2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队合作能力和创新团队建设笔试历年真题荟萃含答案

2024年专业技术人员继续教育公需科目-团队合作能力和创新团队建设笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）A、团队领导力B、团队价值观C、团队合作技能D、团队业务技能2.在创新的整个过程当中，我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构想。3.在主客观条件基本一致的前提下，创新动机与成就之间的关系是（）A、创新成就=创新动机×创新能力B、创新成就=创新动机+创新能力C、创新成就=创新动机-创新能力D、创新成就=创新动机/创新能力4.（）扮演的是“主持者”角色A、协调者B、创新者C、塑造者D、协作者5.每个期望成功的团队都必须拥有9种角色，这9种角色与团队规模有关。6.（）是导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件A、领导者B、管理者C、执行者D、计划者7.（）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C、气质D、兴趣8.团队沟通的特征体现在（）A、精而简的沟通模式B、团队成员的多样性C、团队交流的直接性D、积极承诺，通力合作9.下列不属于学习型组织的要素是（）A、建立远景B、自我超越C、个人学习D、系统思考10.激情决定态度，从而对很多事情都有影响其中影响最小的是（）A、自己B、对手C、周围的同事D、顾客11.双因素理论又称激励保健保健因素理论，下列不属于激励因素的是（）A、工作富有成效B、工资水平C、工作本身的重要性D、个人发展前景12.创新团队具有创新精神，也就是具有（），不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。A、创新意识B、创新思维C、创新能力D、创造力13.培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段（）A、组合阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、完成阶段14.下列关于学习型组织的精神说法正确的是（）A、学习是动力，思考是源头，创新是灵魂B、学习是源头，思考是动力，创新是灵魂C、学习是动力，思考是灵魂，创新是源头D、学习是源头，思考是灵魂，创新是动力15.倾听者要善于捕捉与自己感兴趣的话题间接相关的线索，这是有效倾听的技巧中的（）A、专注B、敏感C、理清谈话内容D、反馈16.以下哪一项不会导致组织执行力不强（）A、出台制度朝令夕改，下面无所适从B、执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样C、科学培训，制度合理D、管理者没有长抓不懈17.创新型组织通常具有独特的组织文化，下面不属于创新组织文化的特征是（）A、鼓励多样思路B、注重过程导向C、鼓励承担风险D、减少组织监控18.德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。德尔菲法预测的主要特点有（）A、匿名性B、反馈性C、收敛性D、实名性19.团队建设的三大基本任务不包括（）A、创建团队B、养成团队品质C、加强团队关系D、保持和增强团队优秀品质20.以下能够体现创新的相对较优原则的是（）A、创新技术的先进性B、创新经济的合理性C、创新最优、最美D、创新的整体效果性21.下列关于执行者在创新团队中所承担的职责说法正确的是（）A、领导交代的事情，第一时间去做B、主动领悟领导的意图C、领导交代的事情，要及时回复D、如果没有达到领导的要求，就应该主动承担责任22.创新的科学原理原则不包括（）A、科学原理相容性B、创新技术的先进性C、技术方法可行性D、功能方案合理性23.下列不属于专业技术人员的特点是（）A、人员集中，人员年轻化、知识化特点明显B、人才流动性弱C、人才的创造性和独立性强D、人才老化快24.团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，（）此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。A、组建阶段B、执行阶段C、激荡阶段D、修整阶段25.微型创新团队良好运行可能的动力源主要有（）A、团队成员的自我实现和个人兴趣B、团队的创新文化、共同愿景及价值取向的变化C、科技进步与团队创新相互促进D、社会政治经济制度的变革会为团队运行提供机会26.目前在我国的技术企业中，特别是IT业，员工的离职率非常高，跳槽频繁。那么哪些因素造成了技术人员的离职呢？（）A、薪酬B、心理感受C、感觉自己在团队中无所事事D、对自己定位不准确，和无法突破自我27.创新团队必须具备的特征（）。A、学习型团队B、团队文化是主要动力C、核心竞争力D、团队运动28.使用目标激励法中错误的做法是（）A、目标要明确B、目标难度越大越好C、提供实现目标的支持性资源D、对目标的进展提供反馈信息29.激励机制引入团队建设，是为了（）A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、听取员工的意见D、支持员工的创造30.某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是（）A、追究设计人员的责任B、明确部门责任，防止互相推诿C、制定严格的规章制度和协调机制D、明确工作流程，完善信息沟通渠道第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:正确3.参考答案:A4.参考答案:A5.参考答案:正确6.参考答案:A7.参考答案:B8.参考答案:A,B,C,D9.参考答案:C10.参考答案:B11.参考答案:B12.参考答案:A,B,C13.参考答案:B14.参考答案:B15.参考答案:B16.参考答案:B17.参考答案:B18.参考答案:A,B,C19.参考答案:C20.参考答案:A,B,D21.参考答案:A,B,C,D22.参考答案:B23.参考答案:B24.参考答案:C25.参考答案:A,B,C,D26.参考答案:A,B,C,D27.参考答案:A,B,C,D28.参考答案:B29.参考答案:D30.参考答案:D第2卷一.参考题库(共30题)1.做一个好的执行者应该具备（）和创新精神。A、合作精神B、主人翁精神C、开拓精神D、决策2.古为今用，中国灿烂五千年文化，合理优秀文化内核很多，其中包括（）A、全面质量管理B、标准质量管理C、人本管理D、S战略管理3.有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由（）造成的A、经验型障碍B、自我中心型障碍C、书本型思维障碍D、从众型思维障碍4.在创新的过程中我们理论联系实际，既要好好学习书本的知识，接受理论的指导，但也要看到书本上知识的局限性，以杜绝（）A、经验型障碍B、权威型思维障碍C、书本型思维障碍D、从众型思维障碍5.目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性的是（）A、长期团队B、中期团队C、短期团队D、周期团队6.认知法则中一种重要的交流信息的技巧，是沟通的前提（）A、认识自己B、倾听C、情感资源D、诉说7.领导者的类型按不同角度可划分为多种类型（）A、集权式B、民主式C、维持型D、创新型8.构建微型创新团队主要要素有（）A、合理的团队人数B、清晰的主题目标C、协同工作的能力D、和谐的成员关系和自我介入模式9.下列关于冲突的认识观点错误的是（）A、传统观点认为所有的冲突都是不良的、消极的B、人际关系观点认为冲突都是与生俱来的C、相互作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突D、人际关系观点强调管理者要鼓励有益的冲突10.创新意识是专业技术人员对创新与创新的价值性、重要性的一种认识水平、认识程度以及由此形成的对待创新的态度，那么创新意识包括哪些（）A、创造动机B、创造兴趣C、创造情感D、创造意志11.（）是激励组织内创新活动的主要动力。A、团队文化B、核心竞争力C、团队运动D、学习型团队12.以下关于竞争的核心内容说法正确的是（）A、60年代在于技术B、70年代在于管理C、80年代在于营销D、90年代在于品牌13.一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子非常高兴，获得了经验。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。驴子是因为（）造成的。A、经验型障碍B、线性思维障碍C、权威型思维障碍D、从众型思维障碍14.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（）A、未作调查式批评B、居高临下式批评C、意气用事式批评D、一味指责式批评15.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（）A、同等的机会B、卓越的领导力C、进行必要的培训D、高效的执行力16.提倡雁阵文化的团队，是（）A、团结友好，凝聚力强的团队B、严守分工，尽职尽责的团队C、见贤思齐、珍惜荣誉的团队D、协作高效，战斗性强的团队17.团队决策的主要特征是（）A、责任分担B、开放性C、合理性D、封闭性18.按照创新的对象，创新可以分为（）A、产品创新B、工艺创新C、自主创新D、内部创新19.作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，说明团队文化建设要（）A、加强成员培训B、选择优秀的团队领导C、加强团队管理D、鼓动全员参与20.（）通过做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。A、领导者B、管理者C、执行者D、计划者21.以下不能体现创新的相对较优原则的是（）A、创新技术的先进性B、创新经济的合理性C、创新最优、最美D、创新的整体效果性22.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）A、谋士B、实施者C、推动者D、领导23.团队是否能够持续为其成员提供其所期望的（），将直接影响团队凝聚力的高低。A、奖励B、激励C、沟通D、需要24.只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。因此在团队建设中要（）A、增强领导才能B、听取员工的意见C、为员工提供深造的机会D、充分发挥领导的沟通和协调25.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）A、尊重团队成员的个人生活空间B、使团队成员愿意从事正在进行的事情C、面临特别困难时及时打气D、工作进程要稳定26.团队内部管理包括（）A、领导方式B、激励方式C、沟通D、规范27.没有培训直接上岗，或者培训没有针对性和实操性，这是团队执行力缺乏原因中的（）A、人员不知所措，缺乏贯彻执行的能力B、团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念C、执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令D、下属贯彻执行时态度不端正28.通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性属于哪种激励方式（）A、参与的激励B、奖励的激励C、安全的激励D、发展的激励29.有条件要上，没有条件创造条件也要上，体现了何种团队作风（）A、实事求是B、雷厉风行C、谦虚谨慎D、团结互助30.创新团队建设过程中容易出现的障碍主要来自于合作的不利和（）。A、合作障碍B、思维障碍C、缺乏创新D、缺乏信任第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:D3.参考答案:B4.参考答案:C5.参考答案:A6.参考答案:B7.参考答案:A,B,C,D