施工组织设计副本样本

施工组织设计编制：(技术负责人)审核：(项目经理)批准：(公司总工)年月日目录TOC\o"1-3"第一章综合阐明 1工程概况 2 编制根据及原则 第二章施工项目管理组织机构建制 1 施工准备 2 施工管理办法 3 项目部重要成员岗位职责 4 施工总体布置 第三章重要项目施工办法及技术办法 1 砌体拆除工程 2 砌体工程 3 抹灰工程 4 玻璃幕墙工程 5 木地板工程 6 全玻门工程 7 装饰装修工程 8 电气工程 第四章 工作筹划与工期保证办法 1 施工总体筹划 2 保证工期办法 3 保证工期办法 第五章 施工安全办法筹划 1 保证安全生产技术组织办法 2 安全教诲和安全原则化管理 3 施工安全防护办法 4 施工现场暂时用电安全办法 5 防火办法 6 消防办法 7 保卫办法 8 其她安全办法 第六章 文明施工办法筹划 1 文明施工 2 噪音控制办法 3 环保办法 4社会协调办法 第七章雨季施工方案 雨期施工办法 第八章工程施工协调配合 1 项目组织协调工作原则 2 项目协调工作内容 附件：施工进度筹划表 综合阐明一、工程概述1、工程名称：机车监控中心机务综合数据分析室整修工程；2、工程地点：朔黄铁路生活社区西区C栋楼内；3、工期目的：合同订立后5天内开始施工，60天内完毕4、安全目的:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率控制在1.3‰以内1.工程明细1.1办公场合需求朔黄西区C座一层机车调度长室、记录室、会客室三间屋子作为机务大数据解决分析中心办公场合。1.1.1对现机车调度长房间大门东移；对现记录室房间门封闭；会客室门位置保持不变；（整体布局见附图）1.1.2三间房屋中间隔墙打通（撑力柱不动），形成一种大间，中间各工位按照附图进行玻璃隔断装修（隔断高2.2米，采用15mm厚钢化玻璃--石家庄恒发钢化玻璃或同等品质产品）；地面采用仿瓷砖防静电地板木龙骨（京通地板（600x600x40）德式加重复合地板或同等品质产品）；成品木门(双扇)、垂直电动豪华窗帘规定与既有产品规格型号一致；1.1.3对撑力柱要设计装饰，以保证空间合理运用、美观大方；1.1.4办公场合设计要依照平台建设调研成果进行，要充分体现出科技、大数据元素信息；1.1.5办公区要兼顾通风系统畅通和人体工学设计，保证长时间工作，效率不明显减少，且利于员工身心健康。附图：1.2电源及网络需求1.2.1综合信息分析室机务综合信息分析室由于工作需求及工位设立状况，记录共计需要网络接口93个，电话接口22个,电源地插92个地插（每个地插3个3孔插口）、电源墙插3跟（生态系统处用）。连接大屏显示终端18台。电线选用（规格/型号:WDZN-BYJ，材料参数:4×6秦皇岛津联线缆或同等品质产品）。1.2.1.1需要网路接口59个端口,58个地插，3个墙插，电话13个接口1.2.1.1.1电子显示屏网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.2音视频系统网络接口2个，地插4个；1.2.1.1.3办公室生态系统网络接口3个，墙插3个；1.2.1.1.4车地联系中心6个端口，6个地插；1.2.1.1.5综合分析区网络预留接口6个端口，6个地插；1.2.1.1.6办公网网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.7运送网网络接口2个端口，2个地插；1.2.1.1.8为其他也许增设网络预留接口2个端口，2个地插，**工位电脑配备双网卡；1.2.1.1.9行车信息区网络接口2个端口，2个地插，提供办公网业务；1.2.1.1.10综合分析工位电脑网络接口4×8=32个端口，32个端口，32个地插，提供办公网业务；1.2.1.1.11LKJ运营安全分析4个端口，4个地插；1.2.1.1.12车顶图像及碎修4个端口，4个地插；1.2.1.1.13视频及语音4个端口，4个地插，**此端口需要大带宽、高速率端口以支持机车视频及监控视频分析查看、上传下载操作迅速；1.2.1.1.14红外线、汇总4个端口，4个地插，**红外线需要访问运送网；1.2.1.1.15机车网络数据4个端口，4个地插；1.2.1.1.16安全装备质量4个端口，4个地插；1.2.1.1.17机车走行部、列尾数据4个端口，4个地插；1.2.1.1.18预留工位4个端口，4个地插；1.2.1.1.19打印机连接网络接口2×1=2个端口，2个地插；1.2.1.1.20预留网络接口4个端口，4个地插。1.2.1.2电话接口13个1.2.1.2.1车地联系中心电话端口1个端口；1.2.1.2.2综合分析区电话端口1个端口；1.2.1.2.3行车信息区电话端口1个端口；1.2.1.2.4综合分析工位电话端口8个端口；1.2.1.2.5打印机连接电话接口2个端口。1.2.1.3网路接入办法大体可分两种1.2.1.3.1在综合信息分析室安放互换机，通过光纤与机房互换机对接，从而为综合信息分析室提供网络；1.2.1.3.2在机房互换机上直接布放网线到机务综合信息分析室，从而为综合信息分析室提供网络。1.2.2联合记录室1.2.2.1需要网路接口19个，19个地插1.2.2.1.1联合记录工位电脑网络接口4×4=16个端口，16个地插，**此端口对网络稳定性规定很高，以保证记录成果精确性；1.2.2.1.2打印机连接网络接口1个端口，1个地插；1.2.2.1.3预留网络接口2个端口，2个地插。1.2.2.2电话接口5个联合记录工位电话接口4个端口，打印机连接电话接口1个端口。1.2.3视频分析室1.2.3.1需要网路接口15个，电话4个，地插15个1.2.3.1.1视频分析工位电脑网络接口4×3=12个端口，12个地插，**此端口需要大带宽、高速率端口以支持机车视频及监控视频分析查看、上传下载操作迅速。如果监控视频与办公网分离开则需要连接监控视频网络；1.2.3.1.2打印机连接网络接口1个端口，1个地插；1.2.3.1.3预留网络接口2个端口，2个地插。1.2.3.2电话接口4个1.2.3.2.1视频分析工位电话接口3个端口；1.2.3.2.2打印机连接电话接口1个端口。1.3连接电子显示屏1.3.1需要连接电子显示屏工位：方案一：每台电脑终端均可将桌面信息显示到电子显示屏上，共计71台电脑终端。方案二：每个功能模块指定一台将桌面显示到电子显示屏上，共计18台电脑终端。车地联系中心6台，综合分析区2台，行车信息区2台，综合分析各模块8台。1.3.2视频监控系统视频分析室2台：其中机车视频一台，监控视频一台，联合记录室1台，*数据中心办公场合不设互换机，由西区机房直接布线到机务综合信息分析室，走线规定按照装修风格，美观同步便于寻常检修维护。详细工程量如下：序号定额编号子目名称工程量单位数量装修某些1借1-85砖石砌体拆除整砖墙砂浆M2.5以上m322.562借19-18渣土运送汽车运渣土1km以内m322.563借19-16渣土运送双轮车倒运100m以内m322.564借15-121涂料粉刷喷刷大白浆磨旧浆底m21925借4-2新砌砖墙砖砌内外墙1砖及1砖以上m30.966借15-134涂料粉刷抹灰面满刮水泥腻子二遍m2137借13-44柱(梁)面抹水泥砂浆M2.5以上m2138借15-133涂料粉刷抹灰面满刮大白腻子一遍m2139B1-195放瓷砖防静电活动地板安装木质100m22.0710B4-98成品木门(双扇)安装10扇0.111B1-158单层双向木龙骨基层断面30cm2以内平均中距(40cm以内)100m22.0712B2-663玻璃幕墙(玻璃规格1.6×0.9)全隐框100m21.413B4-143成品无框全玻门安装100m20.2414B4-290垂直电动豪华窗帘100m20.38综合布线15借3-870电话线路安装布放室内电话线100m10.4VC1-001电话线m1060.816借3-857成套电话组线箱(50对)暗装台117借3-538塑料管敷设(粘接)砌体、混凝土构造暗配公称直径(63mm以内)100m5KZ7W0029塑料管m537.95ZE1W0368套接管m9.5918借3-542接线箱安装半周长(1.5m以内)暗装个2SZ1W0051@1接线箱个2.0219借2-1781地插座安装30A如下10套12.6DQ046@1地插座套128.5220借2-1429暗装接线盒10个10SE8W0045@1接线盒个10221借2-1753单相明插座安装15A5孔10套3SE7W0323@1成套插座套30.622借2-1429暗装接线盒10个1SE8W0045@1接线盒个10.223BCCL-001网线布设m104024BCCL-002电线m11402.现场施工条件本工程交通比较便利，施工场地较狭小，基于这种状况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间交叉作业。当前建筑单已做好“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。编制根据及原则1.编制原则本施工组织设计作为指引施工根据，编制时对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要分某些项工程施工办法、工程质量控办法、安全生产保证办法、文明施工办法、减少成本办法等诸多因素尽量充分考虑，突出科学性及可行性。是保证优质、低耗、安全、文明、高速完毕所有施工任务重要经济技术文献。2.编制根据本工程设计图纸；本工程招标文献；现行国家关于规范、原则、规程。《民用建筑设计通则》GB50325-《建筑设计防火规范》GB50016-《建设工程施工管理规范》GB/T50326-《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑安全玻璃管理规定》发改运营[]2116号《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303---《综合布置系统工程设计规范》GB50311-《综合布置系统工程设计规范》GB50312-《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）第二章施工项目管理组织机构建制一、施工准备项目管理人员准备在投标阶段咱们将精选拟定项目管理人员名单，并规定重要管理人员参加本次投标全过程。当前项目领导层，涉及项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及某些技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相称理解。若我公司有幸中标，这某些人员可及时开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员施工经验方面保证本工程各项工程施工顺利进行。（劳动力筹划表）：见附表二重要劳力筹划表单位：人序号工种混凝土工程安装、装饰工程竣工清理4瓦工152038抹灰工1020310普通工20201011共计456016施工现场准备开工前委派项目经理部关于人员办理好安全允许证等各种法定手续，保证按筹划开工。按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，同步按照临水、临电布置图敷设暂时用水、用电管线。物资准备本工程物资准备包括两方面内容，一某些指搭设为正常施工服务生产和生活设施所需物资，另一某些是指投入到施工生产各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场物资供应问题，为此，咱们作好准备。对于工程自身所需各种工程材料，咱们将在我公司强大物资采购平台架构上结合泰安市供应状况，一方面通过预算部门精准计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术筹划部门一道提出详细物资采购筹划，依照现场进度状况组织各种材料物资进场。生产准备施工进度筹划及工程预算，编制材料筹划、资金使用筹划、劳动力筹划、周转工具使用量筹划、施工机械需用筹划等各项筹划。1、施工机具、施工机械由项目部设备人员依照需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。2、周转材料由项目部材料员按进度、筹划保质保量供应。3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用筹划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要储备量，严防发生现场停工待料现象。4、依照设计图纸及施工规范规定，做好原材复试工作。5、依照劳动力需用筹划，做好各工种工人，特别是技术工人组织进场工作。技术准备1、图纸会审施工图是施工重要根据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供应业主，以便业主在组织图纸会审前参照，将图纸中不明确问题解决在施工之前。2、方案编制进场后，组织具备丰富工程管理和施工经验技术人员，依照工程进度筹划，提前编制详细各分项工程施工方案和施工管理办法，以便为施工提供足够技术支持。3、建立测量控制网依照业主提供坐标点和水准点及本工程施工组织设计所拟定测量工程施工方案，建立适合本工程测量定位网和高程控制网，其中重要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作技术前提，必要在一入场便进行，且规定在三天内完毕。4、学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工关于技术规范、原则。特别是注意近来更新某些规范熟悉和应用，找出新旧规范不同点，避免在后来工作当中套用老规范。二、施工管理办法1、人力组织咱们在研究了工程特点后来，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。2、机具组织依照工程需要，商品砼搅拌、运送及大宗材料运送，将联系社会力量解决，运送车辆和小型机械将随施工队伍一起贯彻。项目管理机构项目管理设想依照工程所处位置及现场踏勘状况，结合本工程特点，提出项目管理总设想和方案为：以务实创新、争创一流精神，交付完美产品为目的，严格履行合同承诺，锻造顾客满意工程。咱们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-工程建设施工公司质量管理规范为原则，将本工程列入我公司重点工程，实行项目法管理，成立项目经理部，负责本项目详细运作，公司参加本工程项目重大问题决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实行、重点保证。项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程直接责任者。为保证工程准时、优质、高效完毕，咱们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程项目经理挑选最先进管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及寻常工作，对工程项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有筹划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文献》。我公司有信心通过完整管理体系，忠于职守工作态度，充分完善后勤保障，在保证质量与安全前提下保证按期完毕，锻造顾客满意工程。项目管理机构图依照本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人领导下开展工作。项目组织机构图如下：项目经理项目经理技术负责人（项目总工）土建项目副经理安装项目副经理技术员施工员质量员安全员资料员材料员记录员核算员预算员设备员各施工队伍（班组）重要负责人各施工队伍（班组）质量检查员各施工队伍（班组）操作人员本工程设项目经理一人，项目技术负责人一人，设项目副经理一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、记录员、核算员、预算员等各个岗位。三、项目部重要成员岗位职责项目经理1、认真贯彻执行国家关于法律、法规、政策和公司各项规章制度。2、依照订立工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证办法，履行承包合同各项条款。3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行状况。4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配备生产要素，协调和解决与工程项目关于内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。贯彻岗位质量责任，保证质量体系有效运营，使工程项目达到预定质量目的。为顾客生产满意工程产品。6、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，保证成本指标完毕，搞好项目内部效益工资分派，增进项目施工顺利进行。7、工程达竣工条件后，做好交付准备，参加工程竣工验收，对交付中提出问题制定办法及时整治。8、负责工程竣工后保修期间维修组织工作。9、按规定期间听取下属报告，对浮现问题及时解决。10、负责工程项目关于合同管理工作。项目技术负责人1、认真贯彻执行关于工程项目施工方面技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文献。2、组织编制工程预结算，办理施工过程中各种签证。3、组织关于人员审查、熟悉图纸及设计文献，参加图纸会审。4、组织关于人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指引书及专项技术办法，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行状况。5、参加工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约办法。7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检查以及资料管理工作，负责不合格品控制，对已确认不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实行纠正办法和防止办法，并做好纪录。8、负责运用记录技术，对质量缺陷因素进行分析。9、负责重大技术问题解决，进行现场技术指引。10、负责抓好职工技术业务培训和核心、特殊工序操作人员培训。11、负责施工技术资料收集和汇总，审查各种原始记录，整顿施工日记和技术资料。参加工程竣工、交工验收。12、负责各项材料、设备、人员、机具需用筹划编制和审核。13、负责工程项目对外结算审核、并报项目经理审批。14、参加工程材料、机具、人工单价拟定为项目经理提供参照数据。15、参加项目现场负责人组织各项检查。16、负责工程项目合同资料办理，收集和保管。17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参照。项目副经理1、参加施工方案讨论，参加择优选取施工方案；2、参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，保证工程进度筹划实现；4、负责所辖施工作业面及现场责任区文明施工；5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6、负责监督所辖工序操作人员安全施工；7、负责监督所辖工序材料使用，避免材料挥霍；8、负责所辖工序零星用工安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9、负责在施工中核对预算员开据限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。施工员1、认真贯彻执行国家规范、规程和评估原则，学习执行施工组织设计和技术交底规定。2、协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中浮现问题负重要责任。3、贯彻执行程序文献，对施工中浮现质量问题负直接责任。4、解决各有关单位与周边环境关系，负责项目部成员各项制度管理。5、协调各施工队伍之间关系及安排其生活。6、负责记录取工状况，并按规定及时上报零工小票；7、做好施工管理工作：①熟悉图纸，清晰理解设计规定、细节和质量规定；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地进度筹划。②做好施工过程中技术和质量管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天施工状况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极履行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。③按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门质量文献，在技术负责人领导下，科学组织施工。专职质检员1、对工程施工质量负责，有把关监督责任。2、参加班组施工质量自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，进一步班组发现问题及时解决。3、按原则和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工有责令返修、停工、惩罚权力。4、认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实行好纠正和防止办法，积极开展全面质量管理活动。5、在行政上受负责人领导，业务上受公司生产质量部领导。6、建立工程质量存在问题联系单台帐，实行好纠正和防止办法，积极开展全面质量管理活动。7、建立完善施工现场质量记录（涉及巡检记录、月检记录、分项评估记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。资料员1、负责工程技术资料和与质量关于文献及资料收集、整顿工作，并贯彻执行质量工作。2、组织关于人员学习关于程序文献、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日记。3、负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4、负责向关于人员进行技术交底，并监督实行。5、编写分某些项技术办法，竣工后进行自检、互检并做好记录。6、负责编制竣工图。材料员1、遵守国家法律政策，认真学习程序文献和业务知识，不断提高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合规定材料。对现场合需各种材料供应负有保证生产正常进行责任。2、理解市场行情，依照提供材料筹划制定采购筹划，按合格方承包方目录选取厂家，对材料价格严格把关。3、材料进厂按材料检查原则对进厂材料进行取样检查，检查合格后办理手续，由会计准时结清帐目，建立各种台帐。4、负责现场合有材料、工具机械进场管理，做到不用机械及时报停，拆卸下料具堆放整洁做好保管保护工作。5、负责现场限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6、现场领料管理帐目要清晰精确，月盘点材料进、耗、存精确、清晰。7、及时精确反映工程材料供应和耗用数量，材料报耗与进度同步。8、对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9、做到施工现场各种原材料、构件按程序文献规定堆放整洁。取样员1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按实验管理办法取样、制作；

2、负责现场砼和砂浆施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调节施工配合比根据；3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范规定每班准时测定，并做好记录；4、负责检查搅拌站砼养护室达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

5、按冬施规定进行砼养护室和搅拌站砼测温工作，并建立全过程记录；6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比与否符合，发现问题及时向技术经理报，及时纠正；7、检查搅拌站砼及砂浆拌合时间，并及时纠正；

8、及时整顿记录、实验资料，准时交资料员归档安全员1、安全员应持证上岗。2、完毕公司及项目分派各种工作任务，学习执行程序文献，完毕分担指标。3、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。4、对工程安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故发生。5、对现场浮现不安全因素有权作出解决。6、组织实行安全技术办法，监督安全交底执行。7、以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故8、发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查解决，并做好处置记录。预算员1、认真学习和执行建筑工程关于规定文献，取费原则，定额和地方上各种补充规定。2、收集和掌握市场信息，参加市场竞争，当好领导参谋。3、参加图纸会审，准备编制施工预算，提供详细材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购筹划。4、上报项目部生产筹划和月完毕产值。5、遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向关于部门反映。6、依照进度催要进度款和关于技术资料，准时编制竣工决算，并及时送报关于部门审核，完毕工程决算工作。7、做好各项经济指标完毕状况收集和整顿工作，及时上报各项定期记录报表。8、环绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供对的数据。设备员1、定期进行设备和配电箱、盒检查，检查要仔细认真，一丝不苟。2、定期对施工现场电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。3、对施工现场不安全因素有权责成关于人员进行解决，消除隐患以防发生事故。4、对不符合原则设备有权进行索赔或更换。四、施工总体布置施工调度总则为了保证工程施工顺利进行和准时达到目的，及时解决施工生产中浮现问题，迅速而精确传达项目经理决策，必要建立以项目经理为核心调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中浮现问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻贯彻下去，保证各项管理办法顺利实行。调度体系运转1、构成以项目经理为核心调度体系，各专业管理人员都是这一体系一种成员。2、定期准时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位协调会，解决施工中浮现问题。3、明施工执行状况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长工作。组织好分某些项工程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工筹划和工程合同执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工影响。3、总平面管理依照现场实际状况，结合主体工程量分布及工期规定、施工程序，进行科学合理施工总平面布置及管理可以有效地提高生产效率，同步避免重复运送等影响工程进度状况浮现。现场实际状况本工程场地呈长方形，场地前即为道路,具备良好交通条件；(2)施工用水、用电已由建设单位接入现场,在开工后,场内施工排水可以通过解决后排放;现场基本具备“三通一平”条件，可以进场进行施工工作；总体规划封闭施工公司在施工过程中将采用封闭施工进行施工作业，封闭施工重要是:采用围墙或其她隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设立专人值班避免无关人员进入现场；保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件浮现；场内道路考虑在现场沿围墙边及暂时设施边绕建筑物一圈设立5m宽场内施工道路，，并且在入口设立值班室生产性暂时设施生产性暂时设施涉及材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房，(存储配电柜)。办公暂时设施涉及值班室(作为保卫、进场人员登记场合)、办公室(管理人员办公、会议场合)。办公室为一层，涉及建设单位现场办公及休息。暂时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位以便，采用露天堆放构配件等。配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设立，搭棚遮盖。施工总平面图见后附表施工用水管网施工现场用水筹划依照甲方提供暂时用水系统，在进场前检查各层用水控制阀与否符合规定，每层加装截止阀或球阀一只，另装一只水表，现场用水控制用量，禁止挥霍，随用随关，保持现场地面无积水，禁止在施工现场生活用水，以防污染和泄露导致地面积水影响施工，作业地点采用胶管输通水源，使用前先检查胶管有无破损，破损胶管禁止使用，现场用水由综合管理部管理，定期检查和维修水泵，控制阀门及整个系统，并对第天水压和系统状况进行记录负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。。重要项目施工办法及技术办法一、砌体拆除工程

（1）拆除顺序：

1）、拆除工程在施工前应在现场做好标记，并会同甲方、监理对标记确认后方可进行。

2）、切断所水、电、消防等总闸——墙面——垃圾搬运及分类。

①墙面：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家具、玻璃等，然后再进行墙体拆除。

②垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，及时将垃圾进行合理分类堆放。

③垃圾搬运：垃圾分类后运至电梯口采用电梯运送方式到达地面后按指定位置归类堆放。

（2）技术办法：

1）、专业施工通道防护：进场前必要按业主指定通道周边用彩条布进行维护或封堵，保证非施工人员不得进入施工区。

2）、防坠落：施工前靠外墙窗户必要进行防护，施工至窗户部位时应用夹板暂时防止窗户玻璃击碎和其她杂物坠落。

3）、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免浮现较多粉尘，施工时应及时用洒水方式以尽量减少灰尘扩散。

4）、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除同步，业主也在照常上班，因而在拆除过程必要做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放。

5）、安全、拆除前必要关闭施工面水总闸，涉及消防喷淋总闸，断开所有电总开，暂时用电必要由专人专线暂时用电规范进行配备，进场施工工人必要戴安全帽，及配备完整劳何设施，施工工人禁止在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工，必要配备灭火器。

（3）安全技术办法：

1）、在拆除作业前，应检查水、电管线状况拟定所有切断后方可施工。

2）、进入施工现场人员必要配戴安全帽，凡在2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必要使用安全带。

3）、电动机械和电动工具必要漏电保护器，其保护零线电气连接应符合规定。

4）、施工人员进行拆除工作时，应当站在专门搭设脚手架或其她稳固构造某些上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全带等个人防护用品。

5）、拆除墙体时，禁止采用掏掘和推倒办法，并采用相应保护办法。

6）、拆下物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整地面上，高度应符合安全规定，并留有一定间距，防止崩塌伤人。

7）、拆除堆放材料场地，要专人看守，加强治安保卫，禁止烟火要配有一定消防器材，以防万一。

8）、施工现场禁止天关人员出入，禁止吸烟。

（4）文明施工管理

1）、专运垃圾车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守关于规定。

2）、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。

3）、拆除工程竣工后，应及时将垃圾清运出场。

4）、对于有价废品解决，应指定地点停放，并派专人看守等待解决。二、砌体工程材料1、砖:砖品种、强度级别必要符合设计规定，并应规格一致有出厂合格证明及实验单；2、水泥：品种与强度级别应依照砌体部位及所处环境选取，本工程主体构造采用P.S.A32.5矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和实验报告方可使用；不同品种水泥不得混合使用。3、砂：宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆强度级别不不大于或等于M5时，砂含泥量不应超过5%。砂浆强度级别不大于M5时，砂含泥量不应超过10%。4、水：应采用不具有害物质干净水。5、掺合料：石灰膏:熟化时间不少于7d，禁止使用脱水硬化石灰膏。6、其她掺合料:聚丙烯纤维、粉煤灰等掺量应经我司实验室实验决定。7、其她材料：拉结钢筋、预埋件、木砖、防水粉等均应符合设计规定。拌制砂浆:1、砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运送重要采用井字架作垂直运送，人工手推车作水平运送2、依照实验提供砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精准度控制在2%以内；砂、石灰膏等配料精准度控制在±5%以内。3、砂浆拌合投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于1.5min。4、砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必要分别在拌成后3h和4h内使用完毕。组砌办法1、砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度普通为8～10mm，但不应不大于8mm，也不应不不大于12mm。2、砖墙转角处和交接处应同步砌筑，均应错缝搭接，所有填充墙在互相连接、转角处及与混凝土墙连接处均应沿墙高设立2Φ6@500通长拉结筋。对不能同步砌筑而又必要留置临地问断处应砌成斜搓。如暂时间断处留斜槎确有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必要做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋数量按每12cm墙厚放置一根直径6mm钢筋，间距沿墙高不得超过50cm，埋入长度从墙留槎处算起，每边均不应不大于50cm，末端应有90°弯钩。3、隔墙和填充墙顶面与上部构造接触处用侧砖或立砖斜砌挤紧。墙砌筑1、施工顺序:弹划平面线→检查墙上预留连结筋，遗留必要补齐→砌筑→安装或现浇门窗过梁→顶部砌体。2、排砖撂底:普通外墙第一皮砖撂底时，横墙应排丁砖。依照已弹出窗门洞位置墨线，核对门窗间墙、附墙柱（垛）长度尺寸与否符合排砖模，如若不合模数时，则要考虑好砍砖及排放位置。所砍砖或丁砖应排在窗口中间、附墙柱（垛）旁或其她不明显部位。3、选砖:选取棱角整洁、无弯曲裂纹、规格基本一致砖；4、盘角:砌墙前应先盘角，每次盘角砌筑砖墙角度不要超过五皮，并应及时进行吊靠，如发现偏差及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆砖层数和标高，控制好灰缝大，小水平灰缝均匀一致。每次盘角砌筑后应检查，平整度和垂直度完全符合规定后才可以挂线砌墙。5、挂线砌筑一砖厚及如下者，采用单面挂线；砌筑一砖半厚及以上者，必要双面挂线。如果长墙几种人同步砌筑共享一根通线，中间应设几种支线点；小线要拉紧，每皮砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。6、砌砖：砌砖宜采用挤浆法，或采用“三一砌砖法”。三一砌砖法操作要领是一铲灰、一块砖、一挤揉，并随手将挤出砂浆刮去。操作时砖块要放平、跟线。砌筑操作过程中，以分段控制游丁走缝和乱缝。经常进行自检，如发既有偏差，应随时纠正，禁止事后采用撞砖纠正。应随砌随将溢出砖墙面灰块刮除。内外墙转角处禁止留直槎，其她暂时间断处，留槎做法必要符合施工规范规定。7、填充墙体与梁板交接处顶砖斜砌顶紧。三、抹灰工程抹灰工程：作业条件：1、构造工程所有完毕，并经监督部门验收，达到原则规定。2、抹灰前应检查门窗框位置与否对的，与墙体连接与否牢固。连接处缝隙应用1:3水泥沙将获1:1:6水泥混合砂浆分层嵌缝密实。3、墙基体表面灰尘、污垢和油渍等，应清理干净，并洒水湿润。4、施工前做好样板间，应检查验收合格，并拟定施工办法，再组织大面积施工。施工使用脚手架应提前准备好，横竖杆要离开墙面和墙角200～250mm，以利于操作。为减少抹灰接槎保证灰面平整，外架应铺设三步架，以满足施工规定。为保证墙面抹灰颜色一致，禁止在墙面上留洞。操作工艺:1、工艺流程:墙面清理→浇水湿润→吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋→基层解决→分层抹灰→抹罩面灰→养护.2、基层解决:将墙面上残存沙浆、污垢、灰尘等清理干净,用清水浇墙,将砖缝中尘土冲净，将墙面湿润。3、墙面冲筋：用与抹灰相似沙浆冲筋,冲筋根数应依照房间宽度和高度决定，普通筋宽为5cm。4、抹底灰：冲筋完毕两小时左右就可以抹底灰，抹灰时先薄薄刮一层，接着分层装挡、找平，再用刮杠刮平，阴阳角与否方正,管道处灰与否抹齐，墙与顶交接与否光滑平整。5、抹罩面层:当底灰六、七成干时，开始抹罩面灰，罩面灰应二遍成活，厚度约2mm，最佳两人同步操作，一人先薄薄刮一遍，另一人随后抹平。普通抹灰工程门窗洞口、墙面、踢脚板，墙裙上等抹灰空鼓、裂缝:其重要因素及防止办法如下:1、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，在门窗框周边处产生空鼓、裂缝。应注重门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞密实。2、基层清理不干净或解决不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中水分不久被基层（或底灰）吸取。应认真清理和提前浇水。3、基底偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜为7-9mm。4)配制砂浆和原材料质量不好或使用不当，应依照不同基层本配制所需要砂浆，同步要加强对原材料使用管理工作。抹灰面层起泡、抹纹、开花:其重要因素:1、抹完面层灰后，灰浆尚未收水就压光，因而浮现起泡现象。在基层为混凝土时较为常用。2、底灰过度干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分不久被底层吸去，因而来不及压光，故残留抹纹。3、淋制石灰膏时，对过大灰颗粒及杂质没有过滤好，灰膏熟化时间短。抹灰后，继续吸取水分熟化，体积膨胀，导致抹灰面浮现开花（爆灰）现象。4、抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正:重要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂浆墩冲筋不认真，或冲筋后间隔时间过短或过长、导致冲筋被损坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。5、门窗洞口，墙面、踢脚扳、墙裙等面灰接搓明显或颜色不一致。重要是操作时随意留施工缝导致。留施工缝应尽量在分格条、阴角处。6、踢脚板、水泥墙裙和窗台板上口出墙厚度不一致，上口毛刺和口角不方等。重要是操作不细，墙面抹灰时下部接近踢脚板等处不平整，凹凸偏差大，或踢脚板等施工时，没有拉线找直，抹完后又不反尺把上口赶平、压光。7、管道抹灰不平。重要是工作不认真细致，没有分层找平，压光。四、玻璃幕墙工程(一)施工准备

1、玻璃制品工厂加工制作成品玻璃隔断。

2、重要机具

机具：电锤

、切割机、氩弧焊机。

工具：丝锥、螺丝刀、玻璃胶枪等

（二）工艺流程

玻璃隔断制安施工程序：测量放线→上、下部位构造制安→安装玻璃→安装不锈钢→涂胶→清洗。

1、测量放线：依照设计图纸尺寸测量放线，测出基层面标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位骨架位置线；

2、固定构造骨架：依照设计图纸尺寸安装固定不锈钢凹槽，用自攻螺丝固定，钉距规定严格控制在500-600之间，然后连接龙骨，调平直后固定；

3、玻璃块安装定位及不锈钢板：15mm钢化平板玻璃所有在专业厂家定做，运至工地。一方面将玻璃块清洁干净，把橡胶垫安放在安装槽内，用不锈钢槽固定，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后固定。不锈钢板接头处，规定顺接，做到横平竖直；

4、注胶：一方面清洁干净上、下部位、玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定规定注胶，同一缝一次性注完刮平，不断歇。（注：a

注胶缝必要干燥时才干注胶，切忌潮湿；b不锈钢槽所注胶为构造性硅胶，玻璃块间夹缝所注胶为透明玻璃胶）。

5、清洁卫生：将安装好玻璃块用专用玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）。

（三）安装玻璃

1、玻璃就位：在边框安装好后，先将其槽口干净，槽口内不得有垃圾或积水，并垫好防振橡胶垫块。用2－3个玻璃吸盘把厚玻璃吸牢，由2－3个手握吸盘同步抬起玻璃先将玻璃竖着插入上框槽口内，然后轻轻垂直落下，放入下框槽口内；

2、调节玻璃位置：先将靠墙（或柱）玻璃推到墙（柱）边，使其插入贴墙边框槽口内，然后安装中间部位玻璃。两块厚玻璃之间接缝时应留5－6mm缝隙或留出与玻璃稳定器（玻璃肋）厚度相似缝，为打胶做准备。玻璃下料时应计算留缝宽度尺寸。如果采用吊挂式安装，这时应将吊挂玻璃夹具逐块将玻璃夹牢；

3、嵌缝打胶：玻璃所有就位后，校正平整度、垂直度，同步用聚苯忆烯泡沫嵌条嵌入槽口内，使玻璃与金属槽接合平伏、紧密，然后打硅酮构造胶；

.4、清洁及成品保护：有竖框玻璃隔断墙安装好后，用棉纱和清洁剂清洁玻璃表面胶迹和污痕，然后用粘贴不干胶纸条等办法做出醒目的志，以防止碰撞玻璃意外发生。

五、质量原则

（四）主控项目

1、隔断工程所用材料品种、规格、性能。图案和颜色应符合设计规定。玻璃隔断应使用安全钢化玻璃；

2、玻璃隔断安装必要牢固。玻璃隔断胶垫安装应对的。普通项目

隔断表面应色泽一致、平整干净、清晰美观；

隔断接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕；

隔墙嵌缝及玻璃隔断勾缝

应密实平整、均匀顺直、深浅一致；

隔断安装容许偏差和检查办法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》规定。（五）成品保护

1、玻璃隔断安装完毕后，对于进入玻璃安装完毕，需要施工工种和人员实行登记制度，把成品保护工作贯彻到人；

2、玻璃安装完毕，做好醒目的记提示；在玻璃阳角处要安装防碰撞护角，且护角安装牢固起到保护作用。

3、轻钢龙骨及玻璃安装时，应注意保护顶棚、墙内装好各种管线；轻钢龙骨天龙骨不准固定通风管道及其他设备上；

4、施工部位已施工完地面、墙面、窗台等应注意保护、防止损坏；5、轻钢骨架材料，特别是玻璃材料，在进场、存储、使用过程中应妥善管理，使其不变形、不受潮、不损坏、不污染；

6、其她专业材料，不得置于已安装好轻钢龙骨架和玻璃上；7、将隔板靠在支架上，拆除货品保护箱后2块厚木板用作支撑架，从而可觉得隔板提供保护；五、木地板工程（一）重要机具设备

1、依照施工条件，应合理选用恰当机具设备和辅助用品，以能达到设计要

求为基本原则，兼顾进度、经济规定。

2、惯用机具设备有：角度锯、螺机、水平仪、水平尺、方尺、钢尺、小线、錾子、刷子、钢丝刷等。（二）作业条件

1、材料检查已经完毕并符合规定。

2、应已对所覆盖隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。

3、施工前，应做好水平标志，以控制铺设高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等办法。

4、对所有作业人员急进行了技术交底。

5、作业时施工条件（工序交叉、环境状况等）应满足施工质量可达到原则规定。

6、抹灰工程和管道试压等项施工竣工后进行。（三）操作工艺

1、施工工艺

（1）基层解决：基层表面应平整、坚硬、干燥、密实、干净、无油脂及其她杂质，不得有麻面、起砂裂缝等缺陷。

（2）找平：用20mm厚DS砂浆找平层。（3）保护层

（4）从墙一边开始铺粘企口实木复合地板，靠墙一块板应离开墙面10㎜左右，后来逐块排紧，粘法采用点涂或整涂，板间企口也应恰当涂胶。实木复合地板面层接头应按设计规定留置，铺实木复合地板时应从房间内退着往外铺设，不符合模数板块，其局限性某些在现场依照实际尺寸将板块切割后镶补，并应用胶粘剂加强固定。

（5）铺设完毕应及时清理散落物，做到工完地净。（四）技术办法质量原则

1、主控项目

（1）材料应符合材料规定。

（2）木格栅安装应牢固，平直。

（3）毛地板铺设应牢固、表面平整。

（4）实木复合木地板面层铺设应牢固；粘结无空鼓。

（5）检查办法：同GB50209-。2、普通项目

（1）实木复合木地板面层材质图案和颜色应符合设计规定，图案清晰，颜色均匀一致，板面无翘曲。

（2）面层接头应错开、缝隙严密、表面干净。

（3）踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度一致。

（4）实木复合木地板面层容许偏差应符合GB50209-中表规定。

（5）检查办法：同GB50209-检查办法及其表规定相似。

六、全玻门安装工程（一）施工准备

1.技术准备

熟悉全玻门安装工艺流程和施工图纸内容，检查预埋件安装与否齐全、精确，根据施工技术交底各安全交底作好施工各项准备。

2.材料规定

玻璃：

12mm厚度玻璃，依照设计规定选好玻璃，并安放在安装位置附近。

不锈钢门框、限位槽及板，都应加工好，准备安装。

辅助材料：木方、玻璃胶、地弹簧、木螺钉、自攻螺丝钉等依照设计规定准备。

3.重要机具：电钻、气砂轮机、水准仪、玻璃吸盘、钳子、水平尺、线坠

4.作业条件

1）墙、地面饰面已施工完毕，现场已清理干净，并经验收合格。

2）门框不锈钢已完毕。门框顶部用来安装固定玻璃板限位槽已预留好。

3）活动玻璃门扇安装前应先将地面上地弹簧和门扇楠面横梁上定位销安装固定完毕，两者必要同一装轴线，安装时应吊垂线检查，做到精确无误，地弹簧转轴与定位销为同一中心线。

（二）技术要点1、门框横梁上固定玻璃限位槽应宽窄一致，纵向顺直。普通限位槽宽度不不大于玻璃厚度2—4mm，槽深10—20mm，以便安装玻璃板时顺利插入，在玻璃两边注入密封胶，把固定玻璃安装牢固。

2、在木底托上钉固定玻璃板木条板时，诮在距玻璃4mm地方，以便饰面板能包住木板条内侧，便于注入密封胶，保证外观大方，内在牢固。

3、活动门扇没有门扇框架，门扇开闭是由地弹簧和门框上定位销实现，地弹簧和定位销是与门扇上下横档铰接。因而地弹簧与定位销和门扇横档一定要铰接好，并保证地弹簧转轴与定位销中心线在同一条垂线上，以便玻璃门扇开关自如。

4、玻璃门倒角时，应采用裁割玻璃时在加工厂内磨角与打孔。

（三）操作工艺

1）固定某些安装

裁割玻璃：厚玻璃安装尺寸，应从安装位置底部、中部和顶部进行

测量，选取最小尺寸为玻璃板宽度切割尺寸。如果在上、中下测行尺寸一致，其玻璃宽度裁割应比实测尺寸小3-5mm。玻璃板高度方向裁割，应不大于实则尺寸3-5mm。玻璃板裁割后，应将其四周作倒角解决，倒角宽度为2mm，然后进行钢化解决。

固定底托：不锈钢饰面木底托，可用木楔加钉办法固定于地面，然后再用万能胶将不锈钢饰面板粘卡在。铝合金方管上，可用铝角将其固定在框柱上。

安装玻璃板：用玻璃吸盘将玻璃板吸紧，然后进行玻璃就位。先把玻璃板上边插入门框地部限位槽内，然后将其下边安放于木底托上不锈钢包面对口缝内。在底托上固定玻璃板办法为：在底托木方上钉木条板，距玻璃板面4mm左右；然后在木板条上涂刷万能胶，将饰面不锈钢板片粘卡在木房上。注胶封口：玻璃门固定某些玻璃板就位后来，即在顶部限位槽处和底部底托固定处，以及玻璃板与框柱对缝处等各缝隙处，均注胶密封。一方面将玻璃胶开封后装入打胶枪内，即用胶枪后压杆端头板顶住玻璃胶罐底部；然后一只手托住胶枪身，另一只手握着注胶压柄不断松压循环地操作压柄，将玻璃胶注于需要封口缝隙端。由需要注胶缝隙头开始,顺缝隙匀速移动,使玻璃胶在缝隙处形成一条均匀直线。最后用塑料片刮去多余玻璃胶，用刀片擦净胶迹。

门上固定某些玻璃板需要对接时，其对接缝应有3-5mm宽度，玻璃板边都要进行倒角解决。当玻璃块留缝定位并安装稳固后，即将玻璃胶注入其对接缝隙，用塑料片在玻璃板对缝两面把胶刮平，用刀片擦净胶料残迹。

2）活动玻璃门扇安装全玻璃活动门扇构造没有门扇框，门扇启闭由地弹簧实现，地弹簧与门扇上下金属横档进行铰接。划线

在玻璃门扇上下金属横档内划线，按线固定转动销销孔板和地弹簧转动轴连接板。拟定门扇高度玻璃门扇高度尺寸，在裁割玻璃板时应注意涉及插入上下横档安装某些。普通状况下，玻璃高度尺寸应不大于测量尺寸5mm加左右，以便于安装时进行定位调节。把上、下横档分别装在厚玻璃门扇上下两端，并进行门扇高度测量。如果门扇高度局限性，即其上下边距门横框及地面缝隙超过规定值，可在上下横档内加垫胶合板条进行调节。如果门扇高度超过安装尺寸，只能由专业玻璃工将门扇多余某些裁去。

固定上下横档门扇高度拟定后，即可固定上下横档，在玻璃板与金属横档内两侧空隙处，由两边同步插入小木条，轻敲稳实，然后在小木条、门扇玻璃及横档之间形成缝隙中注入玻璃胶。七、装饰装修工程（一）基本规定1、涂料工程施工中，施工环境应当清洁干净，抹灰工程、地面工程、电气工程等所有竣工后再进行涂料工程施工。普通涂料工程施工时环境温度不适当低于+10℃，相对湿度不适当不不大于60%。2、涂料涂刷时，被涂物件表面必要干燥，抹灰面基层时，表面含水率不适当不不大于8%。3、涂料工程施工过程中应注意气候条件变化。当遇有大风、雨、雾状况时，不可施工（特别是面层涂料，不应施工）。4、涂料工程施工前，依照设计规定应做样板或样板间，始终保存到竣工时为止。5、涂料工程使用腻子应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。6、涂料工作粘度或稠度须加以控制，应依照不同材料性质和环境温度而定，不可过稀、过稠。使其在施涂过程中不透底、不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。7、双构成分或多组份涂料在施工前，应按产品阐明上规定配合比，依照使用状况分批混合，并在规定期间内用完。所有涂料在施涂前或施涂过程中，均应充分搅拌。（二）施工要点1、基层表面必要结实和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象；基层表面泥土、灰尘油污、油漆等杂物脏迹，必要洗净清除。2、基层规定平整，但不应太光滑。太光滑表面对涂料粘结性能有影响；太粗糙表面，涂料消耗量大。孔洞和不必要沟槽应提迈进行修补，修补材料可采用界面剂加水泥、砂和适量水调成腻子。3、在喷刷涂料前，普通要先喷刷一道与涂料体系相适应冲稀了乳漆。稀释了乳液渗入能力强，可使基层坚实、干净，粘结性好并节约涂料。4、施工所用一切机具、用品等必要事先洗净，不得将灰尘、油垢等杂质带入涂料中，施工完毕或间断时，机具、用品应及时洗净，以便后用。5、涂刷时，其涂刷方向和行程长短均应一致。如涂料干燥快，应勤沾短刷，接槎最佳在分格缝处。涂刷层次，普通不少于两度，在前一度涂层表干后才干进行后一度涂刷。先后两次涂刷相隔时间与施工现场温度、温度有密切关系，普通不少于2-4h。6、要防止有水份从涂层背面渗入过来，如遇卫生间，应在室内墙根处做防水封闭层。否则，外墙正面涂层容易起粉、发花、鼓泡或被污染，严重影响装饰效果。八、电气工程1、管与箱、盒连接1）箱、盒开孔应精确并与管径相吻合，规定一管一孔，不得开长孔。铁制箱盒禁止用电焊、气焊开孔，如用定型箱、盒其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露洞。2）管口入箱、盒暗配管可将跨接地线焊接因定在盒棱边上，管口露出盒、箱内壁3～5mm。有锁紧螺母出锁紧螺母丝扣为2-3扣。两根以上管入箱、盒要长短一致，间距均匀，排列整洁。3）暗装于墙体箱、盒应随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞，箱口及盒子口与墙体、梁柱、顶板等装饰面应平齐，为保证面板及器具牢固、箱盒周边必要用高标号砂浆或豆石混凝土封堵严密，不得空鼓，箱盒周边用高标号砂浆抹平齐。4）线管进箱盒处，焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3～5处，烧焊处必要做好防腐解决，并涂刷与箱盒本体相似颜色面漆两道。5）地线焊接:钢管应做整体接地连接。丝扣连接及管入箱、盒处均应做跨接地线。跨接地线两端焊接面不得不大于跨接线直径6倍，焊缝均匀牢固，焊接处清除药皮，刷防腐漆，跨接线截面应随管径不同而变化。PVC管敷设1、PVC管连接可采用套管粘接法和专用端头管件连接，套管长度宜为管外径1.5～3倍，管与管对口处应位于套管中心，管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1～1.8倍。2、管口平整、光滑，管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。3、敷设管路时，应尽量减少弯曲。当线路直线段长度超过15m时，或直角弯有三个且长度超过8m时，均应在半途装设接线盒。4、剔槽敷设管路时，应使用专用工具剔槽，应加以固定并用高标号水泥砂浆保护，保护层不得不大于15mm。6、热煨法:用电炉或热风机对着管子弯处均匀加热，待管子加热到可随意弯曲时，及时将管子放在木板上，固定管子一端，逐渐煨出所需要角度，并用湿布擦合弯曲部位冷却定型，然后抽出弯簧，不得因煨弯使管子浮现烤伤、弯色、破裂等现象。7、管进盒（箱）连接:可采用粘接或端头连接。管进入盒、箱不容许内进外出、应与盒、箱里口平齐，一管一孔不容许开长孔。8、管子最小弯曲半径不不大于等于6倍管外径，管子弯扁度不大于等于0.1倍管外径。9、管内穿绝缘导线及导线连接1）导线采用BV线干线回路及各用电支路按色标规定分钯:L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色，N（中性线）为淡兰色，PE（保护线）为绿黄双色，导线严格按图纸设计截面安装。2）管内穿线宜在建筑物抹灰及地面工程结束后进行。穿线前应对管路进行扫管，将管内异物清扫干净。导线在各种箱盒预3）管内穿线:A.钢管在穿线前应检查各个管口护口与否齐整。B.当管路较长或转弯较多时，要在穿线同步往管内吹入适量滑石粉。C.当两个穿线时，应配合协调一拉一送。4)导线连接:A.导线剥削绝缘层时，应采用剥线钳等专用工具。B.导线连接:用压线帽，用专用压接钳压实，与平压式接线柱连接时，导线要顺着螺钉旋进方向紧绕一圈后再紧固。配电箱安装1、依照主体按设计留置孔洞，将配电箱固定并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和门框，安装盘面规定平整，周边间隙均匀对称，箱门平整，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀。2、配电箱安装垂直偏差不应不不大于3mm。暗装时，其底面四周边沿应紧贴墙面。3、配电箱应有标明用电回路名称。4、照明配电箱内，应分别设立零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，画出盘面布置系统图贴在箱门背面。5、箱内分支回路相线、零线PE保护线必要采用接线端子排连接，禁止直接绞线，禁止在开关接线端子上跳线，禁止多股导线断股连接或人为减少电线截面。6、接线端子排应使用铜排，大小和截面与电线截面相匹配，端子数量应满足设计规定和接线规定，接线端子压接螺丝或螺栓必要镀锌，采用螺栓压接时必要加装平光垫和弹簧垫。配电柜安装1、基本槽钢应与户内接地母线焊接，每台柜单独与基本槽钢连接，每台柜从背面左下部基本槽钢侧面上焊上鼻子，用双色铜钱与柜上接地端子连接牢固。2、二次回路配线应整洁、美观，导线绝缘良好、无损伤。接线应符合规定。盘柜内接线不应有接头，导线芯线应无损伤。3、导线与电气元件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。4、电缆芯线和所配导线端部均应标明其回路编号，编号应对的，笔迹清晰不易脱色。5、对连接门上电气、控制台板等可动部位导线应采用多股软导线敷设应留有恰当长度。第四章工期筹划与工期保证办法一、施工总进度筹划开工日期:开工日期以开工报告为准（施工总进度筹划表上开工日期是投标单位暂定）。本工程总工期为60日历天。施工总进度筹划表详见附表三、施工进度筹划表。保证办法劳动力管理1、选调先进管理人员构成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行筹划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同步咱们郑重承诺，项目经理每月在现场办公时间不得少于20天，以及时解决工地上问题。2、保证进场施工人员技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必要进行职业道德教诲和技能培训，服从项目经理部统一管理。3、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好、能打硬仗劳务班组到本项目施工。所需人员数量和进场日期由项目事先作筹划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度需要。4、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目依照工程筹划合理安排操作范畴内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络筹划，严格按筹划规定安排工作，。5、以本施工进度筹划表为根据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态筹划，要做到每天一调节。及时报公司关于职能部门。6、如果浮现某一工种劳动力缺少，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程需要。周转材料供应保证办法1、以分公司工程部为中心，以项目为主导。保证项目施工用周转材料供应。项目应依照周转进场总筹划编每月周转材料进场筹划及时报分公司工程部和总公司，做好事先贯彻，准时进场。2、项目由材料员负责周转筹划申请，运送和进场验收等工作，由项目核算提供筹划申请计算根据，项目经理全面负责工程周转材料申请、进场、验收和使用等工作管理。3、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运送工具。必要时，由公司生产经理直接调动公司其她项目周转以满足本工程需要。施工材料供应保证办法1、以分公司工程部为中心，经项目为主导,构成一种完整材料供应体系，项目应依照施工重要材料进场筹划逐月制材料进场筹划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先筹划，筹划得贯彻。2、项目由材料员负责施工材料筹划申请，运送、进场和验收等工作，由项目核算员提供筹划申请计算根据，项目经理对材料筹划申请进场和使用工作管理。项目技术负责人负责提供材料技术性能指标原则，并负责抽样送检和批量验收工作。3、本工程施工重要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范畴内进行调度，对自行采购材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以保证材料供应满足施工进度规定。4、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。重要材料进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才干投入使用。保证机械正常运营保障办法1、了保证施工中机械正常运营，在机械进场前应对设备进行必要保养和检修。机械进场安装完后来，应由有关部门进行检测和验收。2、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教诲和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。3、人员选用通过培训人员持证上岗，既要熟悉操作过程，又要具备一定调度能力。禁止指挥、违章操作。4、项目上由分公司派驻专业电工和机修工随时对设备机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专项检查。5、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械浮现难于排除故障，可及时启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。保证劳力充分、高效，依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。二、保证工期办法工期总体目的本工期控制总体目的：招标文献规定工期为60天，我单位筹划在60天内完毕所有工程项目，并办理竣工验收备案和交付使用。进度控制管理体系项目经理部设立筹划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分工，详细控制工程进度。工程开工前，筹划各合同部根据施工承包合同关于条款，依照施工图及施工现场实际状况，编制工程项目实行总进度控制筹划，报业主及监理单位批准。在编制筹划时，要充分考虑技术也许性和各种不利因素影响，留有余地，提高筹划科学性、可靠性、精确性和可操作性；对进度目的进行风险分析，制定防范性对策。编写施工进度筹划1、工序之间合理衔接。2、施工办法可靠性以及与施工经验、施工实际水平适应性。3、核心线路上劳力、设备安排与否妥当。4、进度筹划与否留有余地，筹划调节也许性。5、作好雨季施工安排。制定材料、设备采购、供应筹划项目部下设筹划部、物资部、设备部，按照工程工期筹划，制定详细需要数量，特别是专用设备质量状况和数量、特殊材料需要筹划等。施工阶段工期保证办法1、建立工程工期工作日记制度，详细记载每日实际完毕量和合计完毕量及影响进度各种因素。2、筹划合同部收集进度资料进行整顿和记录，从中发现与否浮现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生因素，并提出工期调节办法和方案，规定重新调节施工筹划。3、定期分析影响本工程工期核心环节，进行筹划工期与实际工期比较，分析超前或滞后因素，及时指出也许引起工期延误隐患，科学地对工期进行调节和优化，制定总工期不突破对策办法。4、检查贯彻材料、物资按筹划供应。5、积极提出有助于工程进度合理化建议，采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。6、组织召开现场进度专门协调会，解决影响进度问题。7、检查、督促工程进度筹划贯彻。8、建立工程进度控制信息档案。9、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从筹划上修补、从赶工上下手，进度问题事实上是一种综合因素作用下成果，因而在工程进度控制上，应同步注意实际施工中影响进度诸多因素，改进施工工艺和施工办法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才干真正保证合同工期如期实现。10、加强物资供应进度控制。11、健全内部管理体制建立从经理部到各施工处调度指挥系统、全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心工序总是超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。三、保证工期办法工期目的本项目筹划工期为60天。依照合同规定，结合本工程特点和我公司投入机械、人员等状况，在前面已经提出了施工进度总体筹划，但如何使施工总进度筹划在施工中得以实行，就需要在各个方面、各个环节均有严格保证办法，在施工中咱们将采用如下办法保证总进度筹划实行。从组织管理上保证工期办法1、本工程实行项目法施工，依照本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充分精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导，由工程科具备经验丰富人员担任调度员，加强施工现场协调和指引。2、建立以项目为核心责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工班应坚持每天一次生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清晰明天工作，及时安排布置。4、调度员每周定期召开一次由各施工班参加生产调度会，及时协调各班组之间生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中浮现问题，并积极参加协调好工程施工外部关系。5、每月由项目经理或技术负责人主持生产总调度会，总结上个月施工进度状况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排筹划；并对资金进行合理分派，保证施工进度贯彻和完毕。6、建立严格《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必要记录关于问题。7、各级领导必要“看一观二筹划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备准备，保证工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度核心项目、核心工序，重要领导者和关于管理人员必要跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划实现。8、建立奖罚严明经济责任制，每月进行一次总结，对提前完毕任务有关负责人进行奖励；未能准时完毕任务按迟延天数进行罚款，谁迟延谁受罚。多次完毕任务不力者调离岗位，同步广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工工作热情和创造性，提高劳动效率，保证工期实现。从筹划安排上保证工期办法1、在工程开工前，必要严格按照《工程施工承包合同》总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期规定并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度筹划控制下，坚持逐月（周）编制出详细工程施工筹划和工作安排。3、制定周密详细施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期工序和作业予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划顺利完毕。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证持续施工作业。5、缩短进场后筹办时间，边筹办，边施工。全线施工，多头并进。6、工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕筹划状况时，必要及时检查分析因素，及时采用有效办法，调节下周工作筹划，使上周延误工期在下周赶回来。在整个工程实行过程中，坚持“以日保周，以周保月”进度保证方针，实行“雨天损失晴天补，白天损失晚上补，本周损失下周补，本月损失下月补”补赶意外耽误工期办法，保证总工程进度筹划实现。从资源上保证工期办法1、将该工程列为我公司重点工程，该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。同步成立一种施工经验丰富、组织管理能力强，构造形式合理项目领导班子，配备一批先进技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好施工机械，构成一种高素质、高效率施工队伍。2、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽量组织机械化流水作业，运用施工机械高效生产力，做好施工机械维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施工机械正常运转。对重要、惯用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格材料供应筹划，依照现场施工进度状况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料状况浮现以免耽误工期。从技术上保证工期办法1、由项目部技术负责人全面负责该项目施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中浮现问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织关于技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文献中错误和局限性之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽技术