朝泰富中心厂房监理细则样本

朝泰富中心厂房监理细则编制（专业监理工程师）：批准（总监理工程师）：深圳市龙城监理公司地址：深圳市龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼电话：28988629、28988639目录工程概况工程特点概述工程监理范畴工程项目监理预期目的监理工作重要根据监理工作重要内容投资控制监理细则施工阶段投资控制原理施工阶段投资控制办法施工阶段投资控制工作流程施工阶段投资控制详细动作质量控制监理细则工程质量监理工作重要任务工程质量控制规定和程序工程质量控制旁站监理建筑材料进场和使用质量控制进度控制监理细则施工阶段进度控制目的施工阶段进度控制内容施工进度筹划实行过程检查与调节安全和文明施工控制监理细则给排水、消防工程监理细则电气专业监理细则一、工程概况朝泰富中心厂房、宿舍工程位于横岗镇幼背村，本工程厂房建筑面积7205.04M2，二、工程特点概述设计及施工总平面布置（见附图）施工场地狭窄，施工局限性较大。本工程地质复杂，地下淤泥及溶洞较多，其工程和质量控制难度较大。本工程地处横岗镇，位于镇政府中心地带，对文明施工限度规定较高。业主方未投入较大量来进行工程管理，其目就是但愿和规定我监理公司在工程建设管理过程中发挥更大作用。业主方开发本工程目就是在最短时间内追求最佳经济效益和投资回报，监理工程师必要发挥质量控制、进度控制和投资控制最大作用，才干满足业重规定和愿望。三、工程监理范畴我公司受业主方委托，将本着守法、诚信、公正、科学监理准则对工程建设施工准备阶段、施工阶段和保修阶段进行尽职尽责监督和管理，对阳光广场商住楼土建、电气设施预埋和安装、给排水、燃气等工程项目进行合理投资、质量，进度控制，切实搞好合同管理和信息管理，同步协调好工程建设实行过程存在各种关系。四、工程项目监理预期目的——参照监理合同关于指标工程质量：按照工程质量检查评估规定和原则，规定本工程质量级别评估优良率达到60%，合格率达到100%，争创深圳市优质样板工程。工程进度：按照目的管理和动态控制原理，保证本工程按施工合同工期完毕。工程投资：严格控制承建商在施工过程中所发生增长工程量，严格控制设计变更引起工程造价增长，按月审核承建商完毕工程量，使竣工决算工程造价不不不大于审核后施工图预算造价。五、监理工作重要根据项目工程监理合同。2、项目工程施工图纸及关于阐明。3、项目工程地质勘察报告。4、工程建设关于规范、原则和规定，工程建设关于规范、原则和规定。5、工程施工合同。六、监理工作重要内容审核施工组织设计和施工方案；2、监督承建商严格按照规范、原则和管理程序施工，严格控制工程质量和施工进度；3、审查重要建筑材料和重要设备进货渠道和订货合同，并核定其质量和性能与否满足设计和规范规定；4、核定和会签设计变更；5、组织工程质量事故分析和解决；6、对工程建设投资进行有效控制；7、组织工程阶段性验收，组织工程竣工初验。七、投资控制监理细则施工阶段投资控制原理施工阶段投资控制是监理工作一项中心任务，监理工程师要把工程项目筹划投资额作为投资控制目的值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与筹划目的值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目的值之间偏差，然后分析产生偏差因素，采用有效办法加以控制，以保证投资控制目的实现。施工阶段投资控制办法工程项目建设投资重要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资也许性较小，但挥霍投资也许性却很大，因而监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采用办法控制投资。1）组织办法：涉及在项目管理班子中贯彻投资控制人员，任务分工和职能分工，编制本阶段投资控制工作筹划和详细工作流程图。2）经济办法：涉及编制资金使用筹划，拟定分解投资控制目的进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与筹划目的值比较，发现偏差，分析产生偏差因素，采用纠偏办法，对工程施工过程中投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题报告。3）技术办法：涉及对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资也许性，审核承包商编制施工组织筹划，对重要施工方案进行技术经济分析。4）合同办法：涉及做好工程施工记录，保存各种文献和图纸，特别是注有实际施工变更状况图纸，注意集累素材，为对的解决也许发生索赔提供根据，参入解决索赔事宜，参入合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制影响。3、施工阶段投资控制工作流程拟定投资目的投资目的分析、论证分解投资目的拟定资金编制资金使用筹划使用筹划转下页审核施工组织设计编制施工组织设计Y有无不合理之处？修改施工组织设计NO重要技术方案设计挖潜、施工技术经济分析修改、变更审核设计挖潜、已竣工工程实物量审核已竣工程实物量设计与施工协调有无索赔也许项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调已竣工程结算单投资目的与进度目标、质量目的协调审核已竣工程结算单NY已竣工程结算有无不合理之处？修改已竣工程结算单N审核索赔文献提出索赔文献N有无不合理之处？Y去除不合理某些承认索赔文献签证索赔文献实际投资与合同价比较N有无偏差？分析投资偏差因素采用纠偏办法未竣工程投资预测N投资目的与否要调节？转下页拟定投资目的调节方案提出投资目的调节方案审核竣工决算文献竣工决算文献有无Y不合理之处？修改竣工决算文献N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作4、施工阶段投资控制详细运作投资事前控制a、熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点；b、预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少发生向业主索赔也许；c、按照合同规定条件，如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、持续施工，不要因违约而导致索赔条件；d、按照合同规定，如期、如质、如量地供应由业主负责材料、设备到现场，不要因违约导致索赔条件；e、按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约导致索赔条件。投资事中控制a、按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件；b、施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要导致对方索赔条件；c、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；d、严格经费签证，凡涉及经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师核签后方有效；e、按合同规定，及时对已竣工程量进行验收，不要导致未经监理验收承认就承认其完毕量被动局面；f、按合同规定，及时向施工方支付进度款，不要导致违约被惩罚条件；g、完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度；h、检查、监督施工单位执行合同状况，促使其全面履约。投资事后控制审核施工单位提交工程结算书；公正地解决施工单位提出索赔事宜。八、质量控制监理细则工程质量监理工作重要任务审核施工单位选取分包单位技术资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度；3）检查设计文献与否符合设计规范规定，施工图纸与否能满足施工需要，协助做好优化和改进设计工作；参加设计单位向施工单位进行技术交底；5）审核施工单位上报实行性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备组织和工程质量办法进行监督；6）对所有隐蔽工程在未隐蔽以迈进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，订立重要分项工程、分部工程和单位工程质量评估表；7）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时告知施工单位纠正，并做好监理记录；8）检查拟定运到现场工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单，出厂合格证与否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量规定材料、设备进入工地和投入使用；9）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸规定施工，严格执行承发包合同，对工程重要部位、重要环节及技术复杂工程加强检查；10）检查施工单位工程自检工作，数据与否齐全，填写与否对的，并对施工单位质量评估自检工作做出综合评价；11）对施工单位检查测试仪器、设备、度量衡定期检查工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料精确；12）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；13）监督施工单位认真解决施工中发生普通质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其他紧急状况，应及时报告总监理工程师和业主。施工阶段质量控制规定和程序质量事前控制掌握和熟悉质量控制技术根据；搞好施工现场质量检查验收；审核施工单位资质状况；对工程所需原材料、半成品质量进行控制；对施工机械性能和质量进行控制；审查施工单位提交施工组织设计或施工方案；（7）协助施工单位改进施工条件，提高管理水平，涉及如下内容：协助施工单位完毕质量做主工作体系；积极与本地质量监督站联系，报告本项目开展质量监督详细办法，争取质量监督站支持和协助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验办法或方案；审核施工单位制定成品保护办法、办法；考查施工单位实验室资质状况；完善质量报表、质量事故报告制度。质量事中控制（1）质量事中控制手段：重要涉及观测、现场检查、旁站监督测量、实验等办法，地盘监理组将通过以上手段和办法搞好工程质量事中控制。（2）工序交接检查：坚持上道工序不通过检查验收不准进入下道工序施工原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检，自检合格后，我方现场监理工程师或总监代表组织关于部门再到现场进行检查验收，检查合格后方可进入下道工序施工。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完毕后，先由施工单位专职质检员组织自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）为了保证工程质量，现场施工如浮现下列状况，我监理地盘组将向施工单位下达停工整治告知：未经检查即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采用有效改正办法或采用了一定办法，而效果不好，继续作业者；擅自变更设计图纸规定；擅自将工程转包；擅自让未经批准分包单位进场作业者；没有可靠质量保证办法贸然施工，已浮现质量下降征兆者。（5）行使好质量否决权，为工程进度款支付订立质量认证意见。（6）现场专业监理工程师应逐日记录关于工程质量动态及影响因素状况。（7）组织现场质量协调会：现场质量协调会普通由现场监理工程师或总监主持，协调会后应及时印发会议纪要，其纪要签发管理流程见下图：现场监理工程师或总监主持协调会指定关于人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求关于方面涉及业主意见+修改？-总监办签章、行文外发（8）定期向总监、业主报告关于工程质量动态状况：现场监理工程师每月向总监及业主报告关于工程质量方面状况，重大质量事故及其他质量方面重大事宜则应及时向总监及业主提出书面报告。质量事后控制（1）凡单位工程或单项工程竣工后，施工单位初验后再提出验收申请表，其流程如下图所示：施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单返验核质量验收单会同现场检查实验室检查资料修-合格？+工程质量级别评估订立中间验收书（2）施工方在工程预验收前，必要向监理方提供完整工程竣工验收资料，监理方对施工方提供资料进行审查，对工程竣工预验中存在问题，由施工方在进入工程正式验收迈进行补充和整治，工程竣工预验收达到规定后来，监理方将工程竣工资料和工程竣工预验收报告提交业主方，由业主方组织工程竣工收。工程质量控制旁站监理工程质量旁站监理就是规定现场监理人员经常进一步工地，依照该工程特点，对施工过程中存在重点和难点部位进行旁站，通过旁站达到指引、监督承建商现场施工程序和办法，从而达到严格控制工程质量目。现拟定该工程旁站监理部位和规定如下：1）钢筋工程（对钢筋加工和绑扎过程进行跟踪检查）核对用于工程钢材与否已通过材料报审等关于手续；按照图纸和规范规定对用于工程各部位钢筋规格、形状、尺寸、数量等状况进行检查和测量，对钢筋搭接和锚固长度以及接头位置等项目进行检查和测量；对钢筋机械连接性能、质量和外观进行检查。1)钢筋工程（对钢筋加工和绑扎过程进行跟踪检查）核对用于工程钢材与否已通过材料报审等关于手续；按照图纸和规范规定对用于工程各部位钢筋规格、形状、尺寸、数量等状况进行检查和测量，对钢筋搭接和锚固长度以及接头位置等项目进行检查和测量；对钢筋机械连接性能、质量和外观进行检查。砼工程（1）检查用于砼制作原材料（涉及砂、石、水泥）与否送检合格，检查现场搅拌砼配合比与否与质检站出示砼配合比实验报告相符，对进入施工现场用于砼制作砂、石、水泥随时抽查，观测与否与送检原材料相符，检查砂、石含泥量与否超标，检查砂子细度和石子粒径与否符合规定。（2）检查在搅拌砼时投料顺序与否对的，搅拌时间能否达到规定，检查砼和易性、稠度、塌落度与否符合规定。（3）检查砼灌溉和振捣办法与否合理，检查施工缝或后浇带留设位置与否对的。（4）监督施工单位按照规定做好砼试块。建筑材料进场和使用质量控制钢筋质量控制程序（1）质保书：进场钢筋须有出厂证明或实验报告单。复印件须加盖材料供货单位公章。质保书和进场材料数量由施工单位提供，监理工程师审核。（2）外观检查：钢筋表面必要清洁，不得沾有油污。钢筋不得有老锈，如有带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点钢筋，须降级使用，禁止按原规格使用。（3）有见证取样：运进工地钢筋，经监理工程师外观检查合格后应按关于原则规定分批做力学性能实验。（4）质量原则：拉力实验：涉及屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。冷弯实验：Ⅰ级钢筋冷弯实验弯曲角度为1800，Ⅱ级钢筋冷弯实验弯曲角度为900。化学分析：建筑用钢普通不做化学分析，但如钢筋在加工过程中，发现脆断，焊接性能不良或力学性能明显不正常等现象时，仍应进行化学成分检查。进口钢筋应进行化学成分检查。抗震规定：对有抗震规定框架构造纵向受力钢筋应进行检查，检查所得强度实测值应符合关于规定。（5）实验成果：如有一种试样一项实验不合格，则应另取双倍数量试样进行复验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收。（6）有见证退货：经检查不合格钢筋退货时有监理工程师在场确认。（7）用于工程：所有钢材必要先检查后使用；合格钢筋由施工单位填写“建筑材料报审表”（监理统一用表监A-03表）经监理工程师审批后用于工程指定部位。2）水泥质量控制：（1）质保书：进场水泥必要有出厂合格证或实验报告，同步应有深圳市建设局水泥准用证。砼构造应用转窑水泥。注意立窑水泥鉴于立窑水泥稳定性、均匀性和安定性不易保证，依照市政府关于文献规定，在高层建筑和重要市政设施中砼基本、桩基、承台、梁、板墙等构造工程部位，不准使用立窑水泥。（2）外观检查：包装：袋装或散装标志：水泥袋上应清晰标明：工厂名称、生产允许证编号、品种名称、代号、标号、包装年月日和编号。包装袋两侧应印有水泥名称和标号，普通水泥印刷采用红色。散装水泥应提交与袋装标志相似内容卡片。水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一种月）时，应复查实验成果。受潮结块水泥，不得用于工程。（3）有见证取样：袋装每批不大于等于200T为一种取样批。取样应有代表性可持续性取，亦可从20个以上不同部位取等量样品，总量至少10KG。（4）质量原则：普通水泥质量原则应符合GB175-1999规定。（5）废品与不合格品废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合GB175-1999原则规定，均为废品。不合格品：凡细度、终凝时间和烧失量中任一项不符合原则规定，或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于标号规定指标时称为不合格品。水泥包装标志中水泥品种、标号、工厂名称和出厂编号不全也属不合格产品。（6）有见证退货：经检查不合格水泥退货时，须有监理工程师在场确认。（7）用于工程：进场水泥必要先检查后使用；合格水泥由施工单位填写“建筑材料报审表”。3）防水材料质量控制；准用证、合格证自1998年11月8日，深圳市工程所用防水材料必要有深圳市建设局颁发防水材料《准用证》。进场防水材料必要有阐明书和合格证。各种不同类型防水材料在复合使用或配合使用时应注意相容性，不得互相腐蚀，互相破坏，引起不良物理作用和化学反映。有见证取样：防水工程所使用材料必要现场取样做物理性能检测，其中如有一项指标不合格，应在受检产品中重新取样复检，所有达到原则规定为合格，否则即为不合格产品。检查项目：防水材料物理性能必要符合关于规定规定。刚性防水层所使用外加剂、防水剂及刚性涂膜防水材料均要抽样检测，其性能应符合规范规定。防水规范：当前执行广东省原则《建筑防水技术规程》DBJ15-29-97。（5）防水施工原则，应遵循“防排结合”，“迎水面设防”原则，采用“多道设防”、“复合防水”“节点密封”等办法。4）焊接质量控制程序（1）严格按照焊接规程《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）规定进行监理。（2）从事钢筋焊接工作焊工必要持有特殊工种上岗证和技术级别考试合格证。（3）进口钢筋进行焊接前，应分批进行化学实验；当钢筋化学成分符合规定期，可采用电弧焊或闪光对焊。不不大于ф25钢筋应采用机械连接，带肋钢筋挤压连接应符合技术规范及验收规程YB9250-93（冶金部）规定。（4）钢筋焊接质量检查与验收。质量检查涉及外观检查和力学性能实验。外观检查——在施工单位自检合格基本上进行。焊接骨架外观质量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。钢筋闪光对焊外观质量：每批抽查10%接头，并不得少于20个。电渣压力焊接头外观检查：应逐个进行外观检查。电弧焊接头外观检查：应在接头清渣后逐个进行目测或量测。九、进度控制监理细则1、施工阶段进度控制目的施工进度控制目的及其分解保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最后目的。为了有效地控制施工进度，一方面要对施工进度总目的从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目的体系，从面作为实行进度控制根据。按项目构成分解，拟定各单项工程开工及动用日期。各单项工程进度目的在工程项目建设总进度筹划及工程建设年度筹划中均有体现。在施工阶段应进一步明确各单项工程开工和交工动用日期，以保证施工总进度目的实现。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在一种单项工程中有各种承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程进度目的分解，拟定出各分包单位进度目的，列入分包合同，以便贯彻分包责任，并依照各专业工程交叉施工方案各先后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接条件和时间。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。依照工程项目特点，应将其施工提成几种阶段，如土建工程可分为基本、构造和内外装修等阶段。每一阶段起止时间都要有明确标志。特别是不同单位承包不同施工段之间，更要明确划定期间分界点，以此作为形象进度控制标志，从而使单项工程动用目的详细化。按筹划工期分解，组织综合施工。将工程项目施工进度控制目的按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表达，将更有助于监理工程师明确对各承包单位进度规定。同步，还可以据此监督其实行，检查其完毕状况。筹划期愈短，进度目的愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效地采用办法予以纠正。这样，就形成一种有筹划有环节协调施工、长期目的对短期目的自上而下逐级控制、短期目的对长期目的自下而上逐级保证、逐渐趋近进度总目的局面，最后达到工程项目按期竣工交付使用目。2）施工进度控制目的拟定为了提高进度筹划预见性和进度控制积极性，在拟定施工进度控制目的时，必要全面细致地分析与工程项目进度关于各种有利因素和不利因素。只有这样，才干订出一种科学、合理进度控制目的。拟定施工进度控制目的重要根据有：工程建设总进度目的对施工工期规定；工期定额、类似工程项目实际进度；工程难易限度和工程条件贯彻状况等，在拟定施工进度分解目的时，还要考虑如下各个方面：（1）对于大型工程建设项目，应依照尽早提供可动用单元原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时，为保证第一动用单元能形成完整生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必须所有配套项目。因而，要解决好前期动用和后期建设关系、场外工程与场内工程之间关系等。（2）合理安排土建与设备综合施工。要按照它们各自特点，合理安排土建施工与设备基本、设备安装先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程规定和土建工程为设备工程提供施工条件内容及时间。（3）结合本工程特点，参照同类工程建设经验来拟定施工进度目的。避免只按主观愿望盲目拟定进度目的，从而在实行过程中导致进度失控。2、施工阶段质量控制内容工程项目施工进度控制工作流程：发中标告知书承包单位提交进度筹划监理下达开工令规定整治监理审批权批准监理审批延期协调会议与指令监督筹划实行有每干月扰正常进承包单位提出延期检查执行状况行是检否有迟延查影响工期？承包单位责任？直至是工监理督促承包单位采用赶工办法程竣承包单位调节进度筹划工不批准批准监理审核工程竣工验收颁发移送证书监督工程维修合同保修期结束2）工程项目施工进度控制工作内容编写施工进度控制方案，其内容如下：施工进度控制目的分解图；施工进度控制重要工作内容和深度；进度控制人员详细分工；与进度控制关于各项工作时间安排及工作流程；（5）进度控制办法（涉及进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、记录分析办法等）；（6）进度控制详细办法（涉及组织办法、技术办法、经济办法及合同办法等）；施工进度控制目的实现风险分析；尚待解决关于问题。审核施工进度筹划，其内容重要有；（1）进度安排与否符合工程项目建设总进度筹划中总目的和分目的规定，与否符合施工合同中开、竣工日期规定。（2）施工总进度筹划中项目与否有漏掉，分期施工与否满足分批动用需要和配套动用规定。（3）施工顺序安排与否符合施工程序规定。（4）劳动力、材料、构配件、机具和设备供应筹划与否能保证进度筹划实现，供应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现筹划供应。业主资金供应能力与否能满足进度需要。施工进度安排与否与设计单位图纸供应进度相一致。（7）业主应提供场地条件及原材料和设备，特别是国外设备到货与进度筹划与否衔接。（8）总分包单位分别编制各项单位工程施工进度筹划之间与否相协调，专业分工与筹划衔接与否明确合理。进度安排与否合理，与否有导致业主违约而导致索赔也许存在。按年、季、月编写工程综共筹划在按筹划期编制进度筹划中，监理工程师应着重解决各承包单位施工进度筹划之间、施工进度筹划与资源（涉及资金、设备、机具、材料及劳动力）保障筹划之间及外部协作条件延伸性筹划之间综合平衡与互相衔接问题。并依照上期筹划完毕状况对本期筹划作必要调节，从而作为承包单位近期执行指令性筹划。协助承包单位实行施工进度筹划：监理工程师要随进理解施工进度筹划执行过程中所存在问题，并协助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决内外关系协调问题。监督施工进度筹划实行这是工程项目施工阶段进度控制经常性工作。监理工程师不但要及时检查承包单位报送施工进度报表和分析资料，同步还要进行必要现场实地检查，核算所报送已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整顿基本上，监理工程师应将其与筹划进度相比较，以鉴定实际进度与否浮现偏差。如果浮现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目的影响限度及其产生因素，以便研究对策、提出纠偏办法。必要时还应对后期工程进度筹划作恰当调节。组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级现场协调会议，以解决工程施工过程中互相协调配合问题。在每月召开高档协调会上通报工程项目建设重大变更事项，协商其后果解决，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间重大协调配合问题；在每半月召开管理层协调会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排，解决施工中互相协调配合问题。普通涉及：各承包单位之间进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施运用中矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖规定对其她方面影响协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期急迫状况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天工程进度，拟定薄弱环节，布置当天赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促关于单位采用应急办法维护工程施工正常秩序。签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报已完分项工程量进行核算，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。工程移送监理工程师应督促承包单位办理工程移送手续，颁发工程移送证书。在工程移送后保修期内，还要解决验收后质量问题因素及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制任务即告完毕。施工进度筹划实行中检查与调节施工进度筹划由承包单位编制完毕后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即付诸实行。承包单位在执行施工进度筹划过程中，应接受监理工程师监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进度状况。影响工程项目施工进度因素工程建设有关单位影响影响工程项目施工进度单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设关于单位（如政府关于部门、业主、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运送、通讯、供电等部门等），其工作限度拖后必将对施工进度产生影响。因而，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够，必要充分发挥监理作用，协调各有关单位之间进度关系。而对于那些无法进行协调控制进度关系，在进度筹划安排中应留有足够机动时间。物质供应影响施工过程中需要材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合关于原则规定，都会对施工进度产生影响。因而，监理工程师应严格把关，采用有效办法控制好物资供应进度。资金影响工程施工顺利进行必要有足够资金作保障。普通来说，资金影响重要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金周转，进而殃及施工进度。监理工程师应依照业主资金供应能力，安排好施工进度筹划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应局限性迟延进度，导致工期索赔。设计变更影响在施工过程中浮现设计变更是难免，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新规定。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对业主变更规定进行制约。施工条件影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周边环境方面不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应运用自身技术组织能力予以克服。监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决问题。施工进度检查与监督施工进度检查方式在工程项目施工过程中，监理工程师可以通过如下方式获得工程项目实际进展状况，定期地、经常地收集由承包单位提交关于进度报表资料。工程施工进度报表资料不但是监理工程师实行进度控制根据，同步也是其核发工程进度款根据。在普通状况下，进度报表格式由监理单位提供应施工承包单位，施工承包单位准时填写完后提交给监理工程师核查。报表内容依照施工对象及承包方式不同而有所区别，但普通应涉及工作开始时间、完毕时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差运用状况等。承包单位若能精确地填报进度报表，监理工程师就能从中理解到工程项目实际进展状况。由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目实际进展状况。为了避免施工承包单位超报已竣工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视工程项目类型、规模、监理范畴及施工现场条件等多方面因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可以每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段浮现不利状况时，甚至需要每天检查。施工进度检查办法施工进度检查重要办法是对比法。即运用本细则前面所述办法将通过整顿实际进度数据与筹划进度数据进行比较，从中发现与否浮现进度偏差以及进度偏差大小。通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生因素基本上采用有效办法，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度筹划。如果通过努力，的确不能按原筹划实现时，再考虑对原筹划进行必要调节。即恰当延长工期，或变化施工速度。筹划调节普通是不可避免，但应当慎重，尽量减少变更筹划性调节。施工进度筹划调节通过检查分析，如果发现原有进度筹划已不能适应实际状况时，为了保证进度控制目的实现或需要拟定新筹划目的，就必要对原有进度筹划进行调节，以形成新进度筹划，作为进度控制新根据。施工进度筹划调节办法如本细则前面所述，重要有两种：一是通过压缩核心工作持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应依照详细状况选用上述办法进行进度筹划调节。压缩核心工序持续时间这种办法特点是不变化工作之间先后顺序关系，而通过缩短网络筹划中核心线路上工作持续时间来缩短工期。这时普通需要采用一定办法来达到目。详细办法涉及：组织办法增长工作面，组织更多施工队伍；增长每天施工时间（如采用三班制等）；增长劳动力和施工机械数量。技术办法改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进施工办法，以减少施工过程数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案；（3）采用更先进施工机械。经济办法实行包干奖励；提高奖金数额；对所采用技术办法予以相应经济补偿。其她配套办法改进外部配合条件；改进劳动条件；实行强有力调度等。普通来说，不论采用哪种办法，都会增长费用。因而，在调节施工进度筹划时，应运用费用优化原理选取费用增长至少核心工作作为压缩对象。组织搭接作业或平行作业这种办法特点是不变化工作持续时间，而只变化工作开始时间和完毕时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且互相间制约比较小，可调节幅度比较大，因此容易采用平行作业办法来调节施工进度筹划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系限制，可调节幅度比较小，因此普通采用搭接作业办法来调节施工进度筹划。但不论是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内需求量将会增长。除了分别采用上述两种办法来缩短工期外，有时由于工期迟延得太多，当采用某种办法进行调节，其可调节幅度又受到限制时，还可以同步运用这两种办法对同一施工进度筹划进行调节，以满足工期目的规定。十、安全和文明施工监理细则1、依照该工程特点，施工过程中存在安全隐患较多，为了杜绝发生安全事故，保证工程建设可以在安全有序条件下进行，地盘组现场监理工程师应本着多指引、勤督促、勤服务原则和以安全为本、防止为主指引思想，切实搞好对施工方安全监理。1）加强对施工现场巡视检查，发现安全隐患应及时向施工方下达整治告知，协助施工方对安全隐患进行彻底整治。定期进行安全施工大检查总公司每季度组织关于人员进一步现场进行全面性安全大检查，并依照检查成果对相应责任单位和负责人进行奖惩。地盘监理组每半个月组织业主、施工单位关于人员对施工现场进行曲一次安全检查，并依照检查成果对相应责任单位和负责人进行奖惩。3）规定施工方加强对施工作业人员安全教诲，建立和健全安全施工规章制度，将安全施工责任贯彻到每一种人，上至项目经理，下到每个工人层层贯彻安全责任制，将安全施工与整个项目经济效益挂钩，与每个人利益分派挂钩，真正做到安全施工，人人有责。4）规定施工方经常性地组织工人参加安全培训，未参加安全培训工人不得参加施工作业，特殊工种必要持证上岗。5）现场监理人员进行安全检查重要部位：基坑开挖边坡稳定状况；各种施工机械工作状态，施工用电安全防范状况；施工作业人员安全保护用品配戴状况；塔吊及其他重直运送机械安全作业状况，特别是钢丝绳疲劳状态；脚手架、上料平台、跑道搭设与使用状况；施工现场防尘、防毒、防火安全状况。对施工现场文明施工监理1）规定施工单位按照争创文明工地关于规定，对施工人员进行文明施工教诲，强化施工人员职业道德意识，不干扰附近居民工作和休息。2）供工地用所有生活设施要保证符合市容、卫生、防火、环保规定，并做好管理工作。3）施工现场暂时设施布置和砂、石、钢筋、水泥等材料堆放必要整洁有序。4）现场按规定设立工程标牌、悬挂标语标语、所有施工机械均挂操作牌。十一、给排水、消防监理细则1、本工程按监理规划、设计图纸规定进行监理。2、规定施工单位编写施工方案依照本工程特点提出达到施工规范、施工图册、工艺规定详细办法。3、熟悉图纸、理解设计意图和规定，在图纸会审中提出达到施工规范、施工单位认真做好设计交底、施工交底，并做好图纸会审记录。4、重要材料安装前，规定出示产品合格证或产品技术质量鉴定证件及深圳建设局准用证，并要经建设单位、监理单位共同检查合格后方可安装，某些必要检查材料一律现场取样送检，合格后方可使用，禁止不合格材料进场，把好材料质量关。5、随时掌握土建施工进度，配合土建按图纸规定预留好穿板，穿墙管道孔洞和预埋件，并认真核对其数量、规格、尺寸，及时做好检查验收记录。