新版施工组织设计方案样本

施工组织设计方案XXXXX电子有限公司-10-10

目录第一章施工组织设计方案 2§1.1项目组织机构及职责 3§1.1.1项目组织机构框架图如下： 3§1.1.2项目部重要人员职责 3§1.1.3项目经理责任制 5§1.2水、电、气表安装及改造流程 5§1.2.1电表安装及改造方案流程： 5§1.2.2水表安装及改造方案流程： 6§1.2.3气表安装及改造方案流程： 6§1.3集抄设备安装及调试 6§1.4安全文明施工、防扰民办法 7§1.4.1安全、文明施工保证体系 7§1.4.2安全生产实行办法 10§1.4.3文明施工技术组织办法 13§1.4.4环保办法 15施工组织设计方案本施工组织设计作为计量系统工程施工指引性文献，在编制过程中咱们对施工机械设备、劳动力、质量保证、安全文明生产保证、工期筹划及保证、项目管理配备、售后服务等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。本工程施工方案是按照如下资料为编制根据：平面设计图纸及阐明；国家关于技术规范、原则、指标。河南省地方原则。我司关于质量、技术、安全、生产管理文献。项目组织机构及职责项目组织机构框架图如下：项目部重要人员职责1、项目（副）经理重要职责：1）贯彻执行国家和地方政府关于法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。2）代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定各项责任和义务。3）在建设方授权范畴内协调解决项目经理部内外部关系。在开封基地矿区服务部领导下，组织完毕智能化系统全面规划和本期规划；完毕所有详细设计；编写三表集抄系统及各子系统顾客需求报告及技术规格书；汇总编制所有技术文献；参加智能化系统实行过程技术总协调，技术文献审查以及组织测试、调试、试运营；竣工验收等项工作。4）依照开封基地矿区服务部批示和规定，对三表集抄系统工程质量目的、工期目的、安全文明生产目的和成本控制目的等方面，实行控制和管理，保证目的实现。5）负责项目经理部内部组织管理，制定关于规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物合理调配：全力以赴保证各项工作优质、高效完毕。2、项目总工程师重要职责：1）项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部技术负责人，对项目经理负责，协同完毕该项目各项技术管理工作。2）认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计编制、审核和实行。3）负责智能化系统全过程质量全面管理、控制、检查和评比等工作。负责智能化系统全过程技术总协调，协助解决各种疑难技术问题，组织对技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献汇总编制审定。4）在保证工程质量、工期、安全、成本目的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实行。3、项目专业工程师重要职责：1）项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实行专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责子系统技术工作负责。2）认真贯彻国家、工程基建办公室制定和采用各项技术原则、技术规程及关于规定。负责智能各子系统方案规划、详细设计，以及实行过程中技术管理、征询、组织等项工作。3）负责编制智能各子系统顾客需求和技术规格书、技术原则、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文献。4）负责智能子系统实行过程质量保证、工期保证、安全生产保证等技术办法编制、汇总和实行，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文献审核。5）经常进一步现场，随时协助解决浮现各种技术问题，督促各子系统工作完毕，组织各阶段技术复核、进度协调，参加对材料、设备订货、设备引进技术工作和设备验收等。项目经理责任制为了保证项目实行，充分发挥项目经理在工程管理中作用，我公司赋予项目经理充分项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和贯彻项目管理责、权、利，全力支持项目经理项目管理工作，涉及人力、物力和财力支持。项目经理工作方针和管理目的项目经理工作方针是：以换位思想，站在业主立场上，以智能化系统实行为中心，以集成思维优化设计，以科学办法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优预定目的。项目经理管理目的是：对智能化系统实行全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零目的、文献资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面关系。水、电、气表安装及改造流程电表安装及改造方案流程：按照项目投标规定，由杭州竟达电子有限公司负责与开封县地方技术监督部门协商水电表校验事宜，有关费用包括在投标项目总价中。1.电表改造方案：结合现场调研状况，所有水电表没有改造可行性，都需所有更换成电子式电能表（电表带远程关断功能）。2.电表安装流程参见如下环节：施工人员填写换表登记单、与顾客和甲方共同确认换表前电表最后读数；更换电表时告知住户关闭家中所有用电设备，拉掉电闸，并告知顾客送电时间；表具更换完毕后检查表具火线和零线安装与否对的，检查无误后让顾客启动某些用电设备，检查电表与否正常工作；把更换下来电表及时交于甲方统一存储，清理换体现场；告知布线工程师进场。水表安装及改造方案流程：结合现场调研状况，既有水表都没有改造可行性，都需所有更换成直读表具（电子智能水表）。安装流程如下：施工人员填写换表登记单、与顾客和甲方共同确认换表前水表最后读数；入户更换水表前与住户商定上门更换水表时间；表具更换完毕后检查表具安装方向与否对的，表具连接处有无漏水现象，表具工作与否正常；检查完毕无误后，告知布线工程师进行布线工作；把更换下来水表交于甲方统一存储，清理换体现场。气表安装及改造方案流程：结合现场调研状况，既有气表都没有改造可行性，都需所有更换成直读表具（智能燃气表）。安装流程如下：施工人员填写换表登记单、与顾客和甲方共同确认换表前气表最后读数；入户更换水表前与住户商定上门更换水表时间；表具更换完毕后检查表具安装方向与否对的，表具连接处有无漏气现象，表具工作与否正常；检查完毕无误后，告知布线工程师进行布线工作；把更换下来气表交于甲方统一存储，清理换体现场。集抄设备安装及调试为了提高工作效率，尽量不浮现重复施工，我公司针对集抄设备安装及调试按如下环节执行：现场做详细考察后；贯彻服务器及收费中心安装地点。基地中心服务器入场，工程师安装调试硬件，调试完毕告知软件工程师入场；软件工程师在服务器安装调试软件，调试集中器并标记集中器相应安装地址。设立调试完毕，在各集中器下挂表具。模仿现场采集相应数据；以上工作完毕后，表具下发到各施工队；依照标记按设立地址按照安装规范安装表具；社区表具改造完毕，布线工程师进场布线，布线完毕，设立各表具相应地址；运用调试软件检查布线完毕表具、集中器与否工作正常，做实际纠正；按以上环节执行，直到所有硬件设备通信都正常后，正式安装三表集抄系统。安全文明施工、防扰民办法本工程安全、文明施工目的为：杜绝死亡、重伤事故；火灾、爆炸、中毒、中暑事故为零。一方面必要结合顾客所推崇HSE安全方针，在此基本上，再进行工作深化与组合。坚持“质量第一、安全第一”方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同步安全工作特点又体当前它是一项需要持之以衡、需要全员参加复杂系统工作。安全、文明施工保证体系安全、文明施工保证体系组织架构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目副经理、专职安全员为骨干安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工第一负责人，专职安全员为项目安全、文明施工直接负责人。专职安全员，重要职责是负责进行对工人安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工状况，每周召开工程安全会议一次。制定详细安全规程、文明施工管理规定和违章解决办法，并向公司安全、文明施工领导小组进行报告。各作业班组设立兼职安全员，重要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指引，发现问题及时解决并及时向工地安全管理小组报告工作。本工程安全、文明施工保证体系组织机构如图所示。建立、健全和严格执行各项安全管理制度明确各级管理人员安全岗位责任制，明确其应承担安全责任和应做工作，并打印成册，人手一册，互相监督。建立安全教诲制度。规定对所有进场职工、民工进行一次入场安全教诲及针对本工种安全操作规程教诲，并建立个人安全教诲卡片。需持证上岗特殊工种工人都必要通过培训考试，并获得关于部门颁发合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教诲。坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必要每天检查。对检查出问题、隐患要做好文字记录，并贯彻到人，限期整治完毕，对危及人身安全险情，必要及时整治。对每项要整治问题整治完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指引书时，必要编制详细、有针对性安全办法，并向操作人员进行书面交底，双方签字承认。坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全状况，安排下周安全工作。安全事故解决制度。现场发生安全事故，都要本着“三不放过”原则进行解决，查明因素，教诲人们，并贯彻整治办法。大、重大事故必要及时地向上级部门及地方关于部门报告，积极配合和接受关于部门调查和解决。严格执行奖惩制度。施工安全保证办法1、坚持安全管理目性安全管理内容是对生产中人、物、环境因素状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除和避免事故。达到保护劳动者安全和健康目。2、贯彻防止为主方针安全和产方针是“安全第一、防止为主”。安全第一是从保护生产力角度和高度，表白在施工范畴内，安全与施工关系，必定安全在施工过程中位置和重要性。进行安全管理不是解决事故，而是在施工过程中，针对工程特点，对各有关因素采用管理办法，有效控制不安全因素发展与扩大，把也许发生事故，消灭在萌芽状态，以保证在施工过程中，施工人员安全和健康。3、安全管理重在控制进行安全管理目是防止、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者安全与健康。对施工过程中人不安全行为和物不安全状态控制，必要看作是动态安全管理重点。从事故发生原理，也阐明对施工中各因素状态控制，是安全管理重点，而不能反约束当作安全管理重点，是由于允束缺少带有强制性手段。4、在管理中发展、提高安全管理是在变化着生产活动中管理，是一种动态活动。其管理就意味着是不断发展、不断变化、以适应变化施工过程，消除新危险因素。更为需要是不间断摸索新规律，总结管理、控制人法与经验，指引新变化后管理，从而使安全管理不断上升到新高度。安全生产制度1、为了科学地规范现场施工操作，保证安全生产，提高安全生产工作和文明施工管理水平，防止伤亡事故发生，保证职工安全和健康，实现生产操作原则化、规范化、制定本制度。2、对施工中易发生伤亡事故重要环节、部位和工艺等状况做好安全检查评价工作，安全检查分为安全管理、文明工地、脚手架、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提高机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机械各分项。（注：“三宝”系指安全帽、安全带和安全网。“四口”系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。）3、指定安全生产责任制，明确职责，责任到人。4、严格按照施工组织设计进行施工管理，工程安全技术细化到个分部（分项）。定期进行安全教诲、安全检查；班前开展安全活动；规定特种作业持证上岗、工伤事故及时解决和树立安全标志等。5、定期进行文明施工检查，作好对施工现场文明施工评价。检查项目涉及：现场围挡、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等内容。安全生产保障体系1、强化质量与安全意识，切实加强工程质量和施工安全工作领导与管理。加强工程质量和安全生产监督检查职能，搞好工程质量监督工作，形成健全质量与安全监督检查机制，严格管理。2、建筑施工公司应当建立健全劳动安全生产教诲培训制度，加强对职工安全生产教诲培训；未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。3、对施工用电制定了有关检查原则。作好施工现场暂时用电状况评价。检查项目涉及：外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用民档案等内容。4、对施工机械检查是对施工中使用各种施工机械安全状况评价。检查内容涉及联系信号、电气安全和避雷等内容。安全生产实行办法安全防护办法1、严格执行班前安全会制度，认真执行分某些项工程书面安全交底规定，针对作业条件进行对的安全技术交底，并履行全体交底人签字手续。2、以参加施工作业人员，必要先进行三级安全教诲、经考试合格后准进场作业。3、进入施工现场，必要严格执行“六大纪律”和“十项办法”，对的使用安全帽和个人防护用品。4、在2米（含2米）以上高处作业，必要使用安全带或搭设防护严密操作平台。禁止向上、向下抛掷工具，材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员，必要持证上岗，禁止无证操作。6、进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必要设立警戒区和警示牌。7、定期组织安全检查，及时消除不安全隐患。4.7.2.2施工现场暂时用电安全施工用电必要有经批准暂时施工用电施工组织设计，现场用电按照此设计进行。施工现场暂时用电，必要严格执行《施工现场暂时用民安全技术规范》，必要装设触（漏）电保护器。所有电力线路和用电设备，必要由持证电工安装，并负责寻常检查和维修保养，其她人员不得擅自乱接、拉电线。现场使用用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必要使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设立，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。室外配电箱必要做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分派电箱均设漏电开关，开关箱内漏电开关动作电流不不不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不不大于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不不不大于10Ω。电力设备外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。各种电动机械设备，必要有可靠安全接地、接零，传动某些必要有防护罩。手持电动工具，必要装设触（漏）电保护器。夜间施工，必要有足够照明，沟、槽、坑、洞及危险应设红灯示警，防止人员伤亡。照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，禁止随意设立。暂时用电行灯，要使用安全电压。防高空坠落和物体打击办法地面操作人员，应尽量避免在高空作业面正下方停留或通过，也不得在起重机起重臂或正在安装构件下停留或通过。高处操作人员使用工具、零配件等，应放在随身佩带工具袋内，不可随意向下掷物。各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。构件安装后，必要检查连接质量，只有连接的确安全可靠，才干松钩或拆除暂时固定工具。高空作业安全办法高空作业人员及搭设高空作业安全设施人员，必要通过技术培训及考试合格后持证上岗并定期进行身体检查。高空作业必要有安全技术办法及交底，贯彻所有安全技术办法和人身防护用品。高空作业中所有材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其她作业，传递物件时禁止抛掷。雨天和雾天进行高空作业，必要采用可靠防滑办法，遇到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全面检查、修复和完善。防台风、防雨、防雷办法用电设备必要有避雷办法，接地电阻达到规定规定，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采用相应技术办法，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。消防办法建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善消防安全制度，对员工进行消防安全教诲，进行定期和经常性防火检查，及时消除火灾隐患。按规定配备灭火器材并合理布置。工作区和生活区照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存储，各种易燃易爆物品应单独设库存储。电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应不不大于安全规定距离，焊割设备上安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。防腐作业防火：保证场合通风良好；禁止焊割作业同步或同部位上下交叉进行。安全教诲制度1、一级安全教诲，时间为1天，内容是：简介现场总平面布置及施工大体状况。当前安全工作重点和争取重要办法，应注意哪些薄弱环节。简介近来阶段公司安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2、二级安全教诲，工地进行，内容：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采用防止事故对策。重点解说专业施工规程中关于某些并进行抽问。3、三级安全教诲。由班组进行，内容：简介本班组施工范畴及工作办法。简介本班组安全负责人，安全活动及关于规定。最易发生某些事故，如何防止。简介惯用工具安全操作常识，并教会使用劳护用品。4、对从事电气，焊接及接触易燃易爆等特殊工作人员，必要进行专业操作技术培训和安全规程学习，经关于部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。5、施工中采用新技术，新型机械，新设备或工人调换工种等，必要进行适应新岗位安全技术教诲和必要实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。6、班（组）必要坚持每周一次安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有规定，并填写安全活动日记录，以备考查。文明施工技术组织办法文明施工管理筹划1、建立健全安全生产、文明施工管理体系，贯彻安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工责任，服从总包单位现场统一布置和指挥。2、按施工程序施工，按设计、规范、原则和施工方案、技术办法规定施工；上下工序要进行交接，办理交接手续；多工种交叉作业，要以有助于施工需要，破断道路、停电停水等，必要办理申请批准手续。3、施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整洁，竣工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程竣工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。4、施工现场要场平面图规定，不得随意设立或乱堆乱放。5、施工中产生建筑垃圾和生活垃圾，应当分类、定点堆放，及时清运，不得乱堆乱放。6、施工现场暂时用电，应当严格遵守施工用电技术规范，不利任意拉线接电。7、突出创标化、文明施工宣传氛围，挂设公司统一标牌，设立宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印制胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。8、项目管理专职人员应经常进一步各层面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文献施工行为；公司每月组并对项目文明施工进行综合考核和惩罚，配合总包单位和其她施工单位达到省级文明标化工地。文明施工保证办法文明施工是保证安全施工，提高工程质量重要手段，也是施工公司综合管理水平一项重要标志。在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移送施工全过程，营造出一种高原则文明施工氛围。为加强施工现场管理，增进文明施工，依照国家和省有关规定，结合弱电施工实际状况，制定文明施工制度。施工人员进入现场必要遵守现场安全文明施工各项管理制度，必要遵施工人员进入现场必要着装整洁，施工人员必要佩带工作卡，按规定原则对的使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责原则。在现场设立定点垃圾池或垃圾桶，随时随处清理现场垃圾，定期施药除“四害”。在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其她物品，不得破坏安全通道。施工现场设立卫生间，并有水源供冲洗，同步设简易化粪池或集