工业工程(IE)七大手法(完整版)课件

工业工程(IE)七大手法(完整版)课件CATALOGUE目录工业工程(IE)简介七大手法概述七大手法详解01工业工程(IE)简介VS工业工程是一门应用性工程学科，它综合运用数学、物理和社会科学等专门知识，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置，并使其成为更有效的综合系统。工业工程的目标是提高生产率、降低成本、提高质量，追求整体利益和竞争优势。工业工程定义03随后，工业工程不断吸收数学、物理学、经济学等学科知识，逐渐发展成为一个独立的工程学科。01工业工程起源于19世纪末的美国，最初是为了解决生产现场管理问题而产生的。0220世纪初，泰勒等工业工程师开始采用科学方法进行时间和动作研究，这被认为是工业工程的开端。工业工程发展历程工业工程在制造业中应用广泛，涉及生产计划、生产线设计、质量控制等方面。制造业工业工程在物流业中的应用包括运输规划、仓储管理、配送优化等。物流业工业工程在服务行业中的应用包括业务流程优化、服务系统设计等。服务行业工业工程在公共部门中的应用包括城市规划、交通管理、卫生医疗等。公共部门工业工程的应用领域02七大手法概述七大手法简介七大手法是工业工程领域中常用的七种基本方法，包括5W1H法、动作研究、时间研究、工作抽样、流程程序分析、人力与操作程序分析和作业区域程序分析。这七种方法在工业工程实践中被广泛应用，用于解决生产现场的各种问题，提高生产效率和降低生产成本。七大手法的重要性七大手法是工业工程实践的基础，对于解决生产现场问题具有重要意义。通过运用七大手法，企业可以深入了解生产流程和操作过程，发现存在的问题和瓶颈，提出有效的改进措施，提高生产效率和质量。七大手法适用于各种制造业和服务业的生产现场管理，尤其适用于需要提高效率、降低成本、优化流程的场景。在实际应用中，企业可以根据具体问题和需求选择合适的手法进行改进和优化，以达到最佳效果。七大手法的应用场景03七大手法详解5W1H法是一种常用的思考方法，用于分析问题的根本原因和提出解决方案。总结词5W1H法的五个W包括“What（什么）”、“Why（为什么）”、“When（何时）”、“Where（在哪里）”、“Who（谁）”，一个H是“How（如何）”。通过这六个方面对问题进行深入分析，有助于全面了解问题并找到解决方案。详细描述5W1H法总结词ECRS分析法是一种改进生产流程的方法，通过消除（Eliminate）、合并（Combine）、重排（Rearrange）、简化（Simplify）四个步骤来提高生产效率和降低成本。详细描述ECRS分析法的四个步骤分别针对生产流程中的冗余、重复、不必要的环节进行优化，通过消除、合并、重排、简化来提高生产效率和降低成本，提升企业的竞争力。ECRS分析法5Why分析法是一种问题解决工具，通过连续追问问题的原因来找到根本解决方案。5Why分析法要求对一个问题连续追问五个“为什么”，以深入挖掘问题的根本原因，并找到有效的解决方案。这种方法有助于避免表面化地解决问题，而是从根本上解决问题。总结词详细描述5Why分析法动作分析法动作分析法是一种研究作业动作的方法，通过对作业过程进行详细记录和分析，优化作业流程和提高效率。总结词动作分析法通过对作业过程中的每一个动作进行记录和分析，找出无效、浪费的动作，进而优化作业流程，提高工作效率。这种方法广泛应用于制造业和服务业，有助于提高生产和服务的质量和效率。详细描述总结词工作研究是一种系统化的方法，通过对工作过程进行研究和分析，提高工作效率和质量。详细描述工作研究通过对工作过程中的各个环节进行分析和研究，寻求最佳的工作方法和流程，以提高工作效率和质量。这种方法广泛应用于企业管理和生产过程中，有助于提高企业的竞争力和盈利能力。工作研究总结词时间研究是一种测量和改进工作时间的方法，通过合理安排工作时间，提高工作效率。要点一要点二详细描述时间研究通过对工作时间进行测量和分析，找出时间浪费的环节，进而制定合理的作业计划和时间表，以提高工作效率。这种方法广泛应用于企业管理和生产过程中，有助于提高企业的生产效率和盈利能力。时间研究总结词工作抽样法是一种通过随机抽样方式研究工作时间分布规律的方法。详细描述工作抽样法通过随机抽样的