宿州万达广场营销中心春节氛围包装技术标范本

./[正本]XX万达广场营销中心春节氛围包装技术标XX高度广告XX2015年1月7日目录一、企业简介03二、施工组织设计09三、项目管理机构配备情况10四、项目管理主要负责人员简历16五、近三年已完工程与目前在建工程一览表18六、确保工程质量的技术措施19七、类似工程经验23八、现场条件类似工程的施工经验.26九、近年类似工程营业额数据表29十、售后服务承诺函.30一、企业简介XX高度广告XX成立于20xx3月,为了适应大市场,构建大物流的形势需要,企业确立以打造国内服务业龙头企业和文化产业航母这一宏伟目标,坚持以创新为主导、人才为保障、销售为龙头、实业为基础的经营理念,走集约化产业化之路,企业实现跨越式发展。企业构建的覆盖全省的品牌房地产、会展服务、大型城市综合体、安装工程等产业链,为提供更好的服务。企业将加强与国内外投资机构、产业实体和战略投资者的广泛联系与友好合作,把握好机遇,共同发展,共创美好未来！工厂概况1．制造厂：XX高度广告XX2.地址：XX省XX市高新区会展西路88号一号楼1-19433．/：0531-887519974.__250000〔1〕制造投标货物的设施与有关情况：工厂名称地址主要设施名称年生产能力职工人数XX工厂年生产2000万150-200〔2〕本制造厂生产投标货物的经验〔包括年限、项目业主、额定能力、商业运营的、起始日期等〕：我们以拥有一套完善的管理体系,快速准确的开发能力,积极稳妥的供货管道和完善快捷的生产机制.从提供方案、产品设计、生产、提供专业的全程服务！随着标识与广告制品业的飞速发展,兴国也在不断的努力奔跑。在与国内外众多品牌客户的服务过程中,积累了宝贵的经验,让我们在成长壮大的同时,也更加清晰了公司的经营宗旨诚信为本；明确了公司的服务理念客户满意！〔一〕投标人一般情况表投标人名称：XX高度广告XX1企业名称：XX高度广告XX2总部地址：XX省XX市高新区会展西路88号一号楼1-19433当地代表地址：XX省XX市高新区会展西路88号一号楼1-19434_陈云鹏5子：6342239576注册地：XX省XX市高新区注册年份：20xx3月20日7公司资质等级证书号：〔请附有关证书的复印件〕8公司〔是否通过,何种〕质量保证体系认证〔如通过请附相关证书复印件,并提供认证机构年审监督报告〕9主营X围：1、国内广告业务2、表示设计制作安装3、市政工程4、建筑装饰工程5、灯光照明工程设计施工……10作为总投标人经历年数10年11作为分包商经历年数8年12其他需要说明的情况注：1、投标人须填写此表。2、投标人拟分包工程,专业分包人或劳务分包人也须填写二、施工组织设计〔一〕工程规X和技术性说明编制说明本工程施工组织设计严格按照招标人提供的《工程规X和技术说明》、图纸、国家现行规X与标准和招标文件的其他组成部分进行编制,通过项目组对本工程研究分析与整体部署,结合我司多年的施工经经验,优化施工方案,编制本工程的施工组织设计,本着保质量、保工期的最终要求,为业主提供全方位、高品质的服务计划。编制原则根据本工程设计特功能要求,本着适用、经济安全、合理的施工原则〔1〕以节约增效,提高质量为目的,以先进的施工技术,坚持运用"四新技术"为手段,全方位体现招标文件要求,建设优质、高效的精品工程。〔2〕严把质量关,执行我公司的ISO9001质量管理控制程序和国家有关质量检验规定,全程对质量进行监控,精心施工,科学组织,确保达到承诺的工程质量目标。〔3〕安全文明施工,避免重大事故发生。公司以人为本,讲求职业健康安全,严格按照OHSMS18000职业健康安全标准要求,认真落实我公司的职业健康安全管理体系控制程序,确保安全生产、文明施工。工程施工目标<一>保质量本工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工,在确保工程按期达到"合格"的质量标准,力争达到优良工程标准。具体开工时间以招标人开工令为准。我司将服从招标人对于工期的要求。<二>保安全、文明施工、环境保护本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规X》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规X》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46－88、XX省关于建筑施工现场安全管理的文件与规X的要求,采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保型工程,加强保护措施,分段封闭施工,采取有效措施,做到文明施工、安全施工,杜绝重大伤亡施工事故的发生。三、管理机构配备情况表施工部署为了确保本工程施工目标的顺利进行,公司抽调精干力量组成的"XX万达广场春节营销中心氛围包装",工程项目组保证各负其责,落实到人。现项目管理机构配备表如下：项目管理机构配备情况表项目经理项目经理设计师项目副经理技术资料员现场工程师质检员安检员材料员施工作业班组设计工具配备《设计工具配备一览表》设备名称数量单价〔元〕用途组装图形服务器1430003D效果渲染、文档服务HP图形工作站4140003D效果建模、渲染苹果设计工作站1012000结构设计、平面完稿设计组装设计工作站4120003D效果建模、渲染组装设计电脑106000CAD设计、3D建模HP5500激光彩色打印机118000图纸输出三星激光彩色打印机12500图纸输出Canon350D数码单反照相机111000现场踏勘取景Canon彩色扫描仪22300图片扫描APCUPSSUA2200UXICH电源35500不间断电源,断电保护山UPS在线式不间断电源C2K62800不间断电源,断电保护材料准备针对本项目工程特点、建设内容,在项目总经理、总工、设计总监的统一协调指导下,由采购经理统一采购。统一负责材料的进场验收。统一负责材料的发放。项目经理根据限额领料单,定时、定点领料。接收、核对、登记项目分经理下达的《项目生产任务指令单》。根据《项目生产任务指令单》要求做好材料的采购。采购回的原材料必须经与订货合同规定的规格、数量。包括、材质要求进行逐一核对,并经项目分经理检验合格之后,方可入库、储存。项目生产小组每天所用材料,早晨8点半之前由项目分部经理根据生产所需统一领出,并交给每个作业小组,以做到统一管理,日清月结。每天18：00成品完成后,由专职质检员检查完全合格并随时从OA上填写入库,经打包后发货,做到每天的出入库数量清楚,并填写《成品的日出入库登记》。每天18：30对库存材料进行日盘点统计。做好材料、备品备件的档案管理工作。材料供应需求制度〔1〕材料需求流程材料需求流程：工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入库。〔2〕材料需用计划主要设备材料、构件的用量计划。根据本标识工程项目的设计文件、施工图纸,以与我司的施工方案、施工措施编制而成,反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。〔3〕材料来源计划根据需用计划和我司的可供货源编制,反映构成该工程标识物品材料的来源方向,例如直接进口或国内采购,专业厂家定购,市场采购等。〔4〕材料申请计划申请〔采购〕计划是根据供应计划编制的,反映我司须从外部获得材料的数量,是进行采购、订货的依据。〔5〕材料的采购制度1、掌握材料信息,优选供货厂家材料采购按公司ISO9001质量管理文件中材料采购程序,采取优质、优价、货比三家的原则采购材料。严格把好材料质量第一关,统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。合理组织材料供应,确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输,建立严密采购计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、按期的满足施工需要。2、合理组织材料使用,减少标识安装材料在施工过程中的损失。3、材料使用检测程序图。不合格不合格不合格不合格材料进场收料员验收质量员检查材料取样检验用于工程数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料合格合格合格〔6〕材料验收制度1、本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品与成品材料,先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据与材料样品,实地试验结果等各利技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。2、在进材料过程中,材料要根据样板与有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不符合要求的材料进入现场。3、用量大而对质量又至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4、原材料的质量控制,除资料报批以与对生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检严格执行。5、对于进口材料、设备,需具有合法的海关进出口手续,并会同商检局、质检站等进行检查。6、新材料或较少使用的材料,经过试用后再决定是否采用。7、在进材料过程中,材料要根据样板与有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。项目组各部门职责项目经理：工程总负责人,全权管理本项目。1.对工程的施工质量、进度、安全、负领导责任,对履行合同条款负责主要责任。2.对施工管理各方面进行部署、指导与督促落实。3.协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。4.决策施工过程中的重大问题,协调各部门职能和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。项目副经理：1.协助项目经理搞好全面协调工作,向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。督促各种材料与时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。项目技术负责人：1.组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。与时解决施工中出现技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面的负主要责任,向项目经理负责。与时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。设计部：深化工程图纸,配合各个部门,提供施工图纸,保证图纸的准确性。质安部：1.对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期抽查。负责组织材料的检验,不合格材料严谨进入施工现场。供应部：负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。安全员：1.组织研究制定各种管理措施。对是施工安全负主要责任,向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和防尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。严格落实"XX省有关施工现场管理的基本标准和条例",检查施工过程中的落实情况。预算部：负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算与竣工结算。施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重等因素,施工协调与个部门配合成为本工程优质按期的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。与设计的工作协调1.我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解甲方意图与要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2.主持施工图审查,协助甲方会同设计提出建议,完善设计内容和设备物资的选型。3.对施工中出现的情况,除按助场监理的要求与时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行验收、质量验收、竣工验收等。与监理工程师间协调在施工过程中,严格按照经甲方与监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上,接受工程监理师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均确保工程所用材料质量符合要求。施工中,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程师能顺利开展工作。协调方式按进度计划制定控制节点,组织召开协调会议,检查本节点实施的情况,制定、修改、调整下一个节点的实施要求。有项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。各部门以周为单位,提出工程简报,向甲方和各有关部门反映,通报工程进展状况与需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,与时解决施工中出现的困难和问题,根据工程进展,不定期地召开协调会,协助甲方与社会各部门的关系以确保工程进度。施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。施工临时用电安全技术措施严格按照甲方要求与提供的要求。四、项目管理班子主要成员XX职务详细服务内容备注李铁军项目经理项目协调沟通高鹏项目副经理项目管理周飞项目技术负责人项目管理陈海军设计主管方案设计陈鹏设计师方案设计李媛物资经理物料采购X冰质安经理质量、安全项目经理简历表XX李铁军性别男年龄32职务经理职称经理学历本科参加相关工作时间10年大型活动完成情况优良地区项目名称活动规格详细服务内容XXXX万达广场售楼处中心广告包装设计与制作1000平方米项目管理与工作安排XXXX四季春天售楼广告包装800平方米项目管理与工作安排章丘XX佳兴天城标识导视工程4300平方米项目管理与工作安排XX宏瑞国际星城销售中心广告包装设计与标识导视系统600平方米项目管理与工作安排XXXX绿地XX售楼处包装2000平方米项目管理与工作安排XX20xxXX东拓房展会设计与制作350平方米项目管理与工作安排XX亚沙会XX海阳建国酒店标识导视工程11层项目管理与工作安排XXXX万达导视整改3层项目管理与工作安排潍坊潍坊万达售楼处2层项目管理与工作安排XXXX万达售楼处2层项目管理与工作安排XXXX万达2层项目管理与工作安排XX绿地西客站写字楼标识系统24层项目管理与工作安排东营东营华泰孙武湖温泉度假酒店标识系统6层项目管理与工作安排XXXX医学院附属医院标识牌制作安装17层项目管理与工作安排XXXX万达广场售楼处物料包装2层项目管理与工作安排东营东营万达广场售楼处物料包装2层项目管理与工作安排五、近三年已完成工程与目前在建工程一览表投标人名称：_XX高度广告XX_序号工程名称合同年份监理〔咨询〕单位合同价款〔万元〕结算金额〔万元〕竣工质量标准竣工工期1XX万达广告制作安装2014.6210000210000优2014.72XX万达金街不锈钢护栏2014.6265000265000优2014.83XX万达楼梯彩虹字制作安装2014.59800098000优2014.64XX高新区万达标示牌制作2014.10156000156000优2014.115XX大友宝室内标识系统2014.5250000250000优2014.56XXXX奔驰4s店标识2014.7156000156000优2014.77XX保时捷4s店标识2014.9230000230000优2014.9注：1.对于已完工程,投标人应提供收到的中标通知书或双方签订的承包合同以与工程竣工验收证明。2.申请人应列出近三年所有已完工程情况〔包括总包工程和分包工程〕,如有隐瞒,一经查实将导致其投标被拒绝。3.在建工程投标人必须附上工程的合同协议书复印件,不填"竣工质量标准"和"竣工日期"两栏。六、确保工程质量的技术措施6.1确保安全生产的技术组织措施6.1.1安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工期间不发生安全责任事故的目标。6.1.2指导思想安全生产同质量、效益一样试创优工程不可缺少的重要环节,是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育,使每一位生产者都能熟悉安全生产知识,并在施工中切实执行,杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。6.1.3安全生产体系建立安全生产管理网络,落实安全生产责任制,完善安全管理体系,项目经理部设专职检查工程师,作业班组设兼职安全人员,做到分工明确,责任到人。6.1.4安全生产责任制建立安全生产管理网络,落实生产责任制,完善安全体系。项目经理部设专职检查工程师,作业班组设兼职安全人员,做到分工明确,责任到人。6.1.4.1项目经理主要职责1.贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,负责全面管理本项目X围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。2.安全岗位责任制,签订安全生产承包责任,实施安全生产目标责任管理,明确分工,责任到人。3.国家劳动法规定,定期发给在现场的劳动工人必须的劳动保护用品：安全帽,手套等,作好施工人员的劳动保护工作。4.年度安全技术劳动保护措施计划,保证足够的资金投入。5.参加或主持安全事故的调查处理。6.审定事故报告和事故统计报表。6.1.4.2技术负责人职责1.技术负责人承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责。2.主持或参加生产事故的调查处理,针对性质严重或典型事故与时掌握情况,采取技术补救措施。3.参加或组织安全生产大检查,深入了解安全生产与技术管理情况,帮助解决安全管理和安全技术方面的难题。4.对主要项目使用新技术、新工艺进行安全交底工作。6.1.4.3班组长职责1.班组长试班组安全生产第一负责人,对本班组人员在施工中生产安全进行负责,对发现的隐患与时处理或上报,有权拒绝违章指挥。2.认真落实安全规章制度,与时制止违章行为,将事故消灭在萌芽状态。3.对新进现场的人员进行岗位安全教育,进行技术交底,组织班组成员学习急救知识,做到人人能现场急救。4.施工必须按作业程序安全施工。6.1.4.4安全人员职责1.认真执行各项安全规章制度,协助本单位领导做好安全管理和监察工作。2.监督班组和工人保管施工安全设施、工具标志、器材和正确使用劳动保护用品。3.参加事故分析处理,协助施工作业队落实整改措施。4.监督本单位班前会的召开和作业程序书的实施。5.无条件的服从安全管理部发布的指令。6.1.5安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度6.1.5.1定期检查1.我公司质安部每周一次定期安全检查。2.项目经理部质安组每周一次安全检查。3.作业组每周一次安全检查。4.安全巡查组每日值班。5.每次检查都必须做好记录,发现事故隐患要有专人负责解决,把事故消灭在萌芽状态。6.1.5.2不定期检查我公司项目管理部与项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查,并将检查结果做好记录,督促落实有关责任人实施纠正措施。6.1.6安全生产教育1.开工前,对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育,组织学习《安全技术操作规程》,并结合本工程,制定详细安全生产措施。2.坚持每周不少于2小时的安全教育,由主管工程师针对当前施工项目,结合有关规程、规X,上好安全技术课。3.对特殊工种,如电焊、机动车司机、电工等,需培训考试合格后,持证上岗操作。4.安全生产教育需持之以恒,工地上有安全生产宣传牌、安全标志。5.班组长在每天点名分工后,必须对所派工作进行技术交底,重要工作由质量安组长亲自交底,并做好记录。6.1.7一般安全技术生产措施1.建立健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施,签订安全生产协议书。2.生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全操作技术规程,经考试合格,持证上岗,认真建立"职工劳动保护记录卡",与时做好记录。3.进入施工现场必须戴安全帽,每天有佩戴袖章的安全员值班。现场有"五牌一图"：即施工单位与工地名称牌,安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、施工总平面图、安全无重大事故计数牌、工地主管人员牌。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4.基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查,有地下管线的地段,改机械开挖为人工开挖,暴露的管线必须进行保护。5.夜间施工配合足够的照明,电力线必须由电工人员架设与管理,开关应防雨且安设牢固,并设有漏电保护器。6.对挖土机与各种大型施工机械,使用前要认真检查确认良好,并经试运转正常后,方可使用,承重支架、缆索等须验算与格后方可使用。6.1.8施工人员安全防护1.参加施工人员是经过安全培训,并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前,须经过施工工长与安全监督员的安全交底。2.施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。3.施工人员进入施工现场必须戴安全帽。4.施工人员不得拆除现场安全防护设施,如因施工作业需要,必须经项目负责人同意方可。5.施工人员工作前不许饮酒,进入施工现场不准嬉笑打闹。6.施工人员应立足本质工作,严禁动用不属于本职工作X围的机电设备。6.1.9机械安全防护1.进场机械必须由项目材料组进行试运行,检查其运行情况正常后方可参与本项目施工,项目机材组对检查后的机械按我方ISO9001程序文件要求进行标识。2.施工机械,在机械本身护罩完整、电机无故障的前提下,还要对机械作接地零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。3.机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。a>各种机械要定机定人维修保养,做到自检,自修,自维记录。b>施工现场各种机械要挂安全操作规程牌。七、类似工程经验投标人名称：__XX高度广告XX公司_1合同号：JNTBLWD-GC-H-081合同名称：XX太白路万达广场万达大商业广告位制作安装合同文件工程地址：XX太白路万达广场2发包人名称：XX太白路万达广场3发包人地址：XX太白路万达广场__李守庆请详细说明发包人与联系人〕4与投标人所申请的合同相类似的工程性质和特点〔请详细说明所承担的合同工程内容,如长度、高度、桩基工程、土方、混凝土浇筑的年完成量等〕5合同身份〔注明其中之一〕：□独立投标人□分包人□联合体成员6合同总价：210000万7合同授予时间：20xx6月3日8完工时间：20xx7月3日9合同工期：28天10其他要求：〔如施工经验、技术措施、安全措施等〕注：每个类似工程合同须单独具表,并附中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明,无相关证明的工程在评审时不予确认八、现场条件类似工程的施工经验投标人名称：_XX高度广告XX___1合同号：TATBLWC-LT-H-134合同名称：XX万达广场楼梯彩安装制作合同工程地址：XX2发包人名称：XX万达广场XX3发包人地址：XX__X明〔请详细说明发包人与联系人〕4与招标的合同相类似的工程性质和特点〔请详细说明所承担的合同工程内容,如长度、高度、桩基工程、土方、混凝土浇筑的年完成量等〕5合同身份〔注明其中之一〕：□独立投标人□分包人□联合体成员6合同总价：98000元整7合同授予时间：20xx5月15日8