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文档简介

厂标LOGO***公司文件编号文件名称变更管理程序版本页次1/31.目的明确变更管理要求,确保工程变更有计划、按步骤实施,相关文件得以及时新增/修订。2.适用范围适用于“***公司”产品过程设计的变更管理。3.职责权限--技术中心:本程序归口管理部门发布工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS。设变费用预算,报价。负责新增/更新设变的图纸、BOM、爆炸图、三大文件、PPAP文件、变更履历表。负责沟通及追踪内、外部(顾客)信息和变更进度。发布新件断点切换指令。必要时依客户要求或《生产件批准程序》规定,组织各部人员做成相关文件交客户批准。--品质课:支持部门负责新增/更新设变的检验指导书。验收供应商物料。参与批准供应商供货资质。验收检具。测量及记录制件数据依客户要求或《生产件批准程序》规定,做成相关检验/试验文件交予客户批准。--业务课:支持部门负责客户与“***公司”间图纸、文件等资料的传递。就开发工作随时与客户沟通、协商。--采购课:支持部门组织供应商实施工程变更及提交相关资料。--其它部门:支持部门参与工程变更策划。按工程变更通知书ECN、工程变更日程表ECS实施并跟进各自担当事项,保留相关记录。4.工作流程详见附表:工程变更策划流程、工程变更实施流程5.相关文件5.1技术文件管理程序(文件编号***)5.2产品质量先期策划管理程序(文件编号***)5.3生产件批准程序(文件编号***)6.相关记录序号表单号表单名使用处保存时间1**-**-01工程变更通知书(ECN)技术中心项目中止+5年2**-**-02工程变更日程表(ECS)3**-**-03工程变更履历表

DocumentRevisionHistory文件修订履历Version版本Themainchangesto

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