专项规章新规制度之企业文化评价新规制度

企业文化评价制度【篇一：企业文化评定管理措施】企业文化评定管理措施1范围本标准要求了企业企业文化评定职能职责分配、内容、要求及方法方法。2术语和定义2.1企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成、为整体团体所认同并遵守价值观、经营理念和企业精神，和在此基础上形成多种行为规范总和。企业文化包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。2.2企业文化评定企业文化评定是对企业中高层管理人员在企业文化建设中推行情况、全体职员对企业关键价值观认同感、企业经营管理行为和企业文化一致性、企业品牌影响力、和职员对企业未来发展信心进行全方面综合性评价。2.3视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份识别。经过导入vi系统将企业经营理念、文化精神等透过独特视觉符号传输给社会大众，对内取得职员认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一认知。3职责3.1企业党委负责企业文化建设和评定，制订和修改完善《企业文化评定管理措施》。3.2企业党办牵头，各单位部门参与企业文化内部评定，以推进企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化协同建设和发展。3.3企业董事长依据企业文化建设和发展需要，在必需时可聘用专业机构进行内外部统一评定。3.4企业董、监、高和各级主管是企业文化建设实践者，是企业文化建设主导，须以本身优异品格和脚扎实地工作作风率先垂范，营造主动向上团体气氛，完成企业目标任务。3.5企业职员是企业文化建设和评定践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以主动健康向上精神风貌维护企业形象。4评定内容4.1精神文化评定精神文化评定从企业理念、企业理念传输两个维度进行。4.1.1企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味榨菜。企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把企业发展成为以榨菜为基础中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。企业经营理念：为用户发明价值。企业价值观：做好人，成好事，创伟业。战略思绪：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。企业工作作风：于工作细微之处追求完美。4.1.1.1企业理念内部评定4.1.1.1.1认知企业职员知晓企业理念内容，并能说能讲能用。4.1.1.1.2认同企业职员在思想上接收企业理念，并在行为上给予表现。4.1.1.1.3接收企业职员自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。4.1.1.2企业理念外部评价4.1.1.2.1优异性企业理念和社会、国家所提倡基础价值观一致，充足结合行业发展趋势和企业发展方向，含有前瞻性和引领性。4.1.1.2.2指导性企业理念能表现企业发展方向和目标，能为企业文化发展战略制订和重大管理决议提供支持依据，能指导、统领企业行为文化、制度文化、物质文化建设，其内涵解读有利于宣贯实施，能指导企业内各部门团体文化建设，能指导职员职业观和工作观形成，并能引导职员按企业价值观去行动。4.1.1.2.3特色性主业突出，行业领先。4.1.2企业理念传输4.1.2.1传输度管理层能正确、清楚地了解企业文化，能自觉地推进企业价值观和企业关键理念传输。职员熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等关键理念，并含有深入了解。4.1.2.2认同度职员认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己内心，作为本身行为准则。4.2行为文化评定行为文化从职员行为、领导行为、团体行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评定。4.2.1职员行为4.2.1.1工作主动性职员对工作主动主动，关注企业发展，含有强烈主动提升意识。4.2.1.2责任感职员含有责任意识，爱岗敬业。4.2.1.3纪律性职员严格遵守、自觉维护企业多种纪律和制度。4.2.1.4行为规范实施职员正确定知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依据多种行为规范办事。4.2.2领导行为4.2.2.1授权管理者对下属合理授权，在明确责权利情况下，下属在职责或授权范围内可充足决断。4.2.2.2管理方法在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应立即纠正并给帮助。4.2.2.3沟通和倾听管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，正确掌握任务进度、职员状态等关键信息，能有效管理工作过程，立即调整工作目标和任务。4.2.3团体行为4.2.3.1团体意识职员团体荣辱感和合作意识较强，对本部门、其它部门和周围同事工作比较了解。4.2.3.2团体协作企业沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团体方法开展工作，经过群策群力有效促成了团体目标实现。4.2.3.3团体气氛团体中提倡公平、激励、信任和开放，致力于营造团结友好气氛。4.2.4队伍建设4.2.4.1思想教育4.2.4.1.1开展职员思想道德教育，提升职员综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律高素质“四有”职员。4.2.4.1.2党员领导干部民主生活会：联络发展，批评深入，发扬民主，促进团结。4.2.4.1.3中心组学习：理论主导，讨论交流，定时开展，形成系列。4.2.4.2学习培训有计划有组织地开展职员业务知识、业务技能、管理能力培训和提升。4.2.4.3任用晋升职员有平等晋升或任用机制。4.2.4.4职业计划企业帮助职员确定自己职业发展目标，制订个人发展和企业发展相结合职业生涯计划，并结合企业情况提供公平岗位机会和竞争环境，帮助职员编制对应教育和培训等行动计划。4.2.4.5权益保障制度企业构建有完善职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制订科学合理，并能严格实施保障职员权益制度。4.2.4.6专题实践活动企业开展内容健康，专题鲜明，主动向上，推进发展专题实践活动。4.2.5社会责任企业在遵纪遵法、社会义务、公益事业、环境保护等方面推行社会责任。4.2.5.1遵纪遵法企业遵守国家法律法规，推行社会责任，发挥表率作用。4.2.5.2小区义务企业对所在小区尽到义务，为小区建设做出贡献。4.2.5.3公益事业企业主动回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面主动负担责任。环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制订具体方法，并认真推行。4.3制度文化评定制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评定。4.3.1组织架构4.3.1.1机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清楚明确，是一个为完成目标而设置多个相互作用组成分工和合作系统。4.3.1.2应变能力企业含有依据市场需求改变而应有快速灵活响应能力。4.3.2目标管理4.3.2.1绩效指标依据战略目标设置关键绩效指标（kpi），指标客观且能够考评。4.3.2.2经济指标指标具体，可分解、量化和定性实施。4.3.2.3目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。4.3.2.4目标考评目标有完成时间、责任、奖惩和考评方法方法。4.3.3规章制度4.3.3.1管理标准制订履盖企业经营管理规章制度，职能清楚、管理内容明确。4.3.3.2工作标准制订履盖全部工作岗位履职所需能力、资格和条件制度，职责清楚、工作具体。4.3.3.3技术标准制订履盖标准化领域中需要协调统一技术事项，并为此而形成产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。【篇二：企业文化、考评措施】企业文化建设考评管理措施一、总则为深入加强企业文化建设，推进企业文化建设工作全方面落实。将五江文化深入到每个岗位每个职员，让职员感受“家庭“温暖，增强职员责任感和归属感。二、工作职责企业成立企业文化领导小组，全方面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考评具体实施和考评结果统计、汇总、奖惩和考评工作总结。三、考评方法一、考评内容对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化，同时加重实施力文化考评力度。二、考评方法各子、分企业每个月自查，企业管理部每个月检验。企业企业文化领导小组抽查，并对企业文化建设工作年底专题检验评定。三、企业文化建设管理考评细则1、企业文化理念培训（1）各子、分企业组织企业文化专题学习：班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产（在职）职员每个季度不少于1次；（2）班长以上管理人员每两个月必需写一篇企业文化感言或心得体会，职员每三个月企业文化感言或心得体会搜集率不低于50%；（3）每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查；（4）企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则内容。2、日常行为规范管理（1）各子、分企业按集团企业对企业文化建设要求，制订整年企业文化建设方案，（含“责任胜于能力“内容）经总经理签字审批后，上报上级企业人力资源部；（2）按企业文化建设方案实施，开展多种企业文化建设活动，丰富职员精神生活；（3）按企业《职员手册》或《职员行为管理规范》进行管理。3、企业文化宣传利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、口号横幅等多个形式进行企业文化宣传，让五江企业文化理念深入人心。四、评分标准1、企业文化理念培训评分标准（1）在考评期内未住址培训学习减3分，按计划每少1次减0.5分，直到减完为止；（2）搜集汇总职员企业文化感言或心得体会，低于50%减0.3分每次；（3）培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分，直到减完为止；（4）企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则内容，没有确保30%学习时间和相关资料证实扣2分。2、日常行为规范管理评分标准（1）未制订年度企业文化建设方案减1分，方案无总经理签字审批扣0.5分；未包含“责任胜于能力”内容扣1分；未将方案上报上级企业人力资源部减0.5分；未按方案实施扣0.5分；无方案又未实施扣1.5分；（2）没有下发《职员手册》或《职员行为管理规范》减1分；（3）违反《职员手册》或《职员行为管理规范》未处理、处罚减0.5分每次；（4）考评时，现场发觉有违法《职员手册》或《职员行为管理规范》减1分/人次；（5）发生人数达10人（含10人）世间达4小时罢工事件减2分。3、企业文化宣传评分标准（1）未按集团统一文化理念进行宣传减1分；（2）每个月少于三种形式进行宣传减1分；（3）现场随机抽查两名职员和两名管理人员企业文化理念基础内容，回复错误扣0.3分/人。四、奖惩措施1、依据考评成绩分优异、合格、不合格三个层次，考评成绩作为企业年底企业文化建设优胜单位评选依据，优异给通报表彰和物质奖励，对基础合格和不合格给通报批评，还要视情况对不合格单位和责任人进行经济处罚；2、企业管理部每个月10日前通报上月企业企业文化建设工作开展情况和考评结果。本措施由企业管理部负责修订、解释。本措施由总经理审核后颁布实施。【篇三：企业企业文化管理制度】企业企业文化管理制度1、目标为了有效维护企业文化实施，加强职员对企业企业文化认知程度，把企业文化推上企业战略管理日程，特制订本制度。2、适用范围本制度适适用于对企业企业文化实施管理。3、职责企业全部职员负责本企业企业文化维护和落实实施。综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度确实定实施。人力资源部负责本制度编制、审核、监督实施。总经理负责本制度同意实施。4、定义企业文化：包含企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。企业精神文化层：包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成企业意识。企业制度文化层：包含企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在文化。企业物质文化层：包含企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等组成器物文化。5、具体内容5.1企业精神文化管理5.1.1企业精神文化层：是企业思想，是职员内心认识，是企业信仰和追求，起到聚合职员之心作用。关键价值观：用责任托起隆达未来企业使命：奉献绿色能源，共建友好未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组中国一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东发明利益，为职员发明前途，为地方发明繁荣5.1.2企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是企业对外形象宣传方法，在信息高速发展现在，网络宣传已经成为每一个企业企业文化宣传不可忽缺一部分。同时网络也能够作为职员和高层管理者交流一个通道，我们能够设置总经理和职员交流版，职员能够用不计名方法提出自己部分想法和提议。由企业综合管理部负责策划并实施。5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是企业对内对外窗口，也是企业职员了解企业动态、决议窗口。关键包含：“总经理致词”表现了总经理对企业过去总结，对企业未来计划和对企业职员期盼。由企业总经理负责提供，每十二个月调整一次。“企业介绍”是对企业发展情况基础介绍，是让新进职员和外来人员了解企业一个窗口，由企业综合管理部负责提供，每十二个月调整一次。“企业大事记及荣誉”是企业发展历史统计，是职员荣誉感源泉。由企业综合管理部负责统计并提供，每六个月更新一次。“企业组织架构及人力资源一览表”是企业基础架构及企业基础人员情况，也是新进职员了解企业、熟悉企业一个渠道，由企业人力资源部负责制订，并依据企业人员变动情况更新。“企业动态栏”是相关企业近期发展目标及计划，和企业高层决议基础情况表现，是企业全部职员了解企业决议，制订自我工作方向一个基准。由企业综合管理部负责提供并立即更新。“公告、通知栏”是企业最新决议事项，是职员立即了解企业相关政策、决定通道。由企业综合管理部负责提供并立即更新。“典范标榜人物”是企业对优异职员一个肯定，同时也是企业新老职员工作动力和目标，是对全部职员最好激励。“培训专栏”是企业增强职员素质，为职员职业生涯发展进行计划最直接表现，也是职员自我发展所迫切需要。由企业人力资源部依据部门及企业培训计划确定，经过培训专栏，让职员了解培训内容概况，并号召职员主动参与。培训专栏内容每个月更新一次，由企业人力资源部帮助综合管理部更新。“文化活动栏”是企业发展职员业余生活，提升职员主动性，加强职员生活质量，促进企业和职员之间沟通最好路径。如企业厂庆、春游会、定时文娱活动、春节联欢晚会、职员生日宴会等，由企业人力资源部确定活动时间安排及具体实施计划，经总经理同意后，安排全体职员参与，活动内容应有创新，吸引职员踊跃参与。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是职员了解中国国外新闻、时事路径，同时也是为职员提供休闲一个方法。由企业综合管理部负责提供相关报纸、书刊供职员阅读。“理念识别（mi）