公司工作执行力心得参考总结

公司工作执行力心得参考总结职责重于泰山，执行任何一项工作，都要清晰的认识到本身肩负的工作职责和组织的厚望，同时要敢于对工作失误承当职责，擅长从工作失误中汲取教训，如此执行力才能提高。以下文章希望对大家有所协助，欢送阅读。公司工作执行力心得总结(1)：执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中渐渐养成自觉的适应，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为构成适应，而适应左右着我们的成败。在工作中常有的情况确实是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦适应成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这事实上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成适应，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭〞是说的下去的，由于要按照季节时令来做不一样的工作，假设员工在工作中拖拖拉拉就会错失最正确时间，不但这一时期的工作造成损失同时还会阻碍到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严峻性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作方案、工作目的，详细到每日、每周，同时实在有效的执行。执行需要加强过程操纵，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法确实是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，咨询题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升自我完成任务的本领。每位员工自我是一个关键份子，由于执行力的“大厦〞是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一齐，这个“大厦〞才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目的与公司的目的结合起来，进取主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!职责重于泰山，执行任何一项工作，都要清晰的认识到本身肩负的工作职责和组织的厚望，同时要敢于对工作失误承当职责，擅长从工作失误中汲取教训，如此执行力才能提高。因此，在工作中要建立完善的工作职责体系，分解每一项工作，明确工作标准、完成时限、职责人、督导人和奖惩制度，使每一项工作落实到岗位、落实到人、落实到每个工作环节，使每一个人身上有职责，每一次考核都不走方式，以此来加强工作人员的事业心、职责心和紧迫感，把做好本职工作变为自觉的行动。古人云：不患无策，只怕无心。提高执行力关键还在于用心执行，应当做到两点：一是主动做事，用感情做事。要进取应对生活，主动融入生活，不管生活有多么艰苦，多么不如意，都应当主动地去化解难题，寻求欢乐人生。工作中，要深化实际，主动走进群众，做到遇事不避事，不怕事。作为领导干部，要有一种“等不起〞的紧迫感、“慢不得〞的危机感、“坐不住〞的职责感，要多到基层去，到群众中去，实在理解群众想什么，做什么，盼什么，急群众之所急，解群众之所困，实实在在协助群众处理生活、消费中的困难。用感情做事确实是带着感情做事，确实是要用心把工作做好。用心做事不但是一个人工作态度的表达，也是一个人本领水平的标志。此刻大多数干部都受过高等教育，具有非常高的理论知识水平。但工作中为什么有的人能把工作做得非常好，有的却不能胜任，这其中的关键要素确实是有没有用心去做事。不用心做事的人一碰到困难，就在内心打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，如此的态度怎么样能把事做好呢?用心做事的人碰到咨询题会多想几个为什么，多考虑怎么样办，如此就能化危为机，把困难化为挑战，把咨询题尽力处理好，使群众满意。二是要毫不犹豫地执行，不折不扣地执行，制造性的执行。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项严重战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精!我们在执行时总是感受执行难，执行不到位，分析出现咨询题的缘故，确实是没有做到三点：没有毫不犹豫的执行，寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行，心浮气躁、浅尝辙止，马马虎虎，应付了事;没有制造性地执行，执行过程繁琐，局限于条款，不能和本地实际相结合。要做到遇事不拖拉，不推诿，首先要树立保证完成的思想，不管做什么事情，都要对自我的工作负责;其次要有一种精益求精的精神状态，做到标准要高、力度要大、效果要好，如此，做任何工作，就会有干劲，有热情，方法就会更多，执行力就会大大加强。总之，提高执行力只要有高度的职责感和使命感，以真心实意的感情投入，坚持真抓实干，牢记肩负的重担和使命，实在把思想统一到干事业上，把精力集中到谋开展上，把功夫放到抓落实上，如此就必定能产生最正确的执行力，真正落实科学开展。公司工作执行力心得总结(2)：执行力是政府工作的生命力，是各级政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目的的操作本领。作为个人来讲，执行力确实是执行并完成任务的本领。如何提高执行力，我认为主要在于强化职责，尽心做事。执行力表达的是对待工作的态度。什么样的态度?确实是负职责的态度;职责决定了执行的效果;职责是每一个人应当具备的质量，更是一名党政领导干部不可或缺的质量。一名党政领导干部必须是一个具有强烈的事业心和高度职责感的人，必须是一个认真落实上级精神和坚决执行政令的人。有没有工作职责心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因此，工作就意味着职责，没有不承当职责的工作，更没有不承当工作职责的工作者。有了高度的职责心和强烈的执行认识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会进取主动地想方法、出主意、定措施、抓落实。有了高度的职责心和强烈的执行认识，干工作就会从大局出发，自觉担负起各项职责，不因事大而畏为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。有了高度的职责心和强烈的执行认识，干工作就会从讲政治的高度和全局开展的深度出发，以追求杰出，勇担职责为目的，充分履行自我的使命，尽心尽力尽责做好本职工作，执行就会没有任何借口。前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅仅让我开辟了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下头我就结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的治理人员，不是做好自我的事就可以了，更多的是需要去治理，治理是一门科学方法，供应实践，实现目的的技巧，不是依托个人就可以，而是要带着自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目的。治理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心肠交流。作为治理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工表达个人价值，鼓舞发奋有为，营建员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和治理岗位上的工作进取性与制造性，鼓舞职工进取进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第二，提高“执行力〞对领导者来说十分重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。〞因此，仅有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，同时做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行本领建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的要素主要表此刻：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，如此就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行认识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导本领。第三，执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必定有许多剥削企业的员工。这话听起来非常恐惧，让人非常寒心，但细心想来确实如此。企业供应给员工宽阔的平台，假设我们在执行任务的过程中，只明白地机械工作，根本达不到企业要求制造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，如此的员工不是在剥削企业，那是在干什么。因此，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许消耗了非常多的人力物力，有了无数的苦劳，但假设没有到达企业想要的结果要求，确实是一个失败者。市场经济本身就非常残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会由于你劳累而给予优惠，他们只会给那些功高的人给予价值。第四，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，咨询题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果确实是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相协助，互相提示，如此才能不断提升自我完成任务的本领。有无数的人拥有杰出的智慧，但仅有那些明白得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但仅有那些明白得如何执行的公司才能获得成功。作为公司的治理者我将带着下属不断提高企业的执行力，"努力超越，追求杰出"，以理性务实的态度，以力求完满的精神，制造公司将来道路的新辉煌。公司工作执行力心得总结(3)：通过执行力的学习，使我认识到：执行力确实是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。尽管听起来非常简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须处理好“执行〞的咨询题，把执行变为自动自发自觉的行动，下头就执行力的咨询题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素养和处理咨询题的本领，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良适应，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些咨询题，而对待咨询题有两种选择：一种不怕咨询题，想方设法处理咨询题，千方百计消灭咨询题，结果是圆满完成任务，一种是应对咨询题，一筹莫展，不思进取，结果是咨询题仍然存在，任务也不会完成，反思对待咨询题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的咨询到，同是一项工作，为什么有的人可以做的非常好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的咨询题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变〞效应，可以产生推进开展的不竭动力，仅有转变观念，解放思想，才能一直坚持快速开展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行本领。二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在觉察咨询题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、处理咨询题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能非常好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，仅有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话如此说：“假设你等待，你会觉察什么都没没变，唯一的只是你变老了〞。四、提高执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘故，确实是一个态度咨询题，一个职责感强不强的咨询题，一个做人是否老实，做事是否认确实咨询题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，如此才会有一种良好的心态，才会有一种进取向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，不管在任何岗位，不管做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，同时要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。仅有更好，当一个人在工作中做出优良成绩，遭到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那确实是，不管干什么工作，做什么事，尽管获得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的过程中，监视确实是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目的，不断监视和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和咨询题，使治理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监视假设得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核〞制度，确实是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进展了细分和量化，便于考核，做到奖惩清晰，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的职责认识和执行力起到进取的促进作用，监视是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优良成绩，为单位的建立和社会的开展奉献力量!公司工作执行力心得总结(4)：通过三天的学习我从中学到了非常多东西，每次听付老师讲课都有非常大的收获，这次的标题是?熔炼高新区高效执行力团队?勾起了我在部队时候的感受，我觉得执行力确实是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义确实是执行的效力，也确实是把目的和方法变成结果的本领。关于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目的有着密不可分的联络，也有着非常多互相制约的要素。而我们已经有了目的，就要本着目的勇往前进。一向以来，有些咨询题一向困扰我：1、我一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我一向在试图防止错误的发生，异常是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我只是埋头忙于详细的工作，却没有细心考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我适应于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;因此必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和适应加专业的技能来保证的，异常是适应和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力〞重点讲了怎么样进展流程设计和制度建立，异常关键的几点：1)选择执行人;2)明确目的和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清晰;6)共识与承诺。2、我要不断加强本身的学习。3、我要勇于应对困难、应对错误，从错误中汲取教训，仅有如此才能不断提高、防止反更大的错误。仅有不断学习，不断提高自我，我才能少犯甚至不犯错误。要提高执行力，就必须树立起强烈的职责认识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推脱职责。养成认真负责、追求杰出的良好适应。我们做的一个小游戏，名字叫?时代动车?通过这个游戏我明白得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应当在什么位置。然后确实是坚决的执行和团队的互相信任，深信我们团队必须能成功。最终我们到达想要的目的。这个小游戏让我联想到了工作中，假设我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的非常出色，因此说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件领导交给我们的任务，出色的去完成。还有就要和大家在以后的工作中团结起来，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成还有什么困难能战胜不了因此说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来加强本身素养，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立进取正确的工作态度。要当领导手中一把锐利尖刀。公司工作执行力心得总结(5)：一向以来，有些咨询题一向困扰我们：1、我们一向想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，不记得了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不明白怎么样给下属有效指导，怎么样有效沟通，造成了部门工作的低效;3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细心考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们适应于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;4、我们一向在试图防止错误的发生，异常是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着;5、我们适应于独立作业，团队协作的认识淡薄，出现咨询题总是从别人身上或别的部门找咨询题，非常少主动找自我的咨询题，即便明白是自我的咨询题也没有勇气成认，没有批判和自我批判的认识和适应;6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分预备和细心考虑的情景下草率的理解了任务并开场行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源研究较少，对困难可能缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念;8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的适应，沟通本领弱。因此必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和适应加专业的技能来保证的，异常是适应和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力〞重点讲了怎么样进展流程设计和制度建立，异常关键的几点：1)选择执行人;2)明确目的和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清晰;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假设我们有明晰的流程，有完善的治理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的适应，就会逐步具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。2、对重要的事情，我们必需要有明确的目的和施行方案，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。因此对重要的事情更需要运用目的治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括方案、时间、措施、结果等方面)。3、我们要不断加强本身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进