2024年高等教育经济类自考-06088管理思想史笔试历年真题荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-06088管理思想史笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.法约尔把（）称之为管理的要素。2.最早指出管理技术可以通过教授来获得的人是（）A、杜平B、克劳塞维茨C、巴贝奇D、杰文斯3.简述Z型组织的主要特点。4.（）为资产阶级进入工业革命时期准备了条件。5.简述穆尼的管理思想。6.澳大利亚心理疗法的创始人是（）A、梅奥B、马斯洛C、赫茨伯格D、麦克利兰7.作为资本主义精神来源的三大伦理是（）A、新教伦理B、个人自由伦理C、政治伦理D、市场伦理E、精神伦理8.（）即谋求最高的工作效率，管理的中心问题是提高劳动生产率。9.杰文斯在管理思想方面的贡献有（）A、研究了劳动强度B、研究了劳动疲劳C、进行了初步的工时研究D、进行了初步的动作研究E、研究了劳动关系问题10.泰罗科学管理内容主要是（）A、作业管理B、组织管理C、管理哲学D、人本管理E、成本管理11.资本主义精神产生的一个先决条件是（）。12.（）在管理思想和管理教育方面做出了贡献13.二维领导模式14.设计出世界上第一台计算机的人是（）A、巴贝奇B、杰文斯C、杜平D、克劳塞维茨15.提出“精神接生术”的是（）A、色诺芬B、苏格拉底C、柏拉图D、亚里士多德16.简述福莱特关于协作提出的组织基本原则。17.简述现代管理理论丛林产生的深层原因。18.乔治•埃尔顿•梅奥19.罗伯特•欧文20.法约尔在其75岁时发表的划时代名著是（）A、《计件工资》B、《工厂管理理论》C、《工业管理和一般管理》D、《科学管理理论》21.巴纳德认为，（）是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统，对这个系统要作为整体来看待。22.人的（），是资本注主义精神的首要条件。23.阿奎那24.泰罗的这种组织管理思想的真正贡献是为以后职能部门的建立和管理职能的专业化提供了思路，这种组织管理思想是（）A、直线制B、职能工长制C、直线一职能制D、例外原则25.工商业心理学的开创者是（）A、芒斯特伯格B、斯科特C、索利尔D、迈尔斯26.简述福莱特政治哲学的内容。27.数量管理科学学派认为组织成员是（）A、经济人B、社会人C、领导人D、复杂人28.詹姆斯•穆尼其主要著作是（）29.效价30.在索霍工厂中较当代许多成功企业所采用的制度更为优越的是（）。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:计划、组织、指挥、协调、控制2.参考答案:A3.参考答案: （1）实行长期或终身雇佣制，使员工与企业同甘苦，共命运； （2）对员工实行长期考核和逐步提升的制度； （3）培养适应各种工作环境的多专多能的人才： （4）管理过程既要运用统计报表、数字信息等清晰鲜明的控制手段，又要注意对的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导： （5）采取集体研究与个人负责相结合的决策方式： （6）人们树立牢固的整体观念，员工之间平等对待。4.参考答案:文艺复兴运动5.参考答案: （1）关于组织。 （2）关于协调。 （3）关于阶层。 （4）关于职能。6.参考答案:A7.参考答案:A,B,D8.参考答案:效率至上9.参考答案:A,B,C,D,E10.参考答案:A,B,C11.参考答案:人必须从奴性走向自由12.参考答案:安德鲁·尤尔13.参考答案:是由俄亥俄州大学企业研究局在1945年提出的一种领导方式的模式。他们把领导的行为归并为两个方面：一是主动的结构，二是体谅的结构。同时，美国行为科学家布莱克和莫顿提出和方格理论也属于二维领导模式的一种。14.参考答案:A15.参考答案:B16.参考答案: （1）协作是涉及体重形势中全部要素的相互作用的因素； （2）协作由全部有关负责人的直接接触形成； （3）协作要在早期阶段进行； （4）协作是一个连续的过程。17.参考答案: 第二次世界大战后，管理理论呈现出流派纷呈的局面，其深层次原因，除了生产力和科学高度发展起着重要作用外，还有以下原因： （1）生产力导致生产方式的变化，促进管理思想的发展。 （2）宏观经济的调节作用，推动管理思想的发展。 （3）受教育程度的提高深化对人的认识。 （4）日益激烈的市场竞争环境强化市场观念，导致管理思想的产生。 （5）自然科学的思想对管理科学的渗透，导致了以系统科学为理论基础的管理思想的产生。18.参考答案:是原籍澳大利亚的美国管理学家，是早期的行为科学—人际关系学说的创始人，也是澳大利亚的心理疗法的创史人。19.参考答案:是一个靠个人奋斗成功的企业家。他提出了著名的管理思想“人是环境的产物”，他是最早的职业企业家、现代人事管理之父。他曾做了一件具有深远影响的富有意义的工作，即在实践上将企业的经营权和所有权分开。20.参考答案:C21.参考答案:组织22.参考答案:个性的解放23.参考答案:是中世纪的神学家和经院哲学家。出生在意大利的贵族家庭，以《神学大全》一书最为著名，在中世纪被奉为“神学之父”，他在宇宙秩序的安排、自然法的观点等方面对管理学有一定的贡献。24.参考答案:B25.参考答案:B26.参考答案: （1）通过利益的结合来减少冲突。 （2）变服从个人权力为遵循形势规律。 （3）通过协作和控制来达到目标。 （4）领导的基础是领导者和被领导者的相互影响27.参考答案:A28.参考答案:《组织原理》29.参考答案:是指一个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价，即对工作目标有用性的评价。30.参考答案:成本核算第2卷一.参考题库(共30题)1.成为20世纪全面质量管理TQM的重要理论基础的是（）A、PCDA循环B、戴明的十四点C、戴明的质量环D、戴明的生活质量观2.科特指出，管理的中心是（）3.泰罗被称之为（）4.泰罗为组织管理提出的一个极为重要的原则是（）。5.《百科全书》的作者是（）A、伏尔泰B、孟德斯鸠C、卢梭D、狄德罗6.简述数量管理学派对组织的看法。7.关于权变数的影响可以从几个方面来考虑，这些方面有（）A、组织的规模B、相互联系和影响的程度C、组织成立的个性D、目标的一致性E、决策层次的高低8.赫茨伯格认为，提高工作效率的关键是（）A、使工作合理化B、使工作丰富化C、使工作效率化D、使工作程序化9.学习型组织10.简述科技革命推动工业生产力发展的表现。11.厄威克提出的适用一切组织的原则有（）A、目标原则B、相符原则C、职责原则D、专业化原则E、明确原则12.提出“质量无须惊人之举”这句名言的是（）A、朱兰B、科特C、波特D、戴明13.《制造业的成本和公营及私营工厂的管理》被誉为管理科学领域的开创性著作，其作者是（）A、梅特卡夫B、哈尔西C、奥伦D、麦卡勒姆14.在管理思想史上被称为“组织管理之父”的是（），“管理工程之父”的是（）。15.依据霍桑试验的结果梅奥等人提出“（）”假说。16.经验主义学派的管理方法中，信息联系的基本原则包括（）A、信息联系是知觉的B、信息联系是期待的C、由信息联系提出要求D、信息是传递的E、信息联系和信息是不同的17.影响管理思想发展的主要因素是（）18.行会最早于10世纪出现在（）A、意大利B、德国C、英国D、法国19.与大工业的建立紧密联系在一起的是（）A、纺织业的发明B、圈地运动C、贩卖奴隶D、蒸汽机的发明E、殖民贸易20.不是把作业而是把决策作为主要研究对象的学派是（）A、经验主义学派B、决策理论学派C、社会系统学派D、管理过程学派21.系统管理学派的管理方法的重要特点是（）22.被称之为当今世界质量控制和质量控制科学的名著是（）A、《质量控制手册》B、《质量计划》C、《管理突破》D、《竞争优势》23.人们认为现代管理理论的起点是（）A、20世纪20年代B、第二次世界大战结束后C、20世纪80年代D、21世纪24.简述科特的新规则。25.马斯洛的人类基本需要等级论中最高一级需要是（）26.企业文化27.对管理形态和运动规律的多样性进行描述的方法论被称为（）A、系统论B、信息论C、控制论D、耗散结构论28.人际关系学说的创始人是（）A、梅奥B、马斯洛C、赫茨伯格D、麦克利兰29.首先认识到管理的中心任务是加强人的管理这一重要思想的是（）A、苏格拉底B、柏拉图C、亚里士多德D、色诺芬30.古希腊流传下来的专门论述经济问题的第一部著作是（）A、《理想国》B、《家庭管理》C、《政治学》D、《荷马史诗》第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:控制3.参考答案:科学管理之父4.参考答案:例外原则5.参考答案:D6.参考答案: （1）认为组织成员是“经济人”，或“组织人”，“理性人”； （2）组织是一个追求利益的系统，它同系统科学学派有着密切的联系； （3）组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的有机系统； （4）组织是一个决策的网络模型。7.参考答案:A,B,C,D,E8.参考答案:B9.参考答案:是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而创造建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。10.参考答案:（1）科技革命促进了工业劳动生产率的提高。（2）科技革命创造了工业扩大再生产的物质条件。（3）科技革命开辟了工业品广阔的国内外市场。11.参考答案:A,B,C,D,E12.参考答案:D13.参考答案:A14.参考答案:韦伯；法约尔15.参考答案:社会人16.参考答案:A,B,C,E17.参考答案:生产力的发展程度18.参考答案:A19.参考答案:A,B,D20.参考答案:C21.参考答案:采用模型分析方法22.参考答案:A23.参考答案:B24.参考答案: （1）新的现实。不要再依靠传统，因循20世纪大多数胜利者走过的职业道路，今天将不会再保证你成功了，而应紧紧地盯住全球化和它相应的后果，一切都在变化，既提供了巨大的机会，也带来了相应的风险。 （2）新的反应。离开庞大的官僚化的公司，去小的和更企业化的公司，在竞争日益加剧的世界里，速度和灵活易变是胜利的法宝。 （3）新的力量。增强竞争动力，高标准和强烈的取胜愿望对今