风险源辨识、隐患排查、“三违”管理、操作规范以及其她“五型”建设内容。3、每日一提问，是由主持人提问上一班学习内容（随机抽查员工），记录人记录回答状况，值班队长或班长进行补充。

二、机电队交接班（一）机电队交接班工作流程环节序号流程环节负责人工作时限详细内容重要登记表单制度与原则1入井前准备当班成员5分钟1、更换工作服、佩戴矿灯和劳保用品《入井管理规定》2、有关人员带上便携式瓦检仪3、带齐工作所需工具及材料4、准时到达井口候车地点2接受入井检查当班成员3分钟1、接受证件、劳保用品检查《入井管理规定》2、接受违禁物品检查3、通过检查准备入井3入井当班成员1、车辆停稳后有序登车《入井管理规定》4现场交接班两班成员10分钟1、安全状况交接《危险预知确认表》《设备交接登记表》交接班制度2、设备运营交接3、材料配件交接4、作业环境交接5、要害场合交接5现场安全确认两班成员2分钟1、各岗位进行“手指口述”安全确认交接班制度6接班报告班长2分钟1、将交接班状况向调度及值班室报告《值班记录本》交接班制度7升井上一班构成员（二）机电队交接班信息记录1、危险预知确认表班组生产安全危险预知预控现场确认表班组名称：班长：序号日期班次安全风险描述类别级别采用重要办法监控部门负责人备注班构成员确认123区队长：1、作业人员到达施工现场后，班长依照实际状况对预知内容进行现场确认。2、对新发现隐患或问题及时补充预知内容和有关控制办法。3、各个岗位确认结束之后，全体班构成员签字确认。4、每周五下午将一周《班组生产安全危险预知预控现场确认表》复印件交到质标办，原件由各队组留存。2、设备交接登记表设备交接登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号设备名称检查状况存在问题整治状况负责人签字121、班长负责设备交接登记表填写，依照各个岗位设备交接状况，认真记录，设备状况良好画“√”，存在问题画“×”。2、交接过程发现问题，要在“存在问题”栏详细记录详细问题，规定有关负责人签字并及时进行整治，否则回绝进行交接班。3、当班作业结束之后，办事员负责将记录信息录入系统。三、机电队现场作业（一）机电队现场作业工作流程机电队班组现场作业内容序号工作内容有关记录记录人录入人用途区队上报部门职能部室1安全管理三违管理登记表检查人检查人员工安全档案质标办安监局2隐患管理登记表检查人检查人安全考核质标办安监局3设备管理设备检修登记表班长办事员生产考核设备办设备管理中心4成本管理材料消耗登记表材料员材料员材料考核经营办、设备办设备管理中心5要害场合管理要害场合运营登记表班长办事员生产考核调度室、设备办总调度室

（二）机电队现场作业信息记录1、三违管理登记表三违管理登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号违章人员违章时间违章地点违章事实不安全行为级别惩罚成果检查人1232、隐患管理登记表隐患管理登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号隐患地点隐患内容隐患级别整治办法整治时间整治负责人复查人复查成果复查时间备注123453、设备检修登记表设备检修登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号设备名称设备编号检修类型故障描述检修人员检修完毕状况1231、此表用于机电队各班组在当班过程中，所有设备“四检”记录记录，在检修类型中，注明“日检”、“周检”、“巡检”、“月检”。2、班组长负责设备检修登记表填写，“日检”、“周检”、“巡检”、“月检”过程发现问题，逐条进行记录。3、当班作业结束之后，班长将此表交办事员，录入信息系统。4、材料消耗登记表材料消耗登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号使用材料规格型号单位数量使用区域上一班剩余本班领用领用人发放人本班消耗本班剩余123

5、要害场合运营登记表要害场合运营登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号场合名称设备名称运营状况运营异常时间异常状况解决办法报告人1主通风机房2空压机房3中央水泵房4中央变电所5有专人值班变电所6监控机房7绞车房1、此表用于井下所有要害场合运营记录，值守人员在当班过程中，发现运营异常，及时向值班室和调度报告详细状况。2、班长负运营登记表填写，当班过程中，各场合运营正常，在“运营正常”栏画“√”，浮现异常状况画“×”，同步详细记录异常状况。3、当班作业结束之后，班长将此表交办事员，录入信息系统。

四、机电队班后会（一）机电队班后会工作流程环节序号流程环节负责人工作时限详细内容重要登记表单规章制度与管理原则1当班工作状况总结各岗位员工3分钟1、各岗位报告《值班记录本》班后会制度班长2分钟2、班长总结值班队长2分钟3、队长补充2班后会学习全体成员视实际状况设定1、每日一标杆班后会学习制度2、每日一创新3、每日一反思3班后会宣誓值班队长1、誓词中煤集团《安全宣言》4班构成员签退班长1、签退《当班考勤登记表》出勤考核制度

（二）机电队班后会信息记录1、当班考勤登记表当班考勤登记表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日序号姓名工种检查内容检查状况序号姓名工种检查内容检查状况序号姓名工种检查内容检查状况1出勤出勤出勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退2出勤出勤出勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退…考勤考勤考勤安全确认安全确认安全确认签退签退签退考勤1、符号：病假△事假○工伤+旷工×公休※陪产假#年休假□2、班前会，当班班长根据考勤表名单顺序依次点名，正常出勤在“出勤”栏画“√”，事假、旷工、公休等做相应标记。3、班后会，当班班长根据考勤表名单顺序依次点名，正常签退在“签退”栏画“√”，事假、旷工、公休等做相应标记。安全1、符号：喝酒▼身体欠佳⊙情绪不稳定◎2、班长点名时，若个人状况良好，其同伴默认通过，记录人员在其相应检查记录里打“√”；若同伴个人状况浮现上述问题，则及时上报班长阐明状况，班长在表中标记相应符号。

五、机电队会议活动（一）机电队会议活动内容序号会议活动负责人详细内容重要登记表单规章制度与管理原则1工作总结会议队长1、月度工作总结《月度工作总结登记表》工作总结会议制度2每周安全例会队长1、班长报告《每周安全状况汇总表》每周安全例会制度2、队长总结3、安全学习培训3学习创新活动视实际状况设定1、结对学习2、技术比武3、技能创新4、修旧利废《结对帮扶登记表》学习创新制度《技术比武登记表》《五小创新登记表》《修旧利废登记表》4职工走访慰问队长、副队长、班长1、现场走访慰问《走访慰问筹划表》《走访慰问登记表》职工走访慰问制度2、家庭走访慰问（二）机电队会议活动记录1、月度工作总结登记表月度工作总结登记表区队名称会议时间会议地点会议负责人记录人上一月工作总结安全工作生产工作学习创新环境清洁民主和谐下一月工作安排安全工作生产工作学习创新环境清洁民主和谐1.规定各个区队，在每月1到3号，召开一次月度总结会议，如有特殊状况，可另行选取时间。2.会议结束之后，队长负责安排人员，将会议内容在班务公开栏内进行公示。

2、每周安全状况汇总表每周安全状况汇总表区队：队长：日期：年月三违管理次数惩罚办法隐患管理发现问题（次）整治问题（次）未整治问题（次）未整治问题内容1、2、3、安全培训培训内容日期人次共计

3、结对帮扶登记表结对帮扶登记表帮扶时间年月日——年月日地点区队名称队长活动内容帮扶人被帮扶人帮扶内容帮扶成果奖励区队意见负责人：日期：年月日4、技术比武登记表技术比武登记表活动时间：活动地点：比武内容：参加人员：技术比武成果获奖名单名次获奖因素奖励区队意见区队盖章日期：年月日

5、五小创新登记表五小创新登记表区队：队长：日期：年月姓名工种作品类型作品名称申请时间作品阐明评审意见奖励级别班组长意见6、修旧利废登记表修旧利废登记表区队：队长：日期：年月序号修复件名称修复件数量修复人修复时间折合价值（元）备注序号回收报废件名称数量回收人回收时间折合价值（元）备注序号回收油脂数量回收人回收时间折合价值（元）备注7、走访慰问筹划表走访慰问筹划表活动周期时间区队名称队长走访筹划时间地点走访人走访对象走访因素8、走访慰问登记表走访慰问登记表走访时间走访地点走访人被走访人走访内容帮扶筹划帮扶重点帮扶办法1.系统依照走访筹划，提前发布走访提示，提示走访人做好走访准备。2.队长、副队长、班长、副班长需亲自到被走访员工家中进行走访活动（员工家在外地除外）；3.走访人除与被走访人交谈外，还应与不少于一位被走访人亲属进行沟通交流；4.走访活动中，如发现走访对象有切实生活困难，走访人需及时上报区队，并协同区队制定帮扶办法；5.走访结束后，走访人需做好信息记录工作。六、机电队记录信息1、月度三违管理登记表月度三违管理登记表区队：队长：日期：年月序号班组违章人员违章时间违章地点违章事实不安全行为级别惩罚成果检查人12342、月度隐患管理登记表月度隐患管理登记表区队：队长：日期：年月序号班组隐患地点隐患内容隐患级别整治办法整治时间整治负责人复查人复查成果复查时间备注12343、月度事故管理登记表月度事故管理登记表区队：队长：日期：年月序号班组事故地点事故内容事故级别事故负责人事故时间防止办法监督人备注12344、月度材料消耗登记表月度材料消耗登记表区队：队长：日期：年月序号材料名称规格型号材料单位领用数量消耗数量单价消耗材料金额总额备注12345、月度学习培训登记表月度学习培训登记表区队：队长：日期：年月培训项目班组筹划参加人数实际出勤人数缺席人数6、月度个人出勤登记表月度个人出勤登记表区队：队长：日期：年月班组姓名123…28293031本月共计第三某些机电队班组管理制度汇编一、机电队班前会（一）班前会制度1、在当班工作开始之前，各班组必要组织召开班前会。所有员工在必要参加班前会，不得无端缺席，有事须提前向区队领导及班长请假。2、班前会时间长度为15分钟。如遇特殊状况，班前会开始时间和时间长度，可灵活调节。3、班前会由各个区队当班负责人主持召开，规定开会过程中声音洪亮，内容简洁，突出重点；参加会议人员是当班所有员工，涉及实习生。4、班前会过程中，规定所有员工着装整洁规范、坐姿端正、目视前方，注意力集中；要保持安静秩序，禁止吸烟、接打手机、说闲话、做小动作、签字等。5、班前会程序和议题：（1）班长就与会人员出勤状况进行点名，同步对班构成员个人安全状况进行确认，将成果在考勤表上进行记录填写。（2）值班队长向班构成员，传达上级文献精神、矿早会内容以及整个区队和班组工作布置。（3）值班队长对上一班工作状况和安全状况，做简要总结回顾。（4）当班工作安排，班长依照生产筹划结合上一班工作状况进行工作安排，各岗位员工依照各自工作任务，提出也许遇到问题，班长负责协调解决。在工作安排时，班长一定要将关于安全办法要点和保证工作质量办法要点布置清晰。核算与会人员班前会上工作任务布置与否清晰，并征求意见，直至清晰、明白、无疑、无异。（5）班前会学习，涉及案例学习和应知应会互动学习，案例每周学习一次，应知应会每天学习一次，班长负责组织学习，并对学习状况进行抽查提问。（6）班前会宣誓，依照各自班组或区队安全宣言，集体进行宣誓。6、班前会上“六必讲”（1）必讲上一班现场状况和存在问题（风险预知）；（2）必讲现场重要安全技术办法；（3）必讲本班详细注意事项和解决意见；（4）必讲当班班长以及其她干部重要安全责任和必要把住安全环节；（5）必讲特殊工种岗位规定；（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必要注意安全事项，职工充分理解自己工作责权与注意事项。7、进行班前会时，各与会人员均应做好有关记录。（二）出勤考核制度（1）班前会迟到者，一次罚50元；无端不参加班前会，一次罚款200元；班前喝酒者，当班不予考勤。（注：班车耽误时间除外）（2）凡持续旷工2个，合计3个不参加效益奖分派；（3）凡事假持续10天，合计15天不参加效益奖分派；（4）调休和事假均按200元/天扣除，若请假合理不予扣罚；（5）出勤满22天嘉奖200元，出勤满23天嘉奖300元，出勤满24天嘉奖1000元；（6）凡旷工持续15天职工，将按公司关于《清退在册不在岗人员》文献规定，区队将一律进行上报；（7）对以违背公司关于制度并已上报职工，事后懂得悔改并积极向区队承认错误职工，将予以一次机会并缴纳旷工抵押金5000元，以制约后来再次浮现类似现象，如半年内未浮现旷工并且体现良好将如数返还；如每月浮现一次将按1000元/次扣除。（三）班前学习制度1、每周案例学习制度班组安全管理是安全生产中一种重要环节，能否做到安全生产，在生产中班组群体起着非常重要作用。通过事故案例解说，可以提高职工事故解决能力，有助于提高职工安全防范意识。（1）典型事故案例编制必要通过区队领导审核，题目必要贴近现场实际，有针对性。（2）值班队长必要按教学筹划提前备课，进一步解读，规定每个班组每周至少学习一种事故案例。（3）要对学过案例进行班前提问，依照回答状况进行相应奖惩。（4）职工应积极思考提问内容，班长点名回答问题时要站立喊到，声音要洪亮，回答问题吐字清晰，语言流畅。（5）上一班报告中若有好案例应及时记录，以充实案例库。（6）区队应定期更新与编制案例库与“每日一题”。2、应知应会学习制度应知应会互动活动重要是从两个方面展开，一是“每日一课题”，二是“每日一提问”，其重要内容涉及岗位安全红线、风险源辨识、隐患排查、“三违”管理等与班组工作实际紧密有关知识点。通过班构成员有关交流与提问，可以不断提高员工安全生产技能水平，构筑长效安全生产机制。（1）“每日一课题”/“每日一提问”编制必要通过区队领导审核，题目必要贴近现场实际，有针对性。（2）“每日一课题”/“每日一提问”学习活动开展，规定会议主持人每次班前会依照题库自动选出课题，进行详细解说；今日课题学习结束之后，再随机点名，对前一天学习课题进行提问。（3）进行每日一提问时，依照回答状况进行相应奖惩，详细细节由各区队视自身状况设定。（4）职工应积极思考提问内容，班长点名回答问题时要站立喊到，声音要洪亮，回答问题吐字清晰，语言流畅。（5）队长、班长应和职工一起参加“每日一课题”/“每日一提问”学习，定期更新与编制案例库与“每日一课题”/“每日一提问”。（四）危险预知预控制度开展班组危险预知预控是提高职工安全意识，增进职工积极参加排查安全隐患，规范作业行为，实现自主管理，分解安全责任，保证明现安全生产重要举措，是提高职工素质实现安全管理与安全教诲相结合有效途径。（1）班前会上，班长结合《平朔公司班组生产安全危险预知预控表》内容，对每个岗位存在隐患进行危险预知，并提出安全注意事项和解决办法。（2）交接班时，全体班构成员对作业现场和作业过程中存在危险因素、上个作业班生产过程中反馈生产安全信息进行排查辨识确认，对也许引起事故隐患采用相应办法进行控制并在《平朔公司班组生产安全危险预知预控表》上签字确认。（3）《平朔公司班组生产安全危险预知预控表》、《平朔公司班组生产安全危险预知预控现场确认表》由当班班长、区队领导签字后，交质标办。（4）经确认有危害人员及设备运营重大隐患，要及时向矿调度室报告，经有关业务部门采用办法消除隐患后方可进入现场进行作业。（5）区队领导、班长对新发现隐患或问题应执行评估流程，及时补充预知内容和有关控制办法；对存在特殊危险因素采用特殊控制办法，对重点隐患采用重点防范办法，保证控制办法有效贯彻。（6）安全排查、预知重点：①安全意识不强、纪律观念松弛、技术素质和自保能力差、有习惯性违章行为、经常情绪不稳定人员；②容易浮现违章、导致事故人群。如：难事缠身，心神不定“忧愁人”；委屈满腹，牢骚不断“气愤人”；休息不好，精神不振“疲劳人”；变换岗位，初来乍到“新工人”；喜事来临，情绪亢奋“幸福人”；追求指标，强求收入“效益人”等③生产系统所用设备、设施、工具材料存在缺陷，作业现场存在危险区域；④节假日、中夜班、赶工期等容易导致职工麻痹松懈危险时段。（7）各级安监人员要按照“追查不贯彻事，追究不贯彻人”原则，对失职、失职、敷衍塞责、懈怠滞后、疏忽放任有关人和事，及时进行追究，并将追究与解决意见报上一级确认后，予以解决。（8）对不开展此项工作或开展不力，搞形式，走过场，弄虚作假管理人员要进行责任追究，并视同严重“三违”予以100-500元罚款。（9）对在开展此项工作中不学习、不参加、不积极配合，故意刁难关于人员予以50-100元罚款。各单位要将该项寻常工作纳入安全目的考核和安全风险抵押金考核管理。公司在动态、静态安全质量原则化检查考核中，一并检查该项工作，对开展不认真或未按照文献规定开展该项工作单位追加扣分。二、机电队交接班（一）交接班制度1、各班组在进行交接班时，规定认真填写交接班记录本。2、必要严格执行井下交接班制度，接班人严格按照班前会上布置有关工作及安全注意事项进行现场交接。交接人必要在工作岗位上等待接班人接班，交接好工作现场状况后方可离岗；凡半路交接班，本岗位存在问题，后果自负，如果影响生产，交接双方都要受到惩罚。3、交接双方必要认真对待交接班，做到工作地点状况交代不清不交接班，安全隐患解决不清不交接班，机电质量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。4、班组长要严格检查督促执行，发现不按规程交接班要按制度严肃解决。5、对各个岗位人员未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严惩罚。6、交接班时必要要对各自岗位所有设备及材料进行全面细致检查，并认真填写《设备交接登记表》发现问题及时向值班队长报告。7、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，做好风险预控工作，并做好交接班记录。三、机电队现场作业（一）安全管理1、风险预控管理制度为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现防止为主思想，实现对风险超前预控，以防止事故发生，特制定本制度。各专业、各岗位人员应认真履行自己岗位职责和安全职责，尽职尽责，保证安全生产。浮现异常状况时，各岗位工作人员应按照岗位管理权限，逐级报告。（1）作业人员到达施工现场后，当班负责人依照实际状况对预知内确认风险容进行排查，对新发现隐患或问题及时补充预知内容和有关控制办法。（2）浮现异常状况时，各班组职工应及时向调度室报告，对存在异常状况采用特殊控制办法，对重点隐患采用重点防范办法，保证防止控制办法有效贯彻。（3）作业中应注重过程控制，发现问题或隐患要及时提示作业人员，并采用有效办法予以解决或控制，同步向当班负责人和调度室报告，以提示下一作业班组高度关注并做好班组危险预知。（4）作业出班后，应按规定及时如实报告，并补填当班危险预知确认表中“控制办法贯彻与当班安全状况”栏内容，与班前会记录合并存档，实现班组危险预知闭环管理。2、现场三违管理制度为了强化现场安全管理，提高各级人员安全生产责任，进一步转变员工工作作风，区队各级管理人员要进一步狠抓“三违”，查处生产过程中“三违”现象，杜绝各类事故，保证安全生产，特制定“三违”管理制度。①特殊工种岗位人员必要持证上岗，不培训者，无证者不容许上岗工作。②区队管理人员及各班长必要严查“三违”现象，保证作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。③凡是查处“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班班长必要组织关于人员认真进行分析，查明因素，分清责任后，按公司《查究“三违”及安全隐患惩罚管理制度》进行解决。④班长查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教诲协助，使“三违”人员真正结识到违章危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己错误，现身说教。通过解决“三违”人员要达到“解决一人、教诲一片”目，通过教诲协助，使其由一种违章者变成一种反“三违”者。⑤班长查处“三违”都必要报区队统一登记、存档，同步发生三违班组要建立班后分析记录，为安全教诲提供材料。⑥当天发生“三违”，必要当天进行分析解决，分析因素、找出安全管理和寻常工作中局限性，同步制定相应办法，强化教诲。⑦凡浮现“三违”现象，“三违”者必要及时停止工作，经调查分析解决和本人结识清晰后，生产部才容许安排上班。⑧协助教诲要采用灵活多样形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大幸福，安全就是自己最大福利。⑨协助教诲“三违”人员树立对的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻《安全操作规程》做到上原则岗，干原则活。3、三违管理考核制度为减少现场隐患，杜绝“三违”，保证生产现场安全，大力提高现场安全管理水平，对“三违”人员特制定如下管理制度和考核原则。（1）对“三违”人员解决①“三违”是指违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。反“三违”人人有责。对违章人员违章行为，一方面要进行制止，查清工号和姓名，并报告安监站。②将“三违”人员违章状况在矿生产调度会上通报，告知其所在单位领导，进行停班。违章人员到安监站进行登记。登记姓名、工种、所在单位、违章时间、地点、违章事实。③对“三违”人员由安监站进行办学习班。学习三大规程、安全生产责任制、岗位责任制、岗位作业原则，关于安全法律、法规、安全知识、事故案例及矿关于文献和规定。职工违章办学习班期间只发生活费。迟来一天罚款50元。学习结束后，由安监站开具学习合格证明及成绩单并跟踪考核。④“三违”人员要写出书面检查，深刻反省，结识违章危害性，和也许导致后果严重性，接受教训。做出安全保证和承诺。对“三违”人员解决上班后进行跟踪管理。⑤一年内第一次“三违”罚款，安全培训7天；第二次“三违”，安全培训3个月（培训期间发基本生活费），通过严格考试后方可重新上岗；第三次“三违”，解除劳动合同。凡一年内浮现两次严重“三违”者解除劳动合同。⑥视情节轻重和结识态度按照惩罚细则予以“三违”人员罚款，行政处分（警告、记过、记大过、降级、罢免、留矿察看、开除），导致损失，承担补偿责任，触犯刑律依法追究刑事责任。（2）对违章导致伤亡事故和非伤亡事故人员解决①伤亡、非伤亡事故违章人员及管理人员按关于文献执行。②导致1人轻伤，予以降一级工资一年处分。导致2人以上轻伤，予以留矿察看一年处分。③导致1人重伤，予以留矿察看一年处分。导致2人重伤，予以留矿察看两年处分。导致3人及以上重伤事故解除劳动合同。④导致死亡事故由上级机关调查解决。⑤发生三级非伤亡事故或普通机电、运送事故，对责任者降一级工资一年。⑥发生一级、二级非伤亡事故和重特大机电、运送事故，由公司组织追查解决。（3）、举报建立“三违”举报奖励制度，设立“三违”举报箱及举报电话：2209536，经查证属实，重奖举报人，并严格为举报人保密。（4）“三违”联责考核规定“三违”人数每月合计：采掘单位每百人3人次，辅助单位每百人2人次,地面单位每百人1次,超过规定罚队长、支部书记各200元。4、现场隐患管理制度为了贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，全面贯彻安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，建立事故隐患排查与治理制度。（1）按照“公司负责，国家监督”原则，组织各种形式事故隐患排查制度。（2）班组对职责范畴内事故隐患进行全面排查。可采用监督现场整治、安全整治告知、安全状况通报等办法。（3）对安全隐患整治按照“分级负责，责任贯彻”原则。做好项目贯彻、办法贯彻、时间贯彻、责任贯彻。（4）安全隐患管理。矿井安所有门负责本矿井安全隐患综合解决。监督检查安全隐患整治，负责安全隐患记录与上报。（5）坚持“三不生产”原则，的确做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全办法不贯彻生产。（6）因对安全隐患整治办法不贯彻，导致事故发生，要追究关于责任者责任。5、事故应急解决制度（1）认真贯彻执行国家颁发事故报告和解决规定，认真调查解决事故，及时精确地进行事故记录和报告。（2）事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，对关于负责人和直接负责人员予以相应惩罚。（3）当发生事故时，应及时报告矿调度室，班组必要参加急救解决事故，在急救过程中，做到对的指挥，防止扩大灾害。（4）事故发生后来，班长必要及时组织关于人员，进行现场调查解决，坚持按照事故解决“四不放过”原则，发动员工，进行分析讨论，认真吸取事故教训，防止同类事故发生。（5）上报并做好关于教诲、事故报告解决、记录、分析归档工作。（6）事故所有记录、原始资料或凭证、调查分析报告、修复方案状况等均归入档案。（二）设备管理1、设备安装管理制度（1）新安装工程需用设备，机电队单位必要在安装前20天内将设备安装筹划（涉及：安装用品、材料备件筹划）报设备办，由设备办订立意见，报矿领导批准后，由物管中心贯彻材料供应设备，材料筹划必要在开工前15天到达物管中心，开工前两天材料必要备齐，否则影响安装工期，各自负责。（2）重要机电设备必要具备如下资料：①经设备办及矿领导批准安装设计方案；②随机运营各种技术资料；③审批合格安全技术办法，质量保证办法；④工期在48小时以上项目必要有施工进度安排表，以便考核。（3）参加机电设备安装、撤除各工种人员，必要通过专门技术培训，并经考试合格，持证上岗。（4）安装原则执行《安装工程质量检查评估原则》及《煤矿机电设备检修质量原则》，保证设备台台完好，硐室符合质量原则化规定；各种安全设施齐全可靠。（5）设备安装由我区队人员配合厂家技术人员完毕各类设备安装，安装期间由厂家技术人员组织验收并填写报告。（6）所有设备安装完毕经调试具备投运条件后，告知机电管理部组织验收。（7）验收时，区队和设备办认真检查，发现问题，需整治，直至验收合格为止。（8）验收合格后，方可正常使用。2、设备检修管理制度为了规范矿各队组内部设备检修过程，保存检修记录，特制定本制度：（1）设备检修制度①检修前必要按照《煤矿安全规程》规定采用必要安全办法，如停电、上锁、挂牌、验电、接地等等；②检修分为寻常检修（涉及班检、日检）、筹划检修（涉及周检、月检）和事故检修；③班检由运营操作人员或巡视人员进行。日检、周检、月检和事故检修由专业检修人员进行，运营操作人员或巡视人员配合；④寻常检修和筹划检修必要按班检、日检、周检、月检等检修表规定进行，检修人员不得随意变化检修项目和简化检修环节；⑤事故检修必要及时，检修人员不能以任何借口延误设备运转；⑥检修结束后，检修人员必要认真检查、完全恢复设备、清理设备以及环境卫生，并且进行试车，保证设备可以正常运转；⑦检修结束后，检修人员必要及时、认真、精确填写班检、日检、周检或月检表，上交机电队存档；⑧周检、月检等筹划检修或事故检修结束后，运营人员和检修人员必要及时、认真、精确填写检修记录；⑨对于不按照规定进行检修或不填写检修记录人员，发现一次扣50元。如果由此影响生产或导致设备损坏人员，依照状况另行解决；⑩检修记录取品必要放置在岗位附近明显处，当班运营人员必要保证检修记录取品整洁。检修记录本每月月底及时上交，并领取新本。对于不爱护检修记录取品人员，发现一次扣50元。（2）设备定期检修①按定期检查图表，严格执行周期性检修时间。②每项定期检修筹划，由有关人员依照设备运转状况进行周密安排，然后经矿有关会议研究决定批准，定期检修过程中，尽量按检修筹划进行，不得马虎从事。③定期检修后所有技术根据存档，以便为下次检修提供筹划根据。④定期检修中每项工作均须指定专人负责。⑤定期检修后按定检质量原则严格验收。⑥定期检修前要通过专门会议规定所有参加人员明确各自责任任务。⑦必要召开检修总结会，检查筹划完毕状况。⑧初步决定下次要解决重要问题。⑨寻常检修，必要保证时间，特殊状况经领导批准可提前或推迟检修。（三）主通风机房管理1、主通风机房管理制度（1）主通风机必要执行包机制，配备专职维修人员，对主通风机实行定期维修，使各种保护、仪表装置齐全、敏捷、可靠。建立健全主通风机运营维修制度：①实行定期轮开主通风机制度，普通规定每月倒换一次。每月倒停下来主通风机应及时组织人员在1-2日内检修好，检查各部位润滑状况，连接螺丝、螺钉、垫片有无松动，清除叶片上煤尘积污，检查叶片有无松动、变形、破裂等现象，检查电控设备、反风设备及钢丝绳等状况，并做好相应检修登记表。②每台主通风机运转半年后，必要对各种仪表、继电器进行整定，并做好有关记录。③每台主通风机运转三年后要进行一次全面解体检查，按《煤矿机电设备检修质量原则》关于某些质量原则化规定，并进行无损探伤实验。④新安装主通风机投入之前，必要进行一次性能测定与试运转工作。后来主通风机每五年至少必要进行一次技术性能测定，并建立健全技术档案。运营、检查、检修记录，认真填写不得漏项。主通风机房必要备有反风操作顺序、反风系统图及电控原理图、司机岗位责任制、巡回检查制度、交接班制度等。⑤机电操作机构灵活，保证备用主通风机必要能在十分钟内切换运转正常。（2）主通风机都必要有备用风叶、轴承、主轴和主通风机等备件。（3）主通风机应各有两趟直接由变（配）电所馈出供电线路，机房内母线应分段，并装有联系开关，供电线路应来自各自变压器和母线段，线路上不应分接任何负荷，主通风机控制回路和辅助设备，必要有与重要设备同等可靠备用电源。（4）主通风机至少每季检查一次，每月由机电队检查一次，并留有检查记录，变化主通风机转速或风叶角度时，必要报矿总工程师批准。（5）主通风机司机每班必要配备两人，主通风司机必要接受专门培训和实习，经考试合格后，拿到《设备操作合格证》，才干从事本职工作。（6）主扇风机司机必要严格执行《主扇司机操作规程》。2、主通风机房巡检制度（1）对室内所有设备每小时巡回检查一次①检查风门绞车钢丝绳有无松动，排列状况与否整洁，各某些钢丝与否紧固，接地线与否良好，开停按钮与否灵活。②观测压力传感器读数，并检查U形管，核对压差与否在正常范畴内。③查看启动柜电流表、电压表、开关手把与否正常，并做好记录。④检查主电机绕组、轴承温度与否正常。⑤检查备用机组配电装置与否完好，能否随时投入运营。⑥节假日及天气恶劣时应加强巡视，每半小时一次。（2）对室外所有设备每小时巡回检查一次①检查联轴节各部与否松动，振动外罩有无摩擦声，并作好记录。②检查主电机运转声音、润滑油与否正常并作好记录。③检查备用风机与否完好，能否随时投入运营。④检查设备和机房整洁，电缆沟以及防洪沟内有无杂物。（3）对机房及配电室周边环境每8小时检查一次，有无异常状况，并作好记录。（4）对以上检查，若发现异常状况；及时告知调度及主管领导，并作好记录。（四）中央变电所管理1、中央变电所管理制度（1）井下中央变变电所属要害场合，不得存储易燃、易爆物品。（2）中央变电所必要保持干净整洁，接班人员必要在接班后对高压柜、低压柜、移动变电站等低压设备进行表面除尘工作，对墙壁及地面进行清洗工作，发现一次未清理予以当班人员100元罚款。（3）除中央变电所当班人员外，其她人员一律不得随意进入。如需对中央变电所进行参观访问，必要进行登记，并遵守中央变电所内各项规章制度，如发既有未登记人员随意出入中央变电所，予以当班人员200元罚款，并规定其做出书面检查。（4）交班前，值班人员应进行本班工作小结，提前半小时检查各项记录与否登记齐全，并认真完善交接班记录。（5）值班人员应提前15分钟做好交接班工作，接班人员必要准时交接班，不得迟到，若因故未到，交班人员应坚守岗位，并及时向机电队值班领导报告。（6）交接班应交清下列内容，并陪伴现场值班人员到现场进行检查：①检查工具、仪表、材料、钥匙等使用状况。②检查当值内已完毕工作和未完毕工作及其关于办法。③检查上级批示、各种记录和技术资料收管状况。④检查设备整洁、环境卫生、通信设备状况。（7）接班人员应会同交班人员认真核对上班填写各种记录及审核上班执行停电申请对的性。（8）值班人员必要每1小时对设备进行一次巡回检查，对设备异常状况要做到及时发现、及时解决、做好记录并向关于领导进行报告。（9）新安装设备、备用设备及检修后设备在投入运营四小时内每小时检查一次，后来按正常周期进行检查。（10）在安全大检查或上级领导告知、法定节假日时，应增长巡逻次数。（11）对继电保护及自动装置，应于每月底全面地核对一次定值和压板位置。（12）交班前要检查并清理控制、保护盘面灰尘。（13）对电缆进出孔洞、防爆门进行全面检查。（14）检查安全工具、消防器材等与否齐全有效，发现不符合规定必要及时补充更换。（15）中央变电所内必要有充分照明，值班人员必要每班对照明灯具进行检查。（16）当班人员必要在每月30日前将中央变电所记录本交回机电队换取新本，对于不按规定填写记录人员，发现一次予以100元罚款。（17）每月必要对电缆沟进行一次翻查、清理。（18）机电队每年组织变电所值班人员进行一次安全规程学习并考试。（19）对于一经操作也许送电到检修地点主断路器，要将其主断路器小车拉出，并悬挂“有人工作，禁止合闸”标示牌。（20）遇有电气设备着火时，应及时将关于设备电源切断，然后进行救火，对带电设备必要使用干式灭火器或干燥沙子等灭火。2、中央变电所巡检制度（1）巡检人每班对电气设备巡回检查一次，对查出问题，应及时整治，不能解决，及时报告机电队，请示解决。（2）检查电气设备螺栓垫圈、弹垫、线嘴与否紧固、齐全、完整，符合防爆原则。（3）操作机构与否灵活，分合闸位置与否对的。（4）电气设备接地线与否合格，连接与否可靠，扁铁表面与否生锈。（5）移动变电站温度，运营过程中声音与否正常。（6）电气设备电压表、电流表、电度表及信号灯批示与否精确，表面与否清晰无损。（7）开关漏电保护、照明综保批示与否精确，信号灯与否完好，实验与否敏捷，动作与否可靠。（8）高压电气设备声音及各保护与否正常。（9）各电气设备、电缆有无标志牌、完好牌，牌、物、图与否相符，设备摆放与电缆悬挂与否符合规定。（10）绝缘用品（绝缘手套、绝缘靴、绝缘台）、沙箱、沙袋、灭火器材、记录本、放电及验电工具等与否存储整洁，防火栅栏门与否合格。（11）依照巡检状况，填写巡回检查记录。3、中央变电所停送电制度（1）操作人员必要由通过专业培训，考试合格人员担任。（2）操作过程中严格执行变电所各种操作规程。（3）操作人员必要戴绝缘手套、站在绝缘台上。（4）停电：①停电时，应先断开馈电开关，后断开矿用隔爆型高压真空配电装置。②馈电开关以及矿用隔爆型高压真空配电装置断电后，进行检查无异常状况，分别在馈电开关以及矿用隔爆型高压真空配电装置操作手柄上挂“禁止合闸，有人工作”标志牌。③禁止约时或电话停电。禁止其她人员操作停电。④线路、设备停电后应先验电，证明确已停电后，及时在检修设备工作地点（段）两端导体上挂好接地线，并设保护遮拦后方可进行工作。（5）送电：①工作完毕后，工作负责人必要检查施工现场，认真检查有无工具、材料等遗留在设备上。②查明工作人员确已撤离检修设备后，拆除接地线和保护栏.此时在禁止人员接触电气设备。③分别取下挂在馈电开关以及矿用隔爆型高压真空配电装置操作手柄上挂“禁止合闸，有人工作”标志牌。④分别按照馈电开关以及矿用隔爆型高压真空配电装置操作规程进行操作送电。⑤禁止约时或电话送电。禁止其她人员操作送电。（五）中央水泵房管理1、中央水泵房管理制度（1）主排水泵安全保护检测装置要完善，动作要敏捷可靠，其中重要涉及：①水泵要有可靠引水装置和备用引水装置，并能在5分钟之内启动水泵。②启动柜要有过流和失压保护，整定合格，动作可靠，室内接地系统完善，接地电阻符合规定。③雨季前要做水泵联合试运转。④电源应为双回路。（2）主排水泵必要性能好。（3）主排水泵必要有工作、备用和检修水泵，工作泵能力应在20小时内排出矿井24小时正常涌水量，备用水泵能力不不大于主作泵能力70%，并且工作和备用泵总能力应能在20小时内排出矿井24小时最大涌水量，检修泵能力应不不大于工作泵能力75%。（4）主排系统必要有工作和备用两趟水管，工作和备用水管总能力应能配合工作和备用泵在20小时内排出矿井24小时最大涌水量。（5）主排峒室设计应符合《煤矿安全规程》规定，室内地坪标高比大巷高出0.5米,并有畅通安全出口，有防水门，中央吸水井与水仓间配水闸门应启动灵活。（6）主副水仓每年至少清理两次，经常保持原设计容积3/4,在雨季前必要清理干净。（7）主排水管理要不断完善各种规章制度，对所管辖设备要建立相应技术档案，整顿和保存较为全面图纸、记录和技术资料。（8）每年要对每台主排水泵性能进行一次技术测定，进行一次仪表校验和安全保护装置整定校验。（9）主排泵司机应具备初中以上文化限度，要通过技术培训，考试合格后，方可持证上岗。（10）每班必要向调度室报告当班排水量。2、供排水管理制度为了全面加强平朔井工矿井下供排水系统管理，保证正常生产，真正贯彻管理到位，逐渐达到原则化、规范化目，并针对当前我矿供排水实际状况，制定本制度，以保障矿井正常生产和安全生产，望遵循执行。（1）主水泵房水仓水位必要保持在1.5米如下，且必要保持2台排水、2台备用、1台检修主排水泵，以应对突发事件。（2）主水泵房必须保持设备清洁干净，通风良好，环境整洁，消防器材齐全完好。禁止在水泵房内乱扔杂物，工作人员禁止打闹和高声喧哗。（3）排水工必要时刻观测水泵运营状况以及水仓水位状况。（4）保证管道、排水地沟以及泄水孔畅通、完好，各供、排水管道不得有跑、冒、滴、漏等现象。如发现问题必须及时解决，保证系统正常运营。（5）主水泵房必须配备必要消防器材，同步明确负责人，并经常检查，保证器材齐全、完好，如发现丢失或损坏，必要及时补充。（6）无关单位和人员不得以任何理由乱动闸阀。（7）生产队组如有重新开口或供水改用时必要提前2天填写供排水申请单，经机电队批准后，方可引水。如不按此规定执行，擅自引水队组，机电队将予以罚款解决，责令队组在2日内改正。（8）进入各生产队组供排水管道，由各生产队组负责其寻常维护和故障解决。（9）如生产队组用水管路安装不规范或有漏水现象，由机电队下发整治告知单，如在规定日期内没有按整治规定整治，将予以罚款解决，并责令及时整治。（10）如主管道发现被车辆撞坏现象，依照损坏状况予以肇事车辆罚款解决。（11）工作人员必要严格执行交接班制度，并按规定填写各种工作记录。对于不按规定填写纪录人员发现一次罚款50元，如果由此影响生产或设备损坏人员，依照状况进行严肃解决。（12）井下水泵房为要害场合，闲杂人员不得随意进出，如发现一次，则予以当班工作人员50元罚款解决。3、中央水泵房巡检制度（1）熟悉主排水泵构造、原理、性能，掌握供电系统，电控系统原理，并按图表严格进行巡回检查。（2）随时观测各水泵轴承温度变化状况及各仪表电流、电压变化状况，如有异常及时停机向关于领导报告。（3）随时观测各部件螺栓与否有松动，管道与否有漏水现象，如有异常及时向领导及检修人员反映，以便及时解决。（4）注意泵池水位变化，水泵不得在泵内无水状况下运营，不得在汽蚀和闸阀闭死状况下运营。（5）填料完好，滴水不成线，并保持泵房内清洁卫生。（6）认真填写各种记录。（六）监控中心机房管理1、监控中心机房管理制度为科学、有效地管理机房，增进系统安全应用、高效运营，特制定本规章制度。（1）出入管理非中心站机房工作人员进入机房必要通过机电队负责人批准后，由接待人员陪伴方可进入，到访人员须在《要害场合参观访问记录本》认真填写登记表。进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必要穿着工作服。进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运营构成威胁物品。（2）安全管理操作人员随时监控中心设备运营状况，发现异常状况应及时告知调度室及机电队，并做好详细记录。非机房工作人员未经允许不得擅自上机操作和对运营设备及各种配备进行更改。严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级顾客密码由系统管理员掌握。机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露机房中心各种信息资料与数据。机房内禁止吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行激烈运动，保持机房安静。不定期对机房内设立消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。(3)操作管理中心机房数据实行双人作业制度，值班人员认真履行岗位职责，不得擅自脱岗。值班人员必要认真、如实、详细填写《机房日记》等各种登记簿，以备后查。严格按照每日预制操作流程进行操作，对新上业务及特殊状况需要变更流程应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必要有存档记录。值班人员必要密切监视中心设备运营状况以及各网点运营状况，保证安全、高效运营。严格按规章制度规定做好各种数据、文献备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存储、专人保管。所有重要文档定期整顿装订，专人保管，以备后查。每日对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次全面清洁，对机器设备吸尘清洁。内容涉及各种机柜表面、每个计算机柜表面及操作台表面、配线柜表面、机房内所有地面和墙面、进门脚垫等。如果发现拖鞋不干净，及时清洁干净。（4）运营管理未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配备。各类软件系统维护、增删、配备更改，各类硬件设备添加、更换必要经负责人书面批准后方可进行；必要按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整顿存档。为保证数据安全保密，对各业务单位、业务部门送交数据及解决后数据都必要按关于规定履行交接登记手续。部门负责人应定期与不定期对制度执行状况进行检查，督促各项制度贯彻，并作为人员考核之根据。（5）计算机病毒防范管理计算机管理人员应有较强病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒及时解决并告知管理部门或专职人员。采用国家允许正版防病毒软件并及时更新软件版本。未经上级管理人员允许，当班人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。经远程通信传送程序或数据，必要通过检测确认无病毒后方可使用。（6）数据保密及数据备份制度依照数据保密规定和用途，拟定使用人员存取权限、存取方式和审批手续。禁止泄露、外借和转移专业数据信息。制定业务数据更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。每周五当班人员制作数据备份并异地存储，保证系统一旦发生故障时可以迅速恢复，备份数据不得更改。业务数据必要定期、完整、真实、精确地转储到不可更改介质上，并规定集中和异地保存，保存期限至少2年。备份数据必要指定专人负责保管，由管理人员按规定办法同数据保管员进行数据交接。交接后备份数据应在指定数据保管室或指定场合保管。备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。2、监控中心机房值班制度1、规定值班人员应具备高度责任心，敬业精神。对煤矿事业热爱，视井下矿工安全为自己生命。2、值班人员必要纯熟掌握安全监控、自动化、工业电视、人员定位、无线通讯、调度通讯等各系统操作技能。3、值班人员要进行特殊工种培训，考核、发证，培训合格方可上岗。4、值班人员必要遵守井工矿各项规章制度，遇到紧急状况，应及时告知调度室及有关主管人员，并做好值班记录。5、值班人员要对各系统24小时不间断监控。认真浏览各系统监测数据，发现问题及时上报各级值班领导。6、值班人员收到上级管理部门有关批示，必要及时告知矿、区队各值班领导。7、值班人员要认真履行职责，按规定填写各系统运营日记。涉及各系统设备故障登记、网络运营状况登记。各项记录要做到真实、清晰、详细、精确。若记录不全（忘掉、漏记、超时补记、错记）据情节轻重对值班人予以相应惩罚，浮现重大责任事故，交本矿事故追查组追查。8、值班人员未经主管人员批准不得擅自更改服务器网络配备而影响有关数据向网络中心上传。9、值班人员在值班期间不得带外人在中心站停留。10、值班人员在值班结束后应整顿好各种工作记录和仪器设备，检查各系统运营与否正常，清理机房卫生，关好门窗。11、值班人员在值班期间要坚持机房温度和湿度巡视记录工作，发现异常状况要及时报告关于人员，并按照预案进行解决。12、值班人员必要严格遵守安全、防火、防盗制度。13、值班人员在中心站内禁止吸烟，发现外来人员吸烟要及时制止。14、值班人员必要爱护机房设施，保持环境清洁，地面、窗台和窗户无灰层，并经常为服务器及互换机等设备除尘，保持室内空气流通。15、值班人员必要注意个人卫生。穿着要整洁、谈吐文雅、举止大方。不应大声喧哗，机房音响设备音量控制恰当，保持安静工作环境。16、值班人员进出机房必要换鞋，物品要按位摆放整洁。17、禁止无端离开工作台，及时接听电话并注意用语文明。3、监控中心机房巡检制度为了更加有效对网络信息系统进行管理，及时查找、发现网络及信息系统设备隐患，排除故障，依照有关规定实际状况，制定本管理制度。1、为保证监控中心机房不间断管理，采用轮流巡检，即按照事先制定值班表，由每日值班人员负责当天巡检。2、如值班人员暂时有事，需请示部门负责人，由部门负责人安排她人替班，值班人员不得擅自替代班。3、巡检规定①电源、UPS：检查机房供电状况，UPS工作状况、批示状态。②服务器：检查服务器与否当机，服务器（磁盘阵列）硬盘灯批示与否正常。③机房环境：检查机房空调工作状态，机房温度。④网络设备：检查网络设备，涉及互换机、路由器、防火墙等及其属设备。检查设备工作状态。⑤网络通道：检查内外网络通道状态，涉及公司内部局域网、公司与INTERNET、公司至各合伙单位网络通道状态。⑥电话通道：检查电话系统通信及手机通信与否畅通。⑦数据库：检查三维信息系统数据库服务与否正常。4、机房卫生：每周打扫一次机房卫生。5、各检查项目如无异常状况，在正常或异常栏中打“√”，如有异常状况，做好详细状况阐明并及时上报技术主管。6、每日巡检时，需要认真填写巡检登记表，并及时录入系统。不得预先填写或补填，更不得不经检查随意编造，一旦发现弄虚作假，对检查人罚款100—300元。（七）成本管理1、材料消耗管理制度为杜绝材料挥霍，最大限度地节约生产材料费用，提高班成员工收益，使得每位员工都可以投入到节约材料消耗中来，结合机电队材料管理现状现状，特制班组材料管理制度：①每月底（24日前），由区队材料考核小组依照下月生产作业筹划，做出下个月材料申请单。筹划必要做到材料齐全、满足下月使用规定，不得筹划过量但也不得筹划局限性；明确筹划材料单价，清晰当月筹划材料费用总和。②要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发材料消耗考核等制度，并加强对员工宣教，使其从中可以清晰结识到节约材料重要性和实际意义。③要做好原始记录和记录工作，数据要精确，并分析成本高或低因素。④班组材料消耗表需如实填写并由班长签字，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填材料数目，一经发现，扣班长50-100工分。