毕业设计超高层商业酒店公寓工程监理规划

PAGE4-目录摘要第一部分建设工程监理规划建设工程概况……………9监理工作范围……………9监理工作…………………10监理工作目标……………12监理工作依据……………12项目监理机构的组织形式……………13项目监理机构的人员配备计划………14项目监理机构的人员岗位职责………14监理工作程序……………15监理工作方法及措施……………………17十一、监理工作制度…………29十二、监理设施………………32第二部分主要单位、分部工程的监理程序的编制内容钻孔灌注桩施工监理程序……………34施工阶段质量控制工作的重点………37泥浆护壁冲孔桩施工的控制要点……………………38帷幕施工的要点…………38喷网喷射混凝土控制要点……………39锚索施工的控制要点…………………40结论附录监理规划毕业设计第一部分、建设工程监理规划一、建设工程概况地理位置及环境特点地理位置建筑场地位于xx市xx区xx东北部，xx西侧，xx中心东侧，北侧毗邻xx市网球馆，南侧为xx世界博览中心（会展中心二期）。环境特点整个场地东侧隔马路为xx；南面紧邻会展中心二期仅30米左右；周边市政道路下有各种市政管线。场地条件施工现场场地已平整，原设计的基坑支护桩及土方已经施工完毕，现场通水、通电、通信都有接驳点，周边城市道路可用。工程规模拟建中的“xxxx”工程由五星级酒店、商业和豪华公寓式住宅共同组成的综合体；预计建筑高度酒店165米，住宅150米，属超高层建筑；预计总建筑面积为36万㎡。基坑+0.000为黄海高程7.5m；本工程地下室三层，基坑深度为21米，属于深基坑开挖。工程地质概况4.1、地形地貌场地地形平坦，地面标高2.76—7.73米,相对高差4.97米。地貌单元属于回填海漫滩。4.2、场地地层、地质构造地质情况从上而下为：杂填土、砂粒石、淤泥质土、卵石层、强风化石英岩板岩互层、中风化石英岩板岩互层。5．预计工程投资总额：1)建设工程总投资总额为30亿，目前土方开挖预计总额2千余万元；2)建设工程投资组成简表（目前尚未组成）。6.建设工程计划工期本工程分为两期，现施工为第一期，施工阶段监理期限为从基础开工2007年11月6日至2010年2月28日止，保修阶段监理期限为十二个月。保修期为整体工程竣工验收报告签署日作为保修开始日。7.工程质量要求工序报验：报验要提前通知监理，二次验收要进行处罚；自检合格后带着报验表报验，旁站要通知。材料报验：甲供材要提供样板，四方验收（有合同，有质量标准），规范要求见证取样必须见证取样。隐蔽验收：抹灰、地面、防水等均隐蔽，规范未规定也要报验，验货需带报验表验货。工序交接：必须有书面交接单，否则后者按默认处理。建设工程的质量目标要求（以下监理工作目标有详细内容）二、监理工作范围监理范围：xx地区沿海·国际中心项目一期范围试桩、桩基、工程测量、土建、水电、市政工程、园林绿化、设备安装及调试、电力、电信、有线电视、自来水、煤气（现场管理协调）等有关的工程施工监理及工程保修期内的维修监理。三、监理工作：主要包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的六个方面监理工作：投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、环境及安全文明施工管理、工程施工组织协调。各阶段的具体工作内容如下：1．施工准备阶段监理工作的主要内容1）、编制监理规划、监理细则；2）、编写开工准备工作计划；3）、协助业主办理《建设工程施工许可证》等手续；4）、参与审核设计文件，熟悉设计图纸，并向业主提出合理化建议；5）、协助业主统一施工和验收标准、规范；6）、参与施工图会审；7）、审查承包商的施工组织设计；8）、审查承包商的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；9）、对承包商（包括分包商）的进场队伍的施工技术水准进行评估；10）、组织召开第一次工程例会，明确业主、监理、承包各方的权利和义务，说明监理工作流程及有关要求。2．施工阶段监理工作的主要内容1）施工阶段的质量控制（1） 审核物料、成品、半成品及设备质量；（2） 施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（3） 协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；（4） 协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；（5） 分析设计变更对质量的影响；（6） 对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。2)施工阶段的进度控制（1） 编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要应对其进行调整；（2） 编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行；（3） 审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4） 在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。3)施工阶段的投资控制。（1） 审核工程实施中的变更及签证；（2） 对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（3） 根据业主审定的施工图预算，审核承包商的工程付款申请；（4） 参与评估设计变更对投资的影响等。4)施工阶段的安全监理（1） 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；（2） 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；（3） 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；（4） 审查施工方案及安全技术措施；（5） 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；（6） 监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7） 不定期的组织安全综合检查，可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。5）、项目合同管理内容（1） 进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告或处理意见；（2） 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6）、项目信息管理内容（1） 建立本工程项目的信息编码体系；（2） 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；（3） 建立会议制度，作好会议记录，并整理发放会议纪要；（4） 督促施工单位及时整理工程技术经济资料。7）、项目组织协调内容（1） 组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；（2） 协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；（3） 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。3．施工验收阶段建设监理工作的主要内容(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；(2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、监理工作目标本基坑支护为基础工程的关健控制性工序，关系到土方开挖、基础工程及地下室施工的安全施工，特别是关系到邻近场地在围墙外的地下管线安全。监理部要高度重视，高标准、严要求、高质量、高效率，确保基坑支护安全、高质、如期完成，为此，我们的具体目标如下：1、进度控制目标：以支护工程和土方开挖工程合同工期为控制工期，采用网络技术，协助支护和土方开挖单位最大限度地利用合理的工序搭接措施加快施工进度。确保工程24小时不间断施工，计划工期120天，能按期完工，计划40天左右桩基完工后施工旋喷桩2、质量控制目标确保基坑分部工程验收合格。通过基坑监测，确保基坑周边变形位移控制在设计允许范围内。确保基坑支护工程能满足基础工程和地下室施工的要求。并确保周边管线安全。3、安全文明控制目标：杜绝重大事故，避免一般事故，安全文明施工达到xx市双优文明施工工地标准。4、投资控制目标：以施工合同为依据，以合同金额为控制目标，严格控制现场签证和预算外费用支出，严格按照签证程序和业主有关造价文件的规定办理签证。通过风险管理、目标管理及动态管理，使工程投资控制在合同规定的工程造价之内。五、监理工作依据(1)工程建设方面的法律、法规；(2)政府批准的工程建设文件；(3)建设工程监理合同；具体如下：《建筑基坑支护技术规范》JGJ120-99；《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；《基坑支护施工图纸》xx市勘察测绘研究院有限公司《xx基坑支护体系评估检测监测评估报告》；辽宁宝城房地产开发有限公司《基坑支护设计边界条件》；《关于xx地下室局部缩进的函》；辽宁有色勘察研究院xx分院《xx金贸广场基坑支护设计及降水工程竣工资料》；《岩土工程补充勘察报告》及《岩土工程勘察报告》六、项目监理机构的组织形式（附录四）七、项目监理机构的人员配备计划工程进度阶段监理工程师人数合计总监理工程师总监理工程师代表土建监理装饰监理强电监理弱电监理暖通给排水监理资料员安全监理造价监理土方、基坑支护阶段1214±0.000以下结构施工阶段141118主体施工阶段（至15层）1421211115层以上主体施工阶段142213215装饰及市政综合配套阶段126223218验收阶段11111219八、项目监理机构的人员岗位职责监理组织职责分工总监理工程师确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。主持编写监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件的指令；协调工程各方的工作。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；组织项目主要分部分项工程的验收、工程初验和参与竣工验收。主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位于承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的工作联系。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核确认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料；兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作；总经理安排的其它工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，制订本专业监理实施细则。具体负责组织实施本专业监理工作，使监理工作有序。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，及时向总监理工程师提出报告；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程的隐蔽验收工程验收；定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；核实已完工程量，初审工程付款申请报告、补充预算和结算资料。检查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；完成总监安排的其他工作。九、监理工作程序监理部工作流程及说明（详见附录一）旁站监理工作程序、材料送检旁站监理流程（详见附录二）工序旁站监流程（详见附录三）十、监理工作方法及措施工程质量控制（一）、施工准备阶段的质量控制施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。其具体内容根据各分部分项工程不同而有所差别，监理工程师应根据所监理的工程的特点来制定相应的控制内容。施工准备阶段质量控制表：序号控制项目控制内容1熟悉技术文件（1）学习有关图纸及技术资料，参加图纸会审（2）学习操作规程及质量标准（3）熟悉有关合同及协议2监理管理机构建立一套与合同环境相适应的质量管理机构3技术准备如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等4测量放线清理现场、定位放线5技术培训举办上岗前的技术培训，特别是新技术、新工艺的技术培训。特殊工种实行持证上岗制度6技术交底对操作人员进行技术交底，并完善工序交接制度（二）、施工阶段质量控制1、进一步明确监理人员工作分工和岗位职责，特别是兼职安全工程师、材料工程师要重视自己兼管工作的重要性，尽职尽责保证监理工作质量；2、督促各专业工程师认真审查施工图，尽量将工程质量问题在开工前予以消除；3、严格要求各专业监理人员认真监控工程材料质量工序质量和分项分部工程质量，主要措施如下：（1）对工程施工采取平行巡视、抽样检查等方法确保工程各部分得质量；（2）坚持工序交接检查，上道工序不经过检查验收不准进行下道工序施工；a)上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检查，报告监理工程师b)监理工程师到现场会同检验c)重要的隐蔽工程由总监理工程师会同质检站检验d)检验合格后由监理工程师签署认可e)进行下道工序施工（3）督促承包商按国家现行施工及验收规范要求，做好各项构件的试块、试件留置工作；（4）做好施工机械的质量控制，凡直接危机工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能、不符合要求的不得在工程中采用；（5）检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告；（6）材料、成品、半成品取样必须有监理工程师在场，重要的材料取样、送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验；（7）严格审核施工组织设计、施工方案，对分部分项的重点项目或新材料，新工艺编制施工方案或施工工艺卡；（8）对分部重点项目、分部重大工程、装饰工程，施工单位必须先做样板，验收合格后施工；（9）对钢筋混凝土工程实行开盘交底制和拆模申请制；（10）在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理根据情况的严重程度签发“监理工程师通知”或“停工令”；（11）建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；（12）搞好质量事故处理a)分析事故原因，分清事故责任b)会同研究质量事故处理措施c)批准处理工程质量事故的技术措施或方案d)处理措施实施的检查和效果检查（13）组织现场质量协调会；（14）工程完成后，监理工程师组织进行分部分项工程、单位工程的验收；（15）定期向业主作出质量分析报告，对影响工程安全使用功能、改变建筑造型的质量问题及时向业主报告。4、认真执行旁站监理制度，对深基开挖、回填土施工、砼浇筑、钢结构现场安装焊接等重要工程，要坚持旁站监理，并做好旁站监理记录；5、认真执行隐蔽工程核签规定，重要的隐蔽工程，专业工程签认后，总监理工程师应到现场复核后在认签；6、认真执行各专业监理工程师会签制度，对主体隐蔽工程、装饰隐蔽工程、在浇灌砼和吊顶、墙柱装饰面层封闭之前，除土建工程签认的，其它有关的水、电、空调通风等有关专业工程均应会签，确保工程整体质量；7、在分部工程中间验收和工程竣工验收时，所有监理人员均应认真对自己的分工内范围工作进行认真检查，并以文字方式对工作进行小结，积极配合业主、市质检部门搞好中间验收和竣工验收，以优异的监理工作质量确保工程质量目标最终实现。·投资控制1、审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行；2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价），分析合同价的构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的重点；3、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生；4、按合同条件督促业主如期、按质、按量供应由业主负责的材料、设备到现场；及时提供设计图纸等技术资料；如期提交施工场地，使承包商能如期、正常、连续施工，不要违约造成索赔的条件；5、严格控制施工过程中的工程变更和设计变更；一方面对由于技术、经济等方面原因，确需进行变更的，需由设计单位、监理单位、建设单位（必要时请市质检站有关人员参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监及建设单位（中心）主管领导审批后执行；另一方面，严密监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于工程变更和设计变更而引起的不必要的费用损失；6、按照合同和有关规定核定拨付工程预付款，校核拨付工程进度款；7、审核工程增减预算；8、掌握经济信息，向业主做出投资形势分析报告；9、对各种计划、施工工艺、原材料和构配件作必要的技术经济比较，进行投资挖潜；10、严把工程结算关，对照有关的施工记录，重点审核承包商高估冒算；11、工程完工后向业主做出投资分析报告；12、投资监理主要手段及实施办法。见下表：编号监理手段实施办法1多级目标滚动控制科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，使建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。2技术与经济相结合选择适宜的材料、设备和做法，以简便的施工方法设计意图。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。3借鉴先进招标模式根据工程特点制定施工招标，材料设备采购规划和方案，编制批准的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最合适的中标价和合同价，优选承包商、供应商4借鉴FIDIC合同模式借鉴FIDIC合同模式的优点，结合深圳特区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全过程全方位的管理，取得满意的投资效果5严格计量支付注入全新的工程计量支付模式，有效的控制各项经费支出。如承包商擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；承包商报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定支付条件不予支付；监理工程师对承包商的某些工作不满意，扣回已经支付的款项。未经中间计量不纳入最终支付6计算机软件支持运用工程量一体化等系列软件，编制或审查工程量清单、标底、计量支付、概算、预算和结算进度控制1、按业主对进度目标的要求编制本工程的“总进度控制计划”项目总进度控制计划，时对项目实施起控制作用的工期目标，是审核承包商提交的项目实施总进度计划和分阶段计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据；2、根据“总进度控制计划”，对照审核承包商编制的工程项目实施总进度计划，对计划中不一致的地方，应进行详细的分析研究，通过协商调整达成共识；3、审核承包商提交的分阶段施工进度计划和施工方案主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与施工方案的协调性和合理性等；4、审核承包商提交的施工总平面图；5、审定供应材料、构配件及设备的采供计划；6、进行工程进度的检查，检查的主要内容：1)计划进度与实际进度的差异2)形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；7、要求承包商每日提交施工日报，并建立反映工程进度状况的监理日记：1)逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量2)如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素3)暴雨、大风、现场停水停电等应注明起始时间；8、进行工程进度的检查。审核承包商每日、每月提交的工程进度报告，审核要点：1)计划进度与实际进度的差异2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；9、做好工程进度的动态管理：1)实际进度与计划进度有差异时，应分析发生的原因，提出进度的调整措施和方法2)相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划3)必要时调整工期目标10、定期向业主做出工程进度报告；11、进度监理主要措施与手段见下表：编号监理手段实施办法1多级网络动态控制监理工程编制科学、合理、可行的总进度网络控制计划，把设计、施工、监理、业主的工作全部纳入计划管理，建立设计、招标、设备采购、施工准备、施工阶段的多级控制计划，运用网络技术实施动态管理，有序组织各阶段计划的搭接穿插，确保总工期2建立奖罚制度订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施，对设计、施工单位实行工期提前有奖，拖后受罚。材料设备供应拖后受罚3优化施工方案和进度计划评审承包商的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工4连续的进度监控监理工程师每日检查承包商的施工作业动态，制作图表、日报、周报和月报，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承包商加快进度，调整进度计划和施工程序方法工艺等。监理工程师审查确认承包商的日报、周报和月报，分析评估5建议撤换执行进度计划不利的承建单位项目经理对执行进度计划不利，组织管理薄弱的承包商、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其项目经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请业主发出相应指令6进度协调运用定期（每周、月）进度计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈会等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括项目内部、外部的协调和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面安全文明施工控制监理措施（一）、安全监理的组织管理措施1、建立现场安全文明管理体系（1）由监理牵头，组建业主、监理、总承包三方人员参加的“安全与文明施工现场领导小组”，总监理工程师担任小组长，业主、总包负责人任副组长。随施工阶段队伍的进退场变化、吸收专业承包和分包方代表作为小组成员。（2）安全与文明现场领导小组的职责是：制定安全文明定期检查制度、检查方法、评分标准、组织检查、发出简报、提出问题、限时整改，最后由现场监理对“整改项目”复查签字确认，按此循环。必须形成安全与文明的专项管理机制、管理体系并正常运转。（3）总承包单位在项目经理下设专业的安全主任，此职务由有安全上岗资质且有组织协调能力、有一定经验的安全工程师担任，负责领导并布置全现场安全文明管理工作，总包或分包方，均按现场大型机械组、临时用电组、架子和“四口五临边”组、生活后勤组等分别派人共同组成安全与文明管理小组。（4）监理部设一名兼职安全文明监理工程师，负责抓好现场的安全与文明检查与督促管理工作。2、定期组织三方联合检查制度由业主、监理、总包方及分包方参加的现场安全文明管理小组每月一次现场安全文明大检查，根据现场情况，必要时可加密检查次数，每次检查分三个小组（机械与用电、架子和“三宝四口五临边”、生活后勤环境组）安排进行，由总包方写出专门《检查简报》，简报后附有要求整改事项一览表，列有整改事项名称、整改责任人、整改时限、整改自检签字栏和现场监理确认的签字栏，要求每次整改务必认真，且监理检查合格签认后才算完成。3、邀请市安监部门定期检查并指导工作监理（或总包）单位出面主动与市安监站联系，积极主动约请安监站派员来现场检查并指导工作，现场安全文明管理小组成员参加。对市安监人员检查情况写出专门纪要，并对其要求整改项目进行落实整改，及时将整改情况主动向安监站汇报。4、每周监理例会必列安全文明专题在每周监理协调例会上，将安全文明列为专题，由监理、业主在会上提出问题与要求，各承包方答复表态，承诺整改措施与期限，并写在周例会纪要中，下周检查整改情况。5、每月的监理月报中列有安全与文明简报监理部每月向业主呈报监理月报，其中的安全文明简报按市建设局有关要求的格式填写，阐明当月各项安全指标的完成情况，存在的不安全、不文明隐患及整改情况等。（二）、安全监理的技术管理措施施工组织设计中要列有安全文明章节监理审核承包商提交的施工组织设计时，要查看是否有专门的安全文明章节，且所编内容必须符合工程实际、重点突出、措施具体、可操作性强、承包方自检验收手段完善可信。1、重要施工机械、架子、用电等应编专门方案对塔吊的安拆与使用、施工外用电梯的安拆与使用、整体式爬升脚手架的安拆与使用、脚手架和高支模架、悬挑支撑架、施工临时用电等，经监理审批后严格执行。2、贯彻安全文明交底制度对施工组织设计和安全文明施工专题方案，必须由施工项目部组织多次的专门技术交底，事先写出交底要点记录，监理可参与交底会，交底人与接受交底班组长，应在交底记录上签字。3.及时发出监理工程师通知单现场监理在过程旁站或巡视检查中，一旦发现施工现场有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和不文明礼貌事项及管理中的疏漏失控现象等，及时向承包方发出监理工程师通知单，责令其限期整改，以便及时消除不安全不文明隐患。（三）、安全监理的合同管理措施1.总承包合同中专列安全文明责任条文现场安全文明的责任人是施工总承包方，监理必须以业主与总承包方签订的工程总承包合同为依据；为此，全现场的施工安全文明施工管理，是由总承包统一负责，总承包有义不容辞的责任。在承包合同中应以合同条款的形式作为总承包向业主承诺固定下来，以便于监理督促检查按合同履行。2.在总承包合同或专业分包合同中专列安全文明责任相互关系的条文，在整个建设过程中，各个阶段将有多个分包单位或与业主直接签订分包合同的专业承包商，为此，在总包或分包合同中必须写入“分包方、专业承包方在安全文明施工方面，必须服从总包方统一管理”的条文，明确相互关系，将安全文明列为执行合同的一部分。3.监理工程师及时发出局部整改暂停工令在施工过程中，无论总包或分包、专业承包，当前普遍存在“以包带管”的弊病，往往会产生不安全操作或不文明施工的行为，当监理口头指令无效的情况下，现场监理必须及时发出局部工作的暂停工令（严重时），并监督执行。（四）、安全监理的经济管理措施1、建立安全与文明施工的奖励与违规处罚制度，详见本工程《现场施工管理处罚细则》。2、今年建设局制定了《深圳市建设工程安全生产与文明施工措施费管理暂行规定》，这个规定的出台体现了政府对施工安全和文明施工的高度重视，也为企业今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，这笔款项要按实物量清单计价，专款专用，由监理审查，监督机构督察分阶段划拔使用。合同管理合同管理主要指对建设单位与承包单位间签订工程合同的管理工作。承包单位包括材料、设备、施工等承包单位，业主在上述承包合同中或上述部分合同中应明确监理工程师的地位。并在监理委托合同中规定监理工程师的工作范围。监理工程师依据合同条件，对合同的执行进行监督管理。（一）、监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、法规、技术标准来处理合同问题；（二）、合同管理的主要内容为工程质量、投资、进度、工程变更、延期、索赔、争端与仲裁、违约、分包与转让、保险与保涵等工作；（三）、施工阶段的合用管理工作1、工程变更（1）工程变更和设计变更的审批权归项目总监和业主主管责任人；（2）各方提出的变更均应通过总监的审批并经业主同意；（3）变更的程序包括意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发变更通知等；2、工程延期（1）由于增加额外工作和附加工作，异常恶劣气候条件或由业主造成延误、不可预见因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可按合用要求工程延期；（2）监理工程师收到承包商的延期意向后，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查，进行延期评估，提出审查报告，然后由项目总监确认审查结论并签发意见，报业主批准；3、费用索赔（1）不可预见索赔指异常气候、外界障碍（化石、古物、地下建筑）、战争入侵、叛乱、暴乱等无法预测预防的自然和人为因素；（2）由业主责任引起的不能按计划及时提供现场占有权和出入权；未按规定向承包商付款；延误提供图纸；占用或使用永久工程场地妨碍工程进行；业主违约而造成的合同终止；（3）监理工程责任引起的未及时签发图纸与指令；负责提供的书面数据不准确；要求进行合同未规定的检验，而检验的结果又合格；（4）受理程序（5）承包商提出索赔申请；监理工程师收集、整理资料，审查承包商申请；对索赔进行评估，报业主审定，签发索赔通知单；（6）索赔数额应按合同有关规定办理，并与业主、承包商共同协商决定最终索赔数额，并在中期付款书中予以签认；4、争端与仲裁（1）工程实施期间，业主与承包商之间或业主与监理工程师之间如在意见、指令、决定、证书或价值等方面产生争端，监理工程师在收到争议通知第80天后，完成对争议时间的全面调查与取证，同时应对争端做出裁定；（2）监理工程师发出书面通知70天后，如果业主或承包商没有异议，监理工程师的裁定则未最终裁定；（3）如上述情况中业主与承包商收到书面通知第70天或之前，如一方不服裁定，可要求仲裁；（4）关于仲裁机关在合同中应有明确规定。5、业主与承包商违约及处理（1）业主的违约业主未能按合同条款规定的支付期间承包商支付根据监理工程师签发的规定支付款额；干涉、阻挠、拒绝批准监理工程师签发的支付证书；宣告破产或宣布停业清理；（2）业主违约的处理当业主发生如上违约行为后，承包商有权终止合同并将施工装备材料撤离现场；如果业主没有按期支付监理工程师签发的支付证书中应付的款项，承包商有权按合同规定暂停工程或放慢工程进度；（3）承包商的违约及处理a、一般违约承包商给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；未严格执行国家及有关部门的政策与法规；由于承包人的责任使业主利益受到损害；不按合同规定照管好工程；不严格执行监理工程的指令；b、一般违约的处理通知承包商在尽可能短的时间内对违约情况予以弥补与纠正，提醒承包商一般违约有可能导致严重违约；c、严重违约承包商无力偿还债务而陷入破产；主要财产被接管或主要资产被抵押；停止整顿或物资被扣押而放弃合同；无正当理由拖延工期；无视监理工程师警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任义务；未经监理工程师同意随意分包工程或将整个工程分包出去；d、严重违约的处理如确认承包商严重违约，业主在终止部分合同后，可要求承包人将其为该合同而签订的任何协议（如材料、货物供应合同）的有关利益转让给业主。监理工程师与业主和承包商协商后，办理并签发部分或全部合同终止的支付说明；6、分包、转让与指定分包监理工程师应禁止承包上将整个工程分包出去。承包商必须经监理工程师同意，并按规定办理分包手续后，才能将工程分包出去。只有经业主同意后承包商才能进行合同转让。凡由业主或监理工程师指定、选定或批准的下列人员视为合同的“指定分包商”：1）施工合同中以暂定金额支付的工程施工或提供货物、机械设备、材料以及其它服务的所有专家、商人、技术工人及其他人员；2）在从事上述工程施工或提供设备、材料以及其它服务的过程中，按合同条款规定业主可直接向指定分包商付款并与指定分包商进行联系；7、保险监理工程师应根据合同有关规定，督促承包商进行保险，并检查保险的种类、数额、有效期、保险单据等；8、工程质量、投资、进度依据质量、投资、进度控制手法、手段、程序对承包商所做工作进行监督管理；信息管理信息管理是指对工程施工过程中的外部信息和内部信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动，工程信息是监理工作开展的依据，只有建立完善的信息系统，及时得到准确可靠的信息，才能保证过程控制的有效性。现代的工程管理都对信息管理投入较大。在本工程监理中，将派专人进行信息管理工作，并使用计算机手段进行信息的辅助管理。（一）、工程主要信息种类行政档案：监理工程师与参与工程的各单位间来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理工程师与技术专家之间来往的函件；监理机构内部函件；监理工程师与第三方间来往的函件、协议；工程监理月报。财务档案：承包人提出的延期索赔申请及批准的延期时间和索赔的费用；承包人提出的记日记工计划、单价及批复；承包人提出的价格调整申请及批复；额外或紧急工程费用计算和设计变更费用及批复（现场签证）；各类支付证书及支付证明；保险单及付款收据；工程进度月报。技术档案：开工、停工及复工指令；额外或紧急工程图纸；设计变更或施工联系单；各种书面现场指令；检查、验收记录；施工、竣工图纸。（二）、信息编码系统由于大型工程的信息量繁多，对工程的各种信息进行统一的编码管理将极大地方便日常的信息检索工作，凡该工程的建设监理有关资料，均按编码规划编辑入档。（三）、信息管理的具体办法1、项目监理部与工程的各有关单位建立密切的信息交流网，确保及时全面地掌握各种工程技术资料、函件、档案等。在监理中过程，业主或第三方对对方的任何意见和要求，均必须以书面形式首先向监理提出，由监理方按问题的处理程序进行处理。必须保证工程的所有信息均通过监理方；2、按照资料来源和类别建立监理资料库，监理资料库要保证资料齐全、分类科学、查阅方便；3、所有的收文均应加盖收文章并逐一登记，收文章上注明收文时间；4、所有发文应有统一的编号，并由收文单位和收文经办人签收；5、在监理内部，为保证每人与信息有关的监理人员都能及时掌握信息，在信息送达或发出信息成文后，由项目总监在信息传递函上加盖信息传阅章，标明应阅读本信息的监理工程师，监理工程师在阅读后在传阅章上签名。所有收发文在传阅后方可进行归档或发出；6、建立工程款台帐、生产统计台帐、质量事故台帐等。对于承包商报送的各类量化计划和报表，监理人员绘制成各类直观图表，必要时可输入计算机进行辅助管理，并根据结果进行对照分析；7、实行工程例会制度，整理各类会议纪要并编目归档；8、督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。组织协调组织协调工作主要有两方面，一是各参与工程单位之间的关系协调；二是各控制目标之间的关系协调。（一）、各单位之间的关系协调工程项目存在着业主、施工承包、设计承包与监理四方，为实现工程项目总目标的任务是各方的共同目标，但在项目实施过程中，四方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾，因此协调的主要任务是项目各方及人际之间的关系、项目各方组织分工与配合的协调和实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。只有监督各方认真履行合同中规定的责任与义务，才能保证总目标额的实现；（二）、各控制目标之间的关系协调在项目各阶段主要控制项目是投资、进度、质量。一般来说，当投资增加时，进度则需要延长或加快，而进度加快则可能影响质量。如何协调好投资、进度与质量三者之间的关系是监理工作的一项重要任务；为使三大控制目标同时达到最优，必须在各个阶段分别将三大控制项目目标明确，列出可能影响控制目标实现的因素，利用因果分析法找出主要及最大影响因素，再将各阶段三大控制项目的主要影响因素综合考虑，找出共同的影响因素。将所有影响因素按主次和需要解决的时间关系列出明细表，根据明细表顺序制定相应的措施和对策，提出实施计划并实施，最后检查实施效果并循环；工地会议是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。工地会议分第一次工地会议、常规的工地会议（例会）、现场协调会三种形式；1、第一次工地会议第一次工地会议由项目总监主持，业主及承包人的授权代表必须出席，各方将再工程项目中担任主要职务的负责人及高级人员也应参加会议。其主要任务如下：1）介绍各方人员及组织机构2）宣布承包人的进度计划3）检查承包人开工准备工作4）检查业主负责的开工条件5）明确监理工作的例行程序和管理制度，并提出有关表格和说明；确定工地会议时间、地点和程序6）检查讨论其他与开工条件有关事项2、常规工地会议（例会）项目实施阶段应定期（一般为一周）召开工地会议，会议由项目总监或总监代表主持，监理、业主、承包人代表及有关人员均应参加。会议对安全、进度、质量、投资的执行情况进行全面检查，并提出有关问题的处理意见以及今后工作中对安全、进度、质量、投资控制的措施。此外还要讨论延期、索赔及其他事项。3、现场协调会根据需要每周（旬）召开一次现场协调会，对近期工程进度中的问题进行协调，对发现的问题及时提出纠正意见。安全事故处理监理措施事故调查和处理的目的是为了弄清事故发生原因和损失情况，最大程度上采取补救措施，将损失降低到最小程度，保证项目的顺利完成，监理机构应积极协助事故调查处理。安全事故的处理程序：施工企业发生安全事故之后，应用时报告主管项目领导，再根据事故的严重程度上报上级有关部门。当施工企业发生了重大人身伤亡事故时，必须将事故情况及时向企业主管部门、安全管理部门、工会等报告，以便最快地得到妥善处理。具体的处理程序如下：1、保护事故现场，一定要首先抢救伤员，保护事故现场，以便于降低损失，尽快查明事故发生的原因。2、迅速成立安全事故调查小组，根据事故发生的严重程度，由企业负责人协同有关人员进行事故调查，参加事故调查的成员不得与事故有直接利害关系。3、事故现场情况调查，通过对事故现场进行勘察所获得的基本资料，如有关事故发生现场的具体情况描述，包括事故发生的时间、地点等等。4、分析事故产生原因：通过查明事故发生的经过，弄清各种因素的影响，找出导致事故产生的原因。根据事故产生的原因，确定事故的直接责任人。5、确定事故的性质：根据建筑施工工地的安全事故通常可分为责任事故、非责任事故和破坏性事故的情况，根据调查原因以及破坏程度，确定事故的性质。6、撰写事故报告：在事故调查报告中，应客观描述事故发生的经过、原因、事故的性质以及人员伤亡、估算经济损失等内容，还在包括对本事故提出的安全生产建议等，经全体调查人员会签后方可报经有关部门审批。7、事故的审理和结案：事故的审理和结案必须按有关部门的要求进行。事故调查结论须经有关部门审批后方可结案，并要求伤亡事故的处理工作在一定的时间内结案。根据事故的轻重情节，对事故责任人进行严肃处理，事故资料应进行存档处理。8、审核施工单位对事故的纠正措施方案和预防方案，并督促实施。十一、监理工作制度1.施工图纸会审及设计交底制度；1)工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明进行交底并会审。2)会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点安排通知有关单位，以便他们认真熟悉图纸，领会设计意图，并对设计存在的问题提出意见。3)图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方的现场专业人员对图纸中的问题提出意见，由设计方或业主（主要是设计方）作出解答，并做好详细记录，最终由监理方汇总，交设计方进行最后确认，经设计方确认的会审记录，由与会各方签署意见并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作为施工图的一部分加以实施。4)图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。2.工程开工申请审批制度；1)总承包方与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对三通一平的情况进行确认，并进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审《施工组织设计》。2)以上各项完成并准备就序后，由施工单位填写开工申请报告。3)监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署意见，如条件尚不成熟，则责成施工单位继续完成开工前的准备工作，直到达到开工条件。4)总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令当天开始计算工期。3.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；1)在隐蔽工程验收前，施工单位必须进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理工程师应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。2)监理方在签发隐蔽验收单前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，如预留孔，预埋管线等是否经过有关专业检查签证。3)隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工单，经监理工程师和业主代表审核签字后可进入下道工序。4)重要分部分项工程，如基础基底，基础钢筋，转换层钢筋等必须经质检部门检查，还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。4.施工组织设计审核制度1）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工准备工作计划、施工总进度计划、网络计划、各项资源需用量计划、施工总平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。2)监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导签认的《施工组织设计》后，应由该项目总监理工程师组织审查，并提出监理单位的审核意见。3)根据监理审核意见，施工单位应修改《施工组织设计》，并将修改后的《施工组织设计》正式报送监理单位，由总监理工程师确认。4)督促施工单位根据施工总进度计划编制年、季、月、周进度作业计划，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作业计划应认真执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进行施工。5.工程质量事故处理制度1)事故发生后，承办人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单报监理方。2)一般质量、安全事故的处理，由总监或总监代表、技术主管及有关方面人员参加分析其事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和提出处理方案，经设计单位和安全部门、监理工程师认可后由承建单位进行处理。3)对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。4)若事故原因迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患尚未消除，则可不发复工命令，或再次发出暂停指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行事故处理的指令。5)事故处理后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果情况，书面报送业主及监理公司。6、单位工程中间验收制度1)当组成一个工程的单项，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。2)专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验，检查合格后提请总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或不合格的单项施工程，不得进行下项工程施工。3)对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量，填发《中间计量证书》，完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。7.监理日志和会议制度。监理日记1)质量控制工程部位、所用材料、施工人数及特殊施工人员上岗证、施工机具、施工有关参数及检测工具、出现的质量问题及如何解决、提醒施工单位应注意的事项、下发监理通知书、材料进场及实验、旁站监理及检测2)进度控制施工部位与进度计划相比较情况、提前的原因、落后的原因、解决落后的措施。3)投资控制工程费的追加、审核工程量、签署工程款事项4)合同管理合同签订情况、合同款支付、施工合同、监理合同5)组织协调建设单位关系、施工单位关系、设计单位关系、官方关系6)安全与文明施工7)档案资料工程例会纪律：1）会议必须准时出席，迟到处罚200元、无故缺席罚款500元；2）一般按照指定的顺序发言，不得随意打断别人讲话，会场礼貌待人；3）与会人员将手机设置成振动，会场外接听电话，以免铃声干扰会议。8.月报制度；监理月报格式要求封面：纸张统一采用中海监理公司的文头纸，字体、排版格式等必须采用模板的标准封面格式，图片格式大小可根据具体情况来定，但要保证要符合整体版面格式要求。正文：内容要求：一级、二级标题必须按正文要求编写，必须含有。三级标题的正文内容根据具体要求规定、实际情况来编写。格式要求：一级、二级标题必须按格式要求进行排版。三级标题的正文格式根据具体情况来排版，但尽量保证整体格式的统一。十二、监理设施测量检测仪器序号名称规格型号数量使用范围受检状态检测周期1全站仪SET21101台测量定位有效期内一年2经纬仪J2-21台复核轴线、定位有效期内一年3水准仪DSZ21台高程复核，平整度检查，沉降观测有效期内一年4FS1测微器FS11台沉降观测有效期内一年5铟瓦尺2m1把沉降观测有效期内一年6铝合金塔尺5m1把测量标高有效期内半年7砼回弹仪ZC31台结构实体砼的强度检测有效期内半年8钢筋保护层测试仪CM91台检测结构实体中钢筋的保护层厚度有效期内一年9电子游标卡尺0～150mm1根防水层厚度、管（型）材壁厚、电线直径等的检查有效期内一年10钢卷尺50m1把测量长度有效期内半年11钢卷尺5m7把测量长度有效期内半年12靠尺2m1套测量墙面、地面的平整度和垂直度有效期内半年13测厚仪LAD-C1台测量涂层厚度有效期内一年14检测组合工具JZC-2型1台检测砂浆饱满度、抹灰空鼓等情况有效期内半年15风速仪VM-031台测试通风传递速度有效期内一年16温度测试仪FLUKE50s1台测量温度有效期内一年17万用表VC98071台测量电压、电流、电阻有效期内一年18摇表ZC25-31台测试绝缘电阻有效期内一年办公、交通设备一览表序号名称规格型号数量备注1台式电脑联想（P41.3G）2台可上网2打印机EPSON15001台3复印机理光1台4数码相机柯达1只5电话泰丰8882部6传真机施乐1部7文件柜1200×600×20003个铁质8办公桌椅1500×8007套木质仪器和办公设备的管理1、本工程所用仪器、设备将随工程进度和现场管理需要提前进场。2、仪器和办公设备由总监指定专人管理，各专业工程师在需要时使用；测量工程师负责仪器的保管，资料员负责办公设备的保管和具体管理。3、仪器将按规定的检测周期定期送往具备资质的检测单位进行检测。4、仪器使用完毕后，应擦拭干净，放回盒中妥善保存。第二部分主要单位、分部工程的监理程序的编制内容一、.钻孔灌注桩施工监理程序（1）监理工作流程图（详见附录五）泥浆护壁砼灌注桩质量控制

灌注桩质量的控制和检查从施工规范上看十分简单，

无非是钢筋笼的检查与桩砼质量的判定，但由于灌注桩属于隐蔽工程，不可见的因素很多，因此控制桩质量主要在以下几点：

施工工艺

施工工艺的合理和科学性是桩质量的关键。保证桩质量在于保证桩身强度。

砼的缺陷往往是由于施工工艺不合理引起，因此必须对砼灌注桩工程的施工工艺、质量保证措施进行严格的控制和管理。

1、材料及主要机具材料名称水下商品砼、粘土、钢筋主要机具钻机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套筒、水泵、泥浆池、平尖头铁锹等2、工艺流程：泥浆护壁灌注桩施工工艺图（详见附录五）3、质量保证措施施工前做好施工定位复测工作。护筒的内径大于桩径300㎜，护筒上平面应高出地面300㎜；井位偏差±50㎜；井轴线倾斜率不大于1%。要考虑基坑边线与钻机的工作面距离，钻孔桩从桩中心算起，工作面应≥3000mm。应事先考虑好钻机进退场的路线、斜坡及其上桩的施工时机。合理布置钻机的作业流程，防止钻孔对相邻桩的影响，钻机应跳跃式钻孔，跨度应大于6.0m。钻具冲击行程不宜大于6.0m,以防止卡钻、钻机错位、塌孔等事故。如发现钻孔偏斜超差，可要求施工人员采用扫孔方法，将钻具提到发生倾斜位置，吊住钻头缓缓回转扫孔，并上下反复进行，使钻孔垂直。为了保证钢筋笼保护层厚度，在钢筋笼外侧焊接限位钢筋。用比重计检查泥浆比重1.1~1.2。用测绳下的金属锤检查沉渣厚度＜5㎝。检查完毕后，即可进行水下砼浇筑。保证首灌砼连续浇灌到埋管深度符合规范要求（≥1m）（采用商品砼一次6m3控制好混凝土质量的和易性，控制导管埋深2～6m，使砼面处于垂直顶升状，不使浮浆、泥浆卷入砼，防止提漏引起断桩事故。

砼浇灌位置要保证桩顶标高位置外加浮浆层的高度，操作时用测绳量测，作好砼浇灌记录。根据终孔时的桩底标高，实际浇灌的砼量与计算该根桩的砼理论量之比应为1.1～1.2左右,其值为充盈系数,充盈系数不可小于1。浇砼过程中如果由于突发事件和人为原因造成断桩，应及时量测此刻砼面深度，迅速起拔和疏通导管，再用导管清孔至事故砼面，保证砼面沉渣为零，并于已浇筑的砼初凝之前重新灌注砼。

砼灌注桩缺陷及防治措施

序号通病现象原因分析预防措施1孔深未达到设计要求孔深测量基点不正确，测量工具不准确，岩样误判测设固定基点采用经校准的测量工具细查岩样、防止误判2孔底沉渣过厚清孔不彻底选择合理的清孔工艺清孔、下钢筋、浇筑混凝土连续作业3塌孔岩层变化、措施不利松散杂填土或流砂中控制进尺速度加大泥浆比重保证施工连续进行4孔径不足钻头直径磨损过多、土层松软检查钻头直径，更换新钻头流塑性土质带成孔时，应适当增加泥浆比重，反复扫孔，减少缩径5孔内漏浆钻孔遇裂隙、破碎带、紊流层、溶洞、含水带加大泥浆密度或直接由孔口灌入粘土加深护筒至漏浆区，筒外做止漏封闭6钢筋笼位置、尺寸、形状超差加工、运输、安装工艺不正确钢筋制作必须符合施工规范要求钢筋笼较长距离运输时，必须有专用装载底盘承载较长钢筋笼安装时应采用分段组装方法7混凝土浇筑时非通常的钢筋笼上浮钢筋笼底标高以下混凝土灌注速度过快、导管提升不及时、流砂浇筑混凝土导管不宜过多埋深必要时可将少数竖筋加长至孔底保持合适的泥浆比重8桩身混凝土出现蜂窝、孔洞、缩径、夹泥、断桩混凝土配合比或灌筑工艺不正确严格控制混凝土塌落度连续浇注，尽量减少成桩时间倒管埋入混凝土不得小于1m,导管不准泄漏灌注混凝土不得混入杂质雨雪天禁止灌注

钢筋工程质量通病原因分析及预防措施序号通病现象原因分析预防措施1钢筋严重锈蚀保管不善对物资必须按规范保管对颗粒状或片状老锈使用前必须清除2钢筋弯曲钢筋必须合理堆放，下垫、上盖，禁止踩踏、碾压、浸泡弯曲钢筋须经调直后使用“死弯”钢筋应报废3钢筋脆断材质不合格或加工工艺不合理钢筋冷加工工艺必须按施工规范进行钢筋运输和装卸过程禁止剧烈碰撞、摔打II\III级钢筋采用弧焊焊接必须经过物理实验4钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不合理技术交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1、严格技术交底及工艺控制2、合理配料，防止接头集中3、正确理解规范中规定的同一截面的含义4、分不清钢筋受理方向时，应按受拉要求施工5钢筋绑扎缺扣、松扣多，钢筋骨架变形控制缺扣、松扣的数量不超过应绑数量的10～20%，且不应集中钢筋或骨架的堆放场地应平整，运输方法规范6弯钩方向不正确，构件弯钩外露弯钩朝向按施工规范进行预制薄板件，应将弯钩斜放7箍筋端头弯钩形式不正确箍筋的弯钩角度和平直段长度应严格执行施工规范绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复搭接于一根或两根纵筋上8钢筋绑扎接头的做法与布置不正确绑扎接头的搭接长度应符合施工规范受拉区I级钢筋绑扎接头应做弯钩9钢筋网中主副筋放反看清图纸，向操作工详细技术交底，复杂部位应附有施工草图加强质量检查，做好隐蔽工程检查记录10钢筋安装位置偏差过大、垫块放置过少、固定方法不正确、钢筋严重错位认真执行操作规程及图纸要求加强自检、互检、交接检控制混凝土的浇筑、振捣强度二、.施工阶段质量控制工作的重点监理工作的控制要点事前控制：认真熟悉设计文件，组织业主向承建商进行场地移交，尤其是坐标和高程点，作为土方开挖工程量计量的依据，并保证业主移交的相关资料充分、真实、准确，满足施工要求。认真审查施工单位编制的施工方案和施工组织设计,内容必须要有工程上可能出现的险情的应急措施，如对周边建筑物及管线造成影响、如碰到管道、管线、台风暴雨天气等充分的思想准备，并制定可靠的操作性较强的应急措施。组织设计、勘察、监测、施工、业主、监理及其他有关单位共同参加施工图的设计交底和会审的专题会议，并要求施工单位对会审提出的问题理解透彻，深刻领会设计意图。复核定位放线及其它放线，确保基坑支护放线准确，以及达到不超挖、不欠挖，满足下一分项工程的施工要求。协助业主及时办理深基坑支护设计备案和环保审批。督促承建商管理人员对操作工人进行技术、质量、安全方面的交底，并做好交底记录。监测单位根据基坑支护施工组织方案编制监测方案，并报监理工程师。提醒业主做好变形观测的管理工作。作好信息化施工。分别审查业主与承建商的开工准备情况，满足开工条件才签发开工令。事中控制各项施工的前提所有材料都要经过见证送检，合格之后才准使用。预应力锚索应先做三根抗拔试验，根据试验结果调整施工参数。开挖前，须预先埋设好沉降及水平位移等各项观测点，并测量初始读数。泥浆护壁冲孔桩施工的控制要点：要求承建商专门编制周密的施工方案，监理组织会审，重点审核施工方法、程序和措施是否得力，施工安排是否有序等，作好事前、事中、事后控制计划。钻机工作面和钻机进退场要考虑基坑边线与钻机的工作面距离，钻孔桩从桩中心算起，工作面应≥3000mm。应事先考虑好钻机进退场的路线、斜坡及其上桩的施工时机。钢护套筒埋设高度、同心度控制钢护筒埋设应垂直，护筒中心与测定桩位中心应重合，不同心会造成桩偏位。埋设护筒周围回填粘性土，并分层夯实。护筒上口高出地面，并满足孔内泥浆液面高度的要求。护筒埋设的深度，在粘性土中不宜小于1m，砂土或填土不宜小于1桩机对准桩位的偏差控制把好桩位的测量放线关，成孔之前对桩位进行的复核验收无误后方可开始施工。桩中心定位后在钻机枕木及与枕木垂直方向行走轨道刻上标记拉线成交点核对中心。控制钻杆垂直度以及护筒标高在钻进过程中应及时察觉孔斜的发生，及时停钻查明原因并进行处理，可采用扫孔方法，将钻具提到发生倾斜位置，吊住钻头缓缓回转扫孔，并上下反复进行，使钻孔垂直。另外，验正护筒顶面标高，以便控制桩深。正、反循环交替进行钻进和清渣当钻头在钻进过程中一般采用正循环，即通过泥浆泵将泥浆池中的泥浆从钻杆顶部注入，由钻杆底部流入桩孔内进行护壁，然后溢流回泥浆池；在清理沉渣过程中采用反循环，即由砂石泵作动力，将沉渣从钻杆底部吸出后排放到泥浆池中沉淀，泥浆池中上部泥浆流入桩孔内进行护壁。根据土层岩性、孔径、孔深和泥浆消耗量来确定钻速。最后要求沉渣厚度≤20cm，采用50m长测绳于孔口实测值与设计值之差而得，泥浆使用不当、泥浆池未清理、泥浆泵流量和压力（吸力）不当，都有可能造成沉渣清理不干净，因此，应避免上述情况发生。保证成桩长度和直径符合设计要求孔口坍塌应立即停止钻进，找出原因并重新将护筒周围回填密实。在钻进时注意控制泥浆性能、泥浆泵流量和钻进速度，成孔后及时灌砼。在易缩径的淤泥质土和易扩径的细砂、砾砂层孔段施工时，要加大泥浆比重，以增大孔内水头压力，加强泥浆护壁效果，平衡地应力。同时在淤泥质土层中加强扫孔，并抓紧时间、争取在地层将要发生缩孔和扩孔之前完成砼的灌注工作。用比重计检查泥浆比重1.1~1.2。用测绳下的金属锤检查沉渣厚度＜5㎝。检查完毕后，即可进行水下砼浇筑。钢筋笼制作应检查钢筋笼长度、直径、加强筋直径、间距、螺旋筋间距，纵筋、加强筋、螺旋筋的规格、数量、焊接质量、纵筋配置以及锚固于冠梁内的长度，需埋设测斜管和桩身应力计的桩，按规定将测斜管和桩身应力计固定在钢筋笼上与其一同入孔就位。水下浇砼前，必须检查导管是否漏水，合格后方可安装导管、料斗。料斗要与桩径配套，将球胆放在料斗和导管的结合部的导管内，用钢板把料斗出口盖住，检查砼强度等级、坍落度，取砼试块等工作。斗内灌满砼，然后将钢板盖提起，砼推动球胆在导管内前进，保证首灌砼连续浇灌到埋管深度符合规范要求（≥1m）（采用商品砼一次6m3砼浇灌过程中切记导管不能提升过快，要通过计算进料砼量和每米桩的用量，同时用测绳进行量测，适时提升拆卸导管，如导管提升超过砼面，则产生断桩，后果不堪设想，但导管也不能提升太慢，以防砼堵塞导管。经验以砼顺利灌入上翻为原则，规范规定，导管埋入砼深度不可超过6米，并不得小于2m。实际操作过程中往往超过6米，有的多达十米砼浇灌位置要保证桩顶标高位置外加浮浆层的高度，操作时用测绳量测，作好砼浇灌记录。根据终孔时的桩底标高，实际浇灌的砼量与计算该根桩的砼理论量之比应为1.1～1.2左右,其值为充盈系数,充盈系数不可小于1。浇砼过程中如果由于突发事件和人为原因造成断桩，应及时量测此刻砼面深度，迅速起拔和疏通导管，再用导管清孔至事故砼面，保证砼面沉渣为零，并于已浇筑的砼初凝之前重新灌注砼。四、帷幕施工的要点：旋喷桩止水帷幕孔间距1.0m，有效直径1.2m,水泥用量为450kg/m。三重管旋喷桩止水帷幕有效直径0.4m,水泥用量为150-200kg/m,砂层取大值,粘土层取小值。桩间单管旋喷桩水泥浆液压力和三重管高压水射流压力应高于20MPa，三重管水泥浆压力宜大于1.0MPa,气流压力宜为0.7MPa。水泥宜采用32.5R普硅水泥,水灰比宜为1.0。注浆管提升速度按0.1-0.15m/min控制，分段提升的搭接长度不应小于100mm。要求钻机安放保持水平，钻杆保持垂直，其垂直允许偏差不得大于1.0%。喷网喷射混凝土控制要点：1、喷射混凝土前应检查钢筋网铺设情况，钢筋网与坡面的空隙不小于20mm。2、钢筋网应与锚索连接牢固，喷射砼时钢筋不得晃动。喷射砼的原材料应符合下列要求：水泥选用普通硅酸盐水泥，标号不宜低于32.5R砂应采用干净的中、粗砂，含水量宜为5%～7%石子宜采用干净的砾石，粒径不宜大于15mm使用速凝剂时，应做与水泥的相容性实验及水泥净浆凝结效果实验。喷射砼的施工机具选用应符合下列规定：砼喷射机应密封性能良好，输料连续均匀，允许输送骨料最大粒经为25mm，输送能力：水平距离不宜小于100m，垂直距离不宜小于30m。选用的空压机