2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-生产计划与控制笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。2.在ERP系统中，（）用以协调生产需求与可用资源之间的差距。A、生产规划B、主生产计划（MPS）C、物料需求计划（MRP）D、能力需求计划（CRP）3.优化的生产计划，必须有利于（）的充分利用。A、主要材料、辅助材料和设备B、人、财、物C、材料、工具和人员D、销售机会、盈利机会和生产资源4.物资的库存水平按（）衡量。A、最高储备量B、最低储备量C、经常储备量D、平均储备量5.简述影响生产进度的原因有哪些？6.JIT存量方式运用的依据是什么？7.超出合理负荷率进行提示的方式有哪些？8.每项产品（订货）的生产周期进度表及每项新产品的网络计划图是（）的基本期量标准。A、成批生产B、大量生产C、单件小批生产D、工程项目9.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用（）A、“异步化排程”模式B、“流程化排程”模式C、“同步化排程”模式D、“现代化排程”模式10.PTS法11.设备的“三级保养制”是指（）、一级保养和二级保养。12.运作杠杆13.自制/外购决策，需要考虑哪些因素？14.生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。15.对设备安全运行保障程度要求高，设备结构比较复杂、比较重要的设备维修应采用（）方式。A、预知维修B、标准维修C、定期维修D、检后维修16.何谓学习曲线，试根据学习曲线的原理，讨论提高和改善生产人员绩效的途径。17.提升现场整体体质的方向策略试述吗？18.下列属没有规律可循的故障的是（）A、突发性故障B、渐发性故障C、劣化性故障D、设备性能劣化故障19.什么是定性需求预测方法？试列举5种常用的定性需求预测方法。20.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）A、流程设计；B、能力计划；C、生产大纲；D、排序和分厂生产作业计划。21.二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。22.存货型主排程的计划是什么？23.简述生产制造与服务运作的区别。24.加工路线单通常按每批零件填制一份，集中记载零件的全部加工工序和加工情况。25.进度管制的基本要点不包括（）A、应完工日、时要进行先期提示和逾期警示B、应完工日、时进行逾期警示C、本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示D、累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示26.订单式生产排程的内涵是什么？27.生产能力28.新产品29.如何设定计算负荷所需标准数据呢？30.“让步接收”是指对（）的处理。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:B3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案: ⑴设备故障 ⑵物资供应中断 ⑶废品率过高 ⑷员工缺勤率过高6.参考答案: 生管依据MRP，提示各料项需求数量与大致时段，依据每周DPS，指示供料厂商做进料依据； 供料厂商依据DPS需求每日进料入库供使用（必要时直接送到生产线边）。7.参考答案: 无限山积法——报表显示； 有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。8.参考答案:C9.参考答案:C10.参考答案: 又称为既定时间标准设定法。它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细规划，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合，就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。11.参考答案:日常维护保养12.参考答案: 方案成本分析中的重要概念，用于度量年生产成本和年销售收入之间的关联。13.参考答案: 自制/外购决策，需要从经济利益、质量保证、供应的可靠性、性能与材料、适应性和生产的专业化程度等。14.参考答案:错误15.参考答案:B16.参考答案: 1、学习曲线即在不增加设备和人员的情况下，表示工人操作熟练程度的提高与生产能力提高之间关系的经验曲线，用第n件产品成本与与累计产量之间关系表示。 2、基于学习曲线原理，提高和改善生产员工绩效的途径主要有 A、合理选择工人：初始水平高、学习率也好 B、提高培训效果：培训方法好，学习率越高 C、让作业专业化：任务越简单，学习率越高；导入激励机制，除非有激励，否则难达成。17.参考答案: 1.要使多批小量为可行而且经济，即准备作业工时大幅降低，使作业“完全稼动”； 2.建立不良为零的制程作业体质，做防呆式工作设计； 3.建立随时“正常作业”的现场制程能力，通过多能工机制，使机器具备“人的智能”和设备维修机制； 4.建立及时发现制程异状且立即排除的现场管理机制，“行灯式”目视管理机制。18.参考答案:A19.参考答案: 定性需求预测方法又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经验和价值系统等因素进行预测。它的信息来源和预测的依据是各方面的不同的主观意见，方法简单易行，不用复杂的数学公式。常用的定性需求预测方法有：营销人员的预测、专业咨询机构的市场调研、经营者的预测、历史类比法和德尔菲法。20.参考答案:D21.参考答案:正确22.参考答案: 存货型主排程计划必须以销售预测及库存政策为中心，使产销一体化，拓展商机，又可以使库存最佳化。23.参考答案: 生产制造与服务运作的区别主要表现在： 1.产品物质形态不同。制造生产的产品是有形的，而服务生产提供的产品是无形的； 2.顾客参与程度不同。制造生产过程基本上不需要顾客参与，但服务则需要顾客在运作过程中接受服务。 3.对顾客需求的响应时间不同。制造业企业所提供的产品可以有具体的的交货周期，而对于许多服务业企业来说，顾客是随机到达的，且必须在顾客到达的几分钟内做出响应。 4.运作场所的集中性和规模不同。制造业企业的生产设施可远离顾客，通过流通、运输可服务于地区、全国甚至国际市场。而服务不可能被运输到远地。 5.在质量标准及度量方面不同。制造业企业所提供的有形产品其质量易于度量。而在服务方面，由于顾客的个人偏好影响对服务质量的评价，对质量的客观度量有较大难度。24.参考答案:正确25.参考答案:A26.参考答案: 订单式生产排程又称为“中日程生产计划”，完全以确定的生产批为中心，可以将“存货式生产计划”再延伸成实际的订单（含内部订单）； 订单式生产排程属于一种深入而细密的计划排程，包括生产批所属各自制件（含半成品），各自制件关联的各大制程，细分的作业时段/排程量； 订单式生产排程是直接投产与资源调集的依据，是工作中心的产能规划/管控，也是MRP——请购/采购的依据。27.参考答案: 是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能的产量。28.参考答案: 指在原理、用途、性能、结构、材料等方面具有新的改进的产品。29.参考答案: 应运用IE标准工时测定法； 运用过去生产工时统计资料分析。30.参考答案:次品第2卷一.参考题库(共30题)1.产能负荷分析CRP的用途是什么？2.在通行的MRP系统中，有两种更新方式：（）和净变更式。3.生产运作活动4.在工业企业综合生产计划工作中，对品种指标的优化可采用（）。A、销售收入和利润分析法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、销售人员意见综合法5.主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计。6.设计生产能力7.多工序工票是一道工序开一张票，工票随工作物的验收而周转。8.举例说明企业提供的产品一般是有形产品和服务产品的混合物。9.在制品占用量10.主生产计划属于（）。11.制造业生产类型按照使用性能分类可分为：（）和（）。12.标准化流程的基本意义是什么？13.由于物资储备一般都存入（）并对它们进（）故又称为物资存库。14.物料需求计划的计算过程是按产品结构的（），由上而下、逐层进行的。15.设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。16.“一个流”生产的应有效益体现在什么？17.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。18.主排程复查异状与措施有哪些？19.ERP中的成本类型包括标准成本、现行标准成本、模拟成本、实际成本。20.SPT规则21.JIT生产的基础是什么？22.加工路线单指以零件为对象开列并随同加工件按生产过程流转的一种工作票。23.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。24.最可能时间25.和其他管理一样，生产管理的基本职能是（）。A、组织、计划、控制B、组织、计划、控制和指挥C、组织、计划、控制和协调D、计划、控制和指挥26.新产品是指在原理、用途、性能、结构、材料等某些方面具有新的改进的产品。27.如何算具备合宜的数据域位？28.大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（）A、工艺在制品、运输在制品和缓冲在制品B、工艺在制品、运输在制品和周转在制品C、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品D、工艺在制品、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品29.设计原理基本不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改善的产品成为改进型新产品。30.某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。A、7200元B、3600元C、240元D、5400元第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 1.以计量化方式确定生产批排程计划的可能性，作为排程进度计划调整的参考，必要时提示协商交期； 2.决定做自制还是委外托工之转换，提示营业部门负荷状况； 3.作为营业人员接单与营销活动参考； 4.也作部门间人力调度及作业工时调整的依据，即作为加班或减班、人力支持等的依据。2.参考答案:再生成3.参考答案: 指一个“投入—产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列或多种形式的变换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。4.参考答案:A5.参考答案:正确6.参考答案: 指在理想情况下的最大可能产出。7.参考答案:错误8.参考答案: 大多数企业生产与运作过程的产出是有形产品和服务产品的混合物。如餐厅要提供餐饮服务及必须制作和提供饭菜等。由于餐厅的主营业务属于服务，所以餐厅被划分为服务企业。家电制造企业，虽然已生产家电为主，但也设有维修部门，提供维修产品的服务。9.参考答案: 是指从原材料投入到成品入库为止，尚处于生产过程中未完工的各种制品。10.参考答案:产品出产计划11.参考答案:通用产品；专用产品12.参考答案: 每项作业都设定好固定的流程/步骤—文件化； 流程中每个作业节点都有明确的窗体依据，最好有明确的作业标准规定，不至于摸索或出错； 使每位作业者都能够容易理解与遵循执行； 最好运用计算机来执行流程，避免人为失误。13.参考答案:仓库；专门的维护和控制14.参考答案:层次15.参考答案:错误16.参考答案: 1.缩短工作件制程周程期间； 2.制程问题的快速响应； 3.提升作业员质量意识与质量责任； 4.弹性配置作业人数。17.参考答案:错误18.参考答案: 主排程复查异状与措施要点是，要调整和修订原排程计划，使排程更接近合理状态，包括排程时段的提前与延后，同时注意后续的协调作业。 1.制程现场因应措施是预告加班和假日出勤及人员的调度与训练； 2.委外因应措施包括自制与委外的转换； 3.外购因应措施包括紧急采购和替代用料设计等方面。 没有经过产能复查与需用料复查，主排程计划不可能付之执行。19.参考答案:正确20.参考答案: 优先选择加工时间最短的任务。21.参考答案: JIT生产是建立在“极小批量投产”的基础上，必须做到“绝对的I”。22.参考答案:正确23.参考答案:正确24.参考答案: 完成一个活动所需时间之可能性最大的估计。25.参考答案:A26.参考答案:正确27.参考答案: 文件内必须具备合宜的数据域位做计