展厅的施工组织设计样本

技术方案建议书2.1施工组织设计方案我公司将集中公司可运用资源，配备最先进施工人员来完毕整个工程。在设计中满足规定，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织设计做到细致进一步；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理施工筹划、最先进施工工艺、最严格施工质量、最有效施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”原则保证展厅改造项目布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完毕一种功能强大、运营稳定、质量优秀展厅。2.1.1施工布置在保证工程质量、安全工期前提下，做如下施工总体布置：依照该工程特性与现状，咱们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工准备阶段；②布展施工全面展开阶段；③工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目是明确重点与难点，从而在整体上把握积极，有条不紊。（1）施工组织管理机构与管理制度本项目涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据解决、艺术效果把控等众多领域，因而，我公司将配备上述领域强有力专家团队，保证项目顺利实行。除了我公司配备人员外，由于项目数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门大量系统进行数据与业务同步，因而，我公司在项目管理及团队方面有如下建议：由建设单位和承建单位有关负责人共同构成项目领导小组所涉及政府部门业务系统专家参加项目建设建立项目例会制度，协调解决项目过程中浮现问题建立数据质量考核体系，规定数据源“谁提供、谁负责”，提高数据质量设立业务规划组，负责信息互换体系及口径拟定及统一设立数据分析团队，提高项目业务与数据高度2.1.2项目团队及组织构架2.1.2.1组织构架项目经理项目经理项目领导组设计团队技术征询团队商务采购团队质量和风控团队数字内容制作团队硬件与系统集成团队策划团队运营保障团队工程实行团队图1项目组织架构图本项目组组织架构，由项目领导组、项目经理、技术总监以及各职能组构成。各组阐明如下：（1）项目领导组负责统筹领导整个项目团队，在实行过程中对整个项目进行管理，做出重大决策。保证项目顺利实行。（2）项目经理负责带领项目实行团队，对项目进行筹划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。（3）技术征询团队协助项目经理，负责技术方案评审并承担突破技术难点工作，监督各职能组，督导项目实行进度，及时发现技术方面有关问题、解决问题。并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目实行进度。（4）设计团队协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容指引、评审和设计成果质量把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目实行进度。（5）策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路设计，以及与集团各部门进行调研并依照成果融合多媒体、视频等呈现内容深化设计工作，向体验中心负责人负责。（6）运营保障团队承担综合展厅三个功能区寻常运营维护工作，涉及软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。（7）商务采购组负责合同订立、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。（8）硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运营调试、硬件设备选型等工作。（9）质量和风控组对项目实行各个环节进行质量监督。（10）工程实行组负责完毕综合集团展厅装饰装修建设、硬件设备，承担依照施工图、强弱电布线图进行落地建设任务，接受有关设计人员指引，定期向各业务主管报告工作进度及存在问题。1）施工员在施工现场详细监督,测量,编写施工日记,上报施工进度,质量,解决现场问题，是项目经理和施工队联系人。2）材料员料员重要是负责对该项目材料进场数量验收，出场数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场各种材料产品合格证、质检报告收集。3）质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程质量状况。负责分项工程质量评估，负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量图像资料记录并建立质量档案。4）安全员负责巡视检查施工现场安全状况，并负责对新进场人员进行安全教诲及安全交底。检查与安全有关内业资料、日记、记录等文献并督促有关人员完善改进。2.1.2.2项目团队人员简介在项目实行过程中，随着项目进程推动，我公司配备重要人员如下：2.1.3保证项目工期保证办法（1）工期控制工期规定：设计和出施工效果图，2周内完毕。总工期：2个月内建成并验收通过。（2）施工进度筹划保证办法1）制定筹划我司将组织精干力量编制出最优施工进度筹划和网络图，并且在执行进度筹划过程中，经常检查总工期实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素衣时对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，保证每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2）施工进度控制办法施工项目进度控制办法重要是规划、控制和协调。规划是指明拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的（采用网络筹划技术，分解项目进度目的筹划，拟定各阶段形象进度、控制点），并编制其详细进度筹划报请业主、监理批准。控制是指明在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工筹划进度比较，浮现偏差及时采用办法调节。协调是指明协调与施工进度关于单位、部门和工作队组之间进度关系。施工进度筹划管理体制：总控制筹划----周筹划----日筹划。投入足够、高性能机械设备组织施工；选派精干管理人员与纯熟技术工种组织施工，纯熟、过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完毕装饰装饰工程基本。科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不挥霍空间。明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。3）施工进度控制办法组织办法贯彻各层次进度控制人员及其详细任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依照详细分项构造、进展状况，分阶段地进行分解细化，拟定其进度目的，形成目的控制体系；拟定进度控制工作制度，如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等；对影响进度因素分析和预测。我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为重要成员工期保证管理小组。小构成员重要完毕如下任务：发动群众实行筹划，筹划全面交底。施工进度筹划是全体工作人员共同行动目的，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众、勉励群众，发挥群众干劲和创造精神。检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统，一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实际保证体系，以施工任务书方式下达施工队，以保证明行。筹划全面交底，发动工人实行筹划，施工进度筹划是全体工作人员共同行动目的，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致，将筹划变成所有作业人员自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定任务，结合现场施工条件和施工实际进度，不断编制本月（周）作业筹划，在筹划中要明确本月（周）应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和解决办法。编制好月（周）作业筹划在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。不断编制本月、周作业筹划，在筹划中要明确本月、周应完毕任务，以及所需要各种资源，提高劳动生产率和解决办法。签发施工任务将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。检查进度筹划实行状况依照月（周）进度筹划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。通过比较实际进度和筹划进度成果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向关于主管人员和部门报告。技术办法采用加快施工进度技术办法。投入足够、高性能机械设备组织施工：选派精干管理人员与纯熟技术工种组织施工，纯熟过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完毕本工程基本。科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不挥霍空间。明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。材料办法按图纸规定及签证材料样板，进行材料采购。所有重要材料都规定是优等品或一级品，精挑细选，保证材料质量达到本工程规定。从材料选购、加工、包装、运送层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员急工地之所急，以最迅速度采购工地急需各种材料及半成品加工件。合同办法对各班组及供应商订立合同工期应与施工进度目的协调。经济办法实现上述进度筹划资金保证办法。这里涉及两某些，一是业主付款筹划；二是公司内部资金调拨。信息管理办法项目经理部对各分部实际进度关于资料，进行整顿记录并与筹划进度比较，及时进行有针对性调节。其他办法加强与有关单位协调入场前必要注重装修施工图技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业接口等提前指出，提出解决问题方案并以文献形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将关于资料抄报总包，便于总包协调管理工作开展，减少因设计图纸等问题而产生工期损失。工程进度款及时按月提交已竣工程量报表给业主、监理，督促工程进度款支付，使工程进度有可靠资金保证；拟定材料样板分某些项工程施工前提前与建设、监理单位拟定材料样板（材料品牌、规格、型号），保证材料精确提前到货。图纸修改充分运用我司设计技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计修改，减少损失。合同办法与各专业施工签定专业施工合同或施工合同，将总工期对各专业竣工时间规定明确反映在合同或合同中，并按延期、如期、提前竣工区别签定严格奖罚，以此来制约和勉励各专业施工队提前完。经济办法为实现上述进度筹划资金保证办法，它涉及两某些，一是业主付款筹划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（涉及对各专业施工队奖罚）。影响本施工进度外部因素本条属非咱们能控制因素，仅向业主作一提示。其他施工单位影响：例如由于协调因素致使浮现了交叉施工，而我司又必要让路，由于其他单位返工或修改，而导致咱们也必要返工或修改等等。设计变更：因种种因素，浮现了较大方案调节或设计变更，设计中某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。施工图纸中尚有某些不完善地方，施工过程中也将会浮现大量施工图纸特别是节点大样图需要深化，这些工作进行顺利与否将影响本进度筹划有效执行和实行。某些装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间也许浮现不可预见因素，因此需派专人协调。夜间施工保障办法由于本工程工程量大、工期紧，为保证按期完毕，应做好夜间加班施工准备工作，拟采用如下办法：特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必要满足操作规定。各班组长不得擅离现场，监督好自已班组，作好加班人数记录，把好质量关。项目部管理层每晚有专人值班，及时解决各种突发事情。加强材料保管办法，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。2.1.4项目总体管理方案、施工管理流程、施工管理办法等2.1.4.1进划管理项目筹划管理目的是可以制定项目筹划、并获得项目构成员对筹划承诺。项目经理能通过项目筹划控制和跟踪整个项目周期中活动。9.17.1.1制定项目管理筹划1）项目进度筹划项目进度筹划是保证项目可以准时完毕基本。项目经理需要在项目需求调研和分析阶段进行进度安排，制定项目进度筹划。拟定项目中重要里程碑，并且大体划分出各个阶段持续时间，标记出每个阶段中任务依赖关系和优先级。2）项目风险筹划风险是每个项目都也许发生。如果没有及早辨认和控制，化解风险，就也许带来无法挽回后果。因而风险筹划在项目初期是非常重要。项目经理需要依照公司风险库，抽取出自己项目有关风险，并预计自己项目也许发生特殊风险，分析辨认出风险给项目也许带来影响，并尽早给出规避风险方略，完毕《项目风险筹划》。3）项目数据管理筹划项目在各个阶段都会产生不同数据和文档（如系统设计书）。在项目初期项目经理需要辨认项目在各个阶段要产生、或依赖数据、文档等，要明确这些数据如何存储和管理，完毕《项目数据管理筹划》。数据管理筹划是配备管理筹划基本。4）项目资源筹划为了项目实行，项目经理要策划项目所必须资源，其中涉及人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。项目经理得到估算人力资源数据后，再根据项目特性，辨认项目对人员技能方面需求，并根据资源估算数据和项目技能需求表，控制和管理项目人力资源，如有偏差可以向部门申请人力资源，以保证项目人力资源符合项目需要。5）项目培训筹划项目经理要辨认本项目特有培训需求，依照项目成员既有技能，拟定项目内培训筹划，在项目进展过程中组织培训实行。例如文档规范培训、集成规范培训和某些实际程序开发中技术点培训，这是项目质量保证基本。6）项目共利益者参加筹划项目开发中，会涉及到方方面面人员，涉及客户，有会用到别项目开发模块，有会需要别项目人员在特定阶段给与支持，本项目开发模块会被别项目使用等，项目经理需要制定共利益者参加筹划，将所有共利者和其参加本项目事件记录到该筹划中。以便项目经理整体把握，避免漏掉。7）项目度量筹划项目经理辨认项目中需要度量和分析哪些数据、使用什么过程性能基线和模型，制定项目度量筹划。8）集成项目总筹划项目经理将项目策划过程中产生所有筹划（其中还应当涉及项目质量保证筹划、项目配备管理筹划），按照合理逻辑关系组织在一起，形成一份集成总筹划——软件开发筹划。9.17.1.2评审项目筹划对项目筹划进行评审，检查筹划与否存在冲突，各项间与否兼容。对有问题筹划要尽快进行修改或调节。9.17.1.3发布并维护项目筹划项目筹划通过评审后，向客户和部门发布该筹划。并且在项目整个过程中要对筹划进行维护和管理。以保证该筹划顺利有效实行。并且项目进入到各开发阶段后，项目经理要为制定更为细化任务，每个任务要精准到天。这些详细任务可以分别加以指派、完毕和跟踪。细化任务可以保证项目经理对项目人员工作状况管理。2.1.4.2进度管理作为一种展示厅项目，需要进行严格进度管理。未能在指定期间点完毕本次展示厅项目不能成为一种成功项目。本次项目进度管理难点涉及：1）需要考虑项目子线众多：业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多并且特点各不相似；2）各子项目有复杂先后依附关系。需要理清各条线先后关系，以避免影响核心途径上工作项影响整体进度；3）某些工作内容较为抽象，难以对进度进行评估和控制。展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并辨认依附关系，并在不同阶段使用不同管理粒度对进度进行控制。进度管理普通工作途径：划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制定进度筹划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差解决。在本项目中，咱们明确地将项目团队细分为业务分析组、互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等各种专业小组，并从项目开始即互相配合，确认互相依赖关系，选取最优方式推动项目实行。并且从资源组织上，咱们将投入多名具备丰富类似项目经验专家顾问来并行推动也许项目，实现“迅速推动”项目工作方式。保证工期目的实现。（1）寻常跟踪记录活动寻常跟踪重要是通过每天项目构成员修改自己任务状态和填写日报来体现其工作进度。项目经理随时抽查项目构成员到期未关闭任务或日报填写状况，保证准时填写。尚有其她以事件为驱动管理，如Q&A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参加管理表变化时相相应工作。（2）每周跟踪监控活动每周项目经理要填写项目周报，跟踪项目进度，记录本周完毕任务数和筹划完毕任务数偏差。特别关注核心途径上核心任务与否准时完毕。跟踪和管理项目项目风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参加异常状况和影响。（3）里程碑点跟踪监控里程碑标志是各个任务所相应阶段性成果，同步也是下一阶段开始检查点。因而阶段里程碑点跟踪和监控是非常重要。对需求定义、系统设计和系统测试这三个重要阶段要进行里程碑评审。记录出该阶段实际与筹划工作量偏差和该阶段相应其她数据，并进行分析。如果发现问题，应及时找出应对办法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段工作正常进行。（4）实行防止与纠正办法当项目性能或实际成果明显偏离了筹划，即超过了基线或阈值上下控制限，项目经理/测试经理要分析因素，制定解决办法，减小项目偏差。当项目存在较大风险时，项目经理/测试经理要制定防止办法，化解风险。对各种会议记录、《项目周报》、《里程碑评审记录》、《项目风险管理表》及项目管理系统中制定纠正或防止办法，项目经理/测试经理应指定负责人实行、记录实行成果，并跟踪至解决。2.1.4.3变更管理展示厅项目在设计和实行过程中变更发生频率较高，随着项目进展，需求、开发资源及环境都也许会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目是便于变更有效管理和追溯，避免工作混乱。需求变更解决流程如下：在本项目中，对于变更管理咱们分为如下几类：（1）效果变更。对于效果变更，咱们如下述流程进行解决。1）需求变更分析；2）体验效果示例更新；3）效果模仿及初步测试；4）效果变更确认。在此过程中，需要协调甲方共同配合。（2）技术变更。对于技术变更，咱们如下述流程进行解决。1）技术方案更新；2）设备及道具清单更新；3）施工图更新；4）技术变更审批。（3）费用变更。对于费用变更，咱们如下述流程进行解决。1）费用评估分析；2）费用变更审批。在解决变更时，严格遵从变更管理合同；同步，咱们可以依托咱们丰富类似项目经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出咱们变更意见。2.1.4.4风险管理无论从体验效果或者后期实行角度上，展示厅征询项目处处存在风险。如何辨认并及时控制风险，决定了项目与否能顺利进行。本项目面临质量、内容水准、工期等多方面风险。咱们将在项目初始阶段制定完备风险防止机制与备案。譬如在硬件设备清单制定方面，除了考虑体验效果，咱们将竭力选取到货周期短、市场供货量大设备，减少到货延迟风险；在内容收集方面，咱们将运用各种渠道资源，避免所需内容缺失或不实；在必要时，对于展示内容和展示方式，咱们团队将运用丰富实行经验，对其做出变更建议，来应对发生风险。2.1.4.5施工管理施工管理针对是项目根据方案进行现场执行。在持续改进模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵盖了四环节（筹划Plan、执行Do、检查Check、解决Act）中“执行”和“解决”。基于资源有限性，施工管理难点涉及：1）施工管理以“贯彻筹划”和“对检查成果进行解决”为重要目，通过各种方式来调配资源，从而保证质量和工期；2）由于重要工作对象是建设物资、工期时间成本和人力资源，故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工管理承办设计方案和进度筹划，回应设计变更和技术可行性，统筹各有关资源使用，影响费用最后控制。在本项目中，实行团队面临工期短、体量大、方案深化规定高等各种困难。咱们将实行团队划分为各种专业小组，从人员调配、设备采购、场外制作、安装调试等各种方面对施工进行细致管理。在必要时，可运用丰富人力、财力、合伙伙伴资源，对施工过程进行多团队并行工作。保证施工过程合理和施工成果满意。对于特殊展项，譬如特殊道具运送、保管、安装，指定专有方案，协调各线条协作。2.1.5质量管理办法（1）质量保证体系及工程质量创优办法1)、工程质量保证办法①、工程质量目的工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）。工程质量由地方政府建设行政主管部门质量安全监督职能部门按国家颁发现行关于验收原则和验收规格进行验收评估。②、工程质量控制机构图书面交底清晰技术交底卡书面交底清晰技术交底卡技术设计部技术交底卡现场质量分段检技术设计部技术交底卡现场质量分段检重要工序控制手质量控制点重要工序控制手质量控制点项目经理项目经理现场施工质量现场巡逻组现场施工质量现场巡逻组施工做法确认样板间制度施工做法确认样板间制度班组自检三工序检施工部施工质量确认班组自检三工序检施工部施工质量确认多专业协调施工交叉施工协调小组多专业协调施工交叉施工协调小组责任分区管理挂牌施工管理责任分区管理挂牌施工管理施工过程质量控制体系框架图③、工程质量保证体系它覆盖了质量控制和管理方方面面，没有死角。公司质量安所有专职对按照ISO9001质量保证体系规定进行全面质量监督，本工程质量保证体系可细分为如下几种某些；a、思想保证体系ⅰ、百年大计，质量第一；ⅱ、对顾客负责，让顾客满意；ⅲ、防止为主，把下一道工序当作顾客。b、组织保证体系ⅰ、该项目中各项职能机构文明全；ⅱ、建立综合性质量管理机构；ⅲ、有专门质量检查机构和专职检查人员。c、工作保证体系ⅰ、购料购配件供应质量保证体系；ⅱ、机具设备质量保证体系；ⅲ、施工筹划调度管理保证体系；ⅳ、施工准备过程质量保证体系；ⅴ、施工过程质量保证体系；ⅵ、竣工验收过程质量保证体系；ⅶ、质量检测、计量保证体系d、工程质量管理办法ⅰ、成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡逻员，四个工程段长和水电班长为小构成员。ⅱ、管理小组工作内容ⅲ、熟悉图纸各节点施工大样、质量原则。ⅳ、掌握各种工序质量检查手段。ⅴ、现场施工巡逻。ⅵ、发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验。ⅶ、做好施工日记工作。ⅷ各段长互相交流经验，定期召开段长会议。e、质量检查流程班组自检测——段长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组终检——下工序可以开始。2)、质量控制办法①、质量控制办法流程组建项目部组建项目部施工合同交底施工准备：技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置施工：技术交底、特殊过程确认、过程监控成品保护监控质量评估期交付回访与保修No不合格品处置No不合格品处置NoYes竣工评估检查a、施工过程控制（见下表）过程名称责任者过程输入（工作根据）工作内容过程输出产品/活动需要记录组建项目部派出机构岗位职责人员调配职责贯彻人员到项目部就位并明确职责项目部任命文献施工合同交底派出机构施工合同简介业重规定、投标状况，阐明合同规定，公司对项目部规定等并将关于文献发给项目部项目部获得合同、业重规定等关于产品信息施工合同交底记录施工准备技术准备项目部技术负责人图纸、设计阐明书、规范、合同交底，投标文献组织图纸自审、会审、设计交底项目部获得关于产品特性信息设计交底交底记录、图纸会审记录编制《项目管理筹划》、专项施工方案《项目管理筹划》、专项施工方案项目管理筹划审批表劳动力专业分包商进场项目经理工程进度筹划、选定劳动力、选不定期专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场项目部入场教诲记录分包商进场验证（验证劳动力资质、人员资格、核对进场人员与否与其承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按《物资管理程序》规定施工机具、检测设备进场施工员施工机具需用筹划检测设备需用筹划配备施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置项目经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报《项目管理筹划》建造施工设施办公室、加工场地、库房等工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入工作根据工作内容过程输出产品/活动需要记录施工过程技术交底施工员图纸规范《项目管理筹划》向操作人员交代施工办法、操作要点、验收原则、进度规定等注事项（交底还应涉及环境、职业安全健康方面规定）技术交底（重要分项工程和核心工序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、原则《项目管理筹划》专项施工方案设备和人员承认特殊过程预先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录规定必要时对过程再确认工艺参数监测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸规范项目管理筹划专项施工方案技术交底施工人员操作、工程质量、施工进度与否符合规定规定及时发现、纠正问题工程成品半成品工程自检交检查收记录、施工日记、会议纪要、工程联系单、工程质量整治告知单、工程质量月报、单位工程筹划进度与实际进度对比表

工作过程表（续前面）过程名称责任者过程输入(工作根据)工作内容过程输出产品活动需要记录工程质量检查评估技术负责人、施工员、质检员图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商、〈项目管理筹划〉专项施工方案对工程质量进行检查、实验、谰定、核定符合规定规定工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录不合格品处置及纠正各防止办法技术负责人施工员质检员图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商〈项目管理筹划〉专项施工方案对不合格品进行处置符合规定规定工程成品、半成品重大事故件报告、工程质量整治告知单针对较严重或重复浮现问题制定并组织实行纠正办法纠正办法记录针对关于质量通病、工程不合格品及纠正办法，组织制定防止办法防止办法记录成品保护项目技术负责人成品保护办法、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好工程成品、半成品竣工验收项目技术负责人图纸、规范、原则、设计变更、工程洽商对工程质量进行最后检查、实验单位工程质量谰定表、单位工程观感质量检查记录、单位工程质量竣工验收记录、工程竣工验收申请表交付项目经理合同交付筹划将符合规定规定工程及资料移送给业主、工程竣工资料原件移送公司策划部工程竣工资料移送证明工程竣工通报回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》规定3)、施工操作质量控制装饰工程最后效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作质量监控是相称核心。必要从如下办法入手。①、建立“样板间制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我司技术人员一起进行检查和评估，检查该项工作所有材料、工艺与否满足规定，通过签定以样板为原则开展大面积施工。建立“样板间制度”是一种拟定用料、施工工艺和质量原则过程，又是培训施工队伍一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作纯熟限度和掌握技巧。②、建立样板模型做法制度对特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师承认后再施工。③、实行班组自检制度a、分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。b、班组长完毕本班组任务后提供自成果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作自检记录留档。c、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面记录，有问题立即整治，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4)、建立巡逻制度①、质检员全天候巡视现场，发现问题立即协助本班组长及时解决，并做好笔记。②、项目经理带领班构成员，每天下午下班前对工地当天工程所有巡视一次，发现问题填好“现场问题整治卡”在下午班后交给班长整治。③、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。④、对质检员工作要有奖罚制度，浮现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表扬和奖励。⑤、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕分项、分部工程进行检查和验收。本验收成果作为分项工程奖罚根据。⑥、实行挂牌施工，质量奖罚制度采用班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作先进者奖，不合格者罚，重则退场。这一办法必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。⑦、质量事故发生后解决制度a、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生因素。b、书面告示事件解决意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。c、召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在别的工段发生同类事故，再次强度要保证质量。4)、程质量创优办法①、为保证该工程符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-），特采用如下工程质量办法：

实行公司领导挂帅蹲点制度，公司成立项目指挥部，由公司董事长担任工程总指挥，由总工程师担任技术、质量总负责，由公司质量部部长担任负责人，统一对工程质量进行协调。

②、实现目的管理。

③、在项目施工全过程中，所有实行科学、严密质量目的管理，做到目的贯彻、责任贯彻、办法保证。

④、实行公司、项目部质量目的两级管理、两级保证体系，公司总经理、技术负责人和项目部技术员现场蹲点，指引技术质量工作。

⑤、编制科学、切实可行创优方案，按创优方案组织贯彻质量目的。

⑥、施工现场设立质量管理机构，项目经理和项目技术负责人对工程实行总负责。

⑦、严格贯彻执行国家装饰装修施工规范及验评原则，认真执行“三检制”，即：自检、互检、专检。“三上墙”，即数据、级别、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序施工。建立严格奖罚制度，做到优质优价。

⑧、分某些项工程施工，一方面进行技术、质量交底，并做出样板活。经技术质量部门认定达到原则后，方可大面积施工。

⑨、执行报检制度，必要经甲方及监理公司代表批准后，才干进行下道工序施工。

⑩、现场设有技术职称瓦、木、水、电、油专职质量监督员，负责监督检查工作，做到跟班作业，跟班检查，随时发现和解决施工中质量问题。

⑪工程所使用装饰材料、配件等必要有材质合格证。严格入库，现场进货检查验罢手续，不合格材料、配件及材质不明材料，不得使用。对水泥和钢材等材料必要按规定进行复试。同步请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料、配件等必要经建设单位检查认定合格后方可使用。

⑫材料供应严格执行质量原则,由公司全权负责安排材料采用、供应。

⑬向全体施工人员贯彻ISO900O质量管理体系，以原则化及规范化管理来保证工程质量。

⑭我司宗旨是：质量第一、顾客至上、信守合同、作风严谨，谒诚为建设单位提供最佳服务。2.1.6安全生产保护办法及承诺书建立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。(1)安全生产管理制度1）贯彻公司《安全生产》、《安全防护》、《安全生产奖惩办法》等各项制。

2）项目经理与各级人员分级订立《安全生产合同》，使职责与利益挂钩。

3）贯彻入场教诲制度，定期进行安全技术交底。

4）贯彻安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产状况。

5）贯彻安全生产责任制，项目经理为第一负责人，管理生产必要管安全原则。

6）实行“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中断施工，并限期进行整治。

7）注意作业时所使用各种染料，涂料和粘结与否挥发有毒气体，做好通风和人员作业保护。

8）安全管理人员要经常检查其工作人员与否通过入场安全教诲，与否通过安全交底，特殊工种与否有安全操作证，认真检查办法与安全设施贯彻情总以及内部安全管理资料与否符合规定。(2)安全生产用电制度严格按国家施工现场暂时用电关于规定进行系统设立。重点注意如下问题：

1）现场施工用电原则应当一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。2）机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；必要采用“三相五线制”。

3）电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿塑软管，长度不不不大于3米。

4）手持电动工具都必要安装敏捷有着漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。

5）现场用高、低压设备及线路按编制平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良电线，禁止电线随处走。(3)安全检查和解决制度1)班组每天进行班前活动，贯彻安全技术交底，并做好当天工作环境检查，做到当时检查当天记录。

2)项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产自查，奖优罚劣，及时整治。(4)现场消防保卫办法1)贯彻以“以防为主，防消结合”消防方针，结合施工中实际状况，加强领导，组织贯彻，建立逐级防火责任制，保证施工安全，做好施工现场平面管理，对易燃物品存储要设管理专人负责保管，远离火源。

2)成立工地防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、保卫干部及工长为成员。建立一支以经济警察为主体，以联防队员为补充义务消防队负责寻常消防工作。

3)对进场操作人员进行安全防火知识教诲，每周三为安全教诲日，对施工人员操作者进行安全、防火知识教诲，并运用板报和醒目的语等各种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工注重安全防火工作，增强防火意识。

4)施工现场设Ф100管径消防栓，每50m布置一种，随施工楼层增高，设Ф65管径消防竖管，每两层设立一种水龙带、消防枪、消防箱。现场配备干粉灭火器。

5)现场保证消防环道宽不不大于3.5m；悬挂防火标志牌、防火制度、防火筹划及119火警电话等醒目的志。

6)同周边派出所、居委会积极配合，获得工程所在地关于部门支持和协助。

7)加强制度建设，创立无烟现场。

8)现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管。

9)搭设临建符合防火规定。

10)坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故发生。

11)现场设消防储备水箱和消防泵，配专用用电线路直接与总闸刀上端连接。(五)施工现场安全保卫制度1)工地安全保卫人员必要严格执行我司“施工现场管理条例”。

2)外来人员未经允许不得进入施工现场。

3)工地工作及施工队人员若无工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得进入施工现场。

4)上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必要戴安全帽后方可进入现场。

5)保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材完好性，电器使用安全性。

6)一旦发当前工地现场抽烟、大小便者，及时记录在案，及时向工地办公室报告，由现场项目经理部对其进行惩罚。

7)进入工地现场合有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。

8)任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必要由项目经理部出证明方可带出。

9)保安人员必要保证工地施工区域安全。

10)施工现场巡视保安人员必要配戴安全帽。

11）保安人员发现异常状况要及时向项目经理报告。

12）夜间值班保安人员必要巡视施工区域，不得睡觉。保安人员必要忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。（六）施工现场安全用电管理制度1）施工工地暂时用电必要配备两个以上专职电工，并持证上岗作业，禁止无证上岗及违章作业。

2）暂时电线必要用双胶皮护套线，所有插头插座应保持完好。

3）暂时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制暂时用电施工组织设计并制定防火办法。

4）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘规定，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按规定安装在适当位置。箱内接线要整洁，导线进出口应设在箱体底面，箱内应装二级漏电开关保护。箱门加锁，并由电工负责管理。配电箱、开关箱及各种用电场合，应挂上明显标志牌和操作牌。

5）电器设备必要实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台以上电器设备。保险丝应按负荷规定由电工安装，禁止用金属线代替保险丝。

6）若特殊状况必要带电作业，必要采用防护办法，并要具备三级以上电工合格证人员在场监护才干工作。（七）施工现场安全防火制度1）参加施工各种人员进入施工现场前，必要由项目经理组织进行安全防火知识教诲，做到安全防火，人人有责，自觉遵守。

2）据防火规定，施工现场按项目工程规模，成立相应义务消防队。必要熟悉消防器材作用办法，现场设立以以便使用为原则。各部位应配足灭火器设专人负责，消防器材摆放必要有明显标志，半月一次，定期检查消防器材完好性，如损耗应及时补充，不得随意变更消防器材放置位置。

3）施工人员在现场作业时，禁止在现场吸烟，吸烟时必要到指定吸烟区。

4）保持施工现场通道畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。

5）喷涂硝基漆或其他挥发性、易燃熔剂稀释涂料作业时，不准使用明火。

6）配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸撺过天那水、清漆等易燃物棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定地方并及时清走。

7）易燃易爆品应设专门仓库，分类堆放，专门保管，室内照明应采用防爆灯，开关设在室外。

8）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。

9）仓库安装开关箱，接线盒距离堆放物品外缘应不不大于1.5米，不准乱拉暂时电线路。

10）仓库、油漆房、木工房照明应尽量使用高压水银灯，使用白炽灯时功率不得超过60瓦，并应有良好通风，禁止使用碘钨灯。

11）一旦意外发生火警，应及时组织有关义务消防队灭火并及时向消防部门报警。投标人近三年内无安全生产责任事故承诺书。依照《中华人民共和国安全生产法》，我作为公司单位法定代表人和安全生产第一负责人，对本公司安全生产工作负全面责任。并郑重承诺：我公司在近三年度工作当中无生产安全责任事故。在后来工作将继续坚持贯彻生产安全面各项工作。并做到：一、依法建立健全安全生产管理机构，配备符合法定人数安全生产管理人员，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到原则化、规范化。二、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程并严格贯彻。三、保证资金投入，持续具备法律、法规、规章、国标和行业原则规定安全生产条件。四、依法对从业人员进行安全生产教诲和培训，做到按规定持证上岗。五、不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。六、统一协调管理安全生产工作，并与关于单位订立专门安全生产合同。七、加强安全生产监督检查，及时发现并排查安全隐患。八、贯彻重大危险源监控责任，对重大危险源实行有效监测、监控和整治。九、依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演习，贯彻操作岗位应急办法。十、如实告知从业人员作业场合和工作岗位存在危险、危害因素、防范办法和事故应急办法。十一、尊重从业人员在安全生产方面应有权益，引导勉励从业人员履行安全生产方面义务，勉励从业人员对安全生产违法、违规行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报职工不打击报复，不因而解除劳动合同和减少工资待遇。十二、为从业人员提供符合国标或行业原则劳动防护用品，并监督教诲从业人员对的佩戴、使用。十三、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。十四、按规定上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善解决对事故伤亡人员依法补偿等事故善后工作。十五、履行法律法规规定其她安全生产职责。2.1.7文明施工办法（1）建立管理机构成立以项目经理为组长文明施工管理小组，配备1名专职协查员，制定奖罚制度，切实贯彻执行文明施工原则及奖罚制度。（2）制定文明施工责任实行分片包干管理责任到人，由各区负责人负责本区文明施工管理。（3）建立健全施工筹划管理制度1）认真编制施工月、周作业筹划。2）做好总平面管理工作，经常检查执行状况。3）认真填好施工日记，搞好安全生产。4）制定保护办法，加强成品、半成品保护工作。（4）施工现场规范畴挡、控制扬尘办法1）现场做到整洁、干净、安全，施工秩序良好。2）现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整洁。3）现场施工道路必要保持畅通无阻，保证材料顺利进场，排水沟必要畅通，无积水，场地整洁，无施工垃圾。4）及时清运施工垃圾，集中堆放。楼层垃圾袋装，通过施工电梯运到室外地面，禁止向楼下抛扔。集中垃圾及时走，以保持场容整洁。5）遵守国家关于环保法规。采用有效办法控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境污染及危害。6）施工场地及道路定期洒水，减少灰尘对环境污染。7）现场出口设冲洗场，对进入车辆进行冲洗，防止将泥土带到道路上，污染都市道路。8）施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。9）对某些产生噪声施工机械，采用隔声办法，加强维护，减少噪声。10）为创立文明安全工地和树立公司形象，需做好关于标语、标牌、标记等准备工作(五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标记等)。11)严格按规范进行围挡。(5)文明施工检查1)检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。2)检查内容：文明施工方案执行状况和达标状况。3)检查根据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主特殊规定。4)会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织关于主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，及时解雇。(6)施工现场制安制度必要坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动，细观，发现可疑状况及时报告，发现犯罪分子奋力捉拿。维护好现场生活区消防，治安器材和设施，发既有人偷拿。损坏时有权制止，若有不听者，交本地派出所解决。严格执行交接班制度，施工现场材料未经工程指挥部批准，绝不容许任何人拿出工地，并做好记录，下班要交接清晰方能离岗。(7)强化劳动纪律1)现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2)禁止迟到、早退、旷工，因事请假必要办理请假手续。3)高空作业施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4)施工现场必要保持整洁、畅通。5)禁止在施工现场吸烟、生火。(8)减少扰民减少环境污染办法1)建筑施工垃圾堆放在指定位置专用设备容器内，禁止随便抛散，施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。2)水泥等粉细散装材料，尽量采用室内存储，卸运时采用有效办法减少扬尘，并及时清扫地面残渣。3)油漆等有刺激气味材料密封包装，隔离放置。4)生活垃圾及时解决，并清理干净暂时容器。5)材料搬运及垃圾清理时，对粉状颗粒垃圾材料等应装袋后用升降机搬运，并由专人看守。6)蛮装卸等现象。7)对施工现场产生施工垃圾由专职辅工定期清理清运，保证施工现场环境7.7.清洁。(9)减少噪音办法施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界