风险评估(郭致星)课件

风险评估(郭致星)课件风险评估概述项目风险识别项目风险分析项目风险评价项目风险应对contents目录CHAPTER风险评估概述01风险通常指潜在的损失或不利事件，具有不确定性，可能发生也可能不发生。风险定义风险具有客观性、普遍性、潜在性、可预测性和可控性等特点。风险特性风险定义与特性风险评估旨在识别、评估和降低潜在的风险，以减少或避免损失。风险评估有助于提高组织的安全性和稳定性，增强风险管理能力，降低决策风险。风险评估的目的和意义意义目的半定量评估结合定性和定量方法的优点，对风险进行综合评估。定量评估基于数据和数学模型进行精确评估，适用于可量化且数据充分的风险。定性评估基于专家经验和判断进行评估，适用于数据不充分或难以量化的风险。流程风险评估通常包括风险识别、风险分析和风险评价三个阶段。方法风险评估的方法包括定性评估、定量评估和半定量评估等。风险评估的流程和方法CHAPTER项目风险识别02风险识别的方法通过集思广益，激发团队成员的创造力，找出潜在的风险因素。通过分析过去项目中遇到的风险和问题，识别类似的风险因素。根据经验和知识，列出可能的风险因素，逐一检查和评估。邀请专家对项目进行风险评估，提供专业的意见和建议。头脑风暴法历史案例分析法风险检查表法专家调查法SWOT分析敏感性分析决策树分析蒙特卡洛模拟风险识别的工具和技术01020304通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险因素。通过分析项目关键因素的变化对项目目标的影响，识别潜在的风险因素。通过构建决策树模型，对项目可能出现的风险进行概率分析和评估。通过模拟项目各种可能出现的风险情景，评估项目风险和不确定性。明确风险识别的目的和项目范围，确定需要关注的风险领域。确定风险识别目标和范围收集项目相关资料、历史数据和市场信息等，为风险识别提供依据。收集项目相关信息采用适当的方法和工具，识别出项目中潜在的风险因素。实施风险识别详细记录风险因素、可能的影响和相关证据，为后续风险评估和应对提供基础。记录风险信息风险识别的步骤和流程CHAPTER项目风险分析03识别项目潜在的风险因素，包括技术、组织、资源、环境等方面的风险。风险识别对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。风险评估将风险评估结果与预设的风险阈值进行比较，判断风险是否可接受或需要采取应对措施。风险评价对项目实施过程中出现的新风险进行跟踪监控，及时调整风险管理策略。风险监控风险分析的方法将风险因素按照影响程度和发生概率进行分类和排序，以便优先处理高影响和高概率的风险。风险矩阵法敏感性分析蒙特卡洛模拟决策树分析分析项目关键参数变化对项目目标的影响程度，确定敏感点并制定相应的应对措施。通过模拟项目不同场景的概率分布，评估项目潜在的风险和不确定性。根据不同风险因素的概率和影响程度，制定相应的决策策略。风险分析的工具和技术风险分析的步骤和流程确定风险管理目标和范围明确风险管理活动的对象、范围和目标，为后续分析提供基础。收集项目相关信息收集项目相关资料、历史数据和市场信息等，为风险分析提供数据支持。风险识别与评估采用适当的方法和技术，对项目潜在的风险进行识别和评估。制定风险管理计划根据风险分析结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险规避、转移和应对等。实施风险管理计划按照风险管理计划，落实各项风险管理措施，确保项目的顺利进行。监控与调整在项目实施过程中，对已识别的风险进行跟踪监控，并根据实际情况调整风险管理策略。CHAPTER项目风险评价04将风险事件发生的概率和影响程度进行综合评估，形成风险等级。风险矩阵法根据风险事件发生的概率和影响程度，绘制风险点，评估风险大小。风险概率-影响图法分析项目参数变化对项目目标的影响程度，识别关键风险因素。敏感性分析法通过模拟项目参数的概率分布，计算项目目标的预期值和不确定性。蒙特卡洛模拟法风险评价的方法风险清单详细列出项目中存在的风险因素，包括潜在风险事件、发生概率和影响程度。风险指数根据风险事件的重要性和发生概率，计算风险指数，评估风险大小。风险矩阵图将风险事件按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险等级。风险应对计划针对识别出的关键风险因素，制定相应的应对措施和计划。风险评价的工具和技术风险评价的步骤和流程风险识别与评估根据收集的数据和信息，识别项目中存在的风险因素，评估其发生概率和影响程度。收集数据和信息收集与项目相关的数据和信息，包括历史数据、行业数据、专家意见等。确定评价目标和范围明确项目风险评价的目标和评价范围，确定评价的重点和标准。制定风险应对计划针对识别出的关键风险因素，制定相应的应对措施和计划，降低风险影响。监控与反馈在项目实施过程中，持续监控风险状况，及时调整应对措施，确保项目顺利进行。CHAPTER项目风险应对05风险回避将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身负担。风险转移风险减轻风险接受01020403明确接受风险的策略，并制定应对措施以减轻潜在后果。通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险。采取措施降低风险的潜在影响或发生概率。风险应对的策略和措施风险矩阵用于评估和排序风险的工具，根据潜在影响和发生概率进行分类。风险指数根据风险发生的可能性和后果严重程度对风险进行量化评估。风险模拟通过模拟技术预测和评估潜在风险的影响。风险数据库用于存储、管理和跟踪项目风险的数据库系统。风险应对的工