质量安全管理制度管理体系样本

质量管理体系、制度与办法一、建立完善质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实行对建设项目全面管理，办公室设在质量检查科，负责寻常质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队质量活动和创优活动等。1.项目经理职责履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各种资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间关系。2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；拟定施工核心过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指引书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故和不合格品解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档及记录技术选用。3.质检科职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权；负责分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果，行使现场质量惩罚权。4.技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量筹划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和办法。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和防止办法实行状况。负责各项检查和实验，对的选取取样、送检工作。负责工程施工全过程测量工作。做好各项计量器具验收、登记、记录、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文献资料、质量记录管理和控制。5.安所有门职责监督部门及职工认真执行关于安全管理和劳动保护方面方针、政策、法令、规章、制度，监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术办法贯彻贯彻，防止事故发生。参加审查施工组织设计、安全技术办法及关于生产技术会议。组织本项目安全大检查和各类安全检查，对检查中发现事故隐患、尘毒危害，提出整治意见配合人事、教诲部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前安全培训、教诲工作。监督检查重要工种持证上岗状况。负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。6.物资设备科职责负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度筹划和质量规定，准时、按质、按量保证重要材料和辅助材料配套供应，保证经济合理地解决好供需衔接，并对所采购施工材料和设备质量负责。负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资寻常管理工作，建立健全机械设备管理制度，加强对机械设备维修、保养工作，保证机械设备有效合理运用。7.财务科职责负责合同评审及经营、合同管理；编制经营筹划；监督各项合同执行。定期上报基建记录会计报表，并对各种报表进行分析研究。8.施工队长职责：施工队长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，督促其整治。施工队长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，应做好技术交底工作。二、建立保证工程质量关于制度1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织关于专业人员认真复核设计文献，发现问题及时报告关于单位，未经复核图纸不得用于施工。2、技术交底制度。每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、实验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外，还应给所有技术人员上技术课，明确设计规定和技术、质量原则等。同步，质检人员对施工人员进行质量教诲，提高质量意识，增强创优决心和信心。3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工状况和质量状况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，重要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等状况，研究解决存在各种问题；每月末组织对重要工程工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。4、分项工程检查验收制度。坚持工班自检、互检、交接制度，在队自检合格基本上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格工程不准进行下道工序施工。5、隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程必要报项目部会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖，一律返工解决，费用自负。6、工程实验制度。项目部设工地实验室，配齐所需材料、实验仪器和人员，开工前做原材料鉴定和配合比实验，并填发施工配料单；建立工地实验、质量检查及工序间交接验收等项制度，实验、检查应做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进；会同工地负责人制作检查试件，按规定日期实验，施工中实验室要派专人值班，负责质量控制；对运到工地重要工程材料，协助工地做好库存数量和质量状况；及时做好实验原材料原始资料整顿、保管和报表工作。三、履行全面质量管理，运用当代化管理手段，提高工程质量1、应用网络筹划技术，优化施工组织设计，保证核心线路，合理安排工序衔接，并不断改进网络筹划，选取最优方案，进行有效地控制和监督。2、进一步开展全面质量管理，各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性QC小组活动，着重抓好QC小组普及率、活动率和成果率，重、难点工序都要开展QC小组攻关活动，体现小组“小、实、活、新”特点。3、履行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员水平，增进创优活动顺利进行。④广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，用四新成果突破创优难点，增进技术管理原则化。⑤大力组织机械化，专业化施工，提高劳动生产率。⑥完善勉励机制，实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押，以此提高广大职工质量意识，保证质量办法顺利实现。4、强化技术、质量管理，严格履行专业干部在技术、质量管理中“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违背操作规程行为进行惩罚，保证本工程创优目的实现。四、质量保证体系及组织机构针对质量目的，建立健全行之有效质量保证体系，我公司质量保证体系为GB/T19001—ISO质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目质量管理，附后见质量管理保证体系框图。质量管理保证体系框图质量管理目的拟定质量意识教诲质量管理目的拟定质量意识教诲质量保证体系控制体系思想体系组织体系项目经理部质量回访服务质量防止为主方针施工组织设计与方案控制施工准备质量控制机具材料质量控制施工过程质量控制计量原则质量控制工程技术部筹划财务部机械物资部试验室质量安所有作业队质量信息反馈 五、建立有效质量监控系统⑴施工全过程质量监控系统砼砼施工组土方施工组测量组砌石作业组试验组投入品质量监控施工工艺、施工过程质量监控产出品质量监控项目经理技术负责人质量安所有工程技术部实现施工全过程质量监控项目经理技术负责人项目经理技术负责人质量安所有工程技术部实现施工全过程质量监控砼施工组土方施工组测量组砌石作业组试验组对所有参加施工生产人员质量监控对工程所用原材料构配件质量监控对工程所用原材料机械设备质量监控对所用施工办法检查办法质量监控对生产、劳动、管理环境质量监控

中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检查工程设计图阅读、理解⑶事前、事中和事后质量监控系统中间产品质量监控施工、安装工艺过程质量事中监控质量事前监控施工准备工作竣工质量检查工程设计图阅读、理解施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工办法、检查办法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程开工申请报告工程施工全过程质量监控工程质量鉴定文献质量事后监控质量评估质量检测竣工图质量检查质量监控评估资料工序间质量监控工序质量监控工程施工全过程质量监控工程质量鉴定文献质量事后监控质量评估质量检测竣工图质量检查质量监控评估资料工序间质量监控工序质量监控

⑷工序质量监控流程工序施工过程查寻原因返工工序施工过程查寻原因返工处理专职检交接检不合格合格进行下道工序施工监理工程师检查确认质量评定监理工程师旁站监督自检互检进行施工技术交底制定工序施工办法拟定工序施工方案拟定工序施工方案六、检测办法及保证办法(一)检测及实验目的1.通过对原材料、半成品检查和实验，保证在工程施工过程中使用合格原材料和半成品。2.通过对施工过程检查，及时发现质量缺陷或局限性，保证各工序质量符合规定。3.通过对竣工工程检查、实验，保证交付给业主工程项目均能符合设计、规范和合同规定。(二)检查及实验原则1.只有通过外观检查或理化实验被确以为合格原材料、半成品才干被容许用于现场施工。只有上道工序经检查合格后才干进入下一道工序。2.所有分项工程经检查证明质量合格后才干进行分部工程质量检查。所有分部工程质量经检查合格后才干进行单位工程最后检查。(三)检查人员设立及职责1.检查人员配备项目部配备计量监测组长1人，配备检查员2人，其从事检查工作年限不少于3年。2.项目关于管理人员实验、检测工作职责(1)项目总工程师:负责主管项目实验检测工作，配齐实验人员，购买必要实验仪器设备，督促各部门管理人员做好实验检测工作；负责组织项目实验检测筹划编制，并委托公司实验室或关于实验检测机构进行检测；负责检查、督促项目实验员工作，发现问题及时解决解决；依照实验检测工作反馈资料和信息，增进新材料、新工艺、新技术实验和推广应用；负责组织原材料、半成品质量鉴定、检查工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。(2)施工员:严格执行国家、施工规范，未经实验检查或检查不合格原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或实验报告(副本或复印件)。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发既有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意减少原则，会同项目实验员进行施工半成品抽检工作。(3)实验员:在项目总工程师实验组长领导下，负责现场原材料、半成品取样、实验、送检工作，并及时将实验成果通报关于人员，为施工过程质量控制提供及时、精确数据；熟悉惯用材料性能指标及实验办法，掌握所用仪器设备性能，做好维护保养工作；配合关于管理人员对原材料采购、保管、标记、检查及使用进行检查和监督；认真整顿关于实验资料，做到及时、精确、不漏掉；依照项目新材料、新工艺、新技术推广筹划规定，做好关于实验工作，以推动科技进步。(4)材料员:原材料采购前应征询关于人员意见，并做好材料供应商质量调查，负责对现场原材料按规定规定及时抽样(可会同实验员共同进行)；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检查和检查不合格材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检查状态不同做好相应标记，避免混用、乱用。(四)实验检测制度1.依照质量保证体系建立建全现场质量检测制度2.依照设计文献、技术条件、制定相应送检请检制度。3.建立实验台帐、完整、精确记录送检请检实验检测项目及最后实验检测成果。4.按照统一检测原则、办法和频率对本工程实体质量和工程材料质量进行检测。5.建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格材料通过监理指令提出解决意见，并对解决成果进行检查核算。(五)实验室工作管理实验工作是实验室基本工作，涉及取样、实验、报告等几种环节。实验工作管理应从这几种环节着手进行管理。1.试样管理是实验工作核心一环试样采集，不同材料有不同规定，应按有关实验规程规定进行。在取样时应按既定编号方式对试样编号，书写在容器或袋子上，并书写同样标签放入容器或袋子中，以便复合对证。同步填写取样单，内容涉及试样编号、品种、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等。对可以保存一定期间试样，取样时应一式两份，一份供当前实验用，一份作为样本保存，如实验成果有争议时供仲裁实验室实验用。试样从运送到实验应分类堆放，以免不同品种之间互相污染。试样在存储期间应免受风吹、日晒、雨淋。2.严格执行实验规程及技术原则实验规程及技术原则是实验工作重要原则。每一种实验项目，从取样、实验到提出报告，都必要严格执行实验规程和技术原则规定。规定每一种岗位负责人熟悉自己所分管项目有关实验规程，熟悉每一种实验操作环节、实验条件、影响因素、注意事项，并能纯熟地操作实验设备，能分析实验过程中浮现各种异常状况，并作出对的判断，采用必要解决办法，保证明验成果精确无误。3.健全原始记录填写及保存制度原始记录是实验过程真实记载，是分析实验成果，提出实验报告重要根据，必要认真填写。原始记录普通直接在制成表格上填写，内容涉及实验项目名称、产品规格型号、试样编号、产地或生产厂家、拟作用途、采用实验原则、实验条件、实验环境温度及湿度、实验日期等。原始记录书写应整洁，笔迹工整，不得随意涂改；的确因笔误或其她因素需要更改数据时，应在原数据上划一水平线，将对的数据书写在其上方。原始记录实验人、计算人、复核人签名要齐全，并按规定保存。4.建立健全实验室各项规章管理制度为保证检测成果合法性，实验室必要建立健全各项管理制度，只有通过严格规章约束，才干让检测成果符合原则。(六)实验室文献资料管理文献资料管理也是实验室管理重要内容之一。文献资料涉及两某些，一某些是与实验室工作关于行政文献，如会议告知、会议纪要等；另一某些是实验技术资料，这一某些资料必要做到精确、齐全、及时、规范。1.精确是指凡由实验室提供实验成果必要真实可信，必要是通过实验得出成果，经得起验证和推敲，能真实反映工程所用原材料、成品材料及构造物内在质量，对控制工程质量具备指引作用，使工程所用材料和工程质量达到设计和使用规定。2.齐全是指由实验室提供实验资料，内容必要完整。一是实验项目无漏项，二是按规定格式提供所有所需信息。及时是指准时提供工程建设需要关于实验资料或数据。3.及时是建立在精确、齐全基本上，缺少精确、齐全及时是毫无意义。工程施工需要各个环节、各个部门通力合伙，一种部门或环节工作滞后，就会对整个工程进度带来影响，甚至导致挥霍。4.规范是指由实验室提供资料语言精练通顺，用词恰当妥当，无错别字，笔迹清晰、工整，签字印章清晰齐全，打印装订整洁，格式、份数符合规定。(七)实验采用规范、规程1.《钢筋焊接及验收规程》TGJ18-2.《金属材料拉伸实验办法》GB/T228-3.《通用硅酸盐水泥》GB175-4.《焊接材料焊接工艺性能评估办法》GB/T25776-5.《混凝土强度检查评估原则》GB/T50107-(八)重要材料构造取样及检查办法1.原材料检查(1)水泥同一水泥厂、同品牌、同强度级别、同一出厂编号，袋装水泥不得超过200t为一验收批，散装水泥不超过500t为一验收批，每批抽样不少于12kg。(2)砂、碎石1)普通混凝土用砂:按同一产地、同一规格不超过400m2)普通混凝土用碎石:按同一产地、同一规格不超过400m为一验收批，每批取样数量20～50kg，在料堆上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大体相等砂共8份，构成一组样品。3组为一验收批，每批取样数量40～60kg。在料椎上取样时，取样部位应均匀分布。取样前先将表层铲除，然后由各部位抽取大体相等石子共15份(在料堆顶部、中部各底部各由均匀分布五个不同部位获得)构成一组样品。(3)外加剂每50t为一批，局限性50t也作为一批做一次实验。(4)混凝土构造用钢材1)钢筋混凝土用热轧光圆、热轧带肋每批由同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每批重量不不不大于60t。在每一验收批取一组试件(拉伸、弯曲各2个、重量偏差5个)。2)钢筋接头连接①电弧焊接头:同接头形式、同钢筋级别200个接头为一验收批，每一验收批取3个拉力试件。②闪光对焊接头:同一台班内由同一焊工完毕200个同级别、同直径钢筋焊接接头，200个为一验收批，每批取3个拉力试件、三个弯折试件。2.混凝土及砌筑砂浆(1)普通混凝土:以同一混混土强度级别，同一配合比，同种原材料:1)每拌制100盘且不超过100m2)每一工作台班；3)同一单位工程，每一验收项目为一取样单位，留原则养护试块不得少于1组并依照需要制作相应组数同条件试块。(2)抗渗混凝土同一混凝土强度级别，抗渗级别，同一配合比，生产工艺基本相似，持续浇筑混凝土每50延米应留置一组原则养护抗渗试件(一组为6个抗渗试件)。(3)喷射混凝土双车道隧道每10延米至少在拱脚和边墙各取1组；其他工程每喷射50-100m³或不大于50m³独立工程不得少于一组。(4)砌筑砂浆每一检查批且不超过100m七、质量通病及防治(一)测量放线质量通病防治办法1.依照定位点测量轴线时，校核工作无法开展。(1)因素分析：主控轴线选取不当，不便于或未进行测设校核。(2)防治办法：根据定位点平移轴线控制线，投测点设成加、减形主控轴线，在测设中，要有严格测设校核。一方面应保证控制桩在平面中通视；另一方面，在平面中选取恰当配合校正点，还要保证定位点位置，以便于加密和扩展。2.标高误差偏大：水准测量时，产生系统误差和偶尔误差超过了容许误差范畴。(1)因素分析1)仪器和标尺有缺陷或未校正，产生误差。2)仪器架设位置与先后视点距离差偏大，产生偏差。3)水准仪视线未整平，视平线不平行于水准面。4)水准仪照准时，“十”字丝线未正对水准尺中线。照准时，焦距未调好，视差未消除(2)防止办法1)测量仪器和工具应定期送有资质检查单位检查和校正，消除系统误差。2)架设仪器时，力求先后视距相等，消除因视准轴与水准管轴不平行而弓起误差；3)水准仪照准时，用微动螺旋使十字丝纵线正对水准尺中线，持尺者要使尺身垂直。4)望远镜精准调平时，保证水准气泡居中，照准后眼睛在目镜后上下移动观测，调节调焦螺旋，直到十字丝交点在目的中上下不显动，消除视差。(二)土料填筑质量通病防治办法1.现象：(1)黏性土填筑压实指标未采用压实度，无黏性土填筑压实指标未采用相对密度。(2)单元工程压实指标合格率未达到规范规定。(3)填筑体竣工后相对沉降率大，产生裂缝、位移等现象。2.重要因素：(1)填筑土料不合格；土料天然含水量偏离最优含水量。(2)卸料面未均匀上升，铺料厚度不均匀，且超过容许偏差。(3)未进行击实实验、碾压实验，凭经验拟定压实干密度指标。(4)施工中使用碾压机具、碾压作业参数与碾压实验不一致。(5)取样办法、取样部位、取样数量不符合规程、规范规定。3.防治办法要点：(1)依照设计压实指标，对土质进行物理性能实验，并进行击实实验和现场碾压实验，拟定土质设计压实干密度作为施工控制指标。(2)控制黏性土料黏粒含量、含水率、土块直径；控制砾质黏土粗粒含量、粗粒最大粒径；控制砂砾料级配、砾石含量、含泥量，使其达到设计和施工规范规定。(3)按施工规范规定进行卸料、铺料、碾压作业。(4)依照不同土质、碾压机具及其她施工条件调节碾压遍数和施工工艺。(5)及时进行质量检测，取样部位应有代表性，检测办法和频次应满足规范或设计规定。(三)钻孔灌注桩质量通病与防治办法1.钻孔过程中护筒冒水护筒外壁冒水，严重会引起地基下沉，护筒倾斜和移位，导致钻孔偏斜，甚至无法施工。(1)导致因素：埋设护筒周边不密实，或护筒水位差太大，或钻头起落时碰撞。(2)防止办法：在埋筒时，坑地与四周应选用最佳含水量粘土分层夯实。在护筒恰当高度开孔，使护筒内保持1.0～1.5m水头高度。钻头起落时，应防止碰撞护筒。发现护筒冒水时，应及时停止钻孔，用粘土在周边填实加固，若护筒严重下沉或移位时，则应重新安装护筒。2.钻孔过程中孔壁坍陷钻孔过程中，如发现排出泥浆中不断浮现气泡，或者泥浆突然漏失，则表达有孔壁坍陷迹象。(1)导致因素：孔壁坍陷重要因素是土质松散，泥浆护壁不好，护筒周边未用粘土紧密填封以及护筒内水位不高。钻孔速度过快、空钻时间过长、成孔后待灌时间过长和灌注时间过长也会引起孔壁坍陷。(2)防治办法：在松散易坍土层中，恰当埋深护筒，用粘土密实填封护筒四周，使用优质泥浆，提高泥浆比重和粘度，保持护筒内泥浆水位高于地下水位。搬运和吊装钢筋笼时，应防止变形，安放要对准孔位，避免碰撞孔壁，钢筋笼接长时要加快焊接时间，尽量缩短沉放时间。成孔后，待灌时间普通不应当不不大于3小时，并控制混凝土灌注时间，在保证施工质量状况下，尽量缩短灌注时间。3.钻孔过程中缩颈缩颈即孔径不大于设计孔径。(1)导致因素：塑性土膨胀。(2)防治办法：采用优质泥浆，减少失水量。成孔时，应加大泵量，加快成孔速度，在成孔一段时间内，孔壁形成泥皮，则孔壁不会渗水，亦不会引起膨胀。或在导正器外侧焊接一定数量合金刀片，在钻进或起钻时起到扫孔作用。如浮现缩颈，采用上下重复扫孔办法，以扩大孔径。4.钻孔过程中钻孔偏斜成孔后桩孔浮现较大垂直偏差或弯曲。(1)导致因素:钻机安装就位稳定性差,作业时钻机安装不稳或钻杆弯曲所致;地面软弱或软硬不均匀;土层呈斜状分布或土层中夹有大孤石或其他硬物等情形。(2)防治办法：先将场地夯实平整，轨道枕木宜均匀着地；安装钻机时规定转盘中心与钻架上起吊滑轮在同一轴线，钻杆位置偏差不不不大于20cm.在不均匀地层中钻孔时，采用自重大、钻杆刚度大钻机。进入不均匀地层、斜状岩层或遇到孤石时，钻速要打慢档。此外安装导正装置也是防止孔斜简朴有效办法。钻孔偏斜时，可提起钻头，上下重复扫钻几次，以便削去硬土，如纠正无效，应于孔中局部回填粘土至偏孔处0.5m以上，重新钻进。5.桩底沉渣量过多(1)导致因素:清孔不干净或未进行二次清孔;泥浆比重过小或泥浆注入量局限性而难于沉渣浮起;钢筋笼吊放过程中,未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底;清孔后,待灌时间过长,致使泥浆沉积。(2)防治办法:成孔后,钻头提高孔底10～20cm,保持慢速空转,维持循环清孔时间不少于30分钟。采用性能较好泥浆，控制泥浆比重和粘度，不要用清水进行置换。钢筋笼吊放时，使钢筋笼中心与桩中心保持一致，避免碰撞孔壁。可采用钢筋笼冷压接头工艺加快对接钢筋笼速度，减少空孔时间，从而减少沉渣。下完钢筋笼后，检查沉渣量，如沉渣量超过规范规定，则应运用导管进行二次清孔，直至孔口返浆比重及沉渣厚度均符合规范规定。开始灌注混凝土时，导管底部至孔底距离宜为30～40mm,应有足够混凝土储备量，使导管一次埋入混凝土面如下1.0m以上，以运用混凝土巨大冲击力溅除孔底沉渣，达到清孔孔底沉渣目。6.混凝土灌注中卡管水下灌注混凝土过程中，无法继续进行现象。(1)导致因素：初灌时，隔水栓堵管；混凝土和易性、流动性差导致离析；混凝土中粗骨料粒径过大；各种机械故障引起混凝土灌注不持续，在导管中停留时间过长而卡管；导管进水导致混凝土离析等。(2)防治办法：使用隔水栓直径应与导管内径相配，同步具备良好隔水性能，保证顺利排出。在混凝土灌注时，应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度控制。下混凝土必要具备良好和易性，配合比通过实验室拟定，坍落度宜为18～22cm。粗骨料最大不得不不大于导管直径和钢筋笼主筋最小净距1/4，且应不大于40mm。为改进混凝土和易性和缓凝，水下混凝土宜掺加外加剂。应保证导管连接部位密封性，导管使用前应试拼装、试压、试水压力为0.6～1.0MPa，以避免导管进水。在混凝土浇筑过中，混凝土应缓慢倒入漏斗导管，避免在导管内形成高压气塞。在施工过程中，应时刻监控机械设备，保证机械运转正常，避免机械事故发生。7.灌注过程中钢筋笼上浮钢筋笼位置高于设计位置现象。(1)导致因素：钢筋笼放置初始位置过高，混凝土流动性过小，导管在混凝土中埋置深度过大钢筋笼被混凝土拖顶上升；当混凝土灌至钢筋笼下，若此时提高导管，导管底部距离钢筋笼仅有1m左右时，由于浇筑混凝土自导管流出后冲击力较大，推动了钢筋笼上浮；由于混凝土灌注过钢筋笼且导管埋深较大时，其上层混凝土因浇注时间较长，已接近初凝，表面形成硬壳，混凝土与钢筋笼有一定握裹力，如此时导管底端未及时提到钢筋笼底部以上，混凝土在导管流出后将以一定速度向上顶升，同步也会带动钢筋笼上升。(2)防治办法：钢筋笼初始位置应定位精确，并与孔口固定牢固。加快混凝土灌注速度，缩短灌注时间，或掺外加剂，防止混凝土顶层进入钢筋笼流动性变小，混凝土接近笼时，控制导管埋深在.1.5～2.0m.灌注混凝土过程中，应随时掌握混凝土灌注标高及导管埋深，当混凝土埋过钢筋笼底端2～3m时，应及时将导管提至钢筋笼底端以上。导管在混凝土面埋置深度普通宜保持在2～4m，不适当不不大于5m和不大于1m，禁止把导提出混凝土面。当发生钢筋笼上浮时，应及时停止灌注混凝土，并精确计算导管埋深和已浇注混凝土面标高，提高导管后再进行灌注，上浮现象即可消失。8.断桩混凝土凝固后不持续，中间被冲洗液等疏松体及泥土填充形成间断桩。(1)导致因素：由于导管底端距孔底过远，混凝土被冲洗液稀释，使水灰比增大，导致混凝土不凝固，形成混凝土桩体与基岩之间被不凝固混凝土填充；受地下水活动影响或导管密封不良，冲洗液浸入混凝土水灰比增大，形成桩身中段浮现混凝土不凝体；由于在浇注混凝土时，导管提高和起拔过多，露出混凝土面。或因停电、待料等因素导致夹渣，浮现桩身中岩渣沉积成层，将混凝土桩上下分开现象；浇注混凝土时，没有从导管内灌入，而采用从孔中直接倒入办法灌注混凝土，产生混凝土离析导致凝固后不密实坚硬，个别孔段浮现疏松、空洞现象。(2)防治办法：成孔后，必要认真清孔，普通是采用冲洗液清孔，冲孔时间应依照孔内沉渣状况而定，冲孔后要及时灌注混凝土，避免孔底沉渣超过规范规定。灌注混凝土前认真进行孔径测量，精确算出全孔及初次混凝土灌注量。混凝土灌注过程中，应随时控制混凝土面标高和导管埋深，提高导管要精确可靠，并严格遵守操作规程。严格拟定混凝土配合比，混凝土应有良好和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注规定。在地下水活动较大地段，事先要用套管或水泥进行解决，止水成功后方可灌注混凝土。灌注混凝土应从导管内灌入，规定灌注过程持续、迅速，精确灌注混凝土要足量，在灌注混凝土过程中应避免停电、停水。绑扎水泥隔水塞铁丝，应依照初次混凝土灌入量多少而定，严防断裂。保证导管密封性，导管拆卸长度应依照导管内外混凝土上升高度而定，切勿起拔过多。(四)普通混凝土工程质量通病防治办法1.蜂窝现象混凝土构造局部浮现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似蜂窝状窟窿。(1)产生因素1)混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，导致砂浆少、石于多；2)混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；3)下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，导致石子砂浆离析4)混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；5)模板缝隙未堵严，水泥浆流失；6)钢筋较密，使用石子粒径过大或坍落度过小；7)基本、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。(2)防治办法1)认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量精确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过2m应设串筒或溜槽:灌溉应分层下料，分层振捣，防止漏振:模板缝应堵塞严密，灌溉中，应随时检查模板支撑状况防止漏浆；基本、柱、墙根部应在下部浇完间歇1～1.5h，沉实后再浇上部混凝土，避免浮现“烂脖子”。2)小蜂窝:洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或灌筑混凝土封闭后，进行水泥压浆解决。2.麻面现象混凝土局部表面浮现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。(1)产生因素1)模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；2)模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土水分被吸去，使混凝土失水过多余现麻面；3)摸板拼缝不严，局部漏浆；4)模扳隔离刑涂刷不匀，或局部漏刷或失效。混凝土表面与模板粘结导致麻面；5)混凝土振捣不实，气泡未悱出，停在模板表面形成麻点。(2)防治办法1)模板去面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，灌溉混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；2)表面作粉刷，可不解决，表面无粉刷，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。3.孔洞现象混凝土构造内部有尺寸较大空隙，局部没有混凝土或蜂窝特别大，钢筋局部或所有裸露。(1)产生因素1)在钢筋较密部位或预留孔洞和埋件处，混凝上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；2)混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。3)混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞；4)混凝土内掉入具、木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。(2)防治办法1)在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土灌溉，在模扳内布满，认真分层振捣密实，预留孔洞，应两侧同步下料，侧面加开灌溉门，严防漏振，砂石中混有粘土块、模板工具等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净；2)将孔洞周边松散混凝土和软弱浆膜凿除，用压力水冲洗，湿润后用高强度级别细石混凝土仔细灌溉、捣实。4.露筋现象混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在构造构件表面。(1)产生因素1)灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露；2)构造构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能布满钢筋周边，导致露筋；3)混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。4)混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，导致露筋；5)木模扳未浇水湿润。吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋(2)防治办法1)灌溉混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度对的，并加强检查查，钢筋密集时，应选用恰当粒径石子，保证混凝土配合比精确和良好和易性；灌溉高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣禁止撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调节直正；保护层混凝土要振捣密实；对的掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。2)表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1:2或1:2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比本来高一级细石混凝土填塞压实。5.缝隙、夹层现象混凝土内存在水平或垂直松散混疑土夹层。(1)产生因素1)施工缝或变形缝未经接缝解决、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；2)施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净；3)混疑土灌溉高度过大，未设串简、溜槽，导致混凝土离析；4)底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未较好振捣。(2)防治办法1)认真按施工验收规范规定解决施工缝及变形缝表面；接缝处锯屑、泥土砖块等杂物应清理干净并洗净；混凝土灌溉高度不不大于2m应设串筒或溜槽，接缝处灌溉前应先浇50-100mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土振捣密实。2)缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1:2或1:2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散某些和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆解决(五)浆砌石工程质量通病及防治办法1.砂浆拌合质量差，强度不符合设计规定(1)现象1)砂浆拌合不均匀，有砂团，灰团等。2)和易性差。3)砂浆强度不符合设计规定。(2)重要因素1)施工前未进行砂浆配合比实验，施工过程中未依照细骨料含水量变化及时调节拌合用水量。2)砂浆拌合原材料称量不准或不采用称料法配料。3)机械拌合时间不符合规范规定或人工拌合遍数少。(3)防治办法要点1)施工前认真进行砂浆配合比实验；施工过程中依照细骨料含水量变化及时调节用水量。2)严格采用称量法配料，计量器具定期校检，拌合时间应符合规定，人工拌合至少干拌三遍、湿拌三遍，达到砂浆稠度均匀。3)砂浆运送过程中不应浮现泌水、漏浆或初凝现象。2.砌石砂浆不饱满(1)现象：砌石砂浆不饱满、有空洞，存在通缝。(2)重要因素1)砌筑前未进行干摆试放。2)砂浆铺筑厚度不符合规定，未进行插捣或插捣不密实，导致水平缝砂浆不饱满，竖缝无砂浆。3)丁石数量不够，分层砌筑未错缝。4)施工间隙处未留阶梯形斜槎；继续砌筑前，未清理原砌体表面浮渣。(3)防治办法要点1)砌筑前应进行干摆试放。2)每层砂浆应铺饱满且插捣密实，其厚度：料石宜为2～3cm，块石宜为3～5cm。3)砌筑时应先砌面石，后砌腹石，并应有一定数量丁石；石料大面朝下，相邻两层、两排应错缝交接。4)施工间隙处应按规定留阶梯形斜槎，不应留马牙槎；在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除，砌筑时应避免振动下层砌体。3.砌体表面不平整(1)现象:面层石料平整度差，墙面整体凸凹不平，上下层有错缝。(2)重要因素1)砌石表面高层控制、工艺控制办法错误，不分段拉线，仅凭砌工肉眼判断。2)面层石料平整度差。3)一次砌筑高度过大，引起变形。(3)防治办法要点1)认真放样，牢固原则杆，施工中应随时检查挂线稳定。2)面层块石，应挑选一侧有平面石料，宽度、厚度不应不大于20cm。3)每日砌筑高度不应不不大于1.2m.4.勾缝脱落(1)现象：缝内有空洞，勾缝灰浆与砌石体粘结不牢，甚至脱落。(2)重要因素1)勾缝在砌石砂浆终凝后进行。2)勾缝前未清理浮渣，未洒水湿润。3)清理深度不够。4)勾假缝。5)勾缝后养护不当或养护时间局限性。(3)防治办法要点1)勾缝应在砌筑砂浆初凝迈进行。2)勾缝前应先清理缝内浮渣，清理深度应在2cm以上，然后洒水湿润。3)勾缝应自上而下用砂浆充填，压实抹光。4)浆砌料石、块石等宜勾平缝，浆砌卵石宜勾凹缝，不要勾假缝。5)勾缝后要加强养护。5.砌体不均匀沉陷(1)现象：砌体滑移及倾斜、砌体断裂或坍塌。(2)重要因素1)基坑开挖后未认真验槽，未进行清底、找平和夯实。2)底部石块过小，未座浆就直接干摆砌筑，石块小面朝下，使块石压入土中。3)基本砌完后未及时回填土，基本土受雨水浸泡，导致墙基下沉。(3)防治办法要点1)砌石前，认真验槽和夯实基坑并找平，基面应座浆。2)基本最下一层块石，应选用较大块石，块石大面朝下，摆平放稳。3)砌体砌筑宜均匀上升，在砌体达到一定强度后，及时进行土方回填并夯实。4)针对不良地质状况，会同设计单位对不良地基采用预加固或设立沉降缝等办法，以减少不良沉陷发生。

安全管理制度、体系与办法一、安全管理体系1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全生产工作。2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。3、按照我公司颁布《安全生产责任制》规定，贯彻各级管理人员和操作人员安全生产责任制，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位安全工作。4、本项目在开工前，由项目经理部编制实行性安全技术施工组织设计，对技术复杂，施工危险性大，多发易发事故大高差挖填施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同步”原则，采用安全技术办法，保证施工人员安全。5、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织关于人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术办法执行状况进行监督检查，并作好记录。二、安全生产岗位职责(一)项目经理安全生产岗位责任制1.项目经理是工程施工安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护和安全生产全面负责。2.坚持"安全第一、防止为主、综合治理"方针，认真贯彻执行国家和公司关于劳动保护和安全生产法令及各类安全生产规章制度，履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工。贯彻谁负责施工，谁负责安全原则，在施工安排时候充分考虑各个安全因素与隐患，不违章指挥。3.依照项目工程实际状况，负责建立安保体系，成立安全生产领导小组(由技术、工程、安全负责人构成)，并领导其有效运营。组织编制相应安保筹划、施工组织设计，并负责贯彻贯彻。4.负责设立分管安全生产工作专职机构，并充分支持安全管理人员工作。组织贯彻各级安全生产责任制，贯彻上级部门安全规章制度，并贯彻到施工过程管理中，把安全生产提到寻常议事日程上。组织制定、审批并严格执行安全技术办法审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度等各项安全制度。结合项目特点，提出有针对性安全规定，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。5.定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采用有力办法进行整治以保证安全生产；制定和实行安全技术和安全纪律教诲，以及关于奖罚制度，定期对职工，特别是特殊工种进行安全纪律教诲。6.发生工伤事故，保护好现场，及时上报，按应急预案组织急救。主持重大伤亡事故、大机械设备事故调查分析，按照事故因素分析不清不放过、事故责任者不清和群众没有受到教诲不放过、没有防范办法不放过四不放过原则，并及时上报。7.组织关于人员进行每周一次以上定期安全检查，对发现各类安全隐患，认真分析因素，按“定人、定期、定办法”三定方针，及时贯彻整治提出和贯彻改进办法，使安全生产防范于将来，实现防止为主方针。发现事故隐患。8.保证安全生产费用有效使用;改进劳动条件，注意劳逸结合，保护职工身体健康。对项目进行保证安全生产所产生费用合理投入进行决策。9.贯彻文明施工有关规定。(二)项目技术负责安全生产岗位责任制1.项目技术负责对本工程劳动保护和安全生产技术工作负总责任。对本项目施工过程中安全生产技术工作负责。2.认真贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。主持编制施工组织设计、专项工程施工方案及季节性施工方案、编制或审查施工技术办法时，要制定或审查安全技术办法。对拟定后方案(特别是方案中相应安全技术办法)如有变更，应及时修订，保证其可行性与针对性。3.组织安全保证筹划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；做出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；对技术改进设施和职工提出合理化建议，以及安全技术方面革新项目，负责组织技术鉴定。及时解决施工过程中安全技术问题。4.主持对项目整体防护设施及重点部位防护设施进行验收。对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目研究和技术核定。发现不正常状况应及时采用办法。严格控制不合格原则规定防护设备、设施投入使用。5.组织编制相应安全保证筹划及内部评审，上级审核通过后督促实行。6.负责提出改进劳动条件项目，并审定劳动保护技术安全办法筹划。作出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；对本公司职工进行安全技术教诲，及时解决施工过程中安全技术问题。做好本项目危险源和不利环境因素辨认、评价和控制，对风险较大和专业性较大工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。7.采用新材料、新工艺时，认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，防止施工中火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故。主持制定并审核重大安全隐患整治方案并指引实行。参加重大伤亡事故调查分析，提出技术性鉴定和安全技术改进办法。8.主持施工各阶段安全技术交底工作；认真监督执行安全技术办法和安全生产操作规程，针对生产任务特点进行有针对性安全技术交底，交底到班组、履行签字手续，并监督检查安全技术交底执行状况。9.参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，制定安全技术防止办法，分析调查安全事故隐患，制定针对性纠正和防止办法，并进行检查监督关于人员执行。负责提出改进劳动条件项目，并审定劳动保护技术安全办法筹划。10.在指引、检查施工技术作业中，发既有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整治。贯彻"管施工技术，同步也要管施工安全"原则。(三)安全员安全生产岗位责任制1.贯彻执行国家政策、法令、法规，参加编制项目环境、安全管理方案，监视项目安全环境管理目的实行；参加安保筹划及各项施组编制，有权行使安全一票否决制；坚持"安全第一、防止为主"方针，详细贯彻上级公司各项安全生产规章制度。2.负责施工现场安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。3.配合项目主管做好对施工人员三级安全教诲、节假日安全教诲、各工种换岗教诲和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐；4.加强现场安全检查，及时向上级报告解决安全工作中存在严重问题或严重事故隐患。若有紧急特别不安全状况时，有权指令先行停止生产，并且及时报告领导研究解决。对违背安全规定和不关安全技术劳动法规行为，经教诲劝阻无效时，有权进行惩罚，有权越级上告。对严重违章者，经教诲不改，有权执行罚款办法。对隐患存在较多、较严重部门和个人，有权签发隐患告知单，并责令其限期整治并将复查成果进行通报。5.协助技术负责人做好环境、职业健康安全行为和活动控制；进一步基层，指引下级安全技术人员工作，掌握安全生产状况，调查研究生产中不安全因素，提出改进意见和制定整治办法；贯彻安全保证筹划申各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械验收并进行标记；负责对安全生产进行现场监督检查;对施工全过程安全实行控制，并做好记录。督促各部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品和保健品。6.组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控制，并做好记录。做好安全技术交底工作，并负责安全技术交底和安全生产管理文献、资料填写、归档、保存工作。负责对施工过程中安全持续监控，并作好监控记录。7.检查劳动保护用品质量，反馈使用信息，对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。8.参加各种安全设施验收，对安全设施配备提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司解决。9.协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况。10.参加环境、安全不符合处置；发生工伤事故，及时保护现场，组织急救及及时报告项目经理和上报公司。负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤事故、机械事故参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生。11.参加协助对项目存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，参加制定纠正不防办法，并验证纠正防止办法。12.总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，并会同关于部门做好防毒、防尘、防暑降温、保护等工作。13.对项目作业环境与劳动保护用品与否符合关于安全生产规定进行现场监督与检查。对项目所进行安全技术交底工作进行监督与检查。及时发现并制止违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济惩罚。参加项目组织安全大检查活动，对发现隐患按整治告知单规定期间督促整治完毕。(四)施工员安全生产岗位责任制1.遵守国家法令，学习熟悉安全技术办法，在组织施工过程中同步安排贯彻安全生产技术办法。2.按照安全保证筹划规定，对施工现场全过程进行控制，熟悉掌握安全生产操作规程。组织工人学习安全操作规程，教诲工人不违章作业。3.施工员是施工任务分阶段时安全生产负责人，又对所管理安全生产负直接责任。施工现场安全工作作为施工员自身应尽职责。在施工中同步检查各安全设施规范规定和科学性，发现不符规范规定和科学性，及时调节，并报告项目经理。4.坚持执行施工组织设计中安全办法，严格监督实行本工种安全操作技术规范。5.认真执行对施工人员分某些项工程及操作规程有针对性安全技术交底。分派任务时要作针对性安全交底，并检查督促班组执行，不违章指挥。6.施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，制止和纠正，必要时暂停施工，报告项目经理；做好对分包方进场后施工过程管理工作。7.对施工过程中危险部位进行监控(安全防护设施、用电机械移动等)，按规定程序向主管人员申报。8.在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必要服从安全，暂停施工，待安全整治和贯彻安全办法后，方准施工。有权回绝违章任务，及时制止并向项目主管安全经理报告。9.施工过程中，发现安全隐患，及时采用办法，协同整治，保证安全生产。对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管经理反馈整治状况。协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况。如发生事故，应及时保护好现场，并向项目经理或负责人报告。10.完毕上级领导交办其她任务。(五)资料员安全生产岗位责任制1.项目安全资料员一方面应通过培训并取证，做到持证上岗。全面掌握安全生产知识以及文明施工原则，遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料编制规定。2.熟悉公司体系文献对于资料管理有关规定，负责安全保证筹划运营文献收集、登记、发放，准时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3.协助技术员、安全员编制施工组织设计以及施工方案办法等。安全资料应保管到工程竣工后，经整顿无误后，到公司处存档。4.对于技术员技术交底、安全员检查以及工人安全教诲、班前活动等做到记录详细，各级人员签字齐全。5.进一步施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。对各安全资料按关于规定迸行标记、编目和立卷。6.对于上级主管部门检查记录、整治等，做到及时、定期回执复查。7.整顿记录内容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，禁止虚假内容、数据等出当前资料中。末经允许任何人不得随意翻阅、更改安全资料。8.如实做好资料，不准不理解施工现场实际状况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级解决。三、安全保护技术办法(1)树立“安全第一”思想，抓生产必要抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作贯彻。做到有筹划、有组织地进行预测、防止事故发生。(2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自业务范畴内对安全生产负责。(3)加强全员安全教诲，使广大职工牢固树立“安全第一，防止为主”意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性学习关于安全面规章制度和安全生产知识，做到思想上注重，生产上严格执行操作规程。各类机械设备操作工、电工、架子工、焊工等工种，必要经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，禁止酒后操作。