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文档简介

财务部经理考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人制度建设根据公司业务发展需要制定相关财务管理制度。协助其它部门制订绩效考核办法。对现行的财务制度进行检查监督。制订制度及时，内容规范完整、简明扼要易于操作。不及时、不完整扣1分部门经理公司领导公司领导经营指标审核服务中心制定年度经营指标。协助服务中心分解落实经营指标。协助服务中心做好指标的考核工作。指标准确、具体、不漏项，考核严明公正。不准确、不完整扣1分部门经理公司领导公司领导项目评估1、对预接管项目进行全面考查，进行可行性分析。2、对预接管的项目进行目标收益和成本费用测算，合理测算经济效益指标。3、跟踪监督接管项目，及时催收收入，严控成本费用支出，测算项目评估的符合性。测算准确，可操作性强，符合性测试及时。不准确，不具有操作性扣1-2分部门经理公司领导公司领导组织核算组织各财务人员及时进行日常账务处理。组织各财务人员及时编报财务报表（资产负债、利润表）及内部管理报表。及时组织编制各种内部预结算报表。根据每月报表数进行财务总结分析。核算准确、编报及时、分析透彻全面。不及时、不完整扣1分。部门经理公司领导公司领导成本控制建立流程，有效控制各项工程物资的采购成本。建立库存材料的清理盘查制度，健全账目及管理流程。建立各项单证、票据的传递流程。组织财务人员对年度及月度财务预算进行审核。流程规范，成本费用控制有效果。及时审核，一切成本费用以预算为依据，不得超支，预算外支出需由公司领导批示。不规范、无效果扣1-2分；预算超支扣1分。部门经理公司领导公司领导账务审核审核账务处理是否正确、及时。审核凭证是否规范、正确、附件是否齐全。审核日记账、台账是否及时登记，是否做到日事日毕。抽查审核其它账务处理是否正确。按财务准则要求审核及时、规范、全面。不及时、不准确、不全面扣1分。部门经理公司领导公司领导报表审核审核每月各公司报表主表及附注。审核每月上报的预结算报表。审核每月各种管理报表。审核各种临时性报表。审核及时，全面有效。不及时、无效扣1分部门经理公司领导公司领导绩效管理对各岗位的绩效工作进行监督检查。对各岗位绩效工作进行检查评估，每月对数据进行汇总分析。监督全面，评估客观公正。不全面、不公正扣1分。部门经理公司领导公司领导工作督导对各财务岗位的日常工作进行监督、指导。对各财务岗位布置的临时性工作进行监督、指导。监督有力，指导有方。监督不力、指导无方扣1分。部门经理公司领导公司领导团队管理增强团队的凝聚力。加强团队的执行力。加强团队各岗位的协作性。提高岗位的学习能力，加强岗位培训。组织高效，保障有力。执行不力、无效果扣1分。部门经理公司领导公司领导内外协调及时与职能部门、经营部门进行工作协调。与国税、地税、工商部门保持良好的沟通关系。关系融洽，办事环境宽松。协调不力扣1分。部门经理公司领导公司领导其它遵守公司考勤制度。遵守公司办公管理制度及轮流值班制

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