水利工程监理规划样本

灌云县农村小型公益设施农村桥梁建设项目建设监理规划连云港苍梧工程管理征询有限公司灌云县农村小型公益设施农村桥梁工程监理处二0一六年六月工程名称：灌云县农村小型公益设施农村桥梁建设项目建设监理规划批准：审核：项目总监：编写：目录1.工程概况2.监理工作范畴3.监理工作内容4.监理工作目的5.监理工作根据6.准备阶段监理工作7.监理工作办法及办法7.1投资控制7.2质量控制7.3进度控制7.4合同管理7.5信息管理7.5组织协调工作8.监理组织机构及监理人员配备9.编制监理实行细则目录附录附录一：监理人员岗位职责附录二：监理工作制度附录三：工程量计量控制程序框图附录四：投资控制程序框图附录五：进度控制程序框图附录六：质量控制程序框图灌云县农村小型公益设施农村桥梁建设项目建设监理规划工程概况：拆建、新建农桥90座。工程分布于灌云县十三个乡镇。其中：特小桥15座，小沟桥47座，I型桥12座，II型桥6座，III型桥6座，IV型桥4座。工程名称：灌云县农村小型公益设施农村桥梁建设；工程地点：灌云县境内；工程规模：拆（新）建农桥90座，工程分布于灌云县13个乡镇；工程概算投资额：约752万元；建设单位：灌云县财政局设计单位：连云港市水利规划设计院有限公司监理单位：连云港苍梧工程管理征询有限公司施工单位：天门市水利建筑工程公司（第一标段）长江岩土工程总公司（第二标段）2.监理工作范畴依照监理合同中范畴规定灌云县农村小型公益设施农村桥梁建设建设施工阶段进行全面监理。3.监理工作内容3.1设计方面3.1.1组织图纸会审和设计交底。3.1.2及时向施工单位签发设计文献，发现问题及时向项目法人报告。3.1.3协助项目法人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专项讨论。3.1.4审核施工单位对设计文献意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快予以答复。3.1.5代表项目法人审核按工程建设合同文献规定应由施工单位提交设计文献。3.1.6保管所有设计文献及过程资料。3.2施工方面3.2.1协助项目法人进行工程招标和订立工程建设合同。3.2.2全面管理工程建设合同，就施工单位选取分包单位资格进行审查批准。3.2.3督促项目法人按工程建设合同规定，贯彻必要提供施工条件，检查工程施工单位开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。3.2.4审批施工单位提交施工组织设计、施工进度筹划、施工技术办法、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用原材料等。3.2.5答复工程施工单位提出建议和意见。3.2.6工程进度控制：依照工程建设合同总进度筹划，编制控制性进度目的和年度施工筹划，并审查批准施工单位提出施工实行进度筹划和检查其实行状况。督促施工单位采用的确办法，实现合同工期目的规定。当实行进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调节控制性进度筹划建议意见，经项目法人批准后，完毕进度筹划调节。3.2.7施工质量控制：审查施工单位质量保证体系和办法，核算质量文献；根据工程建设合同文献、设计文献、技术原则，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基本，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则》和《水利水电工程施工质量评估规程》规定，对施工单位评估工程质量级别进行复核。3.2.8工程投资控制：协助项目法人编制投资控制目的和分年度投资筹划；审查施工单位提交资金流动筹划；审核施工单位完毕工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见；解决工程变更，下达工程变更令。3.2.8施工安全监督：检查施工安全办法、劳动防护和环保办法，并提出建议；检查防洪度汛办法并提出建议；参加重大安全事故调查。3.2.9主持监理合同授权范畴内工程建设各方协调工作，编制施工协调会议纪要。3.2.10协助项目法人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制竣工图纸和资料。3.2.11信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件规定编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单寻常管理，并在期限届满时移送项目法人。3.2.12其她有关工作。3.3监理机构应向项目法人提供信息和文献3.3.1监理月报（定期信息文献）3.3.2监理工作报告3.3.3关于工程优化设计、工程变更建议。3.3.4投资状况分析预测及资金、资源合理配备和投入建议。3.3.5工程进度预测分析报告。3.3.6寻常监理文献。3.3.7监理日记及大事记。3.3.8施工筹划批复文献。3.3.9施工办法批复文献。3.3.10施工进度调节批复文献。3.3.11原材料质量检查文献。3.3.12成品、半成品质量检查文献。3.3.13进度款支付确认文献。3.3.14索赔受理、调查及解决文献。3.3.15监理协调会议纪要文献。3.3.16其他监理业务往来文献（涉及监理备忘录、监理告知单、停工令、复工批准文献等）。4.监理工作目的本项目监理工作重要是通过对工程“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定进度、投资、质量目的。投资目的：以合同价作为控制根据，保证工程投资不突破合同价款。进度目的：按投标文献及承包合同规定，保证在合同工期内竣工。质量目的：满足使用功能，达到设计规定，符合国家规范原则，施工质量级别保证合格，争取达到优良。5.监理工作根据项目批文。业主与监理单位、业主与承包商订立正式合同。建设工程质量管理条例（国务院令第279号）。水利工程建设项目施工监理规范SL288-。经监理机构签发实行设计文献（含设计变更）。《堤防工程施工质量评估与验收规程》SL239－1999。《堤防工程施工规范》SL260－98。（8）《水利水电工程施工质量检查与评估规程》SL176—。（9）《水利水电基本建设工程单元工程质量级别评估原则》SDJ249-88、SL38－92。（10）《水利水电建设工程验收规程》SL223－。（11）《水利水电质量检查评估原则》JTJ071-98.（12）《水利水电工程施工测量规范》SL52－93。（13）《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-88.（14）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98.（15）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91。（16）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－92。（17）《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》SD/T5018-94.（18）《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》SD/T5019-94.（19）《水工金属构造制造安装及验收规程》SDJ201-80.（20）《土工实验规程》SL237-1999。（21）《水工砼施工规范》SDJ207-82。（22）《水工砼实验规程》SD105-82。（23）《水闸施工规范》SL27-91。（24）《水利工程建设项目施工监理规范》SL288-。（25）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96。（26）国家或国家部门颁发其她关于技术规程、规范、质量检查原则及质量检查办法。（27）工程建设原则强制性条文（水利工程某些）。6准备阶段监理工作6.1监理准备工作6.1.1开工前监理处应收集和验证业主提供如下文献工程勘测、设计资料；施工承包合同；施工招投标文献、中标告知；设计文献（含变更告知、设计图纸、设计阐明等）；其他。6.1.1.1重要对业主提供文献进行下列内容验证：完整性；有效性（与否有有效图章和签名等）；其他文献真实性。6.1.1.2监理处应安排专人对验证合格文献保存、管理，作好验证和收发文登记（如下简称登记），并在监理日记上作好记录（如下简称记录）。6.1.1.3监理人员在使用过程中，如丢失、损坏或不合用状况，应向业主报告，同步予以记录阐明，并作好记录。6.1.2总监理工程师应组织监理处人员学习关于规程规范、设计文献以及质量登记表式填写办法。6.1.3依照工程特点，由总监理工程师进行质量策划，依照工程进展状况，在专业工程开工前，完毕有关专业工程监理实行细则编写工作。6.1.4拟编写监理实行细则(不限于此)土建工程建筑材料质量监理工作规程实行细则土建工程施工质量监理工作规程实行细则基本清理工程监理实行细则混凝土工程监理实行细则浆砌石工程监理实行细则干砌石工程监理实行细则复合钢闸门、启闭机工程监理实行细则6.1.5制定监理处工作制度（见附录2）。6.1.6依照专业工程特点，由总监理工程师组织监理人员根据中心质量体系文献制定和完善监理工作程序。6.1.7必要时，总监理工程师应依照顾客规定，参加施工招标和订立施工承包合同。6.1.8监理工程项目划分6.1.8.1依照招标文献中设计图纸和《水利水电工程施工质量检查与评估规程》SL176-，对本项目做一种项目划分详细项目划提成果以报市质量监督中心站批准为准。6.1.8.2监理处应用《专项报告》把工程项目划提成果报省质量监督中心站审批。然后应批准工程项目划分表发送到业主和承包商。作好登记和记录。6.2施工准备阶段监理工作6.2.1签发开工告知6.2.1.1在施工合同专用条款规定期限内，向承包商发出《进场告知》。作好记录。并规定承包商在接到《进场告知》后及时组织人员和调配施工设备、材料进入工地，从开工日起按订立施工合同步进度筹划进行施工准备。6.2.1.2当承包商在接到《进场告知》后未按进度筹划规定及时组织施工时，应发出《监理工程师告知单》规定承包商详细阐明不能及时进行施工准备因素并提交保证工期办法。作好登记和记录。6.2.2设计交底6.2.2.1在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在问题，通过业主向设计单位提出书面意见和建议。6.2.2.2监理人员应参加设计交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认，并作好记录。6.2.2.3在设计交底提出问题和合理化建议得到解决和确认基本上，由总监理工程师在施工合同规定期限内向承包商签发工程师图纸。作好登记和记录。6.2.3承包商开工报审6.2.3.1工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》审核、签认后报业主。作好记录。6.2.3.2工程开工前，由总监理工程师审查承包商现场管理机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，当各体系（涉及人员）符合投标文献并能保证工程项目施工质量时，在《质量管理、技术管理和质量保证体系报审表》上予以签认。作好记录。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核如下内容：质量管理、技术管理和质量保证组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；项目经理身份证、资格证（必要时应审核工作证）。6.2.3.3如果有分包工程时，分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包商报送分包单位资格报审表和分包单位关于资质资料，符合关于规定后，由总监理工程师在《分包单位资格报审表》上予以签认。作好记录。对分包单位资格应审核如下内容:分包单位营业执照、公司资质级别证书、特殊行业施工允许证、国外（境外）公司在国内承包工程允许证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范畴；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。6.2.3.4专业监理工程师应按如下规定对承包商报送测量放线控制成果及保护办法进行检查，符合规定期，由专业监理工程师在承包商报送《施工测量成果报验申请表》上予以签认。作好登记和记录。检查内容为：承包商专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩校核成果、控制桩保护办法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果。监理处可以批示承包商在监理处监督下进行抽样复测,当复测中发既有错误时,则规定承包商按照监理处批示进行修正或补测。6.2.3.5由专业监理工程师审查承包商报送《工程开工/复工报审表》及有关资料，具备如下开工条件时，由总监理工程师签发，并报送业主。作好登记和记录。开工批文或施工允许证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计及前述各项申请表（报审表）已获总监理工程师批准；承包商现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已到场并复核合格；进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定。6.2.3.6在工程项目开工前，建议业主主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应涉及如下重要内容：业主、承包商和监理单位分别简介各自驻现场组织机构、人员及其分工；业主依照委托监理合同宣布对总监理工程师授权；业主简介工程开工准备状况；承包商简介施工准备状况；业主和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定；总监理工程师简介监理规划重要内容；研究拟定各方在施工过程中参加工地例会重要人员、召开工地例会周期、地点及重要议题。6.2.3.7在专业工程开工前，应由专业监理工程师组织相应监理实行细则交底。作好登记和记录。6.2.3.8监理人员应依照关于法律、法规和规章以及合同关于规定，检查、监督承包商安全工作实行。在检查中发现施工中存在不安全因素时，应及时批示承包商采用有效办法予以改正。若承包商故意延误或回绝改正时，应责令其停工整治。7重要监理办法7.1投资控制办法施工阶段投资控制是监理一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程各个时段，从资金需求量、资金分派等方面有筹划有办法地协调运作，以达到合理、稳妥地控制投资目。以控制投资保证工程进度，保证工程质量。保证工程投资控制在合同价以内。监理工程师将从如下几种方面开展投资控制工作：7.1.1协助业主编制投资控制目的和投资筹划，拟定钞票流量表，使资金投入持续、衔接、均衡、合理。7.1.2监理工程师将根据施工合同关于条款、施工图，对工程项目投资目的进行风险分析，并制定防范性对策。7.1.3监理工程师将按施工合同商定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人记录经专业监理工程师质量验收合格工程量，按施工合同商定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；（2）专业监理工程师进行现场计量，按合同商定审核工程量清单和《工程款支付申请表》,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;（3）总监理工程师在施工合同商定期间内订立《工程款支付证书》，并报发包人。作好登记和记录。7.1.4依照下列规定进行工程量计量监理工程师对承包人提交当月工程量清单进行复核，以拟定当月完毕工程量，有疑问时，将规定承包人派代表与监理工程师共同复核。若承包人未按监理工程师规定派代表参加复核，则监理工程师复核修正工程量将视为承包人实际完毕精确工程量。监理工程师以为有必要时，可规定与承包人联合进行测量计量，承包人应遵循执行。7.1.5审核承包人每月报送工程量清单，清单应涉及如下内容：已完毕施工合同《工程量清单》中工程项目及其客观存在项目应付金额。经监理工程师签认当月计日工支付凭证标明应付金额。工程材料预付款金额。价格调节金额。依照合同规定承包人应有权得到其他金额。扣除应由发包人扣还工程预付款和工程材料预付款金额。扣除由发包人扣留保存金额。扣除按合同规定应由承包人付给发包人其他金额。7.1.6监理工程师有权通过对以往历次已签证《工程款支付证书》汇总和复核中发现错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核批准此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。7.1.7施工合同《工程量清单》中总价承包项目，订立施工合同后一方面将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。7.1.8监理工程师将按下列程序进行竣工（竣工）结算：承包人按施工合同规定填报竣工（竣工）结算申报表；专业监理工程师审核承包人报送竣工（竣工）结算报表；总监理工程师审定竣工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工（竣工）结算文献和最后工程款支付证书报发包人。7.1.9总监理工程师将从造价、项目功能规定、质量和工期以及施工合同规定等方面审查工程变更方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商拟定工程变更价款。7.1.10未经监理人员质量验收合格工程量，或不符合施工合同规定工程量，监理人员将回绝计量和该某些工程款支付申请。7.1.11监理工程师将按施工合同商定工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。7.1.12由专业监理工程师及时收集、整顿关于施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据。7.1.13由专业监理工程师建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较、分析，制定调节办法，并在《监理工作月报》中向发包人报告。作好登记和记录。7.1.14在工程竣工（未验收前）时支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，特别要注意承包人在投标文献中关于工期和质量承诺。7.1.15工程竣工验收后，在施工合同规定期间内，由总监理工程师审核承包人提交竣工《工程款支付申请表》，表后应附有如下详细证明文献：至工程竣工日期止，依照施工合同所合计完毕所有工程款金额；承包人以为依照合同应支付给她追加金额和其他金额。及时按施工合同关于规定进行竣工结算，并对竣工结算价款总额与发包人和承包人进行协商。7.1.16最后结清按施工合同规定进行。投资控制工作程序框图（见附录4）工程量计量程序框图（见附录5）7.2质量控制7.2.1质量控制原则为了使本工程质量完全达到国标和施工合同文献规定规定，监理工程师在实行质量控制过程中，将严格遵循如下原则：（1）坚持质量第一原则由于本工程质量关系到工程后续建设质量、进度和费用，以及后续工程正常建设，因此，监理工程师应自始至终把“质量第一”作为工程质量控制基本原则和工程建设目的控制最高原则，决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或减少基本质量规定，导致质量缺陷。（2）坚持以人为控制核心原则人是工程质量创造者，因而，质量控制必要坚持“以人为核心”原则，把人作为质量控制动力，在监理过程中发挥人积极性和创造性，增强人责任感，使所有与本工程建设关于工作人员树立“质量第一”思想，提高人素质，避免人事物，以人工作质量来保证工序质量和工程质量。（3）坚持防止为主原则由于工程质量隐蔽性和终检局限性，在进行质量控制过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前审查，严格工作质量、工序质量和中间产品质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程质量目。（4）坚持质量原则原则质量原则是评价工程质量尺度，是保证工程质量和构造安全基本规定，因而，监理工程师在进行工程质量控制时，必要按照国标和施工合同文献规定规定严格检查，以检查数据为根据并对照质量原则进行质量状况评价，绝不能减少质量原则而留下安全隐患，或无原则地提高质量原则而增长工程费用或影响工期。（5）坚持科学公正原则监理人员在监督、控制和解决质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检查办法进行质量检查，以检查数据为根据进行质量评价，通过认真细致分析找出质量问题产生因素，采用科学手段有针对性地对影响质量各种因素实行控制。7.2.2质量控制办法7.2.2.1在施工过程中，当承包商对已批准施工组织设计进行调节、补充或变动时，将由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。作好记录。7.2.2.2专业监理工程师将规定承包商报送重点部位、核心工序施工工艺和保证工程质量办法，审核批准后在《施工工艺办法报审表》上予以签认。作好登记和记录。7.2.2.3当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师将规定承包商报送相应施工工艺办法和证明材料，并组织专项论证，经审定后在《施工工艺办法报审表》上予以签认。作好登记和记录。7.2.2.4监理处将定期检查承包商直接影响工程质量计量设备技术状况。作好记录。7.2.2.5总监理工程师将本条中第（3）款拟定质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。监理处将建立和完善监理质量监控体系，拟定需旁站工程核心部位、核心工序和质量控制点，督促承包商建立健全质量保证体系，形成完善质量管理体系。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日记》上作好旁站记录。（1）该项目需旁站监理工程核心部位是：各工程定位测量放线、基坑保护层开挖、混凝土浇筑、出水涵管施工、反滤层铺填、埋件安装、闸门及启闭机安装、机电设备安装、屋面施工。（2）需旁站监理核心工序是：a.混凝土浇筑；b.基本开挖成形后鉴定；c.回填土方干密度检测；d.砌筑砂浆拌和；e.砼生产；f.各隐蔽工程覆盖；g.原材料（砂、石、水泥、填筑用土）鉴定；h、埋件、闸门制安和启闭机安装。7.2.2.6质量控制点设立如下表：1）土方工程依照工程实际状况设立如下质量控制点：施工测量控制网点布设。施工测量放线。土场核算。碾压实验。土体干密度含水量实验。回填土铺料厚度、铺料边线。回填土碾压遍数。2）涵闸工程施工测量控制网点布设。施工测量放线。混凝土、砂浆配合比实验。原材料、中间产品质量检测。砼工程基本清理、钢筋制安、模板、埋件、浇筑、养护。砼面板厚度、宽度、平整度、缩胀缝材料、纵断面高程、横坡。砂浆、混凝土拌和。金属构造及启闭机制安。3）砌石工程施工测量控制网点布设。施工测量放线。混凝土、砂浆配合比实验。原材料、中间产品质量检测。垫层清理、平整度、宽度。砂浆、混凝土拌和。砂浆饱满限度（浆砌石护坡）、砌体维护和养护。砌缝宽度（干砌石护坡）。砌体段（面）纵断面上下边线控制线和高程、平整度、顺直度；横坡；。上述几种工程项目质量控制点如下表湖北省天门市引汉灌区续建配套与节水改造第四期（天北干渠）项目工程名称控制部位名称质量控制点文献报审待检点见证点土方填筑清基范畴复检铺填边线复检作业面长度巡视土料含水量抽检踩层厚度旁站碾压遍数巡视干密度抽检砌石水泥砂浆标号、配合比审查石料规格审查铺浆巡视砂浆沉入度抽检垫层基面抽检垫层材料审查垫层厚度抽检土石方开挖轮廓尺寸复检建基面高程（坡度）复检取样检查抽检基本解决旁站砼工程原材料、中间产品审查测量放线复检基本面解决复检钢筋制作、安装复检模板制作、安装复检砼实验、配合比审查砼浇筑旁站砼养护巡视金属构造设备及安装工程金结设备审查测量放线复检预埋件复检设备安装抽检设备调试旁站巡视焊接抽检砌体工程原材料、中间产品审查砂浆抽检砌筑巡视测量放线复检机电设备及安装工程机电设备十分测量放线复检预埋件复检设备安装抽检7.2.2.8隐蔽工程和重要部位质量检查（1）专业监理工程师将依照承包商报送《隐蔽工程报验申请表》和旁站及抽检成果进行现场检查，符合规定后方对质量予以签认。作好登记和记录。对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员将回绝签认，并禁止承包商进行下一道工序施工，如承包商拒不执行监理指令而继续施工，监理人员将规定承包商无条件返工，由此引起费用和工期延误均由承包商承担。（2）经承包商自检确认隐蔽工程和工程隐蔽部位具备覆盖条件后，可规定承包商告知监理处进行检查，告知中应阐明检查地点、内容和检查时间，并应附有承包商自检记录和必要检查资料。监理处将按照告知商定期间派员到场进行检查，在监理人员确认质量符合承包合同《技术条款》规定，并在检查记录上签字后，承包商才干进行覆盖。（3）监理处将在商定期间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位检查，不得无端缺席或迟延。（4）对隐蔽工程或工程隐蔽部位按本条第（2）款规定进行检查覆盖后，若监理处事后对质量有怀疑，有权规定承包商对已覆盖部位进行钻孔探测以致揭开重新检查。（5）承包商未及时告知监理处到场检查，擅自将隐蔽部位覆盖，监理处将有权批示承包商采用钻孔探测以致揭开进行检查。7.2.2.9由专业监理工程师督促承包商在自检合格前提下及时报送《单元工程质量评估表》或《工序工程质量评估表》以及验收资料进行审核，并依照平时巡视、旁站和检查状况，及时评估单元或工序工程质量级别。作好记录。（承包商自检和监理人员抽检必要符合关于规程、规范规定，使用质量评估表必要对的，填写符合规定，否则不能评估质量级别。）7.2.2.10对施工过程中浮现质量缺陷，专业监理工程师将及时下达《监理工程师告知单》，规定承包商进行整治并填写《监理工程师告知回答单》，并检查整治成果，订立复查意见。作好登记和记录。7.2.2.11发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，总监理工程师将及时下达《工程暂停令》，规定承包商停工整治。整治完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，由总监理工程师订立承包商报送《工程开工/复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和《工程开工/复工报审表》宜事先向业主报告。作好登记和记录。7.2.2.12对需要返工解决或加固补强质量事故，由总监理工程师责令承包商按“三不放过”原则报送工程质量事故调查报告和设计单位等有关单位承认解决方案，监理处将对质量事故解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收，并采用记录技术对质量事故进行分析，及时向业主及本监理单位提交质量事故书面报告，并将完整质量事故解决记录整顿归档，提出防止办法。并作好登记和记录。7.2.2.13在施工过程中，监理处遇到重大技术问题时，总监理工程师将以《专项报告》形式向公司报告，经公司研究后，及时予以答复或派人到现场理解状况后会同关于技术人员解决。7.2.2.14依照监理合同规定，由总监理工程师组织分部工程验收。7.2.3质量控制办法为控制好工程质量，对所有人员进行岗前培训，学习贯彻中心ISO9002质量体系文献，建立完善质量检查制度，制定质量控制程序，加强现场跟踪检查，严把工序质量检查关和质量验收关。7.2.3.1建立质量检查工作制度建立质量检查工作制度，使质量控制有章可循，有法可依，任务明确、责任清晰。重要质量检查工作如下：单项工程开工前，审查承包商开工准备状况，现场认证后批准开工；原材料、半成品购买前，对承包商拟定厂家进行审查，产品符合本工程材料技术规定后方批准购买。进场材料见证送检实验合格后，批准用于施工；督促不合格材料在规定期间内运离现场，否则，监理工程师安排她人完毕，由此发生费用由承包商承担；混凝土浇筑工程拆模后，未经监理工程师检查，不得做任何表面解决；隐蔽工程完毕后未经监理工程师检查，不得覆盖和进行下一道工序；质量不合格工程项目不得申请计量；经监理工程师检查不合格工程部位，承包商必要在合理时间内解决完毕，使监理工程师满意；检查承包商“三检制”执行状况，自检记录，检查原始资料整顿、保存，检查技术资料完整性和精确性，隐蔽工程和重要构造工程因技术资料不全，不实而无法确认质量级别，不组织评估验收；单元工程质量在承包商班组自检基本上，由承包商工程负责人组织关于人员评估，并经承包商专职质量检查员核定，并报监理工程师，再经监理工程师与质量监督员核定，评估其质量级别；项目法人或监理单位负责组织分部工程验收签证；7.2.3.2现场跟踪检查依照工程质量控制规定，安排监理人员对施工现场巡视、跟踪检查、措检、旁站，监理人员全过程监督承包商工作人员、施工设备、使用材料、工艺办法、施工环境，及时制止不规范行为，避免发生工程质量事故。（1）现场跟踪检查内容：a开工前检查。开工检查是指检查承包商开工前各项准备工作完毕状况，与否具备开工条件，能否保证工程持续施工和顺利完毕。b工序操作质量巡视检查。有些质量问题是由于施工者操作不符合规程引起，这种质量问题有时从表面看好象影响不大，但往往具备潜在危害，因此监理人员将加强对操作质量巡视检查，发现违规操作及时纠正。c工序交接检查。工序交接检查是指前一道工序竣工后，经检查合格方能进行下一道工序作业。在上一道工序作业完毕后，在施工班组进行质量自检基本上，监理人员将进行工序质量交接检查。d隐蔽工程在封闭掩盖前检查。隐蔽工程（或作业）在施工完毕后，承包商一方面进行自检。在自检合格，并在封闭或掩盖前向监理工程师提出验收申请，监理工程师在接到申请后，将及时组织测量人员进行复测；组织地质人员进行地质测绘素描；组织测量、地质、设计和现场检查人员进行内部会签，然后再由监理工程师进行现场签证。未经监理工程师检查、验收，自行封闭或掩盖，将不予以承认，并作违规解决。e工程施工预验。施工预验是指监理工程师在施工前所进行预先检查，以防浮现差错，保证工程质量。f成品保护质量检查。成品保护质量检查是指在施工过程中，某单项工程或分部工程已竣工，而其他单元工程还在继续施工，为保护已竣工成品免受损坏，监理人员对成品保护质量经常进行巡视检查，规定承包商对成品采用“护”、“盖”、“封”等保护办法。g停工后复工前检查。h分部工程竣工后检查、验收。i其他质量跟踪检查。在施工中，监理工程师在现场进行巡视、值班，临场监督，将依照合同和技术规程，对工程质量进行检查和监督。对于违背合同和技术规程，影响工程质量施工活动，将及时劝阻或制止，如若劝阻无效，则可发出《监理工程师告知单》，直至《工程暂停令》。（2）现场质量跟踪检查办法：a感觉性检查。涉及观测、目测和手摸检查。如地基清理和解决；建筑物布置及位置；材料品种、规格和质量；混凝土浇筑平整状况，浮现麻面、蜂窝、狗洞、露筋状况；模板安装稳定性、刚度和强度；模板表面光洁状况；施工操作与否符合规程等项目检查。b量测检查。采用测量仪器和工具进行检查，如建筑物轴线、标高、轮廓尺寸；混凝土拌合物温度；混凝土坍落度；混凝土浇筑厚度、表面平整度等。c材料实验与工程质量抽样检查。实验将是监理工程师确认各种材料品质、工艺办法、成品半成品质量、工程质量重要手段。所有用于工程材料、成品半成品必要通过性能实验，并经监理工程师批准才干使用。混凝土配合比、基本灌浆、压水、砼试块强度等实验，对实验成果分析，与否满足设计和规范规定。工程质量通过抽样检查进行验证。基本灌浆、混凝土质量均应随机地选用有代表性样本做性能实验，来反映总体质量与否合格。7.2.4施工测量质量控制工程施工测量放线是本工程由设计转化为实体第一步，施工测量质量好坏和精确度高低，直接影响到工程产品综合质量，制约着施工过程中有些核心工序，并且还关系到工程计量对的性，进而影响工程计量支付精确性和投资控制有效性。因而，工程测量控制是施工之前事先控制中一项基本工作，是施工准备阶段一项重要内容，监理工程师应将它作为保证工程质量一种重要监控手段。监理工程师施工测量质量控制重要工作涉及：（1）向承包人移送施工测量控制网点原始基准点和基准线。（2）审查承包人测量组织机构和施工测量办法，查验测量人员岗位资格，检查使用测量仪器或设备性能和精度与否满足施工测量精度规定，监督承包人按照国家计量法规关于规定对测量仪器或设备进行定期校验。（3）对于业主提供施工测量控制网，监理工程师应在向承包人移送原始数据后监督承包人进行复测校核，发现问题及时通报业主进行解决。（4）对于承包人因施工需要延伸或加密控制点，监理工程师应审查并批准其总体布置、施测所使用测量设备和施测办法，通过现场踏勘后拟定控制点位置并监督承包人进行标点埋设施工，跟踪检查承包人测量，审查其测量资料和平差计算成果。（5）在每年雨季结束后，监督承包人对控制网点进行一次全面复核测量。（6）复核承包人对建筑物定位放线资料，在满足规定期予以书面确认。（7）跟踪监督承包人计量测量，审查并确认施工计量测量资料和工程量计算成果。（8）跟踪监督承包人竣工测量，审查其测量资料和成果，并订立确认意见。7.2.5工程材料、构配件和现场实验质量控制7.2.5.1监理处将从如下五个方面对承包商实验室进行审核：实验室资质级别及其实验范畴；法定计量部门对实验设备出具计量检定证书；实验室管理制度；实验人员资格证书；本工程实验项目及其规定。7.2.5.2工程材料、构配件和设备检查（1）督促承包商依照拟进场工程材料、构配件和设备，填写《工程材料/构配件/设备报审表》连同质量证明资料报专业监理工程师进行审核。由专业监理工程师对进场实物按照监理合同商定或关于规范规定比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检。详细规定按《施工工程材料质量控制监理实行细则》执行。监理人员应作好记录，填写《工程材料/构配件/设备检查登记表》。对合同规定材料和工程设备，将按与承包商商定期间和地点共同进行检查和检查。若未按商定期间派员到场参加检查或检查，除监理处另有批示外，承包商可自行检查或检查，并及时将检查或检查成果提交监理处。监理处将在事后确认承包商提交检查或检查成果，若监理处对承包商自行检查成果有疑问时可进行抽样检查。作好记录。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件和设备，监理人员将回绝签认，并签发《监理工程师告知单》，书面告知承包商限期将不合格工程材料、构配件和设备撤浮现场。作好记录。（2）对于业主提供工程设备①合同规定由业主提供工程设备名称、规格、数量、交货地点和筹划交货日期，均规定在专用合同条款中。②承包商应依照合同进度筹划安排，提交一份满足工程设备安装进度规定交货日期筹划报送监理处审批，并抄送业主。监理处收到上述交货日期筹划后，应与业主共同协商拟定交货日期。③当业主提供工程设备不能按期交货时，监理处应用《监理工作联系单》规定业主送交交货延期阐明，并及时告知承包商。④业重规定按专用合同条款中规定提前交货期限内交货时，承包商不应回绝，并不得规定增长任何费用。⑤承包商规定更改交货日期时，应事先报监理处批准。（3）监理处一旦发现承包商使用施工设备影响工程进度或质量时，应发《监理工程师告知单》规定承包商更换施工设备。作好记录。。（4）额外检查和重新检查①若监理处规定承包商对某项材料和工程设备检查和检查在合同中未作规定，监理处可以批示承包商增长额外检查。②无论何种因素，若监理处对以往检查成果有疑问时，可以批示承包商重新检查。（5）承包商未完毕监理处批示检查和检查工作，监理处可以派自己人员或委托具备相应资质检查机构或人员进行检查和检查。（6）现场材料实验总监理工程师在审查承包商质量保证体系时，将查看承包商在工地建立实验室、配备人员和设备。按合同规定规定承包商进行各项材料实验，并为监理处进行质量检查提供必要实验资料和原始记录。监理处在质量检查和检查过程中若需抽样实验，所需试件应由承包商提供，监理处可以使用承包商合格实验设备。（7）重要建筑材料检查频次监理处将按下表规定取样规则和检查办法督促承包商抽样送检，并鉴证抽样送检过程和成果：重要材料、中间产品取样规则和办法一览表名称取样规则取样办法必检项目备注水泥散装批量≤500T随机从不少于3个车罐中，各取等量水泥混拌均匀后，从中称取不少于12kg作为试样。强度安定性凝结时间细度（灌浆）同一批水泥厂生产同期出厂同品种、同标号水泥，以一次进场、同一出厂编号为一批。进场存储超过三个月，尽管在进场时做了实验，在使用前仍须复检，并且按复检成果使用。袋装批量≤200T随机从不少于20袋中，各取等量水泥混拌均匀后，从中称取不少于12kg作为试样。钢筋热轧批量≤60T每批各取一组试件：拉伸2个，弯曲2个。随机选用，任一端截去500mm后再切取试件。拉伸：d<20mm，L=10d+250mmd≥20mm，L=5d+250mm弯曲：L=5d+150mmd=钢筋直径外形尺寸屈服点抗拉强度冷弯同一厂别、同一牌号、同一规格、同一炉罐（热轧）、同一交货状态、同一进场时间为一批。冷轧批量≤50T钢筋焊接接头批量≤300个每批随机选用3个试件试件长度L：双面搭接焊、双面绑条焊：L=13d+200mm双面搭接焊、双面绑条焊：L=15d+200mm坡口焊：L=8d+200mmd=钢筋直径拉伸弯曲同一级别、同一规格、同一接头形式、同一焊接位置，300个接头为一批，局限性300个时仍作为一批。粗骨料机械生产批量≤400～600T在料堆上、中、下三层，每层各取等量5份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先应取样部位表层铲除。颗粒级配含泥量针、片状颗粒含量同一产地、同一规格、同一进场时间为一批。人工开采批量≤200～300T细骨料机械生产批量≤400～600T在料堆上等量抽取8份，混拌均匀后，从中称取不少于80kg作为试样。取样时应先应取样部位表层铲除，取样部位应均匀分布。颗粒级配含泥量有机物含量同一产地、同一规格、同一进场时间为一批。人工开采批量≤200～300T7.2.6混凝土浇筑质量控制7.2.6.1混凝土浇筑施工办法审批混凝土浇筑施工办法审批工作重要审查承包人拟采用混凝土配合比、混凝土运送设备、振捣设备、模板、入仓手段、所投入劳动力数量、技术水平、承包人质量保证体系及重要质检人员名单及履历、详细施工办法等。应详细对混凝土分段长度、分缝位置、施工缝解决办法、钢筋连接位置等作出相应规定。监理工程师审查应保证施工办法完整、详实、技术可行和先进。7.2.6.2混凝土浇筑前准备工作检查验收（1）基本面检查—由测量工程师审核承包人提供开挖断面测量资料，必要时进行复测；—对于开挖面与否达到设计规定建基面，由地质工程师与设计单位共同确认；—岩基或混凝土上混凝土，要保证浇筑面清洁，无油污、无积水或流水、无污泥、岩屑和松动岩石，断层、裂隙和软弱夹层清理满足设计规定，混凝土表面粗糙、无松动骨料、无乳皮和污染，本色新鲜，浇筑前被混凝土覆盖表面应保持12小时潮湿状态。（2）模板检查—依照构造物形状和施工荷载条件审查承包人提交模板图纸，在模板加车间或现场对模板制作误差进行检查，误差应满足关于规范规定；—模板表面应完整、平整，木模板无破碎，钢模无扭曲，表面应无固结灰浆及其他异物；模板表面应涂有不污染混凝土表面模板油；模板要由足够密封性，保证不漏浆；—由测量工程师审查承包人提供施工放样资料并复核其现场定位与否精确；同步检查模板支撑与否结实并能保证混凝土浇筑过程中不变形；模板与基本面接缝与否严密不漏浆。（3）钢筋检查钢筋不应有剥落层、锈蚀和结垢，也不应油迹、润滑油、泥浆、灰浆或其他损坏或局部弯曲；钢筋规格、弯曲、搭接或焊接必要满足规范及图纸规定；布筋规格、间距、数量、保护层厚度及其安装偏差，必要满足图纸规定；所有钢筋支撑方式必要经监理工程师批准且支撑要有足够强度，保证在混凝土浇筑时钢筋不发生变形或位移。（4）止水片检查止水片与否按图纸规定位置、型式和规格进行埋设，有无损伤、破坏或污染，搭接方式或工艺与否可靠并得到监理工程师批准。（5）预埋件检查预埋件位置、数量浮现与否满足图纸规定，与否有良好支撑和保护。（6）观测仪器预埋检查预埋观测仪器位置、数量与否满足图纸规定，与否有良好支撑和保护。7.2.6.3混凝土拌和运送和浇筑（1）混凝土配合比和拌和检查检查水泥、粗细骨料、配合比拌和时间与否与工程师批准一致，严格按照批准执行。（2）混凝土运送检查—混凝土运送方式和设备与否与监理工程师批准一致；无论采用什么方式运送混凝土，应严格控制混凝土在运送过程中分离或漏浆;—对混凝土吊斗、料斗、搅拌运送罐，监督承包人冲干净后使用，以保证每次将混凝土拌和物顺畅卸完；在卸料一次或几次后，监督承包人用清水冲洗保持清洁；—控制混凝土拌和物运送时间不超过容许时间，回绝超过规定运送时间限制混凝土入仓。（3）混凝土浇筑作业—控制卸料高度不超过规定距离，卸料应分开，监督承包人摊铺均匀，防止离析；—监督承包人操作人员进行振捣作业，防止发生漏振、欠振或过振，纠正施工人员错误振棒作业；—在浇筑仓内有止水片、各种仪器或埋件部位，提示承包人特别注意下料、平仓和振捣不能损害这些埋件；—对于混凝土振捣中泌出多余水量，监督承包人在覆盖上一层混凝土之前采用恰当方式排除；—在泵送混凝土浇筑过程中，严格控制混凝土塌落度，一旦发生堵管，指令承包人采用紧急办法纠正；如果在短期内无法使泵送管路畅通，监督承包人对仓面进行恰当解决，保证恢复浇筑后接缝质量。（4）混凝土浇筑过程中其他检查—混凝土浇筑过程中，应注意对模板位移、变形和支撑检查，避免在模板上搭设跳板做人行通道或卸料时对模板撞击。如发生上述状况引起了模板位移或变形，应及时规定承包人进行解决并进行模板复测，状况严重时，可指令停工解决；—混凝土浇筑时，应检查钢筋与否因卸料而引起变形或位移，或溅起水泥浆在钢筋被覆盖前已初凝或假凝；—浇筑过程中预埋观测仪器、预埋件保护及位置检查：保护与否完好可行，位置与否有偏移，其埋设混凝土与否满足规定；—每层覆盖及上升速度检查，避免浮现冷缝；对于因大风或暴晒而使表面水泥浆干燥假凝骨料应监督承包人剔除；—在浇筑过程中还要特别注意观测混凝土料颜色与和易性，如有异常，即要查因素，以至及时解决不合格料。7.2.6.4混凝土浇筑后养护和表面解决（1）混凝土养护监督承包人按照技术规范规定和工程师批准办法对混凝土进行养护，在养护时现场检查员应注意避免养护工作给相邻构造物混凝土导致干扰及为消除这一干扰而停止养护洒水等已浇筑混凝土表面养护影响。（2）混凝土表面保护在模板拆除时应提示承包人注意避免损坏混凝土表面，监督承包人采用对的工具和办法拆除模板；模板拆除后混凝土养护期内，严格检查承包人采用必要保护办法，防止由于温度骤降引起混凝土裂缝。（3）混凝土表面修补和缺陷修复混凝土脱模后或无模混凝土浇筑完毕并达到规定强度后，监理工程师应在现场检查并记录混凝土表面突变、渐变、蜂窝、麻面、洞穴等缺陷，并指令并监督承包人在规定期间内采用监理工程师批准办法修复缺陷；混凝土表面缺陷修补后，应按修补部位混凝土同等规定和方式进行养护。对于混凝土内部缺陷或其他重大缺陷，应按照本节“质量事故解决”规定程序进行解决。7.2.6.5高低温季节和雨季混凝土施工（1）本工程所处地区气候特点，决定了混凝土不可避免地将在高低温季节施工，承包人应编制专门高低温季节混凝土施工组织设计，监理工程师应严格审查，保证满足关于规程和规范规定，以保证混凝土满足设计规定强度、抗裂等各项指标规定。（2）由于本工程施工也许出当前雨季，雨季对混凝土施工影响重要是在骨料含水量控制上，监理工程应注意监测骨料含水率变化，调节拌和加水量，严格控制水灰比。在混凝土现场浇筑过程中如雨量超过5mm/小时应停止浇筑，并作好保护办法。7.2.6.6混凝土质量评价混凝土检测资料是对混凝土质量评估最后根据，应及时收集、整顿、分析、评估。按月、季、年、施工期和不同部位，不同标号分区作评估报告，供关于部门和人员参照使用。监理工程师应收集承包人提供原材料、混凝土拌和物性能和混凝土强度资料，监理工程师自己进行原材料及混凝土抽样实验资料以及监理工程师现场检查验收资料，在对这些资料进行复核、汇总、采用数理记录办法分析后，依照关于原则对混凝土拌和物以及混凝土工程进行评估。7.2.7金属构造制造安装质量控制7.2.7.1金属构造制造质量控制对本工程金属构造制造，咱们将指派专人进行，并着重从材料、制作工艺、工序、实验及检测等几方面进行质量控制。（1）材料质量控制按照本建议书中材料质量控制规定程序，对施工单位用于制造和安装金属构造所有材料和构配件（涉及钢板、型钢、焊条或自动焊丝、水封件、铸件、锻件、紧固件）采购和验收进行控制，并监督施工单位在厂内按照技术规范规定进行实验。（2）作业人员控制对从事本工程金属构造制造安装操作人员资格进行检查，并监督施工单位对焊接操作人员进行焊接资格考试，评价焊工考核成果，批准焊接人员操作允许。（3）制作工艺和工序控制依照设计图纸或设计技术规定和制作规程规范，严格审查厂家制作工艺，对制作工艺合理性、科学性进行审查和评价，杜绝也许引起质量缺陷制作工艺，特别是下料、预热、焊接等重要工艺上，严格按规程规范进行审查。在制作过程中，监督施工严格按照批准工艺过程进行加工，涉及切割、弯曲、矫正、预热、焊接、机加工等，从操作人员、机械设备、焊接材料和作业环境等方面入手进行全面控制，在每道工序完毕后对施工单位进行检查，合格后予以确认，不容许不合格产品进入下一道工序。（4）检测及实验对各类焊缝监督施工单位按照规定办法进行严格探伤检测，对所有探伤作业，必要有监理人员在场状况下进行，监理工程师应确认探伤成果，并为业主保存所有探伤检查资料，涉及探伤照片。对所有重要焊缝应进行外观检查，必要时在焊接作业同步制作对比试件进行机械性能实验。（4）厂内组装及出厂验收对制作完毕金属构造构件，进行厂内组装，组装后检查不满足规定误差规定查明因素并监督施工单位予以纠正。组装检查完全合格后，按照技术规范规定规定进行防护、标记和包装批准出厂。7.2.7.2金属构造安装质量控制(1)材料和操作人员控制与金属构造制造控制规定完全相似。（2）安装技术办法审查规定安装单位在施工前提出书面安装技术办法，阐明拟采用安装工艺、工序以及质量、安全保证办法，对其合理性、科学性进行审查和评价，杜绝不合理、不科学工艺，保证安装质量。（3）安装质量控制严格测量控制，保证安装误差控制在容许范畴内；监督施工单位按照批准工艺进行安装，特别是吊装和拼缝焊接、水封和行走机构安装等，每道工序完毕后应进行检查，合格后容许进行下一种有关部件安装，对有怀疑现场拼装焊缝，必要时指令施工单位进行探伤检查。对检查发现任何偏差或质量缺陷指令施工单位进行纠正，并监督实行过程，检查实行效果。监督施工单位严格按照闸门防腐操作技术规程进行喷涂作业，并对喷涂质量进行检查。对启闭机配电、驱动或控制电气设备安装，对照设计图纸逐根电缆或电线进行检查，发现问题及时指令施工单位纠正；监督施工单位对液压设备油缸、管路进行清洗并经监理工程师检查承认后才干进行组装，在组装后进行气密性实验和耐压实验，满足规定规定后方可容许就位。（4）检查和实验电气设备安装完毕后，监督施工单位进行电气测试（涉及导通、绝缘、耐压、接地、操作反映等），跟踪测试过程，复核测试成果。只有在电气测试完全合格后，才容许施工单位进行通电实验。对机械运动部件或机构监督施工单位添加润滑油脂，并进行手动盘车，在确认转动灵活无卡阻后，容许进行电气驱动盘车；启闭机与闸门进行联动调节时，监督施工单位调节水封间隙，观测启门力批示表，对发现任何卡组现象或超过设计启门力应予以消除。在进行带电联动实验过程中，检查电气驱动和控制装置动作和负荷状况并进行记录，对不满足规定规定数据查找因素，并通过必要调节解决。7.3进度控制7.3.1进度控制原则依照工程建设合同总进度筹划，编制控制性进度目的和年度施工筹划，并审查批准承包商提出施工实行进度筹划和检查实行状况，督促承包商采用办法，以达到合同规定竣工日期全面竣工目的。当实行进度发生较大偏差时，及时规定承包商提出调节进度筹划办法，报监理工程师审核批准后实行。当工程需要延期时，须经项目法人批准，完毕进度筹划调节后实行。7.3.2.进度控制内容7.3.2.1开工告知监理工程师在中标函颁发日期之后，于施工承包合同规定期限内发出开工告知。7.3.2.2审批承包商施工进度筹划施工进度筹划规定承包商在接到开工告知后按合同规定，以监理工程师规定格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度筹划。在施工过程中，监理工程师将规定承包商报送月施工进度筹划，经监理工程师批准后实行。规定承包商报送施工进度筹划以横道图或网络图形式编制，同步阐明施工办法、施工场地、道路运用时间和范畴、项目法人所提供暂时工程和辅助设施运用筹划，并附机械设备需要筹划、重要材料需求筹划、劳动力筹划及资金筹划及附属设施筹划等等。物资供应筹划为了实现月施工筹划，对需要物资必要贯彻，重要涉及：机械需要筹划，重要材料需要筹划。劳动力平衡筹划依照施工进度及工程量，安排贯彻劳动力调配筹划，涉及各个时段和工程部位所需劳动力技术工种、人数、工日数等。财务资金筹划详细安排筹划期间资金流动筹划，涉及工程收入筹划，固定资产折旧筹划，设备、材料、人工等支出筹划，以及专用资金收支筹划等等。技术组织办法筹划依照施工进度筹划及施工组织设计等合同规定，编制在技术组织办法方面详细工作筹划，如保证完毕核心作业项目，实现安全施工等等。工程进度筹划审批监理工程师审核承包商呈报进度筹划涉及如下几种方面：进度安排与否满足合同规定开竣工日期。施工顺序安排与否符合逻辑，与否符合施工程序规定。施工单位劳动力、材料、机具设备供应筹划能否保证进度筹划实现。进度安排合理性，以防止承包商运用进度筹划安排导致项目法人违约，并以此向项目法人提出索赔。该进度筹划与否与其他工作筹划协凋。进度筹划安排与否满足持续性、均衡性规定。各承包商进度筹划之间与否协调。承包商进度筹划与否与项目法人工作筹划协调。7.3.2.3对施工进度进行监督、检查和控制监理工程师将随时跟踪检查承包商现场施工进度，监督承包商按照经批准进度筹划施工，并做记录。对实际进度与筹划进度之间差别应做出详细分析，从而依照当时施工进度动态预测后继施工进度动向，必要时采用相应控制办法。7.3.2.4贯彻按合同规定应由项目法人提供施工条件施工承包合同中除了规定承包商应为项目法人完毕工程建设任务外，项目法人也应为承包商施工提供必要施工条件。涉及：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供水、电、风和通信，提供某些特定工程设备、施工图纸与技术资料（普通由项目法人此外委托设计院设计）等，监理工程师除了监督承包商施工进度外，也应及时贯彻合同规定应由项目法人提供施工条件。7.3.2.5进度协调(1)承包商与项目法人之间协调重要对项目法人提供材料、提供场地、交通、设施、资金等与承包商施工进度筹划之间协调。当承包商与项目法人之间因某种因素发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。(2)供图筹划协调当实际供图时间与承包商施工进度筹划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度筹划规定；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度筹划作恰当调节。承包商对设计图纸提出修改意见或建议时，监理工程师将负责与设计代表协商解决。7.3.3进度控制办法监理人员对现场施工进度数据进行必要解决和汇总，并运用这些经整顿和解决数据，与原筹划数据进行比较，从而对施工现场状况及将来进度动向加以分析和预测。7.3.3.1施工进度检查办法在实际进度控制实行过程中，在施工总进度筹划批准后，对施工总进度筹划安排合理性、资源使用均衡性和可实行性进行分析，找出不合理因素及时规定承包商提出办法予以避免。7.3.3.2进度分析进度检查成果不论是超前还是落后，监理工程师都将依照工作进展速度、图纸、材料、设备等供应进度，对下阶段目的按期完毕也许性做出判断。若不能完毕，监理工程师将规定承包商采用办法。7.3.3.3施工进度控制通过施工实际进度与筹划进度对比和分析，若进度迟延对后续工作或工程工期影响较大时，监理工程师不容忽视，将及时采用相应办法。如果进度迟延不是由于承包商因素或风险导致，应在剩余网络筹划分析基本上，着手研究相应办法（如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与某些工程工期延期组合方案等）并征得项目法人批准后实行，同步积极与项目法人、承包商协调，决定由此应予以承包商相应费用补偿，随着月支付一并办理；如果工程施工进度迟延是由于承包商因素或风险导致，监理工程师将发出赶工指令，规定承包商采用办法，修正进度筹划，以使监理工程师满意。监理工程师在审批承包商修正进度筹划时，将依照剩余网络分析成果，做出在原筹划范畴内赶工或超合同工期进度调节考虑。7.3.3.4监理工程师编写进度报告给项目法人编报进度报告在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师任务之一，监理工程师将组织关于人员做好现场监理日记记录，每周做出小结，并及时向项目法人报告。进度报告普通涉及如下内容：工程施工进度概述；工程形象进度和进度描述；月内完毕工程量及合计完毕工程量记录；月内支付额及合计支付额；发生设计变更、索赔事件及其解决；发生质量事故及其解决；下阶段施工规定项目法人解决问题。7.3.4进度控制办法7.3.4.1修订进度筹划无论何种因素发生工程实际进度与合同进度筹划不符时，监理工程师都将规定承包商按监理工程师批示在28天内提交一份修订进度筹划报送监理工程师审批，监理工程师应在收到该进度筹划后28天内批复承包商。批准后修订进度筹划作为合同进度筹划补充文献。7.3.4.2赶工办法无论何种因素导致施工进度筹划拖后，监理工程师将规定承包商按监理工程师批示，采用有效办法赶上进度。并规定承包商在向监理工程师报送修订进度筹划同步，编制一份赶工办法报告报送监理工程师审批。赶工办法应以保证工程按期竣工为前提调节和修改进度筹划。7.3.4.3单元工程（或分部工程）进度筹划监理工程师以为有必要时，将规定承包商按监理工程师批示内容和期限，并依照合同进度控制规定，编制单元工程（或分部工程）进度筹划报送监理工程师审批。7.3.4.4提交资金流估算表按7.3.2.2规定，规定承包商向监理工程师报送施工总进度筹划同步，按专用合同条款规定格式，监理工程师还将规定承包商向监理工程师提交按月资金流估算表。估算表应涉及承包商筹划可从项目法人处得到所有款额，以供项目法人参照。此后，有必要时，监理工程师还将规定承包商在指定期限内提交修订资金流估算表。7.3.5进度控制流程见附录6。7.4合同管理监理工程师将遵循“守法、诚信、公正、科学”工作准则，从投资控制、进度控制、质量控制角度，分析合同执行过程中也许浮现问题和风险，以便及早预测和采用相应对策。解决合同执行中问题，对的解决合同争议，涉及索赔，为工程顺利实行作好管理工作。7.4.1责任和费用对于如下各条中各方责任和费用按施工合同规定解决。7.4.2工程暂停及复工7.4.2.1总监理工程师在签发《工程暂停令》时，将依照暂停工程影响范畴和影响限度，拟定工程项目停工范畴，并按照施工合同和委托监理合同商定签发。7.4.2.2在发生下列状况之一时，总监理工程师将签发《工程暂停令》：业重规定暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工解决；施工浮现了安全隐患，总监理工程师以为有必要停工以消除隐患；发生了必要暂时停止施工紧急事件；承包商未经允许擅自施工，或回绝监理处管理。7.4.2.3由于非承包商且非上条中（2）、（3）、（4）、（5）款因素时，总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，将就关于工期和费用事宜与业主、承包商进行协商。7.4.2.4由于业主因素，或非承包商因素导致工程暂停时，监理工程师将如实记录所发生实际状况。由总监理工程师在施工暂停因素消失、具备复工条件时，及时订立《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。7.4.2.5由于承包商因素导致工程暂停，在具备复工施工条件时，将审查承包商报送《工程开工/复工报审表》及关于材料，符合规定期，由总监理工程师订立《工程开工/复工报审表》，指令承包商继续施工。7.4.2.6总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程开工/复工报审表》之间时间内，将会同关于各方按照施工合同商定，解决因工程暂停引起工期、费用等关于问题。7.4.3工程变更管理7.4.3.1监理处将按下列程序解决工程变更：（1）设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，应编制设计变更文献；业主或承包商提出工程变更，提交总监理工程师审查。审查批准后，由业主转交原设计单位编制变更文献。（2）监理处将理解实际状况和收集与工程变更关于资料。（3）总监理工程师将依照实际状况、设计变更文献和其他关于资料，按照施工合同关于条款，在指定专业监理工程师完毕下列工作后，对工程变更费用和工期作出评估：（4）拟定工程变更项目与原工程项目之间类似限度和难易限度；（5）拟定工程变更项目工程量；（6）拟定工程变更单价或总价。（8）总监理工程师将就工程变更费用和工期评估状况与业主和承包商进行协调。（9）总监理工程师签发《工程变更单》。（10）监理处将依照《工程变更单》监督承包商实行。7.4.3.2监理处解决工程变更应符合下列规定：（1）监理处在工程变更质量、费用和工期方面获得业主授权后，将按施工合同规定与承包商进行协商，经协商达到一致后，由总监理工程师将协商成果向业主通报，并由业主和承包商在变更文献上签字；（2）在监理处未能就工程变更质量、费用和工期方面获得业主授权时，由总监理工程师协助业主和承包商进行协商，并达到一致；（3）在业主和承包商未能就工程变更费用等方面达到合同时，由监理处提出一种暂定价格，作为暂时支付工程款根据。该工程款最后结算时，以业主和承包商达到合同为根据。7.4.3.3在总监理工程师签发《工程变更单》之前，规定承包商不得实行工程变更。7.4.3.4未经总监理工程师审查批准而实行工程变更，监理处将不予计量。7.4.3.5所有变更必要符合施工合同规定。7.4.4费用索赔解决7.4.4.1监理处解决费用索赔根据：国家关于法律、法规和工程项目所在地地办法规；本工程施工合同文献；国家、部门和地方关于原则、规范和定额；施工合同履行过程中与索赔事件关于凭证。7.4.4.2当承包商提出费用索赔理由同步满足如下条件时，监理处才予以受理：索赔事件导致了承包商直接经济损失；索赔事件时由于非承包商责任发生；（3）承包商已按照施工合同规定期限和程序提出《费用索赔申请表》，并附有索赔凭证材料。7.4.4.3承包商向业主提出费用索赔，监理处将按下列程序解决：（1）承包商在施工合同规定期限内向监理处提交对业主费用索赔意向告知书；（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔关于资料；（3）承包商在施工合同规定期限内向监理处提交对业主《费用索赔申请表》；（4）总监理工程师初步审查《费用索赔申请表》，符合第7.8.4.2条规定期予以受理；（5）总监理工程师进行费用索赔调查，并初步拟定一种额度后，与承包商和业主进行协商；（6）由总监理工程师在施工合同规定期限内订立《费用索赔审批表》，或在施工合同规定期限内发出规定承包商提交关于索赔报告进一步详细资料告知，待收到承包商提交详细资料后，按本条第（4）、（5）、（6）款程序执行。7.4.4.4当承包商费用索赔规定与工程延期规定有关联时，总监理工程师在作出费用索赔批准时，将与工程延期批准联系起来，综合伙出费用索赔和工程延期决定。7.4.4.5由于承包商因素导致业主额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，将公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。7.4.5工程延期及工程延误解决7.4.5.1当承包商提出工程延期规定符合施工合同文献规定条件时，监理处将予以受理。7.4.5.2当影响工期事件具备持续性时，监理处可在收到承包商提交阶段性《工程延期申请表》并通过审查后，先由总监理工程师订立《工程暂时延期审批表》并通报业主。当承包商提交最后《工程延期申请表》后，监理处应复查工程延期及暂时延期状况，并由总监理工程师订立《工程最后延期审批表》。7.4.5.3监理处在作出暂时工程延期批准和最后工程延期批准之前，均与业主和承包商进行协商。7.4.5.4监理处在审查工程延期时，将根据下列状况拟定批准工程延期时间：施工合同中关于工程延期商定；工期迟延和影响工期事件事实和限度；影响工期事件对工期影响量化限度。7.4.5.5当承包商未能按照施工合同规定工期竣工交付导致工期延误时，监理处将按照施工合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害补偿费。7.4.6合同争议调解7.4.6.1监理处接到合同争议调解规定后将进行如下工作：及时理解合同争议所有状况，涉及进行调查和取证；及时与合同争议双方进行磋商；在监理处提出调解方案后由总监理工程师进行争议调解；当调解未能达到一致时，由总监理工程师在施工合同规定期限内提出解决该合同争议意见；在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定暂停履行合同条件之外，监理处则规定施工合同双方继续履行施工合同。7.4.6.2在总监理工程师签发合同争议解决意见后，业主或承包商在施工合同规定期限内未对合同争议解决决定提出异议，在符合施工合同前提下，此意见将成为最后决定，双方必要执行。7.4.6.3在合同争议仲裁或诉讼过程中，监理处接到仲裁机关或法院规定提供关于证据告知后，将公正地向仲裁机关或法院提供与争议关于证据。7.4.7合同解除7.4.7.1施工合同解除必要符合法律程序。7.4.7.2当业主违约导致施工合同最后解除时，监理处将就承包商按施工合同规定应得到款项与业主和承包商进行协商，并按施工合同规定从下列应得到款项中拟定承包商应得到所有款项，并书面告知业主和承包商：承包商已完毕工程量表中所列各项工作所应得款项；按批准采购筹划订购工程材料、设备、构配件款项；承包商撤离施工设备至原基地或其她目地合理费用；承包商所有人员合理遣返费用；合理利润补偿；施工合同规定业主应支付违约金。7.4.7.3由于承包商违约导致施工合同终结后，监理处将按下列程序清理承包商应得款项，或偿还业主有关款项，并书面告知业主和承包商：施工合同终结时，清理承包商已按施工合同规定实际完毕工作所应得款项和已经得到支付款项；施工现场余留材料、设备及暂时工程价值；对已完毕工程进行检查和验收、移送工程资料、该某些工程清理、质量缺陷修复等所需费用；施工合同规定承包商应支付违约金。7.5信息管理7.5.1信息管理制度及办法本工程信息管理工作量大，为解决工作面大，施工点多，工序、工种复杂，现场状况变化大等问题，要达到快捷、明了、传递远程、迅速目，结合我中心计算机管理优势，所有信息均采用计算机管理。（1）为保证工程建设项目资料和信息收集整顿、归档与工程建设进度同步；资料和信息分类明确、层次清晰、条理明了、综合性强，资料和信息全面完整、精确、及时、可靠、传递畅通目，我中心建立了一套信息管理工作程序（见下图），信息收集、整顿、解决和保存均按程序进行。（2）监理工程师待工程开工后，制定详细信息管理人员守则上墙，监理工程师信息管理员必要认真遵守此守则。（3）选配既有丰富施工监理经验，又懂文档管理和计算机应用复合型人才参加信息和合同管理工作，采用计算机为辅助手段建立以合同管理为中心网络进度控制管理系统，投资控制管理系统，质量控制管理系统，合同控制管理系统，文档管理系统以及安全、水文、气象、环保控制管理系统迅速、远程、精确综合控制管理系统，运用网络传递信息。（4）依照国家关于工程监理工作关于规定，结合本工程实际状况，监理工程师将文献资料分为行政管理性、法规性文献，工程项目文献，质量、工期、投资控制文献，工程验收文献等，并且依照文献资料分类建立有关信息编码系统，详细信息编码系统如下：（5）文献归档、传送和解决程序均按照有关文献规定执行，以便查阅及管理。（6）监理工程师采用有效手段，做好工程实行阶段各种信息收集、整顿、归档和反馈，并保证现场记录、实验、检查及质量检查等资料完整性和精确性，以定期和不定期文献向项目法人提供信息。1）定期信息文献——监理月报监理月报重要内容：a.项目概述：涉及项目位置、项目重要特性及合同状况简介；b.大事记；c.工程进行与形象面貌；d.资金到位和使用状况；项目监理处文献资料编号系项目监理处文献资料编号系统行政管理、法规性文献G-1中央部委、协会文献G-2地方政府、协会文献G-3中心文献G-4技术原则有效版本目录工程项目文献X-1勘察设计文献(不含图纸)X-2设计承包合同、合同X-3施工承包合同、合同X-4建设监理合同、合同X-5加工订货合同、合同X-6项目建设其她文献质量、工期、投资控制文献K-1分承包方资质审查材料K-2承包方（含分承包）技术员工资格材料K-3设计交底资料K-4工程开工报审资料K-5施工组织设计（施工方案）报审资料K-6施工进度筹划报审资料K-7施工测量放线报审资料K-8填土及原材料质保资料K-9实验室资质和检测设备检定资料K-10监理复试资料K-11工程洽商与设计变更资料K-12工程量计量与工程款支付资料（合同内外）K-13工、料、机动态月报资料K-14监理告知、指令、备忘录K-15发包方批示、令K-16质量问题解决资料K-17监理例会、协调会记录K-18中心领导巡检记录K-19监理工作总结K-20质检站检查资料K-21其她“三控”关于资料工程验收资料Y-1单元工程验收资料Y-2分部工程验收资料Y-3竣工验收资料Y-4其他验收资料e.质量控制：涉及质量评估、质量分析、质量事故解决等状况；f.合同执行状况：涉及合同变更、索赔和违约等；g.现场会议和往来信函：涉及会议记录、往来信函；h.监理工作：涉及