生产运营对标管理制度样本

生产运营对标管理制度控制表制度名称生产运营对标管理制度替代制度名称XXXXXX制度编号XXXXXXXXXXXXX替代制度编号XXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人/三年叶子熙/此次修订主要内容本次修订重要内容涉及：按集团公司生产运营对标工作规定，建立对标指标管理体系。解释部门上海外高桥发电有限责任公司策划部实行及完善执行人上海外高桥发电有限责任公司策划部节能岗位生产运营对标管理制度XXX-YW-XX-XX1主题内容为全面贯彻集团公司“三步走”发展战略，坚持以安全生产为基本，以经济效益为中心工作规定，公司通过开展对标管理工作，找出存在问题和差距，制定有效改进办法，不断完善管理制度、工作程序，全面提高公司安全生产运营管理水平，提高公司经营绩效和能源运用率，力求到“十一五”期末，公司能耗指标达到国内同行业先进水平，以实现公司“十一五”节能目的。2合用范畴本办法合用于外高桥发电有限责任公司。3指引思想坚持科学发展观，全面贯彻节约资源、保护环境基本国策；以提高公司经营绩效、不断减少能耗和提高能源运用率为目，强化公司节能技术改造力度，提高节能减排管理水平，实现公司经济效益、社会效益和环境效益协调发展；贯彻集团公司“三步走”发展战略，建立表述公司经营和发展过程指标体系，瞄准同行业先进水平，学习标杆公司最佳管理实践，树立经济生产理念，全面提高公司管理水平，实现公司发展战略目的。4目的力求到“十二五”期末，公司生产运营指标达到国内同行业先进水平。5工作原则5.1真实精确。各项生产运营指标必要真实，能精确反映公司生产运营管理水平。5.2量化可比。所选定指标应同类量化可比、操作性强、数据易获取。5.3闭环控制。以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环。5.4循序渐进。生产运营对标工作要结合公司实际，在总结经验基本上逐渐完善。5.5动态管理。通过不断完善管理原则，动态调节指标体系、阶段目的，逐渐达到对标工作科学、严谨、合理、完善。6管理机构与职责6.1为推动对标工作有效开展，获得实效。公司对标工作实行三级管理，第一级为公司领导小组，详细组织、协调、指引和推动对标管理工作。第二级为公司工作小组，详细组织开展、制定筹划.第三级为小构成员开展详细对标工作。6.2公司成立以副总经理为组长生产运营对标工作领导小组和以各部门主管领导为组长工作小组。领导小组职责：负责贯彻集团公司对标工作规定，组织领导公司生产运营对标工作。工作小组职责：负责制定公司生产运营对标管理办法，协调生产运营对标工作中关联问题，组织建立和完善指标体系、标杆体系内容；小构成员负责汇总审核公司生产运营对标数据6.3公司成立生产运营对标组织机构；策划部是对标管理职能部门。负责按照集团公司统一安排和公司详细布置，制定我司对标管理实行细则，提出我司阶段目的及筹划，组织开展专项调研；对的填报对标信息和对标指标，查找与标杆指标差距和工作中局限性，制定改进筹划与办法并负责实行，不断超越新目的。7指标体系公司所属单位3OOMW及以上机组，我司严格按集团公司生产运营对标工作规定，建立对标指标体系。参照集团公司生产运营对标工作规定，查找机组历史最佳运营水平先进值等资料，建立对标指标体系。7.1指标构造指标分为一级指标和二级指标。一级指标是指重要安全生产指标、市场营销指标、可靠性指标及燃料管理指标等，二级指标是指影响一级指标小指标。指标构造见附件1，指标阐明见附件2。7.2指标记录指标按照集团公司规定、公司机组历史最佳运营水平先进值指标记录。7.3标杆指标标杆指标是选自同行业可比国内国际最先进水平指标，并随着管理水平发展进行动态调节。7.4指标对比参照值参照值为国内300MW机组先进值和核定设计值。7.5标杆值及指标对比参照值收集与更新7.5.17.5.28保障办法8.1制度保障制定我司生产运营对标管理实行细则和工作筹划，明确任务、贯彻责任，建立工作流程和考核机制。按照公司对标工作整体规定，修订完善我司既有规章制度，保证对标工作贯彻。8.2技术保障公司依照集团公司对标管理信息系统平台，建立我司对标数据库，实现实际指标、标杆指标及参照指标收集、存储、汇总、分析、排序、查询等功能，理解发电公司持续改进良好实践案例，达到信息资源共享，增进公司对标工作更加高效、便捷。8.3专项调研公司不定期组织各专业人员对典型机组或典型公司进行专项调研，分析总结公司在生产经营管理过程中先进经验，查找差距和存在问题，提出改进办法及建议，形成典型案例库，纳入公司对标管理技术支持系统，为公司提供借鉴。9对标管理工作实行环节9.1选定标杆阶段9.1.1300MW机组参照集团公司生产运营对标工作规定，依照机组运营现状，查找机组历史最佳运营水平先进值等资料，拟定我司重要经济技术指标标杆。9.1.2通过集团公司在系统内对标管理平台和各种信息渠道，查询、收集标杆单位管理状况及各类指标标杆值和对比参照值等资料，分析标杆单位管理模式和重要经济技术指标水平，拟定不同级别机组容量重要经济技术指标标杆。9.1.3制定对标筹划，建立对标平台，并不断丰富指标体系、标杆体系，不断刷新公司实际指标和标杆指标。9.2对标比较阶段9.2.1依照机组当前实际运营现状，查找各项技术经济指标与设计值、先进值差距。9.2.2按照对标管理平台上提供指标及先进管理实践，不断地将本公司指标和管理实践与标杆及先进公司比较，认真分析，查找在管理方式、管理手段、技术办法等方面差距和问题，制定并贯彻整治办法，持续改进工作。9.2.3公司依照对标过程实际状况，每季度召开一次对标工作分析会，分析季度机组重要技术经济指标现状和问题，在总结经验基本上，动态调节指标体系、标杆值及对比参照值，逐渐达到对标过程科学、严谨、合理、完善。10对标管理工作规定10.1指标建立要科学合理，突出公司经营绩效和公司发展目的，依照节能目的，制定贯彻重要技术经济指标先进值对标工作实行筹划和办法，也可以依照需要在对标平台上选取详细可比性公司作为对标对象。10.2认真查找与先进值差距，经常审视改进筹划和实行方案有效性，不断追求卓越工作绩效，通过管理方式改进，保证指标先进性。10.3保证指标及时、真实、精确。实事求是地记录、填报关于指标和数据，并对填报指标及时性、真实性和精确性负责。10.4坚持生产运营指标定期分析制度，积极开展运营小指标竞赛，细化技术指标管理，强化指标考核，研究实行机组在各种运营条件下最佳经济运营方式，实现机组在最优工况下运营，提高机组运营管理水平。10.5强化检修和维护管理，坚持检修“三制一化创全优”管理，提高检修质量，消除机组跑、冒、滴、漏导致损失，强化检修后能耗指标考核。11指标管理11.1指标填报11.1.1指标填报表格分为公司指标报表和机组指标报表，详细填报表格格式见附件3一5。11.1.2每月7日前完毕公司指标数据汇总、审核和上报工作。11.1.3每季度次月10日前完毕生产运营对标管理工作执行状况小结和上报工作。11.1.4每年1月10日前完毕上一年生产运营对标管理工作执行状况总结和上报工作。12附件附件1：指标构造1）能耗指标2）可靠性指标3）安全指标4）管理指标5）文明指标（详见对标手册）附件2：指标阐明按照集团公司“三步走”发展战略，结合公司年度工作目的和对标指标体系规定，建立对标指标数据库及指标数据滚动更新，配合生产技术部组织开展各类调研和专项论证。对标工作实行分部门分专业动态管理，生产技术部门负责运营指标对的和完整，策划部对对标工作进行监督管理。附件3：机组一级指标供电煤耗（克/千瓦时）完毕值设计值标杆值目的值目的值目的值334.48313.03320.9332330330发电厂用电率（%）完毕值设计值标杆值目的值目的值目的值6.166.996.16.06.0综合厂用电率（%）完毕值设计值标杆值目的值目的值目的值6.90%7.50%6.96.86.8综合耗水率（kg/kWh）完毕值设计值标杆值目的值目的值目的值0.640.720.630.630.63补给水率（%）完毕值设计值标杆值目的值目的值目的值1.30%1.50%1.31.31.3附件4：机组二级指标(一)经营指标(三)可靠性指标(五)汽机指标1.

发电量1.

非筹划停运次数1.

给水温度2.

发电筹划完毕率2.

非筹划停运时间2.

真空度3.

发电运用小时3.

等效可用系数3.

高加投入率4.

发电运用小时相对值4.

等效逼迫停运率4.

凝汽器端差5.

发电权转入电量5.

停机小时5.

汽机效率6.

发电权电量转出率其中:1.筹划停运小时6.

汽机热耗7.入厂煤检斤率2.非筹划停运小时(六)辅机指标8.入厂煤检质率①市场因素停运小时1.

引风单耗9.入厂煤标煤单价②缺煤停运小时2.

送风单耗10.入厂标煤单价相对值③电网因素停运小时3.

磨煤单耗11.发电煤折标煤单价④其她因素停运小时4.

一次风机单耗12.入厂、入炉煤热值差6.

A、B级检修全优率5.

循泵单耗13.脱硫效率A、B级检修持续运营天数6.

给泵单耗14.脱硫投运率(四)锅炉指标7.

脱硫单耗(二)安全指标1.

主汽温度8.

除灰单耗1.

人身死亡事故2.

再热汽温9.

输煤单耗2.

人身重伤事故3.

排烟温度(七)环保指标3.

普通及以上设备事故4.

空预器漏风率1.

烟尘排放量4.

设备一类障碍5.

飞灰可燃物2.

SO2排放量6.

发电（化学）补给水率废水排放合格率7.

锅