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文档简介

XXX有限公司文件编号QCC-WI-002版本A0类别外发生产价格管理制度生效日期2021-3-22三类文件页次PagePAGE4ofNUMPAGES4外发生产价格管理制度制定部门制定/日期审核/日期批准/日期总经办文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□固态成型部□液态成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力资源部□设计&开发部□工模部□体系管理部□管理者代表□总经理修改履历序号章节版次制定或修改內容日期1全部A0新制定2018-3-201.0目的规范外发加工询/比/议价作业程序，让外发加工定价有据可循，使公司效益得以保证。。适用范围适用于本公司各类型外发状况。包括：A、外购成品类（外调模具生产）；B、本公司不具备生产工序外发生产类（喷涂、冷冻除毛边等）；C、本公司人员短缺，需外发商承接部份工序生产类（外发加工毛边等）。3.0术语与定义无4.0权责4.1PMC部：提出外发生产需求，以及外发生产进度控制；4.2生产部：外发生产所需资讯的提供，包括生产模/治具、作业指导资料、厂内生产资讯等。4.3采购部：开发、联系、甄选外发商，报价、外发加工合同签署。5.0管理内容5.1初始外发报价：5.1.1采购依PMC所提出的外发需求，提供相应产品样品及详细资料要求等，交由选定的外发商进行报价。5.1.2涉及外发商驻厂承接自拆工序类产品外发生产，需由加工部提供本厂实际作业能力数据，供采购比价。5.1.3外发报价方至少有三家，便于进行价格比对，以选择最利于公司效益的合作方。最终选定的最优报价呈总经理批示后执行。外发配合过程中价格调整：5.2.1当外发过程中涉及如下因素时，采购应要求所配合的供应商重新议定价格：A、PMC依业务需求，可预测到的订单量持续稳定增加。B、经过品质单位与客户协商后品质标准放宽。随着订单的持续，外发商生产工艺优化、员工熟练度提升。D、原材料价格下调。如供应商不配合重新议定价格，则重新选定外发商配合生产。5.3定期价格调整：为配合公司成本降低策略，每季度、年度就外发采购之单价要求供应商作降价

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