某工程质量管理措施

质量管理制度1.施工组织设计、方案、技术交底管理：1.1施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批。1.2根据施工组织设计中确定的内容，以施工组织设计为指导，由各专业工程师编制施工方案，内容必须与施工组织设计保持一致，并进一步细化，务求达到能够指导作业面施工的原则（各专业工程师负责）。1.3针对现场的实际情况和施组、方案的要求编写分项工程施工技术交底下发施工队，并且抄送工长、质检人员，达到在作业面的管理人员都能详细理解施工要求的目的（各专业工程师负责）。1.4各专业工程师、工长、质检日常工作应深入现场，监督施工方案、技术交底的现场落实情况（各专业工程师、质检、工长共同负责）1.5针对现场的特点和变化，及时做出合理的补充方案、补充交底，以免现场生产与技术策划相脱节，各专业工程师必须了解现场实际，掌握作业面状况，提高工作效率，工作有预见性。（各专业工程师负责）。1.6在施工过程中，施工做法发生变动，应由项目总工负责，各专业工程师及时下发变更交底，并将方案进行修改后重新向有关部门报批。1.7针对创优的技术质量要求，在重要的分项施工之前，组织召开技术质量分析会，由项目总工亲自详细交底，加大技术要求的落实力度。1.8施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。1.9设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。1.10分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项。对关键、重点部位的特殊要求，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关。本工程涉及到的主要有：高标号混凝土施工、顶板模板快拆体系、大跨度球型钢屋架安装等。（各专业工程师负责）。1.11技术交底内容要和《规范》、施组、施工方案吻合，并进行严格控制，确保落实，不与现场实际发生矛盾（质检、工长负责）。1.12制定确实可行的创优规矩集并下发施工队，做到高起点、高要求（项目总工负责）。2.图纸会审管理：2.1图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。2.2图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。2.3由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。2.4为使图纸会审工作确实达到目的，应将图纸下发施工队并要求将图纸问题反馈至项目部，由专业工程师对照图纸进行核对，并汇总（各专业工程师负责）。2.5根据工程本体的实际情况，将日常发现的图纸问题及时解决，并与甲方单位协调，适当召开设计例会，以解决施工中发现的重大设计问题，确保及时达成一致，以免发生质量问题或无谓的返工。（项目总工负责）。2.6坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任（各专业工程师负责）。3.材料、设备进场检验管理：材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员要把好进货质量检验关。3.1做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字（各专业工程师、材料员、质检员负责）。3.2做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用（试验员：****负责）。3.3对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。3.4在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。3.5在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。3.6材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。4.技术内业资料管理（****负责）：技术内业资料是根据<<建筑工程资料管理规程>>规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。4.1技术内业资料的收集、整理必须真实、齐全、及时，不得缺失。4.2技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度。各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作。项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。4.3在日常工作中，各专业工程师应与资料员密切配合，确保技术资料符合要求，并及时归档，以免资料不全、不及时等问题的发生（各专业工程师负责）。4.4对施工试验记录、施工物资资料及施工测量记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇