外墙涂料专项方案

目录编制依据工程概况工程特点质量、安全、文明施工方针目标工期确保方法施工准备项目组织机构施工现场部署施工方案和技术方法质量确保方法资源配置计划劳动力安排计划安全确保方法工程进度计划和方法成品保护方法工程节省计划及方法雨季施工方法环境保护管理体系和方法降低噪音、降低环境污染技术方法售后服务附图表附表一拟投入本标段关键施工设备表附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据一、绪言：此次我企业参与投标四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，我企业将本着优质、高效原为业主创出精品工程。为严格根据施工图及招标文件要求，确保建设单位要求工期完成,具体开工时间以甲方要求开工时间为准，质量（合格）完成全部施工作业，特编此施工组织设计。针对四川大学校史展览馆外墙粉刷工程，施工工程量大、工艺繁杂，安全要求高特点编制施工组织设计方案，是对施工生产全过程进行统筹计划，统一布署，全方面系统、有计划、有组织安排施工生产活动每一个步骤，确保工程质量、按期完成施工任务综合性指导文件，在施工过程中必需严格遵守实施。二、编制依据：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程竞争性谈判文件。四川大学校史展览馆外墙粉刷工程设计施工图及清单。《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-《钢管脚手架扣件》GB15831-《租赁模板脚手架维修保养技术规范》GB50829-《屋面工程技术规范》GB50345-《屋面工程质量验收规范》GB50207-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88中国建筑法和消防法18、《建筑安装工人安全技术操作规程》（[80]建工劳字第24号）19、《手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程》20、《建筑防水规范》21、《安全标志》22、《企业项目管理手册》23、企业管理规章制度

第二章工程概况工程名称四川大学校史展览馆外墙粉刷工程工程地址：成城市一环路南一段24号三、工程范围：四川大学校史展览馆外墙粉刷工程,施工图和工程量清单范围内全部工程内容。招标文件、设计图及清单等，关键内容以下：拆除工程；脚手架工程；屋面卷材防水工程；外墙乳胶漆工程；其它零星工程；四、质量标准（要求）：按设计和国家现行相关建设质量标准达成合格工程。五、施工条件及要求：该工程施工条件已基础能满足装饰工程施工需要；施工用水、用电均可从施工现场临时搭接，其分支管线搭接部位待入场后和业主协商确定。为使本工程保持良好环境，确保安全文明施工，材料、设备运输进场时间及施工时间段全部有特殊要求和要求。针对以上特点，项目部应依据甲方要求，立即组织人员进场，根据建设法规相关要求到建设行政主管部门办理好和本工程相关施工报建，施工许可证等手续。同时，要立即和业主及其它相关单位取得联络，充足交流沟通，明确业主对该工程现场部署，施工管理等各方面具体要求和要求，处理好和各单位关系，搞好相互间协调和配合。第三章工程特点本工程建筑关键为宿舍浴室及卫生间改造工程，在本企业施工期间确保不影响学生和老师正常生活及工作情况下进行施工，对此施工技术、安全、质量、文明施工等各方面要求全部很高。本工程特殊性较高，要求我们在施工中必需把好安全关同时做到精、细、准，施工精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观。依据本工程施工内容，所包含安全要求比较高，施工工种多、工序多、交接收边收口多，故各工种在施工中必需做好交叉配合，成品半成品保护工作，才能确保既成型美观，又业主要求。本工程高标准质量要求（一次性验收合格），担心施工工期，促进参建各专业，各工种要形成统一指挥，统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊现场管理，要采取激励手段，激发劳动者发明活力。影响工程施工不可预见性原因多。所以要估计施工中可能出现问题和设计修改和调整，准备对应方法方案严格根据施工管理程序来处理多种可变原因，做到变更有签字依据，经过工程管理制度化、规范化来降低无须要影响，规避施工风险，对施工中采取工艺、方案施工前要经过技术，工程管理等部门及复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽可能降低因修改带来返工，要注意影响工程施工其它原因，如材料供给、技术问题、回复迟缓、供水、供电等原因不利影响。第四章质量、安全、文明施工方针目标一、质量方针企业以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计和施工，为业主提供满意产品。二、质量目标：一次交验合格率为100%三、安全目标：无火灾、无死亡、无重伤，且无高处坠落、触电、物体打击、机械起重伤害和坍塌事故发生。四、文明施工目标：争创标准化文明施工现场。第五章工期确保方法一、本工程（招标）工期为60天(具体开工时间以甲方要求开工时间为准)。二、在质量确保前提下，我方将经过科学统筹，合理灵活调整和安排，精心施工，按要求尽力加紧其施工进度，有效地缩短施工工期，而努力争取尽早尽善尽美地完成并交付于业主投入使用，本企业确定工期为60天。三、工期确保方法1、企业准备配置装饰施工经验丰富、技术实力强项目管理班子，一旦中标，立即投入人、物力立即进场施工。企业成立了专门工程领导小组，施工现场成立高效运行项目经理部。项目部关键技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验人员组成，充足利用以往类似工程施工经验质量控制模式实施管理。2、工程开工前，针对工期紧、质量高特点，编制详尽严密网络计划，抓关键线路和质量控制点。关键点严格按网络计划安排施工。编制计划时，要充足考虑施工现场可能对工期造成延误原因（如安装无法按时就位），确定进度作业指标时应有余地，方便一旦发生延误可采取补救方法。3、依据总网络计划编制“月、旬、日”作业计划，并依据实施过程中完成情况，立即和原计划进行对比，并采取方法修正调整，实施动态管理。对实际施工过程中出现进度滞后，应立即分析查找原因，并采取切实可行方法，该加人加人，该加班时要组织二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总网络计划实现。4、严格实施工地计划制度，工地天天由项目经理或工程师组织简短碰头会，关键处理当日发生问题和第二天计划安排，时间在下班前一小时，会议地点在工地办公室。每七天由项目部经理组织召开周进度计划会，落实每七天计划完成情况及下达第二周工作计划，重大问题立即报企业工程领导小组协调处理。5、依据总体目标施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充足利用以往工程施工经验，提前估计有可能发生工序间交叉、相关施工单位交叉、相关施工单位交叉配合不到位现象，采取有效方法，抓住关键，优化资源配置，合理调动劳动力和机械设备。6、精心组织、周密安排，确保材料提前到位，避免施工待料。确保施工机具完好率，并设专员对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。7、加强同各方面联络和协调，寻求工程施工良好外部环境，要促进同业主、监理工程师、设计单位联络和汇报，加强和空调、水电、消防、土建等弟兄单位联络和协调，争取了解和支持，确保施工生产顺利进行。8、做好物质供给，对材料、半成品进场要实施严格验收和保管制度，并实施限额领料等行之有效管理制度。督促检验施工现场道路、水电及动力使用情况，建立正常施工秩序。9、做好天气预报，督促施工现场立即做好防冻、防雨等方法。10、深化网络进度计划，制订包含设计图纸到位、装饰材料供给、施工队伍调配及现场交叉作业在内综合细致进度计划。11、精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。12、认真组织实施进度计划，常常检验处理计划实施过程中存在问题，立即调整偏差，做到月计划、旬安排、日检验。13、关键要做好土建、暖通安装、水电安装、内装多个关键施工过程施工。处理好施工中各步骤、各专业之间衔接和配合协调工作。14、确保各项资源供给，同时确保劳动力物资、机具设备、其它周转材料等满足进度计划需要。15、处理好施工中关键矛盾和各工种工序间交叉配合充足利用工作面。16、实施经济责任制，制订农忙确保劳动力、确保工程进度奖罚方法。凡农忙期间能坚守岗位工人，其工资作对应调整，在经济上对工人进行补助。17、和工人签订劳动力协议计划，制订具体农忙劳动力稳定方法，以确保切实可行。首先处理好工人后顾之忧，由组织上来处理一线家在农村装修工人家庭收种问题，使一线工人能安心一线建筑工作。合适邮寄部分资金，处理后顾之忧。合理安排工序并调配劳动力，确保该工程总工期需要。18、合理部署现场施工用电、用水和材料堆放地点，避免材料数次搬运或堆放不妥影响施工进度。19、投入足够数量、状态良好机具设备和足够操作班组。20、合理安排施工工序循环，降低工序间相互干扰，在满足质量要求和施工进度前提下，开展多工序平行作业。21、加强工地协调指挥，确保工序间紧密衔接。22、、亲密同业主及监理联络，取得业主和监理支持和配合。抓好施工前材料准备工作，以确保工期，不出现施工待料情况。第六章施工准备一、施工现场准备1、配合建设单位做好施工范围内“三通”，确保施工现场水通、电通、道路通；2、现场所需办公室、材料库房、作业棚等，到时和建设单位协商处理，遵照因地制宜，合理部署；3、施工用水、用电为建设单位提供电源，我企业安装水表、电表而按实计费；4、组织施工人员及机具、设备、脚手架等按要求按时进场。二、施工技术准备1、认真熟悉现场，做好现场勘查，为图纸会审作好准备工作；2、依据图纸和现行相关规范要求编制施工组织设计，明确现场部署及管理模式，各分项工作关键施工方法及技术方法、施工工程质量、进度、安全和文明施工各项方法、成品保护和服务保修方法等，并报经业主、监理、设计等单位审批，指导施工正常进行；3、对各细部处理应用详尽大样图表示出来，取得业主同意，后进行样板施工，样板施工达成完美后方可进入大面积施工；4、建立各级技术交底制度，由项目经理，项目技术责任人对工长和相关技术人员进行技术交底，各分项工程或工种施工前由工长对班组进行具体技术和操作书面交底；5、实施持证上岗制度，项目施工全部管理人员及技术人员，应经过业务考评和技能培训，持对应上岗证上岗；6、结合我企业在投标中相关质量目标承诺，确定工程项目部质量管理、技术管理和质量确保体系，呈报监理人员、业主审查；7、摸清主体结构施工中设计变更情况和有可能出现偏差；8、做好加工定货准备工作，具体落实多种装饰材料供给厂家、供货时间。三、装饰施工条件准备1、建筑物主体工程已经完成，而且经过严格检验，验收合格，确保在装饰施工时不会受到雨水影响。2、建筑物围护墙已经砌抹完成。3、门窗框洞口尺寸已检验完成。四、施工队伍和物资准备施工队伍及物资应依据施工进度计划要求，陆续安排进入施工现场。施工队伍准备在组织施工队伍时，要遵照管理人员、劳动力相对稳定标准，还要依据该装饰工程性质、规模、技术难度、质量要求、组织和管理模式，做好施工队伍准备，以确保工程所需人力资源，施工队伍准备包含建立项目管理机构，确定专业承包和劳务分包，组织劳动力进场及进行动员和交底等。建立项目管理机构本工程项目管理机构和企业机构模式保持一体化，并依据工程进展，改变随时进行合适调整。现场施工管理人员均应持证上岗，管理人员管理跨度(指关键人员直接管理下属人员数量)应尽可能降低些，以集中精力于施工管理，人员配置应努力争取一专多能，一人多职，做到精干高效，对于本工程，拟将配置一套完项目管理班子，包含施工技术、质量、材料、预算、资料和安全等人员。确定专业承包和劳务分包：因为本工程包含内容广泛，有些专业工程如装饰关键工程如泥工、油漆工等可进行劳务分包。应根据本工程施工进度计划和劳动力安排计划，分期，分批组织对应工程，劳动力进场，同时，要对工人进行安全、质量等上岗教育。进行动员和交底。在工程开工前，应参与施工管理人员和工人进行动员，宣传工程项目标关键性，明确进度、质量、成本控制目标和经济奖罚方法，充足调动施工人员主动性。在工程施工前，应由项目管理机构和技术责任人进入现场施工人员进行技术交底，讲解工程设计意图，计划安排和技术要求，明确工艺标准，操作规程，工作质量等要求，建立健全工作岗位责任制，交底可采取口头，书面、实物(如样品、色板、样板间等)多个形式。(2)、施工物资准备装饰材料、施工机具是确保工程按时完成物质基础，全部多种装饰材料按设计图纸要求而落实其品种、规格、生产厂家、供货日期、而且按计划和要求到场入库，不能影响施工工期和出现停工待料现象。其施工机具亦须按计划和要求运至现场，并经过安装、试运转正常，须确保随时投入施工。第七章项目组织机构一、序言项目部各项管理活动必需完全纳入正常项目管理连轨道，形成良性循环项目运行机制。项目系统内，部门和部门之间，项目部管理间相互之间应根据分工和岗位职责要求，自然形成有规律程序化管理，自如运行。各施工分项之间含有相互影响，相互，相互矛盾关系，所以，在明确分工后，各分项之间依靠关系和协调配合尤为关键，假如缺乏这方面观念意识，必需造成施工过程中有些步骤堵塞和不通畅，造成各部门、各专业之间工作脱节，职责划分不清，各自为政，严重时会造成整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成不可填补损失，有损企业形象，所以，必需严格要求项目管理者含有全局，系统观念，加强相互联络，加深对配合了解和思索。二、项目管理程序：项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。各专业按技术文件（设计图纸，设计变更和修改，会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料，设备需用计划，劳动力需用计划要项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，企业材设部组织供给。材设部提供材料必需随附企业ISO三标合一程序文件要求资料，其它专业部门如工程管理也应按ISO三标合一程序文件要求方法进行验收和使用，材料使用时由专业工长签发领料单，材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按企业项目管理措施实施。项目各项费用必需经过项目经理同意才能开支，企业财务部门要提供并确保资金使用。项目产品质量要接收项目质监部门全过程监控管理，质量管理实施三检制，专业工长对产品质量直接负担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应二者管理结果，出现产品不合格，分管专业工作为第一管理责任人，肇事者负担关键责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品其它相关专业，部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划，工程报表编制，推行项目统计职责。内业技术部部门还必需负责编制班组作业计划，施工中变更，修改由内业技术部门审核后按要求报其它方在认可，因为对应原因产生工程费用改变要同时报批，使修改调整施工活动有章可循。三、项目组织机构：1、对该项目实施项目法施工管理。考虑到本工程工期较紧，施工工艺精细，我企业将组成精干施工队伍投入到本工程施工中去。这支施工队伍管理层由我企业经验丰富工程技术人员担任，作业层由专业施工队伍组成。这支施工队伍是我企业经过多年实践检验精选出来技术过硬专业作业队。2、经过我们对本工程认真分析并结合我企业综合实力，我企业有能力、有信心、优质快速地完成本工程装饰施工，为业主献上一份满意装饰作品。（1）、本工程企业领导很重视，我企业将按项目法施工要求成立项目经理部，项目经理部由企业总部直接管理。（2）、为加强对项目标宏观调控和微观管理，强化一线施工力量，项目组织采取直线职级组织。（3）、我企业抽调精干人员所组成项目管理班子，关键由项目经理、施工现场技术责任人、施工工长、内业技术人员、质量安全员、材料员等组成，其组织机构图以下：总经理总经理工程总责任人工程总责任人项目总监项目经理财务经理项目总监项目经理财务经理项目技术责任人项目技术责任人暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管暖通工长水电工长装饰工长安全员资料员施工员造价员材料员库管质量员安装组勤杂组安装组勤杂组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组架工组水电组涂料组门窗组暖通组拆除组防水组泥工组（4）、施工管理①、项目法施工管理项目法施工是以项目为对象，按客观规律要求对项目需要各生产要素进行最优化搭配，经过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济各项工作制订工作标准及作业一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备全部能发挥最大作用，达成最好效果、最高目标。项目法施工最大好处是能够缩小业主和施工单位距离，项目经理部既是决议机构，又是责任机构，是工程对项目实施全权代表，这么便于确保施工项目根据要求目标高速、优质、低耗地全方面完成。项目经理部实施项目经理责任制，确保各生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配制。②、项目标管理体系以下图：经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理经济系统技术系统成本控制质量、安全工期现场生产系统项目经理③、项目经理部组织职责依据该工程和施工特点，我企业选派经验丰富、业绩优异项目经理班子和施工队伍组成本工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期全方面实现。④、项目施工管理体系企业采取“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以企业整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、协议预算、质量安全、物质供给等职能部门，对项目标工期、质量、安全等进行高效组织协调和管理。⑤、项目经理部关键职责：对本工程协议工期、质量、成本、安全文明施工指标向建设方和企业负责，确保总目标和责任指标实现。1）对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产需要。2）立即办理工程洽商和变更，做好工程预算和完工决算。3）负责对建设方、监理方等相关部门公共关系协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收，完工和交工。4）对本项目全部管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教育。3、组织施工指导思想：（1）、树立“遵守协议、确保工期、质量第一、用户至上”思想，科学管理、精心组织、合理安排、按期保质保量地完成本工程任务。（2）、全方面质量管理（TQC）是提升工程质量一个行之有效好措施，我们须根据TQC标准指导来开展工程各项工作，抓质量必需着眼于全体人员和整个过程。（3）、深入加强工程项目部建设，委派基础功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强人员任项目经理，并配置各专业得力人员，充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和协议管理人员配置，提升项目部组织协调和应变指挥能力。（4）、注意抓好材料采购工作，尽可能缩短采购时间。尤其对进石材材料样板认定，应尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（5）、采取多种有力方法，确保现场施工连续均衡、有节奏。如合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护，必需时采取加班方法等，降低现场高峰期施工人数，尽可能避免不均衡施工带来不利影响。（6）、加强对湿作业管理，施工安排尽可能紧凑，采取相关方法如适度加班作业等，尽可能降低湿作业对工程进度不利影响。4、组织机构职能部门职责：（1）、项目经理岗位职责A、负责工程生产组织、管理活动、协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目标日常内部管理；C、全方面负责工程技术、质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参与制订关键施工技术方案；E、参与制订、落实工程质量安全目标，并组织实施质量安全确保体系；F、参与处理工程施工过程中出现技术问题；G、负责施工过程中质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中文明施工和标准化文明施工现场创建工作。（2）、项目副经理岗位职责（全方面配合和帮助项目经理工作）A、负责工程生产组织、管理活动，协调各部门工作；B、组织现场施工，合理调配劳动力及项目标日常内部管理；C、全方面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；D、参与制订关键施工技术方案；E、参与制订、落实工程质量安全目标，并组织实施质量安全确保体系；F、参与处理工程施工过程中出现技术问题；G、负责施工过程中质量监控，加强施工管理；H、负责施工过程中文明施工和标准化文明施工现场创建工作（3）、施工现场工长岗位职责A、参与项目或上级组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作；B、按国家行业技术标准、规范、规程及项目组织设计施工作业文件等要求和内容组织施工；C、立即检验、处理施工中问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织质量检验评定，对分管施工产品质量负直接责任；D、对违反操作规程作业行为要立即阻止、纠正，并按权限给予处理；E、做好施工日志填写工作；（4）、施工现场技术责任人岗位职责A、在项目经理和企业总工领导下，负责项目工程技术管理工作，协调各工程技术上交叉作业；B、负责项目工程施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案建立质量安全确保体系并督促实施；C、认真落实《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等相关规范、规程，组织图纸预审和参与图纸会审，审查施工翻样图和签发外加工计划；D、落实实施经批复施工组织设计施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对关键部位、关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；E、主持隐蔽工程检验验收和样板工程认定工作，参与施工预检和施工验收，参与质量回访工作；术，推行工程质量管理体系，督促开展每道工序全部必需检验验收制度；G、主持搜集，整理全套施工档案资料汇总、审查工作。（5）、现场内业技术人员职责A、参与本单位或上级组织施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工技术要求；B、依据施工需要，按相关要求编制项目施工方案或技术方法；C、根据相关要求，结合市场情况，实施预算定额，认真细致地进行定额复核，预防工料超预算；D、参与制订和实施工程质量创优方法，参与分部分项工程质量检验、评定及单位工程交验；E、负责项目图纸文件、资料、质量统计等组织管理，搜集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。（6）、质量安全员岗位职责A、根据国家行业技术标准，规范、规程和施工组织设计，工程检验等相关程序要求，实施材料、设备工程产品（含过程产品）质量检验工作；B、熟悉质量检验业务；独立、客观开展质检工作，对所检验产品质量负直接责任。对违反要求，使用不合格未检验产品人和事有权越级上报；C、认真填写质检统计，编写质检汇报，并按要求保留和归档；D、严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准、确保施工程安全生产；E、做好日常安全检验工作，参与安全大检验。发觉不安全原因立即采取方法，发出整改通知并检验整改结果，对分管和安全负责；F、对违反安全操作人和事有权纠正，情况紧急，可按要求权限暂停工作，并立即汇报主管领导。（7）、材料员职责A、落实实施企业工程质量体系相关“工程物质采购”，“用户提供产品控制”，“工程物资搬运、储存、防护”。“产品标识和可追溯性”，“检验和试验状态”等程序文件要求，做好岗位本职员作，对所保管物资质量负直接责任；B、物资出入库房，应按要求办理购、收、发交接手续，搜集齐全多种材料材质证实，对不符合质量要求物资有权拒收；C、认真做好物资标识，状态标识和储存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚；D、立即正确填报要求统计报表，呈送领导及相关部门。（8）、生产班（组长）岗位职责：A、有高度责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，果断落实实施项目经理指示，负责项目工程生产管理工作，对项目经理负责。B、严格根据施工图纸和施工组织设计方案正确地组织施工，并对管理工程质量、安全、工期负责；负责对班组进行具体书面技术和安全交底(内容、工序、质量标准)；办理隐蔽工程验收手续，认真做好工程各项资料并立即送交相关人员或部门，参与分部、分项工程质量验评，并提交验评资料；参与质量事故调查并负责整改处理；主动参与质量检验工作；做好施工日志统计工作。认真实施安全生产各项规章制度，组织实施各项安全技术方法，不得违章指挥；好进场工人及变更工种工人入场德育和常常性安全教育，组织班组学安全操作规程，检验和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。对违反操作规程作业和行为立即阻止、纠正，并按权限给予处理，必需时可越级上诉和申诉。C、严格实施工期进度要求，确保整体工期需要，根据《施工进度计划》并结合工程实际情况，编制出准备材料需用计划(按每七天进行编制并提前一周进行)，经项目经理或技术责任人同意后，交相关人员或部门审核后购置。D、处理好各班组之间多种关系并协调好各方面工作。（9）、作业工人岗位职责：A、认真了解、遵守多种“管理制度”B、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按相关要求要求作业，对所生产产品质量负直接责任。C、主动参与质量安全管理活动，提升质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，确保完好。D、按受施工员，施工技术人员，质量检验人员业务指导，监督检验，对所完成产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。E、有责任拒绝使用不合格原材料，配件或设备；有责任拒绝实施违章作业。F、认真组织本班组作业人员学习和落实企业所制订多种“管理制度”，认真学习和落实企业质量方针、目标；严格格实施国家、行业技术规范、规程和企业质量体系文件要求，确保工程质量，对本班组质量负关键责任。G、接收施工人员、施工技术人员业务指导和质量检验人员质量监督检验。实施班组质量自检，做好施工及自检统计。H、组织本班组质量教育和生产技能学习。对本班组材料、设备、技术质量文件、质量统计管理负责。第八章施工现场部署一、组织施工主导思想：“一流设计、一流施工、一流服务”是我企业信念和追求，以质量求生存，以管理求效益，“以信誉求发展，精心设计，精心施工，为用户提供满意产品”是我企业行动指南，“今天质量就是明天口粮”是每个职员座佑铭。我们将把这些精神标准自始至终贯穿于施工全过程，确保协议目标实现。二、指挥机构：项目经理和技术责任人由两名含有建造师和工程师资格技术人员担任，组成项目指挥机构。各分项工程施工工长含有初级、中级职称或上岗证，并有多年实践经验，项目其它管理人员含有对应上岗证。三、组织施工指导思想1、提前进入施工现场进行现场勘查。项目管理人员必需提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制订施工确保建设对质量（一次性验收合格）。2、垂直运输依据现场实际情况，材料拟采取人工搬运至施工现场，具体到时和业主及总包单位协商处理。3、施工班次：施工班次应依据施工进展情况而合理安排，结合本工程工期要求，施工将会担心具体情况，夜间将会加班作业，而且在施工担心特殊时间段，可和建设单位协商安排二班倒作业。4、目标计划：（1）、完工目标计划：按前述工艺步骤及施工次序，控制施工进度部位，确保按时完成(具体开工时间以甲方要求开工时间为准)。（2）、质量目标：根据国家装饰工程质量验收规范及安装工程质量检验许可统一标准，相关安装规范，装饰工程必需达成一次性验收合格标准。（3）、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目标：创标准文明施工现场。5、施工平面部署：（1）、“三通”安排在进场前，指定专员组织处理施工所需水、电和场内交通问题，依据建设所提供水源、电源接口位置，根据规范要求和施工用水用电设计搭设施工临时用水、用电管线线路，确定用水点和配电箱盘设置位置，安装水表、电表方便计量工作，现场拟配置总配电箱一个，为支配电箱二个以上。指派专员现场负责水电管理工作，实施日常检验、监督、保养、维修工作，根据“一标三规范”创建文明施工现场要求，加强对施工现场临时用电、用水规范化管理，阻止使用过程中损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效确保现场安全无事故施工生产活动发明有利条件。（2）、现场临设计划：a、我企业工程项目部进入施工现场后，将依据施工现场平面部署图（具体详见对应附图所表示），和实际情况而计划部署施工各项临时设施。b、因为本工程为多个工种同时施工，物资堆入场地和施工人员生活临时设施场地相对来说很受限制，没有足够场地搭建齐备材料堆场和生活临设，为确保施工现场文明、整齐，保持良好市容环境，项目部组员入场后在临设搭建，场地使用上应和业主单位充足沟通，接收业主单位统一协调和管理，不要乱建，也为业主和单位分忧。C、装修施工正式开展时，在和建设单位协商情况下，我企业考虑，在现场每层部署靠近10-20平方米左右材料库房，10-20平方米材料转运临时堆场，具体位置将在施工标段总平面合适位置计划和隔离搭设，并视工程施工进度要求而提前随用随到，以降低库存积压，节省堆场，少数材料临时堆场待入场后依据现场实际情况，和甲单位协商确定。第九章施工方案和技术方法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整体装饰工作量大，施工工期短，为使该工程立即完工并投入使用，本工程分多个区域需同时展开施工，劳动力相对集中，交叉作业多，为了使施工过程能在时间和空间上展开，充足利用工作面，形成连续施工，确保作业队伍不窝工，采取分区域流水施工方案组织施工。二、本工程内装修施工关键施工方案及方法：（一）钢管落地脚手架落地脚手架搭设工艺步骤为：场地平整、扎实→基础承载力试验、材料配置→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。定距定位。依据结构要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标识；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标识；垫板、底座应正确地放在定位线上，垫板必需铺放平整，不得悬空。在搭设首层脚手架过程中，沿四面每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架和主体结构连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其它按一下结构要求搭设。1、主杆基础本工程脚手架地基础部位应在回填土完后扎实，采取强度等级不低于C15混凝土进行硬化，混凝土硬化厚度大于10cm。地基承载能力能够满足外脚手架搭设要求。2、立杆间距(1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆距建筑物0.3m。(2)脚手架底部立杆采取不一样长度钢管参差部署，使钢管立杆对接接头交错部署，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同时同跨内，以确保脚手架整体性。(3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4)立杆垂直偏差应控制在小于架高1／400。(5)立杆及纵横向水平杆结构要求：3、大横杆、小横杆设置(1)大横杆在脚手架高度方向间距1.8m，方便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆和大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。4、剪刀撑脚手架外侧立面两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆接长宜采取搭接，搭接长度大于1m，应采取不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在和之相交横向水平杆伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点距离不宜大于150mm。5、脚手板、脚手片铺设要求(1)脚手架里排立杆和结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必需垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必需采取有效防护方法。(3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢靠，交接处平整，铺设时要选择完好无损脚手片，发觉有破损要立即更换。6、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选择18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。(3)脚手架外侧必需设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。(4)脚手架内侧形成临边(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m防护栏杆和30cm高踢脚杆。(5)脚手架上门洞、出入口结构示意图7、连墙件(1)脚手架和建筑物按计算书中连墙件部署要求设拉结点。楼层高度超出4m，则在水平方向加密，如楼层高度超出6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。(3)拉结点应确保牢靠，预防其移动变形，且尽可能设置在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必需重新补设可靠，有效临时拉结点，以确保外架安全可靠。(5)连墙件结构示意图8、架体内封闭(1)脚手架架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计限制大于200mm必需铺设站人板，站人板设置平整牢靠。(2)脚手架施工层里立杆和建筑物之间应采取脚手片或木板进行封闭。施工层以下外架每隔3步和底部用密目网或其它方法进行封闭。脚手架检验和验收钢管落地脚手架1、脚手架搭设完成或分段搭设完成，应按要求对脚手架工程质量进行检验，经检验合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下脚手架，应由单位工程责任人组织技术安全人员进行检验验收。高度大于20m脚手架，应由上一级技术责任人随工程进行分阶段组织单位工程责任人及相关技术人员进行检验验收。3、验收时应含有下列文件：(1)脚手架构配件出厂合格证或质量分类合格标志；(2)脚手架工程施工统计及质量检验统计；(3)脚手架搭设过程中出现关键问题及处理统计，(4)脚手架工程施工验收汇报。4、脚手架工程验收，除查验相关文件外，还应进行现场检验，检验应着重以下各项，并记入施工验收汇报。(1)构配件和加固件是否齐全，质量是否合格，连接和挂扣是否紧固可靠；(2)安全网张挂及扶手设置是否齐全；(3)基础是否平整坚实、支垫是否符合要求；(4)连墙件数量、位置和设置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。脚手架搭设安全技术方法1、技术保障方法

(1)架子搭设完成，用合格密目安全网铺围护于架子外围及底部。

(2)钢管和扣件进场前应经过检验挑选(选择标准应符合规范JGJ130-200第3条)，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。每个螺栓预紧力在40N·m～65N·m之间。^

(3)架子搭设到10m高度时由架子搭设人员进行自检；架子搭设完成后由搭设会同施工单位、监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检验，验收合格后方可投入使用。

(4)该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，严禁将模板支架、揽风绳、泵送混凝土和砂浆输送管道等固定在脚手架上；脚手架严禁悬挂起重设备。

(5)脚手架安全性是由架子整体性和架子结构完整性来确保，未经许可严禁她人破坏架子结构或在架子上私自拆除和搭设脚手架各构件。其中在脚手架使用期间，下列杆件严禁拆除：主节点处横、纵向水平杆，连墙件。

2、质量保障方法

(1)操作人员作业前必需进行岗位技术培训和安全教育。

(2)技术人员在脚手架搭设、拆除前必需给作业人员下达安全技术交底，并传达至全部操作人员。(3)脚手架必需严格依据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必需在现场监督搭设情况，确保搭设质量达成设计要求。

(4)脚手架搭设完备，依据施工组织设计和单项作业验收表对脚手架进行验收，发觉不符合要求处，必需限时或立即整改。

3、安全保障方法

(1)操作人员必需持有登高作业操作证，方可上岗。

(2)架子在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同时必需确保本身安全，高空作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用具不得上架子。

(3)在架子上施工各工种作业人员,应注意本身安全(尤其是在卸料平台上工作人员)；不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。

(4)雨、雪、雾及六级以上大风等天气，严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

(5)应设安全员负责对脚手架进行常常检验和保修。

A在下列情况下，必需对脚手架进行检验|

a在六级以上大风和大雨后

b停用超出二个月，复工前。

B检验保修项目

a各主节点处各杆件安装、连墙件等结构是否符合《施工方案》要求；

b扣件螺丝是否松动；

c安全防护方法是否符合要求。

(6)在脚手架上进行电、气焊作业时，必需有防火方法和专员看护,安全员巡视检验。

(7)脚手架临街面必需有预防坠物伤人防护方法。

(8)搭拆脚手架期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。钢管落地脚手架1、钢管架应设置避雷针，分置于主楼外架四角立杆之上，并联通大横杆，形成避雷网络，并检测接地电阻小于30Ω。2、外脚手架不得搭设在距离外架空线路安全距离内，并做好可靠安全接地处理。3、定时检验脚手架，发觉问题和隐患，在施工作业前立即维修加固，以达成坚固稳定，确保施工安全。4、外脚手架严禁钢竹、钢木混搭，严禁扣件、绳索、铁丝、竹篾、塑料篾混用。5、外脚手架搭设人员必需持证上岗，并正确使用安全帽、安全带、穿防滑鞋。6、严禁脚手板存在探头板，铺设脚手板和多层作业时，应尽可能使施工荷载内、外传输平衡。7、确保脚手架体整体性，不得和井架、升降机一并拉结，不得截断架体。8、结构外脚手架每支搭一层，支搭完成后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人，未经同意不得任意拆除脚手架部件。9、严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于3kN/m2，确保较大安全贮备。10、结构施工时不允很多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超出两层，临时性用悬挑架同时作业层数不超出两层。11、看成业层高出其下连墙件3.6m以上、且其上尚无连墙件时，应采取合适临时撑拉方法。12、各作业层之间设置可靠防护栅栏，预防坠落物体伤人。脚手架拆除安全技术方法钢管落地脚手架1、拆架前，全方面检验拟拆脚手架，依据检验结果，拟订出作业计划，报请同意，进行技术交底后才准工作。作业计划通常包含：拆架步骤和方法、安全方法、材料堆放地点、劳动组织安排等。2、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专员指挥，严禁非作业人员进入。3、拆架高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。4、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”标准，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，以后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”标准依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。5、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最终两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。6、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开和另一人相关结扣时，应先通知对方，以防坠落。8、拆架时严禁碰撞脚手架周围电源线，以防触电事故。9、在拆架时，不得中途换人，如必需换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。10、拆下材料要渐渐下运，严禁抛掷。运至地面材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当日拆当日清”，拆下扣件和铁丝要集中回收处理。11、高层建筑脚手架拆除，应配置良好通讯装置。12、输送至地面杆件，应立即按类堆放，整理保养。13、当日离岗时，应立即加固还未拆除部分，预防存留隐患造成复岗后人为事故。14、如遇强风、大雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架拆除，严禁夜间拆除。15、翻掀垫铺竹笆应注意站立位置，并应自外向里翻起竖立，预防外翻将竹笆内未清除残留物从高处坠落伤人。（二）、基层处理工程：本工程以外墙柔性腻子、抗碱封闭底漆、弹涂复层骨料和高级外墙弹性乳胶漆为装饰系统。外墙柔性腻子用于基层找平，预防墙体平整度超差影响外墙涂料装饰效果。抗碱封闭底漆涂刷于外墙柔性腻子成活面上，其关键作用是抑制基层墙体碱渍溢出。外墙弹涂复层骨料喷涂于外墙柔性耐水腻子墙面上，能有效预防因保温层热胀冷缩改变造成涂料装饰层开裂现象，并营造出凸凹错落、造型美观装饰效果。外墙弹性乳胶漆表面防水、颜色雅致，突显整栋建筑装饰色彩。基层墙面进行处理依据现场墙体涂料基层墙面表现，涂料施工前必需对现有基层墙面进行处理，处理方法以下：1、对墙面大于0.5㎜以上裂缝，先用开刀按宽度10㎜、深度至网格布尺寸拓宽现有裂缝，裂缝中填塞弹性抗裂腻子或柔性抗裂砂浆，随即铺压细目填缝用耐碱网格布，批刮外墙柔性耐水腻子找平。2、对墙面表面龟裂、局部疏松、起皮、脱落部分给予铲除，铲除后并清理洁净，重新批刮抗裂腻子粘贴复合耐碱玻纤网格布（必需时用锚固件对保温板进行重新加固），批刮外墙柔性耐水腻子找平。3、对其它未经处理涂料基层进行打磨、冲洗、清扫等清洁处理，使基层牢靠、洁净并含有良好附着力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用潍坊市宇虹防水材料厂生产聚乙烯丙纶高分子复合防水卷材，规格为300g/m2，厚度断裂拉伸强度：≥48N/cm扯断伸长率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不渗漏。低温弯折性：-20℃无裂纹。撕裂强度：纵横向≥16N（2）粘接料选择专用配套聚合物胶粘材料，和一般硅酸盐水泥制成聚合物水泥防水胶粘料水泥：32.5硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2．关键机具铺贴复合卷材施工器具表表1序号器具名称规格单位数量备注1小器皿个52刮板300个5硬橡胶3搅拌器具台1电动搅拌器4容器≥100升个2可用漆桶（洁净）5剪子把5一般民用6刀子把3壁纸刀7清扫工具把依据情况扫帚、小铲等8称重工具台110～50千克9腻刀40把510毛刷300mm把5弯把3．作业条件找平层技术要求：找平层必需牢靠，无松动现象；找平层表面应平整，其平整度为：用2米长直尺检验，找平层和直尺间最大空隙不应超出5毫米，且每米长度内不得多出一处，空隙只许可平缓改变；找平层应清洁洁净。找平层拐角处均应做成R=20mm4．操作工艺工艺步骤：（1）操作程序：验收基层（找平层）清扫基层（找平层）制备粘接剂处理复杂部位铺贴复合卷材（二遍）检验复合卷材施工质量验收保护层施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必需在找平层验收合格后进行，该材料防水卷材粘贴，对基层含水率无特殊要求，只要无明水即可施工，因当有明水现象时，粘合剂被过分稀释，使粘接层出现过薄、不均匀、漏粘等现象，卷材粘贴后防水层以下水分含量过高，影响了卷材粘接强度及施工质量。但基层含水量也不宜过低，过低时会造成水泥胶严重脱水、粉化，使水泥无法进行正常水化反应。附加层处理防水层大面积施工前，应按图纸要求先做好复杂部位（垫层阴角、阳角等）附加层，复杂部位附加层用复合卷材每边各250㎜宽、粘合剂处理粘接。铺设方法采取满铺法，先将粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积，粘合剂涂刷后随即铺贴防水卷材，预防停止时间过长影响粘结质量。2）、复合卷材铺贴地下防水卷材施工应尊循先低处后高处施工次序，大面积粘贴方向可依据实际情况自一端开始向另一端推进。复合卷材铺贴时，先在铺贴部位将复合卷材预放3m～12m，找正方向后，在中间固定，将卷材一端卷至固定处粘贴，这端粘贴完成后，再将预放卷材另一端卷回至已粘贴好位置，连续铺贴直至整幅完成。铺贴方法是将水泥胶用毛刷涂到基层和卷材对应表面上厚约1.5mm，然后粘贴卷材，同时在卷材上表面刮板将粘接面排气压实，排出多出部分粘接胶。垂直面复合卷材粘贴必需纵向粘贴，自上而下对正，自下向上排气压实，要求基层和卷材同时毛刷涂胶，厚度均约1.5mm。第二层紧随第一层铺贴（3小时以内）或第二层待第一层防水粘贴层充足固化后再施工（约二十四小时），做法同第一层。固化后粘接层厚度大于1.3mm。（4）接缝方法接缝施工时接缝涂胶部位要求基层洁净、干燥。防水卷材接缝搭接宽度：长边接缝为100mm,短边接缝为120mm。相邻短边接缝应错开1m以上。接缝和卷材粘贴可同时进行，两个粘贴面可同时涂胶，接缝满贴，胶层厚度为1.3mm～1.6mm，接缝压实后在接缝边缘再涂刷一层水泥胶，厚度为0.8mm～1.0mm，涂刷宽度从接缝边缘向两边延伸30mm，接缝不许可有露底、打皱、翘曲、起空现象。水平转角处（墙面和墙面夹角）接缝距转角大于0.3m，附加层接缝必需和防水层接缝错开5.质量要求（1）粘合剂均匀涂刷在基层上，做到不露底、不堆积。（2）卷材铺设后不得起皱，不能用力拉卷材边。卷材铺贴后，卷材下部不许可存在硬性颗粒及杂物，以免损坏复合卷材。（3）接缝处卷材粘结剂必需密布、不得有缝隙。卷材铺贴过程中有打皱无法纠正时，应断开打皱处，按接缝处理。（4）防水层施工完后必需经监理单位验收后方可进入下道工序。6.涂胶和铺设卷材注意事项1、水泥粘结剂涂刮后应随即铺贴卷材，预防时间过长胶中水份散失影响粘接质量。2、用刮板排气刮实卷材同时应注意检验卷材下面有没有硬性颗粒及其它物质将卷材垫起，如有应将其取出重新粘贴。已铺设完防水层在水泥素浆含有一定强度前应避免人员在上部往返踩踏以免卷材起鼓。防水层验收合格后，立即进行下道工序施工。3、卷材必需平整粘贴于找平层上，不得打皱、翘边，粘贴面积应达90%以上。4、卷材施工温度高于25℃7.成品保护卷材施工完后，24h内不得上人或进行下道工序。保护层砼浇注时，严禁用铁器碰动防水层。施工人员必需穿软底鞋，避免损坏复合卷材。全部运输小推车支腿下必需用软物包好，不得和卷材直接接触。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。２、关键机具通常应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。３、作业条件（1）墙面应基础干燥，基层含水率不得大于10％。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完成，为确保墙面干燥，多种穿墙孔洞全部应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完成。（4）管道设备安装完，试水试压已进行完成。（5）大面积施工前应事先做好样板间，经相关质量部门判定合格后，方可组织班组进行大面积施工。操作工艺1.基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采取人工铲除原有脱落涂料，确保基层光洁，然后用水管喷枪清洗。２、工艺步骤：基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。４.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。５.刮腻子：刮腻子遍数可由基层或墙面平整度来确定，通常情况为三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂次序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫洁净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料通常见排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，合适加水稀释，预防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫洁净。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充足搅拌，如不很稠，不宜加水或尽可能少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫洁净。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。因为乳胶膜干燥较快，应连续快速操作，涂刷时从一头开始，逐步涂刷向另一头，要注意上下顺刷相互衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。质量标准（一）主控项目

1、水性涂料涂饰工程所用涂料品种、型号和性能应符合设计要求。

2、水性涂料涂饰工程颜色、图案应符合设计要求。

3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢靠，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂饰工程基层处理应符合下列要求：

①新建筑物混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆；

②混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8％；③基层腻子应平整、坚实、牢靠，无粉化、起皮和裂缝；腻子粘结强度应符合要求。（二）通常项目

薄涂料涂饰质量和检验方法应符合下表要求薄涂料涂饰质量和检验方法项次项目一般涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2泛碱、咬色许可少许轻微3流坠、疙瘩许可少许轻微4砂眼、刷纹许可少许轻微砂眼，刷纹通顺5装饰线、分色线直线许可偏差2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检验成品保护

1、进行操作前将不进行涂饰门窗及其它相关部位遮挡保护好。

2、涂饰完墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，预防碰撞造成损坏。

3、拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完墙面。

4、严禁施工人员在已涂饰好面层乱写乱画，污染墙面。

6、严禁明火靠近已涂刷完成墙面，以防污染，确保漆膜表面洁净、光亮。

第十章质量确保方法为满足业主需求，创优质工程，针对该工程特点，参考企业质量管理体系文件，项目部建立了一套切实质量控制体系，以确保工程质量一次成优。一、质量方针：满足用户需求，共创美好环境二、质量总体策划1、该工程达成全优工程六条标准A、装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收标准；B、隐蔽工程一次验收合格率100%，分项工程优良率不低于90%，其中防水工程达优；C、无工程事故，无人受伤；D、确保工期，建设单位成本控制计划以内；E、多种技术资料和质量确保、质量控制、质量改善、质量服务、资料完整、齐全、规范、标准；F、主动开展创优活动，制订工程创优计划，广泛开展群众性管理小组活动，针对质量控制关键成立QC小组，努力争取出结果。三、确保本工程二次装修施工质量方法：我们质量目标是根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－）和现行相关标准为依据，确保工程质量验收合格，并争创成城市装饰样板工程。1、经过落实各级人员岗位责任制，确保各项目技术管理制度落实实施，严格按技术管理程序开展工作。2、健全企业、项目部、班组三级质量监督组织体系，工程项目部设专职质检组，班组设兼职质检员。3、用全方面质量管理见解和方法，指导各项施工管理活动开展，主动提倡和开展TQC小组活动。4、严格实施相关规范、规程和施工工艺标准，严守协议，正确把握设计图纸各项要求。5、做好对材料采购技术监督工作，认真进行材料检验，切实把好材料质量关。6、加强高级装饰材料和器具保管，避免造成破损或污染。7、坚持做好施工前技术交底工作，使每位施工人员在作业前就了解并掌握设计要求操作工艺和质量标准。8、施工中要认真检验质量情况，立即做好隐蔽工程统计和验收。9、分项工程施工完成后，认真进行工程质量验收发觉不合格品则返工重做。10、抓好各项成品和半成品保护方法落实。项目质量体系展开和质量职能分配表项目质量确保体系以下表：项目经理项目经理技术责任人项目副经理技术责任人项目副经理内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购内业技术管理员质检员水电工长安装工长装修工长消防保卫材料保管材料采购各施工班组长各施工班组长操作工人操作工人五、质量体系要素及运行要求（一）管理职责1、项目经理质量职责A、对项目技术责任人、项目主管、工程师提出材料申请计划，进行审核同意；B、审核同意工程联络单位；C、负责协议修订和业主联络工作，传输协议修订信息，参与对协议修订评审；D、负责工程（包含劳务和工程）分包申请，报企业经理，负责对分承包方资源、资格、投标报价、质保体系、社会信誉、优惠条件、保修等方面信息资料搜集。参与对分承包方考评，负责提出和分包要相适应供选分承包方名单；E、负责对管理人员和工人进行安全、应知、应会教育和培训，并建立岗前培训统计。2、项目技术责任人（项目主管工程师）质量职责A、负责组织编制工程质量计划和重大、关键工程施工组织设计；B、负责对项目自己加工半成品记性标识；C、负责隐蔽工程质检统计填写；D、负责对项目加工半成品、成品检验和试验状态标识；E、参与分部工程、分项工程、单位工程检验和试验和内部技师复查，并填报相关报表；F、负责填写《紧急放行产品申批汇报》，并通知放行；G、负责编制工程完工并上报；H、负责填写《工程保修清单》；I、负责对承包方施工技术、能力、质量安全等方面资料搜集，参与对分承包方考评，填写《分承包方选定考察汇报》，并搜集汇总选定合格分承包方档案资料，上报企业经营管理部；J、参与施工图纸会审，并填写图纸会审统计，上报施工管理部；K、负责项目施工技术交底，填写《技术交底会议纪要》；L、负责对特殊过程、关键过程工序监督管理并统计；M、负责组织对轻微不合格品进行评审，填写不合格评审统计，报项目经理审批后实施；N、填写工程返工单，通知对不合格处理结果；O、负责对不合格品制订纠正和预防方法，按要求划分不合格品等级，报相关部门审批后实施；P、负责对不合格项制订纠正预防方法，并进行跟踪验证；Q、针对不合格品原因填写预防方法实施计划，并对实施情况进行跟踪验证；R、负责策划统计技术应用方法，并落实实施建立统计技术应用台帐；S、验证项目特殊工程人员持上岗证情况，并保留其证件复印件。（二）协议评审1、若我企业中标该施工工程，由管理者代表或其委托人组织企业施工管理部、经管部、财务部、物资供给部，和项目关键责任人对协议全部条款进行评审，做出评审结论，并由经管部做好评审统计存档。2、其协议签署后，项目经理就协议约定事项组织全部参与工程施工管理人员进行协议交底。3、项目经理负责“协议修订”过程中和日常事务工作同业主联络、汇报。（三）（变更）设计控制1、施工过程中，因为设计业主原因发生变更，必需有设计变更图纸，并附有业主代表或现场甲方监理工程师签发设计变更通知单。2、由我企业项目部提出设计变更，经项目主管工程师审核后，先报业主和设计企业认可，收到设计变更和甲方监理工程师设计变更通知单后方可组织实施。3、项目部收到设计变更图纸和变更通知单后，由资料员登记后交项目主管工程师处理。（四）文件和资料控制项目部资料中负责以该项目使用和质量相关文件资料进行有效控制，以明确达成：1、施工过程中使用有效设计资料、规范、验标及其它资料。2、立即撤出失效或作废文件和资料，预防误用。3、对作废文件和资料进行标识，进行有效隔离。4、根据体系文件要求，做好文件和资料收发、登记、公务管理、传输、归档等工作。5、接收企业管理部门检验。（五）物资采购控制1、项目物资部负责对影响采购质量各个步骤实施严格控制，确保采购质量验收标准，规范要求。2、物资部要进行广泛市场调查，正确评价和选择合格供给厂商，货比三家，并建立合格供给商档案，以确保供给厂商有连续提供满足本工程设计、施工及验收规范要求设备、材料能力。3、项目物资部依据工程部提出工程材料需用计划、采购标准和技术要求，编制对应物资采购计划，技术部门、质检部门帮助材料部门对材料技术标准、质量检验进行样品和实物验收，确保采购物资质量。4、若因设计变更及其它原因（如甲方变更或取消某部位），项目工程应急时调整物资需用计划，报物资部调整采购计划，并落实具体实施。（六）用户（业主）提供产品控制1、项目部为确保工程质量符合设计、规范、协议要求，有效控制业主提供产品，明确双方责任，物资部负责对用户（业主）提供产品进行检验、验收、并进行标识，作好统计以确保其可追溯性。2、施工过程中，由相关工种施工员、主管技术员对业主提供产品施工部位进行统计、标识。质量部门进行检验评定，确保产品深入可追溯性。3、项目物资部对用户（业主）提供产品不符合要求设计、计划要求将给予统计、反馈，立即通知用户（业主）派员处理。（七）产品标识和可追溯性控制1、项目物资部负责对产品标识管理，确保采购物资，业主提供产品，半成品在施工中不会混用、错用，对业主提供产品和关键产品必需时可实施可追溯，方便找出发生不合格原因，从而采取纠正方法。2、施工过程中，由施工员、质检员对每一部位、每一道工序进行标识，预防不合格工序、分项工程转序或交付。分项、分部工程完工后，由质检员进行对标检验，以质检结果作为分项、分部工程标识。分项、分部工程隐蔽工程验收统计、质量检验评定表、施工图设计变更及完工图等作为分项、分部工程可追溯性标识。（八）过程控制1、为确保本工程整个施工过程处于有效控制状态，工程质量达优良等级，项目各施工管理人员对工程质量终生负责。2、以主管工程师为首技术部门，负责过程操作控制和技术管理，组织图纸会审、技术交底和对工程关键过程控制，编制关键过程施工方案，并组织实施。3、质检部门负责对施工过程、质量、工艺质量进行检验，对分项、分部工程进行最终质量评定，严格控制把关。4、物资部负责施工过程中所需材料、设备，和施工机具等，满足施工进度和规范要求。5、项目经理负责和业主及相关施工单位协调，和内部施工队伍组织工作，确保工程施工高速、优质、安全、文明。（九）检验和试验1、为确保工程使用材料、设备符合要求要求，全部进入工地材料及设备，由物资部组织相关技术人员、质检人员进行检验验收，对工地无法取得检验数据采取委外检验方法，以确保产品质量。2、分项、分部工程检验和试验，由质检部门依据相关施工及验收规范，检验评定标准进行等级评定，并做好统计。隐蔽工程检验，由总工程师组织并提前2天将待检部位多种检验统计、施工图纸、材质证实等搜集齐全报业主代表、甲方管理工程师。3、工程完工后，项目自检，并完善完工资料编制，合格后报企业施工管理部进行质量内部复查，最终报业主代表，申请完工验收。（十）检验、测量和试验设备控制1、项目计量员负责对检验、测量和试验设备进行有效控制，确保设备使用范围及测量能力满足要求要求。2、项目计量员依据工程实际情况，编制计量控制网路，建立检验、测量和试验设备台帐，并依据项目管理人员岗位配置到每个人头上。3、在整个工程施工过程中，计量员要对计量设备进行动态管理，同时将到期计量器具报回企业送去周检，对已报废器具进行标识（禁用），并隔离保留。4、项目计量员要常常检验工程操作人员使用计量器具是符合要求，标示是否齐全，严禁使用非法器具。（十一）检验和试验状态标识控制1、项目部对施工过程中原材料、半成品、成品工序按检验和试验状态进行标识，预防不一样检验和试验状态产品混用和错用，确保只有合格工序才能转序。2、采购物资和业主提供产品，由项目部负责，采取挂牌方法标识检验状态。3、工程自加工成品、半成品，由项目施工管理人员进行挂牌状态标识。4、分项、分部工程以质量检验评定等级作为状态标识。5、检验和试验状态分为“合格”、“不合格”、“待检”、“待定”四个等级。（十二）不合格品控制1、项目质检工程师负责对不合格品进行控制，确保不合格外购品不投入施工，不合格工序不转入下道工序，不合格工程不交付业主使用。2、依据不合格品对工程质量、整体效果、处理难易程度，造成经济损失多少等分为三个等级：“轻微不合格”、“通常不合格”、“严重不合格”，施工中各部门严格把关杜绝“严重不合格”，避免产生“通常不合格”，降低“轻微不合格”。3、施工中发生不合格品后，若是材料不合格品，由物资部统计，标识和提出处理意见，若为工序或分项工程，则由施工员、质检员统计标识并提出处理意见，按《程序文件》要求相关部门评审后实施。4、经过返工或返修工序、分项，必需经质检工程师新检验评定合格后方可放行。（十三）纠正和预防方法1、项目主管工程师负责实施有效纠正和预防方法，消除实际潜在不合格，预防类似问题反复发生。在施工过程中，坚持预防为主标准，从人、机、料、法、环等原因全方面分析；预防不合格品（项）发生；分析质量通病原因，制订对策，并现成专员负责实施落实，确保创优计划全方面落实。2、质安部对实施情况和效果跟踪验证，物资部负责对进货材料、设备不合格制订纠正方法；工程部负责对施工工序、分项工程制订纠正方法。3、各施工班组负责方法具体实施，防治质量事故，克服质量等方面。（十四）搬运、贮存、防护和交护控制1、项目物资部负责采购物资搬运、储存，确保物资在搬运、贮存过程中质量，具体程序见《程序文件》——“采购物资搬运、储存管理程序”要求。2、项目部在施工前，针对工程实际情况，制订切实可行、有针对性成品、半成品保护方法。3、各工种、工序施工员在工序交接过程中，应对上一工序成品保护状态进行确定并做好统计，各工序、工种操作人员对成品保护负有直接责任。4、工程完工后，由项目部指派专员定岗管理，实施进入登记制度，并做好成品保护宣传工作，谁破坏，谁负责。（十五）质量统计控制1、项目质检员、资料员负责对本工程质量统计标识、搜集、编目、归档、查阅、存贮、防护和管理，建立搜集工程实体质量符合协议、规范等要求和质量体系有效运行证据。2、各相关部门及管理人员，认真填写相关质量统计，同时确保统计字迹清楚、内容完整、数据正确，相关责任人对统计真实性、正确性负责。（十六）内部质量审核1、该工程在施工过程中，拟进行一次质量内审，以验证质量体系要素在该项目运行情况及项目质量活动是否符合质量体系文件要求，并做到不停改善。2、审核中开出不合格汇报，各相关部门组织编写纠正和预防方法，并负责具体改善。（十七）培训1、由项目经理负责，对全部进入该工程施工操作人员进行安全教育、岗前培训，并建立培训统计。2、特殊工种一律持证上岗。3、对急需要种人员采取短期送培。（十八）服务1、项目经理负责工程施工过程中、工程完工交付后、用户（业主）投诉等服务工作，最大程度满足业关键求。2、全部服务，均应做好统计，并有业主主管部门签认。（十九）统计技术1、由主管工程师组织、策划本工程统计技术应用，经过对测量、不合格控制、质量通病防治等数据统计、原因分布，找出关键影响原因，估计、预控，预防质量事故发生，确保工程创优。2、对该工程关键控制点：工作交接面宽、成品保护难度大。采取统计技术，切实控制工程施工质量。六、质量确保方法简述（以下）确保工程质量关键从人员、材料、机械、技术和环境等多个方面采取有效管理方法。1、施工准备阶段。要对项目经理部施工管理人员进行合理安排，要有专业水平多年施工经验管理人员，并组织对该工程内容进行质量、技术、安全交底。2、对工程关键材料要进行严格检验验收，进场时必需检验是否含有正式合格证检测汇报和绿色环境保护证实书。3、施工机具设备进场前必需进行检测，并依据不一样施工部位工艺，合理选择择性能优良施工机具。4、针对本工程实际情况，分清关键部位和关键部位，制订具体、可行、经济合理施工技术方案。施工过程中严格实施质量“三检”制度，即自检、互检、质量专检。5、施工环境包含施工技术环境要求和施工管理环境。技术环境要求现场清洁，室内湿度满足各工序要求；管理环境包含噪音、垃圾、粉尘等必需严格控制。七、质量管理方法1、项目经理对工程质量全方面负责，对质量工作进行全方面领导，是质量第一责任人。项目质安组长代表项目经理对质量工作进行全方面管理，是质量第二责任人。2、设置由常务项目经理直接领导质量安全组，全方面负责本工程质量监督检验工作。对工程进行全方面质量管理，建立完善质量确保体系和质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》和《工程质量责任制》。3、加强政治思想教育，使广大职员充足认识到项目标关键性特殊性，增强政治责任感和责任心，在职员中树立“质量第一”思想，努力提升质量意识，实施质量目标化管理，以一流质量争创优质工作。对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。5、施工