经营部部门职责

经营计划部工作职责1、贯彻执行国家、部颁发的有关技术规范、规程、标准和上级部门有关技术及经营管理的规定；2、贯彻公司质量方针,执行相关程序文件,接受质量体系运行审核；3、负责项目部合同文件（不含机电物资采购合同）的控制、管理；4、负责编制合同管理办法、经营管理办法、对外结算管理办法。5、提出项目成本目标，并对审定后的项目成本目标实行过程控制。定期对项目的成本进行分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象；6、负责成本档案管理系统运行工作的督促、检查、对各部门原始资料的采集、整理、汇总、填报及成本核算全过程进行指导；7、负责按规定进行项目部各项机械租赁、劳务分包、工程分包，并报送公司工程管理部审定。8、负责项目部合同的起草，组织合同签订前及履约期的合同评审，对机械租赁、劳务分包、工程分包合同执行情况检查、监督，发现和纠正违反合同的情况；9、根据项目施工总进度计划，负责编制年、季、月进度计划，并按要求提交月进度报告；10、负责组织召开生产计划会和成本分析会；11、负责编制主要生产设备需用量和物资需用量计划；12、负责项目部生产经营计划完成情况统计报表的编制和上报；13、负责对内、外工程价款结算，完成当月工程价款结算目标；14、组织各相关部门开展变更、索赔工作。依据合同文件，对现场变更资料进行收集、整理、汇总、分类，编制合同项目变更，制定索赔方案，及时提出变更和索赔；15、参加项目部劳务组织评审；16、参与竣工资料的编制工作。统计员岗位职责1、负责项目部的统计工作；2、根据项目部的实际需要，选用适当统计技术，对施工过程中的进度、产量进行技术统计；3、负责协调项目部统计与专业统计的相互关系，组织并完成各项统计调查任务；4、完成向业主、公司相关部门上报的各类统计报表的填制与初审，及时准确地反映生产完成情况；5、加强统计基础工作，建立完善的统计报表原始记录和台帐；6、负责统计资料的收集、整理，并按照质量体系的要求进行管理和归档；7、熟悉施工现场情况，掌握各工程项目形象进度，会同有关部门对工程量进行验收，确认工程量；8、收集项目成本投入资料，参与项目成本控制分析和盈亏分析。计划员岗位职责1、负责项目部的计划工作；2、根据工程项目施工进度总计划、结合施工的实际情况编制项目年、季、月进度计划，并按要求提交月进度报告；3、根据施工进度计划编制主要设备需用量计划和主要物资需用量计划；4、根据工程的成本控制目标及施工进度计划编制成本控制计划；5、定期检查计划的执行情况，参与成本控制分析和盈亏分析。合同管理员岗位职责1、负责项目部合同文件的控制与管理；2、负责项目部合同管理办法的拟定；3、熟悉工程项目的合同文件，了解施工现场情况，及时发现合同条件出现的变化，适时提出变更或索赔要求；4、负责组织现场变更资料的收集、整理、汇总、分类，初步拟定合同项目变更、索赔方案；5、根据经审定的合同项目变更、索赔方案编制工程项目变更或索赔的报价文件，并对工程项目变更和索赔进行全过程跟踪；6、参加工程项目补充合同的洽谈、签订及管理工作；7、负责项目部合同的起草，参与合同签订前及履约期的合同评审，对合同的执行情况进行检查、监督，发现的纠正违反合同的情况。成本核算员岗位职责1、负责项目部的成本核算工作；2、负责项目部经营管理办法、对外结算管理办法、对内结算管理办法的拟定；3、根据工程项目的合同单价及责任制要求编制工程项目的成本控制指标，并负责定期进行成本控制分析；4、熟悉工程项目的合同文件，了解施工现场情况，针对合同出现的变化适时调整成本控制指标；5、负责对各部门成本核算资料的采集、整理、汇总、填报及成本核算全过程进行技术指导；6、负责对内结算工作，并对内、外工程结算价款进行平衡和分析；7、根据工程成本控制计划检查成本控制目标的落实情况。经营计划部长岗位职责1、对本部门的工作全面负责；2、贯彻执行国家、部颁发的有关技术规范、规程、标准和上级部门有关技术及经营管理的规定；贯彻公司质量方针,执行相关程序文件,接受质量体系运行审核；3、负责项目部内、外工程价款结算，并对项目部当月内、外结算价款进行平衡；4、负责项目部合同管理办法、经营管理办法、对外结算管理办法、对内结算管理办法的审核；5、负责项目成本目标的拟定，并对根据审定后的项目成本目标所编制的项目成本控制指标进行审核；6、定期组织项目成本分析，及时发现偏离成本目标的现象，并制定有效的纠正措施；7、负责项目部生产经营计划、主要施工设备