场地平整施工组织设计样本

第一章编制根据和原则一、编制根据1、本工程招标文献、设计文献等;2、我单位自行现场考察；3、我单位拟投入本工程施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累经验；二、编制原则：1、体现我公司近年来建筑工程施工先进办法和精湛工艺；2、体现文明施工、环保施工新思路、形象；3、针对本工程施工工艺特点，着重考虑相应分某些项施工办法。第二章工程概况工程名称：太湖县城南客运中心建设项目场地平整工程建设地点：太湖县新城规划区建设单位：太湖县交通投资有限公司太湖县城南客运中心建设项目场地平整工程总挖方约317398.47m³，总填方约7866.87m³，拆除砼路面(含基层)10130.53㎡。总投资约600万元。第三章施工总体布置1、布置原则①施工布置总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参加，保证全胜；人力、财力、物力优先。②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够大型土石方施工机械以及具备各种类似工程施工经验优势，加强对该项目运作和管理，圆满实现业主各项目的。③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内生产出最优产品、创造出较好经济效益和社会效益目。采用先进合理合用新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，减少④工程成本，多快好省地完毕工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首整个项目部，严格执行ISO系列原则，使施工全过程处在受控状态。同步公司与项目部订立目的合同，明确各自权利和义务，以质量为目的，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核原则，保证施工任务圆满完毕，为业主提供满意产品。2、施工区域划分本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。3、作业布置①总体施工方向施工区从与施工道路接近处开始，按照从近至远方向进行施工，重要目是便于大型施工机械行走。②施工顺序总施工顺序：修筑施工便道→清除表面混凝土、砖石构造清障物，清除民宅及宅基。规定在土石方施工时使用足够数量大功率机械进行持续施工，暂时用地和暂时排水沟等设施穿插进行，不得占用重要工期。4、机械配备①挖掘机配备在本工程施工中，由于受南京市渣土车运送新规定，渣土车只能在夜间22时~次日7时，因此重要选用斗容量为1.0m3单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3单斗挖掘机进行土方施工，依照发包方规定增长挖机台数。②自卸汽车配备在本工程中将选用12t～15t自卸汽车进行土石方运送，依照我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运送)，③其他机械选用在本工程中余方弃置量较大，故依照我公司类似施工经验选用：在弃置场地配备1台114KW推土机、1台131KW推土机；现场除安放一只10T油罐外，还准备1台5T油罐车进行机械用油（柴油）不间断运送。5、施工工期控制布置①本工程具备工程量适中，但工期紧特点，随时准备业重规定开工,必要选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调节作业时间，补回工期损失），做到人停机不断。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必要有充分储备量。②除按常规办法进行控制外，在现场专门配备一种计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配备等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效控制，从而保证本项目各个目的实现。6、重要临建面积表重要临建面积表7、暂时设施布置依照施工需要在院内设立材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程各项需要。8、施工、生活用电本工程施工用电重要为夜间施工照明等，初步测算高峰用电负荷10kw，施工时合理安排工序，发尽量做到均衡生产。由于在村庄里接动力电源不以便，施工用电采用自备柴油发电机供电，以满足施工用电规定。9、施工、生活用水施工用水雇佣3台农用车拉水以满足施工规定。生活用水采用租赁院内水源井取水。10、施工通讯鉴于本工程特点，施工通讯经理部采用固定电话一部，施工现场用对讲机3部作为通讯工具，移动电话作为辅助通讯工具。第四章劳动力投入筹划、机械设备筹划及其保证办法1、劳动力投入筹划，依照已拟定组织机构，建立项目施工管理层，并选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。依照该工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划。工人进场前，对工人进行必要技术、安全教诲，教诲工人树立“安全第一、防止为主”对的思想。遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。同步，在大批施工人员进场前，必要做好后勤工作安排，对工人和管理人员衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性。2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工积极权，从人力组织上保证工期。劳动力局限性时，补充长期合伙专业队伍，不用零散劳力。3、劳动力筹划3.1劳动力筹划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理114电工、焊工82项目技术负责人115爆破工程师13合同管理负责人116机械工程师14项目财务经理117挖掘机司机605测量工程师218推土机司机146施工员319装载机司机47质量员220压路机司机48安全员221自卸汽车司机3409实验员222洒水车和油罐车司机510材料员223爆破工3011保管员224炊事员412筹划记录225警卫1213机修工526其他103.2各工种人员汇总表人员种类人员数量(人)管理人员23后勤人员39机械人员427爆破人员30合计=SUM(ABOVE)5193.3劳动力安排筹划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况(每阶段每班)255075100125149管理人员202323232320后勤人员182020202020机械人员200220220220220200爆破人员253030303025合计=SUM(ABOVE)263=SUM(ABOVE)293293293293=SUM(ABOVE)265注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本。4、材料使用筹划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740005、施工机械筹划5.1重要施工机械设备配备一览表序号机械设备名称型号规格额定功率数量新旧限度与否自有用于施工部位备注1挖掘机KAT320172KW1090%是土石方工程2推土机W-90103KW290%是土石方工程3装载机D60290%是土石方工程4自卸汽车1090%是土石方工程5压路机15T以上290%是土石方工程6高风压移动式螺杆空压机1.5T190%否土石方工程7CM351气动钻机50KW190%是土石方工程8手持式风动凿岩机配套490%是土石方工程9空压机390%是土石方工程10油罐车290%是土石方工程11洒水车190%是土石方工程5.2测量和实验仪器序号名称规格序号单位数量重要工作性能1全站仪GTS602台1良好2水准仪DZS3台1良好3灌沙筒GS150套3良好6、保证办法，依照施工进度规定，决定采用“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”组织形式，保证每一项筹划切实完毕。在项目劳动力配备上，坚持“筹划管理，定向输入，统一调配，合理流动”原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效施工。在施工过程中，针对工序、工种规定不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采用积极办法，增长劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力局限性而延误工期。依照工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强基本劳动力，以满足施工状况灵活安排、统一调配，合理配备各种技术人员，加强技术性较强核心工种，以控制质量。在详细施工过程中，核心工序要选取成建制，能打硬仗，并有施工过类似装饰工程施工专业队伍构成作业层，给她们定任务、原则、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其他岗位，保证本工程工期安排。同步依照工程使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分某些项工程、在时间、空间上充分运用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程施工工期。此外，依照工程施工实际状况需要暂时抽调机动力量投入到本工程施工工作中，目的是保证施工工期如约完毕。7、组织上保证办法：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度筹划规定和现场状况作出详细劳动力进场筹划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格富余施工班组，准时段规定分批进驻现场，增进班组工艺上学习交流和技术竞争。8、管理上保证办法：现场管理人员应对现场作业状况有充分预测，及时调节筹划。依照现场状况作好各施工区内劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度规定。必要时安排工人加班作业，同步作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节约现场作业量。9、后勤保障办法：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以便充分调动职工生产积极性，提高生产效率。第五章物资投入筹划及其保证办法1、材料使用筹划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740002材料选取根据：《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-)，《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)。(1)建筑装饰装修工程所用材料品种、规格和质量应符合设计规定和国家现行原则规定。当设计无规定期应符合国家现行原则规定。禁止使用国家明令裁减材料。(2)建筑装饰装修工程所用材料燃烧性能应符合现行国标规定。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家关于建筑装饰装修材料有害物质限量原则规定。(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文阐明书及有关性能检测报告；进口产品应按规定进行商品检查。(5)进场后需要进行复验材料种类及项目应符合本规范各章规定。同一厂家生产同一品种、同一类型进场材料应至少抽取一组样品进行复验。(6)建筑装饰装修工程所使用材料在运送、储存和施工过程中，必要采用有效办法防止损坏、变质和污染环境。(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计规定进行防火、防腐和防虫解决。(8)现场配制材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计规定或产品阐明书配制。3、材料供应筹划、材料质量保证：装饰材料种类繁杂，品牌多样是装饰行业明显特点，材料及时精确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完毕关健，咱们将结合长期材料采供经验，依照工程进度网络筹划编制详细各周转材料供应筹划，拟定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护办法，按工程进展限度和材料需求轻重缓，合理制定和及时调节采购方案，无条件保证材料供应，严格杜绝因材料供应不及时所导致停工、窝工现象。(1)编制项目重要物资设备需用量总筹划：依照施工图、施工组织设计编制该项目所需重要物资用量总筹划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量，数量以及合同文献与供应合同规定其她规定，并报业主、监理或业主代表批准。(2)编制重要物资每周供应筹划：审核每周重要物资供应筹划：按合同文献规定、施工进度筹划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运送、验收时间，向项目部编报月度供应筹划，并经审核。(3)施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。(4)采购材料质量保证：1)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必要提供应业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参照价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收原则，进场材料必要与封样之材料样本相似。2)原材料及半成品采购必要按双方签字确认封样材料进行采购，采购回来主材及设备必要有产品检查报告，货到工地通过双方开箱验收签字后进入仓库。高档木材及花色板进仓库，规定按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应根据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。3)采购产品如有质量、规格、数量与封样确认材料不相符时或运送过程中导致缺陷，必要及时退货或更换。4)应遵守关于规定，对采购材料之防火阻燃性能进行实验，实验合格方可使用。5)材料必要要有合格证及检测报告方可进场。(5)供应过程监控办法：及时签定供货合同，明确供需双方责任和义务。明确供货时间及分批次筹划状况，使供方对材料供应批次、数量，时间规定有清晰概念。明确材料质量规定，杜绝因质量不合格导致退料而停工现象。对放样加工或工厂制作材料，在其加工期内安排有关人员检查，及时发现问题。对特殊材料应准备两套供应方案，以备浮现意外状况。施工过程中及时调节材料用量筹划，发现问题立即反映，使供货方及时调节生产筹划。4、材料验收制度凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。仓库管理要有严密制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。在进材料过程中，材料部依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。4材料“样板制度”我司对设计师与业主指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。5材料供应“需求制度”(1)材料申请(采购)筹划申请(采购)筹划是依照供应筹划编制，反映我公司须从外部获得材料数量，是进行采购、订货根据。(2)材料需用筹划依照本装修工程项目设计文献、施工图纸，以及我公司施工方案、施工办法编制而成，反映该工程实体各种材料品种、规格、数量和时间规定。(3)材料来源筹划依照需用筹划和我公司可供货源编制，反映构成该工程装饰材料来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。6材料保管制度(1)对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放，需要防水、防污材料按规定分类堆放，妥善保管。(2)装饰材料堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)制作某些木箱，用于存储呈圆球等形状小单件物品。3)制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。(3)在仓库中储存各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。(4)仓库管理要有严格制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。7材料加工可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高档饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其她木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。二重要材料投入筹划依照现场施工状况分批进场。第六章项目管理人员设立安排6.1项目管理部门岗位职责6.1.1工程技术部职责(1)负责项目施工调度管理工作，检查组织贯彻状况，及时掌握工程进度，物资、机械、运送、劳动力状况及存在问题时解决解决；(2)认真参加并招待经理部生产筹划编制和安排，下达班组旬日作业筹划；(2)保证施工过程按照质量体系文献规定进行；(3)负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制；(4)负责对工人进行技能、安全、质量教诲和培训；(5)负责对被列为过程和核心工序过程实行施工全过程监控；(6)负责编制施工项目指引性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全办法及规定，理解施工及履约中重要问题及时提出改进办法。(7)负责管理施工文献及工程变更设计解决工作，督促、检查、指引关于人员及时编制竣工文献，组织编写各项工程总结，负责科技档案积累整顿、归档工作；(8)参加质量事故调查和分析，制定关于纠正和防止办法并跟踪实行验正；(9)负责质量记录收集、整顿、标记、是、归档、保管和移送工作。6.1.2质量、安所有职责(1)贯彻执行国家关于安全生产、工程质量、劳动保护、环保方针、政策，并监督执行。(2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中关于安全等技术办法；(3)依照设计文献和施工组织设计规定检查施工办法、技术操作办法，对违背操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；(4)负责施工过程检查、验收和质量评估，并将质量检查成果一一报公司工程部；(5)负责现场施工安全教诲、安全检查并做好记录；(6)负责组织安全事故、工程质量事故及其他较大事故调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故经济罚款；(7)参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。(8)测量放线部职责(9)配合工程技术部做好进场时轴线复核及移送工作；(10)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同步做好各项技术数据记录、整顿、备档；(11)提供精确预留洞、预埋件位置，并监督、检查、贯彻。6.1.3材料设备部职责(1)执行关于物资管理方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实行办法；(2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料采购工作，解决生产急需；(3)编制物资采购申请筹划，负责项目分管物资采购工作；(4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标记、保管保养、发放工作；(5)负责贮存物资检查和实验状态标记工作；(6)负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送；(7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品使用管理工作；(8)及时向关于部门提报物资报表；(9)参加施工调查，编制工程机械化施工方案，并依照施工组织，编制机械配备、使用筹划；(10)负责机械设备造型、安装、调试和使用全过程管理，保证机械设备处在良好技术状态；(11)掌握项目机械设备数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备管、用、养、修技术问题；(12)组织对各种机械事故调查、分析和解决。6.1.4定额预算部职责(1)严格执行国家经济政策和关于文献、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实行。(2)负责项目工程验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3)根据施工进展状况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4)配合公司工程部做好工程变更或其他特殊状况而影响合同执行时全员评审工作。6.1.5核算财务部职责(1)加强成本管理监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2)编制流动资金收支筹划，负责组织工程价款结算工作；(3)负责外部和内部制定原始凭证审核，负责关于费用筹划控制工作和会计凭证复核工作；(4)参加税收、物价、财务大检查工作。6.1.6后勤保障部职责(1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用筹划；(2)做好生活、办公用品、低值易耗品管理，负责采购、分派、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3)做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4)认真贯彻治安防范管理规定，严密防范办法，认真履行治安承包责任制，保证生产工作顺利进行；(5)加强对消防工作监督检查，督促逐渐消防责任制贯彻贯彻，搞好对特殊工种、重点部位工人安全防火教诲；(6)对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。6.2项目管理人员岗位职责6.2.1项目经理岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)管理过程：工程进度管理是一种综合系统工程，涉及了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因而依照总控工期、阶段工期和分项工程工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出筹划，是进度管理重要构成某些，按照最迟完毕或最迟准备插入时间原则，制定各类派生保障筹划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。(4)学好公司质量体系文献，组织运营好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理职责。(5)熟记、理解，实行质量体系要素中工程部5个重要控制要素，及15个有关要素，组织做好质量记录工作。(6)对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方关系。(7)工程进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运营负重要领导责任。6.2.2项目副经理岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过改你做错，验你改过；(3)负责组织本工程项目施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；(4)责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实行本质量筹划保证满足合同规定和实现质量目的；(5)负责纠正和防止办法组织实行。6.2.3项目总工程师岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)负责本项目质量策划，组织编制中小型质量筹划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对招待状况进行检查、实行监督；(4)责组织图纸会审、技术交底和质量筹划交底工作；(5)责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本项目人员违背打操作规程和程序导致质量问题负有领导责任；(6)负责文献和资料管理工作，保证现场使用文献均为有效版本，指引和检查生产过程各种质量记录和记录应用工作，保证质量记录完整性、精确性和可追溯性。(7)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；(8)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和防止办法；(9)组织研究解决施工中较大技术问题，组织编制工程技术总结；(10)负责检查和实验人员、仪器设备配备和管理工作；(11)领导新技术、新材料、新工艺开展应用和本项目培训工作，指引项目开展QC小组活动；(12)领导本项目质量评估和竣工交验典礼。6.2.4电气工程师岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你要写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)负责本工程相应专业技术管理工作；(4)审核设计文献，熟悉文献内容，实地核对，并依照施工调查资料对设计中存在问题及时请监理或设计单位解决；(5)编制施工组织设计，制定相应安全、质量办法；(6)汇总和提报工程材料及设备需用筹划，并协助物资部门解决定货中技术问题；(7)解决各种施工问题，掌握工程进度，理解安全、质量状况；(8)整顿本专业竣工资料，参加工程竣工验交工作；(9)参加推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；(10)准时、规定提供关于报表，解决关于往来文献。6.2.5安全员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)建立安全生产责任制，详细负责好工地及工人生活场所用电安全，防火安全及其他关于安全事项；(4)好安全交底，搞好安全知识教诲，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天安全记录；(5)好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责贯彻到班组个人身上。(6)好现场安全标记工作，并随时检查标记与否齐全。(7)有安全隐患地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。(8)到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。6.2.6材料员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，依照工程提出物资到位时间安排采购物资筹划；(4)严格执行采购物资在合格供应商中选取购物；(5)所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计规定，顾客规定；(6)建立好采购物资文献记录和保管工作；(7)对经检查确以为不合格物资，负责退货或调换；(8)负责材料到位方本验证及实物验证。6.2.7技术员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配备筹划；(4)主持编写质量筹划（施工组织设计或施工方案）；(5)作好技术交底工作，负责组织解决施工过程中存在疑难问题。对设计变更，洽商做好填表工作，参加隐蔽验收，质量检查和质量评估；(6)负责推广施工中新工艺，新材料应用。好施工过程中技术资料整编，并按贯标规定，作好资料移送工作；(7)协助项目经理做好施工现场安排工作；(8)协助搞好安全，文明生产工作。6.2.8仓管员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)协助材料员、质检员对购入材料进行检查和实验；(4)对入库材料进行标记管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；(5)易燃、易爆、贵重材料应设立专门库房，标记清晰，不能与其他材料共同放置；(6)做好库房标记管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；(7)做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标记。检定合格后存储保管，做到进出库内物资都是合格物资；(8)做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；(9)做好材料出入库登记工作，帐目建立清晰，做好每月库存盘点工作，保证帐目平衡；(10)定期向项目部报告库存使用状况，存货状况。6.2.9施工员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过。(3)熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。(4)组织现场：按筹划，按工期，按质量规定施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理报告生产进度，质量状况，安全文明生产状况。做好每天施工日记及每天质量评估，验收单据填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标记，垃圾清运与否有序，齐全，干净。6.2.10现场设计师职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过。(3)负责现场合有设计文献整顿工作，如遇变更状况发生，与设计单位做好图纸变更设计应做工作。(4)负责对局部图纸变更修改标记工作。(5)做好所有现场变更图纸，资料记录工作，并配合贯标小组填好单据。(6)负责与设计业务联系。6.2.11质检员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)项目工程施工质量负重要责任，保障工程按合同规范设计执行，做好所有质量记录，对重要核心工序工位质量严格把关，做好质量三级检查工作；(4)进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记；(5)施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢构造工程中，消防，空调工程规定操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以保证质量满足规定，做好质量记录；(6)好最后产品和实验工作，检查验收前所有质量记录与否齐全，并做好最后产品质量记录工人，质量检查；(7)负责对不合格品不合格工序跟踪，纠正解决成果与否满足合同规定，做好不合格品及不合格工序质量记录，并做好记录工作，防止办法；(8)关于工程质量问题要及时上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作；6.2.12资料员岗位职责(1)工作原则：有章可循，有法可依；(2)岗位程序：写你要做，做你所写，记你所做，查你做过，改你做错，验你改过；(3)负责本部门质量体系文献（质量手册、程序文献、作业指引书）和与质量关于文献（技术性文献、管理文献、顾客提供文献）资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字；(4)收集、整顿本部门范畴内所有有效文献，编制《有效文献清单》，并及时与行政部发布文献清单进行核对、修订。(5)发放由本部门发出工程文献资料，填写《文献发放、回收登记表》文献发放、回收登记表，作废文献交还发放部门。第七章施工技术方案施工方案通过对招标文献分析、理解，借助以往我单位类似工程施工经验总结，同步结合现行相应施工规范，项目部初步拟定施工方案和施工办法如下；一、施工测量1测量控制系统本工程面积大，工期紧，周边树木密，测量难度较大。拟以业主提交测量控制基准点为基本，建立闭合导线控制网，再依照施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作涉及:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量精度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。2土石方施工测量依照己建立平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设立横向及纵向控制桩，每1OOm设立一种，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面如下20cm，以控制边界以及控制高程。测设40m×40m方格网来实行施工放样，并且测出方格桩点地面高程和设计高程，如果地面高程不不大于该点设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一种桩挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格提成1Om×10m小方格。如为填方时，则依照填方高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。依照既有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范畴内标高，如下图所示：取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖高程，既不超深又必要达到设计开挖标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到精确无误。3测量仪器平面测量主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为：测角精度±2”，测程3000米，测距精度±(2mm+2ppm)。可满足本项目平面精度规定。高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。4放样办法使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等各种功能，因而可计算或从设计文献查出各待定特性要素坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C.输入待定点坐标值；D.按照仪器所显示角度和距离放样定位。二、重要项目施工办法依照现场和业主提供资料，本工程土石方以挖方为主，其中有90535.93m3石方和17000m3淤泥，别的所有是三类土。土石方调配如下：填方①区和填方③区土方由挖方①区供应，填方②区土方由挖方②区供应，多余土方、石方和淤泥等所有外运。1开挖施工开挖办法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运送，开挖自上而下，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来土方回填到相邻填方区，多余土方运至业主指定弃土地点。由于本工程以弃方为主，故填土与弃土同步进行。开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其办法如下:在挖方区边界依照方格桩设立高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后高程正好与设计高程一致。2填筑施工2.1通则土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适当材料。按规范规定清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师批准方可进行填筑作业。当在斜坡上填筑时，其原坡陡于1:5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不不大于1m宽度，并且应与所用挖土和压实设备相合用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面如下20～30cm土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：施工准备→基底解决→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检查签证。2.2施工准备填方材料实验：在填筑施工前，填方材料按规范规定取样，按《公路土工实验规程》（JTJ051－93）规定办法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）实验和击实实验。2.3基底解决在土方工程施工前，由测量人员依照设计图纸，放出分界线，原地面树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上长草或植物割除，清除地面上建筑垃圾，把它们堆放在指定地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质状况局部区域，不能直接回填，须依照设计图纸和现场勘察拟定它们详细位置，并做好标志，按规定进行解决。沟塘解决：先用潜水泵把沟塘里水抽干，并排到暂时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定淤泥堆放处。待淤泥挖除后，用挖掘机把池塘边开挖成1：2(高度为50cm，宽度为100cm)台阶式边坡。施工工艺流程图：抽干沟塘水抽干沟塘水挖除沟塘底淤泥开挖沟塘边成1:2台阶边坡分层回填土并压实结束2.4分层填筑在底层土解决经监理工程师检查合格签证后，按断面全宽分层填筑，由最低处填起，填土压实前松铺厚度不不不大于30cm，且不不大于10cm。2.5摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示：2.6洒水和晒干依照现场测定填料含水量，与最佳含水量对照，超过±2%时，需对填料进行洒水或晒干解决。对含水量偏低填料采用洒水翻拌；对含水量偏高采用翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应控制在最佳含水量±2%以内。2.7碾压本工程重要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，恰当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机行走路线如下图所示(转下页)：碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需依照压实度规定、分层厚度、回填土土质含水量、碾压机械等状况来拟定，普通为6～8遍。可在施工初期通过碾压实验段来拟定，并作为后来碾压施工根据。碾压到规定遍数后，工地实验人员及时检查土压实度，若尚未达到压实度规定，需要继续碾压，直至达到规定压实度并经监理工程师承认才干填筑上层土方。碾压时施工人员随时观测土石方碾压状况，若在碾压过程中浮现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经解决后再重新碾压。2.8检测为保证压实质量，必要经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，保证填方压实度不不大于90%。压实过程中检测办法和频率按有关技术规范规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查原则。A.控制干密度通过下式拟定:Pd=K·PdmaxK—压实度(%)，取90%。Pdmax—土最大干密度(g/cm3)土最大干密度采用重型击实实验测定。B.检查土实际干密度，采用环刀法或灌砂法取样，其取样组数为：每层按400～900m2取样一组。试样取出后，先称出土湿密度并测定含水量，然后用下式计算土实际干密度P。：P0=P/(1+0.01ω)式中P—土湿密度(g/cm3)ω—土湿含水量(%)如上式算得土实际干密度P。≥Pd，则压实合格；若P0<Pd，则压实不够，要采用相应办法，提高压实质量。2.9最上一层土填筑当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能较好结合。依照现场土质及现场试压状况留准虚高，使碾压后高程符合质量原则。最后一层高程控制采用加桩挂线法，其办法如下图所示：运用每格40m方格桩，放出每隔10m辅助桩E、F、G，在已知方格网点A、B桩旁立始终杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填数值)，分别得M和N点，用尼龙线连M、N点，并量取E，F，G桩至尼龙线间距离，得hE、hF、hG，将数值分别写在E、F、G各桩上，即为各辅助桩上要填数值。3暂时排水施工由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土石方施工过程组织有效暂时排水系统非常重要。在土石方施工前，按规定回填原地面沟塘，坑等也许积水地方，结合现场地势状况，设立暂时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面稳定性，增长施工工程量。4拆除路面拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是挖掘钻机把路面大体破裂后再用挖机或者推土机清除办法对路面上碎裂混凝土进行清理。1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好既有高程与设计标高拆除高差。2、依照计算好高差应在各桩号上标注好。3、依照现场状况，组织施工，正常状况下，先用挖掘钻机老路面实行点对点打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后老路面成块废渣，进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下可以用于填筑土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对依照设计标高形成新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑碾压方案进行碾压并调平标高。第八章施工进度筹划安排一、施工总进度筹划1施工进度筹划编制原则(1)按《招标文献》中关于施工工期、质量原则及施工技术规范等关于合同条款，并结合实际状况进行编制。(2)施工安排结合工程实际和我公司实际技术生产能力、施工办法、作业流程及施工进度指针拟定，既有助于发挥我公司自身优势，又符合甲方及市关于施工管理规定。(3)满足招标文献中关于专业技术规定，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期前提下，做到合理运用资源投入，力求均衡生产。2施工进度筹划(1)依照招标文献规定,咱们拟定工期为149天，已涉及假期，工程涉及与关于单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，依照施工现场实际状况及使用功能分布状况进场施工，竣工时间均控制在149天之内。(2)作为施工单位，拟建项目工程将依照工程进度安排完毕期限执行，按照甲方及有关专业工程配合完毕状况，制定相应工期筹划。除非发生不可抗力状况下，可以相应延长工期之外，必要保证筹划工期贯彻，必要时安排加班加点赶工。3施工总进度筹划本装饰工程施工总进度筹划控制用网络图及横道图表达，网络图表达进度控制筹划，项目排列将按施工总体方案所拟定工程项目展开排列顺序，用网络图及横道图表达出各施工项目开设时间及其施工控制时间。二、施工进度筹划网络3.1.2.1施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）第九章质量保证办法1质量目的本工程质量管理目的：合格。2质量控制原则为保证按质按量完毕工程承包合同及施工图纸所规定所有任务，必要根据国家、省、市施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有规定，进行全过程施工质量控制。3施工管理办法(1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天施工作业成果进行质量自检，对不符合质量规定予以纠正。(2)各工序工作完毕后，由分管工序技术人员，质检员组织工(班)长按关于技术规范规定进行检查，不合格坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必要有明确质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(3)每道工序完毕并自检合格后，告知驻地监理验收，并做好有关验收记录和工程检查签证资料整顿工作。(4)加强技术人员对工程质量监督，并完善施工记录。4分项工程质量控制保证办法4.1工程测量与实验控制办法(1)遵循“从整体到局部，先控制后细部”施工测量原则，精准建立施工控制桩(网)。(2)施工控制桩(网)中点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发既有松动，沉陷和丢失平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3)平面定位测量，必要引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。(4)测量仪器应按规定定期进行检测校核，保证仪器精准度。(5)为保证回填土质量得到有效控制，在现场设实验室并采用通过地市以上技术监督部门核定土工实验仪器和土方压实检测设备。4.2填方工程A．地面树桩及主根应拔除，其坑穴应分层回填夯实。B．地面上长草或植物应割除。D．地面以上建筑垃圾应清除。E．填方前，应对原地面进行碾压，压实度规定为0.9(重型击实原则)，压实影响深度不不大于15cm。F．原地面解决及碾压经监理单位检查合格后方可进行填方作业。G．用压路机进行大面积填方碾压，碾压方向应从两边逐渐压向中间，采用“薄填、慢驶、多次”碾压办法，碾轮每次重叠宽度15～25cm，边角、边坡不易压实处，应用人力或小型夯实机具配合夯实。H．填土应做到当天填土，当天压(夯)实。I．填土区如有地下水或滞水时，在四周设立排水沟和集水井，将水位减少，已填好土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。4.3取土及爆破(1)在指定地点挖土取土前，先将山上树木、植物及树根等杂物清除运弃，有坟坟场方，应清除坟坑内一切腐朽物及其她杂物，从而保证填料质量。(2)挖方区挖至接近设计标高时，应进行控制爆破，不破坏基底岩层。第十章安全生产及文明施工保证办法1、安全生产为了控制施工过程中也许发生人身伤害事故，机械设备和火灾事故，项目部在施工过程中认真执行国家和地方政府颁布关于安全生产各项法规、条例和制度，并采用切实有效管理办法来防止各类事故发生。建立安全生产管理体系安全生产保证体系①项目经理部成立安全生产管理委员会，施工队成立安全生产管理领导小组，生产班构成立安全生产管理小组。制定安全生产目的，签定责任状，实行全方位安全责任目的管理。②项目经理部设专管机构-安保部，配备一名高档专业技术人员，两名专业技术人员，施工队设安全组，班组设一名高档兼职安全员，形成安全生产监督管理网。安全管理办法①制定一套完整管理规章制度和办法。②编制安全教诲手册，发放给职工，通过学习，提高职工安全生产防范能力。③职工队伍进场后，先进行安全教诲及安全培训，经考试合格后方可上岗。④强化施工现场安全监督检查，定期开呈现场安全检查和考核，及排除事故隐患，杜绝违章作业行为。