亮化工程施工组织设计完整版样本

第一篇编制阐明和根据1、编制根据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和原则；（2）、招标方提供招标文献及有关图纸；（3）、我司ISO9001质量手册、程序控制文献及作业指引书。（4）、我司近年施工经验和施工管理能力及技术装备。。。。。。。（5）、工程项目施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制阐明⑴、本施工组织设计依照工程实际状况及既有施工条件，本着充分运用和发挥我司既有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性特点为原则进行编制，以指引本工程达到迅速、优质、安全、高效管理目的。⑵、本施工组织设计依照施工现场详细状况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：阿镇镇区工程工期：1月8日前竣工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸第三篇施工布置1、项目管理机构：我司坚持“优质高效，顾客至上”宗旨，用当代化管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量规定，保证该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程施工指挥机构并以基建队作为该工程直接组织管理单位，协调各方面人、财、物，满足本工程施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验技术人员构成项目经理部，负责该工程，贯彻各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场暂时设施就近租用。该工程施工组织管理目的：工程质量优良，按期完毕，安全施工达优，创文明施工工地。项目部重要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程质量、进度、组织协调工作。组织单位工程质量验收，明确组织机构中各人员职责，权限，参加业主或监理主持工程协调会，按业重规定组织协调各工程施工，批准各类发给业主或监理文献。（1）贯彻实行公司质量方针和目的，对项目施工质量负领导责任。（2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。（3）参加业主或监理主持生产平衡会。（4）负责合同实行和履约。(5）负责批准现场材料、设备、工具采购筹划。(6）负责批准进出项目部文献。技术负责人：对项目经理负责，管理工程质量和安全工作，参加各类单位、分部工程验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理与质量、安全关于各类文献。(1）协助项目经理划分项目部管理职责制定各类检查筹划（质量、安全、技术等。）(2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指引书），负责贯彻各类质量保证办法。(3）组织对工程质量、安全检查和监督。(4）审核项目部各类往来文献、安全、技术交底等。（5）对各类计量器具备效性负责。（6）审核项目部计量器具采购筹划。（7）组织分部工程质量验收。（8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了保证本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完毕合同规定各项指标，依照本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、筹划在先，保证施工中各项工作顺利开展。（1）、施工前组织关于单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领略设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线位置与否对的，提出以便施工合理化建议。（3）、依照本工程详细状况，编制切实可行单项施工工艺办法和施工方案，重点阐明重要项目施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证办法，以利于有效地指引现场施工。（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工办法等，项目技术负责人再依照进度筹划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术办法、作业指引书、工艺原则、安全办法等方面，交底必要细致齐全，并应结合详细操作部位，核心部位和施工难点质量规定，操作要点，安全规定等进行详细交底。(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需各种费用，材料、劳动力等，有效指引进度筹划、材料筹划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作开展。(6)、认真做好材料筹划采购准备，编制各项材料筹划，对各种材料采购，入库、保管和出库，制定完善管理办法，同步加强防盗和防火管理。(7)、劳动力准备：依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将所有使用经特殊培训并有上岗证施工人员。（8）、材料准备：①、依照施工组织设计中施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，作好备料、供料工作和拟定仓库堆场面积及组织运送根据。②、依照材料需用量筹划，做好材料申请、订货和采购工作，使筹划得到贯彻。组织材料按筹划进场，并作好保管工作。③、施工材料发放用使用管理制定严格材料领料制度，做到按需领料、按当天施工量领料，防止材料出库后导致丢失损坏和污染。（9）、机械准备：依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度筹划安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。重要机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运送方式：重要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其他运送工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运送过程中对材料、设备进行牢固包装，避免在运送、装卸过程中对材料、设备导致损坏。3、施工作业班次：依照筹划安排和工序穿插，充分运用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采用两大班作业，作业时间限制为7—12时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织协调会外，项目经理部每周还必要组织召开一次内部生产调度会，依照业主安排和现场状况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和解决影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇施工方案及技术办法施工办法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备准备。结合本次施工需使用机械设备，对原有机械设备进行保养维护，对需更换、增长及时上报，进行采购。材料由采购部依照本次工程进度筹划，及时进行市场调研，保证材料到位。自产设备，由生产部门依照进度筹划，及时采购原材料，保证产品准时生产，及时到位。2、施工定位：技术人员依照设计布灯图与业主、监理结合整个工程状况，设计符合施工规定线路图，再依照现场实际状况拟定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场依照实际状况解决定位。3、基本制作：基本开挖前先用测量仪器放线，定出基本位置，经复核无误后才进行基本土方开挖。规定基本置于原状土上，地基承载力不不大于200kpa，如遇不良地质应进行地基解决。基本周边回填土应按道路人行道压实度规定解决。预先制作钢筋笼和螺栓笼，运用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基本一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基本混凝土强度级别不应低于C25，基本内电缆护管从基本中心穿出并应超过基本平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基本前必要排除坑内积水。基本浇制完毕后，检查基本地脚螺栓位置必要对的，且包裹好。灯杆防雷运用钢筋混凝土基本作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基本钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。4、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质导致接地电阻达不到规定期，增长接地极数量直至达到规定。1）、按图施工，焊接牢固。2）、室外接地接地体埋深不不大于0.6m，接地级间距不不大于6M.3）、接地线焊接长度为扁钢宽度两倍。焊接某些应补刷防腐漆。4）、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不不不大于4欧姆。5、电缆保护管敷设：（1）埋地电缆保护管及其配件必要由阻燃解决材料制成。（2）搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，禁止激烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。（3）管材和管件应存储在通风良好库房或简易棚内，不得露天存储，防止阳光直射，注意防火安全，距离热源不得不大于1m。（4）管材应水平堆放在平整地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐级码堆，不适当叠得过高。（5）操作现场不得有明火，插入时力度、深度均有一定规定，掌握必要操作要点，保证施工质量。（6）管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。（7）管与管连接时，套管长度宜为管外径1.5~3倍，管与管对口处应位于套管中心。（8）管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍。（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。6、电缆敷设：敷设电缆前应符合下列规定：1)

、电缆型号应符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；2)

、电缆固定、间距、弯曲半径应符合规定；3)

、缆敷设前，应进行电气性能实验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；4)

、电缆沟应符合规定，沟内无杂物；5)

、保护管连接、防腐应符合规定；6）、完善电缆支架，准备放电缆所用放线架，架电缆轴辊，纺织钢丝网套（套引电缆用）以及暂时绑扎用铅丝和做电缆头用工具、材料。需用电缆联结供用电设备已就位。电缆敷设时应符合下列规定1）、放电缆时设防摩擦办法，以防电缆绝缘层拉伤；2）、电缆敷设应依照其走向、规格合理安排顺序、普通不应有交叉。3）、电缆敷设时，应从盘上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等金属件，油漆完好，相色对的，并且制作符合规范规定。7配电箱施工办法：在施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《低压电缆头制作安装施工工艺原则》、《接地装置施工及验收规范》进行施工和检查。照明配电箱内交流、直流或不同电压级别电源，应具备明显标志。配电箱壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级如下(含B2级)装修材料上。导线引出面板时，面板线孔应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘保护套。照明配电箱底边距地面高度宜为1.5m；照明配电板底边距地面高度不适当不大于1.6m。照明配电箱内，应分别设立零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应在汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，测量地线指标应不大于4欧姆。箱内电器元件安装位置对的牢固，各回路作清晰标记，三相相序按图纸规定接线；多芯电缆和导线头连接到开关之前焊锡牢固，接线端子用专用压线钳压紧，安装上开关后紧固螺钉压紧；配电箱垂直偏差每米不大于1.5mm。接地牢固良好，配电箱门要用裸软线与接地系统可靠连接。电源线要用带红、蓝标记产品，地线（工作地、保护地、防雷地）应分开进行明确标记。完毕调试后在配电箱上作详尽标记并张贴安全操作规程。严格按照电气系统图和安装图接入各回路，并测试三相平衡，做好《技术交底登记表》，交项目经理检查。8、灯具安装：在灯具施工过程中按照《电气装置安装工程施工规范》、《接地装置施工及验收规范》、《建筑照明原则》(GB50034-)进行施工和检查。8.1灯具及支架安装施工办法灯具支架制作安装：钢架构造异地焊接拖至现场，吊车吊装方案。钢架构造进场作前期防腐，并对钢架构造焊接法兰角筋板及连接方钢板，焊接完毕清除焊缝药皮，做防腐。钢架构造在吊装前两天进行面漆喷涂。以保证钢架构造表面漆面清洁。8.2灯具安装安装前检查灯具完好性灯具安装必要紧固可靠所有灯具一律在固定后再安装光源线盒具备完好密封性8.3LED灯安装安装前必要固定在安装支架上，接头做好绝缘解决2.安装时需要仔细检查灯具与否摆放整洁3.严格把握每组灯之间距离4.使用不锈钢爆炸螺丝固定5.电缆线接线口严格做好绝缘禁止将线接错，导致短路现象9、亚克力及铝塑板面层及支撑钢梁焊接：面层采用异地焊接成品，吊车吊装组合方案。（1）、面层材料在异地，做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。（2）、面层钢架、支撑横担、牌面中心立柱，并对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢构造定位组合、焊接加固。（3）、牌面钢构造组合焊接结束，检查清除焊缝药皮防腐补漏。吊装安全办法：吊装作业对环境规定较为严格，因此本工程在吊装前应一方面关注天气变化及天气预报，在保证天气没有4级（含4级）以上风速，工作场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。之后拟定吊装时间，制定吊装方案。为防止钢架构造在吊装过程中突发阵风，设计采用25T吊车一部构件吊装工作人员安全错施：钢构造吊装、吊点定在钢架构造顶端及对面钢架构造顶端，使吊车在起吊时钢架构造尽量处平衡状态，钢架构造吊离地面，操作员应将钢架构造与地基面垂直对位，此时需操作员辅助执行操作，随后使用撬棍顺力对位，对位精确指挥及时落吊，平稳落吊到位，连接点焊接牢固容许吊车撤离。安装工艺注意事项：（1）、钢架构造吊装。钢架构造吊装时应注意落吊对丝精确，保证不咬丝。落吊到位，闭丝、紧丝应均匀进行，保证紧丝到位。再闭紧第二颗丝母。（2）、面层金属构造吊装。金属面钢构造吊装时应注意吊点牢固，均匀平行上升。上升到一定高度均匀落吊至钢架构造连接，由地面人员配合对准连接点精确落吊。落吊到位由地面人员调节广告牌方位。定点结束由焊接人员登上立柱上端进行焊接作业。焊接牢固撤吊。吊车撤离，焊接工人对焊口加固焊接及美化解决，其她工作人员对作业场地清理。焊接作业、场地清理、结束。由专业工作人做竣工复查。第五篇质量管理及保证办法一、质量目的科学管理、精心施工，合理制定工程进度筹划，严格按照国家及市关于安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一种全优工程。二、质量体系建立1、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等因素，我司将选取业务精、工作责任心强技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，构成强有力项目领导班子。赋予质检员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告权力控制每一种分项、分部工程质量。2、依照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。3、项目严格执行“四交底”制度：交质量原则、交操作规定、交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报4、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。5、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。6、质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。三、保证质量技术管理办法1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。第二层次为项目经理部。负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必要和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业材料要分别堆放整洁，在运送和储存时，必要保存标牌，按批分类，同步应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必要经考试合格后才干上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起质量问题提供保修，并由关于领导到建设单位回访，听取顾客对工程质量意见，为进一步改进施工质量提供根据。7、形成制度化管理：（1）、实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。（2）、实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。（3）、实行技术交底制。开工迈进行质量意识教诲和技术交底，做到细致、清晰、明确。（4）、实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，的确需要更改时必要经设计单位批准，并出具设计变更后方可更改。（5）、实行施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，告知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。（6）、实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指引。（7）、实行原材料、构配件检查制。施工用原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文献，无合格证明文献坚决不用，不全在使用前必要报建设单位，经关于单位检查合格后方可使用。（8）、实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。（9）、实行工程验收制。各工程一定要按规范规定做好验收工作，并办理验罢手续。（10）、实行质量教诲制。加强对职工进行“质量第一”、“防止为主”教诲，明确搞好质量规定和办法，提高全员质量意识，使职工真正结识到搞好工程质量重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。四、施工过程质量控制1、施工准备过程质量控制（1）、技术文献准备：依照公司质量保证手册、程序文献、结合本工程实际状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指引书和质量检查筹划。（2）、管理文献准备：编制项目质量保证筹划，明确质量职责，拟定项目创优筹划，制定相应质量制度。（3）、图纸会审：在施工前必要进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件与否符合，能否满足设计技术规定，对核心工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门技术办法和控制办法。（4）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格供应商名册，选取与我司多次合伙且信誉可靠供应商。材料进场必要有出厂合格证，对进场原材料检查应由材料员及实验员负责进行，材料员负责材料外观物理性能检查，实验员负责材料化学性能检查，经检查合格后方可留用。（5）、拟定材料筹划，做好材料进场准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整洁、规则，特殊材料进行专人专处保管。（6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防止为主”目。2、施工过程中质量控制（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场材料必要保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定，并必要有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍考核、奖罚力度。对施工队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量状况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。（3）、把好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。（4）、把好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。（5）、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。（6）、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。（7）、工程项目竣工交付前必要进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。（8）、对工序间技术接口实行交接手续。（9）、做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。（10）、接受监理单位指引。（11）、认真做好工程验收交付。（12）、严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。（13）、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。（14）、及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。五、质量记录本工程质量记录重要分：物资进货检查、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检查评估记录。质量记录填写，与所做工作同步，笔迹清晰，字体端正，内容完整，真实精确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表规定分类、分阶段收集。第六篇、安全与文明施工办法1、文明施工目与意义文明施工是指科学组织施工，倡导工程质量优良和施工安全，建造舒服生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好文明氛围，组织严格、合理管理一项施工活动。创立文明工地活动是建筑行业贯彻国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓结合点，响应深圳市建筑业施工现场原则化管理、同步也是开展都市环境整治、创立文明都市重要某些。创立文明工地对于施工公司树立良好公司形象，提高公司效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具备不可预计作用。创立文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力一击，是对简朴粗放管理、乱堆放、丢失损坏、挥霍严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创立文明工地是公司展示实力一种窗口，是自我提高和进步进行曲，对增强公司在社会上知名度、竞争力，提高公司规范化管理具备不可低估作用。2、文明施工办法1）组织办法成立以项目经理为组长安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时解决好关于问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创立文明工地领导小组积极开展创立活动，组织职工进行职业道德思想教诲与质量安全技术教诲，大力倡导职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好精神风貌。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市“创立文明工地领导小组”保持密切联系，及时理解信息、意见，把握上级领导来现场检查指引作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创立文明工地整体水平。保持与关于部门密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采用有力防止环境污染办法，维护社区安定与和谐。2）管理办法2.1全体工作人员上岗迈进行系统三级安全教诲培训，所有进入施工现场管理人员均需穿戴安全帽、佩带证明其身份胸卡，施工人员着装上有我司统一标志。2.2严格执行三级安全教诲和安全技术交底制度。未经教诲和交底人员不准上岗作业。2.3施工机械必要做到“一关一闸”一漏电保护器，从总配电箱输出电路一律采用合格电缆，对的架设。2.4夜间作业要有足够安全照明设备，用于操作照明灯采用36ｖ低压防爆灯。2.5防火除按国家GB50222-95原则和关于规定执行外，本工程强调：①所有暂时设施要用防火材料。②暂时设施照明线必要由合格电工按规定架设。③按规定配备和安顿好灭火器材，进行严格管理。④电焊工作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看守，防止起火。⑤未经工地负责人批准，不准擅自生火、用电。⑥在需要用到大噪音切割机械等设备时，应尽量在白天工作时间内使用，避免其噪音对周边环境影响。施工现场要讲文明、材料堆放整洁，通道口出入口畅通无阻、场地无垃圾，无积水，经常保持环境清洁，为保证各种安全规章制度贯彻，要建立安全奖罚制度。2.6立体制与手段相结合管理办法。建立以公司经理为首文明施工领导小组，成立由专人专班构成安全文明施工管理部门；项目部建立以项目经理为首文明施工管理小组。实行各项责任制，层层贯彻。形成纵向究竟、横向到边，纵横相连，责、权、利挂钩管理体系。制定了工程质量、现场文明施工管理办法等一系列制度、办法。2.7因而文明施工必要作为寻常工作常抓不懈，巨大投入只有在长期坚持和维护下才干历久长新。除以项目经理为首项目文明施工领导小组做好寻常检查清理外，公司文明施工管理部门每月两次定期检查和复检以及讲评，严格执行业主，总包单位各项规定，发现问题及时整治，加上公司经理每月到项目部巡视检查工作中每会必提文明施工制度以及相应评比、奖罚制度起到了良好维护效果。二、安全管理办法为了保证整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‰以内目的，除了严格遵循国家颁布“一标三规范”：新颁布《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88和关于安全技术规范外，咱们还结合本工程实际状况，制定出如下安全管理办法。（一）、安全管理制度电气安装公司生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工安全难度大，潜在不安全因素多，因而，咱们必要建立严格有效管理制度。1、依照施工公司第一把手是安全生产第一负责人原则，公司构成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检查督促。主管生产付经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会办公室，负责解决关于业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级施工管理人员，工程技术人员必要熟悉与工程施工关于安全规程条例，原则和规范等，各工种工人必要熟悉本工种安全技术操作规程，否则不许上岗。4、加强安全宣传和教诲是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。减少人为失误重要途径，为此，依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，以增强职工安全知识和技能，尽量避免安全事故发生。5、消除安全隐患是保证安全生产核心，而安全检查则是消除安全隐患有力手段之一。在工程施工中，将进行寻常检、定期检、综合检、专业检等四种形式检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整治相结合原则。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。6、安全保证体系同步也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。7、建立健全基本安全管理办法⑴建立项目安全管理机构。由项目经理直接负责安全管理领导，每个班组设一名安全员。⑵建立安全施工责任制。主管施工各级领导要同步负责安全管理工作；各级安全人员必要严格履行自己职责；施工人员要遵章守纪，认真执行施工技术操作规程。⑶建立安全检查制度。项目安全检查由项目经理每月组织一次全面检查；施工队队长每周检查一次安全，带班每天检查一次安全状况。⑷建立安全报告制。施工队安全员负责每月按规定填写月安全报表送治安组；发生安全事故时要及时按规定报告；发生重大安全事故实要及时组织急救，并保护好事故现场，同步要以最快方式上报；事故发生后要按“三不放过”原则进行解决。8、安全资料同步到位。（三）安全技术办法实行施工现场安全原则化是实现安全生产主线办法，是强化安全管理和安全技术有效途径。咱们针对该工程详细状况制定相应安全技术防范办法：1、高空作业防护办法（1）、高空作业人员必要经体检，不适合高空作业人员不准从事高空作业；（2）、高空作业应设防护办法和明显警示标志；（3）、高空作业所用工具、机具、材料、零部件等要放置稳妥或随手放入工具带中，上、下传递物件时禁止抛掷；（4）高空作业人员要对的使用安全三宝，要绑扎紧裤脚，，不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋。（5）、遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。（6）、脚手架必要搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。（7）进行空中作业除遵守以上各条外，还必要遵守关于安全规定。2、安全用电及电机设备保护办法（1）施工用电线路敷设必要按经批准平面图规定进行；（2）施工用电线路及控制设备安装，必要是有持证专业人员操作。（3）线路导线绝缘良好，不得与金属手拴绑在一起（4）暂时停电或工休时，必要拉开电源闸刀断电；（5）保险丝必要按容量配备；（6）手持电动工具要有触电保护装置；使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置与否完好，运转与否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。（7）安全行灯电压不得超过36V；（8）施工用机电设备操作人员必要有相应操作证；（9）施工现场用电电源引入线零线必要重复接地，用电设备金属某些必要接地保护；（10）机械转动（传动）裸露某些等危险处安全防护装置药必要完好；（11）机电设备运转时不准进行擦洗和检修；（12）机电设备不准带病运转或超负荷运营。（13）加工用台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必要装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。（14）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3m，且焊把线必要采用铜芯橡皮绝缘导线。（15）配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场合，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其他有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场合。（16）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其他金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。（17）每一分某些项工程施工前必要由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。（18）执行省建委规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。3、其她安全技术办法1、进入施工现场，必要戴好安全帽。2、施工现场必要按规定设立安全标志和安全纪律牌，安全纪律牌明示，各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、坚持做好三级安全教诲，特殊工种人员持证上岗。1）对新招收临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教诲，内容重要是安全生产关于政策、法规以及公司规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分派工种上岗。2）项目经理部进行二级安全教诲，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教诲，内容是班组安全生产史、安全生产特点、当前安全生产状况及存在问题等；经常工作地点及环境卫生规定；机械设备工具性质及安全管理知识防止事故办法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必要经市劳动局及关于部门进行专门安全教诲培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采用新施工办法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作办法和新岗位安全知识教诲，工人换岗工作必要换岗教诲。5、变压器周边要设立围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格管理制度。7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必要齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验罢手续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范畴内禁止站人。9、沟槽较深部位应依照实际土质状况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定状况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。10、施工时，配合操作施工人员必要有足够防护办法，应配套手套、安全帽、防护口罩等防护工具，做足有效防护办法。第七篇环境保证办法一、环保办法实行环保目的责任制，把环保指标，以责任形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作第一负责人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。1、防止噪声污染办法：（1）、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无端甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。（2）、严格控制作业时间，普通晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，拟定特殊状况必要昼夜施工时，尽量采用减少噪音办法。（3）、从噪声源上减少噪声A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声电锯、低噪声冲击钻等。B、尽量在声源处安装消声器消声。C、电气安装工程噪声重要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽量将材料在场地外加工，非特殊状况，不得在施工现场加工材料。D、从传播路过上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学解决办法来减少噪声。2、防止粉尘、污染办法：（1）、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖办法，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。（2）、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽量减小扬尘。第八篇工程进度筹划及保证办法1、我公司接业主告知及时组织进场，与有关部门协调，做好与其她施工单位施工配合问题，同步完善施工图纸。依照工程建设状况合理安排材料、设备进场，进行安装。2、本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”原则精心组织施工。施工顺序为：施工定位控制箱基本制作电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度筹划表见附表一3、进度筹划保证办法为保证工程按筹划顺利完毕，依照网络筹划，结合工程特点，合理安排各某些项工作顺序及有关单位协作配合，制定切实可靠进度控制办法，加强项目管理水平、技术水平，在组织办法、合同办法、技术办法等方面加强管理。组织办法为了保证工程“优质高速”顺利进行，成立具备开拓精神，动作高效项目部，并选取具备丰富施工经验安装工程队。项目经理部每周安排内部安全教诲，施工生产例会，参加甲方、监理、有关公司工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术办法项目经理部要依照工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第毕生产力”，加快施工进度。建立完善检查、整治、验证质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术纯熟限度队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能完好率和使用率，储备相应配件，做到万无一失，保证工程顺利进行。同步做好工程所需材料采购、供应、掌握和做好材料供货时间和质量验收。把不利工程进度因素减少到最低限度。项目经理部及时掌握关于建设工程法律、法规、文献、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，原则图等。安装工程应在有关公司进度筹划指引下，由项目经理组织各专业负责人编制月、旬施工作业筹划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬筹划交底，使班组人员明确工作目的。并且采用大流水施工办法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。（1）、依照施工进度筹划控制施工期；（2）、依照施工进度筹划及实际工程进度制定月、周作业筹划，及时调节人力和设备投入，保证按期竣工；（3）、各作业班组要依照进度筹划按日安排好，并保证完毕；（4）、加强进度筹划检查贯彻工作，切实做到每日逐项检查并贯彻；（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按筹划规定完毕；（6）、依照施工进度筹划规定，编制各种材料、加工件等供应筹划、劳动力使用筹划、施工机械使用筹划，并按筹划规定实行；（7）、对投入人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程施工合理、紧凑、均衡、持续性等；（8）、尽量采用工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施工进度；（9）、运用节假日及晚上时间加班加点，以保证工期。（10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教诲工作，明确任务，充分结识保工期，守信誉重点意义，全体人员同心合力，保证准时或提前完毕合同任务。（11）、项目经理部提前布置和筹划各阶段人力、物力组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充分，做到一环紧扣一环地顺利施工。（12）、检查和贯彻已制定施工筹划，保证月旬进度筹划贯彻，及时增补迟延工期。（13）、施工进度五保证：保证资金充分，保证人力、物力充分，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位和谐协作，保证各施工手续齐全。（14）、实行持证上岗；凡有规定必要持证上岗管理人员和操作人员，都要通过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作导致质量不合格或工程质量事故，均要追究主管领导责任并罚款解决。（15）、制定工期控制筹划；按现场指挥部拟定工期进度筹划，每天进行自检，每周作一次工期分析，保证施工进度。（16）、实行工期承包制；各工种要按下达施工任务单承包工期，对提前工期予以奖励，对迟延工期予以惩罚。（17）、公司依照施工现场需要，随时另调所需技术工人，保证现场用工。（18）、承包班组，若完毕不了规定工期，则对其进行相应罚款。第九篇文明施工保证办法1、现场容貌环境管理（1）开工前办理好“三证”，即规划允许证、施工允许证、安全允许证，对现场严格按制度进行管理。（2）施工现场及周边无污染，市容整洁清洁。（3）施工现场无建筑垃圾。（4）施工现场做到三通，即施工现场车、道路、水电通。（5）施工现场和非施工区域严格分离，按规定围护栏。（6）施工用电专人管理，施工用电线路、照明设施等不得悬挂别杂物。2、现场材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面图布置施工材料。（2）施工现场材料堆放整洁有序，保持现场整洁，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。（3）设备按指定地点停放整洁，料具库分类码放。（4）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理（1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。（2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。（3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。（4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理（1）现场设立明显防火标志，健全完善防火管理制度。（2）配备足够有效消防器材。（3）施工动火要有严格审批手续。5、文明运送及外部公共关系管理（1）土方运送要按关于规定办理准运证。（2）运送材料、土方、垃圾要有切实可行防护办法。（3）泥砂不能随车带出场外。（4）解决好与施工现场周边关于单位和群众关系，培养良好职业道德。6、施工人员管理（1）做好工地人员文明施工与坏保教诲，并建立健全文明施工制度。（2）对现场使用民工办好暂住证和关于计生手续，禁止使用童工。（3）施工工地制定治安管理条例，做好各项防盗、赌博、打架斗殴等违法行为。7、其他文明管理办法（1）成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。（2）、购买本工程工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第十篇成品保护和成本控制办法一、设备及安装成品保护办法1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，项目经理负责督促成品保护工作贯彻，施工员负责组织实行。1、设备保护：设备普通在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。2、配电柜、箱安装后专人看守。3、对安装好管道、电气线路采用必要防表面污染办法。灯具和器具应在调试或交工前安装。4、现场应组织成品保护小组，制定方案，监督执行，对安装成品、半成品、设备等进巡护。建立有效互换班制度。4、材料运送和储存时，要注意避免破坏外表光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要暂时封口。5、安装完毕成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。6、对成品故意损坏将予以惩罚。二、减少成本办法成成本减少应建立在质量基本上。在施工过程中，要树立向质量要成本原则，其详细办法如下：一、劳动力管理1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力运用率达到最高，避免窝工。2、全力推广新技术、新工艺、新材料，减少劳动强度。3、尽量使用机械化施工，减少劳动强度。4、各种工程把好质量关，做到一次