2024年其他资格考试-敏捷项目管理认证笔试历年真题荟萃含答案

2024年其他资格考试-敏捷项目管理认证笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做？（）A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响，及时获得解决。D、更新风险等级册，注明解决的截止日期，并在提供解决方案之前，停止迭代开发。2.在一次sprint期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办？（）A、将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint，并创建一个新的sprint，以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本sprint的承诺。3.一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。B、面向整个团队来陈述问题，以避免重复。C、负责人开会，确定根本原因。D、开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。4.在迭代结束时，速度高于预期。如果这种趋势继续下去，最适应的应对措施是什么？（）A、团队应该增加sprint中包含的待办事项数量。B、Scrum主管应减少项目团队的资源数量。C、项目管理办公室（PMO）应将发布日期向前推移。D、经理应要求团队成员从事其他项目。5.在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法6.敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常。若要解决这个问题，继续该项目，团队应该怎么做？（）A、咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序B、将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率7.在敏捷项目中，我们计划“边走边学”，因为……（）A、它在开发人员和客户代表之间建立了更好的关系B、许多项目是进化的，一个更好的解决方案就这样出现了C、在项目开始时分析每件事都很费时D、防止项目交付延误8.产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）A、识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序B、创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审C、估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容D、增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率9.在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）A、2到4个小时B、1.5到2个小时C、30到60分钟D、15分钟10.项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）A、项目将始终遵循计划。B、项目将关注技术卓越和良好设计。C、项目将关注可预测性胜过适应性。D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。11.对每个功能的商业价值，由谁来负责定义？（）A、POB、督导委员会C、SMD、团队12.在回顾会中，"预设会议基调"的目的是什么？（）A、重新声明会议的目标并且概括项目结果B、检查范围声明并且概括项目结果C、提升团队士气确保每人参与D、描述下一个迭代并讨论吸取的教训13.监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？（）A、请产品负责人创建关于该文件的故事B、等待迭代固话C、在开发迭代之后的迭代中收集文件D、将此要求添加到已完成的定义中14.项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）A、为了限制外部介入产品开发。B、为了确保目标受到激励。C、为了重新调整和重申团队目标。D、为了提供交叉培训机会。15.敏捷团队的项目和质量标准是（）A、流动的B、不灵活的C、生硬的D、硬性的16.敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（）A、重新审视原始规范，将其需求编写一个探测用户故事B、为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中C、将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中D、将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险17.一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、中断现在的迭代，对应风险B、放到下一个Sprint来对应C、使用Explore探测风险D、不管风险，继续按照原计划进行18.温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量，那么温迪使用的敏捷估算技术是（）A、计划扑克B、无穷估算C、扑克亲和D、亲和估算19.以下哪一项交付概念，是敏捷引以为豪的，并被定义为及时反馈和接纳，频繁向客户交付可持续改进的工作产品？（）A、迭代交付B、冲刺交付C、增量交付D、循环交付20.完成一项工作增量后，参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？（）A、执行敏捷审计并更新代办事项B、检查并调整其方法和做法C、关注人际交往问题D、庆祝成功完成迭代21.重构为什么重要？（）A、它可让团队改进设计，减少技术债务B、它可让团队更改迭代之间的任务优先级C、它可让团队更该迭代之间的项目范围D、它可让团队验证客户获得最大价值22.某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准B、客户写了验收标准C、没有详细写明需求D、验收测试是在开发用户故事之前写的23.根据下图，对比计划的故事点和已完成的故事点时，迭代的当前状态是什么？（） A、迭代处于危险之中B、团队已经删除范围C、迭代提前于进度D、团队速度稳定不变24.敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A、进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B、利用信息发射源、每日站会和规划会议C、确保项目具有全面的文档D、确保继续维持风险和问题日志25.冲突解决的定义是（）A、解决团队成员和客户的沟通问题B、解决团队成员冲突C、移除制造问题的团队成员D、解决团队成员内的标准合规问题26.已经为一个产品工作多年的scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确定产品待办列表的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。scrum主管应该怎么做？A.重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。（）A、重新确定待办列表的优先顺序，并确保将所有决策及时传达给产品负责人。B、将其记录为一项障碍，但继续从事其他技术任务。C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先顺序。D、征求所有团队成员的意见，共同重新确定产品待办列表的优先顺序。27.应当地法规要求，克里斯正审阅一长篇关于他的敏捷项目的说明性文案，这种符合当地法规的行为称作（）A、监管合规B、强迫合规C、文档化合规D、认证合规28.敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果B、执行对所有需求的评审C、获得项目发起人的批准D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈29.哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和结对编程（）A、ScrumB、CrystalC、DSDMD、XP30.业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:C3.参考答案:C4.参考答案:A5.参考答案:C6.参考答案:D7.参考答案:B8.参考答案:A9.参考答案:D10.参考答案:B11.参考答案:A12.参考答案:C13.参考答案:D14.参考答案:C15.参考答案:A16.参考答案:A17.参考答案:C18.参考答案:A19.参考答案:C20.参考答案:B21.参考答案:A22.参考答案:A23.参考答案:A24.参考答案:B25.参考答案:B26.参考答案:C27.参考答案:A28.参考答案:D29.参考答案:D30.参考答案:B第2卷一.参考题库(共30题)1.项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）A、签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。B、通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。C、跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。D、要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。2.拉尔夫正在一敏捷研讨会上描述用于用户故事开发的INVEST，那么N在INVEST当中代表（）A、新的B、可通航的C、可协商的D、窄的3.由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则D、正式请求将产品负责人从项目中开除4.敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还要负责第一个版本的支持和维护，团队应如何平衡第二版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求？（）A、优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，因为第二个版本投资回报率（ROI）率较高。B、创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺。C、确定速度时，从生产能力中减去支持成本。D、只关注于创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持的工作。5.在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？（）A、冒烟测试。B、演示。C、按版本发布。D、客户访谈。6.以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）A、回顾分析B、帕累托C、定性分析D、蒙特卡洛7.谁会接受成功标准？（）A、敏捷项目团队。B、项目管理办公室（PMO）。C、产品负责人。D、敏捷项目经理。8.信息传播是团队成员之间进行什么工作最好的方式？（）A、在同一个工作区域的不同任务B、结对编程中同样的任务C、同一个组中的不同的任务D、在同一个项目中的不同的任务9.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图B、燃机图C、燃起图D、价值流向图10.可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径11.国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、立刻停止项目B、做优先级高的C、和项目发起人沟通看看是否需要继续D、按照计划完成承认的功能12.快速试错用来描述什么？（）A、尽早发现致命设计缺陷B、不经过合适测试的开发C、验收测试驱动开发流程的最后一步D、持续集成的要素之一13.根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？（）A、最后几个sprint中的最高速度B、最后几个sprint中的最低速度C、最后几个sprint中的平均速度D、团队迄今取得的最佳速度14.在滚动计划中，一次计划多少个迭代？（）A、接下来的几次迭代B、只是下一次迭代C、8个两周迭代或16个一周迭代，取决于迭代周期D、以前有剩余用户故事的迭代15.在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）A、Sprint待办事项B、发布燃尽图C、产品待办事项D、Sprint燃尽图16.敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。B、邀请该干系人参加每日站会。C、将该干系人添加进沟通管理计划。D、让该干系人查看项目状态报告。17.敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示18.项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板19.敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）A、使用故事点B、使用分解C、使用速度D、使用聚合20.虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中21.在敏捷中，一项商业论证应包含以下哪项内容？（）A、初始速度估算B、缺陷临界值C、项目标准D、回报率22.以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时（）A、每日立会B、发布计划会议C、亲和计划会议D、冲刺评审会议23.业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议？（）A、定期循环更新项目的详细版本B、维护在线团队协作网站，并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站C、与项目干系人定期举行一对一会议D、与项目干系人举行每日scrum会议24.在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。25.如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效/n率，以下哪一项精益生产技能可能会用到？（）A、运筹学B、管理科学C、价值流程图D、系统工程26.对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来说，什么是分布式团队最合适的方式？（）A、设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统B、通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行C、设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方D、设立很多