义乌科创园入园申请计划书模板样本

义乌科技创业园地址：义乌市雪峰西路968号，邮编：32义乌科技创业园入园申请项目筹划书项目名称申报人申报公司联系人联系地址电话手机传真电子邮件本项目筹划书按国际惯例通用原则文本格式而形成，是全面简介公司和项目运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来发展前景和融资规定书面材料阐明：如下各某些内容仅供参照，创业者可依照实际状况灵活解决，请在书写创业筹划书时将关于参照内容删除。保密承诺本创业筹划书内容涉及商业秘密，仅作为项目申报和融资使用。规定收到本创业筹划书时做出如下承诺：妥善保管本创业筹划书，未经本人批准，不得向第三方公开本创业筹划书涉及我司商业秘密。同步申请人承诺：提供所有材料是精确、真实和有效；提供所有复印、扫描件均与原件完全一致；承诺接受关于主管部门为审核本申请而进行必要核查和有关法律责任。目录一、项目摘要 1二、业务描述 21、公司宗旨及发展目的 22、公司发展历史与现状 33、项目独特性 4三、产品/服务 61、产品名称、特性及性能用途 62、产品在同行业、同类产品中比较优势 73、产品技术及技术方案 84、产品产业化限度 9四、市场营销 101、目的市场 102、行业分析 113、竞争分析 134、营销方略 13五、风险分析 151、技术风险 152、市场风险 153、财务风险 154、管理风险 155、其她风险 15六、管理团队与管理制度 161、全面简介公司管理团队状况 162、团队重要成员 173、人才战略与勉励约束制度 184、外部支持 18七、财务预测及资金筹措 191、将来三年营收预测表、钞票流预测表、费用预测表 192、公司总投入 213、资金用途 214、资产估值 215、资本构造 226、投资者（资本）退出方式 23八、成长与发展 231、公司当前正在研发项目及将来产品、技术发展方向 232、创业短期发展、中期发展、长期发展目的。 24九、其他阐明 24十、附件清单 24一、项目摘要简要简介项目公司公司状况、管理团队、产品独特性、核心技术、市场需求、营销方略、产业化限度、融资需求和将来3年发展规划等（不超过2页）参照：如下几点为摘要普通不可省方面：1）公司业务范畴和类型：阐明重要经营范畴；2）管理团队：列出2-3个重要人员，作一简要简介；突出团队构造合理，背景良好；3）产品（服务）及市场竞争状况：阐明项目在行业重要地位，最佳没有竞争对手；4）市场需求;5）融资需求：阐明要筹集资金金额、资金用途、资金形式（股权、债权等）、收益、投资出路等6）财务状况和筹划：保证数据真实可靠性； 二、业务描述1、公司宗旨及发展目的参照：宗旨：（以最精练、明晰语言（200字左右）来表述公司使命与指引方针，即经营理念）可从下述几种方面进行描述：1、获利能力：阐明获利限度及其贡献；2、外部追求：阐明对公众注意事项关怀以及对股东、员工、社区等所注意事项关怀；3、其她如：质量、效率、公司氛围、行为规范等。举例：1、英特尔公司宗旨：在工艺技术和营业方面争创一流；2、索尼公司宗旨：索尼是开拓者，永远向未知世界摸索。发展目的：（为宗旨即公司使命和指引方针详细化和数量化）反映公司在一定期期内（普通为三至五年或更长）经营活动方向和所要达到水平。附：在筹划书中可以把公司宗旨和目的放在一起来写，例如：咱们是一种销售食品和服务公司，向社会提供中档价位高质量食品。咱们宗旨是在公司赚钱同步，与顾客、员工、社区及咱们环境保持良好伙伴关系。咱们目的是保持中档限度发展速度和赚钱水平。在第X年之前，销售额达到X万元以上。总毛利率达到X%以上。在X年之前，从服务、支持和培训等获得X万元销售收入。2、项目现状参照：简介公司何时成立，从事什么产品（或服务），重要客户。公司现阶段是处在创立期还是成长期等；产品市场需求处在生命周期哪一段（萌芽、起步、成长、成熟、饱和、衰退等阶段）3、项目独特性参照：项目独特性可以体当前管理队伍上，也可以体当前产品或服务上，还可体当前融资上（请与同类项目比较）。例如技术独特性可简介投入研究开发人员和资金筹划及所要实现目的，重要涉及：*研发资金投入（描述项目当前已投入资金和在谈融资状况）（非必要）*研发人员状况（可突出重要团队行业背景、研发和管理实力)*研发设备（非必要）*研发产品技术先进性及发展趋势（可以专业机构研究报告为例子）*已形成专利或正申请专利（阐明产品技术壁垒，突出产品独特性和唯一性）三、产品/服务阐明：创业者必要将自己产品或服务创意作一简介（需要突出地方：创新性、独特性、价格优势和市场导向性）。此外，本某些撰写时应注意问题：（1）将自己置身于客户和投资商位置；（2）集中最重要产品；（3）避免过多技术细节和复杂技术术语；（4）引用已经试点成功例子。1、产品名称、特性及性能用途参照：*简介公司产品用途、功能、行业领域、市场定位及客户价值等；*产品简介可以附上产品原型、照片或其她简介（视状况可放到附录中去）*如有几种产品，可集中讨论在最重要一种上，其她则做出总体上简朴简介2、产品在同行业、同类产品中比较优势参照：*目的产品指标，与否有相应测试报告等*目的产品比较优势，可以表格形式与同类产品比较（技术、成本、性能等）3、产品技术及技术方案参照：*产品研发投入及积累*核心技术特点、水平和优势，与否形成有关知识产权*项目实行技术方案（涉及技术路线、工艺合理性及成熟性）形成知识产权序号专利名称专利号/

授权号专利拥有者与否应用于本项目与否将转移至新公司

4、产品产业化限度参照：*项目当前产业化进展（阶段性成果描述）*已具备产业化条件（设备、技术、工艺、场地、人才、合伙等）*将来产业化进程（分年度目的及前景分析）四、市场营销阐明：简介公司所针对市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与局限性、重要产品销售金额、增长率和产品/服务所拥有核心技术、拟投资核心产品总需求等。1、目的市场参照：*简介产品细分市场*简介产品目的客户上述两项可合并书写，其中市场细分可从如下几种方面进行参照：差别性：产品整体市场中的确存在购买消费上差别性（市场细分基本根据）；可衡量性：细分市场必要是可以辨认和衡量，即细分市场应当有明显范畴和能进行预计规模；可进入性：公司必要能有效进入该市场，即市场细分和选取必要适应公司自身份额，否则就没有现实意义；效益性：指细分市场容量与否能保证公司获得足够经济效益，如果容量太小，就没有单独开拓实际价值。而目的市场/客户选取必要突出如下两方面内容：市场规模有足够大赚钱空间和发展空间；市场有良好发展前景，所拟定目的市场在将来将会长盛不衰。2、行业分析参照：1、该行业发展限度如何？（即公司所在行业概述）2、当前发展动态如何？（即对行业发展方向预测，涉及行业发展驱动因素分析，如经济发展、政府政策、生活方式变化等因素）3、该行业总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势如何？4、经济发展对该行业影响限度如何？5、政府是如何影响该行业？6、是什么因素决定它发展？7、竞争本质是什么？你采用什么样战略？8、进入该行业障碍是什么？你将如何克服？3、竞争分析（分析竞争环境、行业竞争对手及公司竞争优势与局限性）参照：1、你重要竞争对手？2、你竞争对手所占市场份额和市场方略？3、也许浮现什么样新发展？4、你方略是什么？阐明：*描述竞争对手：充分掌握潜在竞争者优势和劣势，对重要竞争产品及竞争厂家做出描述与分析，如分析竞争对手所占市场份额、年销售量与销售金额以及她们财务实力；对本公司产品与竞争产品相比所具备优势做出分析；*如果没有竞争对手，需阐明不存在竞争对手因素（如拥有专利权）；如果将来会产生新竞争对手，最佳指出存在哪些也许竞争者，其进入市场预计会在什么时候；*如何阻碍竞争：突出指出有哪些因素阻碍竞争对手产品进入市场，例如专利、启动资金大、技术含量高和工艺复杂等；*预测将来竞争状况和如何保证竞争力。5、你核心技术（涉及专利技术拥有状况，有关技术使用状况）和产品研发进展状况和现实物质基本是什么？6、在竞争中你发展、市场和地理位置优势所在？7、你能否承受、竞争所带来压力？8、产品价格、性能、质量在市场竞争中所具备优势？4、营销方略参照：可从四个老式方面入手详述公司营销方略，即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion）手段，即4P战略。1、营销机构和营销队伍2、营销渠道选取和营销网络建设3、广告方略和促销方略4、价格方略阐明：价格形成最核心根据是市场，可从如下几种方面明拟定价目的:--满意投资报酬率目的：如果公司以为以定价为手段来获取最大利润也许有损于公司名誉,从而对公司长期成长发展不利,则可选取自以为合理而满意投资报酬率为目的;--迅速回收目的：以为只要有成功也许,就应以最迅速度尽量抬高利润水平,加快投资回收;--市场渗入目的：从公司长期利益考虑,尽快扩大产品影响,提高市场占有率;--以应付竞争为目的。定价方略可归纳为”按需求导向、按技术导向、按成本导向和按竞争导向”5、市场渗入与开拓筹划6、市场营销中意外状况应急对策7、赚钱模式及利润率

五、风险分析详细阐明项目实行过程中也许遇到风险，提出有效风险控制和防范手段，涉及技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其她不可预见风险。参照：1、技术风险：涉及开发风险、转化应用风险、技术寿命风险等;2、市场风险：涉及市场接受限度、市场接受时间、新产品市场容量、市场竞争力等;3、财务风险：涉及能否及时获得后续资金支持、投资者资金退出机制不完善和退出渠道不完善等;4、管理风险：涉及意识风险、决策风险、组织人事风险等;5、其她风险：涉及政策因素、自然因素、行业因素及世界经济状况因素等。

六、管理团队与管理制度1、全面简介公司管理团队状况参照：重要涉及：1、公司管理机构（列出公司整体组织架构），重要股东、董事、核心雇员、薪金、股票期权、劳工合同、奖惩制度及各部门构成等状况都要明晰形式展示出来2、要展示公司管理团队战斗力和独特性及与众不同凝聚力和团结战斗精神阐明：在描述管理团队优势与局限性之处时，可从如下两方面进行考虑1、突出团队整体在个人知识构造、能力构造、动力构造、年龄构造上互补性；2、可恰当提一下团队弱点（人无完人、金无足赤），这样可让人更加信服。举例：当前咱们自信拥有一种可以实现创业筹划各个要点先进团队，XXX加盟对公司内部职位调节和重新组织是十分重要。当前咱们在XXXX和XXXX方面技术/营销能力最为薄弱，特别是XXXX方面，因而咱们还需寻找一种XX经理/总监。2、团队重要成员（教诲背景、工作经历和重要业绩）参照：列出公司核心人物（创立者、总经理、技术总监、市场总监、财务总监等），简介研发和管理经历，有成功创业经历可以恰当突出。如核心人物之一：姓名角色专业职称任务特长重要经历时间单位职务业绩所受教诲时间学校专业学历3、人才战略与勉励约束制度（非必要）参照：1、人才战略：公司用人和吸取人才原则、条件和待遇状况等；2、勉励机制：涉及报酬勉励、职业发展勉励、公司文化勉励等（1）报酬勉励机制：工资发放办法和水平、职工持股筹划、股票期权实行办法、红利分派原则等。对初创期公司最重要是股票期权勉励，让核心员工持股，维持团队稳定；（2）职业发展勉励：涉及以何种方式培训员工、有无出国考察学习机会管理者考核轮换制度等；（3）公司文化勉励：指出公司将以什么样公司文化增长公司凝聚力，加强对员工持久勉励。3、约束机制：涉及内部约束--通过公司章程、合同等进行约束；外部约束—法律、道德约束，市场约束以及社会团队和媒体约束等。4、外部支持参照：公司聘请法律顾问、管理顾问、投资顾问、财务顾问、市场营销顾问、产业专家、会计师事务所等中介机构名称以及社会各关系资源等。七、财务预测及资金筹措1、将来三年营收预测表、钞票流预测表、费用预测表参照：（视实际状况可简化）1、将来三年营收预测表项目一、主营业务收入（不含税）减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润（亏损以“-”号）加：其她业务利润（亏损以“-”号）减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润（亏损以“-”填列）四、利润总额（亏损以“-”填列）减：所得税五、净利润（亏损以“-”号填列）2、将来三年钞票流预测表项目共计一季度二季度三季度四季度钞票流入钞票流出净钞票流年份研发市场生产行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q43、将来三年费用预测表年份研发市场生产行政其她1其她2支出Q1Q2Q3Q42、公司总投入（当前公司已有总投资、将来资金需求、融资筹划和方案以及进展预测等参照：1、阐明团队出资状况，项目发展所需资金总额等；2、融资方案：公司所但愿投资人（涉及投资者对行业理解，资金上，管理上支持限度等）及所占股份阐明；其她资金来源，如银行贷款等。3、资金用途（资金分阶段使用筹划及用途）参照：详细阐明资金用途，最佳列表阐明4、资产估值（非必要）参照：阐明近来有形资产估值、无形