车辆管理职责及制度样本

水电九局三处洪家渡项目部运送车辆管理职责及制度二OOO年十月二十六日运送队队长职责负责全队生产经营及安全管理工作；负责全队与项目部和各业务部门及外揽工程项目工作协调；负责全队与项目部每月结算及职工利益分派；负责对材料配件订购筹划审核；合理安排及组织调配劳动用工；负责全队寻常及其他事务解决工作；负责对全队机械设备使用维修工作做出详细安排。运送队设备管理办法设备运营管理：设备出勤，运营操作人员必要听从队里安排和指挥；设备收班回场后必要停放在指定位置，违者罚款100元/次；未经队里允许动车，以任何理由动车者，一律视为擅自动车处以罚款500元/次；私拉乱运干私活或擅自收取运费者，一经查实，视其情节轻重处以元~5000元/次罚款，并勒令其退回运费，并按工程处及项目部关于规定解决；私拉乱运干私活擅自动车者，一旦发生交通事故，一切后果及损失均由本人负责，与队里无关；在工作过程中，操作人员不得擅自将机械设备开离施工现场，否则按私拉乱运干私活惩处；若因其他因素或工作点变动，必要征得调度人员批准后才可离开施工现场；车辆卸碴，必要严格按项目部现场调度指定地点倾倒；禁止乱倒碴，否则导致一切后果及损失由本人负责并罚款500元/次；设备在工作运营过程中，操作人员必要尊重各级领导、业主及监理，并听从她们指挥；设备维修管理：严格按照项目部及队里对设备维修管理关于规定执行；安全管理：严格按照项目部及队里对安全管理关于规定执行；调度员职责立足本职，努力学习提高业务素质。进一步施工现场，熟悉和理解各施工点生产状况、施工条件，参加现场管理，发现问题及时解决，同步向关于领导报告生产进度状况。对运营设备技术状况做到心中有数，协同做好修理上工作安排。及时理解和掌握驾驶员生理和心理状况，合理组织调配劳动用工。及时精确做好调度记录工作并将每台班产值填报在相应表格中，随时向主管领导提供资料和反映问题。支部书记职责召集支部委员会和支部大会，认真传达贯彻上级决策、批示，研究安排支部工作；理解掌握党员、职工思想、工作、学习状况，发现问题及时解决，做好经常性思想政治工作；检查党支部工作筹划、决策执行状况，及时发现执行中浮现问题，准时向支部委员、支部大会及上级党组织报告工作；经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系、交流状况、互相配合，支持她们工作，协调单位内部党、政、工、团关系，充分调动各方面工作积极性；抓好支部委员会及职工学习，准时召开支部委员民主生活会，加强团结，充分发挥支部委员集体领导作用。安全管理规定鉴于我队特定施工环境，为保证职工在安全可靠前提下进行生产、工作和生活，特对本队安全管理关于规定作如下规定：一、操作人员：操作人员必要增强工作责任心，牢固树立“安全第一、防止为主”思想；严格遵守作息时间，保证充沛精力投入工作；设备运营先后必要按照“设备使用维修保养制度”履行交接手续，发现故障及时报修，人为故障应及时向队里报告；严格按照交通规则行车，不开英雄车、斗气车；禁止酒后操作机械设备；严格按照指定位置停放机械设备，未经容许不得将设备开出停放点或开出指定生产路线；倒碴后，应将翻斗放下，倒车时应注意车后状况，确认安全后，方准倒车；未经容许不得把非工作人员带上机，更不得超载行驶。禁止运用机械设备搞私人培训，更不得将设备交给非本队人员操作；禁止使用不合乎安全规定穿戴进行作业；二、修理人员：认真搞好施工场地环境卫生，禁止易燃易爆物品混装和乱放，做到文明施工、安全生产；严格按照操作规程规定进行施工作业；禁止酒后进行生产作业；在既有条件下，禁止使用不合乎安全规定穿戴进行施工作业；施工中做到安全使用生产工具；禁止在工作中嬉戏打闹；加强工作责任心，不断自我总结。凡不按规定进行安全作业，对当事人处以200元/次罚款。材料领用发放规定为本着节约材料、减少成本原则，合理领用材料配件，特对领用材料作如下规定：交旧领新；修理人员要增强工作责任心，保证在合乎技术规定前提下，尽量以修复旧件使用为主；缺什么、坏什么、领什么，避免多领多占；操作人员和修理人员，未经材料员、技术员容许不得擅自领用材料配件和拆卸其他设备上配件；未经材料员、技术员容许，操作人员不得擅自购买材料配件。材料员职责立足本职工作，努力钻研业务，提高自身素质；熟悉、理解既有设备技术状况，严把材料发放关；负责材料配件订购筹划申报，随时向队里提供资料和反映问题；清点和整顿好库房材料配件，入库、发放做到账、卡、物相符；严格执行交旧领新制度，避免材料配件流失，增大成本；记录和整顿好材料发放清单，每月向队里提供材料消耗报表；本着节约运用原则，做好零星材料配件采购工作；坚守工作岗位，做到随叫随到。技术人员职责立足本职工作，努力钻研业务，提高业务水平；对机械设备进行技术鉴定和技术分析，参加机械设备复杂故障分析和判断，并提出解决方案，同步协同修理班长调配修理力量，排除故障，保证生产正常进行；严格机械零配件更换和修复；及时掌握机械设备运营状况，随时向队里报告状况；负责机械设备零配件订购筹划和制定机械设备保修筹划；负责机械设备技术档案建立、完善。安全员职责认真学习安全管理知识，努力提高业务水平；熟悉并理解各施工点生产和施工状况，认真履行安全职责；每周组织一次安全学习会，通报一周安全生产状况并提出安全生产详细规定，并做好记录（依照状况而定）；熟悉并掌握设备技术状况，与技术管理人员协同作好安全工作；积极组织开展好作业点上安全工作，做好作业点上安全事故解决；认真记录好队里安全工作开展状况，负责好关于安全工作记录报表填报；监督发行好“安全管理规定”实行；认真做好“安全领导小组”交办寻常性工作。班组长职责立足本职工作，努力钻研业务，提高自身素质；遵守作息时间，坚守工作岗位，带头遵守各项规章制度；及时理解和掌握设备技术状况，注意轻重缓急，合理安排工作；及时理解和掌握班组人员生理和心理状况，合理安排劳动用工，并严格做好考勤工作；严格技术规定，注意减少成本，并协同把好材料领用关；增强工作责任心，协同做好安全工作；管理使用好工具，避免工具流失；随时向队里反映工作中浮现问题，协同做好对职工管理工作。机械设备维护保养制度对机械设备进行各级保养使机械设备保持良好状态，是减少机械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率，保证安全生产重要办法。各机组人员及修理人员应积极、积极地完毕这一工作，对不按规定进行保养操作人员或修理人员视情节轻重每次处以200元罚款，并强制对机械设备进行保养，再次违背将对关于人员予如下岗或调离岗位解决。各级保养间隔时间如下：一级保养50小时；二级保养200小时；三级保养600小时。详细工作内容如下：类别内容时间承保人员备注例行保养各部位例行检查及保养作业先后及运转中机组人员机长负责组织一级保养清洁、润滑、紧固、及某些调节作业作业先后及运转中机组人员机长负责组织二级保养含一级保养所有内容并从外部检查发动机、燃油系、润滑系、离合器、变速器及转向、制动、液压工作装置作业先后机组人员及修理人员技术员、修理人员及机长负责