安全管理制度汇编标准版样本

广州海珠区环岛新型有轨电车系统（实验段）正线轨道工程施工项目项目安全管理制度汇编编制：审核：审批：中铁一局集团有限公司广州市新型有轨电车正线轨道工程项目经理部二零一三年六月二十六日目录安全生产责任制度……………………3班前安全活动及发言制度……………17安全生产检查制度……………………18安全技术交底制度……………………21安全教诲培训制度……………………22安全设计制度…………25暂时设施检查验收制度………………27特种设备检查验收制度………………28安全操作挂牌制度……………………28消防管理制度…………29环境卫生管理制度……………………30工伤事故解决报告制度………………31安全生产奖惩制度……………………33应急预案管理制度……………………35暂时用电管理制度……………………37特种作业持证上岗制度………………38环保管理制度……………………39安全文明办法费管理制度……………40安全生产例会制度……………………41危险源辨识、评价及重大危险源管理制度…………42安全生产责任制度总则本责任制是本项目贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”方针和“管生产必要管安全”原则，明确规定项目各级领导、职能部门和生产工人，在安全生产过程中应负责任一项基本制度。它既是项目岗位责任制重要构成某些，又是管理制度核心。为了建立健全本项目安全生产保证体系，把“安全第一、防止为主、综合治理”方针落到实处，把“管生产必要管安全”原则从制度上固定下来，保证安全生产，特制定本规定。安全生产、人人有责。项目参建员工都应认真遵守本安全生产责任制，履行自己安全生产职责，人人关怀安全、个个为安全操心出力，共同搞好文明施工、安全生产。项目经理安全职责项目经理对项目经理部安全生产工作负责全面责任。副经理在其领导下对分管范畴内安全工作负直接领导责任。一、详细负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和公司关于安全生产条例、规程、规则等。制定本项目安全生产责任制，并检查、督促贯彻执行。二、负责根据公司安全管理目的，拟定本项目安全管理目的，组织安质部编制各类安全工作筹划，批准后，积极组织力量，按期完毕。三、在施工前，组织项目有关部门进行本项目危险源辨识并组织安质部编写职业健康安全管理方案，规定工程部编制好暂时施工用电安全设计及其她安全设计或专向安全办法，对安全控制重点，必要单独编制安全设计或安全办法，按规定报公司或者业主批准后方可施工。四、每月组织一次安全质量大检查。经常进一步工地，及时解决不安全因素和制止违章作业，重大事故隐患要进行重点检查，并规定安质部认真做好检查记录及管理体系运营记录，对查出问题要定人，限时解决。对本项目不能解决问题，要迅速采用办法并及时上报。发现危及人身安全紧急状况，要及时停止作业，撤出人员。五、贯彻执行“五同步”原则，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。六、负责保障安全投入费用筹划及审批工作。保证安全投入资金按规定比例提取，专款专用。七、每月组织关于部门对职工进行一次安全教诲，提高职工安全意识和自我防护能力。重点检查新工人“三级”教诲状况。经考试不合格者不得上岗操作。（涉及普通工种调换工人）。做好特殊工种工人管理工作。对无操作合格证工人，不得分派工作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证工人不得分派工作。八、充分发挥安全监察人员监督检查作用，尊重和支持她们“三大权力”，不要安排她们做非本职工作，保证她们履行安全监督工作职责。九、发生事故，要及时组织急救，防止事故扩大，保护现场，及时上报调度和安所有门不得隐瞒不报，负责轻伤事故、普通未遂事故调查分析；参加重伤、死亡事故调查分析。十、组织实行上级或本项目编制安全设计、安全办法，对暂时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织关于部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并组织建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，保证安全。十一、负责组织关于部门编写安全文明施工办法，督促关于部门将施工场地做到“三通一平”，绘制施工场地平面布置图，进场材料机具应严格按照平面布置图分类堆放。负责督促办公室搞好施工区卫生，并定期于本地关于部门联系好除“四害”工作。十二、积极配合、支持业主、监理和安全监督部门检查监督。项目副经理安全职责副经理在项目经理领导下对分管范畴内安全工作付直接领导责任。一、详细负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和公司关于安全生产条例、规程、规则等。审核本项目安全生产责任制，并检查、督促贯彻执行。二、负责根据公司安全管理目的，联合项目经理拟定本项目安全管理目的，组织安质部编制各类安全工作筹划，项目经理批准后，积极组织力量，按期完毕。三、在施工前，组织项目有关部门进行本项目危险源辨识并组织安质部编写职业健康安全管理方案，规定工程部编制好暂时施工用电安全设计及其她安全设计或专向安全办法，对安全控制重点，必要单独编制安全设计或安全办法，按规定报公司或者业主批准后方可施工。四、每月组织一次安全质量大检查。经常进一步工地，及时解决不安全因素和制止违章作业，重大事故隐患要进行重点检查，并规定安质部认真做好检查记录及管理体系运营记录，对查出问题要定人，限时解决。对本项目不能解决问题，要迅速采用办法并及时上报。发现危及人身安全紧急状况，要及时停止作业，撤出人员。五、贯彻执行“五同步”原则，在筹划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。六、负责保障安全投入费用筹划及符合监督工作。保证安全投入资金按规定比例提取，专款专用。七、每月组织关于部门对职工进行一次安全教诲，提高职工安全意识和自我防护能力。重点检查新工人“三级”教诲状况。经考试不合格者不得上岗操作。（涉及普通工种调换工人）。做好特殊工种工人管理工作。对无操作合格证工人，不得分派工作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证工人不得分派工作。八、充分发挥安全监察人员监督检查作用，尊重和支持她们“三大权力”，不要安排她们做非本职工作，保证她们履行安全监督工作职责。九、发生事故，要及时组织急救，防止事故扩大，保护现场，及时上报调度和安所有门不得隐瞒不报，负责轻伤事故、普通未遂事故调查分析；参加重伤、死亡事故调查分析。十、组织实行上级或本项目编制安全设计、安全办法，对暂时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织关于部门进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并配合项目经理组织有关部门建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，保证安全。十一、负责配合项目经理组织关于部门编写安全文明施工办法，督促关于部门将施工场地做到“三通一平”，绘制施工场地平面布置图图，进场材料机具应严格按照平面布置图分类堆放。十二、积极配合、支持业主、监理和安全监督部门检查监督。总工程师安全职责总工程师在项目经理领导下对本项目安全工作负直接技术领导责任。一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发施工规范、规程、条例、规定和技术原则。二、负责审批项目部关于技术文献、施工方案、安全生产事故应急预案、安全设计（安全办法），组织工程部对已批准施工方案、安全设计（安全办法）进行实行。三、组织工程部、安质部、其她部门及岗位施工人员，研究推广安全生产新技术，开展安全生产活动。四、组织项目部管理人员安全教诲，各施工项目队作业人员新进场三级安全教诲、岗位安全教诲及有关安全考核，对考核不合格人员有权提出让其再教诲或不分派其工作。五、组织关于部门对施工现场危险源提出防止办法，并进行审批，负责贯彻防止办法，保证安全生产。六、发生事故应及时赶赴现场，参加急救工作，防止事故扩大，并保护现场，控制负责人并组织有关部门进行现场拍照及初步事故调查，负责轻伤事故、普通未遂事故调查分析；参加重伤、死亡事故调查分析。七、每日对生产例会上安质部所提问题应进行贯彻解决，并作出下周安全工作筹划，并交于安质部进行贯彻。八、负责组织并参加施工设施和特种机械设备验收工作。安质部长安全职责一、依照公司规定安全管理部门工作职责，对本部门、本系统工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责贯彻到详细管理岗位。二、认真贯彻执行党和国家关于安全生产、劳动保护工作方针、政策和上级关于条例、规定及公司各项规章制度。三、组织编制项目年度安全生产管理工作筹划及办法，经批准后应对安全生产管理工作筹划分负责人进行贯彻，并对贯彻状况监督检查。四、定期组织、督促、指引、检查施工班组班前、班后安全活动。并负责组织项目安全生产活动、文明施工、安全生产检查工作及本部门管理工作检查和考核工作，准时向项目经理报告工作。五、发生事故，要及时投入急救，并及时上报项目部领导和公司安所有门，不得隐瞒不报，负责轻伤事故、普通未遂事故调查分析；参加重伤、死亡事故调查分析，对事故进行解决时，要严格执行“四不放过”原则。六、主持部门内寻常工作，制定每月详细工作筹划，组织每月安全生产例会，研究、总结提高安全生产管理工作。完毕项目及公司领导交办其他工作。七、负责组织进行对现场环保工作监督检查，协调外部关系。八、负责组织监督物设部对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责组织关于部门制定劳保用品配备原则，并对其执行状况进行监督。有权规定及监督物设部门对所进场机械设备及安全防护用品台帐建立及验收工作。九、组织各部门及有关人员进行安全事故应急演习，演习过后应对本次演习成果进行评审，对局限性地方提出建议并实行改进。并对演习成果上报项目经理。十、配合上级和本地安监部门安全检查工作，并对所检查出来问题分负责人进行贯彻整治，负责监督整治人员完毕状况。安全工程师安全职责 一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和关于规定及各项规章制度，负责项目部安全办法贯彻工作。二、努力学习和掌握安全生产知识，不断提高安全管理水平，做好本职工作。三、依照项目详细状况，负责组织起草项目各项安全生产管理制度、本项目危险源辨识并编写职业健康安全管理方案和安全生产事故应急预案，督促配合工程部编制暂时施工用电安全设计及其她安全设计或专项安全办法，对安全控制重点，必要配合项目副经理编制安全设计或安全办法，按规定报公司或者业主批准后方可施工，并对批准后安全管理制度进行贯彻。四、负责组织编制安全生产教诲制度，并依照制度去进行贯彻开展安全生产教诲活动，总结、交流和推广安全生产经验。会同公司作好新进场工人等三级安全教诲和特殊工种工人安全技术培训工作。培训完毕后配合办公室对工人进行考核，有权对考核不及格人员进行在教诲或令其退场。五、认真做好寻常巡逻工作，做到防止为主，并应将巡逻成果上报项目安质部。监督实行各项安全交底，有权制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，并上报安质部进行解决。六、负责项目各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合项目关于人员搞好新工人入场教诲、安全技术培训及变换工种教诲，负责项目安全生产宣传，组织安全活动并要有记录。七、负责本项目人员安全培训工作；配合其他部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其他安全教诲工作。并对受教诲人员进行考核。八、岗位工人开工前应提前检查其安全防护用品使用与否规范。组织并完毕班前发言，要存有记录。要积极配合项目安质部安全检查、安全活动日及各种安全生产教诲。九、负责监督加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施安装使用，并配合项目关于部门对其验收工作。十、发生事故时，应及时投入急救，控制事故现场，参加本项目工伤事故和未遂事故调查分析，提出事故建议及整治办法。十一、组织安全事故应急演习工作，并不断完善应急预案。十二、完毕项目安质部交办其他工作。技术人员安全职责工程部长安全职责一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级和安所有门规章制度。二、负责编制施工技术方案中安全生产技术办法，并依照施工方案提出技术实行方案和改进方案中技术办法规定。并负责监督规定各管段工程师所编写技术交底书里应带有专项安全办法。三、负责参加项目部组织危险源辨识，并提出防止办法。并负责编制施工用电组织设计。四、应组织技术部门编制安全生产技术办法，并对安全生产技术办法进行审核，发现不符合技术规范规定，应提出更改完善意见，使之完善纠正，并依照施工现场实际补充编制分项分类安全技术办法，完毕后应及时转发安质部进行存档。五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，应及时进行现场纠正、整治，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，并告知安质部贯彻整治。六、应负责施工暂时设施搭建，并编制暂时设施施工方案，在暂时设施施工时应严格按照施工方案进行贯彻，并配合安质部及物设部对暂时设施进行检查，如发现存在问题，应负责对暂时设施进行整治。七、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。八、负责配合安质部和其她部们对施工设施进行验收和月、季度安全大检查。九、每道新工序进行施工时，都应在新工序施工前3天，把工序内容、施工方案及作业人员书面告知安质部，然后在由安质部负责对此工序所注意安全问题对作业人员进行培训。管段工程师安全职责一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级和安所有门规章制度。二、依照施工技术方案中安全生产技术办法，提出技术实行方案和改进方案中技术办法规定。技术交底书里必要有专项安全办法。三、在执行安全生产技术办法时，发现不符合技术规范规定，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。四、应负责编制安全生产技术办法，编制完毕后应上报给工程部长进行审批。五、应配合安质部进行日巡逻、每周、每月和每季度安全大检查，并应负责贯彻本管段内安全隐患整治。六、对本管段内发现安全隐患及工人违章操作时，应及时进行纠正并整治。七、安质部下发指引性安全技术交底后，应负责依照指引性安全技术交底编制实行性安全技术交底，并贯彻到各施工人员签字。完毕后应交于安质部进行存档。物设人员安全生职责一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面关于规定。二、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。并应认准国家批准设施和物品，同步获得合格品证件并进行存档。三、负责编制劳保用品管理制度、发放原则和个人劳保用品台帐。并对劳保用品管理制度及发放原则进行贯彻。建立个人劳保用品台帐应定期交于安质部进行存档。四、对于上门销售安全设施和劳保防护物品，除国家与关于部门承认外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。五、对进出场设备要进行检查并设立机械设备进出场台帐和检查台帐。定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆安全检查，对不符合安全技术规程、原则不准使用，应采用办法，消除隐患。六、对采购安全防护用品，施工器具等质量负有直接安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品。七、做好安全防护用品，施工器具等入库保养、保管、发放、管理、监督检查工作，并做到节约，有权回绝不合格产品进入施工现场并要建立进场台帐，台帐建立后应交给安质部复印件进行存档。八、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具备关性能、技术参数、检查、检测办法、质量合格原则，不断提高业务水平。九、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品质量，有权回绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级解决。十、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作员技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全操合格证。禁止未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。十一、负责配合安质部和其她部门参加安全生产大检查，并对检查中发现材料堆放及施工机具、设施等存在问题应负责贯彻整治。施工队伍负责人安全职责作业队长对本队安全工作负全面领导责任。一、详细执行项目部关于安全生产条例、规程、规定、制度、办法。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、安检员、班（组）长参加安全例会，总结半月安全状况，检查安全办法贯彻状况，布置下半月安全工作，并作好记录备查。二、在布置月、旬作业筹划时，必要做到“五同步”。三、认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，牢固树立“安全第一”思想。当生产、效益与安全发生矛盾时，必要坚持“安全第一”不动摇。要努力搞文明施工，履行原则化作业，为工人创造一种有安全保证作业环境，队长应以身作则带头尊章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。四、认真贯彻以岗位责任制为中心各项安全生产管理制度，负责组织实行项目部编制安全设计、安全办法，对暂时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，保证安全。五、每天坚持对自己负责施工区域进行安全检查，经常进一步工地，及时解决不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全紧急状况，要及时采用停工、撤离人员坚决办法，同步迅速采用有效办法消除险情，并及时向项目部报告。六、严格遵守项目部编制安全教诲培训制度，每周对工人进行一次劳动纪律、安全技术教诲，提高职工安全意识和自我保护能力。负责对新工人进行“三级”安全教诲，经考试不合格者，不得上岗操作。严格执行特殊工种持证操作制度，对无合格证工人不得分派工作。七、发挥施工队安全员作用,尊重和支持她们“三大权力”。不派安全专职人员兼职其她工作，保证她们履行自己工作职责，发挥和支持她们工作。八、负责督促施工队安全员及班组长坚持进行班前安全发言制度,认真开展每周安全活动日并布置活动内容.九、发生事故要及时组织急救，防止事故扩大，保护现场，及时上报项目部和安所有门，不得隐瞒不报，负责轻伤事故、普通未遂事故调查分析；参加重伤、死亡事故调查分析。十、应积极配合项目部安全检查工作，并对所检查出来问题进行整治。班组长安全职责在队长领导和工程技术人员指引下，对分管工程安全工作负责。一、认真执行项目部关于安全生产规定和工程制定安全办法。按照技术交底书，对的指引工班切实按照技术文献、操作规程、安全规则、办法和各项安全制度等进行施工操作。二、依照工程任务合理安排劳动力，严格执行安全制度，保证安全生产是班组长重要工作职责。对工人提出安全工作上存在问题，要及时解决，不能及时解决应报上级解决。三、会同或组织（受队长委托）技术、机械、安检、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等进行检查验收，保证安全可靠。保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情，工人处在危险状态下操作时，有权及时停止施工，撤离危险区，然后报告队长。在三班制作业中。每班应有班领工员，负责安全生产，并互相做好交接班。四、布置工班工作时，必要同步布置安全办法。督促、检查工班和工人安全办法执行状况，对违章违纪行为有权制止直到责令停工、罚款。志班领工员要与当班安全员共同做好施工中安全检查和交接班工作。五、配合施工队安全员参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教诲和实际指引，教诲工人对的使用机具，安全设备和防护用品。七、发生事故，要及时组织急救和报告，并保护好现场，参加事故分析。岗位工人安全职责岗位工人在班组长领导下，对本岗位安全负责。一、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。二、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场合。三、保证本岗位工作地点和设备、机具安全整洁，安全防护装置必要齐全可靠，不得随意拆除。四、努力学习本工种安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护能力，进入高空作业、起重、打桩等有物体坠落部位施工现场时必要戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必要系安全带。五、听从领导和班组长、安全员指挥，爱护和对的使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、解决不安全因素，积极提出改进安全生产工作建议，积极参加事故急救工作。六、有权回绝接受违章指挥，对上级领导忽视职工安全错误决定和行为有权提出批评或越级反映。安全质量监察部安全职责安全质量监察部在管辖范畴内对安全生产工作负有监督检查责任。一、监督检查本项目贯彻执行国家关于安全生产，劳动保护方针、政策、法规和上级颁发关于规章制度。二、参加审查安全设计或安全技术办法，并应对安全设计和安全技术办法提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工暂时设施和劳动保护办法。对不符合安全规定者，有权制止使用。三、参加生产会议，对本项目安全生产形势，伤亡事故状况和保证安全生产问题，在会议上提出建议和规定。通报安全生产工作较差和安全生产工作较好施工队，对本周安全隐患及存在问题在会议上阐明。报下周和下月安全筹划，并分项、分负责人对安全筹划进行贯彻。四、督促关于部门制定安全生产规章制度、办法、办法等，并监督检查执行状况。负责编制劳动保护安全生产技术办法经费筹划，检查筹划执行状况，并对安全办法等组织验收。五、进一步施工现场检查安全生产状况，提出改进意见，对查出严重安全问题填写整治告知单，定负责人督促其限期整治。对违章指挥和违章作业有权制止，遇有严重危及人身安全状况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并及时报告关于领导研究解决。参加项目领导组织定期和不定期安全检查，并对检查要有记录。六、负责制定项目部安全教诲培训制度。并按制度会同公司作好新进场工人等三级安全教诲和特殊工种工人安全技术培训工作。培训完毕后配合办公室对工人进行考核，有权对考核不及格人员进行在教诲或令其退场。七、参加项目经理组织定期和不定期安全检查。分析研究本项目安全生产动态，总结安全生产经验和教训，有针对性提出开展安全无事故活动布置安排。八、负责组织物设部门对特种设备进行安全监察和检查工作，对特种设备操作人员定期进行考核。如考核不及格或无证人员有权不予以其分派工作。负责监督检查物设部们对机动车辆和驾驶员年度检审工作。九、发生事故，应及时参加急救工作，控制事故发生区域，防止事故进一步恶化。参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故调查和解决，对伤亡事故进行记录、分析和报告。提出防止事故办法，并定人定则督促贯彻执行。十、监督配合物设部门和办公室制定劳动保护用品、保健食品发放原则和管理制度，并督促对的贯彻执行，对劳动安全卫生原则、劳动保护设施管理使用以及女职工劳动保护工作进行监督检查。十一、积极配合监理、业主及安全质量监督站对工程安全监督工作。工程技术管理部安全职责工程技术管理部应贯彻“管生产必要管安全”原则，对本项目安全工作负施工管理和技术管理责任。一、依照“五同步”原则在编制实行性施工组织设计、施工方案同步，必要编制安全设计或安全技术办法，经报项目经理审批后认真贯彻实行。依照部颁“施工安全技术规程”，制定施工安全细则。二、进一步工地，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在问题，随时加以纠正，制止违章作业，发现险情危及人身安全时，有权及时停止施工。将人员撤离现场，并会同项目经理、安质部和其她关于人员对险情进行解决。三、负责制定防洪、防震安全办法并组织实行。技术交底书中必要写明专项安全技术办法，并将交底书交于安质部进行存档。四、参加安全检查和事故调查解决，对事故因素提出技术分析，对安全隐患和防止事故提出整治办法，防止同类事故重复发生。五、负责绘制施工场地平面布置图，施工场地平面图应按照现场实际去布置。配合安质部绘制施工用电平面布置图。六、配合安质部及其她有关部门对施工现场安全大检查，并对所存在问题提出整治意见及办法。物资设备部安全职责一、按照施工技术规定和物资供应筹划，供应各种设备和材料必要符合设计规定安全技术规定和质量原则,并负责必备技术．质量合格证件。二、负责物资仓库和危险品安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。会同本地公安部门、安监部门，按照安全规程、规则选取好爆炸品仓库和油库位置（需经本地公安局批准），建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。三、负责组织关于人员对爆破器材进行性能实验，未经实验及实验不合格爆破器材不得发往现场使用。四、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。并应认准国家批准设施和物品，同步获得合格品证件并进行存档。五、负责提供符合劳动安全卫生原则劳动防护用品，对职工个人劳动防护用品按照局发放原则和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品性能阐明书，会同关于部门拟定使用范畴，无阐明书不得下发使用。六、机电设备、交通车辆选型、购买，要充分考虑其安全性能，保证安全运营。负责监督小型机具、机电设备、车辆安装调试、验收使用、维护保养，直至报废全过程管理工作。七、定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参加交通事故和机械事故调查解决，按照“三不放过”原则，制定防范办法，防止事故发生。八、负责对暂时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等使用前应进行检查、验收。未经验收合格不准使用。并组织建立管理使用制度，定机定人，加强维修养护，不准无证上岗和带病操作，保证安全。九、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作员技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全操合格证。禁止未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。十、对新购大型进口机电设备必要做到“三先”，即：先制定安全技术操作规则和管理办法；先培训操作人员；先进行试运转，否则不准投入使用。十一、建立设备安全监察制度，对不符合安全运营机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或解决，禁止继续使用。十二、进场材料应严格按照施工场地平面布置图分类堆放，负责对进场材料堆放及机具摆设，要做到文明施工。十三、物设部必要每周对工地安全防护用品、设施及设备进行登记并验收，并要有记录，完毕后应将验收记录每周上交到安质部进行存档。计合、财务部安全职责一、详细负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和公司关于安全生产条例、规程、规则等。制定本项目安全投入台帐，并检查、督促贯彻执行。二、在下达月、季、年度施工生产筹划时，应同步下达安全指标和详细规定。筹划安排要在保证安全生产前提条件下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增长不安全因素。三、按照国家关于规定，负责编制和下发劳动保护办法筹划，不断改进劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。四、加强对租赁特种设备合同建立和管理。四、负责按筹划提供劳动办法经费，并监督其合理使用。五、负责提供安全教诲及安全活动经费，每年由安监部门提出预算，经财务部门审查后列入支出筹划。六、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用使用并进行监督检查。七、负责安全奖金和事故罚款准时拨付与收缴。事故罚款应在公司自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改进劳动条件，不得挤占成本，挪作她用。综合办公室安全职责一、进场新工人及工人调换工种时，要严格组织体验，负责告知安质部门进行“三级”安全教诲，未经安全教诲及考试合格，不得先行分派工作。二、负责对进场工人进行登记，建立施工人员台帐。三、配合安质部进行安全检查，并以书面文献形式告知各施工队检查内容、检查日期和检查地点，并在检查时做好检查记录。四、负责组织职工定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。六、负责对安全生产活动宣传工作，并应保障安全生活动所需物品齐全，配合安质部参加安全生产活动，并要留有本次活动记录。七、做好后勤管理工作，制定工地及生活区卫生管理制度、生活区消防制度、人员管理制度等，并负责对制度进行贯彻。八、参加事故调查解决，负责办理对关于责任者处分手续和善后解决。九、负责组织配合安质部进行安全生产重大事故应急预案演习，并参加对预案演习活动评审。班前安全活动制度第一条“安全日”活动班组长应组织好每周一“安全日”活动。“安全日”活动内容普通为：1、学习党和国家、上级与公司下达安全施工规定、文献、通报、快报和简报，并组织讨论。2、按公司当年安全工作规划，有筹划、有针对性学习本工种安全操作规程。3、总结和回顾上一周安全施工生产状况，提出下一周安全施工生产规定。4、分析班构成员安全思想动态，结合现场上施工生产进度分析现场上安全施工生产形势，对获得成绩和存在局限性都要予以必定和提出。5、由班构成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。第二条班前安全发言班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全发言（站班会）。由班组长对全班构成员进行“三交”、“三查”等工作。其重要内容有：1、三查：①通过查颜观色，检查班构成员精神状态和身体状况；②检查班构成员衣着，与否按作业规定穿工作服、工作鞋；③检查班构成员安全帽佩戴与否符合原则，准备到高处作业人员与否带上安全带。2、“三交”：①当天作业内容、作业办法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人任务是什么。②当天作业内容和部位有什么易发生事故不利因素，危险点是什么，如何防范，如何执行作业指引书中安全技术办法等都要详细交代。③施工作业中施工技术规定和安全技术规定要同步交代清晰，使每个作业人员心中有数。3、总结、评比:①对前一天安全施工生产状况进行有重点且简要扼要地小结，做得好表扬，做得差批评。②如果前一天安全施工生产比较好，要提示班构成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业注重。安全生产检查制度第一条总则1、安全检查是公司安全管理一项重要内容，通过检查，可以及时发现劳动生产中不安全因素及隐患，及时地采用有效办法，消除人不安全行为和物不安全状态，保证生产正常进行。通过安全检查，及时发现安全管理上缺陷，及时地加以改进，提高安全生产管理水平。2、为了增进公司安全工作进一步发展，防止工伤事故和职业病发生，保障广大施工人员在劳动生产过程中安全和健康，使项目安全生产工作正常进行，特制定本制度。3、安全检查要贯彻“分级管理、分线负责”原则，建立从班组至施工队到项目部自下而上安全监督检查保证体系。4、各类安全检查均应采用检查表形式，按照预定检查项目和内容，由各检查小组按照所查内容逐条对照检查，然后，将所查出问题逐条列出后进行反馈。第二条安全检查内容1、各班组安全生产责任制贯彻状况，管理人员佩章上岗执行状况。2、班组安全生产原则化建设状况，项目部安全生产管理制度与基本资料建立状况以及各工种（岗位）操作规程执行状况。3、班前发言、每周“安全活动”、安全生产“五同步”开展与执行状况。4、驻地及施工现场安全文明生产状况与卫生责任区清扫保洁状况。5、各种信号装置、安全防护装置与消防设施与否齐全、敏捷可靠。6、变配电设备防触电办法贯彻状况。7、现场地沟盖板、孔洞盖板或围护与否齐全、牢固。8、氧气瓶、乙炔瓶与否按规定贮存、运送、使用。9、重点要害岗（部）位与否按规定开展定期检查与控制。10、安全标志与否齐全、醒目、悬挂位置恰当。11、特种作业人员做到持证上岗。12、对查出事故隐患与否按“四不放过”原则贯彻了整治。第三条安全检查形式安全检查形式分为两种：1、项目部、施工作业班组定期或不定期自查。自查内容涉及国家政策法规、原则规范、公司规章制度、操作规程执行状况；员工安全意识，安全制度执行状况，机械设备、安全设施安全教诲培训、安全交底，操作行为、劳保用品使用、安全事故解决等。2、上级公司组织对项目部、施工作业班组定期、不定期抽查。第四条安全检查类型1、定期安全全面检查。指由项目部组织，由安质部牵头全面安全生产大检查。2、达标检查。指由安质部按工程施工进度规定，依照建设部《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）开展安全检查。3、寻常安全检查。重要指班组班前、班后岗位安全检查，安全技术交底检查，各级安全员及安全值日人员巡回安全检查，各级管理人员要检查生产、质量时安全检查。4、专业安全检查。指由安质部、物设部组织对施工机械、暂时用电、脚手架、安全防护办法、消防、卫生等专业安全问题检查；安全教诲培训、安全技术办法等施工中存在普遍性安全问题检查。5、季节性及节假日后安全检查。重要指针对冬季、高温期间、雨季等气候特点安全检查；元旦、春节、劳动节、国庆节等节假日产后安全检查。6、重点要害岗（部）位监控检查。第五条安全检查职责权限1、项目部领导、部门负责人和每位员工都必要认真履行自己安全生产职责，切实做到查隐患、堵漏洞，搞好安全检查工作。2、在组织开展安全检查工作中，要认真执行“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”原则，坚持“分级管理、分线负责”原则，对查出不安全因素要本着“三定”即定办法、定期间、定负责人进行整治。3、各级安全员均有权力对施工现场安全进行检查并依照安全检查状况随时签发安全整治告知书。第六条安全检查组织原则与频度1、定期安全全面检查1)项目部由经理或主管副经理组织由关于职能科室人员参加检查组，在本项目范畴内进行全面检查，检查周期为每月进行一次。2)由专职安全员、管段工程师、作业队长等关于人员参加，在所辖范畴内和施工现场进行全面检查，检查周期为每周进行一次。2、达标安全检查1)由安质部组织，项目部领导牵头、项目部有关人员参加。也可邀请监理、业主及上级安全监督部门参加。2)达标检查依照工程进度，在工程基本阶段、构造施工阶段、装修施工阶段各进行一次。检查参照原则文献为《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）十个项目（安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板、施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊、超重吊装和施工机具）开展，检查原则实行贯彻状况。3、专业安全检查各职能部门按其业务分工，组织关于专业技术人员参加。1)机械、电气设备（设施）、压力容器、建筑物等设施专项检查由物资设备部和安质部负责组织进行。2)机动车辆、消防、仓库、油库、易燃易爆等危险场合专项检查由综合办公室和安质部负责组织。3)防汛安全检查由项目部防汛领导小组组织。4、季节性及节假日后安全检查项目部由经理组织安全员、施工员和其她关于人员，对项目驻地及施工现场进行针对性安全检查，每月进行一次。5、重点要害岗（部）位监控检查经理组织关于人员每周一次对本项目重点部位实行控制；班组由班组长组织安全员与岗位负责人每天对本班组（岗位）重点部位实行控制。6、寻常安全检查1)项目部安全员要按照安全检查内容对本项目驻地及其施工现场进行全过程监督检查。2)班组长及职工每天要按照自己职责分工对本班组及其施工现场进行全过程、全方位安全监督。第七条事故隐患整治1、在各类检查中发现事故隐患及不安全因素要有记录，建立台帐，并下达整治告知书进行反馈。2、施工班组在接到整治告知书后，要按“三定、四不推”原则及时贯彻整治办法，并进行整治，某些当时不能及时整治解决要定出整治方案和应急防范办法，限期解决。3、各类检查状况及事故隐患整治状况，要按规定期限上报安质部。安全技术交底制度第一条总则1、为保证本项目施工安全生产各项技术办法行得到贯彻执行,依照建设部《建设工程安全生产管理条例》和公司《安全生产责任制》特制定本制度。2、安全技术交底必要在施工作业迈进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。3、分项工程及各施工工序开工前，必要进行书面安全技术交底，并解说安全技术操作办法，防止事故办法和劳动保护规定。4、交底工作由项目部专职安全工程师实行。第二条安全技术交底形式1、口头交底。仅合用于普通性安全技术办法。口头交底在每天班前会议中执行。2、书面交底。凡涉及较重要安全技术办法，均要进行书面安全交底。书面安全交底必要有有关文字记录，交底人和被交底人签字方有效。第三条安全技术交底工作程序安全技术交底程序为:项目技术负责人—安全工程师、管段工程师—工班长—施工人员第四条安全技术交底内容：1、各工种安全技术交底2、分项工程施工安全技术交底3、大型特殊工程单项安全技术交底4、设备安装工程安全技术交底5、使用新工艺、新技术、新材料施工安全技术交底第五条安全技术交底规定：1、实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到施工班组全体人员。2、交底内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来潜在危险因素和存在问题。3、被交底者在执行过程中，必要接受项目部管理、检查、监督、指引，交底人也必要进一步现场，检查交底后执行贯彻状况，发既有不安全因素，应立即采用有效办法，杜绝事故隐患。4、安全技术交底必要与下达施工任务同步进行，各工种、各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场合工种可定期交底，非固定作业场合工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。5、安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简朴明了。6、班组长每天班前会依照当天施工任务、特点，做好针对性口头安全交底，并要有书面记录。7、新进场班组必要先进行安全技术交底再上岗。安全教诲培训制度第一条总则1、使公司安全教诲培训制度化、规范化，提高安全教诲培训质量和增强职工安全生产意识及自我保护能力，防止伤亡事故发生，特制定本制度。2、本制度所指安全教诲培训重要涉及思想教诲、知识教诲、技能教诲、法制教诲等四个方面。教诲培训范畴为：全员安全教诲；三级安全教诲；特种作业人员安全技术培训、复审；“转岗、复工、调岗、四新”安全教诲；经常性安全教诲；管理人员安全教诲培训等。第二条安全教诲内容和形式1、安全教诲内容1)安全技能教诲a)本岗位使用设备、安全防护装置构造、性能、作用、实际操作技能；b)解决意外事故能力和紧急自救、互救技能；c)使用劳动防护用品、用品技能。2)安全知识教诲a)本公司普通生产技术知识；b)普通安全技术知识；c)专业安全技术知识。3)安全法规教诲。a)国家安全生产法律；b)行业安全生产法规，有关强制性原则；c)公司安全生产规章制度；4)安全思想教诲a)思想教诲；b)纪律教诲。2、安全教诲形式和层次1)全员安全教诲每年组织对全体职工进行两次全员安全教诲，教诲内容涉及安全生产方针、政策、安全生产知识及安全生产原则化常识等，并组织进行考试，规定合格率达100%。2)三级安全教诲对新进场工人、大中专毕业生、复转军人、实习人员、暂时工以及其他工作人员，必要进行公司级、项目部级、班组级三级安全教诲，学习时间应不少于40学时，并考试合格者，方准上岗工作。3)公司级安全教诲由公司主管经理负责，施工安所有会同关于部门组织实行，重要内容涉及：国家关于安全生产方针、政策，我司安全生产和劳动卫生方面规章制度，遵章守纪教诲，我司生产概况与特点，历年发生典型事故案例分析与教训等。4)项目部级安全教诲由经理负责，专职安全员组织实行，重要内容涉及：本项目劳动生产特点，安全生产方面规章制度，本项目发生事故案例和案例分析、教训及注意事项及应如何加强自我保护技能等。5)班组级安全教诲由班组长负责实行，教诲内容为：本班组生产作业特点，安全生产规章制度和安全操作规程及操作原则，遵章守纪文明生产教诲，劳动防护用品对的使用，本岗位发生过事故及教训，消防知识等。第三条特种作业人员安全技术及培训、复审1、凡从事架子工、电工、起重作业、金属焊接（气割）、压力容器操作、施工区域机动车辆等特种作业人员，必要进行安全教诲和安全技术培训，除机动车辆驾驶外，以上所指特种作业人员培训由安质部负责组织进行。2、特种作业人员经安全技术培训后，必要进行考核，考核合格获得操作证者，方准上岗作业，无操作证者禁止上岗作业。3、凡获得操作证特种作业人员，必要参加定期复审，复审不合格和不参加复审者，收缴其操作证，并对其进行扣分惩罚。4、特种作业人员必要持证上岗，对未持证上岗特种作业人员，安质部有权停止其作业。第四条“转岗”、“复岗”、“四新”安全教诲1、非公司内部调动、从外单位调入人员，调换工种人员，必要重新进行三级安全教诲，经闭卷考试合格后，填写三级安全教诲卡方可上岗。由普通工种改换为特种作业，要执行特种作业人员安全技术培训规定。2、脱岗6个月以上复工者，必要由分公司、班组对其进行复工返岗安全教诲，经闭卷考试合格后，方可复工上岗。3、在新工艺、新技术、新设备、新产品投产使用前，要对操作人员和管理人员进行新操作办法和新岗位安全教诲。除此之外，还要建立健全安全生产规章制度与岗位安全操作规程。否则，不得投产或投入使用。4、各分公司对暂时工必要进行相应作业安全生产教诲后方可上岗。要出题进行考试，并把考试教诲状况上报施工安所有备案。第五条项目部管理人员安全生产教诲培训1、项目部管理人员安全教诲每年不少于一次。由安质部组织实行。2、专职安全生产管理人员除参加项目部安全教诲外，还应参加上级主管部门岗位合格证书、复审、和年度安全培训，获得上岗合格证。如不合格，不得担任专职安全生产管理工作。第六条经常性安全教诲1、进行经常性安全教诲。在每次生产例会、生产调度会、全体人员参加大会等不同场合，把安全工作作为一项大事来进行宣教，组织开展群众性安全生产活动，如每年一次“安全生产周”和“安全生产月”活动，运用黑板报、标语、安全知识竞赛、安全讲演等形式进行安全教诲活动。使全体职工提高安全生产意识和安全生产责任感。2、项目部坚持每月一次、班组每周一次安全生产活动制度，以及班组班前会。认真做到安全生产“五同步”，解说本月、本周、本日工作任务、性质、安全生产规定、注意事项等，要强调反“三违”以及穿戴好劳动保护用品等。各种活动和会议要有记录，做届时间、人员、内容三贯彻。第七条安全教诲培训组织管理1、安全教诲工作实行应由安质部和办公室归口管理，并负责详细组织贯彻安全教诲培训工作。2、应建立健全生产班组职工及管理人员安全教诲台帐，如期进行填写。安全设计制度第一条总则1、为了从技术上和管理上采用有效办法，防止各类事故发生，特制定本制度。2、建立专家会审论证审查制度。3、重大分部工程安全施工组织设计（方案）报建设安全生产监督管理机构组织专家进行审查。第二条施工组织设计（方案）编制1、施工组织设计（方案）是指引施工准备、组织施工全面性技术、经济文献。编制施工组织设计（方案）必要贯彻原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充分运用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定保证工程质量和安全施工技术办法，用少量人力、财力获得优良工程质量和最佳经济效果。2、施工组织设计（方案）编制由工程部关于人员完毕。3、编制施工组织设计（方案）基本规定1)贯彻执行基本建设程序和施工程序，依照合同精神和筹划规定，科学地安排施工。2)贯彻施工技术规程，操作规程，保证工程质量和安全生产，减少工程成本，提高机械化施工限度，提高劳动生产率。3)运用科学办法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，拟定最佳施工组织方案。4)贯彻季节性施工办法，保证全年持续施工。5)尽量运用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有设施，减少现场暂时设施搭设工程量。6)按实际条件，按人力，物力综合平衡，组织均衡施工，尽量运用本地资源，减少物资运送量，节约能源。7)精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工。第三条施工组织设计（方案）中安全生产专项施工方案编制1、编制单位工程施工组织设计（方案）时,应依照单位工程中分部工程划分及危险限度，建立分部工程台帐。2、对危险性较大分部工程应编制安全专项施工方案，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破等工程。其包括内容为：1)平面布置。在施工组织设计中，必要有详细施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整洁有序，符合安全、文明施工规定。2)土方工程。应依照基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质状况，选取合理开挖办法，拟定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。3)编制施工暂时用电方案，应按照JCJ46-《施工现场暂时用电安全技术规范》进行编制。施工现场各种电气线路及设备都必要规范，涉及架空线安全距离，设立“三相五线制”和三级配电规定设立电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触一保”等办法。4)脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效。5)龙门吊位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。6)防火、防雷、防毒、防爆办法对的、有效。7)文明施工，减少噪声，控制烟尘。3、特殊工程安全技术办法规定。所谓特殊工程是指构造复杂、超高层、跨度大、工艺规定高、所处位置特殊工程，这些工程应编制单项安全技术办法。如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程安全技术办法要有设计根据，强度计算，并有详图和文字阐明。4、季节性施工安全技术办法。1)雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。2)夏季施工，重点是做好防暑降温工作。3)冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。暂时设施检查验收制度第一条构成架体各种材料,施工中所使用设备必要有产品生产允许证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放准用证等,禁止使用无证不合格产品。第二条施工设备安装后由项目部自检,公司安全管理部门检查合格后挂牌使用。第三条所有搭设,检查,验收负责人员均应在验收单上签字承认.验收单中对各项检查项目均应有结论,数据量化。第四条架体,设备每月应定期检查一次,由关于部门和人员参加;寻常检查由作业司机在班迈进行,在确认其正常时,方可投入使用。第五条对检查,验收中发现问题应采用定人,定期间,定办法进行整治,并记录在案。第六条验收资料中应有各种准用证与合格证,设备试运转记录,用电设备有电阻测试记录。特种设备检查验收制度第一条进场施工机具必要有厂家生产允许证,合格证或本地建筑安全监督部门颁发准用证,否则不准入场.第二条施工机具安装后必要经公司安全管理部门验收,合格后方可使用,做好验收记录,验收人员履行签字手续,禁止使用倒顺开关控制机具.第三条寻常检查:机械设备每次运营都要进行逐点检查,重要由操作人员进行,可与寻常保养结合起来,如果发现较大问题,应及时报告,及时组织修理.第四条定期检查:由专业维修工人负责,操作工人参加检查,按筹划规定期间,全面检查设备性能及实际磨损限度,以拟定修理时间及修理种类.第五条对于施工机具修理,普通可由现场施工队建立维修组,全面负责各施工工地机械设备维修工作,对于技术复杂大修理工作由专业机修部门负责.第六条每次检查状况及修理状况均应做好记录,并有检查或维修人员签字.安全操作挂牌制度为切实加强项目施工现场危险部位安全警示标志使用管理，防止重大、特大事故发生，按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和关于工程建设强制性条文有关规定，特制定本规定。一、施工现场危险部位必要设立安全警示标志。设立原则必要采用现行国标《安全色》（GB2893—1982）、《安全色使用导则》（GB6527.2—86）、《安全标志》（GB2894—96）、《安全标志使用导则》（GB1679—1996）、《消防安全标志》（GB13495—1992）。二、施工现场安全警示标志牌图案符合原则规定，安全警示标志应有采用结实耐用材料制成，有触电危险作业场合应使用绝缘材料。安全警示标志应图案清晰，表面无任何使用疵病。三、安全警示标志应设立在醒目与明亮处，设立高度应尽量与人眼视线高度一致。悬挂式和柱式环境信息牌下缘距地面高度不能不大于2米；局部信息标志设立应视详细状况而定，但应设立在提示物周边。四、安全警示标志不应设立在可以移动物体上，以免物体移动时看不见标志牌。安全警示标志前不得妨碍认读障碍物。安全警示标志必要固定牢固。五、综合施工作业现场，必要设立各种不同类型安全警示标志时，应按警告、禁止顺序，先左后右，先上后下地排列。六、施工现场安全警示标志每次使用前，公司施工安所有应会同监理单位进行外观检查，凡不符合外观质量规定安全警示标志应剔除。检查符合规定方可投入使用。七、施工现场应绘制安全警示标志布置图，详细标注安全警示标志以防止危险部位未能及时使用安全警示标志，安全警示标志布置图应有制图人签名，由各项目负责人审批。八、严格安全警示标志报废制度。公司施工安所有必要加强对安全标志管理和检查，凡是外观有缺陷安全警标志必要作报废解决禁止再次使用。每个项目竣工后，应将施工安全警示标志回收清理，剔除报废安全警示标志，进行解决后集中存储。九、钢筋加工场地必要悬挂各类机械设备安全操作规程。消防管理制度一、成立以项目经理为首消防管理领导小组，对消防工作进行指引、监督、策划，保安人员负责详细实行。按照国家及公司消防管理规定，监督、指引施工、质安、材料、设备、后勤等部门建设、设立如消防水管、砂池、灭火器等消防设施。二、成立义务消防队，由安全员组织其进行消防知识学习、消防技能训练。义务消防队在安全员组织下，每半个月定期对消防办法贯彻状况、消防设施设立、完好状况进行检查，及时消除火灾隐患。依照检查状况，向有关责任部门发出整治告知，部门负责人组织本部门限期整治。

三、义务消防队经常维护、保养、检查消防器材。未经安全员容许，任何人对消防器材不得擅自挪动、使用或挪作她用。故意损毁消防器材由此导致火灾不能及时扑救，应承担相应经济、刑事责任。

四、施工现场严格执行动火审批制度，未经审批，不得从事明火作业。五、氧气、乙炔瓶、油漆、油料等各种易燃、易爆物品必要单独存储，专人看护，远离明火，作好消防防护。

六、机械、电器设备安装、防护，必要采用“三相五线制”，实行“一机、一闸、一漏、一箱”等规定，防止机械、电器设备引起火灾事故。

七、宿舍内禁止使用明火，如蜡烛、电炉、碘钨灯，也不得使用电炒锅、电饭堡等。不得私拉乱接电线，不得在宿舍内吸烟。

八、在每半个月例行安全检查中，安全员、保安人员按照项目部防火规定和防火责任制规定和原则，对施工现场、油库、木工房等重点防火部位进行严格、细致检查，对存在火灾隐患，规定负责人限期整治。环境卫生管理制度为了创造卫生,文明施工环境,保障职工身体健康,建立整洁,卫生,健康,文明工作,生活环境,树立和维护公司良好形象和创造完美精神风貌,持制定如下文明卫生制度：一、自觉遵守国家法律和公司,项目关于规章制度;讲文明,讲礼貌,不讲粗话,不骂人;要发扬团结友爱,互助一心精神,不寻衅闹事,不酗酒,赌博,斗殴;发生纠纷要实事求是,讲道理；二、施工现场封闭式管理,做到作业标化,环境美化,场地净化和主通道夜间亮化;按规定设立五牌一图和其他安全标志牌;材料归类堆放整洁,不混放并;设标示牌;施工作业时应采用减少噪音办法,净车出场,做好共居共建工作;进入作业区应穿工作服,戴好安全帽,着装规范,注意安全防护；三、办公室,作业区,生活区卫生应有专人负责,做到勤打扫,勤整顿;不乱扔东西,保证施工通道畅通整洁,工地保持整洁有序；四、搞好食堂清洁卫生,食堂应有卫生允许证,炊事人员持健康证上岗;食堂中盘,碗,筷,桌,椅等不得损坏,不得带出餐厅;剩饭剩菜必要倒入指定地点,不准乱到;买菜时必要排队,按顺序购买；五、要定期打扫厕所,浴室卫生,节约用水,做到随手关好龙头,不随处便溺；六、宿舍不乱用电器,注意用电安全；七、宿舍内要摆设整洁,每天打扫,保持室内清洁；工伤事故解决报告制度第一条总则1、为了贯彻国务院、省、市劳动安所有门颁发关于生产安全事故关于规定，保护广大职工切身利益和加强职工对生产安全事故结识，防止生产安全事故发生，结合本项目实际状况，特制定本制度。2、在生产安全事故发生后，各现场负责人要坚持实事求是原则，保护好事故现场并及时上报安质部和项目部领导，以便及时组织关于人员赴现场理解事故状况，分析事故因素等。第二条生产安全事故定义及分类1、生产安全事故概念在劳动生产过程中发生人身伤害、急性中毒统称生产安全事故。涉及：物体打击、提高、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹弱、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯煤气爆炸等其她伤害，食物中毒和其他中毒。2、生产安全事故分类按照国务院令第493号《生产安全事故报告和调查解决条例》分类，即：特别重大事故：导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故。重大事故：导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万以上1亿元如下直接经济损失事故。较大事故：导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万以上5000万元如下直接经济损失事故。普通事故：导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万如下直接经济损失事故。第三条工伤事故报告程序1、工伤安全事故发生后，要按如下程序进行上报：1)轻伤事故：施工现场发生轻伤事故后，及时进行救治，并向项目部报告，事故第二天应填报“生产安全事故登记表”，并附医疗部门伤情诊断证明书，报安质部，由项目部领导主持召开事故分析会。并报公司安质科备案。2)发生伤亡事故：按照国务院令第493号《生产安全事故报告和调查解决条例》执行。第四条生产安全事故报告有关规定1、项目部所属各施工队必要严格执行《生产安全事故报告和调查解决条例》国务院第493号令及省、市劳动安全管理部门颁布关于公司职工事故报告和解决规定，坚持实事求是原则，对于发生生产安全事故，迅速及时向安质部报告。2、项目部发生轻伤事故后，由安全员填报“生产安全事故登记表”并附医疗部门伤情诊断证明书，登记表内容应真实精确、文字规定简洁，不容许有涂改。3、项目部发生重伤及死亡事故后，由项目经理1小时内及时将事故概况报告至武汉市市政工程安全监督站，同步向公司总经理进行报告，并负责保护好事故现场，待上级关于部门进行事故调查、勘察现场后，方可清理事故现场。5、对于项目部发生交通事故、火灾事故，事故负责人要按上述规定，迅速向安质部报告。6、对在规定期限内不报告事故或隐瞒事故真相及伤害限度，由延误报告或隐瞒事故项目部领导或负责人承担由此导致后果和责任。第五条生产安全事故调查和解决1、一切生产安全事故解决必要按事故因素不查清晰不放过，事故责任者和职工示受教诲不放过，事故责任者未受解决不放过，没有采用防范办法、事故隐患不整治不放过“四不放过”原则进行调查，分析和解决。2、对于轻伤事故，由项目部安质部负责组织调查，在3日内召开由项目经理、安全员、当事人和目击者参加事故分析会，分析事故因素，拟定防范办法。3、对于重伤死亡事故，积极配合上级主管部门调查。第六条生产安全事故责任划分及解决有下列状况之一，事故责任者或关于人员记大过、记过、警告处分，并依照项目部安全管理规定进行经济惩罚：1、违章指挥、违章作业或冒险作业，导致工伤事故。2、玩忽职守、麻痹大意、违背安全生产规章制度和安全操作规程或不按规定穿戴劳动保护用品，导致工伤事故。3、发现事故前兆，未及时报告或没有采用有力办法，未能避免事故发生。4、违背劳动纪律、擅离职守、在生产岗位或施工现场打闹嬉戏、酒后上岗，导致工伤事故。第七条生产安全事故防范办法1、项目部为符合行业原则从事危险作业现场施工人员办理意外伤害保险，支付保险费。2、生产事故发生后，除严格按照“四不放过”原则进行事故解决外，还要总结经验教训，积极制定防范办法，以达到教诲本人及群众真正目。安全生产奖惩制度为提高项目部安全生产工作和文明施工管理水平,防止安全生产事故发生，保证职工安全和健康，特制定安全奖罚制度。第一条：安全生产检查、评分、考核，严格按建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》规定安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程“三宝四口”防护，施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊起重吊装和施工机具十项评分原则执行。项目部实行月度检查评比与季度检查评比相结合评比制度。1、月度安全检查评比：⑴得分在80分（优良）以上，奖给班组安全奖金1000元，得分在69分如下（不合格）惩罚班组1000-元罚金。⑵单项得分在69分如下者，每项罚金500元，得零分者每项罚金1000元。2、季度安全检查评比：⑴班组持续3个月安全达标项目部奖给1000元。⑵班组持续3个月安全不达标项目部予以惩罚元。第二条：凡经公司组织安全大检查，工程综合评分在90分（优良）以上予以班组总奖励1000元；返之，得分在80分（不合格）如下则予以惩罚元。第三条：凡经上级建设主管部门组织安全大检查，单位工程综合评分在90分以上由项目部予以班组总奖励元；返之，得分在80分如下予以班组总惩罚3000元。第四条：凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一班组或施工管理人员，予以个人奖励500元。1、在施工现场安全生产中获得明显成绩或被评为安全生产先进工作者。2、在建筑安全科学研究、劳动保护、安全技术等方面有创造，技术改造或者提出合理化建议，并在生产或者工作中获得明显实效。3、防止重大事故发生或者在重大事故急救中有功。第五条：1、施工脚手架未按施工方案搭设，安全网没有同步张挂，予以罚款100-200元。2、施工现场，施工用电没有按规定使用原则开关箱，不符合一机一闸一漏一箱罚款500-1000元。3、高空作业无防坠落办法，检查发现一次予以罚款300元。4、特殊工种必要持有操作证书，违背一人罚款200元。5、施工现场必要保护好各类宣传标牌，安全标志，若发现损害惩罚当事人或施工班组200元。6、施工现场“三宝”及“四口”防护，每发现缺一项罚款100元。7、安全管理内业资料不及时罚款300-500元，每缺一项罚款100元。8、临边无防护罚款200元，未按照施工方案施工罚款500元。9、模板工程无设计施工方案或施工方案未经审批款200元。第六条：专项工程安全凡经上级关于部门安全检查时，被处予罚款解决，其金额概由承包者负责。除此之外，项目部还要按被罚金额2倍予以罚款。第七条：施工班组接到上级关于部门和项目部发给安全隐患告知书后，应在规定期限内整治，经专职安全员检查，每发现一条未经整治罚款500元，如导致安全事故者，追究一切法律责任。第八条：违背劳动纪律，违章指挥和违章操作惩罚。1、生产工人进入施工现场，未戴安全帽，未穿工作服，高空作业未系安全带，穿拖鞋、塑料硬底鞋、高跟鞋等若发现一项一次罚当事人100元。2、凡班组长违章指挥、违章作业或冒险作业无证开机，不服从指令劝告者，每次罚当事人500元。3、凡员工乘坐升降机上下者，每次罚乘者100元，罚开机者150元，现场管理人员指令开机载人其负责人罚200元。4、施工现场架设电源线路路不按规定设立，如电源线乱拉乱接，一闸多用或用其他金属丝代保险丝等，罚款500-1000元。5、在暂时工棚、宿舍内禁止使用“三炉”，除没收外，罚当事人500元/人，管理人员1000元。6、现场发生火警尚未酿成火灾或损失轻微（500元如下）者罚当事人500元，并通报批评。7、在施工现场和宿舍区吸烟，每次惩罚违规者100元。第九条：奖罚手续办理：月度评比后，由专职安全员发布检查评比成果同步，开具奖励或罚款告知单，并按告知办理奖罚手续。罚金直接缴财务部，罚金（罚款）纳入奖励金管理，专款专用。第十条：在施工管理过程中，不按照安全生产技术规范生产，不按规定设立安全防护用品，对项目部关于告知视而不见，不在期限内整治，而导致发生（含人身安全、财产产安全）事故，一切责任由承包者承担，情节严重者应依法追究刑事责任。第十一条：项目部组织安全活动、安全培训等不参加或不配合，对当事人罚款200元，对管理人员罚款500元。应急预案管理制度1目

为了规范安全生产事故应急预案管理，完善应急预案体系，增强应急预案科学性、针对性、实效性，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）、《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》（安监总厅应急〔〕73号）等法律法规和规章，制定本制度。2范畴本制度合用于应急预案编制、评审、发布、备案、培训、演习和修订等工作。3应急预案编制3.1应急预案编制应当符合下列基本规定：3.1.1符合关于法律、法规、规章和原则规定；3.1.2结合我司、本项目安全生产实际状况；3.1.3结合我司、本项目危险性分析状况；3.1.4应急组织和人员职责分工明确，并有详细贯彻办法；3.1.5有明确、详细事故防止办法和应急程序，并与其应急能力相适应；3.1.6有明确应急保障办法，并能满足项目应急工作规定；3.1.7预案基本要素齐全、完整，预案附件提供信息精确；3.1.8预案内容与有关应急预案互相衔接。3.2依照关于法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-）(如下简称导则)，结合项目危险源状况、危险性分析状况和也许发生事故特点，制定相应应急预案。3.3针对施工现场存在各种风险、事故类型，由项目经理组织编制项目综合应急预案。综合应急预案涉及本项目应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故防止及应急保障、应急培训及预案演习等重要内容。

3.4应急预案应当涉及应急组织机构和人员联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息应当经常更新，保证信息精确有效。

4评审程序

应急预案编制完毕后，应相应急预案进行评审。

4.2.1评审准备。成立应急预案评审工作组，成员涉及项目领导、职能部门负责人及技术人员。

4.2.2组织评审。评审工作由项目经理或安全生产副总经理主持，应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见，采用演习方式相应急预案进行论证。

4.2.3修订完善。应急预案编制组织者应认真组织分析研究评审意见，按照评审意见相应急预案进行修订和完善。

4.2.4批准印发。应急预案经评审或论证，符合规定预案由项目经理批准实行。5应急预案实行5.1项目部采用各种形式开展应急预案宣教，普及生产安全事故防止、避险、自救和互救知识，提高员工安全意识和应急处置技能。5.2项目部应定期组织开展应急预案培训活动，使关于人员理解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和岗位应急处置方案。5.3公司在制定年度安全工作筹划时，同步应急预案演习筹划，每月至少组织一次综合应急预案演习或者专项应急预案演习。5.4应急预案演习结束后，应急预案演习组织部门应当相应急预案演习效果进行评估，撰写应急预案演习评估报告，分析存在问题，并相应急预案提出修订意见。5.6应急预案每三年修订一次，预案修订状况应有记录并归档。5.7有下列情形之一，应急预案应当及时修订：5.7.1项目因兼并、重组、转制等导致从属关系、经营方式、项目负责人发生变化；5.7.2项目生产工艺和技术发生变化；5.7.3周边环境发生变化，形成新重大危险源；5.7.4应急组织指挥体系或者职责已经调节；5.7.5根据法律、法规、规章和原则发生变化；5.7.6应急预案演习评估报告规定修订；5.7.7应急预案管理部门规定修订。5.8安质部及时向项目经理报告应急预案修订状况，并按照关于应急预案报备程序重新修改存档。

5.9项目部按照应急预案规定配备相应应急物资及装备，必要建立使用状况档案，定期检测和维护，使其处在良好状态。5.10若发生事故，应当及时启动应急预案，组织关于力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动状况报告安全生产监督管理部门和其她负有安全生产监督管理职责部门。施工现场暂时用电安全管理制度1、施工现场暂时用电安全管理必要执行JGJ64—88《施工现场暂时用电安全技术规范》。2、施工现场暂时用电必要编写“暂时用电施工组织设计”，并按其布置。3、施工现场暂时用电必要采用“三相五线制