建设单位工程管理方案

建设单位工程管理方案1.引言本文档旨在制定适用于建设单位的工程管理方案，通过规范的工程管理流程，确保工程的顺利进行和高质量完成。工程管理方案是工程管理的指导文件，包括建设单位的组织架构、管理流程、职责分工、工作要求等内容。2.组织架构建设单位的组织架构应符合工程管理的需要，明确各级部门的职责和相互之间的关系。建设单位的组织架构一般包括以下部门：2.1.总部办公室总部办公室是建设单位的核心部门，负责整体的工程管理和决策工作，包括项目策划、预算编制、资源调配、工程监理等。2.2.项目管理部项目管理部是建设单位的重要部门，负责具体项目的组织、实施和管理工作，包括项目立项、前期调研、合同管理、项目进度控制等。2.3.技术部技术部是建设单位的专业部门，负责工程设计审核、工程技术指导、设计图纸管理等工作，确保工程设计质量和符合相关法规标准。2.4.质量安全部质量安全部负责建设单位的质量和安全管理工作，包括质量检查、事故防控、质量监督检验等，确保工程施工过程的质量和安全。2.5.采购管理部采购管理部负责建设单位的物资采购和供应商管理工作，包括采购计划编制、招投标管理、合同管理等，确保工程所需物资的供应和质量。3.管理流程建设单位的工程管理流程应具体明确，以确保工程的顺利进行和高质量完成。3.1.工程立项阶段在工程立项阶段，建设单位应进行前期调研和可行性研究，明确项目的目标和需求，并编制项目立项报告，作为项目开展的依据。3.2.设计阶段在设计阶段，建设单位应与设计单位合作，审核设计方案，确保设计符合工程要求和相关法规标准。3.3.施工阶段在施工阶段，建设单位应与施工单位合作，进行工程施工的组织和管理工作，包括施工计划编制、施工现场监督、施工质量检查等。3.4.竣工验收阶段在竣工验收阶段，建设单位应与监理单位和相关部门合作，进行工程竣工验收，确保工程的质量和安全。4.职责分工建设单位的职责分工应明确清晰，确保各部门的工作互相配合，协同推进。4.1.总部办公室的职责总部办公室负责整体的工程管理和决策工作，包括项目策划、预算编制、资源调配、工程监理等。4.2.项目管理部的职责项目管理部负责具体项目的组织、实施和管理工作，包括项目立项、前期调研、合同管理、项目进度控制等。4.3.技术部的职责技术部负责工程设计审核、工程技术指导、设计图纸管理等工作，确保工程设计质量和符合相关法规标准。4.4.质量安全部的职责质量安全部负责质量和安全管理工作，包括质量检查、事故防控、质量监督检验等，确保工程施工过程的质量和安全。4.5.采购管理部的职责采购管理部负责物资采购和供应商管理工作，包括采购计划编制、招投标管理、合同管理等，确保工程所需物资的供应和质量。5.工作要求建设单位应具备以下工作要求，以确保工程管理的顺利进行和高质量完成。严格遵守相关法规标准，确保工程质量和安全。建立健全的工程管理流程，确保工程进度和质量的控制。做好与设计单位、施工单位和监理单位的沟通和协调工作。加强对供应商的管理，确保物资的供应和质量符合要求。加强对工程人员的培训和考核，提高工作效率和质量。6.总结建设单位工程管理方案是工程管理的重要指导文件，通过明确组织架构、管理流程、职责分工